INSTITUTO INTERNACIONAL DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN

Un plan de negocio sobre carvenience:

Empresa de alquiler de coches

REMITIDO A
PROFF. HARSHA

Enviado por

RAHUL GUPTA
VARUN GOTI
TARUN.C
Contenido

1.0 Pruebas de concepto

2.0 Resumen ejecutivo
2.1 Objetivos
2.2 Misión
2.3 Claves del éxito
2.4 Visión
2.5 Resumen de la empresa
2.5.1 Propiedad de la empresa
2.5.2 Plan de puesta en marcha
2.5.3 Ubicaciones e instalaciones de la empresa
3.0 Servicios
3.1 Descripción del servicio
3.2 Documentación comercial
3.3 Futuros servicios
4.0 Planificación del mercado
4.1 Situación actual del mercado
4.2 Análisis DAFO
4.3 Objetivos
4.4 Tendencias y crecimiento del mercado
4.5 Necesidades del mercado
4.6 Estrategia de mercado
4.6.1 Mercado destinatario
4.6.2 Posicionamiento
4.6.3 Ubicación
4.6.4 Comunicación de mercado
4.6.5 Investigación y desarrollo de mercados
4.6.6 Previsión de ventas
4.7 Programas de mercado
5.0 Resumen de la gestión
 6.1 Estructura organizativa

6.2 Plan de personal

7.0 Plan financiero

7.1 Supuestos importantes
7.2 Principales indicadores financieros
7.3
7.4 Pérdidas y ganancias previstas
7.5
7.6 Balance previsto
7.7 Ratios empresariales
7.8 PLAN A LARGO PLAZO
Cuestionario para la prueba de concepto

1. ¿Alquilan vehículos para ejecutivos de todos los niveles?

2. A la hora de alquilar un coche, ¿qué daría prioridad al coste o a la
comodidad (calidad del servicio)?
3. Frecuencia con la que alquila un coche
 Ocasionalmente
 Con frecuencia
4. ¿Cómo decidir a quién alquilar un coche?
5. ¿Qué forma de pago prefiere?
 Efectivo
 Crédito
6. ¿Qué clase de coches prefiere alquilar?
7. ¿Alquila coches sólo para uso local o incluso para larga distancia?
8. ¿Está satisfecho con los servicios prestados por su actual arrendador?
En caso afirmativo, ¿por qué? Y si no, ¿por qué?
9. ¿Prefiere alquilar coches con aire acondicionado o coches sin aire
acondicionado?
10.Para qué se alquila un coche
Resultados de las pruebas

En esta encuesta visitamos varias empresas en Bandra Kurla Comlex como

Workhardt, ICICI Bank, Bank Of Baroda, etc. En Andheri visitamos Proctor &
Gamble, Glaxo India y muchas empresas de Seepz.

El resultado de la encuesta fue positivo para nosotros. Hemos comprobado

que en el círculo empresarial hay demanda de alquiler de coches.
Normalmente no prefieren tener coches propios para todos los ejecutivos.
En cambio, alquilan coches porque les resulta más económico.

Incluso nos enteramos de la elección de los coches que prefieren alquilar, lo

que nos dio una idea de la composición de los coches que deberíamos
tener. Las empresas dan más importancia a la calidad del servicio que al
coste, pero éste debe ser acorde con las tarifas del mercado.

No les importa probar una nueva agencia de alquiler si el servicio ofrecido

es mejor que el del proveedor actual.

Basándonos en los resultados de las pruebas, llegamos a la conclusión de

que montar una agencia de alquiler de coches es una idea factible y podría
dar lugar a un negocio de éxito.
Resumen ejecutivo

Carvenience ofrece a sus clientes corporativos un servicio de primera.

