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(Algunos conceptos y lineamientos bsicos para afrontar el reto de la internacionalizacin desde lo local)
transferencia ms activa de capacidades sectoriales para aportar a los procesos de los pases en desarrollo. Esto lo confirma el hecho de que, en 2007, los diecinueve pases iberoamericanos calificados como de Renta Media intercambiaron 1.480 acciones de Cooperacin Horizontal Bilateral, y, en su participacin, cada pas ejerci un rol diferente; unas veces como socio oferente, otras como socio receptor1. Adems, como consecuencia de esta dinmica, es claro que los polos de concentracin del poder global estn cambiando como resultado de la crisis. El Fondo Monetario Internacional proyecta a Asia como el motor de la recuperacin y a los pases emergentes, la economa verde y la tecnologa como fuentes de crecimiento futuro. Aunque esto tiene poco impacto en la reduccin de la pobreza. Vale la pena llamar la atencin sobre que, en 2010, nuestra regin, Amrica Latina y el Caribe, mostr gran capacidad para reponerse de la crisis financiera internacional y se convirti en la regin con mayor crecimiento. La llegada de Inversin Extranjera Directa (IED) aument 40% frente a 2009, al ascender a US$113.000 millones. Vale destacar el fortalecimiento de China como inversionista y el incremento de iniciativas en los sectores de telecomunicaciones y software1. En este campo, el de la atraccin de IED, la ACI ha jugado un papel fundamental para la ciudad. Desde 2007 inici la visibilizacin de Medelln como una ciudad ideal para los negocios y la inversin. Asunto para el que ha sido necesario, antes que promover los atributos para la IED que tiene nuestra ciudad-regin, dar a conocer a Medelln como una ciudad transformada, que tiene una nueva piel, que ofrece y genera grandes expectativas de desarrollo para a sus habitantes; y demostrar a los posibles inversionistas que, a pesar de ser la segunda ciudad de Colombia, Medelln ofrece amplias y diversas perspectivas de crecimiento. Es en este punto donde la gestin de relaciones internacionales adelantada por la ACI, desde sus inicios, cobra sentido, pues gracias a los avances obtenidos en ese terreno, la ACI le ha facilitado a la ciudad tocar las puertas de importantes mercados de inters en el pas
Fuente: Secretara General Iberoamericana (SEGIB), rgano permanente de apoyo institucional y tcnico de la Conferencia Iberoamericana. 2 Fuente: La inversin extranjera directa en Amrica Latina y el Caribe 2010 - Unidad de Inversiones y Estrategias Empresariales de la Divisin de Desarrollo Productivo y Empresarial de la CEPAL Mayo 2011.
y en el exterior, como en el caso de los Estados Unidos y Espaa, donde esas puertas se abren. En ese sentido, la capacidad de articulacin de la ACI ha sido notable y contundente. Por ejemplo, su relacin con Proexport Colombia, aliado estratgico y fundamental al que respaldamos y complementamos en su misin de promover el pas para el turismo y la inversin, le ha permitido a la institucin enfocarse en identificar las verdaderas fortalezas de la ciudad para levantar una propuesta de valor que, realmente, sea atractiva e interesante para aquellos inversionistas que, en un momento especfico, puedan inclinarse por Medelln para hacer su inversin. En esta propuesta de valor, el principal pilar lo constituye, hoy por hoy, justamente, la capacidad de la ACI para articular acciones conjuntas entre los sectores pblico, educativo y privado, como incentivo y oportunidad manifiesta para que el inversionista potencial se decida por Medelln. Sin embargo, se espera que, globalmente, los flujos de IED no crezcan ms hasta 20122, asumiendo que las condiciones econmicas permanezcan slidas y la seguridad no se deteriore.
