STUDI PADA TINDAKAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN

DENGAN REFERENSI PADA INTEGRAL COACH FACTORY,

CHENNAI.
PENGAKUAN

Pertama dan terutama, saya berterima kasih kepada Yang Mahakuasa karena
menjaga saya tetap sehat dan sehat untuk menyelesaikan proyek dengan sukses.

Saya menyampaikan rasa hormat dan terima kasih yang tulus kepada Ketua kami
yang terhormat
Thiru RS Munirathnam yang telah memberikan suasana luar biasa yang memungkinkan saya
untuk tidak hanya mengerjakan proyek ini tetapi juga kegiatan akademik.

Saya mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada Kepala Sekolah

kami Dr.MRJayatheertha Rao yang telah memberikan kesempatan ini untuk melakukan
proyek ini.

Saya sangat berterima kasih kepada Kepala Departemen kami Dr.Prema Sankaran
MBA, Ph.D karena telah memberikan kesempatan besar untuk melakukan proyek ini.

Saya dengan tulus berterima kasih kepada pembimbing saya, Ms.Muzhumathi ,

MBA, M.Phil, Dosen, atas kata-kata baiknya dan dorongan terus menerus yang telah
menginspirasi saya dalam menyelesaikan proyek ini.

Saya ingin berterima kasih kepada Mr.D.Anandhan Chief OS,Pabrik Pelatih

Integral,Chennai , karena memberi saya kesempatan untuk melaksanakan proyek dengan sukses
dengan bimbingannya di organisasi mereka yang terhormat.
 Saya juga dengan senang hati mengucapkan terima kasih yang tulus kepada semua
anggota staf Departemen Studi Manajemen , RMKEngineering College atas kerja sama mereka
yang baik. Terakhir, saya ingin menyampaikan terima kasih yang tulus kepada orang tua dan
teman-teman saya, yang selalu menjadi sumber inspirasi hingga penyelesaian proyek ini.

ABSTRAK

Studi ini diambil dengan tujuan seperti itu dalam pikiran dan bertujuan untuk menggali
kekuatan dan kelemahan dari langkah-langkah kesejahteraan di chennai pabrik pelatih integral
yang lazim dalam organisasi yang mensponsori pekerjaan proyek ini.

Karena organisasi ada untuk mencapai tujuan. Tingkat keberhasilan individu karyawan
dalam mencapai tujuan individu mereka penting dalam menentukan efektivitas organisasi. Oleh
karena itu, penilaian tentang seberapa sukses karyawan dalam memenuhi tujuan masing-masing
menjadi bagian penting dari Manajemen Sumber Daya Manusia. Hal ini membawa kita ke topik
langkah-langkah Kesejahteraan Karyawan.

Proyek ini bertujuan untuk mengetahui “Sistem Kesejahteraan”. Dalam proyek ini
suasana kerja dan langkah-langkah kesejahteraan yang disediakan oleh organisasi telah
dipelajari.

Hal ini juga bertujuan untuk mengetahui hubungan karyawan dengan manajemen.

Survei ini dilakukan di dalam organisasi. Ukuran sampel adalah 110. Pengumpulan data
dilakukan dengan pemberian kuesioner dan metode kontak personal langsung. Orang-orang yang
ditemui adalah semua karyawan yang menjadi perhatian.

Kumpulan data dianalisis dan ditabulasi secara berurutan dan interpretasi diberikan
bersama dengan tabulasi. Kesimpulan dan saran juga diberikan dalam laporan ini untuk
perbaikan sistem ini di organisasi.
 DAFTAR ISI

BAB NO JUDUL HALAMAN

NO

ABSTRAK aku aku aku

DAFTAR TABEL xvi

DAFTAR BAGAN xviii

SAYA PERKENALAN

1.1 Pengantar Studi

1.1.1 Kebutuhan Studi

1.1.2 Pentingnya Studi

1.1.3 Ruang Lingkup Studi

1.1.4 Tujuan Studi

1.1.5 Metodologi Penelitian

1.1.5.1 Desain Penelitian

 1.1.5.2 Contoh Desain

1.1.5.3 Metode Pengumpulan

Data

1.1.5.4 Alat dan Teknik

1.1.6 Keterbatasan Studi

1.2 Tinjauan Literatur

1.2.1 Profil industri

1.2.2 Profil Perusahaan

II ANALISA DAN INTERPRETASI

2.1 Analisis Persentase

2.2 Analisis Statistik

AKU AKU AKU RINGKASAN DAN KESIMPULAN

3.1 Temuan Studi

3.2 Saran

3.3 Kesimpulan

BIBLIOGRAFI

LAMPIRAN
 DAFTAR TABEL
Tabel JUDUL Nomor
No halama
n
2.1. ANALISIS PERSENTASE
2.1.1 KELOMPOK USIA RESPONDEN

2.1.2 JENIS KELAMIN RESPONDEN

2.1.3 KUALIFIKASI PENDIDIKAN RESPONDEN

2.1.4 TAHUN PELAYANAN RESPONDEN

2.1.5 PENGHASILAN BULANAN RESPONDEN

2.1.6 KESADARAN TENTANG BERBAGAI UKURAN KESEJAHTERAAN

ORGANISASI

2.1.7 PENILAIAN MANFAAT FASILITAS

2.1.8 TINGKAT KEPUASAN TERHADAP FASILITAS MEDIS YANG

DIBERIKAN
2.1.9 KEPUASAN KESELURUHAN TERHADAP FASILITAS MEDIS YANG
DIBERIKAN
2.1.10 TINGKAT KEPUASAN TERHADAP FASILITAS PENDIDIKAN
2.1.11 KEPUASAN KESELURUHAN TERHADAP FASILITAS PENDIDIKAN

2.1.12 TINGKAT KEPUASAN TERHADAP FASILITAS KANTIN

2.1.13 TINGKAT KEPUASAN KESELURUHAN TERHADAP FASILITAS

KANTIN

2.1.14 ORANG YANG MEMILIKI PINJAMAN PERUMAHAN

2.1.15 KEPUASAN TERHADAP FASILITAS PERUMAHAN:

2.1.16 FASILITAS REKREASI YANG PALING DIHARGAI

2.1.17 PERINGKAT UNTUK FASILITAS INTRAMURAL
2.1.18 MANFAAT KESEJAHTERAAN KARYAWAN

2.1.19 KESEJAHTERAAN MEMBERIKAN MOTIVASI

2.1.20 FREKUENSI MENDAPATKAN UMPAN BALIK
2.1.21 CARA MENENTUKAN PERSYARATAN KESEJAHTERAAN
2.1.22 KEPUASAN ATAS TINDAKAN KESEJAHTERAAN KESELURUHAN

2.2.ANALISIS STATISTIK
2.2.1 RATA-RATA BERBOBOT
2.2.1.1 TINGKAT KEPUASAN TERHADAP BERBAGAI FASILITAS MEDIS

2.2.1.2 TINGKAT KEPUASAN TERHADAP BERBAGAI FASILITAS

PENDIDIKAN

2.2.2 ANOVA SATU ARAH

2.2.2.1 PENILAIAN MANFAAT FASILITAS
2.2.2.2 MANFAAT KESEJAHTERAAN KARYAWAN
 DAFTAR BAGAN
Tabel JUDUL Nomor
No halama
n
2.1. ANALISIS PERSENTASE
2.1.1 KELOMPOK USIA RESPONDEN

2.1.2 JENIS KELAMIN RESPONDEN

2.1.3 KUALIFIKASI PENDIDIKAN RESPONDEN

2.1.4 TAHUN PELAYANAN RESPONDEN
2.1.5 PENGHASILAN BULANAN RESPONDEN

2.1.6 KESADARAN TENTANG BERBAGAI UKURAN KESEJAHTERAAN

ORGANISASI

2.1.7 PENILAIAN MANFAAT FASILITAS

2.1.8 TINGKAT KEPUASAN TERHADAP FASILITAS MEDIS YANG

DIBERIKAN

2.1.9 KEPUASAN KESELURUHAN TERHADAP FASILITAS MEDIS YANG

DIBERIKAN
2.1.10 TINGKAT KEPUASAN TERHADAP FASILITAS PENDIDIKAN
2.1.11 KEPUASAN KESELURUHAN TERHADAP FASILITAS PENDIDIKAN

2.1.12 TINGKAT KEPUASAN TERHADAP FASILITAS KANTIN

2.1.13 TINGKAT KEPUASAN KESELURUHAN TERHADAP FASILITAS

KANTIN

2.1.14 ORANG YANG MEMILIKI PINJAMAN PERUMAHAN

2.1.15 KEPUASAN TERHADAP FASILITAS PERUMAHAN:

2.1.16 FASILITAS REKREASI YANG PALING DIHARGAI

2.1.17 PERINGKAT UNTUK FASILITAS INTRAMURAL
2.1.18 MANFAAT KESEJAHTERAAN KARYAWAN

2.1.19 KESEJAHTERAAN MEMBERIKAN MOTIVASI

2.1.20 FREKUENSI MENDAPATKAN UMPAN BALIK
2.1.21 CARA MENENTUKAN PERSYARATAN KESEJAHTERAAN
2.1.22 KEPUASAN ATAS TINDAKAN KESEJAHTERAAN KESELURUHAN

BAB I

PERKENALAN
1.1 PENDAHULUAN

“Kesejahteraan adalah kondisi hidup dan kerja yang nyaman”. Kesejahteraan karyawan berarti
upaya untuk membuat hidup layak hidup bagi pekerja.

“Kesejahteraan adalah kondisi hidup dan kerja yang nyaman”. Orang adalah aset yang
paling penting dari suatu organisasi, dan profesi akuntansi harus menilai dan mencatat nilai dan
biaya orang dari suatu organisasi. Setelah ini diterima, kebutuhan untuk mengukur nilai untuk
mencatatnya dalam pembukuan muncul. Nilai aset manusia dapat ditingkatkan secara substansial
dengan melakukan investasi dalam kegiatan pelatihan dan kesejahteraan mereka dengan cara
yang sama seperti nilai perbaikan/perombakan, dll.

Sementara biaya pelatihan, pengembangan, dll., dapat dicatat secara terpisah dan pada akhirnya,
pengeluaran untuk kegiatan kesejahteraan dapat ditambahkan ke 'investasi' dan pengembaliannya
dinilai. Tidak seperti aset lain yang memiliki nilai penyusutan seiring berlalunya waktu, nilai aset
manusia meningkat seiring berlalunya tahun. Nilai dapat terdepresiasi oleh proses penuaan yang
umumnya dipercepat oleh kekhawatiran, kondisi tidak sehat, dll. Begitu proses ini diperlambat,
atau setidaknya jika karyawan dibuat merasa 'bersemangat muda', nilai aset ini akan sangat
meningkat.