No importa a dónde le lleven sus negocios, ¡las agencias de Carvenience

estarán ahí para ocuparse de todas sus necesidades! Carvenience da la
bienvenida a todos los clientes corporativos con excelentes tarifas, una
calidad inmejorable y un servicio con el que puede contar en cada una de
sus visitas. Siempre que necesite un coche compacto para un día rápido de
viajes de negocios eficientes, los coches de alquiler de Carvenience le
proporcionarán una excelente conducción durante su estancia corporativa.
Nuestro objetivo es atender a los clientes corporativos para que su viaje de
negocios sea lo más agradable y tranquilo posible.

Empresas

Por definición, Carvenience considera que los clientes corporativos son

aquellos conductores cuyo coche de alquiler se destina a cubrir
necesidades empresariales o se utiliza durante un periodo de viaje
corporativo. Esto significa que si viaja a un destino por negocios y necesita
un coche de alquiler para conducir cuando llegue, si se aloja en su ciudad
de origen pero necesita un coche de alquiler para necesidades corporativas
durante el día, o si reserva coches de alquiler para visitar a clientes o
empleados, ¡Carvenience considera a sus clientes como clientes
corporativos! Si se trata de negocios, ya sea para su empresa privada o para
una gran empresa nacional, podemos combinar la experiencia y garantía de
Carvenience para complementar sus necesidades de conducción
corporativa.

Conocemos las necesidades específicas de los conductores de empresa y lo

que quieren: un coche de alquiler de calidad, un servicio rápido y eficaz, un
personal amable y tarifas especiales para empresas.
Objetivo
 Ofrecer un servicio de atención al cliente amable y fiable para fidelizar
a la clientela.
 Concienciar al cliente de que alquilar un coche es la
siguiente mejor opción a comprarlo.
 Promocionar eficazmente nuestros servicios entre un
amplio abanico de empresas.

Misión
Una experiencia del cliente orientada al valor que define el carácter de
la empresa a través de una experiencia agradable, un servicio
excepcional y un valor excelente.

Claves del éxito

 Utilización óptima de los recursos

 Satisfacción del cliente
 Control de costes

Visión

Nuestra visión es ser líderes nacionales en cuota de mercado en cada

uno de los mercados en los que operamos.

Intentaremos alcanzar esta visión ofreciendo a nuestros clientes un servicio

rentable y de calidad. Añadiremos valor a estos servicios prestando un
servicio al cliente legendario gracias a nuestro compromiso sin concesiones
con la satisfacción del cliente.
Resumen de la empresa

Propiedad de la empresa

Carvenience es una empresa colectiva propiedad de siete socios,

cada uno de los cuales aporta 3500000 rupias y uno 4000000 rupias
como capital inicial.

Plan de puesta en marcha

A continuación se detallan los gastos incurridos por Carvenience.

Gastos
 Impresión y papelería
 Coches de alquiler
 Combustible
 Alquiler
 Tasas de aparcamiento
 Salario del personal
 Salario a los vendedores
 Gastos de teléfono (incluido el móvil de los
chóferes)
 Gastos de electricidad
 Sueldo al asistente
 Gastos varios
 Refrescos
Activos
 Aire acondicionado
 Ordenadores
 Mobiliario y accesorios
 Oficinas
Ubicaciones e instalaciones de la empresa
La oficina de Carvenience se ubicará en la zona de alto perfil de
Begumpet. El área contratada es de 1000 pies cuadrados por los que
se pagará un alquiler mensual de Rs. 50000, la empresa ha atado con
3 garajes cerca de las bombas de gasolina para
 Colinas de Jublee
 secunderabad
 mehandipatnam
Servicios
Descripción del servicio

Carvenience ofrece a sus clientes la posibilidad de alquilar coches las

24 horas del día. Su objetivo es ofrecer a sus clientes una
combinación de coste y comodidad. Carvenience ofrece coches de
última generación a precios competitivos para satisfacer las diversas
necesidades de sus valiosos clientes. Ha contratado a chóferes
eficientes para ofrecer un servicio de calidad a sus clientes, ya que
están en contacto directo con ellos.

