UNIVERSIDAD DE CARABOBO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES AREA DE ESTUDIOS DE POSTGRAGO MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS MENCION GERENCIA

Anlisis del emprendimiento como nuevo modelo para el desarrollo econmico en Venezuela.

Realizado por: Borbones, Pedro. Caneln, Aaron. Londoo, Peggy. Sada, Lees. Santiago, Neida. Urbano, Virginia. Uribe, Jorge. ABRIL 2007

CAPTULO I EL PROBLEMA 1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA: Es verdad que el proceso de la regin latinoamericana fue considerablemente diferente al que se desarroll en Europa y debe reconocerse que el Estado de bienestar tuvo caractersticas muy distintas a las de esos pases. Lo que se llam Estado de bienestar en Amrica Latina estuvo signado por polticas que no pudieron cumplir ni sistemticamente ni con la inclusin social sobre el conjunto de la poblacin. Algunos pases avanzaron hacia un grado de homogeneidad social mayor que otros, pero el Estado tuvo un rol ms determinante en lo econmico, no slo como regulador general de la economa, sino tambin como empleador. La aplicacin del llamado fordismo en Amrica Latina, no cumpli con dos de sus caractersticas bsicas: produccin en masa y amplios mercados de consumo, que existieron slo de manera restringida (limitado a algunas regiones y a algunos sectores industriales) (Novick, 2000). Del mismo modo, el llamado modelo neoliberal en el marco de la globalizacin tuvo caractersticas diversas en los pases latinoamericanos cuyas economas haban quedado muy debilitadas como consecuencia de la dcada perdida de los 80. La ltima dcada del siglo XX, cuando se introdujeron acrticamente estrategias de apertura econmica indiscriminada, provoc un achicamiento -y debilitamiento del Estado- en sus funciones econmicas, pero, sobre todo en materia de poltica social. La desregulacin de los mercados, en particular las restricciones en materia de derechos colectivos, laborales y de proteccin social, tuvo como consecuencia un aumento en las tasas de desempleo, en un crecimiento de la precarizacin laboral, deterioro de la distribucin del ingreso, y, por ende, un aumento considerable de la magnitud y la proporcin de la poblacin en niveles de pobreza y de indigencia. La brecha econmica, social y tecnolgica con los pases desarrollados se agrav. Los actores del mundo del trabajo (los sindicatos especialmente) quedaron muy debilitados tanto en su concepcin reivindicativa como en su rol de agencia social (el desempleo y la precariedad golpearon tambin a ellos al reducir afiliacin, ingresos, etc.). Amrica Latina fue, claramente, la regin del planeta que aplic, desde fines de los aos 80 hasta la actualidad, ms profundamente polticas de ajuste estructural a partir de liberalizacin econmica, privatizacin de empresas pblicas, apertura comercial

acelerada y retiro del Estado. Simultneamente, de 1980 a 2000 el nmero de pobres creci en toda Amrica Latina en 75 millones de personas, superando en la actualidad la cifra de 200 millones. Del total de los nuevos pobres de la regin, casi el 95% son pobres urbanos. Los programas de liberalizacin econmica, inspirados en gran medida en el llamado Consenso de Washington, generaron no slo pobres e indigentes, sino que acentuaron dramticamente los ndices de inequidad econmica y social, dispararon las tasas de desempleo a cifras superiores al 15% y promovieron -con la salida del Estado del rol rector mantenido en las dcadas anteriores- el incremento de los niveles de analfabetismo y abandono escolar producto de la falta de recursos para la educacin pblica, as como un deterioro nunca visto de los sistemas de salud pblica. Los modelos econmicos y sociales implementados a lo largo de los 90 en gran parte de los pases de Amrica Latina (aunque con diferencias importantes entre ellos) afectaron significativamente las formas de organizacin (productivas, sociales y econmicas) existentes previamente. A nivel agregado, las diversas polticas contaron con un eje comn centrado en la necesidad de mejorar aceleradamente la competitividad y la productividad bajo la estrategia de una apertura a los mercados internacionales de bienes, servicios, tecnologa y capitales. El inters se desplaz desde el objetivo previo de lograr el pleno empleo, hacia una subordinacin del mercado laboral a los requerimientos emergentes de las modificaciones en la estructura de la economa (signadas por la idea del libre mercado). Como resultado de ello, los indicadores de desempleo treparon hasta niveles inditos mientras que las actividades ms relevantes ingresaron a un severo proceso de (des re) estructuracin en lo referido a sus encadenamientos productivos (debilitamiento o desaparicin de la red de proveedores, mayor importacin de insumos, etc.) (Bisang et al, 2005). La globalizacin no produjo una homogeneizacin de la economa mundial, y no se constituy en una dinmica integradora nica y uniforme. Por el contrario, se tradujo en un proceso desigual y multidimensional. Para la Comisin Mundial sobre la Dimensin Social de la Globalizacin que convoc la OIT, a consecuencia de esta globalizacin desigual se produjeron brechas en el empleo, en la proteccin social y en el dilogo social. Desde principios de 2000, una nueva etapa poltica llega a los pases de la regin, bsicamente como resultado de las crecientes demandas de la sociedad, y se comienzan a rever no slo los modelos y las polticas de la pasada dcada, sino que hay un

replanteo sobre la nocin misma del Estado y su rol en materia econmica y en materia de poltica social. El nuevo perfil de la recuperacin y el crecimiento de la economa favorecen la generacin de puestos de trabajo. En el marco de la democracia protagnica y participativa por la que se est procurando que Venezuela transite actualmente y en la cual se manejan modelos nuevos de inclusin ciudadana y de organizacin social, se estn dando cambios promovidos por el Gobierno Nacional en los que se procura insertar a los principales involucrados en el modelo econmico y social, motor fundamental para el desarrollo del pas, actores que tendan a ser excluidos en la visin econmica tradicional. Venezuela desde el ao 1958, cuando cae la dictadura del General Marcos Prez Jimnez, ha transitado desde un modelo de proteccin a ultranza del sector productivo nacional; pasando a travs del desacreditado modelo de sustitucin de importaciones, a vivir hoy da una poltica comercial de casi total apertura a las importaciones de todo tipo dentro de un modelo de corte liberal. En este perodo de tiempo los indicadores econmicos de crecimiento y productividad, as como las medidas de bienestar social no han dado el resultado esperado. Como es sabido, la estructura productiva venezolana se caracteriza porque los sectores de naturaleza industrial generan importaciones sustantivas de insumos y escasos empleos y an as, tienen baja productividad si se compara con la notable productividad de la industria petrolera; mientras que los sectores empleadores: la agricultura y los servicios, lgicamente tienden a bajar la productividad. Aunque este no representa un estudio exhaustivo sobre el desarrollo econmico de Venezuela, la ms importante conclusin tiene que ver con la manera como se abordaron los cambios, sobre todo los de 1989. Como lo indica Parisca (1992) y pareciera que lo estuviera escribiendo hoy: " Hemos oscilado de un extremo del abanico de opciones hasta el otro, sin que mediara un proceso paralelo de capacitacin y preparacin efectiva del universo de los actores fundamentales del proceso". En efecto, las nuevas formas de modernizacin empresarial buscando aumentos de la competitividad incorporadas al escenario productivo venezolano en 1989, provocaron un creciente sentido de incertidumbre en la mayora del empresariado de la pequea y mediana industria, debido en parte al desconocimiento y poca comprensin del significado y caractersticas propias y reales de estos procesos a nivel mundial; en