Setiap investasi merupakan aset perusahaan dan oleh karena itu, setiap investasi untuk
kesejahteraan tenaga kerja akan merupakan investasi tambahan dalam aset. Kemajuan industri
bergantung pada tenaga kerja yang puas dan pentingnya langkah-langkah kesejahteraan tenaga
kerja ditekankan sejak tahun 1931, ketika Komisi Kerajaan tentang tenaga kerja menyatakan
'keuntungan yang masuk dalam nomenklatur ini, sangat penting bagi pekerja dan yang tidak
dapat ia peroleh. mengamankan dirinya sendiri. Skema kesejahteraan tenaga kerja dapat
dianggap sebagai “investasi yang bijak” yang seharusnya dan biasanya membawa keuntungan
yang menguntungkan dalam bentuk efisiensi yang lebih besar.

Fitur dasar dari langkah-langkah kesejahteraan tenaga kerja adalah sebagai berikut:

1. Kesejahteraan tenaga kerja mencakup berbagai fasilitas, layanan dan kemudahan yang
diberikan kepada pekerja untuk meningkatkan kesehatan, efisiensi, perbaikan ekonomi
dan status sosial mereka.

2. Langkah-langkah kesejahteraan merupakan tambahan dari upah reguler dan manfaat

ekonomi lainnya yang tersedia bagi pekerja karena ketentuan hukum dan perundingan
bersama

3. Skema kesejahteraan tenaga kerja fleksibel dan selalu berubah. Langkah-langkah

kesejahteraan baru ditambahkan ke yang sudah ada dari waktu ke waktu.

4. Langkah-langkah kesejahteraan dapat diperkenalkan oleh pengusaha, pemerintah,

karyawan atau oleh lembaga sosial atau amal.

5. Tujuan kesejahteraan tenaga kerja adalah untuk mewujudkan pengembangan seluruh

kepribadian pekerja untuk menjadi tenaga kerja yang lebih baik.

Logika di balik penyediaan skema kesejahteraan adalah menciptakan tenaga kerja yang efisien,
sehat, setia, dan puas bagi organisasi. Tujuan dari penyediaan fasilitas tersebut adalah untuk
membuat kehidupan kerja mereka menjadi lebih baik dan juga untuk meningkatkan taraf hidup
mereka. Manfaat penting dari langkah-langkah kesejahteraan dapat diringkas sebagai berikut:

 Mereka memberikan kesehatan fisik dan mental yang lebih baik kepada pekerja dan
dengan demikian mempromosikan lingkungan kerja yang sehat

 Fasilitas seperti skema perumahan, tunjangan kesehatan, dan fasilitas pendidikan dan
rekreasi untuk keluarga pekerja membantu meningkatkan standar hidup mereka. Hal ini
membuat pekerja lebih memperhatikan pekerjaan dan dengan demikian meningkatkan
produktivitas mereka.

 Pengusaha mendapatkan tenaga kerja yang stabil dengan menyediakan fasilitas

kesejahteraan. Pekerja mengambil minat aktif dalam pekerjaan mereka dan bekerja
dengan perasaan keterlibatan dan partisipasi.

 Langkah-langkah kesejahteraan karyawan meningkatkan produktivitas organisasi dan

mempromosikan hubungan industrial yang sehat sehingga menjaga perdamaian
industrial.

 Kejahatan sosial yang lazim di antara para pekerja seperti penyalahgunaan zat, dll
dikurangi sebagian besar oleh kebijakan kesejahteraan.

Konsep 'kesejahteraan tenaga kerja' bersifat fleksibel dan elastis dan sangat berbeda dengan
waktu, wilayah, industri, negara, nilai-nilai sosial dan adat istiadat, tingkat industrialisasi,
perkembangan sosial ekonomi masyarakat secara umum dan ideologi politik yang berlaku pada
saat-saat tertentu. Hal ini juga sesuai dengan kelompok usia, latar belakang sosial budaya, status
perkawinan, status ekonomi dan tingkat pendidikan para pekerja di berbagai industri.
1.1.1 KEBUTUHAN STUDI

 Untuk mengetahui ketentuan konstitusi di pabrik Integral Coach .

 Untuk mengetahui apakah kesejahteraan tenaga kerja membantu dalam menyediakan

hubungan industrial yang baik.

 Untuk mengetahui tentang kepuasan karyawan terhadap langkah-langkah kesejahteraan.

 Untuk mengetahui fasilitas yang dimiliki oleh Integral Coach Factory

1.1.2 PENTINGNYA STUDI

 Ini membantu dalam meningkatkan rekrutmen.

 Pengusaha mendapatkan tenaga kerja yang stabil dengan menyediakan fasilitas
kesejahteraan. Pekerja mengambil minat aktif dalam pekerjaan mereka dan bekerja
dengan perasaan keterlibatan dan partisipasi.

 Ini meningkatkan moral & loyalitas pekerja.

 Ini mengurangi perputaran tenaga kerja & ketidakhadiran.

 Ini membantu dalam meningkatkan produktivitas & efisiensi dengan meningkatkan

kesehatan fisik & mental.

 Ini membantu dalam meningkatkan hubungan industrial & perdamaian industri.

1.1.3 RUANG LINGKUP STUDI

 Penelitian ini telah dilakukan untuk mempelajari efektivitas langkah-langkah

kesejahteraan karyawan di Pabrik Pelatih Integral.

 Untuk mengetahui kesulitan praktis yang terlibat dalam langkah-langkah kesejahteraan

yang dapat dievaluasi melalui penelitian ini.

  Studi ini dapat digunakan untuk mencari solusi atas masalah yang dihadapi oleh

karyawan yang memanfaatkan langkah-langkah kesejahteraan.

 Melalui kajian tersebut, perusahaan dapat mengetahui tingkat kepuasan karyawan

terhadap ukuran kesejahteraan.

1.1.4 TUJUAN STUDI

TUJUAN UTAMA:

Untuk mempelajari langkah-langkah kesejahteraan karyawan di Integral Coach Factory (ICF).

TUJUAN SEKUNDER:

 Untuk mengidentifikasi berbagai tindakan kesejahteraan yang diberikan kepada

karyawan.

 Untuk mengetahui kepuasan mereka terhadap langkah-langkah kesejahteraan

  Untuk memahami bagaimana langkah-langkah kesejahteraan meningkatkan motivasi

Karyawan.

 Untuk mengetahui preferensi karyawan mengenai ukuran kesejahteraan yang ingin

mereka miliki di masa depan.

1.1.5 METODOLOGI PENELITIAN

Definisi Penelitian

“Manipulasi hal-hal, konsep atau simbol untuk tujuan generalisasi untuk memperluas, kebenaran
atau kebenaran pengetahuan, apakah pengetahuan itu membantu konstruksi teori atau dalam
praktek seni.”
- D.Slesinger dan M.Stephenson

1.1.5.1 DESAIN PENELITIAN:

Desain penelitian adalah pengaturan kondisi untuk pengumpulan dan analisis data dengan
cara yang bertujuan untuk menggabungkan relevansi dengan tujuan penelitian dengan ekonomi
dalam prosedur. Mengenai proyek ini, desain penelitian deskriptif berkaitan dengan
menggambarkan persepsi masing-masing individu atau menceritakan fakta tentang langkah-
langkah kesejahteraan dan desain diagnostik membantu dalam menentukan frekuensi terjadinya
sesuatu atau dikaitkan dengan sesuatu yang lain. Kedua desain penelitian ini membantu dalam
memahami karakteristik dalam situasi tertentu. Berpikir secara sistematis tentang aspek-aspek
dalam situasi tertentu, menawarkan ide untuk penyelidikan dan bantuan penelitian untuk
membuat keputusan sederhana tertentu.

PENELITIAN DESKRIPTIF

Dalam penelitian ini menggunakan jenis penelitian deskriptif. Ini termasuk survei dan
pertanyaan pencarian fakta dari berbagai jenis. Tujuan utama dari penelitian deskriptif adalah
deskripsi keadaan seperti yang ada saat ini.

1.1.5.2 DESAIN SAMPEL

Desain sampel adalah rencana pasti yang ditentukan sebelum data apa pun benar-
benar dikumpulkan untuk mendapatkan sampel dari populasi tertentu. Pengambilan sampel
digunakan untuk mengumpulkan data dari jumlah terbatas sedangkan sensus digunakan untuk
jumlah besar. Untuk penelitian ini, metode sampling digunakan.

Ada berbagai jenis desain sampel berdasarkan dua faktor yaitu basis representasi dan teknik
pemilihan elemen. Ada dua kategori utama di mana berbagai metode pengambilan sampel dapat
diletakkan. Ada

1. Sampling probabilitas
2. Sampling non-probabilitas
Dalam penelitian khusus ini studi A adalah pada probability sampling. Dan dalam sampel acak
sederhana digunakan.

SAMPEL PROBABILITAS:
Pengambilan sampel probabilitas didasarkan pada konsep pemilihan acak; sampel dapat
berupa tidak dibatasi atau dibatasi. Ketika setiap elemen sampel diambil secara individual dari
populasi pada umumnya, maka sampel yang ditarik itu dikenal sebagai 'sampel tidak terbatas',
sedangkan semua bentuk pengambilan sampel lainnya tercakup dalam istilah 'sampel terbatas'.
Contoh probabilitas yang paling sering digunakan adalah:
 Sampel acak sederhana
 Sampel sistematis
 Sampel bertingkat (proporsional & tidak proporsional)
 Sampel kluster

SAMPLING NON-PROBABILITAS:
Pengambilan sampel non-probabilitas adalah prosedur pengambilan sampel yang tidak
memberikan dasar apa pun untuk memperkirakan probabilitas bahwa setiap item dalam populasi
telah dimasukkan ke dalam sampel.
 Pengambilan sampel keputusan
 Pengambilan sampel yang nyaman
 Pengambilan sampel kuota.
 Pengambilan sampel bola salju

METODE SAMPEL

Dalam penelitian ini digunakan metode systematic sampling untuk mengumpulkan

data primer dengan menggunakan kuesioner.

PENGAMBILAN SAMPEL SISTEMATIS

Sampel SISTEMATIK dipilih secara acak. Ketika daftar lengkap populasi tersedia, metode ini
digunakan. Jika sampel 10 siswa akan dipilih dari 100 siswa, dengan metode ini item ke-k
diambil dari kerangka sampel dan k adalah interval sampel.

UKURAN POPULASI

Ukuran keseluruhan populasi adalah 500 .

UKURAN SAMPEL:
 Total ukuran sampel 110 telah diambil untuk penelitian ini. Baik karyawan pria maupun
wanita telah diwawancarai.

1.1.5.3 METODE PENGUMPULAN DATA

Sumber Data Utama

Data primer dikenal sebagai data yang dikumpulkan pertama kali melalui survei
lapangan. Data tersebut dikumpulkan dengan serangkaian tujuan khusus untuk menilai status saat
ini dari variabel apa pun yang dipelajari.

INSTRUMEN PENELITIAN:

Dalam proyek ini, data dikumpulkan melalui kuesioner terstruktur.