Documentación comercial

La principal fuente de literatura de ventas será a través de nuestros

ejecutivos de ventas que visitarán las empresas individualmente.
Toda la información relativa a la empresa se facilitará a nuestros
clientes mediante folletos y correo directo. Proporcionará al cliente
información detallada sobre los distintos paquetes disponibles. En el
futuro, a medida que la empresa crezca, podremos anunciarnos en
revistas de viajes y automóviles, periódicos, etc.

Servicios futuros

Los futuros servicios estarán en correlación con la creciente demanda

de una base más amplia de clientes que regresan. En un futuro
próximo, Carvenience puede colaborar con otras agencias de viajes y
hoteles, ampliar su negocio y diversificarse en la venta de coches de
segunda mano.
 Planificación del mercado
Situación actual del mercado

Análisis del sector

El mercado de alquiler de vehículos puede dividirse en función
de
 Tipo de cliente
 Ubicación
 Alquiler de coches
Alquiler de coches
Conducción autónoma

Participantes del sector

Empresas multinacionales - hertz international

Empresas nacionales - autoriders y meeru
Actores locales- mitra, auto cabs & orange

Las empresas de alquiler de coches pueden concentrarse

totalmente en los servicios de alquiler de coches, por ejemplo: -
ketan travels pvt ltd o pueden ser de alquiler de coches +
negocios conexos, por ejemplo, autoriders y aqsa.

Negocios relacionados, como reservas de hotel, billetes de

avión y tren, paquetes turísticos, etc.

La diferencia Carvenience

Los coches de alquiler de Carvenience pueden satisfacer sus necesidades

corporativas de diferentes maneras. Tanto si necesita un solo coche para un
empleado como una flota completa para un grupo de convenciones, deje que
Carvenience le muestre la mejor experiencia en alquiler de coches donde y
cuando lo necesite. Hay muchas, muchas maneras en las que los coches de
alquiler de Carvenience pueden hacer su negocio diario más fácil y más eficiente
y económico. Considere las siguientes sugerencias sobre cómo Carvenience
puede satisfacer sus necesidades corporativas:

 Empleados visitantes - No importa a dónde viajen sus

empleados por negocios, ¡pueden confiar en el alquiler de coches de
Carvenience para llegar allí con seguridad y a tiempo! Considere los coches
de alquiler de Carvenience para los empleados que viajan a otras ciudades y
para los empleados que viajan a su propia ciudad. Dé a sus empleados el
trato A+ que se merecen dándoles la oportunidad de disfrutar de la libertad
y el placer de conducir en un coche de alquiler de calidad.
 Clientes potenciales - Si su empresa va a recibir a clientes
potenciales en un futuro próximo, considere seriamente la posibilidad de
alquilar un coche impresionante para que su reunión comience con buen
pie. Al ofrecer un coche de Carvenience, puede demostrar a sus clientes
comerciales potenciales lo importante que cree que es su negocio.
 Viajes locales - No se preocupe por tener que pagar millas a los
empleados por utilizar su propio coche en la ciudad en viajes de negocios,
en su lugar, reserve uno de nuestros coches de alquiler y obtenga lo mejor
de ambos mundos. Si alguno de sus empleados realiza trayectos diarios por
la región, considere la posibilidad de alquilar un coche de Carvenience para
hacer su conducción más agradable.
 Grupos de convenciones - Su empresa puede beneficiarse
proporcionando a sus empleados coches de alquiler durante convenciones
o grandes reuniones. Haga que sus empleados se sientan apreciados y deles
la oportunidad de disfrutar de nuestros coches de alquiler una vez
finalizada la jornada laboral.

Factores de competencia
Los siguientes factores de competencia confieren a la
carveniencia un
ventaja competitiva sobre las demás empresas de alquiler de
coches.

 Calidad:
 Calidad de los coches: Carvenience se esfuerza
por ofrecer siempre vehículos fiables. Cada
coche se limpia a fondo antes de cada viaje
para que los clientes obtengan un coche
perfecto.
 Servicios de calidad: la atención al cliente
rápida y amable, la seguridad y el confort son
prioritarios. Se esfuerza por ofrecer una
atención rápida y personalizada a cada cliente.
Nuestros chóferes están formados para
atender a los clientes y siempre creen en dar
servicio con una sonrisa. La puntualidad y la
rapidez son las principales cualidades de
nuestros chóferes. Nuestros chóferes están
uniformados, se comportan bien, están
equipados con teléfono móvil, conocen bien la
topografía de la ciudad y entienden y hablan
inglés, hindi y marathi. La empresa está abierta
las 24 horas del día durante todo el año.

