PLAN DE NEGOCIOS

Almacenes La Medalla de Oro Calle Ignacio Aldama #103, Centro, Tabasco 993-113-29-42 339-21-41 Ing. Daniel Alberto Hidalgo Castro.

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I. II.

Resumen Ejecutivo3 Descripcin del negocio5 a. Misin.5 b. Visin....5

III.

Anlisis del mercado..7 a. El mercado7 b. Competitividad..8

IV. V. VI. VII. VIII.

Cuerpo Directivo.9 Operaciones14 a. Localizacin..15 Riesgos crticos.17 Proyeccin Financiera..18 Anexos.23

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I. Resumen ejecutivo

Almacenes La Medalla de Oro, es una empresa dedicada a ofrecer productos diversos de la mejor calidad para satisfacer las necesidades de los clientes. Almacenes La Medalla de Oro est buscando proveedores que le ofrezcan productos de calidad para ofrecerlo a los clientes, obteniendo buenas ganancias que se aprovecharan para el rendimiento del negocio. Tenemos una muy buena ventaja, ya que est establecido en una zona donde las dems tiendas de autoservicio no abastecen al 100% las necesidades de los consumidores, por lo que adems de ofrecer productos del hogar, tambin contamos con productos para el uso personal, lcteos, frutas y verduras, entre otros. Tenemos modos de ventas tanto en mayoreo como menudeo, facilitando los precios a clientes que deseen adquirir productos en gran cantidad, ofreciendo servicio a domicilio por ser clientes de mayor consumo. Se pretende una expansin dentro del mercado comercial, buscando la expansin de la misma hacia otras regiones donde se necesiten nuestros servicios, buscando as satisfacer las necesidades primordiales de cada cliente. El cuerpo directivo tiene un historial comercial muy bueno, cada uno de ellos se ha destacado en el desarrollo de la empresa, ofreciendo tanto sus productos, como capital para lograr un optimo rendimiento dentro del mercado, cuentan con una gran diversidad de ideas que han llevado al negocio a buenos niveles de competencia, tienen ms de 5 aos trabajando as, por lo tanto su experiencia en negocios es desarrollada, buscando siempre la satisfaccin del cliente, sin descuidar las bases que la empresa tiene. Los ingresos que la empresa genera se utilizan principalmente para el pago de proveedores, el pago a crditos del banco, y necesidades importantes que la empresa tenga. En el caso de las ventas, buscamos dar siempre los mejores precios, ya que sabemos que la crisis econmica actualest afectando tanto a pequeas como a grandes empresas, teniendo en cuenta que tambin afectan a nuestros consumidores, buscando ofrecer precios accesibles para cada uno de ellos, sin descuidar los ingresos necesarios que la empresa necesita obtener. Las utilidades netas que la empresa gane, se repartirn de manera equitativa y justa entre los socios que conforman la empresa, y los trabajadores que laboran en ella.

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Las compras a proveedores se realizaran de acuerdo al historial de ventas que se registre durante un lapso de 30 das, para tener una idea de qu cantidad de producto se desea adquirir, con el fin de no desperdiciar nada y aprovechar cada producto que nos llega. La mayor parte de nuestro surtido lo adquirimos de proveedores nacionales para dar le a si una mayor oportunidad a empresarios de nuestro pas. No dejando a un lado la posibilidad de recibir productos de proveedores internacionales ya que nos han hecho ofertas muy importantes para la empresa que traern beneficios tanto para el personal que labora en ella, como para los inversionistas de la misma. Los fondos recabados se implementaran para poder dar un paso ms en el negocio, ya que a futuro tenemos la visin de poder expandir nuestra empresa, no solo en la regin en la que estamos establecidos, sino en las regiones prximas de donde nos encontramos, empezando poco a poco para poder dar un gran salto en el mbito empresarial.