DAFTAR PERTANYAAN

Kuesioner adalah jadwal yang terdiri dari sejumlah rangkaian pertanyaan yang
runtut dan dirumuskan terkait dengan berbagai aspek yang diteliti. Dalam metode ini daftar
pertanyaan pra-cetak yang disusun secara berurutan digunakan untuk memperoleh tanggapan
dari yang penting.

Jenis pertanyaan

Berikut adalah jenis-jenis pertanyaan yang digunakan dalam penelitian. Mereka:

a) Pertanyaan terbuka
b) Pertanyaan tertutup berakhir
a) Kuesioner terbuka:
Pertanyaan terbuka memberikan kebebasan penuh kepada responden untuk menentukan
panjang formulir dan detail formulir.

b) Kuesioner tertutup:
Pertanyaan tertutup terdiri dari dua jenis, yaitu sebagai berikut:
i) Pertanyaan dikotomis
Tipe ini hanya memiliki dua jawaban berupa “YA” atau “TIDAK”, “BENAR”
atau “SALAH” dll…
 ii) Pertanyaan pilihan ganda.
Dalam hal ini responden ditawarkan dua atau lebih pilihan dan responden harus
menunjukkan mana yang berlaku dalam kasus berikut.

1.1.5.4 ALAT STATISTIK YANG DITERAPKAN

 Analisis Persentase
 Rata-rata Tertimbang
 ANOVA satu arah

ANALISIS PERSENTASE:

Persentase mengacu pada jenis rasio khusus. Uji analisis persentase dilakukan untuk
mengetahui persentase tanggapan responden. Dalam alat ini berbagai persentase disajikan
dengan cara Bar-diagram, diagram Pie untuk lebih memahami analisis.

RUMUS:

Jumlah responden

Persentase = ------------------------------------------------ × 100

Jumlah responden

RATA-RATA TERtimbang:

Rata-rata setiap item yang dirata-ratakan dikalikan dengan angka (bobot) berdasarkan
tingkat kepentingan relatif item tersebut. Hasilnya dijumlahkan dan totalnya dibagi dengan
jumlah bobotnya . Rata-rata tertimbang digunakan secara ekstensif dalam analisis statistik
deskriptif seperti angka indeks . Disebut juga rata-rata tertimbang .
RUMUS:

RATA-RATA TERtimbang = ΣWXi / ΣWi

ΣWXi = Jumlah bobot (misalkan x1, x2, x3… xn)

ΣXi = terjadi dengan bobot (w1, w2, w3…wn)

ANOVA SATU-ARAH:

Di bawah ANOVA satu arah, kami mempertimbangkan hanya satu faktor dan kemudian
mengamati bahwa alasan faktor tersebut menjadi penting adalah bahwa beberapa kemungkinan
jenis sampel dapat terjadi dalam faktor tersebut.

Analisis tabel varian untuk ANOVA satu arah

SUMBER JUMLAH DERAJAT KOTAK F-RATIO

VARIASI KOTAK KEBEBASAN BERARTI

ANTARA n 1 (X 1 -X) 2 + (k-1) SS ANTARA MS ANTARA

SAMPEL …+ (k-1) MS DALAM
n k (X k -X) 2

DALAM ∑(X ij- X) 2 +….+ (nk) SS DALAM

SAMPEL ∑(X ki- X k ) 2 (nk)

TOTAL ∑(X ij- X) 2

(n-1)
i=1,2,…
j=1,2..

Rasio ini digunakan untuk menilai apakah perbedaan diantara beberapa mean itu signifikan atau
hanya masalah fluktuasi sampling.

1.1.6 KETERBATASAN STUDI

 Waktu adalah batasan yang penting. Karena keterbatasan waktu, hanya populasi terbatas

yang diambil untuk penelitian.

 Temuan berdasarkan penelitian ini tidak dapat digunakan di organisasi lain.

 Ada kemungkinan respons yang salah representasi.

  Pandangan responden yang bias adalah penyebab lain dari pembatasan tersebut

1.2 TINJAUAN PUSTAKA:

PL Rao, dalam “Labour Legislation in the Making”, berpendapat bahwa badan profesional
seperti Institut Manajemen Personalia Nasional harus membentuk komite tetap untuk memantau
proses di Parlemen mengenai langkah-langkah kesejahteraan tenaga kerja.
“ Persatuan Koperasi dan Kesejahteraan Karyawan” oleh Michael R. White , (Universitas
Westminster - Lembaga Studi Kebijakan), Jurnal Hubungan Industrial, Vol. 36, No. 5, hlm. 348-
366, September 2005 .

Menggunakan data survei nasional Inggris, artikel ini menilai dampak serikat pekerja pada
praktik manajemen untuk mengurangi biaya tenaga kerja, menerapkan sistem kerja berkinerja
tinggi, dan membuat ketentuan kesejahteraan karyawan. Sehubungan dengan tempat kerja non-
serikat, tempat kerja dengan serikat pekerja ditemukan memiliki praktik yang konsisten dengan
hasil 'keuntungan bersama'.

“Pengembangan staf dan praktik kesejahteraan karyawan dan pengaruhnya terhadap

produktivitas”

Jurnal Perpustakaan Ghana Vol. 19 (1) 2007 hlm. 83-96

Pengembangan staf dan kesejahteraan karyawan adalah aset berharga dalam suatu organisasi
karena tujuan utama organisasi adalah produktivitas dan profitabilitas. Setiap organisasi terutama
membutuhkan staf yang berkomitmen dan berdedikasi yang akan membantu organisasi untuk
memenuhi tujuan taktis dan strategisnya.

Studi ini mengkaji apakah kebijakan pengembangan staf ada di tiga perpustakaan khusus di
Ghana, dan apakah program pelatihan ditawarkan untuk meningkatkan kompetensi, efisiensi, dan
kinerja staf. Itu juga ditujukan untuk menilai praktik kesejahteraan staf dan bagaimana hal ini
memengaruhi produktivitas dan kinerja.

Dalam melakukan survei, dua set kuesioner disusun. Satu set diberikan kepada manajemen dan
set lainnya diberikan kepada staf Perpustakaan. Survei mengungkapkan bahwa semua organisasi
yang diteliti memiliki kebijakan pengembangan staf dan program pelatihan bagi staf untuk
meningkatkan kemampuan dan efisiensi mereka. Sekali lagi, survei tersebut mengungkapkan
bahwa kesejahteraan staf terpenuhi karena beberapa jalan motivasi dan paket insentif tersedia
untuk meningkatkan moral mereka.
1.2.1 PROFIL INDUSTRI

Kereta api diperkenalkan di negara itu pada tahun 1853 oleh Inggris segera setelah
muncul di Inggris. Dari awal yang sederhana sejauh 53 km antara Mumbai dan Thane, jalur
kereta api telah menempuh perjalanan panjang dan muncul sebagai moda transportasi utama di
negara tersebut. Setelah Kemerdekaan, perkeretaapian di negara itu terintegrasi sepenuhnya dan
berada di bawah manajemen terpadu Dewan Perkeretaapian. Saat ini, Indian Railways (IR)
memiliki jaringan yang tersebar di 63.000 km rute. Dan 7000 stasiun di seluruh pelosok negeri.
Ini membawa 12 juta penumpang dan lebih dari 1,2 juta ton barang setiap hari, terhitung sekitar
40 persen dari barang dan 2 persen dari lalu lintas penumpang di negara ini.

PERKERETAAPIAN INDIA :

Kereta api India adalah jaringan kereta api terbesar kedua di dunia, menyatukan orang
dan tempat. Kereta Api India memainkan peran penting dalam pertumbuhan ekonomi negara
kita. Untuk efisiensi fungsional, Perkeretaapian India dibagi menjadi 16 perkeretaapian zona
yang terdiri dari 67 divisi dan 6 unit produksi dengan Railway Board di atas hierarki manajemen
keseluruhan.

Indian Railways, dengan rute sepanjang 62.000 kilometer merupakan sistem

perkeretaapian terbesar kedua di dunia di bawah satu manajemen dalam empat dekade. Sejak
kemerdekaan, perkeretaapian India telah memainkan peran penting dalam pembangunan sosial-
ekonomi negara serta menjaga persatuan dan kesatuannya, dengan menghubungkan wilayah-
wilayah penyelam melalui pertumbuhannya yang luas dan juga berkontribusi pada persiapan
pertahanan negara.

Sistem perkeretaapian kita terus menjadi jalur kehidupan utama negara yang mengangkut
sebagian besar lalu lintas penumpang dan barang jarak jauh dengan peningkatan volume lalu
lintas yang bergerak daripada pencapaian kecepatan tinggi.
SEKILAS PENGATURAN PERKERETAAPIAN INDIA:

Kereta Api India adalah nasional yang lebih besar di bawah Pemerintah India
Transportasi manusia dan material dalam skala luas adalah bisnis mereka. Aset modal mereka
kira-kira Rs.6000 crore. Perkeretaapian mengatur wajah untuk pengembangan industri, yang
bergantung pada transportasi. Mereka juga membantu menyeimbangkan ekonomi negara dan
mendorong pertumbuhan ekonomi. Mengingat pentingnya hal tersebut di atas, Kementerian
Perkeretaapian tersendiri telah dibentuk di tingkat pusat. Dewan perkeretaapian membantu
Kementerian Perkeretaapian.

Pabrik gerbong integral di Perambur (Tamilnadu) dan Pabrik Kereta Rel yang baru
didirikan di Kapurthala di Punjab secara signifikan berkontribusi pada perancangan ulang
gerbong kelas dua dan gerbong tidur untuk kenyamanan penumpang yang lebih baik. Kedua
coach factory ini juga membantu Indian Railway memperkenalkan AC2 tier/AC3 tier dan AC
Chair

DAFTAR UNIT PRODUKSI:

Kereta Api India dibentuk dari berbagai unit produksi yang tersebar di berbagai negara
bagian di negara kita. Mereka dijelaskan di bawah ini:

CLW ;-

Pekerjaan Lokomotif Diesel (CLW) di Chittaranjan di Benggala Barat memproduksi

berbagai lokomotif listrik.

DLW :-

Lokomotif diesel bekerja (DLW) di Varanasi di Uttar Pradesh memproduksi lokomotif

diesel.

ICF :-

Pabrik Pelatih Integral (ICF) di Chennai di Tamil Nadu memproduksi gerbong

penumpang yang berbeda.
1.2.2 PROFIL PERUSAHAAN

Pabrik pelatih integral adalah unit manufaktur pelatih kereta api yang terkenal. Pelatih
integral yang sering disebut ICF ini pertama kali diresmikan oleh mantan Perdana Menteri India
Pandit Jawaharlal Nehru pada tahun 1955. Pabrik berlokasi di Perambur di Chennai. Pada tahap
awal, pabrik gerbong ini memproduksi tujuh kerangka kereta api kelas tiga dan sekarang telah
berkembang menjadi satu unit dengan kapasitas untuk meluncurkan lebih dari ribuan gerbong
berperabotan lengkap. ICF adalah perusahaan bersertifikat ISO-9000 dan ISO-14000.

