UNIVERSIDAD SAN PABLO DE GUATEMALA

Maestra en Liderazgo Organizacional Curso: Fundamentos de Liderazgo

MUJERES Y LIDERAZGO
Ensayo

Crecencio Cutz Mutz

Guatemala, junio del 2011

ndice
1. Introduccin .......................................................................................................................................3 2. Desarrollo y anlisis del tema ......................................................................................................3 3. Conclusiones ......................................................................................................................................7 4. Referencias .........................................................................................................................................9

1.

Introduccin

Este ensayo constituye una anlisis sobre los niveles de participacin de las mujeres en este mundo globalizado y particularmente en Guatemala. Se analiza las diferencias entre el hombre y la mujer y se destaca las cualidades naturales que posen mujeres ya que las tendencias actuales sugieren que muchos sectores de la comunidad econmica del siglo XXI van a necesitar los mejores talentos naturales de las mujeres. Se plantean tres conclusiones que plantean un cambio de paradigma para que de esta forma podamos aprovechar el liderazgo, profesionalismo y el talento de las mujeres como una ventaja competitiva clave para el desarrollo del pas.

2.

Desarrollo y anlisis del tema

Las mujeres han tenido que luchar para abrirse brecha y romper con una serie de paradigmas o estereotipos de gnero que las han excluido, marginado y discriminado y de esta manera se ha limitado su participacin y desarrollo en los campos empresarial, econmico y poltico. Estos estereotipos de gnero tienden de caracterizar a las mujeres como emocionales, dbiles, sumisas, dependientes, sensibles, comprensivas o poco competitivas. En cuanto a los hombres se tiende a pensar que son independientes, agresivos, dominantes, competentes y racionales. Lo peligroso de esto es que no solo definen a la mujer y al hombre sino que la sociedad espera que cada uno acte como tal. Afortunadamente se han dado pasos importantes a nivel internacional para modificar esta actitud de la sociedad, en 1967 con la Declaracin sobre la eliminacin de la discriminacin contra la mujer por la Asamblea General de las Naciones Unidas se dio un primer paso en la bsqueda de la equidad de gnero y en la superacin de la discriminacin que afecta a las mujeres; el segundo paso importante fue la celebracin de la Conferencia Mundial del ao

Internacional de la Mujer realizada en Mxico (1975) donde se empez a construir una agenda internacional de las mujeres; despus, la Convencin de Naciones Unidas sobre la eliminacin de todas las formas de discriminacin contra la Mujer, adoptada por los gobiernos en 1979. Cuando se habla de liderazgo normalmente esto se asocia con una funcin que debe ser realizada por un hombre y hasta que esta forma de pensamiento no sea modificado, el acceso de las mujeres a puestos de direccin ser complicado y una lucha por la que hay que trabajar bastante. En este campo del liderazgo hay avances discretos y tal como lo apunta Michael A. Hogg, Graham Vauhan, en su libro Psicologa Social escribe: En todo el mundo, los roles de liderazgo estn dominados por hombres. Si uno se limita a democracias liberales como las de Europa Occidental, donde han aparecido actitudes ms progresivas en relacin con las cuestiones de gnero en los ltimos 40 aos, an se puede ver que, si bien las mujeres estn relativamente bien representadas en las posiciones de direccin superior intermedia, an estn subrepresentadas en las posiciones de direccin superior y de liderazgo de lite: existe un techo de cristal1 Es porque los hombres son realmente ms adecuados que las mujeres para el liderazgo? La investigacin sugiere que no. Si bien las mujeres y los hombres tienden a adoptar estilos de liderazgo diferentes, lo que implica que diferentes contextos de liderazgo pueden ser apropiados para los diferentes sexos, las mujeres suelen ser evaluadas como lderes tan eficaces como los hombres, y en general se percibe que son marginalmente mas transformacionales y participativas, y que alaban ms a los seguidores por su buen desempeo Aqu unas cifras sobre el del liderazgo de las mujeres, tomado del artculo El estatus de Liderazgo de la Mujer escrito por la Profesora Ginka Tegel-IMD en el 2010, las mujeres nicamente ocupan 90 (17%) de los curules en el Congreso de los Estados Unidos. 73 estn en la Cmara de Representantes y 17 en el Senado. Actualmente, de los 192 1 Barrera invisible que impide que las mujeres y las minoras alcancen posiciones de liderazgo. 4

pases miembros de la ONU, hay 8 presidentas, 9 primeras ministras y 3 reinas, lo cual representa el 10% de mujeres con el ttulo de Jefas de estado. Sin embargo, en 2009, las mujeres tenan el 49% de los trabajos en Estados Unidos y 50% de los puestos a nivel gerencial. Incluso en 2006, un reporte del Departamento del Trabajo en los E.U. observ que las mujeres superaban al nmero de hombres en tales posiciones como gerentes financieros, de recursos humanos, administradoras educativas, gerentes de servicios mdicos, contadoras y auditoras, analistas de presupuestos y gerentes de propiedades, bienes races y servicios sociales a la comunidad. As que mientras en los niveles gerenciales medios, las mujeres han obtenido un progreso sustancial, en los niveles de alta direccin, las estadsticas son mucho menos alentadoras. En 2010, nicamente el 2.8% de los altos ejecutivos de Fortune 500 eran mujeres. Las estadsticas de FTSE 500 son an peores, slo el 1.8% de dichas compaas son lideradas por mujeres. En el contexto guatemalteco las mujeres han alcanzado una mayor participacin en el campo profesional y acadmico. Lo ms notable que est ocurriendo en este ao 2011, ms all de una diputacin o una alcalda, por lo menos seis mujeres aspiran a los puestos de presidente y vicepresidente en la contienda electoral. Anglica Quinez en su artculo Nuevo Liderazgo Femenino ante este nuevo panorama de participacin plantea: Qu significa esta nueva tendencia? Si acaso Guatemala ha olvidado ciertas manas machistas, estas elecciones reconocen una cierta igualdad entre los candidatos: la oportunidad de ejercer algn liderazgo sobre la poblacin que de nuevo espera ms soluciones que cambios. Mas cabe preguntar en qu se fundamenta este nuevo liderazgo femenino. Contando 20 diputadas y ocho alcaldesas, an resulta escasa la representacin de las mujeres en el gobierno central de un pas con 0.97 hombres por mujer. Dado que Guatemala ostenta tan compleja diversidad tnica, socioeconmica, lingstica y cultural, puede aducirse la necesidad de identificacin que ha evolucionado a lo largo de la historia. La mujer guatemalteca ha alcanzado una mayor participacin en un sentido profesional y acadmico, como lo muestran ms de 20 mil 900 graduandas de la Universidad de San Carlos (45 por ciento de la promocin 2010).

