FÓRMULAS DE CONTABILIDADE DE CUSTOS E TERMINOLOGIAS IMPORTANTES

1. Prime Cost = Material Direto + Mão de Obra Direta

2. Custo Total de Produção = Custo Principal + Custo FOH
3. Custo de Conversão = Mão de Obra Direta + Custo FOH
4. Matéria-Prima Consumida =
= Abertura de Matéria-Prima + Compra de Material – Fechamento
de Material
5. Custo de Fabricação = Custo Principal + Custo FOH{O mesmo que Sr.
No.2}
6. Custo dos Produtos Fabricados =
= Custo de Fabricação + WIP de Abertura – WIP
de Fechamento
7. Mercadorias Disponíveis para Venda =
= Custo dos Produtos Fabricados + Abertura de Produtos
Acabados
8. Custo dos Produtos Vendidos = Bens Disponíveis para Venda – Fechamento
de Produtos Acabados
9. Margem de Contribuição = Vendas – Custo Variável
10. Demonstração do Resultado = Lucro Bruto – Despesas Operacionais
11. Demonstração do Resultado = (Sale-COGS) – (Venda + Administração +
Marketing
Despesas)

12. Taxa de FOH aplicada

13. Taxa FOH = Custo Total FOH x = % de resposta {com base no custo
100 da mão-de-obra}
Custo da Mão de Obra
 14. Taxa FOH = Custo Total FOH x 100 = % de resposta {com base no
material}
Custo de Material
15. Taxa FOH = Custo Total FOH x = % de resposta {com base no custo
100 prime}
Custo Prime
16. Taxa FOH = Custo FOH Orçado = Rúpias de resposta {Com base nas horas de
trabalho}

17. Taxa FOH = Custo FOH Orçado = Ans Rupees {Com base nas horas da
máquina}

18. Custo por Unidade = Custo dos Produtos Fabricados

Nº de Unidades Produzidas
19. Período de Re-Ordem = Lead Time
20. EOQ = Quantidade de Reordenação
21. Nível de Re-Ordem = (Consumo Máximo) x (Prazo de Execução Máximo)
22. Nível máximo de estoque =
= Nível de Re-Ordem – (Consumo Mínimo) x (Prazo de Execução Mínimo) +
EOQ
23. Nível mínimo de estoque = Nível de re-pedido – (Consumo médio) x (Prazo
médio de entrega)
24. Nível de estoque de perigo = (Consumo médio) x (Lead time de emergência)
25. Nível médio de estoque = Nível mínimo de estoque + Nível máximo de estoque
2
26. Nível médio de estoque = Nível mínimo de estoque + Quantidade de re-pedido
2
27. Nível médio de estoque = Nível mínimo de estoque + EOQ
2
28. EOQ = /2 (Consumo Anual de Unidades) x (Custo por Pedido)
(Custo por unidade de Material) x (Percentual de Custo de Transporte)

29. Estoque de Segurança = (Demanda Anual) x (Lead Time Máximo – Lead Time
Min)
365 x (Prazo médio de execução)
30. Índice de giro de estoque = Material consumido = Tempos de resposta
Inventário médio
 31. Período de Retenção de Estoque = Nº de dias do ano = 365
Índice de giro de estoque Estoque
Índice de Rotatividade

Trabalho
Planos de Bônus Premium
32. Plano de Bônus Halsey = (Tempo Permitido – Tempo Economizado) x (Taxa
por Hora de Trabalho)
2
33. Plano de Bônus Premium Halsey-Weir =
= (Tempo Permitido – Tempo Economizado) x (Taxa por
Hora de Trabalho)
3
34. Plano Rowan Premium
Passo-I
Taxa de Bônus = Tempo Economizado x 100 = % de resposta
Tempo Concedido
Passo-II
Pagamento de Bônus = (Salário Básico) x (Taxa de Bônus %) = Rúpias de
Resposta
Passo III
Agora Total Pay = Pagamento Básico + Pagamento de Bônus