particular las situaciones que hacen competitivas a las empresas de los pases menos desarrollados y el impacto que ha tenido la innovacin tecnolgica en la renovacin industrial. Otro obstculo al proceso de transformacin empresarial de Venezuela es la duracin de los mismos. El empresariado venezolano est acostumbrado a ganancias fciles y rpidas. Experiencias de transformacin en otros pases han demostrado que una transformacin exitosa requiere de dcadas de duracin a fin de superar las hondas deficiencias acumuladas. Aqu la hiptesis es que seguramente, la generacin actual de empresarios no llevar a cabo la totalidad de los cambios requeridos, por lo que habr que preparar a la prxima generacin para llevarla a cabo. Por todo esto es necesario generar planes estratgicos a corto, mediano y largo plazo con acciones de contrachoque a favor de las medianas y pequeas empresas a fin de fortalecer su productividad y posicionamiento de nuevos mercados. Las perspectivas de xito en la transicin de un modelo tan arraigado en la cultura econmica y social del venezolano, como lo fue el modelo proteccionista, a otro que aunque prometedor, implica mayores riesgos y elevadas exigencias en cuanto al esfuerzo individual, dependern definitivamente de que se operen cambios reales en la mentalidad del venezolano. La mentalidad del tpico empresario en Venezuela est moldeada en el facilismo y en el cortoplacismo. Para la mayora de los empresarios las ganancias deben ser rpidas y el estado debe protegerlos proporcionndole crditos baratos y asistencia tcnica ya que de ellos depende el crecimiento econmico del pas. Cambiar esta mentalidad sera muy simple si no implicara un cuestionamiento del valor del capital humano acumulado por estas personas a lo largo de una vida, en muchos casos satisfactoria y llena de xitos. 2. FORMULACIM DEL PROBLEMA: Por todo lo anteriormente planteado, cabe peguntarse: En qu medida los emprendedores contribuyen a una adaptacin eficaz de la economa venezolana a los lineamientos del nuevo modelo econmico que se ha venido desarrollando a nivel mundial?

1.2 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN: 1.2.1 OBJETIVO GENERAL: Realizar un anlisis exhaustivo de la influencia del emprendimiento como alternativa de desarrollo empresarial que contribuya a lograr una mejor adaptacin del modelo econmico venezolano a los nuevos paradigmas mundiales. 1.2.2 OBJETIVOS ESPECFICOS:

Analizar las diversas etapas de desarrollo econmico en Venezuela, con el fin de crear una visin general del modelo econmico tradicional, tomando en cuenta sus debilidades y fortalezas.

Analizar las diversas etapas de desarrollo econmico mundial, con el fin de evaluar los causas por las cuales dicho modelo no ha podido ser adaptado completamente en el contexto venezolano.

Determinar y analizar las causas por las cuales se mantiene en crecimiento el ndice de clausuras de empresas a nivel nacional. Determinar las nuevas tendencias de desarrollo empresarial como alternativa de solucin a la situacin econmica venezolana. Determinar la influencia del emprendimiento como alternativa para solventar la falta de adaptacin a los nuevos paradigmas econmicos mundiales en Venezuela.

1.3 JUSTIFICACIN No es fcil acertar en la creacin de un negocio. Son ms, muchos ms, los que fracasan que quienes alcanzan el autntico xito empresarial. Y por xito entendemos algo bien distinto que la pura supervivencia. En esa lgica darwinista, conviene aprender de los errores del emprendedor. Las lecciones del fracaso empresarial nos hacen ver la importancia de entender la empresa desde el valor y la calidad percibida por el cliente, abandonando en la medida de lo posible un enfoque artesanal del negocio. Asimismo, nos muestran la necesidad de un diagnstico serio sobre las fortalezas y limitaciones del emprendedor, que deber

buscar socios y colaboradores que complementen sus carencias y posibiliten explotar al mximo sus capacidades. Evitar cometer los mismos errores que otros han cometido, elegir el camino correcto porque trascender es importante, adems de necesario para la gente emprendedora y empresaria, son algunas de las razones por las cuales esta investigacin constituye una herramienta que debe ser tomada en cuenta por el emprendedor al momento de iniciar una empresa.

MARCO TERICO: DEFINICIONES INCUBADORAS O VIVEROS DE EMPRESAS: Tambin conocidos como semilleros de empresas, centros de promocin empresarial, centros de innovacin empresarial, centros de innovacin y tecnologa, centros de nuevas empresas, algunas de sus definiciones son: Organismo de interlocutores pblicos y privados, que ponen en marcha y ofrecen, en un territorio que presenta un potencial empresarial suficiente, un sistema completo e integrado de actividades y servicios de excelencia para la pequea y mediana empresa, con el objetivo de crear y desarrollar actividades innovadoras e independientes. (Direccin de Poltica Regional de la Comisin de las Comunidades Europeas, 1984). Edificio o grupo de edificios prximos a una instalacin acadmica o de investigacin, en los que se habilitan espacios para que individuos o grupos de individuos emprendan actividades de investigacin y desarrollo de prototipos, persiguiendo que un emprendedor transforme su idea en producto comercial; transcurrido un plazo deben abandonar las instalaciones. (Martnez, 1987). Polticas de desarrollo industrial promovidas por agentes gubernamentales o por el sector privado, que consisten bsicamente en espacios acondicionados para albergar actividades empresariales o industriales en etapa de diseo, prototipos e inicio formal de produccin o servicios, al cual se agrega la asistencia tcnica y el acompaamiento necesario para llegar a constituirse en empresa. (Velasco, 1995). ASPECTOS CONCEPTUALES DE LOS VIVEROS DE EMPRESAS. La iniciativa del Semilleros de Empresas est dirigida preferentemente a la creacin de nuevas iniciativas empresariales que cuentan con escasos recursos, o que tienen que emplear estos en los primeros aos de vida de la empresa en la inversin en maquinaria,

instalaciones, herramientas, utillaje, elementos de transporte, etc. Liberndolos de la inversin a muy largo plazo que supondra la compra o construccin en propiedad de una nave industrial. De esta manera se consigue evitar que se hipoteque un futuro tan incierto como el que existe en los primeros aos de vida de una empresa. Se trata de una moderna instalacin de excelente calidad y dotacin, que se ofrece en alquiler a las iniciativas empresariales y donde un empresario/a puede desarrollar su actividad de forma digna, adecuada, eficaz y competitiva, a unos precios ms reducidos que los del mercado.