 Precio: Carvenience ofrece a sus clientes

paquetes de alquiler de coches a un precio
competitivo sin comprometer la calidad ni
sacrificar los beneficios de la empresa.

 Comodidad: Se aceptan todas las tarjetas American

Express, Visa, MasterCard y BOB. Carvenience hace
que el alquiler de coches sea fácil y sin
complicaciones para las empresas mediante la
apertura de una cuenta corporativa Carvenience.
Descripción de la competencia
Carvenience tiene ventaja sobre los demás concesionarios por su
ubicación, en el centro del mercado. Carvenience también dispone
de instalaciones que funcionan las 24 horas del día para satisfacer las
necesidades de los clientes. Carvenience ofrece 4 categorías de
coches: Mercedes, Lancers, Ford Ikon y Tata Indica a sus clientes
potenciales.

Principales competidores
 Vínculos con aerolíneas: Hertz ha firmado un acuerdo con jet airways,
por el cual jet airways ofrece a sus pasajeros frecuentes nacionales el
servicio de alquiler de coches de Hertz.

 Presencia en toda la India: Las empresas que tienen presencia en toda

la India, por ejemplo, las empresas de autopistas, disfrutan de un
mayor patrocinio de los contratos de desplazamiento, ya que en caso
de avería del coche, se pueden organizar rápidamente coches
alternativos.
 Proveedores de servicios afines: Empresas de alquiler de coches que
prestan servicios de alquiler de coches y también servicios conexos,
como reservas de hoteles, billetes de avión y tren y planificación de
viajes.

Análisis DAFO
Puntos fuertes
 1. Servicio de calidad en términos de tiempo, coste y
comodidad
2. Proximidad de la ubicación cerca de aeropuertos, y otras
casas corporativas.
3. Comunicación organizada con los conductores
4. Mercado nicho, inicialmente sólo para empresas y, por
tanto, menos competencia

Puntos débiles
1. Los precios se fijan en función de las condiciones del
mercado (es decir, la oferta y la demanda)
2. Al ser un nuevo operador, es más difícil hacerse con
la cuota de mercado

Oportunidades
1. Inscripcióny reservas en línea
2. Puede atender a empresas de otras ciudades
metropolitanas
3. Nuevos servicios, como la conducción autónoma
4. Puede atender a agencias de viajes, bancos, hoteles,
etc., además de a empresas.

Amenazas

1. Las empresas de alquiler de coches pueden concentrarse

totalmente en los servicios de alquiler de coches por
ejemplo - ketan travels pvt ltd o puede ser de alquiler de
coches + negocios conexos por ejemplo - autoriders y aqsa
 2. Aumento de los cánones de arrendamiento en el
mercado debido a la inflación

Objetivos

Objetivos financieros:
1. Reducir las pérdidas en los dos primeros años (fase de
introducción).
2. Crecer a un ritmo rentable tras la fase de introducción, es
decir, la fase de crecimiento.

Objetivos de marketing:
1. Crear una marca en el mercado.
2. Sensibilizar a las empresas.
3. Aumentar los ingresos por ventas.
4. Definir claramente el mercado objetivo.

