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Introduccin
Promover la permanente identificacin de peligros con evaluacin inmediata, valorizacin y control de los riesgos existentes. La valoracin de que el trabajador es el factor ms importante de la empresa.
Antecedentes
Todava nosotros no llegamos a prevenir los incidentes, estamos actuando cuando ya ocurri y muchas veces cuando es demasiado tarde.
SEGURITO Prevencin, es un valor fundamental, una forma de pensar, de sentir, de ser y de actuar, necesaria para los costos, para la calidad y para la seguridad. Configurado de tres trminos muy importantes Prever (Ver anticipadamente las cosas), Predecir (Imaginarnos lo que puede ocurrir), Preactuar (actuar anticipadamente). Importancia Nosotros debemos de trabajar con la hoja IPER en este caso: IDENTIFICADO EL PELIGRO, EVALUAR LOS RIESGOS y ELIMINAR. Tomar acciones sobre el PELIGRO INMEDIATAMENTE. Compromiso Mantener un firme compromiso desde la Alta Gerencia y todo el personal, en el correcto y oportuno proceso de implementacin de estas actividades con el fin de lograr nuestro objetivo, es el paso ms importante. Etapas de desarrollo Identificaremos los peligros y riegos que puedan afectar la Salud, Seguridad, Procesos Productivos y el Medio Ambiente. Este proceso nos permitir establecer medidas para controlarlos, minimizndolos o eliminndolos. Establecidas tales medidas, ejecutaremos
planes de trabajo para su ejecucin, as poder verificar el cumplimiento y eficacia de la medida adoptada.
Cmo vamos a lograrlo? Haciendo conocer los valores principales relacionados a la Seguridad. Desarrollando estrategias de mejoramiento de conductas, promover el comportamiento preventivo, incluyendo la retroalimentacin y el reforzamiento positivo para aumentar las conductas apropiadas. Buscando sistemas de medicin del desempeo individual y colectivo en seguridad. Afianzar el desarrollo el apoyo de la supervisin para el esfuerzo de implantacin. Formacin del Equipo Gua Uno de los componentes claves para el desarrollo de este proceso es; Conformar el Equipo Gua (EG), encargado de planificar, dirigir y controlar el funcionamiento de SEGURITO. El EG esta compuesto por representantes de los distintos estamentos de la organizacin, incluyendo a la Alta Gerencia, y trabajadores en general. El rol del EG consiste en la administracin general de la implantacin del proceso de mejoramiento de conductas; orientado a la observacin y al desarrollo de las prcticas de trabajo seguro. Cmo valora el ser humano? Cmo expresa sus valoraciones? El proceso de valoracin del ser humano incluye una compleja serie de condiciones intelectuales y afectivas que suponen: La toma de decisiones, la estimacin y la actuacin. Las personas valoran al preferir, al estimar, al elegir unas cosas en lugar de otras, al formular metas y propsitos personales. Las valoraciones se expresan mediante creencias, intereses, sentimientos, convicciones, actitudes, juicio de valor y acciones. Valores Ecologa.- Que se encuentra en la proteccin del medio ambiente una forma de servir a los dems. (Ej. Administracin de residuos) Honestidad.- Es una de las cualidades que nos gustara encontrar en las personas o mejor an, que nos gustara poseer. Confianza.- Los hombres no podramos vivir en armona si faltara confianza. Optimismo.- Forjar un modo de ser entusiasta dinmico, emprendedor y con los pies sobre la tierra, son algunas de las cualidades que distinguen a la persona optimista. Obediencia.- Es una actitud responsable de colaboracin y participacin, importante para las buenas relaciones, la convivencia y el trabajo productivo.
Crtica constructiva.- Hacer una crtica constructiva para ayudar a los dems en una actitud madura. Liderazgo.- Todo lder tiene el compromiso y la obligacin de velar por la superacin. Comunicacin.- Una buena comunicacin puede hacer la diferencia entre una vida feliz o una vida llena de problemas. Superacin.- No llega con el tiempo, el simple deseo o con la auto motivacin, requiere acciones, inmediatas, planeacin, esfuerzo y trabajo continuo. Compromiso.- Comprometerse va mas all de cumplir con una obligacin, es poner en juego nuestras capacidades para sacar adelante todo aquello que se ha confiado. Responsabilidad.- Todos comprendemos la irresponsabilidad cuando alguien no cumple lo que promete Pero sabemos vivirla? Voluntad.- Nos hace realizar cosas por encima de las dificultades, los contratiempos y el estado de nimo. Designacin El SEGURITO, ser designado por sorteo de todo el personal y de acuerdo al rea que corresponde, es nuestra responsabilidad de hacer llegar las observaciones a todos sus compaeros, sensibilizndolos y comprometindolos con la seguridad, para lograr la calidad total. Donde lo ms importante es tener la actitud de prevenir. Es muy importante esta actitud de prevencin que va a enriquecer la identidad del trabajador dentro de su labor y lograr aminorar los incidentes. Funciones a.- Promover los comportamientos seguros y la correcta utilizacin de los equipos de trabajo y proteccin, fomentar el inters y cooperacin de los trabajadores en la accin preventiva. b.- Promover, en particular las actuaciones preventivas bsicas, tales como: el orden, la limpieza, la sealizacin, mantenimiento general; efectuar el seguimiento y control. c.- Colaborar en la evaluacin y el control de los riesgos generales y especficos de la empresa, efectuando visitas de comprobacin, atencin a las sugerencias, registro de datos y cuantas funciones anlogas sean necesarias. d.- Actuar directamente en caso de emergencias, primeras intervenciones al afecto. e.- Cooperar con los servicios de prevencin. primeros auxilios y gestionar las
Objetivo:
Sensibilizar y comprometer a todo el universo de la divisin Concretos, que la seguridad es un valor. Reforzar la cultura de prevencin. Identificar los Peligros y Evaluar los Riesgos. Reportar oportunidades de mejora en Seguridad, Salud, Procesos Productivos y Medio Ambiente. Estandarizar las mejores prcticas de trabajo seguro.
PROCESO DE IMPLEMENTACION
1.- Identificacin de zonas y reas de responsabilidad: Se zonificar las reas de responsabilidad, considerando las cercanas de las labores, accesibilidad, etc. y se determinar por estas condiciones las reas de responsabilidad. 2.- Seleccin: Se tomar un personal de una labor de la zona que corresponde; considerando la accesibilidad de tal manera que no afecte el ciclo de trabajo. 3.- Reportes: Se trabajar con: La hoja IPER y de reporte de Incidentes. 4.- Control: Archivos de la hoja IPER, reporte de Incidentes e Histogramas 5.- Visita: El personal designado visitar la zona que le corresponde en coordinacin con el Sobrestante y Jefe de Guardia. 6.- Tiempo: El SEGURITO, tomar el tiempo necesario para visitar las labores asignadas no mayor de 10 minutos.
7.- Reconocimiento: Se evaluar a los Lderes y se har su reconocimiento con un diploma por el trabajo realizado.
PROCEDIMIENTO
Al SEGURITO se le conceder toda la autoridad. Este coordinar con el Sobrestante, Jefe de Guardia y el Jefe de Seguridad. Para ver el circuito de inspeccin y concluir con el respectivo reporte; al final de cada guardia se estar evaluando el trabajo de cada uno de ellos, hasta cumplir su ciclo de visita 30 das. La estrategia que se va emplear; ser de enviar al SEGURITO a visitar la labor a manera de obtener un prstamo de alguna herramienta como por ejemplo, que a la vez observar el comportamiento de los trabajadores de la labor.