Un Vivero de Empresas es un espacio fsico especialmente diseado para acoger empresas de nueva creacin y donde los emprendedores pueden disponer de unas instalaciones y servicios a unos precios mas reducidos que los del mercado. Los recursos que el emprendedor puede encontrar en un vivero alcanzan mbitos muy diversos: desde el alquiler de un local en el que establecerse por un precio reducido, contando con servicios comunes que tambin implican menores gastos iniciales, hasta la disponibilidad de servicios de consultora, asesoramiento y formacin que deben contribuir a dotar al futuro empresario de una tutela mnima que le ayude a poner en marcha su negocio. INCUBADORAS O VIVEROS DE EMPRESAS DE BASE TECNOLGICA En los aos recientes se observa una tendencia creciente hacia la creacin y desarrollo de empresas productoras de bienes y servicios con un alto valor agregado de conocimientos, y caracterizadas por su pequeo tamao, por estar fuertemente influenciadas por la funcin de investigacin y desarrollo, por poseer altos mrgenes de ganancia en sus productos, y por sustituir importaciones, hechos que las hacen diferentes a las empresas tradicionales. Estas empresas, llamadas de base tecnolgica, se desarrollan principalmente en reas tales como la informtica, las comunicaciones, la mecnica de precisin, la biotecnologa, la qumica fina, la electrnica, la instrumentacin, etc., y en muchas ocasiones sus orgenes se encuentran en spin-offs de proyectos llevados a cabo por universidades y centros que poseen recursos humanos especializados y han efectuado inversiones en infraestructura para la investigacin. Para incubar empresas de base tecnolgica es necesario un proceso emprendedor, resultante de la combinacin de gente con talento que posee ideas que conllevan la aplicacin de la tecnologa, junto con recursos expresados en forma de capital y de know-

how o conocimiento; en el medio en el cual se incuban estas empresas, el sistema financiero favorece sus innovaciones, el sistema de mercado las absorbe, el sistema legislativo les da estmulo y proteccin y el sistema educativo impulsa la cultura emprendedora; la interaccin de estos cuatro actores se debe plasmar en la creacin de nuevas empresas que generen empleo profesional y valor agregado de alto contenido en tecnologa, y ayuden de este modo a fortificar el tejido industrial de la zona, el cual en la mayora de las situaciones, se encuentra poblado de empresas del orden tradicional. Sin embargo para que sus acciones tengan algn impacto positivo, las incubadoras de empresas, al igual que los parques tecnolgicos y los cientficos, deben ser considerados nicamente como instrumentos complementarios va los cuales se concretan en la prctica algunos elementos conceptuales de la gestin de la innovacin tecnolgica y se instrumentalizan las polticas industriales, cientficas y tecnolgicas. MEDICION DE LOS OBJETIVOS DE UN VIVERO La medicin de los objetivos de un vivero, no se hace por criterios puramente econmicos, y entran como parmetros otros tipos de objetivos, entre los destacados: n de empresas creadas n de empleos creados n de empresas que sobreviven tras 4 aos inversin inducida

VENTAJAS DE LAS INCUBADORAS Entre las ventajas que las incubadores aportan, podemos destacar: A la empresa: Al Emprendedor: Ahorro en costes iniciales de infraestructura Aprovechamiento de sinergias y Ahorro de costes Creacin de un espacio de Emprendedores A la sociedad:

Fomento de las inversiones en la zona Potenciacin y dinamismo. FILOSOFIA DE UNA INCUBADORA En lneas generales, estas son las lneas que una incubadora persigue: Fomentar la diversificacin productiva. Mejorar las oportunidades disponibles para crear nuevas empresas, mediante la apuesta por los emprendedores que desarrollen sus planes de negocio en reas innovadoras y diversificadoras bsicamente, tratando de que estas firmas se signifiquen respecto a los actuales sectores predominantes. Favorecer un modelo de desarrollo empresarial local que mejore la aportacin de las empresas existentes en cuanto a inversiones, empleo y creacin de valor. Dinamizar el tejido empresarial orientndolo hacia la mejora de sus factores de competitividad, eficiencia y rentabilidad. Ofrecer un entorno que aada valor a las empresas que se ubican en l, tanto por la imagen de sus instalaciones, en las que los arrendatarios llevan a cabo negocios con sus proveedores y clientes, como por las prestaciones que ofrece a los alojados. Favorecer la creacin de puestos de trabajo que de forma inducida conlleva la creacin de empresas y su proyeccin futura sobre el tejido socioeconmico. Una incubadora de empresas es una estructura eficiente de albergue y prestacin de servicios compartidos que constituye mecanismos de estmulo y consolidacin a pequeas y medianas organizaciones, facilitando as la insercin inicial al sector competitivo. El Parque Tecnolgico de Mrida mantiene un mecanismo de incubacin de empresas en el que se albergan aquellas iniciativas que tienen como base el uso de la tecnologa. Emprendedores y empresas en campos de tecnologa avanzada o emergente encuentran en la incubadora un ambiente propicio para el desarrollo y el intercambio de ideas. A travs de la incubadora, se presta asistencia a empresas nacientes y proyectos potenciales, brindando un espacio comn y una serie de servicios compartidos a los nuevos emprendedores para maximizar sus oportunidades de consolidacin, hasta que estn en condiciones de funcionar independientemente.

Segn los ndices internacionales, el ambiente privilegiado que ofrece una incubadora de empresas incrementa las posibilidades de xito: entre 8 9 de cada 10 los tres primeros aos, mientras que los emprendimientos no incubados slo sobreviven 3 de cada 10. La aspiracin del Parque Tecnolgico de Mrida, a travs de su incubadora, es estimular la creacin y consolidacin de Pequeas y Medianas Empresas, as como el desarrollo y transferencia de tecnologa y conocimientos en instituciones de educacin superior y centros de investigacin. Buscando soluciones conjuntas para distintas iniciativas, el Parque Tecnolgico no exige slo empresas constituidas, sino que abre sus puertas a ideas con Planes de Negocio que puedan ser arropadas dentro de la estructura ofrecida. Las Incubadoras de Empresas son instrumentos estructurales de polticas diseadas para apoyar la creacin de PYMES y generar nuevas actividades en las empresas existentes mediante soporte estratgico y operacional.