fortaleciendo la presencia del pas en los organismos multilaterales y profundizando las relaciones bilaterales. As mismo, hay factores que debemos tener en cuenta, para aprovechar el potencial de crecimiento de Colombia frente a los dems pases latinoamericanos, particularmente en materia econmica. El reto est en encontrar orientacin acertada para beneficio y desarrollo de todos. Hoy, diferentes calificadoras, nos clasifican como pas de inversin. Ello incrementa los flujos de IED en el territorio y, consecuentemente, las oportunidades de desarrollo general. Con ese inters, los ltimos gobiernos han propiciado la llegada de capital extranjero mediante polticas de confianza inversionista, dinmica asociada estrechamente al restablecimiento de la seguridad pblica y a algunas medidas de estmulo tributario, los contratos de estabilidad jurdica, el crecimiento de las zonas francas y los beneficios a la inversin de capitales. Adicionalmente, se han logrado acuerdos de inversin con 55 pases y acuerdos sobre doble tributacin con otros 29. Todo lo anterior permiti que, en los ltimos ocho aos, la IED creciera 50% en Colombia, cuando en el resto de Amrica Latina, en promedio, slo creci 20%. En 2010 la IED en Colombia alcanz US$6.760 m (5% inferior al registro de 2009), monto superior al promedio histrico de la dcada, determinado principalmente por los altos precios internacionales de los minerales y el petrleo, que concentraron 67% de los ingresos netos positivos registrados el ltimo ao. Otros sectores como el Financiero, las Manufacturas y el Comercio registraron 13%, 8% y 6%, respectivamente. Para este 2011 se prev un comportamiento similar al pasado, debido a la crisis econmica de Espaa y a la incertidumbre del mercado Estadounidense, que se profundiza, en nuestro caso, por la tardanza en la aprobacin del TLC, que podra derivar en que se supere el promedio de IED registrado por Colombia en los ltimos aos -6 billones de dlares-. Medelln no se sustrae de esta realidad. Hoy es la segunda ciudad con mayor nmero de desplazados, un ndice de pobreza de 38,5%, una tasa de desempleo de 14% y padece los mismos problemas de inseguridad, conflicto e inequidad que el resto del pas. Sin embargo, ha tenido grandes avances sociales en los ltimos aos, gracias a su apuesta decidida por un desarrollo ms equitativo, basado en el incremento de la inversin social con nfasis en la educacin y la cultura.
Del acompaamiento estratgico y coordinado con esta Red, y con el aporte y participacin de otros actores estratgicos de la ciudad, se obtuvo como resultado la formulacin de la Poltica Pblica de Cooperacin Internacional de Medelln, que es la primera de su naturaleza en el pas, y que ha despertado inters en el mundo porque se ve como modelo o referencia para otros gobiernos locales que gestionan cooperacin en Latinoamrica. Nuevamente aqu reluci el papel estratgico de la ACI como entidad articuladora de voluntades e intereses multisectoriales, para conseguir un resultado positivo comn para las apuestas de desarrollo regional. Para resaltar, el hecho de que esta poltica se ha planteado para trascender la ciudad y convertirse en un acuerdo metropolitano que, ms importante an, deber traducirse en acciones efectivas de generacin y fortalecimiento de capacidades instaladas para la gestin de cooperacin en pro del desarrollo de todas las localidades que conforman nuestra rea metropolitana. En los ltimos 8 aos, como resultado de la gestin de la entidad, Medelln ha captado ms de US$41 millones de dlares en cooperacin internacional tcnica y financiera y ms de 50 organizaciones internacionales han acompaado la transformacin de la ciudad sumndose a proyectos de infancia, seguridad y convivencia, educacin, desarrollo econmico y atencin de la poblacin ms vulnerable de la ciudad. De todo esto y por cuenta de la madurez y posicionamiento de la entidad como lder y estratega en materia de cooperacin internacional descentralizada, a la ACI se le plantea una oportunidad nica para activar un nuevo escenario, que permita proyectar a la ciudad y la regin como entes capaces de incidir de manera calificada y proactiva en espacios de negociacin internacional bilateral, como son las comisiones mixtas y en los convenios de la Nacin con organismos internaciones o grupos de pases. En conclusin, y a pesar de nuestra posicin de pas de renta media alta, para que nuestra regin siga fortalecindose como sociedad viable, competitiva y sostenible, se hace necesario apuntar al fortalecimiento institucional, la generacin de capacidades y la solucin de aquellos problemas que siguen generando hechos negativos que amenazan nuestras posibilidades de desarrollo y que pueden llegar a daar la percepcin favorable que hemos logrado extender en el mundo sobre nuestro entorno y nuestra realidad: la inequidad, el narcotrfico y el conflicto urbano, entre otros.
Todo ello sin desfallecer, consecuentemente, en nuestro empeo por seguir consolidando, posicionando, el nombre de Medelln en el concierto internacional mediante la promocin y difusin de sus buenas prcticas ante actores polticos y multilaterales estratgicos. Al igual que fortaleciendo e intensificando las estrategias y acciones que nos permitirn mayor efectividad en la atraccin de inversin extranjera directa, gracias a que Medelln es reconocida hoy como una de las 15 mejores ciudades para hacer negocios en Latinoamrica; lugar de privilegio que es resultado, entre otros, de factores como las apuestas claras que vienen gestndose entre el sector pblico y el privado, una ptima infraestructura de telecomunicaciones, talento humano calificado disponible, un gobierno transparente y una ciudad con apuestas concretas para migrar de la manufactura a la prestacin de servicios especializados. Entonces, la palabra clave sigue siendo internacionalizacin. En el periodo actual (20082011) hemos alcanzado logros y avances notables, que auguran mucho ms. Slo se requiere afinacin y mantenimiento de la estrategia. Internacionalizacin, asunto fundamental e irrenunciable en los procesos de desarrollo ambiciosos y con perspectiva de xito en el mundo de hoy.