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II. Descripcin del negocio

Misin: Satisfacer las necesidades de todos nuestros consumidores ofrecindoles nuestros servicios y atencin de la mejor calidad que ningn otra empresa les pueda dar, tomando en cuenta las necesidades ms importantes que cada uno de ellos tiene. Visin: Ser la mejor empresa en la regin, logrando la preferencia de cada uno de nuestros clientes, tenindolo siempre como primordial objetivo para abastecer sus necesidades, logrando todas nuestras metas como empresa. Igualmente alcanzar la expansin dentro del mercado empresarial, ofreciendo nuestros productos en diversas regiones. Objetivos: Ser una empresa competitiva dentro del mercado. Alcanzar todas nuestras metas propuestas. Satisfacer todas las necesidades del consumidor. Lograr la expansin dentro del mercado. Ofrecer una bolsa de trabajo para las personas que quieran formar parte del equipo laboral. Tener socios que ofrezcan sus productos y servicios de calidad.

Desde sus inicios la idea de crear una empresa que cubriera todas las necesidades de las personas de la zona en donde se establecera era casi imposible, ya que no contbamos con ningn socio ni empresa que apoyara esta gran idea, ya que muchos solo vean una pequea empresa sin xito y directo al fracaso porque no tenamos la bases necesarias para poder sostenerla. Comenzamos aportando de nuestro propio capital para darle un buen inicio, fue un pequeo paso, pero desde ah los mnimos ingresos que obtenamos los aprovechamos de acuerdo a las necesidades que la empresa tena en esos tiempos. La empresa fue creciendo rpidamente debido a la demanda que empezamos a tener, gracias al buen servicio y a la calidad de los productos que ofrecamos. Al llegar a un determinado punto, donde nos dimos cuenta que tenamos los recursos necesarios para llamar accionistas que nos apoyaran, no perdimos la oportunidad y dimos ese siguiente paso que nos llevo a alcanzar metas mucho ms grandes, y lo que empez con una pequea idea era ya una gran empresa. Contactamos con los proveedores importantes que ofrecan productos de calidad y por el tamao de la empresa, nos brindaban sus servicios. A la fecha la empresa tiene muy buenas ganancias y no ha tenido problemas econmicos, teniendo en cuenta como est la economa hoy en da. Actualmente solo abastecemos a una determinada regin, pero no descartamos la gran posibilidad de expandirnos en el mercado comercial para generar un bien tanto para la empresa, como para la sociedad que es a lo que nos enfocamos principalmente.
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Un punto muy importante a mencionar, y que cambio mucho la imagen de la empresa, fue certificarnos bajo las normas de calidad ISO-9001. Con este gran avance muchos empresarios nos han buscado para ofrecernos sus productos y ponerlos en venta, logrando aun ms ganancias que se reparten equitativamente entre los directivos, como entre el personal que labora en ella. Desde sus inicios la bolsa de trabajo que manejamos era de acuerdo a lo que la empresa poda ofrecer, con su constante desarrollo la demanda de trabajo fue creciendo ms y ms, ofreciendo trabajos dignos a las personas que se acercaban a nosotros. Para saber las necesidades de los consumidores constantemente hacemos estudios entre la poblacin que all habita, facilitndonos informacin muy importante sobre lo que quiere y necesita cada uno de nuestros clientes. Una de las estrategias de venta que tenemos y que nos distingue, es la capacidad y habilidad de saber administrar bien los recursos de la empresa, ofreciendo muy buenas ofertas para que los consumidores adquieran los productos que necesitan sin tener que gastar grandes cantidades de dinero, poniendo precios que estn al alcance de sus bolsillos.

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III.