Con el objetivo de animar el desarrollo socioeconmico, en el PTS damos apoyo para la elaboracin de un buen plan de negocios, con la bsqueda de informacin precisa, un enfoque selectivo para encontrar el lugar apropiado en el mercado y una gama de sugerencias para la cuantiosa inversin a realizar. http://www.pts.org.ve/pts/default.asp? caso=7&idrev=13&idsec=55&idart=140

PARQUE TECNOLOGICO: La Corporacin Parque Tecnolgico Sartenejas (PTS) es una entidad sin fines de lucro creada en el ao 1996 cuya misin desde entonces ha sido integrar en una Tecnpolis a las instituciones de ciencia y tecnologa del pas, y vincularlas al sector productivo nacional e internacional

La concepcin de un Parque Tecnolgico para la Universidad Simn Bolvar (USB) se inicio en 1989. Esta idea se materializ con la creacin, por parte del Consejo Directivo de la USB a finales de 1996, de la Corporacin Parque Tecnolgico Sartenejas (PTS), contando con el apoyo inicial de CONICIT y sobre la base de la experiencia de la vinculacin con el sector empresarial a travs de FUNINDES-USB. Desde 1998 logra su independencia financiera

Entre los miembros que conforman el Directorio de la Corporacin se encuentran representantes de los Ministerios de Ciencia y Tecnologa y de la Produccin y el Comercio, del Fondo Nacional de Ciencia y Tecnologa, Petrleos de Venezuela S.A. y de la Confederacin Venezolana de Industriales

La concepcin de la idea de un parque tecnolgico para la Universidad Simn Bolvar (USB) surgi en 1989 y se materializ con la creacin, por parte del Consejo Directivo de la USB, de la Corporacin Parque Tecnolgico Sartenejas en 1992, contando con el apoyo inicial del Consejo Nacional de Investigaciones Cientficas y Tecnolgicas (CONICIT) y la experiencia de vinculacin con el sector empresarial de la Fundacin para la Investigacin y el Desarrollo (FUNINDES-USB).

El PTS facilita el desarrollo de negocios y provee el ambiente ideal para la innovacin e incubacin de nuevas empresas de base tecnolgica, en su sede de Sartenejas, y de nuevas empresas en las reas de servicios y tecnologa, en los inmuebles que administra en el rea Metropolitana de Caracas. Cuenta con 105 hectreas de terreno, 23 de ellas aprovechables, dentro de las cuales se ubica un hotel, restaurante, centro de convenciones, salones multimedia y un centro de empresas innovadoras. Adems, se encuentran instalados los Centros de Investigacin y Desarrollo - IDEA y Fundacin Instituto de Ingeniera -, el centro principal de transmisin de data de DIGITEL (empresa de telecomunicaciones GSM) y se construye el Centro Nacional de Alerta y Pronstico Hidrometereolgico y el Instituto Universitario de Estudios Musicales, contemplndose prximamente, la instalacin de un centro de servicios y un telepuerto

En esta Tecnpolis se ofrecen productos inmobiliarios en un entorno ambiental de extraordinaria calidad para la instalacin de empresas de innovacin y/o base tecnolgica, oficinas virtuales para la incubacin de ideas y proyectos, alquiler de espacio fsico de oficina, apoyo tcnico y administrativo, asesora legal, estudios de mercado y gerencia de procesos de transferencia de tecnologa

En el Centro de Empresas que el PTS actualmente desarrolla en el Complejo Inmobiliario Parque Central en Caracas, ofrece servicios de apoyo y espacios de calidad para la instalacin y/o incubacin de empresas y proyectos en el rea de servicios y tecnologa, adems de aulas y salas de reuniones para realizar eventos de formacin y entrenamiento de recursos humanos.

Entre los servicios que presta el PTS se encuentra la asesora en la elaboracin de proyectos para bsqueda de financiamiento, Planes de Negocio, Asociaciones Estratgicas y en fin todo lo relacionado a la gestin del negocio de tecnologa y de la innovacin y, en particular, somos referencia a nivel nacional en lo concerniente a Propiedad Intelectual, prestando servicios de asesora y tramitacin de Patentes, Marcas y Derecho de Autor en Venezuela

Nuestra Gerencia Inmobiliaria est en capacidad de guiar a las empresas e instituciones que deseen instalarse en el Parque o en ubicaciones especialmente establecidas segn caractersticas y requerimientos particulares, en todo el proceso de diseo, construccin e inspeccin de obra, as como en todo lo concerniente a la Gestin Inmobiliaria de aquellos espacios que estas entidades deseen dedicar a otras actividades compatibles con su funcionamiento, como incubacin de empresas complementarias, incubacin de ideas y desarrollo de proyectos de inters para los distintos actores

Las oficinas administrativas de la Corporacin PTS se encuentran en la mezzanina del edificio Bolvar del IDEA, en la Tecnpolis de la USB, Colinas de Sartenejas, Municipio Baruta del Edo. Miranda. Venezuela. Los interesados en contactar al equipo de profesionales que ponen a su disposicin todos los servicios y productos del PTS, pueden consultar el portal www.pts.org.ve o escribir a la direccin de correo electrnico corporacionpts@pts.org.ve El Parque Tecnolgico de Mrida ofrece una plataforma ptima para la ejecucin de proyectos que promuevan y fortalezcan la cultura tecnolgica, con impacto en educacin, salud, investigacin acadmica y emprendimiento, entre las principales reas de trabajo. Las capacidades del recurso humano en el desarrollo de proyectos estratgicos y el manejo especializado de reas especficas, permiten al Parque Tecnolgico responder a las exigencias planteadas en el pas para el desarrollo de proyectos con impacto nacional, impulsados por instancias pblicas o privadas.

Actualmente, el Parque Tecnolgico ejecuta: ExporTIC: el primer plan nacional de promocin de las exportaciones venezolanas en las pequeas y medianas empresas y cooperativas de Tecnologas de Informacin y Comunicacin. I nici en marzo del ao 2005, impulsado principalmente por el Banco de Comercio Exterior, con el apoyo de la Corporacin Andina de Fomento , el Consejo