Aumentar el reconocimiento nacional e internacional de la ciudad y la regin como destino de Inversin, Negocios, Cooperacin, Cultura y Turismo con amplias posibilidades de desarrollo econmico y social. Asimismo fortaleciendo capacidades
Cooperacio n Internacional
Generacin de capacidades para la Internacionalizacin Diagnostico y Fortalecimiento del Bilingismo Identificacin de la capacidad instalada del talento humano Conectividad internacional
Marketing de Ciudad
Calendario Ferial Prensa Internacional Legitimadores de ciudad Eventos Internacionales de Ciudad Monitoreo rankings de ciudad
Componente: Proyeccin Regional, Nacional e Internacional. Propsito: Aumentar el reconocimiento nacional e internacional de la ciudad y la regin como destino de inversin, negocios, cooperacin, cultura y turismo con amplias posibilidades de desarrollo econmico y social. As mismo fortaleciendo capacidades instaladas en la ciudad que ayuden a mejorar el desarrollo de la misma. Programas y proyectos: Inversin Extranjera Directa. Acompaar la inversin extranjera ya asentada en la ciudad, buscando permanencia y motivacin para reinvertir, y atraer nuevas inversiones con nfasis especial en el sector de servicios, en coordinacin con los diferentes clster estratgicos de la ciudad y buscando mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. Paralelamente promocionar mediante ferias sectoriales especializadas, eventos de negocios y la generacin de alianzas con jugadores internacionales, la incursin de empresas locales en los mercados internacionales estratgicos para el pas, con el propsito de generar e incrementar las exportaciones de bienes y servicios, desde la regin. Objetivo: Promover y retener la inversin extranjera para posicionar a Medelln y la Regin como destino de inversin extranjera. Ejes de trabajo: 1. Retencin de inversin extranjera 2. Atraccin de inversin extranjera directa 3. Fomento y promocin a las exportaciones Gestiones de cooperacin internacional. Contribuir a incrementar los ndices de desarrollo humano por medio de instrumentos de cooperacin internacional y alianzas internacionales que apoyen y acompaen aquellas iniciativas que permitan mejorar la calidad de los ciudadanos. Objetivo 1: Gestionar las relaciones de cooperacin internacional para el desarrollo que fortalezcan los programas estratgicos de Medelln y el rea Metropolitana.
Ejes de trabajo: 1. Gestin de recursos de cooperacin internacional, tcnicos y financieros para los programas estratgicos de los socios. 2. Generacin de capacidades en el territorio para la gestin de cooperacin internacional. 3. Acompaamiento estratgico a eventos internacionales en Medelln y el exterior para capitalizarlos con el desarrollo de una agenda estratgica para la ciudad regin. Objetivo 2 Proyeccin de Ciudad Regin: Consolidar el posicionamiento de Medelln en el concierto internacional mediante la promocin y difusin de sus buenas prcticas ante actores estratgicos. Ejes de trabajo: 4. Liderar las agendas de actores estratgicos nacionales, regionales e internacionales de acuerdo a la ruta de promocin y difusin de buenas prcticas establecidas. 5. Coordinar la participacin de la Alcalda de Medelln y sus entes descentralizados en eventos de carcter internacional. 6. Coordinar la postulacin de la Alcalda de Medelln y sus entes descentralizados y a premios nacionales e internacionales. 7. Ejecutar acciones de cooperacin sur-sur descentralizadas. 8. Promover a Medelln y la regin y sus buenas prcticas mediante la participacin en redes temticas internacionales. 9. contribuir al proceso de internacionalizacin de Medelln mediante la promocin de la ciudad con las disporas de antioqueos ya antioqueas en el exterior. Plataforma para la internacionalizacin. La ciudad y la regin deben procurar generar las condiciones necesarias para facilitar la insercin de Medelln y la regin en el contexto internacional. Objetivo: Promover acciones y proyectos para mejorar las capacidades competitivas de la ciudad en cuanto a infraestructura, talento humano y conectividad. Ejes de trabajo: 1. Conectividad internacional 2. Diagnstico y fortalecimiento del bilingismo 3. Generacin de capacidades en el territorio para internacionalizacin 4. Identificacin de la capacidad instalada del talento humano Marketing de ciudad. La ciudad debe fortalecer los lazos ya existentes en el extranjero con cooperantes e inversionistas y establece una estrategia de marketing internacional para
promover la ciudad en el exterior como destino ideal para la Inversin Extranjera Directa y la Cooperacin Internacional. Objetivo: Impulsar y sostener el proceso de internacionalizacin de Medelln mediante la generacin, gestin, activacin y apoyo de estrategias de comunicacin.
Ejes de trabajo: 1. Calendario ferial 2. Prensa internacional 3. Legitimadores de ciudad