Tendencias y crecimiento del mercado

La demanda de facilidades para viajar es cada vez mayor,
especialmente en una ciudad como Bombay. En el mercado surgen
diferentes empresas de alquiler de coches. Por lo tanto, es
importante que Carvenience diferencie sus servicios de los demás
para atraer a un mayor número de clientes potenciales. Es muy
importante aportar nuevas ideas a este negocio en particular, ya que
los clientes están muy interesados en nuevos tipos de servicios
asequibles.
Necesidades del mercado
En el mundo empresarial, la necesidad de alquilar coches para
sus empleados en lugar de comprarlos es más conveniente. En el
mundo de la empresa hay distintos niveles de empleados, como los
altos directivos o los directivos de segundo nivel. Por ello, muchas
empresas alquilan distintos tipos de coches en función de los niveles
a los que pertenezca un determinado empleado. Carvenience se
centra en esta variedad de necesidades y ofrece distintos tipos de
coches en función de los requisitos. Aunque la empresa alquila
coches diferentes a los empleados de , Carvenience atiende a todos los
clientes con la misma preocupación. Es decir, para Carvenience la satisfacción del
cliente es la máxima prioridad, sea quien sea.

Estrategia de marketing

Mercado objetivo:

Carvenience planea dirigirse a clientes del mundo corporativo,

que esperan viajar con un buen servicio al cliente y comodidad.

Estamos segmentando el mercado en función de los

planteamientos de compra, los beneficios buscados y el índice de
utilización. Muchas empresas tienen políticas generales de compra
que prefieren alquilar o arrendar los coches para sus empleados de
alto y segundo nivel en lugar de comprar un coche. También se
benefician de muchas maneras en cuanto al factor coste y la calidad
del servicio, que incluye el factor tiempo y el factor comodidad.

Posicionamiento:
Carvenience atraerá a todo tipo de empresas que requieran los
servicios de vehículos por motivos profesionales.

Estrategia de precios:
Esta empresa tiene previsto ser muy competitiva en su
estrategia de precios en relación con otras agencias de alquiler
similares. Estableceremos cuidadosamente los precios para que no
 parezcan demasiado elevados y, al mismo tiempo, nos permitan
obtener nuestros objetivos empresariales. También hemos
clasificado los coches por clases.

Categoría de coche
Economía Tata Indica
Intermedio Ford Ikon
Tamaño natural Lancer
Lujo Mercedes Benz

Parrillas de precios

Categoría de coche Carvenience Autoriders

Tasa por km Tasa por km
Economía 15 rupias/km 19 rupias/km
Intermedio 20 rupias/km 23 rupias/km
Tamaño natural 25 rupias/km 35 rupias/km
Lujo 75 rupias/km 81 rupias/km

Ubicación

Nos hemos asociado con talleres cercanos a surtidores de

gasolina en tres lugares diferentes
 Jublee hills, cerca de grandes empresas como los hoteles Taj,
Hitech City, etc.
 Secunderabad, cerca de los mercados más concurridos.
 shamshabad cerca del aeropuerto internacional y de los
principales hoteles.
 Nuestros coches estarán disponibles con chóferes que lleven
teléfonos móviles para que la comunicación con ellos sea fácil a
medida que surja la demanda de servicio.
Nuestra oficina estará abierta las 24 horas del día con dos
operadores en turnos para que los clientes puedan disponer en
cualquier momento de nuestros servicios.
Nuestras plazas de aparcamiento también tendrán un encargado que
limpiará los coches
Cuídate.

Comunicaciones de mercado:
Al principio no gastamos mucho en publicidad, pero
hemos contratado a ejecutivos de ventas inteligentes que visitarán
individualmente las empresas e intentarán convencerlas de que
recurran a nuestros servicios. Nuestros ejecutivos de ventas nos
ayudarán a sensibilizar a los nuevos clientes y a obtener información
de los clientes actuales.
Más adelante, cuando los beneficios empiecen a
aumentar, podremos anunciarnos en revistas y periódicos de
negocios, etc.
Correo directo: enviaremos folletos por correo directo a
nuestros posibles clientes corporativos.
Correo electrónico: promocionaremos nuestra
organización enviando correos electrónicos a posibles clientes.