Nacional de Promocin de Inversiones , el Ministerio de Industrias Ligeras y Comercios y el Ministerio de Ciencia y Tecnologa , con el fin de mejorar la cultura de exportacin en PYMES y cooperativas, estimulando su competitividad para el acceso sustentable a los mercados externos. Programa Formacin de Microempresarios: Promovido y financiado por el BBVA Banco Provincial , este Programa tiene como objetivo incentivar la conversin de iniciativas de negocio en empresas, valorando la importancia de la estrategia en la creacin de empresas y la aplicacin para la reinvencin de la microempresa. Ejecutado por la Corporacin Parque Tecnolgico de Mrida a travs del Centro de Innovacin y Modernizacin Empresarial. Est orientado a emprendedores (personas naturales o jurdicas) con una idea de negocio (y que quieran desarrollarla) o empresa en funcionamiento (y deseen mejorarla). RedULA: El Centro de Teleinformacin (CTI) del Parque Tecnolgico de Mrida es el responsable de mantener la operacin de los servicios bsicos de suministro de Internet (correo y navegacin) en la Universidad de Los Andes , as como todo lo relativo a seguridad de la red y de los datos que por ella viajan. INCUBADORAS DE EMPRESAS: Son las entidades encargadas de apoyar el nacimiento y las primeras etapas de desarrollo de nuevas empresas, con la condicin de que su factor competitivo sea el conocimiento (base tecnolgica). Las incubadoras de empresa constituyen un elemento estratgico de la poltica de innovacin de los pases. En tal sentido, la literatura especializada destaca su utilizacin para favorecer el desarrollo de un sector o rama industrial de empresas intensivas en conocimientos (cientficos, tecnolgicos o de mercado). En general, son instrumentos fuertemente orientados al desarrollo de regiones, en los que el poder local tiene un papel estratgico y, en general, vital para su surgimiento y sostenimiento en el tiempo. 2.- Las Incubadoras de Empresas y el desarrollo regional Una estrategia para alcanzar el desarrollo regional son las Incubadoras de Empresa de base Tecnolgica, que pueden operar dentro o fuera de un Parque Tecnolgico. Esta es una opcin que puede ser utilizada por todas las universidades interesadas en investigacin y desarrollo. El Parque y las Incubadoras son dos estrategias diferentes que pueden complementarse. Mientras el Parque fundamentalmente atrae las Casas-Base de las multinacionales con

sus tecnologas de punta, las Incubadoras se caracterizan por la bsqueda de innovacin. Las incubadoras de empresas presentan las siguientes ventajas:

1. Incrementan la posibilidad de crear empresas innovadoras como resultado de actividades de promocin empresarial de las universidades entre profesores y estudiantes. 2. Los ndices de fracaso de empresas establecidas en incubadoras de empresas es mucho menor de lo que sera en otras circunstancias.

3. La mayora de estas empresas que nacen en las incubadoras se reubican en sus proximidades lo que resulta una ventaja para el desarrollo de parques tecnolgicos. 4. En estos centros las empresas usuarias consiguen un espacio flexible a costos subsidiados, as como la posibilidad real de obtener servicios comunes tales como servicios administrativos, contables, de mercadeo, asistencia especializada y lo que es ms importante, la formacin empresarial.

5. En estos centros se pueden promocionar estrategias de asociatividad y clusters de empresas como manera de desarrollar aun ms el rea empresarial.

El Ministerio de Ciencia y Tecnologa tiene un Programa para cofinanciar la creacin de incubadoras de empresas. La convovatoria va dirigida a investigadores, particulares, empresas y universidades. 3.- Los factores de xito de un proyecto de Incubadoras de Empresas, entre otros son:

a) Acometer principios bsicos con la incubadora como componente cataltico. b) Reconocer que la incubadora requiere subsidio inicial. c) Iniciar con encuestas de demanda, anlisis de factibilidad y plan de negocios. d) Escoger sitio y espacios fsicos que faciliten la incubacin y generacin de ingresos.

e) Estructurar gobierno para minimizar interferencia, maximizar asistencia y reforzar peticin y rendicin de cuentas. f) Seleccionar, entrenar, remunerar y motivar a los administradores de las incubadoras. g) Seleccionar empresas que estn en sus primeras fases y que tengan potencial de crecimiento. h) Desarrollar un rango de servicios de: consultora, informacin, desarrollo de empresas, finanzas y redes orientado a las necesidades de la empresa. i) Promover a la incubadora como plataforma de convergencia de soporte por universidades, parques tecnolgicos, I+D, redes externas. j) Reingeniera para tomar ventaja del potencial de Internet para acelerar empresas relacionadas con Internet. k) Crear asociaciones, cmaras, clubes y otras estructuras que puedan promover el respaldo a las incubadoras. l) Instalar Sistemas de Informacin para recoleccin de datos que permitan el monitoreo y la evaluacin del comportamiento, efectividad y sustentabilidad del proyecto. "Un poco de conocimiento que acta es ms valioso que mucho conocimiento ocioso" Jalil Gibran "He aqu una regla fundamental en los negocios: "Hazlo a los dems, puesto que ellos te lo harn a ti".Charles Dickens RESUMEN Estn dadas las oportunidades para que los emprendedores sepan aprovechar las oportunidades que los actuales escenarios manifiestan a fin de desarrollar nuevas innovaciones, que den paso a incubacin de empresas que contribuyan con el desarrollo econmico del entorno en donde actan, originando nuevos empleos, nuevos productos. De ah la relevancia de este artculo, que analiza el alcance, las repercusiones de la innovacin en el surgimiento de nuevas empresas. ALCANCE, REPERCUSIONES, VENTAJAS Nos indica Fredy A. Bolvar de la Universidad Experimental de los Llanos Ezequiel Zamora, de que el eje de la actividad empresarial no es ms la empresa individual, sino la red de empresas, clientes, competidores, centros de investigacin y el mismo Estado anillado en un Sistema Nacional de Innovacin, creando organizaciones inteligentes las cuales reaccionan anticipadamente a los rpidos cambios de su entorno.

Justamente, dando respuesta a esta realidad, desde hace algn tiempo se han incorporado innovaciones conceptuales orientadas a apoyar la capacidad de emprender, generar nuevos empleos y mejorar los niveles de eficiencia en pequeas unidades empresariales. Todo ello ha dado paso a las "Incubadoras de Empresas" que estn dentro de las alternativas que fueron ideadas para crear un ambiente de mayor proteccin en la creacin e implantacin de nuevas empresas. Desde luego, cabe destacar, seala Bolvar, de que existe tambin otro concepto que es similar y que naci en algunas universidades con fuerte inclinacin a la investigacin y desarrollo en pases desarrollados, este es el de Parques Tecnolgicos, ideado como mecanismo de vinculacin con la empresa, y adems para canalizar en gran medida el espritu empresarial de sus alumnos y profesores. Este tipo de experiencia se ha visto con mucho xito en Latinoamrica en distintas versiones adaptadas de las experiencias originales.

No hay que descuidar, que al adentrarse en las incubadoras empresariales es importante considerar el rol de la innovacin, al respecto, nos comenta Bolvar, de que la innovacin ha pasado a ser palabra clave dentro de la elaboracin de la estrategia de cualquier empresa sin importar su tamao. El inters despertado por esta variable tan importante est estrechamente relacionada con la competitividad que ella es capaz de proporcionar. Constituye el futuro de cualquier empresa, sector o pas. Tanto es as, que el Ministerio de Ciencia y Tecnologa (MCT) ha depositado en la innovacin sus esperanzas para fortalecer el aparato productivo del pas a travs de las Pymes. En efecto, en un documento (MCT 2000:5), el rgano encargado de promover la tecnologa expone que debe considerarse de que las lneas maestras que orientan la misin del MCT, son: Generacin de Conocimiento y Fomento al Desarrollo del Capital Humano, Fomento a la Innovacin y la Calidad en el Sector Productivo, Investigacin y Desarrollo para la Calidad de Vida, Fortalecimiento y Articulacin de Redes de Apoyo y Servicios de Innovacin; esta lneas se estructuran a partir de la identificacin, concertada, de problemticas focalizadas en nuestra realidad, para a partir de all entrar a un proceso de valorizacin que desarrolle espacios de solucin, cuyo rasgo caracterstico es la fluidez con que ha de operar el conocimiento que producen los diversos actores involucrados para facilitar cambios, mejores prcticas e innovaciones sociales que posibiliten el logro de las metas de desarrollo sustentable, con equidad y democratizacin que impulsa el Gobierno Nacional, por tanto, no se trata de imponer polticas, sino de convocar a

amplios sectores y facilitar su participacin para la definicin de estrategias, la toma de decisin y accin consecuente .