Ada sekitar 13000 karyawan di ICF. Ini diatur ke dalam 8 departemen fungsional, yang
mencakup dua divisi – divisi Shell dan Furnishing. Departemen tersebut adalah: Administrasi
Umum, Akuntansi, Listrik, Teknik Sipil, Mekanikal, Medis, Personalia, Keamanan dan Toko.

Awalnya produksi direncanakan untuk merakit 200 no sayap coach untuk dirakit yang
diterima dari kolaborator dalam kondisi knockdown dan kemudian diikuti dengan pembuatan
reguler coach langsung dari komponen detailnya.

Seperti yang dirasa, gerbong-gerbong ICF dapat dilengkapi dengan paling ekonomis alih-
alih dikirim ke berbagai perkeretaapian untuk dilengkapi di bengkel mereka. Kementerian
Perkeretaapian mengambil keputusan untuk membangun sebuah pabrik berperabot yang
dilampirkan pada pabrik gerbong integral, sehingga setiap gerbong yang dibangun di pabrik ini
dapat menjadi berperabotan lengkap.

ICF yang tersebar di lahan seluas 193,47 hektar. Untuk tujuan administrasi ICF telah
dibagi menjadi dua divisi.

 Divisi Cangkang

 Divisi Perabotan
DIVISI SHELL

Pembuatan kereta dimulai dari divisi cangkang, di mana rakitan cangkang bodi dan bogie
dilakukan. Rakitan cangkang bodi terdiri dari semua desain terintegrasi yang dilas, dan terdiri
dari rakitan dinding sisi bawah rangka, rakitan dinding atap dan dinding ujung. Cangkang yang
terbuat dari satu cangkang tubuh yang dipasang pada dua bogie.

Sebuah toko lembaran logam memproduksi semua barang lembaran logam yang
diperlukan untuk pembuatan rangka bawah, dinding samping, dinding ujung dan atap.

 Sebuah toko perakitan utama merakit rangka bawah, dinding samping, dinding
ujung dan atap untuk membentuk tabung seperti cangkang.
 Perakitan akhir, pengecatan cangkang dan pemasangan rem angin dilakukan di
bengkel perakitan akhir.
 Bogie diproduksi dengan merakit guling bogie, set roda, kotak gandar, dan pegas
secara bersamaan.
Selongsong bodi yang dipasang pada bogie dikirim ke divisi perabotan untuk pekerjaan
pembuatan perabotan.

DIVISI FURNISHING

Ketika pabrik awalnya direncanakan, diputuskan bahwa cangkang gerbong yang

diproduksi akan dilengkapi di bengkel kereta api. Dengan meningkatnya tempo kegiatan di
bawah rencana lima tahun kedua dan akibat peningkatan beban kerja di bengkel kereta api,
Dewan Kereta Api memutuskan pada tahun 1956 untuk menyiapkan perabotan yang dilampirkan
ke ICF sehingga pabrik dapat mengirimkan gerbong lengkap yang siap untuk digunakan alih-alih
cangkang baja. hanya. Pekerjaan pemeriksaan pendahuluan untuk menyiapkan unit perabotan
Rs.3,69 crores dilakukan pada 17.02.1956 dan gerbong berperabotan pertama ditandai oleh
shri.K.Awarup, CAO(R) pada 16.01.1962, secara resmi menyatakan divisi terbuka . Perabotan
gerbong dilakukan dalam sepuluh tahap, melalui., lantai, kabel, panel di dinding samping,
pemasangan jendela, panel partisi, pemipaan, pengecoran lantai, lampu dan kipas dan kursi,
pemasangan tempat tidur dan rak dan penyesuaian ketinggian penyangga.
 Untuk memenuhi peningkatan permintaan Perkeretaapian Zona, produksi secara bertahap
ditingkatkan di ICF. Dalam peningkatan produksi, rencana produksi disusun kembali untuk
produksi keragaman. Pabrik ini sekarang diarahkan untuk memproduksi sejumlah varietas Broad
Gauge, Meter Gauge, dan stok unit ganda Listrik, termasuk mobil dan gerbong ber-AC, gerbong
Bersusun, serta mobil rekam jejak. Pabrik ini telah memproduksi gerbong dengan enam puluh
desain berbeda.

TINDAKAN KESEJAHTERAAN

 Fasilitas kesehatan
 Perempat
 Fasilitas kantin
 Kalyana Mandapams
 Rumah Liburan
 Dana Tunjangan Staf
 Bank Buku
 Fasilitas Sekolah
 Lulus hak
 Fasilitas lain

Kebijakan lingkungan:

Integral Coach Factory, Perambur, Chennai-38, pembuat gerbong kereta api terkemuka di
negara ini sepenuhnya percaya pada pencegahan polusi dan menegaskan kembali komitmennya
untuk meminimalkan dampak merugikan dari prosesnya terhadap lingkungan.

ICF akan Berupaya untuk:

1. Kontrol polusi dengan memantau dan terus meningkatkan proses dan aktivitasnya.
2. Menghemat sumber daya seperti energi, air dan bahan mentah dan berusaha
mengurangi konsumsinya.
3. Minimalkan pemborosan sumber daya dengan meningkatkan prosesnya dan mendaur
ulang sumber daya tersebut jika memungkinkan secara ekonomis.
 4. Mematuhi undang-undang lingkungan yang relevan, peraturan dan persyaratan
lainnya.
5. Tetapkan tujuan dan sasaran yang terikat waktu dan sediakan sumber daya yang
memadai untuk mencapai hal yang sama.
Misi :

Inovasi, perbaikan dan pengembangan telah menjadi cara hidup di ICF.

Kebijakan Mutu:

1. Untuk mencapai dan mempertahankan keunggulan dalam kualitas, keandalan dan

keamanan produk kami.
2. Untuk secara konsisten memenuhi atau melampaui harapan pelanggan.
3. Untuk berusaha untuk perbaikan terus-menerus di semua bidang untuk mencapai
kepemimpinan di pasar yang kami layani.
Masa depan:

ICF sedang menyelesaikan 55 tahun pengabdiannya kepada Bangsa. Telah direncanakan

untuk merayakan Golden Jubilee dengan cara yang sesuai, dari awal yang sederhana dengan
lebih dari 1.100 pelatih per tahun dan hingga lebih dari 170 varietas. ICF mungkin dapat
dibandingkan dengan fasilitas produksi gerbong terbaik dan tetap menjadi pelopor dalam
memperkenalkan jenis gerbong baru. Dalam 151 tahun Indian Railways, peran ICF dalam 55
tahunnya tentu luar biasa dan akan terus demikian di tahun-tahun mendatang.
 BAB II

ANALISIS DAN
INTERPRETASI
 2. ANALISIS DATA DAN INTERPRETASI

2.1 ANALISIS PERSENTASE

TABEL 2.1.1

KELOMPOK USIA RESPONDEN

USIA JUMLAH RESPONDEN PERSENTASE(%)

<20 TAHUN 0 -
21-25 TAHUN 27 25
26-35 TAHUN 45 41
36-50 TAHUN 29 26
>50 TAHUN 9 8
TOTAL 110 100

BAGAN 2.1.1

KELOMPOK USIA RESPONDEN

AGE PERCENTAGE
45
41
40

35

30
26
25
25

20

15

10 8

5
-
-
<20 YRS 21-25 YRS 26-35 YRS 36-50 YRS >50 YRS
KESIMPULAN:
Dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa 41% responden berusia 26-35 tahun, 26% responden
berusia 36-50 tahun, 25% responden berusia 21-25 tahun, dan 8% responden berumur di atas 50
tahun, 0% responden berumur kurang dari 20 tahun
TABEL 2.1.2
JENIS KELAMIN RESPONDEN

JENIS
KELAMI JUMLAH
N RESPONDEN PERSENTASE(%)

PRIA 74 67
PEREMP
UAN 36 33

TOTAL 110 100

BAGAN 2.1.2
JENIS KELAMIN RESPONDEN

GENDER

67
70
60
50
40
30 33
20
10
0
MALE
FEMALE
KESIMPULAN: Dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa dari 110 responden, 67% adalah
Laki-laki dan 33% adalah Perempuan.

TABEL 2.1.3
KUALIFIKASI PENDIDIKAN RESPONDEN

JUMLAH
PENDIDIKAN RESPONDEN PERSENTASE(%)

GELAR/DIPLOMA 65 60

PASCASARJANA 39 35

YANG LAIN 6 5

TOTAL 110 100

BAGAN 2.1.3
KUALIFIKASI PENDIDIKAN RESPONDEN
 EDUCATIONAL QUALIFICATION
70
60
60

50

40
35

30

20

10
5

0
DEGREE/DIPLOMA POSTGRADUATE OTHERS

KESIMPULAN : Dari tabel tersebut dapat disimpulkan bahwa 60% responden masuk dalam
kategori Sarjana/Diploma, 35% responden masuk dalam kategori Pascasarjana, 5% responden
masuk dalam kategori Lainnya.

TABEL 2.1.4
TAHUN PELAYANAN RESPONDEN

JUMLAH
MASA KERJA RESPONDEN PERSENTASE(%)
1-5 TAHUN 24 22
6-10 TAHUN 43 39
11-20 TAHUN 33 30
DI ATAS 20 TAHUN 10 9
TOTAL 110 100

BAGAN 2.1.4
TAHUN PELAYANAN RESPONDEN
 YEARS OF SERVICE
39
40
35
30 30
22
25
20
15
10
9
5
0
1-5 YRS
6-10 YRS
11-20 YRS
ABOVE 20 YRS

KESIMPULAN: Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa 39% responden memiliki
pengalaman 6-10 thn, 30% responden memiliki pengalaman 11-20 thn, 22% responden memiliki
pengalaman 1-5 thn, 9% responden memiliki pengalaman diatas 20 thn. tahun pengalaman.

TABEL 2.1.5
PENGHASILAN BULANAN RESPONDEN

PENDAPATAN
BULANAN JUMLAH RESPONDEN PERSENTASE(%)
10000-20000 17 15.45
20001-30000 37 33.64
30001-40000 42 38.18
40001-50000 14 12.73
>50000 0 0
TOTAL 110 100

BAGAN 2.1.5
PENGHASILAN BULANAN RESPONDEN

MONTHLY INCOME
45.00

40.00 38.18

35.00 33.64

30.00

25.00

20.00
15.45
15.00 12.73
10.00

5.00
0.00
0.00
10000-20000 20001-30000 30001-40000 40001-50000 >50000

KESIMPULAN : Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa 38,18% responden berpenghasilan
30001-40000/bulan, 33,64% responden berpenghasilan 20001-30000/bulan, 15,45% responden
berpenghasilan 10000-20000/bulan, 12,73 % responden berpenghasilan 40001-50000/bulan dan
0% responden berpenghasilan di atas 50000/bulan.