Adems de esta realidad, las mujeres se han posicionado en puestos claves, tales como: la presidenta del Tribunal Supremo Electoral, Licda. Mara Eugenia Villagrn, la Contralora General de la Nacin, Licda. Nora Segura, la Fiscal General, Licda. Claudia Paz y Paz, la Directora del Instituto de la Defensa Pblica Penal, Licda. Blanca Stalling, como tambin en varias Secretaras del Organismo Ejecutivo. En el campo empresarial y econmico se destacan: Licenciada Elsie Sierra, Directora general de Telediario, desde febrero de 2008; Licenciada Yolanda Fernndez de Cofio, creadora de la Cajita Feliz y Presidenta de la franquicia de McDonalds para Guatemala, Honduras y Nicaragua; Mara del Rosario de Falla, directora general de la Avcola Villalobos, una de las empresas ms grandes del pas; las hermanas Ligia y Patricia Maldonado, copresidentas de Malher; Gloria Elena Polanco, presidenta de la exportadora Frutesa; Mara Eugenia Tabush, presidenta ejecutiva del Grupo Difoto y directora de Fundesa; y Nineth Montenegro, diputada al Congreso de la Repblica. En cultura y periodismo se destacan: Celia Recinos, famosa actriz y comediante; Dina Fernandez, Sylvia Gereda Valenzuela, Rosalinda Hernndez Alarcn, Maritza Ruiz, Lucrecia de Palomo, Beatriz Lix, periodistas y columnistas en medios escritos. No cabe duda que el maana pertenece a las mujeres, el futuro son las mujeres ya que para ejercer su influencia y liderazgo, tienen ciertos atributos en los cuales aventajan a los hombres. Tom Peters en su libro Re-Imagina seala algunas de estas ventajas competitivas: Las mujeres improvisan con mucha mayor facilidad que los hombres Las mujeres son ms decididas y ms sensibles ante la confianza que los hombres Las mujeres aprecian ms su intuicin y dependen ms de ellas que los hombres Las mujeres, a diferencia de los hombres, se concentra de forma natural en el empowerment (ms que en el poder jerrquico Las mujeres entienden las relaciones y las entablan con ms facilidad que los hombres

Es un hecho que los hombres y las mujeres son diferentes en su manera de ver y actuar en la realidad., Helen Fisher en su libro The first Sex: The Natural Talents of Women and How They Are Chanching the World, en resumen su argumento sobre estas diferencias son: Las mujeres y los hombres poseen un cierto numero de diferentes capacidades innatas, por trmino medio. Y las tendencias actuales sugieren que muchos sectores de la comunidad econmica del siglo XXI van a necesitar los mejores talentos naturales de las mujeres Las mujeres tienen muchas facultades excepcionales: talento para las palabras, capacidad para leer seales no verbales; sensibilidad emotiva; empata; paciencia; y habilidades para hacer y pensar simultneamente varias cosas inclinacin por la planificacin a largo plazo; capacidad para entablar relaciones y negociar; y preferencias por cooperar, llegar a un consenso y dirigir mediante equipos igualitarios. En los ltimos seis meses, en la organizacin para la cual trabajo, he participado en varios procesos de seleccin de personal y las mujeres han sido las que mejor han cumplido con el perfil profesional y competencias que se han requerido para los puestos, del 100% de los puestos el 68% fueron ocupados por mujeres.

3.

Conclusiones
Las Mujeres constituyen el capital intelectual, creativo y talentoso que no ha sido aprovechado debido a los estereotipos que predominan en la sociedad guatemalteca. Lo positivo es que las Mujeres se estn abriendo brecha y se estn posicionando en los diferentes campos en la sociedad. Las mujeres en Guatemala se estn preparando acadmicamente y estn ms preocupadas de su formacin profesional que los hombres, esta oferta profesional hace que Guatemala tenga una ventaja competitiva que es la clave para el desarrollo que necesita el pas.

 Que las empresas, organizaciones y entidades del gobierno, deben romper los viejos paradigmas y entender que las mujeres son clave para el desempeo en la calidad de los servicios que se prestan y para construir organizaciones que perduren.

4.

Referencias

Angelica Quionez, Nueva Liderazgo Femenino, extrado junio 2011 de: http://www.prensalibre.com/opinion/Nuevo-liderazgo- femenino_0_493750668.html#

Gilka Toegel-IMD, El Estatus de Liderazgo de la Mujer, extrado junio 2011 de: http://www.revistapsicologiayvida.com/04_20.html

Helen E. Fisher, The First Sex: The Natural Talents of Women and How They Are Changing the World Tom Peters, (2003) Re-imagina! La excelencia empresarial en una era perturbadora. Pearson Educacin, S.A.