Tngase presente de que la Enciclopedia Multimedia Salvat (1999), le da al trmino "innovacin", procedente del latn innovatio, dos acepciones : a) Accin y efecto de innovar.b) Creacin y modificacin de un producto y su introduccin en un mercado. Por otra parte, nos recuerda Bolvar, de que Peter Drucker (1994:64) concibe la innovacin como un proceso muy importante y complejo mediante el cual se crean nuevos conocimientos que dejan obsoletos otros vigentes hasta ese momento. Esta innovacin puede ser de origen social, porque las organizaciones se ilustran, aprenden; dan origen aspectos cientficos o tecnolgico. En efecto, Peter Drucker (1994) seala, que: La innovacin, es decir, la aplicacin del conocimiento para producir nuevo conocimiento no es, como tanta gente cree, cuestin de "inspiracin", ni que la realicen individuos aislados en el garaje de su casa.... La innovacin requiere un esfuerzo sistemtico y un alto grado de organizacin.....Pero tambin requiere tanto descentralizacin como diversidad, es decir, lo contrario de planificacin central y centralizacin.

Se puede decir entonces de acuerdo Bolvar, de que la innovacin, se puede interpretar como un proceso sistemtico, sistmico y deliberado de transformacin empresarial a travs del cual "..se conciben nuevas ideas que, una vez desarrolladas, permiten la introduccin en el mercado de nuevos productos o procesos, la adopcin por parte de la empresa de nuevas estructuras organizativas, el empleo de nuevas tcnicas comerciales, de gestin, etc. (Benavides 1998:77). Lo cierto nos dice Bolvar, thay que tener presente que las incubadoras de empresas presentan las siguientes ventajas:

1. Incrementan la posibilidad de crear empresas innovadoras como resultado de actividades de promocin empresarial de las universidades entre profesores y estudiantes. 2. Los ndices de fracaso de empresas establecidas en incubadoras de empresas es mucho menor de lo que sera en otras circunstancias. 3. La mayora de estas empresas que nacen en las incubadoras se reubican en sus

proximidades lo que resulta una ventaja para el desarrollo de parques tecnolgicos. 4. En estos centros las empresas usuarias consiguen un espacio flexible a costos subsidiados, as como la posibilidad real de obtener servicios comunes tales como servicios administrativos, contables, de mercadeo, asistencia especializada y lo que es ms importante, la formacin empresarial. 5. En estos centros se pueden promocionar estrategias de asociatividad y clusters de empresas como manera de desarrollar aun ms el rea empresarial. Las Incubadoras de Empresas Un Pas que quiere ser exitoso en atacar el dolor ms grande de la sociedad, que es la falta de empleo, tiene que ser muy veloz en promover una poltica masiva de creacin de empresas y ello no es un ejercicio espontneo de la capacidad creativa de sus gentes: Es toda una accin deliberada en una cadena valor de creacin de empresas, que es en esencia la capacidad de un gobierno de liderar la extraccin ordenada a todos los actores sociales, de sus excedentes operativos y estratgicos, hacia el objetivo comn: permanente renovacin del tejido productivo, con generacin de nuevos empleos que asuman conocimientos de la poca. Con este propsito El SENA promueve el Sistema Nacional de Creacin e Incubacin de Empresas, cuyo objetivo principal es generar condiciones adecuadas en el pas para la creacin de nuevas empresas a travs de la articulacin de los esfuerzos nacionales de Formacin, Incubacin, Industria de Soporte, Financiacin e Internacionalizacin. QU ES UNA INCUBADORA DE EMPRESAS? Las Incubadoras de Empresas son instituciones que aceleran el proceso de creacin, crecimiento y consolidacin de empresas innovadoras a partir de las capacidades emprendedoras de los ciudadanos. Estas instituciones pueden compararse con laboratorios de empresarismo de la poca, cuyos insumos son ideas y equipos de conocimiento y los productos son empresas rentables. Su principal labor consiste en transferir a los emprendedores una forma de pensar: El pensamiento empresarial. Las incubadoras de empresas de las cuales el SENA es socio, son organizaciones sin nimo de lucro, conformadas con un carcter tripartito a travs de alianzas ente el sector publico, privado y educativo. Son socios o promotores de estas instituciones Entidades de Formacin (Tcnicas, Tecnolgicas y Universitarias); Empresas Pblicas y Privadas; Gobiernos locales (Gobernaciones y Alcaldas); Gremios, Cmaras de Comercio y en algunos casos Sindicatos.

EL SISTEMA NACIONAL DE CREACIN E INCUBACIN DE EMPRESAS EN COLOMBIA El Plan Estratgico 2002 - 2006: SENA UNA ORGANIZACIN DE CONOCIMIENTO define el vector Emprendimiento y Empresarismo como orientacin estratgica de la institucin, y crea el Sistema Nacional de Creacin e Incubacin de Empresas (SNCIE) buscando la regionalizacin del programa creado en 1999.

Es as como la promocin y fomento de un sistema de incubacin debe ser coherente con los dems programas de apoyo al empresariado, la creacin de empresas no es un ejercicio espontneo de capacidad creativa de los individuos, es toda una accin deliberada en una cadena de valor que busca transformar a los ciudadanos en empresarios con empresas productivas.

Desde 1999 el SENA viene apoyando iniciativas empresariales de los ciudadanos y promoviendo la creacin de incubadoras en el pas a travs de la aplicacin que por efectos de la ley 344 de 1996 obliga a la entidad a destinar el 20% de los recursos en actividades de innovacin y desarrollo tecnolgico. En el marco del plan estratgico 2002 - 2006, el SENA espera promover la creacin de 40 incubadoras en el pas, de las cuales 31 estn actualmente en operacin. RESULTADOS OBTENIDOS Desde Agosto de 2002 a marzo de 2005 se han obtenido los siguientes resultados en el pas: 605 empresas creadas, las cuales generaron 5.737 empleos y reportaron ventas de 92.342 millones de pesos, lo que demuestra resultados contundentes para este proceso. FUNCIONES DEL SENA EN EL SISTEMA NACIONAL DE CREACIN E INCUBACIN DE es por esto que la entidad desarrolla las siguientes actividades: Fijar lineamientos y polticas que permitan impulsar la creacin de empresas por medio de la Incubadora de Empresas como entidad idnea para este tipo de actividades. Disear estrategias que permitan la interaccin de la Universidad, la Empresa Privada y el Sector Pblico teniendo como centro de atencin la Incubadora, con el propsito de contribuir a la renovacin y diversificacin de la actividad productiva, al progreso EMPRESAS: El SENA es la entidad promotora del proceso de Incubacin de Empresas en Colombia y

tecnolgico

al

desarrollo

econmico

social

de

Colombia.