TABEL 2.1.6

KESADARAN TENTANG BERBAGAI UKURAN KESEJAHTERAAN ORGANISASI

KESADARAN
TERHADAP
BERBAGAI
UKURAN JUMLAH PERSENTASE(
KESEJAHTERAAN RESPONDEN %)

YA 80 72.73

TIDAK 30 27.27

TOTAL 110 100

BAGAN 2.1.6

KESADARAN TENTANG BERBAGAI UKURAN KESEJAHTERAAN ORGANISASI

 AWARENESS OF WELFARE MEASURES

72.73
80.00
70.00
60.00
50.00
40.00
27.27
30.00
20.00
10.00
0.00
YES
NO

KESIMPULAN: Dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa 72,73% mengetahui berbagai
ukuran kesejahteraan yang diberikan oleh perusahaan dan 27,27% tidak mengetahui berbagai
ukuran kesejahteraan yang diberikan oleh perusahaan.

TABEL 2.1.7

PENILAIAN MANFAAT FASILITAS

persen
Persentas tase(% Persentas Persentas persentas
Fasilitas 1 e (%) 2 ) 3 e (%) 4 e(%) 5 e (%)
Medis 50 45.45 39 35.45 7 6.64 6 5.45 8 7.27
Pendidik
an 29 26.36 50 45.45 19 17.27 7 6.36 5 4.55
Perumah
an 24 21.82 28 25.45 40 36.36 8 7.27 10 9.09
Bepergi
an 12 10.91 13 11.82 26 23.64 20 18.18 39 35.55
Rekreasi 13 11.82 14 12.73 28 25.45 33 30 22 20
11 11 11 11
Total 0 100 0 100 0 100 110 100 0 100
BAGAN 2.1.7

PERINGKAT MANFAAT FASILITAS:

50.00

45.00

40.00

35.00

30.00 MEDICAL
EDUCATION
25.00
HOUSING
20.00 TRAVELLING
RECREATION
15.00

10.00

5.00

0.00
1 2 3 4 5

KESIMPULAN:

Dari tabel tersebut dapat disimpulkan bahwa 45,45% responden menilai fasilitas medis sebagai
fasilitas yang paling diuntungkan pertama, 45,45% responden menilai fasilitas pendidikan
sebagai fasilitas yang paling diuntungkan kedua, 36,36% responden menilai fasilitas perumahan
sebagai yang paling diuntungkan ketiga fasilitas, 25,45% responden menilai fasilitas rekreasi
sebagai fasilitas yang paling diuntungkan keempat dan 35,45% responden menilai fasilitas
perjalanan sebagai fasilitas yang paling diuntungkan kelima.

TABEL 2.1.8

TINGKAT KEPUASAN TERHADAP FASILITAS MEDIS YANG DIBERIKAN

FASILITAS SANGAT SANGAT TOTA

MEDIS PUAS PUAS NETRAL TIDAK PUAS TIDAK PUAS L
CHK RUTIN 27 56 16 7 4 110
PERSEN(%) 24.55 50. 91 14. 55 6.36 3.63 100
PERTOLONG
AN
PERTAMA 13 55 32 4 6 110
PERSEN(%) 11. 82 50 29.09 3.63 5.45 100
DIBERIKAN
OBAT 18 60 25 3 4 110
PERSEN(%) 16.36 54. 55 22. 73 2.72 3.63 100
LAYANAN
AMBULAN 14 54 32 5 5 110
PERSEN(%) 12. 73 49. 09 29. 09 4.54 4.54 100

BAGAN 2.1.8

TINGKAT KEPUASAN TERHADAP FASILITAS MEDIS YANG DIBERIKAN

60

50

40

30
ROUTINE CHK UP
20 FIRST AID
MEDICINE SUPPLIED
10 AMBULANCE SERVICE

0 ED
D

ED
L
D
IE

RA
IE

FI
FI
SF

SF

IS
UT

IS
TI

AT
TI

AT
NE
SA

SA

SS
SS
LY

DI
DI
GH

LY
GH
HI

HI

KESIMPULAN:

Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa untuk pemeriksaan rutin 24,55% responden sangat
puas, 50,91% responden puas, 14,55% responden netral, 6,36% responden tidak puas dan 3,63%
responden sangat tidak puas, untuk pertolongan pertama 11,82% responden sangat puas, 50%
responden puas, 29,09% responden netral, 3,63% responden tidak puas dan 5,45% responden
sangat tidak puas, untuk obat yang diberikan 16,36 % responden sangat puas, 54,55 % responden
puas, 22,72 % responden netral, 2,72 % responden Tidak Puas dan 3,63 % responden sangat
tidak puas, Untuk pelayanan Ambulance 12,73 % dari responden sangat puas, 49,09% responden
puas, 29,09% responden netral, 4,55% responden tidak puas dan 4,55% responden sangat tidak
puas.
TABEL 2.1.9

KEPUASAN KESELURUHAN TERHADAP FASILITAS MEDIS YANG DIBERIKAN

KESELURUH
AN JUMLAH PERSENTASE(
KEPUASAN RESPONDEN %)
YA 90 81. 82
TIDAK 20 18. 18
TOTAL 110 100

BAGAN 2.1.9
 KEPUASAN KESELURUHAN TERHADAP FASILITAS MEDIS YANG DIBERIKAN

OVERALL SATISFACTION OF
MEDICAL FACILITY
90.00
81.82
80.00
70.00
60.00
50.00
40.00
30.00
20.00 18.18

10.00
0.00
YES NO

KESIMPULAN:

Dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa 81,82% responden merasa puas terhadap
keseluruhan fasilitas kesehatan yang diberikan dan 18,18% responden tidak puas terhadap
keseluruhan fasilitas kesehatan.

TABEL 2.1.10 : TINGKAT KEPUASAN TERHADAP FASILITAS PENDIDIKAN

SANGAT
PENDIDIKAN SANGAT NETRA TIDAK TIDAK TOT
FASILITAS PUAS PUAS L PUAS PUAS AL
PENGEMBALI
AN
BIAYA
KULIAH 33 56 15 5 1 110
PERSEN(%) 30 50. 91 13. 64 4.54 0.90 100
BEASISWA 17 57 29 6 1 110
PERSEN(%) 15.45 51. 82 26.36 5.45 0.90 100
PENDIDIKAN
MEMINJAMKA
N 13 57 28 10 2 110
PERSEN(%) 11. 82 51. 82 25.45 9.09 1.81 100

BAGAN 2.1.10

TINGKAT KEPUASAN TERHADAP FASILITAS PENDIDIKAN YANG DIBERIKAN

60

50

40

30

20
REIMBURSEMENT OF TUTION FEE
10 SCHOLARSHIP
EDUCATIONAL LOAN
0
L
D

IED
D

IED
RA
FIE
FIE

ISF
UT

ISF
TIS
TIS

AT
NE

AT
SA
SA

SS

SS
LY

DI

DI
GH

LY
HI

GH
HI

KESIMPULAN:

Dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa Penggantian biaya kuliah 30% responden sangat
puas, 50,91% responden puas, 13,64% responden netral, 4,54% responden Tidak Puas dan
0,90% responden sangat tidak puas, untuk beasiswa 15,45% responden sangat puas, 51,82%
responden puas, 26,36% responden netral, 5,45% responden tidak puas dan 0,90% responden
sangat tidak puas, untuk pendidikan pinjaman 11,82% responden sangat puas, 51,82% responden
puas, 25,45% responden netral, 9,09% responden tidak puas dan 1,81% responden sangat tidak
puas.
TABEL 2.1.11

KEPUASAN KESELURUHAN TERHADAP FASILITAS PENDIDIKAN

KESELUR
UHAN JUMLAH PERSENTASE(%
PUAS RESPONDEN )
YA 97 88.18
TIDAK 13 11. 82
TOTAL 110 100
BAGAN 2.1.11

KEPUASAN KESELURUHAN TERHADAP FASILITAS PENDIDIKAN

OVERALL SATISFACTION OF
EDUCATIONAL FACILITIES
100.00
90.00 88.18

80.00
70.00
60.00
50.00
40.00
30.00
20.00
11.82
10.00
0.00
YES NO

KESIMPULAN:

Dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa 88,18% responden merasa puas terhadap
keseluruhan fasilitas pendidikan yang diberikan dan 11,82% responden tidak puas terhadap
keseluruhan fasilitas pendidikan.

TABEL 2.1.12

TINGKAT KEPUASAN TERHADAP FASILITAS KANTIN

SANGAT SANGAT TOTA

KANTIN PUAS PUAS NETRAL TIDAK PUAS TIDAK PUAS L
KUALITAS
MAKANAN 17 66 17 5 5 110
PERSEN(%) 15.45 60 15.45 4.54 4.54 100
JUMLAH
MAKANAN 14 63 27 6 0 110
PERSEN(%) 12.73 57.27 24.55 5.45 0 100
HARGA 17 60 26 6 1 110
PERSEN(%) 15.45 54.55 23.64 5.45 0.9 100

BAGAN 2.1.12
TINGKAT KEPUASAN TERHADAP FASILITAS KANTIN
70

60

50

40

30
QUALITY OF FOOD
20 QUANTITY OF FOOD
PRICE
10

D
D

IE
0
IE

SF
D

IE
SF

A
IE

TI
SF
TR
TI

SF

SA
TI
SA

EU
TI

IS
SA
SA
LY

D
IS
H

LY
D
IG

H
H

IG
H
KESIMPULAN:

Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa untuk kualitas makanan 15,45% responden sangat
puas, 60% responden puas, 15,45% responden netral, 4,54% responden Tidak Puas dan 4,54%
responden sangat tidak puas, untuk kuantitas makanan 12,73% responden sangat puas, 57,27%
responden puas, 24,55% responden netral, 5,45% responden tidak puas dan 0% responden sangat
tidak puas, untuk harga makanan 15,45% responden sangat puas, 54,54% responden puas,
23,64% responden netral, 5,45% responden tidak puas dan 0,90% responden sangat tidak puas.

TABEL 2.1.13

TINGKAT KEPUASAN KESELURUHAN TERHADAP FASILITAS KANTIN

KESELURUH
AN PERSENTASE(
KEPUASAN JUMLAH RESPONDEN %)

YA 87 79.09

TIDAK 23 20. 91

TOTAL 10 100

BAGAN 2.1.13
TINGKAT KEPUASAN KESELURUHAN TERHADAP FASILITAS KANTIN

OVERALL SATISFACTION OF
CANTEEN FACILITIES

20.91

YES
NO

79.09

KESIMPULAN:

Dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa 79,09% responden puas dengan keseluruhan fasilitas
kantin yang disediakan dan 20,91% responden tidak puas dengan keseluruhan fasilitas kantin.

TABEL 2.1.14

ORANG YANG MEMILIKI PINJAMAN PERUMAHAN:

MELAYANI KREDIT JUMLAH PERSENTASE(

PERUMAHAN RESPONDEN %)

YA 78 70. 91

TIDAK 32 29. 09

TOTAL 110 100

BAGAN 2.1.14

ORANG YANG MEMILIKI PINJAMAN PERUMAHAN:

 AVAILING HOUSING LOAN

29.09

YES
NO

70.91

KESIMPULAN:

Dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa 70,91% responden menggunakan KPR dan 29,09%
responden tidak menggunakan KPR.