Sistema de Taxa de Peças

35. Plano de Taxa de Peças Diferenciais da Taylor
Se a Eficiência > Padrão, então 120 % da Taxa de Peça Normal
= (Unidades Produzidas)x(Taxa de Peça Normal) + (1,20)x(Taxa de Peça
Normal)
Se a Eficiência < Padrão, então 80 % da Taxa de Peça Normal
= (Unidades Produzidas)x(Taxa de Peças Normal) + (0,80)x(Taxa de
Peças Normal)
30. Plano de Tarifas Diferenciadas de Peças da Merrick
Se Eficiência 0 - 80%, então Taxa de Peça Normal
= (Unidades Produzidas) x (Taxa de Peças Normal) + (Unidades Produzidas) x (Taxa de
Peças Normal)
Se Eficiência 81 - 100%, então 10% da Taxa de Peça Normal
= (Unidades Produzidas)x(Taxa de Peça Normal) + (Unidades Produzidas)x(0,10)x(Taxa
de Peça Normal)
Se Eficiência 100% - Acima%, então 20% da Taxa de Peça Normal
= (Unidades Produzidas)x(Taxa de Peças Normal) + (Unidades Produzidas)x(0,20)x(Taxa
de Peças Normal)
31. Custo dos Produtos Fabricados e Vendidos
(Fonte: Ver Página 22 do Livro de Contabilidade de
Custos da PIPFA )
32. Custeio Marginal / Custeio Direto
Vend XXXX
a
Menor custo variável dos produtos vendidos XXXX

ESTOQUE DE Abertura (ESTOQUE DE ABERTURA X TAXA DE FOH

XXXX

VARIÁVEL/UNIDADE) + Produção (UNIDADES PRODUZIDAS X TAXA DE FOH (XXXX)

XXXX —• (XXXX)
VARIÁVEL/UNIDADE) (-) Estoque de Fechamento (FECHAMENTO X
TAXA DE FOH VARIÁVEL/UNIDADE) CPV variável
XXXX
(XXXX)
Margem Bruta de Contribuição
XXXX
(Menos) Despesas variáveis de marketing (se houver)
Margem de Contribuição Líquida
Menos Custos Fixos (se houver) XXXX
Custo do Período (Vendas x Taxa Fixa de FOH) XXXX
+ Despesas fixas de marketing XXXX (XXXX)
Custos Fixos Totais XXXX
Lucro Líquido por Custeio Marginal

Notas para o custeio marginal:-

a. Custo Fixo são para um mês só então eles serão tratados como Custo de
Período.
 b. O estoque é multiplicado para apenas a Taxa Variável de FOH por
unidade.
c. O Custeio Marginal apresenta lucros maiores.
 d. O Custeio Marginal leva à Margem de Contribuição (CM) e depois ao
Lucro Líquido.

33. Custeio por Absorção

XXXX
Venda
Menos custo dos produtos vendidos
XXXX
Estoque de Abertura
{Estoque de Abertura x (Taxa FOH Fixa/unidade + Taxa FOH
XXXX
Variável/unidade)}

+ Produção (XXXX)
{Unidades Produzidas x (Taxa FOH Fixa/unidade + Taxa FOH

Variável/unidade)} (-) Estoque de Fechamento XXXX

{Estoque de fechamento x (Taxa FOH fixa/unidade + Taxa FOH
XXXX
variável/unidade)}
XXXX (XXXX)
Custo dos Produtos Vendidos
+Sob / (-)Sobre FOH Aplicado
XXXX
Custo dos Produtos Vendidos na Actual

XXXX
Lucro bruto
XXXX
Menos despesas de marketing (se houver)
XXXX —(XXXX)
Despesas fixas de marketing
+ Despesas Variáveis de Marketing XXXX
Despesas totais de marketing
Lucro Líquido por Custeio por Absorção

Notas para o custeio por absorção:-

e. FOH Sobre/Abaixo Aplicado

Produção Orçada (Unidades Orçadas x Taxa FOH Fixa/unidade) XXXX
(-) Produção Real (Unidades Reais x Taxa FOH Fixa/unidade) (XXXX)
 Sobre/Abaixo FOH Aplicado XXXX
> Se Produção real > produção orçada ^ sobre FOH aplicada

> Se Produção real < produção orçada ^ Sob FOH aplicado

f. If Over – Aplicado FOH ^ Menos do CPV na Actual
g. Se em – FOH aplicado ^ Adicionar em CPV no real
h. O Custeio por Absorção leva ao Lucro Bruto (GP) e depois ao Lucro
Líquido.

Terminologias confusas da contabilidade de custos

1. Estoque = Estoque
2. Período de Re-Ordem = Lead Time
3. EOQ = Quantidade de Reordenação
4. Standard = Orçado
5. Custeio Marginal = Custeio Direto
6. Custeio por Absorção = Custeio Integral = Custo de Fábrica = Custo de
Produção
7. Custo Total de Produção = Custo de Fabricação

Atenciosamente

(DILAWAR ABBAS)
8. Com (TI), MBA (Finanças) digital_darwaish@hotmail.com