Participar activamente en el desarrollo de Polticas socioeconmicas Nacionales y Regionales que busquen fortalecer las cadenas productivas de cada Regin y que tengan influencia en las empresas incubadas.

Fomentar la creacin y difusin de conocimiento entre los sectores cientfico-tecnolgico y empresarial, usando a las incubadoras como mecanismo de transferencia. Comunicar entre los distintos actores sociales la funcin de las incubadoras de empresas, evidenciando su importancia y pertinencia como instrumento para la creacin y el desarrollo social.

Dar a conocer y difundir entre los distintos actores sociales la funcin de las incubadoras de empresas, destacando su importancia como un instrumento para la creacin y el desarrollo de emprendimientos innovadores y tradicionales.

Facilitar la participacin en eventos nacionales e internacionales para la discusin y planificacin de las polticas en incubacin y su horizonte en el tiempo. e

Representar al conjunto de incubadoras internacionales. DEFINICIONES: 1.2

ante las autoridades nacionales

Innovacin

La innovacin ha pasado a ser palabra clave dentro de la elaboracin de la estrategia de cualquier empresa sin importar su tamao. El inters despertado por esta variable tan importante est estrechamente relacionada con la competitividad que ella es capaz de proporcionar. Constituye el futuro de cualquier empresa, sector o pas. Tanto es as, que el Ministerio de Ciencia y Tecnologa (MCT) ha depositado en la innovacin sus esperanzas para fortalecer el aparato productivo del pas a travs de las Pymes. En efecto, en el documento anteriormente citado (MCT 2000:5), el rgano encargado de promover la tecnologa expone:

Las lneas maestras que orientan la misin del MCT, a saber: Generacin de Conocimiento y Fomento al Desarrollo del Capital Humano, Fomento a la Innovacin y la

Calidad en el Sector Productivo, Investigacin y Desarrollo para la Calidad de Vida, Fortalecimiento y Articulacin de Redes de Apoyo y Servicios de Innovacin; se estructuran a partir de la identificacin, concertada, de problemticas focalizadas en nuestra realidad, para a partir de all entrar a un proceso de valorizacin que cree espacios de solucin, cuyo rasgo caracterstico es la fluidez con que ha de operar el conocimiento que producen los diversos actores involucrados para facilitar cambios, mejores prcticas e innovaciones sociales que posibiliten el logro de las metas de desarrollo sustentable, con equidad y democratizacin que impulsa el Gobierno Nacional, no se trata de imponer polticas, sino de convocar a amplios sectores y facilitar su participacin para la definicin de estrategias, la toma de decisin y accin consecuente (subrayado del autor).

La Enciclopedia Multimedia Salvat (1999), le da al trmino "innovacin", procedente del latn a. Accin innovatio, y efecto dos de acepciones: innovar.

b. Creacin y modificacin de un producto y su introduccin en un mercado. Peter Drucker (1994:64) concibe la innovacin como un proceso muy importante y complejo mediante el cual se crean nuevos conocimientos que dejan obsoletos otros vigentes hasta ese momento. Esta innovacin puede ser de origen social, porque las organizaciones se ilustran, aprenden; o de erigen cientfico o tecnolgico. En efecto, Peter Drucker (1994:207) seala que:

La innovacin, es decir, la aplicacin del conocimiento para producir nuevo conocimiento no es, como tanta gente cree, cuestin de "inspiracin", ni que la realicen individuos aislados en el garaje de su casa.... La innovacin requiere un esfuerzo sistemtico y un alto grado de organizacin.....Pero tambin requiere tanto descentralizacin como diversidad, es decir, lo contrario de planificacin central y centralizacin.

Entendemos la innovacin, entonces, como un proceso sistemtico, sistmico y deliberado de transformacin empresarial a travs del cual "..se conciben nuevas ideas que, una vez desarrolladas, permiten la introduccin en el mercado de nuevos productos o procesos, la adopcin por parte de la empresa de nuevas estructuras organizativas, el empleo de nuevas tcnicas comerciales, de gestin, etc. (Benavides 1998:77).

1.3

Paradigmas.

Definir paradigma es de vital importancia para este trabajo, ya que es necesario ubicarnos en la actualidad, en este siglo veintiuno, en esta era de la informacin, en esta sociedad del conocimiento. No importa como la llamemos, lo importante es saber que la gran mayora de las personas vivas hoy, fueron formadas en una sociedad que ya no existe y esto implica que muchas cosas que aprendi y que resultaron exitosas en ese momento, hoy no rinden el mismo fruto. Esto porque el paradigma, el modelo, la manera de hacer las cosas, la "verdad" es otra, ha cambiado, ha evolucionado.

Thomas Kuhn en su libro sobre la estructura de las revoluciones cientficas* citado en Santosuoso (1996:182), propone un concepto de paradigma el cual se ajusta al estudio realizado en este trabajo:

"conquistas cientficas universalmente reconocidas las cuales, por algn tiempo proporcionan un modelo de problemas y soluciones aceptables por quienes practican la investigacin en una cierta rea."

El proceso que lleva de una manera de hacer las cosas a otra manera, de un paradigma a otro, es por lo generar un proceso sufrido, que termina con una revolucin. Desarrollo Empresarial: Constituye las distintas acciones llevadas a cabo por las unidades de produccin ante las polticas econmicas gubernamentales y que han determinado el estado actual de las mismas desde el punto de vista de los factores determinantes de ventajas competitivas como son la tecnologa y el acceso a mercados externos. Las polticas de desarrollo y particularmente las regionales, no pueden limitarse a incentivar la adquisicin de los factores tradicionales de produccin: capital (prstamos blandos), tierra (terrenos para desarrollos industriales) y trabajo (planes de empleo), ni mucho menos sustentarse en ventajas comparativas asociadas a la dotacin de recursos naturales, los salarios bajos o la ubicacin geogrfica. Lo que determina hoy en da la supervivencia en unos mercados cada vez ms reidos es el valor que se pueda agregar a partir de los resultados de la inversin cientfica y tecnolgica. Dando respuesta a esta realidad, desde hace algn tiempo se han incorporado innovaciones conceptuales orientadas a apoyar la capacidad de emprender, generar nuevos empleos y mejorar los niveles de eficiencia en pequeas unidades empresariales.