TABEL 2.1.15

KEPUASAN TERHADAP FASILITAS PERUMAHAN:

PERUMAHAN JUMLAH PERSENTASE(%

PUAS RESPONDEN )

YA 62 56.36

TIDAK 48 43.64
TOTAL 110 100

BAGAN 2.1.15

KEPUASAN TERHADAP FASILITAS PERUMAHAN:

 SATISFACTION TOWARDS
HOUSING FACILITY

YES
NO
43.64

56.36

KESIMPULAN:

Dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa 56,36% responden puas dengan fasilitas perumahan
yang disediakan dan 43,64% responden tidak puas dengan fasilitas perumahan yang disediakan.

TABEL 2.1.16

FASILITAS REKREASI YANG PALING DIHARGAI:

FASILITAS JUMLAH
REKREASI RESPONDEN PERSENTASE(%)
RUMAH
LIBURAN 70 63. 64
KLUB 26 23. 64
ACARA OLAH
RAGA 14 12.72

TOTAL 110 100

 BAGAN 2.1.16

FASILITAS REKREASI YANG PALING DIHARGAI:

RECREATION THAT BENEFITS MOST

12.73

HOLIDAY HOMES
23.64 CLUBS
SPORTS EVENTS

63.64

KESIMPULAN:

Dari tabel di atas disimpulkan bahwa 63,64% responden menilai Rumah Liburan bermanfaat,
23,64% responden menilai klub sebagai rekreasi yang bermanfaat dan 12,73% responden menilai
acara olahraga sebagai rekreasi yang bermanfaat.

TABEL 2.1.17 : PERINGKAT UNTUK FASILITAS INTRAMURAL

FASILITAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TOTAL
AIR MINUM 66 16 14 5 4 1 2 2 0 0 110

PERSENTASE% 60.00 14.55 12.73 4.55 3.64 0.91 1.82 1.82 0.00 0.00 100
PENGATURAN
TEMPAT DUDUK 51 35 11 2 2 3 1 2 1 2 110

PERSENTASE% 46.36 31.82 10.00 1.82 1.82 2.73 0.91 1.82 0.91 1.82 100
PERALATAN
PERTOLONGAN 110
PERTAMA 12 16 20 26 14 4 5 3 6 4
PERSENTASE% 10.91 14.55 18.18 23.64 12.73 3.64 4.55 2.73 5.45 3.64 100

kakus & urinal 5 12 20 25 15 15 5 9 0 4 110

PERSENTASE% 4.55 10.91 18.18 22.73 13.64 13.64 4.55 8.18 0.00 3.64 100

Meludah 5 6 14 15 12 11 15 8 8 16 110

PERSENTASE% 4.55 5.45 12.73 13.64 10.91 10.00 13.64 7.27 7.27 14.55 100

PETIR 45 18 13 10 13 2 5 1 1 2 110

PERSENTASE% 40.91 16.36 11.82 9.09 11.82 1.82 4.55 0.91 0.91 1.82 100

TEMPAT CUCI 5 7 7 12 18 19 20 10 7 5 110

PERSENTASE% 4.55 6.36 6.36 10.91 16.36 17.27 18.18 9.09 6.36 4.55 100

RUANG GANTI 2 10 3 5 9 10 17 27 14 13 110

PERSENTASE% 1.82 9.09 2.73 4.55 8.18 9.09 15.45 24.55 12.73 11.82 100

KAMAR ISTIRAHAT 3 7 5 6 8 10 9 20 23 19 110

PERSENTASE% 2.73 6.36 4.55 5.45 7.27 9.09 8.18 18.18 20.91 17.27 100

KANTIN 20 15 9 9 7 15 6 4 9 16 110

PERSENTASE% 18.18 13.64 8.18 8.18 6.36 13.64 5.45 3.64 8.18 14.55 100

BAGAN 2.1.17

PERINGKAT UNTUK FASILITAS INTRAMURAL:

70.00

60.00

50.00 RANK 1
RANK 2
40.00 RANK 3
RANK 4
30.00 RANK 5
RANK 6
20.00 RANK 7
RANK 8
10.00 RANK 9
RANK 10
0.00

N
G
NS

S
.
..

E
I...
ER

..

R..

OM
IN

EE
RI.

AC
N.

PL

OO
AT

HT

NT
NG
RA

&U

PL
AP

RO
W

ITT

LIG

CA
AR

GI
ES

NG
G

ST
AN
SP
IN
KIN

AI
G

HI

RE
IN

TR

CH
AS
ST
IN

AT

LA
FIR

W
DR

SE

KESIMPULAN:

Dari tabel ini disimpulkan bahwa 60% responden menilai pertama untuk Air minum, 31,82%
responden menilai kedua untuk pengaturan tempat duduk, 11,82% responden menilai ketiga
untuk penerangan, 18,18% responden menilai keempat untuk peralatan pertolongan
pertama. ,13,64% responden memberi nilai kelima untuk jamban & urinal,13,64% responden
menilai enam untuk kantin,18,18% responden menilai tujuh untuk tempat mencuci,7,27%
responden menilai delapan untuk ludah,12,73% responden menilai sembilan untuk ruang ganti
dan 17,27% responden memberi nilai sepuluh untuk kamar kecil.

TABEL 2.1.18
MANFAAT KESEJAHTERAAN KARYAWAN

MANFAAT 1 2 3 4 5 TOTAL
EFISIENSI
MENCIPTAKAN 58 30 5 7 10 110
PERSENTASE(%) 52.72 27.27 4.54 6.36 9.09 100
IMP PHY &
KESEHATAN
MENTAL 29 44 19 12 6 110
PERSENTASE(%) 26.36 40 17.27 10.90 5.45 100
MENINGKATKA
N STANDAR
HIDUP 34 38 24 10 4 110
PERSENTASE(%) 30.90 34.54 21.81 9.09 3. 64 100
LOYALITAS
TERHADAP
BEKERJA 27 33 14 21 15 110

PERSENTASE(%) 24. 55 30 12.72 19.09 13.63 100

PROMOSIKAN IR
SEHAT 28 22 27 23 10 110

PERSENTASE(%) 25.45 20 24. 55 20.90 9.09 100

BAGAN 2.1.18

MANFAAT KESEJAHTERAAN KARYAWAN

60

50

40
CREATS EFFICIENCY
IMP PHY& MENTAL HEALTH
30
INCREASE STANDRD OF LIVING
LOYALTY TOWARDS THE WORK
PROMOTE HEALTHY IR
20

10

0
1 2 3 4 5

KESIMPULAN:

Dari tabel tersebut dapat disimpulkan bahwa sebesar 52,73% kesejahteraan responden
menciptakan efisiensi terhadap pekerjaan, sebesar 40% kesejahteraan responden meningkatkan
kesehatan Jasmani dan Mental, sebesar 24,55% kesejahteraan responden mendorong hubungan
Industrial yang sehat, sebesar 19,09% kesejahteraan responden menciptakan Loyalitas terhadap
pekerjaan dan untuk 4% responden kesejahteraan meningkatkan taraf hidup.

TABEL 2.1.19
KESEJAHTERAAN MEMBERIKAN MOTIVASI:

NO.ON PERSENTASE(%
FAKTOR MOTIVASI RESPONDEN )

YA 72 65.45

TIDAK 38 34.55

TOTAL 110 100

BAGAN 2.1.19

KESEJAHTERAAN MEMBERIKAN MOTIVASI:

MOTIVATIONAL FACTOR

34.55
YES
NO

65.45

KESIMPULAN:

Dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa sebesar 65,45% kesejahteraan responden berperan
sebagai faktor motivasi dan sebesar 34,55% kesejahteraan responden tidak berperan sebagai
faktor motivasi.

TABEL 2.1.20

FREKUENSI MENDAPATKAN UMPAN BALIK:

 FREKUENSI
MENDAPATKAN UMPAN PERSENTASE(
BALIK JUMLAH RESPONDEN %)
SERING 20 18.18
KADANG-KADANG 74 67.27
TIDAK PERNAH 16 14.55
TOTAL 110 100

BAGAN 2.1.20

FREKUENSI MENDAPATKAN UMPAN BALIK

FREQUENCY OF GETTING FEEDBACK

14.55
18.18

OFTEN
OCCASIONALLY
NEVER

67.27

KESIMPULAN:

Dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa 67,27% responden sesekali dimintai tanggapan
tentang tindakan kesejahteraan, 18,18% responden sering dimintai tanggapan dan 14,55%
responden tidak pernah dimintai tanggapan.

TABEL 2.1.21
CARA MENENTUKAN PERSYARATAN KESEJAHTERAAN:

MENENTUKAN MELALUI JUMLAH RESPONDEN PERSENTASE(%)

PENGAMATAN 20 18.18
SARAN 44 40.00
PERTUNJUKAN 37 33.64
WAWANCARA 9 8.18
TOTAL 110 100

2.1.21

CARA MENENTUKAN PERSYARATAN KESEJAHTERAAN:

DETERMINING WELFARE REQUIREMENTS

18.18
8.18

OBSERVATION
33.64 SUGGESTIONS
PERFORMANCE
INTERVIEW

40.00

KESIMPULAN:

Dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa 18,18% syarat kesejahteraan ditentukan dengan
observasi, 40% syarat kesejahteraan ditentukan dengan saran, 8,18% syarat kesejahteraan
ditentukan dengan wawancara dan 33,64% syarat kesejahteraan ditentukan dengan kinerja.

TABEL 2.1.22
KEPUASAN ATAS TINDAKAN KESEJAHTERAAN KESELURUHAN:

PUAS
DENGAN
KESELURUHAN
TINDAKAN PERSENTASE(%
KESEJAHTERAAN JUMLAH RESPONDEN )
YA 72 65.45
TIDAK 38 34.55
TOTAL 110 100

BAGAN 2.1.22

KEPUASAN ATAS TINDAKAN

KESEJAHTERAAN
KESELURUHAN

OVERALL SATISFACTION TOWARDS WELFARE

MEASURES

34.55
YES
NO

65.45

KESIMPULAN: Dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa 65,45% responden merasa puas
dengan keseluruhan ukuran kesejahteraan yang diberikan dan 34,55% responden tidak puas
dengan keseluruhan ukuran kesejahteraan yang diberikan.
 2.2 ANALISIS STATISTIK

2.2.1 RATA-RATA TERtimbang

TUJUAN:

Untuk mengetahui pendapat karyawan terhadap penilaian berbagai fasilitas Medis

Tabel 2.2.1.1

Tingkat kepuasan terhadap berbagai fasilitas Medis

Fasilitas medis Sangat puas Netral Tidak puas Sangat

puas Tidak puas
Pemeriksaan 27 56 16 7 4
rutin (X1)
Pertolongan 13 55 32 4 6
pertama (X2)
Obat 18 60 25 3 4
Disediakan
(X3)
Layanan 14 54 32 5 5
ambulans (X4)

Pangkat 1 2 3 4 5
Berat (W) 5 4 3 2 1

X1 WX1 X2 WX2 X3 WX3 X4 WX4

27 135 13 65 18 90 14 70
56 224 55 220 60 240 54 216
16 48 32 96 25 75 32 96
7 14 4 8 3 6 5 10
4 4 6 6 4 4 5 5
∑WX1=425 ∑WX2=395 ∑WX3=415 ∑WX4=397

∑W=(5+4+3+2+1)=15
RATA-RATA BERBOBOT=(∑WX i ) / (∑W)

RATA-RATA BERBOBOT=(∑WX i ) / (∑W)

(Dimana i=1,2,3,4….)

