FASE 3 EL DESEO SE CONVIERTE EN LA FIRME DECISIN DE COMPETIR

Luego de establecer los objetivos, es decir un plan maestro o estratgico que trace con precisin el cambio que se va a seguir para lograr dichos objetivos.

PLANEAR

ORGANIZA R

TOMA DE

DECISIONES

QUE ES ESTRATEGIA? EL ENFOQUE TRADICIONAL Determinacin de las metas y objetivos bsicos a largo plazo en una empresa, junto con la adopcin de curso de accin y la distribucin de recursos necesarios para lograr estos propsitos (A. Chandler de Harvard University). NUEVO ENFOQUE La estrategia es ms de lo que una empresa intenta o planea hacer, tambin es lo que realmente lleva a cabo. Las estrategias son a menudo las respuestas emergentes a circunstancias no previstas. ESTRUCTURA DEL PLAN ESTRATEGICO Elaborar el Plan Estratgico siguiendo el proceso de administracin estratgica hasta llegar a la estrategia a nivel de negocio o estrategia global, en el caso de que la empresa desarrolle esta ltima actividad. Su estructura tendr los siguientes elementos: a) MISION - Definicin del negocio - Visin (metas y objetivos)

La visin crea la imagen de destino de la organizacin. La estrategia define la lgica para alcanzar la visin. La visin debe tambin ser cuantificada en trminos generales. - Valores Filosficos b) ANALISIS EXTERNO - Anlisis del macroambiente (Escenarios) - Anlisis de la industria: Ciclo de vida industrial Estructura competitiva Grupos estratgicos - Anlisis del mercado Necesidades del cliente Disear las caractersticas del producto Seleccionar el grupo de clientes que va a atender Establecer cmo va a satisfacer las necesidades del cliente distintivas) (habilidades

En base al anlisis anterior establecer las amenazas y oportunidades c) ANALISIS INTERNO. Hacer un anlisis de las fortalezas y debilidades. Aplicar las estrategias a nivel funcional, la cadena de valor, indicando que bloques genricos de formacin de ventaja competitiva est aplicando la empresa. d) EN BASE AL ANLISIS ANTERIOR. Formular las estrategia a nivel de negocios, indicando si es de bajo costo, diferenciacin o concentracin. e) ELABORAR UN BREVE PLAN DE ACTIVIDADES A CUMPLIR. Para lograr las metas y objetivos trazados. POR QU PLANEAR?

La planeacin es la funcin principal de la administracin. Indica la direccin que seguir la organizacin. Examina los cursos de accin disponible. Una buena planeacin conlleva: A una mejora en la toma de decisiones. Un incremento en la rentabilidad. Una disminucin en el riesgo. La planeacin es un proceso continuo que refleja y adapta los cambios del ambiente externo. El desempeo de un gerente o una organizacin puede ser juzgado mediante dos criterios: Eficacia: la habilidad para hacer las cosas correctas y lograrlas y la eficiencia, que es la habilidad de usar los recursos ptimamente para alcanzar las metas.

TIPOS DE PLANES Las organizaciones utilizan principalmente dos tipos de planes: El plan estratgico que es el plan general de la organizacin, el cual es formulado por los actores clave de la misma. Los planes operativos son los instrumentos utilizados para implementar el plan estratgico.

PLANEACIN ESTRATEGICA: Es el proceso continuo y sistemtico de evaluar una organizacin mediante un anlisis interno y externo, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas cuantificables, desarrollando estrategias y asignando recursos para alcanzar dichos objetivos. ADMINISTRACION ESTRATEGICA: Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organizacin alcanzar sus objetivos. EL PROCESO DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA

EXISTE UNA ALTERNATIVA AL MODELO ANTERIOR

ETAPA DE FORMULACIN DEL PLAN ESTRATGICO

EL PROCESO DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA Si pudisemos saber primero dnde estamos y hacia dnde vamos, podramos juzgar mejor qu hacer y cmo hacerlo. Abraham Lincoln

METODOLOGIA PARA LA FORMULACION E IMPLEMENTACION DE UN PLAN ESTRATEGICO

BIBLIOGRAFIA Administracin Estratgica Charles Hill - G. Jones; 3era. Edicin. Mc. Graw-Hill

Administracin Estratgica; Thompson- Strickland- 11. Edicin- Irwin- McGraw-Hill

Conceptos de Administracin Estratgica, Novena Edicin FRED R. DAVID. PRENTICE HALL.