Investigación y desarrollo de mercados

Se necesita una retroalimentación periódica de los clientes, así

como un estudio preciso de la satisfacción del cliente y la
identificación de oportunidades para el desarrollo futuro del servicio
a partir de la retroalimentación recibida de los clientes. Para ello,
tenemos que dar confianza a nuestros chóferes, formarlos para que
reciban regularmente información de los clientes, ya que son ellos
quienes nos ayudarán a entablar relaciones con los clientes, puesto
que estarán en contacto directo con ellos.

Programas de acción
Carvenience utilizará diversas fuentes para promocionar su
servicio. A través de Internet, el telemarketing y el correo directo,
carvenience podrá difundir el nombre de su empresa entre diversas
personas del segmento de mercado en el que se centra. Con el uso
de estas fuentes como agentes publicitarios podremos atraer a
clientes potenciales
 Estructura organizativa

Director Director de Jefe de personal

financiero marketing y
ventas

DSE
Contable Contable

Recepcionista

Chóferes, asistentes
 Resumen de la gestión
Estructura organizativa
Carvenience es una sociedad privada participada a partes
iguales por siete miembros ejecutivos. Algunos directivos de la
empresa comparten la responsabilidad en el proceso de toma
de decisiones. Cada miembro está especializado en un campo
específico dentro de la empresa. La combinación de las
habilidades de cada miembro permite a nuestra empresa
establecer un conglomerado de éxito.

Plan de personal
2003 2004 2005 2006 2007
Remuneración de los
360000 360000 360000 360000 360000
socios
Salarios a recepcionistas
48000 54000 60000 60000 62400
Salarios a peones 30000 33600 36000 36000 37200
Sueldos asistente 54000 72000 82800 82800 30000
Salarios Telefonista 60000 72000 79200 79200 81600
Salarios al contable 48000 54000 27600 27600 60000
Salarios de los chóferes420000 960000 1548000 1548000
Salarios a vendedores 192000 216000 230400 230400 240000
Plan a largo plazo

Nuestros planes a largo plazo son:

 Convertirnos en líderes del mercado de alquiler de
vehículos.
 Aumentar el reconocimiento de nuestro nombre
 Ser reconocidos por nuestro excelente servicio
 Cuenta de resultados - Resumen de los años 1 a 5

2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014

Ingresos por alquiler 8,410,668 16,996,446 30,575,822 34,698,720 38,278,507

Total 8,410,668 16,996,446 30,575,822 34,698,720 38,278,507

Beneficio bruto 8,410,668 16,996,446 30,575,822 34,698,720 38,278,507

Gastos de explotación
Salarios de los chóferes 420,000 960,000 1,548,000 1,620,000 1,620,000
combustible 1,591,040 2,268,470 5,261,220 6,275,360 6,817,949
cánones de arrendamiento 7,440,000 12,060,000 17,520,000 14,040,000 14,040,000
tarifas móviles 39,600 79,200 118,800 143,640 143,640
tarifas de aparcamiento 100,000 150,000 200,000 200,000 225,000
depreciación en el móvil 2,500 2,500 7,500 7,500 7,500
tasas por permisos 18,000 17,000 21,000 14,500 12,000
lavar 12,000 12,000 20,000 25,000 25,000

oficina y administración
Alquiler 960,000 960,000 960,000 -
salarios 240,000 285600 315,600 315,600 315,600
electricidad 102,000 120,000 132,000 136,000 156,000
remuneración de los auditores 8,000 8,000 8,000 10,000 10,000
Suscripción 25,000 25,000 30,000 35000 37,400
Teléfono 120,000 144,000 160,000 170,000 180,000
refrescos 15,000 15,000 20,000 25,000 26,200
Material de oficina 42,000 60,000 70,000 75,000 81,000
amortización 46,250 46,250 293,750 2,837,083 2,769,000
remuneración de los socios 360,000 360,000 360,000 360,000 360,000
Comisión al vendedor 16,500 40,000

gastos de venta
salarios a los vendedores 192,000 216,000 230,400 240,000 240,000
tarifas de internet 12,000 12,000 12,000 12,600 13,000
Publicidad 36,000

gastos financieros
gastos preliminares 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000
deudas incobrables 14,986 14,836 30,283 68,098 77,280
 Total gastos de explotación 11,772,376 17,827,856 27,330,553 26,638,881 27,244,569