W1=425/15=28,33

W2=395/15=26,33

W3=415/15=27,67

W4=397/15=26,47

FASILITAS MEDIS DIBERIKAN PANGKAT

RATA-RATA
Pemeriksaan rutin 28.33 1

Pertolongan pertama 26.33 4

Obat 27.67 2
Dipasok
Layanan ambulans 26.47 3

KESIMPULAN:

Disimpulkan bahwa sebagian besar responden menyatakan bahwa perusahaan memberikan

fasilitas pemeriksaan rutin terbaik kepada responden. Bobot yang diberikan untuk pemeriksaan
rutin adalah 28,33, Bobot yang diberikan untuk obat-obatan yang diberikan adalah 27,67, Bobot
yang diberikan untuk layanan ambulan adalah 26,47 dan Bobot yang diberikan untuk
pertolongan pertama adalah 26,33
TUJUAN:

Untuk mengetahui pendapat karyawan terhadap penilaian berbagai fasilitas pendidikan

Tabel 2.2.1.2

Tingkat kepuasan terhadap berbagai fasilitas pendidikan

Fasilitas Sangat puas Netral Tidak puas Sangat

pendidikan puas Tidak puas
Penggantian 33 56 15 5 1
SPP (X1)
Beasiswa (X2) 17 57 29 6 1
Pinjaman 13 57 28 10 2
pendidikan (X3)

Pangkat 1 2 3 4 5
Berat (W) 5 4 3 2 1

X1 WX1 X2 WX2 X3 WX3

33 165 17 85 13 65
56 224 57 228 57 228
15 45 29 87 28 84
5 10 6 12 10 20
1 1 1 1 2 2
∑WX1=445 ∑WX2=413 ∑WX3=399

∑W=(5+4+3+2+1)=15

RATA-RATA BERBOBOT=(∑WX i ) / (∑W)

(Dimana i=1,2,3,4….)
RATA-RATA BERBOBOT=(∑WX i ) / (∑W)

W1=445/15=29,67

W2=413/15=27,53

W3=399/15=26,60

FASILITAS PENDIDIKAN DIBERIKAN PANGKAT

RATA-RATA

Penggantian Biaya Pendidikan 29.67 1

Beasiswa 27.53 2

Pinjaman pendidikan 26.60 3

KESIMPULAN:

Dapat disimpulkan bahwa sebagian besar responden merasa puas dengan penggantian biaya
pendidikan yang diberikan oleh perusahaan. Bobot yang diberikan untuk Penggantian Biaya
Pendidikan adalah 29,67, bobot yang diberikan untuk beasiswa adalah 27,53 dan bobot yang
diberikan untuk Kredit Pendidikan adalah 26,60.
2.2.2 ANOVA SATU CARA

TUJUAN: Untuk mengetahui jumlah variasi dalam masing-masing sampel ini relatif terhadap
jumlah variasi antara sampel mengenai pangkat yang diberikan oleh karyawan tentang berbagai
fasilitas.

TABEL 2.2.2.1 PENILAIAN MANFAAT FASILITAS

Fasilitas 1 2 3 4 5
Medis 50 39 7 6 8
Pendidikan 29 50 19 7 5
untuk anak-
anak
Perumahan 24 28 40 8 10
Bepergian 12 13 26 20 39
Rekreasi 13 14 28 33 22
TOTAL 128 144 120 74 84

HIPOTESIS (H 0 ): Tidak ada perbedaan peringkat yang diberikan responden untuk berbagai
fasilitas.

HIPOTESIS (H 1 ): Terdapat perbedaan peringkat yang diberikan oleh responden untuk

berbagai fasilitas.

T = Total semua nilai individual dari n item.

Di sini, T=550 dan n=25, k=5

Faktor koreksi=(T) 2 /n=(550*550)/25

=12,100

Total SS(jumlah kuadrat)=jumlah kuadrat dari semua pengamatan - (T) 2 /n

=∑X ij 2 -(T) 2 /n

SST=50 2 +39 2 +7 2 +6 2 +8 2 +29 2 +50 2 +19 2 +7 2 +5 2 +24 2 +28 2 +40 2 +8 2 +10 2 +12 2 + 13 2
+26 2 +20 2 +

392+132+142+282+332+222 -12100
 =16702-12100

= 4602

SS ANTARA=∑(T j ) 2 /n j --(T) 2 /n

= (128) 2/5+(144) 2/5+(120) 2/5+(74) 2/5+(84) 2/5

=3276.8+4147.2+2880+1095.2+1411.2

=12810.40 -12100

=710.4

SS DALAM==∑X ij 2 - ∑(T j ) 2 /n j

= 16702-12810.40

= 3891.6

TABEL ANOVA SATU-ARAH

SUMBER JUMLAH DERAJAT KOTAK Rasio-F F-RATIO

VARIASI KOTAK KEBEBASA BERARTI (5% F-
N batas)

ANTARA 710.4 (k-1) 710.4/4=177.6 177.6/194.58 F(4,20)

SAMPEL (5-1)=4 =0.9127 =2.87

DALAM 3891.6 (nk) 3891.6/20=194.58

SAMPEL (25-5)=20
TOTAL 4602 (n-1)
(25-1)=24

Pada tingkat signifikansi 5%, nilai tabulasi adalah 2,87

Nilai terhitung = 0,9127

Karena itu ,

Nilai terhitung (0,9127) < nilai tabulasi (2,87)

Oleh karena itu, H 0 diterima dan H 1 ditolak.

KESIMPULAN:
Diamati bahwa tidak ada perbedaan yang signifikan dalam peringkat yang diberikan oleh
responden untuk berbagai

Fasilitas.

TUJUAN: Untuk mengetahui jumlah variasi dalam masing-masing sampel ini relatif terhadap
jumlah variasi antara sampel mengenai pangkat yang diberikan oleh karyawan tentang berbagai
fasilitas.

TABEL 2.2.2.2 MANFAAT KESEJAHTERAAN KARYAWAN

MANFAAT 1 2 3 4 5
Menciptakan 58 30 5 7 10
efisiensi
terhadap
pekerjaan
Meningkatka 29 44 19 12 6
n kesehatan
fisik &
Mental
Meningkatka 34 38 24 10 4
n taraf hidup
Loyalitas 27 33 14 21 15
terhadap
pekerjaan
Mempromosi 28 22 27 23 10
kan hubungan
industrial
yang sehat

HIPOTESIS (H 0 ): Tidak ada variasi diantara responden dalam menilai manfaat

HIPOTESIS (H 1 ): Ada variasi di antara responden dalam penilaian manfaat.

T = Total semua nilai individual dari n item.

Di sini, T=550 dan n=25, k=5

Faktor koreksi=(T) 2 /n=(550*550)/25

=12,100
Total SS(jumlah kuadrat)=jumlah kuadrat dari semua pengamatan - (T) 2 /n

=∑X ij 2 -(T) 2 /n

SST=58 2 +29 2 +34 2 +27 2 +28 2 +30 2 +44 2 +38 2 +33 2 +22 2 +5 2 +19 2 +24 2 +14 2 +27 2 +7 2 +
12 2 +10 2 +21 2 +

232+102+62+42+152+102 -12100

=16354-12100

= 4254

SS ANTARA=∑(T j ) 2 /n j --(T) 2 /n

= (176) 2/5+(167) 2/5+(89) 2/5+(73) 2/5+(45) 2/5

=6195+5577.8+1584.2+1065.8+405-12100

=14828-12100

=2728

SS DALAM==∑X ij 2 - ∑(T j ) 2 /n j

= 16354-14828

= 1526

TABEL ANOVA SATU-ARAH

SUMBER JUMLAH DERAJAT KOTAK Rasio-F F-RATIO

VARIASI KOTAK KEBEBASA BERARTI (5% F-
N batas)

ANTARA 2728 (k-1) 2728/4= 682 682/76.3 F(4,20)

SAMPEL (5-1)=4 =8.93 =2.87

DALAM 1526 (nk) 1526/20=76.3

SAMPEL (25-5)=20
TOTAL 4254 (n-1)
(25-1)=24

Pada tingkat signifikansi 5%, nilai tabulasi adalah 2,87

Nilai terhitung = 8,93

Karena itu ,

Nilai terhitung (8,93) > nilai tabulasi (2,87)

Oleh karena itu, H 0 ditolak dan H 1 diterima.

KESIMPULAN:

Diamati bahwa ada variasi di antara responden dalam penilaian manfaat.

BAB III
RINGKASAN
DAN
KESIMPULAN
3.1 TEMUAN DARI STUDI
1) Ditemukan bahwa 0% responden berusia kurang dari 20 tahun, 25% responden berusia 21-25
tahun, 41% responden berusia 26-35 tahun, 26% responden berusia 36-50 tahun dan 8%
responden berusia di atas 50 tahun.

2)67% adalah karyawan Pria dan 33% adalah karyawan Wanita.

3) 60% responden masuk dalam kategori Sarjana/Diploma, 35% responden masuk dalam
kategori Pascasarjana, 5% responden masuk dalam kategori Lainnya.
4) 22% responden memiliki pengalaman 1-5 thn, 39% responden memiliki pengalaman 6-10 thn,
30% responden memiliki pengalaman 11-20 thn, 9% responden memiliki pengalaman diatas thn.
5) 15,45% responden berpenghasilan 10.000-20.000/bulan, 33.64% responden berpenghasilan
20.001-30.000/bulan, 38.18% responden berpenghasilan 30.001-40.000/bulan, 12.73%
responden berpenghasilan 40.001- 50000/bulan dan 0% responden berpenghasilan diatas
50000/bulan.

6) 72,73% mengetahui berbagai tindakan kesejahteraan yang diberikan perusahaan dan 27,27%
tidak mengetahui berbagai tindakan kesejahteraan yang diberikan perusahaan.

7) 45,45% responden menilai fasilitas kesehatan sebagai fasilitas yang paling diuntungkan
pertama, 45,45% responden menilai fasilitas pendidikan sebagai fasilitas yang paling
diuntungkan kedua, 36,36% responden menilai fasilitas perumahan sebagai fasilitas yang paling
diuntungkan ketiga, 25,45% dari responden menilai fasilitas rekreasi sebagai fasilitas yang
paling diuntungkan keempat dan 35,45% responden menilai fasilitas perjalanan sebagai fasilitas
yang paling diuntungkan kelima

8) Untuk pemeriksaan rutin 24,55 % responden sangat puas, 50,91 % responden puas, untuk P3K
11,82 % responden sangat puas, untuk obat-obatan yang diberikan 16,36 % responden sangat
puas, Untuk pelayanan Ambulance 12,73 % responden sangat puas

9) Sebagian besar responden merasa puas atas semua fasilitas kesehatan yang diberikan.

