Capitalismo ao estilo chins

Rubens Barbosa - O Estado de S.Paulo

O crescente investimento externo da China e a presena cada vez mais forte de suas empresas em pases em desenvolvimento comeam a expor dificuldades culturais geradas pelo modelo de gesto empresarial implantado em terras africanas e latinoamericanas. O semanrio The Economist recentemente publicou trabalho mostrando o que est acontecendo na frica. A China atualmente o maior parceiro dos pases africanos e o destino de mais de um tero do petrleo produzido naquele continente. As empresas chinesas, privadas e pblicas, esto investindo pesadamente na produo agrcola, de manufaturas e no varejo. Recursos chineses so responsveis pela construo de numerosos hospitais, escolas e edifcios pblicos. Seu comrcio superou US$ 120 bilhes em 2010. Nos ltimos dois anos a China fez mais emprstimos a pases em desenvolvimento, especialmente na frica, do que o Banco Mundial. Entre 2005 e 2010, estima-se que 14% dos investimentos chineses no exterior tenham sido canalizados para a frica subsarica e grande parte dos emprstimos est condicionada a compras de produtos chineses. A China goza, at aqui, de uma vantagem em relao aos pases desenvolvidos que investiram nos pases em desenvolvimentos nos ltimos 200 anos: sua atividade no tem despertado hostilidade. Sua lua de mel, no entanto, est chegando ao fim. As empresas chinesas dependem da cooperao de grande nmero de africanos crescentemente insatisfeitos com o tratamento recebido. Uma das explicaes para essa mudana de atitude reside no fato de que os chineses que saem para trabalhar no exterior replicam mtodos de negcios que pouco levam em conta os direitos dos trabalhadores, relegando a segundo plano as regulamentaes e os costumes locais. Juntamente com o aumento do comrcio, do investimento, do emprego e da

qualificao os chineses tambm esto trazendo prticas desleais e uma cultura de vale-tudo, at mesmo de violncia fsica, nas relaes de trabalho. As queixas so generalizadas: o pas destri os parques e florestas na busca de recursos minerais e agrcolas e rotineiramente desrespeita regras rudimentares de segurana no trabalho. Estradas e hospitais construdos pelos chineses so mal acabados, inclusive porque as companhias construtoras subornam funcionrios pblicos locais e inspetores de obras. A corrupo, um problema crnico na frica, vem sendo agravada pelos mtodos seguidos pelos chineses. A China passou a ser vista como um predador exaurindo os recursos minerais africanos. Crticos acusam o pas de estar adquirindo a propriedade de recursos naturais, em vez de controlar a produo para seu prprio consumo, como no caso do petrleo. Seu interesse, no momento, vender no mercado spot para manter o fluxo de fornecimento ao mercado internacional de modo a conter a alta dos preos. Por outro lado, o interesse da China no somente ter acesso aos recursos minerais africanos, mas tambm construir estradas de ferro e pontes longe das jazidas e dos campos de petrleo para conquistar uma imagem positiva. Em Angola, segundo The Economist, o presidente Jos Eduardo dos Santos, refletindo o descontentamento com a presena da China, disse publicamente que os chineses no so os nicos amigos dos angolanos e que no raramente brasileiros e portugueses so usados pelo governo de Luanda para contrabalanar a fora da presena chinesa. Evidentemente, a situao no continente africano nada tem que ver com o que se passa na Amrica Latina. O que no impede que o crescente nmero de empresas chinesas no Brasil deva merecer atento acompanhamento das autoridades pblicas. Acaba de ser anunciada a ampliao da Foxconn, por meio de investimento de US$ 12 bilhes e o aumento de mais de 150 mil empregos. De acordo com informaes publicadas pela Folha de S.Paulo, operrios na linha de produo da maior fornecedora

de componentes eletrnicos do mundo reclamam de intimidao para produzir horas extras, presso para atingir metas, ritmo de trabalho hipertenso, mltiplos contratos de experincia e alta rotatividade. O anncio desses grandes investimentos e a possibilidade do aumento do nmero de executivos e trabalhadores chineses, sobretudo em obras de infraestrutura, como ocorreu na tentativa frustrada de trazer operrios chineses para trabalhar no Porto de Tubaro, mais as iniciativas do governo de Pequim de casar investimentos em terras para a produo agrcola com a vinda de agricultores do interior da China exigem um cuidadoso acompanhamento do Itamaraty e dos setores de imigrao. Longas jornadas de trabalho, horas extras frequentes, teleconferncias de madrugada, vigilncia constante dos chefes, metas de produo irrealistas e inegociveis so algumas das caractersticas da gesto empresarial chinesa. Embora reflitam hbitos e prticas existentes na China, o choque cultural tem se traduzido na reduo do tempo de permanncia dos trabalhadores na empresa. Os chineses no abrem mo de algumas de suas caractersticas culturais, entre elas, a administrao extremamente centralizada, jornadas longas de trabalho e a falta de confiana. A chamada dupla estrutura de cargos tambm incomoda os executivos brasileiros. Em algumas empresas chinesas h um executivo chins exercendo a mesma funo de um brasileiro, o que visto como um sinal de desconfiana. De acordo com informaes veiculadas pela Folha de S.Paulo, 42% dos funcionrios brasileiros abandonam seus empregos em empresas chinesas no Pas em um ano. Enquanto ainda tempo, o entendimento entre a Fiesp e as centrais sindicais, concentrado na questo da competitividade da empresa brasileira, poderia tambm voltar-se para essa delicada questo. PRESIDENTE DO CONSELHO DE COMRCIO EXTERIOR DA FIESP