Planificacin Estratgica Vs.

Gerencia Estratgica La planificacin, que es una de las cuatro funciones bsicas de la direccin, ha ido considerada histricamente como un ejercicio de sentido comn para conocer hacia dnde vamos y dnde estamos, o sea, un "razonamiento acerca de lo que se quiere que la empresa sea en el futuro". Sin embargo, en el mundo contemporneo, caracterizado por un entorno complejo, competitivo y cambiante (turbulento); se le reconoce un carcter estratgico, puesto que "no se trata slo de prever un camino sobre el que habremos de transitar, sino que se busca anticipar su rumbo y, si es posible, cambiar su destino". La planeacin estratgica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una direccin estratgica que pueda alinear las metas y recursos de la organizacin con sus oportunidades cambiantes de mercadeo (Kotler, 1990). Por otra parte se tiene que la gerencia estratgica es un proceso apasionante que permite a una organizacin ser proactiva en vez de reactiva en la formulacin de su futuro. Es la formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permiten que una organizacin logre sus objetivos. La formulacin de estrategias incluye la identificacin de las debilidades y fortalezas internas de una organizacin, la determinacin de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijacin de los objetivos, el desarrollo de las estrategias, alternativas, el anlisis de dichas alternativas y la decisin de cuales escoger. La ejecucin de estrategias requiere que la firma establezca metas, disee polticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluacin de estrategias comprueba los resultados de la ejecucin y formulacin. Luego de haber dado las definiciones anteriores para tener clara la conceptualizacin tanto de la planificacin estratgica y la gerencia

estratgica, nos podemos dar cuenta que difcilmente podemos confrontarlas, ya que ambas van de la mano para el fin comn de la empresa u organizacin, el

cual es anticiparse a los hechos para adaptarse a los cambios de los posibles factores externos.

Por lo tanto, la estrategia representa una serie de acciones que los directivos deben implantar para obtener el xito de la organizacin permitiendo establecer los objetivos de la empresa y los cursos de accin fundamentales segn las caractersticas del entorno competitivo y de las condiciones actuales y potenciales de la empresa. Sin estrategia no existe accin que seguir, ningn mapa que consultar, ningn plan de accin coherente que produzca los resultados deseados y la adaptacin de la empresa al entorno cambiante. La mejor estrategia para cualquier empresa es aquella que desarrolla su capacidad de reaccin ante un entorno que cambia con gran velocidad, no solo en lo econmico sino tambin en lo social, en la tecnologa y en lo poltico.