10).Untuk Penggantian SPP 30% responden sangat puas, 50,91% responden puas, 13,64%
responden netral, 4,54% responden tidak puas dan 0,90% responden sangat tidak puas , untuk
beasiswa 15,45% responden sangat puas, 51,82% responden puas, 26,36% responden netral,
5,45% responden tidak puas dan 0,90% responden sangat tidak puas, untuk pinjaman pendidikan
11,82% responden sangat puas, 51,82% responden puas, 25,45% responden netral, 9,09%
responden tidak puas dan 1,81% responden sangat tidak puas.

11) Sebagian besar responden merasa puas atas semua fasilitas pendidikan yang diberikan.

12) Untuk kualitas makanan 15,45% responden sangat puas, 60% responden puas, 15,45%
responden netral, 4,54% responden tidak puas dan 4,54% responden sangat tidak puas, untuk
kuantitas makanan 12,73% responden sangat puas, 57,27% responden puas, 24,55% responden
netral, 5,45% responden tidak puas dan 0% responden sangat tidak puas, untuk harga makanan
15,45 % responden sangat puas, 54,54 % responden puas, 23,64 % responden netral, 5,45 %
responden tidak puas dan 0,90 % responden sangat tidak puas.

13) Sebagian besar responden merasa puas dengan keseluruhan fasilitas kantin yang disediakan

14)56,36% responden merasa puas dengan fasilitas perumahan yang disediakan dan 43,64%
responden tidak puas dengan fasilitas perumahan yang disediakan.

15) 63,64% responden menilai Rumah Liburan bermanfaat, 23,64% responden menilai klub
sebagai rekreasi bermanfaat dan 12,73% responden menilai acara olahraga sebagai rekreasi
bermanfaat .

16)60% responden menilai pertama untuk Air minum ,31,82% responden menilai kedua untuk
pengaturan tempat duduk,11,82% responden menilai ketiga untuk penerangan,18,18% responden
menilai keempat untuk peralatan P3K,13,64% dari responden memberi peringkat kelima untuk
jamban & urinal, 13,64% responden memberi peringkat enam untuk kantin, 18,18% responden
memberi peringkat tujuh untuk tempat mencuci, 7,27% responden memberi peringkat delapan
untuk ludah, 12,73% responden memberi peringkat sembilan untuk ruang ganti dan 17,27 %
responden memberi nilai sepuluh untuk kamar kecil.
17) Sebesar 52,73 % kesejahteraan responden menciptakan efisiensi terhadap pekerjaan, sebesar
40% kesejahteraan responden meningkatkan kesehatan Jasmani dan Mental, sebesar 24,55%
kesejahteraan responden mendorong hubungan Industrial yang sehat, sebesar 19,09%
kesejahteraan responden menciptakan Loyalitas terhadap pekerjaan dan untuk 4% responden
kesejahteraan meningkatkan taraf hidup.

18) Sebagian besar karyawan berpendapat bahwa ukuran kesejahteraan berperan sebagai faktor
motivasi.

19)67,27% responden sesekali dimintai tanggapan tentang tindakan kesejahteraan, 18,18%

responden sering dimintai tanggapan dan 14,55% responden tidak pernah dimintai tanggapan.

20)18,18% syarat kesejahteraan ditentukan dengan observasi, 40% syarat kesejahteraan

ditentukan dengan saran, 8,18% syarat kesejahteraan ditentukan dengan wawancara dan 33,64%
syarat kesejahteraan ditentukan dengan kinerja.

21) 65,45% responden merasa puas dengan keseluruhan ukuran kesejahteraan yang diberikan
dan 34,55% responden tidak puas dengan keseluruhan ukuran kesejahteraan yang diberikan.
3.2 SARAN
1. Manajemen harus meningkatkan kualitas dan kecukupan makanan yang merupakan salah
satu fasilitas dasar terpenting dan membantu memuaskan karyawan.
2. Jumlah ludah yang disediakan di tempat kerja tidak mencukupi, sehingga perusahaan
harus menambah jumlah ludah yang menjaga kebersihan lingkungan.
3. Fasilitas kamar kecil harus disediakan secara memadai.
4. Fasilitas perumahan dapat ditingkatkan.
5. Peralatan P3K harus disediakan dalam jumlah yang memadai.
3.3 KESIMPULAN

Langkah-langkah kesejahteraan karyawan dianjurkan untuk mempertahankan tenaga

kerja yang kuat baik secara fisik maupun mental. Studi tentang berbagai tindakan kesejahteraan
menjelaskan bahwa tindakan saat ini diambil oleh perusahaan. Perbaikan kondisi kerja
disarankan untuk meningkatkan efektivitas langkah-langkah kesejahteraan karyawan seperti
fasilitas kantin, air minum, ludah, kamar kecil dan fasilitas perumahan yang pada gilirannya akan
membangun moral dan meningkatkan produktivitas karyawan.
BIBLIOGRAFI
REFERENSI BUKU:

ST
1. Ganasekaran.P, Edisi 1 , 2008, Hukum Ketenagakerjaan, Aruma Pathippagam,
No.Halaman: 46-59.

ND
2. Kothari CR, Edisi 2 , 2004, Metode dan Teknik Metodologi Penelitian, New age
international (P) Ltd, No halaman: 1-7.

TH
3. Punekar.SD, Edisi 12 , 1999, Serikat Buruh dan Hubungan Industrial, Himalaya
Publishing House, Halaman No. 51-60.

REFERENSI SITUS WEB :

www.google.com

www.wikipedia.com

www.educationplus.com

www.scribd.com

REFERENSI PERUSAHAAN:

www.icf.gov.in
LAMPIRAN
 DAFTAR PERTANYAAN

STUDI TENTANG “TINDAKAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN”

DI

PABRIK PELATIH INTEGRAL-CHENNAI

Tuan/Nyonya,

Saya M.Thamarai selvi ; Sebagai bagian dari kurikulum saya, saya sedang mengerjakan proyek

musim panas saya dengan judul “Efektivitas Tindakan Kesejahteraan Karyawan” di organisasi

Anda. Saya akan berterima kasih jika Anda berkenan meluangkan waktu berharga Anda untuk

menjawab pertanyaan.

1. Nama:

2. Umur:

a) Di bawah 20 tahun b) 20-25 tahun c) 26-35 tahun d) 36-50 tahun e) Di atas 50 tahun

3. Jenis Kelamin:

a) Pria b) Wanita

4. Kualifikasi pendidikan:

a) Gelar/Diploma b) Pascasarjana c) lainnya sebutkan_____________________

5. Penunjukan: ________________________________

6. Tahun layanan:

a) 1-5 tahun b)6-10 tahun c)11-20 tahun d)Di atas 20 tahun

7. Penghasilan Bulanan:

a) 10000-20000 b) 20001-30000 c) 30001-40000 d) 40001-50000 e) 50001 ke atas

8) Apakah Anda mengetahui berbagai tindakan kesejahteraan yang disediakan oleh ICF?

a) Ya b) Tidak

8.1) semua tindakan Kesejahteraan apa yang Anda ketahui?

______________________________________________________________________________

9) Beri peringkat fasilitas berikut yang paling menguntungkan Anda?

Fasilitas 1 2 3 4 5
Medis
Pendidikan
untuk anak-
anak
Perumahan
Bepergian
Rekreasi

10) Beri peringkat tingkat kepuasan terhadap fasilitas medis yang disediakan oleh ICF

Fasilitas Sangat puas Netral Tidak puas Sangat

medis puas Tidak puas
Pemeriksaan
rutin
Pertolongan
pertama
Obat
Dipasok
Layanan
ambulans

11) Apakah Anda puas dengan keseluruhan fasilitas Medis yang disediakan oleh perusahaan?

a) Ya b) Tidak
12) Beri peringkat tingkat kepuasan terhadap fasilitas pendidikan yang disediakan oleh ICF

Fasilitas Sangat puas Netral Tidak puas Sangat

pendidikan puas Tidak puas
Penggantian
Biaya
Pendidikan
Beasiswa
Pinjaman
pendidikan

13) Apakah Anda puas dengan fasilitas Pendidikan secara keseluruhan yang disediakan oleh
perusahaan?

a) Ya b) Tidak

14) Beri rating tingkat kepuasan terhadap fasilitas Kantin yang disediakan ICF

Fasilitas Sangat puas Netral Tidak puas Sangat

kantin puas Tidak puas
Kualitas
makanan
Jumlah
makanan
Harga

15) Apakah Anda puas dengan keseluruhan fasilitas Kantin yang disediakan oleh perusahaan?

a) Ya b) Tidak

16) Apakah Anda diberikan Pinjaman Perumahan?

a) Ya b) Tidak

17) Apakah Anda puas dengan fasilitas perumahan yang disediakan?

a) Ya b) Tidak
18) Apa persyaratan untuk memanfaatkan fasilitas perumahan?

______________________________________

19) Fasilitas rekreasi mana yang paling Anda nilai/manfaatkan?

a) Rumah Liburan

b) Klub

c) Acara Olahraga

20) Beri peringkat fasilitas intramural berikut sesuai dengan tingkat kepuasan Anda.

Fasilitas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Air minum
Pengaturan
tempat
duduk
Peralatan
pertolongan
pertama
Jamban &
Urinal
Ludah
Petir
Tempat
Pencucian
Ruang ganti
Kamar kecil
Kantin

21) Menurut persepsi Anda, silakan beri peringkat manfaat kesejahteraan karyawan berikut

MANFAAT 1 2 3 4 5
 Menciptakan
efisiensi
terhadap
pekerjaan
Meningkatka
n kesehatan
fisik &
Mental
Meningkatka
n taraf hidup
Loyalitas
terhadap
pekerjaan
Mempromosi
kan hubungan
industrial
yang sehat

22) Apakah manfaat kesejahteraan yang diberikan oleh organisasi berperan sebagai faktor
motivasi?

a) Ya b) Tidak

23) Seberapa sering organisasi mendapatkan umpan balik dari Anda terhadap langkah-langkah
kesejahteraan?

a) Sering b) Kadang-kadang c) Tidak pernah

24) Bagaimana perusahaan menentukan persyaratan kesejahteraan Anda?

a) Melalui Pengamatan b) Melalui Saran c) Melalui Pertunjukan

d) Melalui Wawancara

25) Apakah Anda puas dengan keseluruhan ukuran kesejahteraan yang disediakan oleh
organisasi?

a) Ya b) Tidak

25.1) Jika tidak,

mengapa__________________________________________________________

26) Apakah Anda memiliki saran untuk meningkatkan langkah-langkah kesejahteraan saat ini?

Jika demikian, silakan berikan saran Anda

_______________________________________________
__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________