Las "Incubadoras de Empresas" estn dentro de las alternativas que fueron ideadas para crear un ambiente de mayor proteccin para la creacin e implantacin de nuevas empresas. Existe tambin otro concepto que es similar y que naci al alero de algunas universidades con fuerte inclinacin a la investigacin y desarrollo en pases desarrollados, este es el de Parques Tecnolgicos, ideado como mecanismo de vinculacin con la empresa, y adems para canalizar en gran medida el espritu empresarial de sus alumnos y profesores. Este tipo de experiencia se ha visto con mucho xito en Latinoamrica en distintas versiones adaptadas de las experiencias originales. Con el nuevo paradigma, cambia la manera de hacer muchas de las cosas que constituyen la prctica usual. Pero el marco socio - institucional es conservador por definicin: fue creado y diseado para mantener estable el sistema en base al paradigma anterior. Esa rigidez lo hace inestable ya que la estabilidad, segn la ciberntica, es un fenmeno dinmico y no esttico. As nace la situacin de crisis: por una parte, la porcin productiva de la sociedad est viviendo el cambio de paradigma, y clama por unas nuevas reglas del juego que se adapten mejor a la nueva manera de jugar. Por la otra, los que formalizan estas reglas en el marco socio - institucional no pueden responder con la velocidad que el cambio amerita, porque generalmente pertenecen a la generacin anterior y, debido a que no entienden lo que est pasando, interpretan desde el punto de vista de la prdida de poder cualquier cosa que se les sugiere. Los pioneros del nuevo paradigma se vuelven mitos: ayer Henry Ford, quien ha dado el nombre a una poca, la que est terminando, la produccin fordista. Hoy, Bill Gates, quien en el transcurso de menos de quince aos ha llevado a Microsoft, empresa nacida en el estacionamiento de su casa, a ser la ms grande empresa del mundo en el sector clave. Estos acontecimientos, deseables o no, son respuesta a un cambio irreversible: Hoy se est aplicando el conocimiento al conocimiento. Proporcionar conocimiento a fin de averiguar cmo aplicar el que ya existe para obtener resultados es, en realidad, lo que entendemos por Gerencia del Conocimiento. Este nuevo valor econmico del conocimiento est necesitando que las universidades intervengan de manera ms eficiente como creadoras y difusoras de ese conocimiento econmicamente til. Los empresarios del futuro saldrn de las universidades.

En Venezuela, las Universidades estn en la actualidad adaptando sus estructuras a los tiempos modernos los cuales estn solicitando ms pertinencia, ms presencia, ms aportes concretos al bienestar de la sociedad que las financia. La investigacin bsica y orientada, proyectos de innovacin y la formacin del capital humano son actividades incluidas dentro de las funciones supremas de la universidad como son las de docencia, investigacin y extensin. Pero en el caso de las incubadoras y viveros de empresas la universidad estara dando un aporte ms directo y planificado al desarrollo de la innovacin empresarial. Para entender en qu consiste una incubadora de empresas, es preciso conocer el concepto de Parque Tecnolgico. En forma general, un parque tecnolgico es una herramienta de desarrollo empresarial en cuya formacin segn Benavides (1998:189) intervienen cuatro elementos bsicos: El institucional, el cual se refiere a la entidad o entidades que lo patrocinan. El segundo factor es la relacin universidad-investigacin-tecnologa, el cual implica una nueva relacin ms directa y planificada entre el sistema educativo y el sector empresarial. Un tercer factor y que hace distinguir a los parques tecnolgicos de otros instrumentos de desarrollo tecnolgico, es la promocin de empresas. Un ltimo factor se refiere al entorno econmico, el cual considerado en un sentido amplio abarca la cantidad y calidad de la ubicacin industrial que el parque promueve; la fcil accesibilidad, la proximidad a centros de investigacin, as como la existencia de una adecuada infraestructura de telecomunicaciones. Siguiendo a Marti i Batera citado por Benavides (1998:189) podemos establecer cuatro modalidades de parques tecnolgicos: 1. Centros de Innovacin: Edificio o grupo de ellos situados en las cercanas de una institucin acadmica o de investigacin donde el elemento fundamental es la oferta de servicios e instalaciones comunes que permitan lograr su objetivo principal: la creacin de pequeas empresas por parte de individuos emprendedores. 2. Parques cientficos y de investigacin: Prevalecen las tareas de investigacin ligadas a la universidad. Quedan excluidas las actividades de produccin.

3. Parques tecnolgicos: Constituyen una gran rea estratgicamente localizada y desarrollada para ofrecer un entorno de prestigio, cuyo objetivo bsico es la atraccin e instalacin de empresas de alta tecnologa. 4. Tecnpolis: Una iniciativa del gobierno japons que agrupa tres componentes: Infraestructura social (desarrollo urbano), instalaciones de I+D e instalaciones de produccin. Dentro de la primera tipologa o centros de innovacin, se encuentran, segn Benavides (1998:191), la modalidad de Centros de Incubacin. Se pueden denominar Incubadoras de Empresas, Viveros de Empresas, Centro de Promocin Empresarial, Centros de Nuevas Empresas. Se trata de polticas de desarrollo industrial promovidas por agentes gubernamentales o por el sector privado, que consisten bsicamente en espacios fsicos acondicionados para albergar actividades empresariales o industriales en etapa de diseo, prototipos e inicio formal de produccin o servicios, al cual se agrega la asistencia tcnica y el acompaamiento necesario para llegar a constituirse en empresa. Su gnesis y desarrollo ha correspondido principalmente a iniciativas de Universidades, Asociaciones Gremiales y Agentes Regionales de Gobierno responsables de polticas de Desarrollo Econmico, quienes han implementado estos centros como una respuesta en momentos de crisis del modelo econmico, en etapas de bsqueda de alternativas de desarrollo y tambin como promocin de nuevas lneas de exportacin de productos con alto valor agregado. BIBLIOGRAFIA http://www.clminnovacion.com/documentacion/creacion/viveros.htm http://www.fregenaldelasierra.es/index.php? option=com_content&task=view&id=21&Itemid=2 http://www.pts.org.ve/pts/default.asp?caso=7&idrev=9&idsec=34&idart=41 http://www.cptm.ula.ve/index.php?Pagina=definicion_incubadora.html http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/63/innoincu.htm http://empleo.universia.es/contenidoshtml/emprendedores/universidades_emprendedoras /incubadoras_empresas.htm http://www.sena.edu.co/Portal/Emprendimiento/Las+Incubadoras/definicion_incubs/ http://www.ilo.org/public/english/bureau/inst/papers/confrnce/research/novick.pdf http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/emp/incu.htm http://www.analitica.com/va/economia/opinion/7247342.asp

http://www.gestiopolis.com/canales6/emp/necesidad-de%20las-incubadoras-deempresas-en-venezuela.htm