Ingresos de explotación (3,361,708) (831,410) 3,245,269 8,059,839 11,033,938

Ingresos por intereses 575,000 608063 643,026

Otros ingresos 330,000 800,000
Total ingresos no operativos 575,000 608,063 643,026 330,000 800,000

Ingresos (pérdidas) antes de

(2,786,708) (223,347) 3,888,295 8,389,839 11,833,938
impuestos

Impuestos sobre la renta 0 0 1,394,926 3,009,855 4,245,425

Beneficios (pérdidas) netos (2,786,708) (223,347) 2,493,369 5,379,984 7,588,513

menos el capital de los socios
socio 1 -398102 -31911 356199 768570 1690566
socio 2 -398101 -31906 356195 768569 1690562
socio 3 -398101 -31906 356195 768569 1690562
socio 4 -398101 -31906 356195 768569 1690562
socio 5 -398101 -31906 356195 768569 1690562
socio 6 -398101 -31906 356195 768569 1690562
socio 7 -398101 -31906 356195 768569 1690562
 Balance - Resumen de los años 1 a 5
Apertura 2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014

ACTIVOS

Activo circulante, préstamos, anticipos

Efectivo 8,789,468 6,474,062 4,027,230 8,010,486 18,825,789
Deudores 1,483,574 3,028,320 6,809,760 7,728,000 8,525,280
depósitos telefónicos 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000
depósitos fijos 10,575,000 11,183,063 0
depósitos de oficina 1,000,000 1,000,000 0

Total activo circulante 0 21,860,042 21,697,445 10,848,990 15,750,486 27,363,069

Activos a largo plazo

Ordenadores 51,750 34,500 17,250 0 0
mobiliario y accesorios 180,000 160,000 140,000 120,000 100,000
aire acondicionado 51,000 42,000 33,000 24,000 15,000
locales de oficina 14,750,000 13,250,000 11,750,000
Vehículos 3,659,167 2,419,167
Móviles 22,500 20,000 65,000 57,500 50,000

Total activos a largo plazo 0 73,500 256,500 25,854,240 32,861,153 14,334,167

gastos varios
gastos preliminares 48,000 36,000 24,000 12,000 0

Otros activos a largo

plazo
Activos totales 0 22,213,292 21,989,945 25,878,240 32,873,153 41,697,236

PASIVO Y FONDOS PROPIOS

Pasivo corriente
Impuestos sobre la renta 0 0 1,394,926 3,009,855 4,245,425
Total pasivo corriente 0 0 0 1,394,926 3,009,855 4,245,425

capital a/c
socio 1 4,000,000 3,601,898 3,569,987 3,926,186 4,694,756
socio 2 3,500,000 3,101,899 3,069,993 3,426,188 4,194,757
socio 3 3,500,000 3,101,899 3,069,993 3,426,188 4,194,757
socio 4 3,500,000 3,101,899 3,069,993 3,426,188 4,194,757
socio 5 3,500,000 3,101,899 3,069,993 3,426,188 4,194,757
 socio 6 3,500,000 3,101,899 3,069,993 3,426,188 4,194,757
socio 7 3,500,000 3,101,899 3,069,993 3,426,188 4,194,757
más/menos pérdidas/beneficios netos
socio 1 (398,102) (31,911) 356199 768570 1690566
socio 2 (398,101) (31,906) 356195 768569 1690562
socio 3 (398,101) (31,906) 356195 768569 1690562
socio 4 (398,101) (31,906) 356195 768569 1690562
socio 5 (398,101) (31,906) 356195 768569 1690562
socio 6 (398,101) (31,906) 356195 768569 1690562
socio 7 (398,101) (31,906) 356195 768569 1690562

Total Fondos Propios 0 22,213,292 21,989,945 25,878,240 32,873,153 41,697,236

Total pasivo y fondos propios 0 22,213,292 21,989,945 27,273,166 35,883,008 45,942,661