Anlisis del mercado

En el entorno social se requiere cubrir diversas necesidades de las personas, como los que viven a los alrededores, estudiantes, y los que van paso ya sea hombres, mujeres, nios y de todas las edades. La poblacin demanda porque requiere de tiendas o abarrotes donde pueda abastecerse de productos y servicios a bajo costo. Tenemos la meta de entrar al mercado internacional, gracias a la respuesta de nuestros clientes y por los productos y servicios que ofrecemos, estamos convencidos de que invertir en ms sucursales podremos obtener millones de pesos en ganancias. Por lo general las personas buscan surtirse donde puedan encontrar una gran variedad de productos y adems que les pueda ofrecer servicios, pero con la creacin de empresas como la nuestra, cambia el entorno de la sociedad, debido a que esa cantidad de clientes que se surtan de las grandes tiendas comerciales que mayormente se ubican en zonas urbanas ahora son clientes nuestros, que no necesitan salir de su lugar donde viven puesto que Almacenes La Medalla de Oro esta cerca de ellos. Nuestra empresa espera que los precios de ventas sean de mucho agrado para los clientes, el cual permitir el desarrollo de la misma. Tenemos la capacidad de vender a mayoreo y menudeo para las pequeas empresas, lo cual requiere de ms empleados, es por eso que si contamos con ello, adems de promotores que ayudaran a conseguir ms clientes a nuestro almacn, el cual est muy bien ubicado en el mercado, porque la zona esta excelentemente ubicada donde estamos al alcance de todos. Tambin tenemos la posibilidad de competir con cualquier tienda comercial grande, porque tenemos la posibilidad de ofrecer rebajas y ofertas en algunos de nuestros productos, Actualmente el estado de Tabasco tiene mayor difusin en cuanto a las empresas con la que cuenta, esto asegura la inversin de otros empresarios y adems pueden hacer que nuestra empresa cree sucursales fuera de nuestro estado y hacer crecer ms las ventas de los productos y servicios que ofrecemos. El Mercado (Los clientes) Las personas de la zona y aquellos que pasan por dicho lugar. Los estudiantes, los trabajadores de instituciones cercanas. Las pequeas tiendas cercanas que requieren surtirse.

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Competitividad Tienda comercial Chedraui Soriana Bodega Aurrera Wal-Mart Abarrotera Monterrey Sper Snchez Comercial Mexicana Chedraui Soriana Nuestra empresa ofrece una variedad de productos y servicios a muy bajos precios a diferencia de otras tiendas comerciales ms grandes que la nuestra, garantizamos mantenernos siempre en el mercado puesto que nuestros productos son de la mejor calidad adems de darlos a muy bajos precios, y que puede ser factible para la sociedad en general.

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IV. Cuerpo directivo

Consolidacin de las normas aplicables al Consejo de Administracin. En la reunin (marzo de 2004), el Consejo de Administracin estudi una serie dePropuestas relativas al funcionamiento del Consejo de Administracin, entre ellas la consolidacin en un mismo documento de las diferentes normas y prcticas que regulan la composicin, la estructura y los procedimientos del Consejo de Administracin.

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Consejo de administracin La administracin de la tienda se compone de miembros del cuerpo directivo: El presidente, el Ing. Daniel Alberto Hidalgo Castro. El Director General, el Ing.Jos Antonio PrezMay El Director de Proyectos, Ing. Jos Gerardo Castro An. Director: Administrativo, Lic. Alejandro Daniel Guzmn Garca. Finanzas, C.P. Sheyla Guadalupe Silva Diaz. De Marketing, Lic. Mary Karen Garca Salas. o Recursos Humanos, Lic. Jos Arturo Hernndez De la cruz. o Gerente de tienda,Lic. Gustavo Lpez Hernndez. o Subgerente, Lic. Agustn Morales Salvador. o Operarios: 1.- Juan Antonio Mayo Cortez. 2.- Cristian Lpez Hernndez. Cada miembro del consejo de administracin es parte fundamental para la empresa ya que toman todas las decisiones. La empresa no tiene asesores externos, todo se hace por medio interno. Socios en algn tipo de alianza estratgica Esta empresa cuenta con productos tales como la Bimbo, Colca cola, Gamesa, Sabritas, Barcel, etc., es una de las empresas mejor surtida para poderle brindar mejores productos y servicios y as poder obtener al alcance todo lo que los clientes necesitan. Esta empresa vende su producto sin una cantidad limitada para el cliente, para que las pequeas tiendas, puedan surtirse en esta empresa, y as poder contar con personas que surten sus tiendas a travs de la nuestra. El Cuerpo Directivo de Almacenes La Medalla de Oro, se encuentra ubicado en el Estado de Tabasco y cuenta con un Cuerpo Directivo a nivel regional. El Cuerpo Directivo de la Almacenes La Medalla de Oroes una de los ms conocidos en el estado de tabasco por el comercio. Contratamos a personas totalmente capacitadas, que continan perfeccionando sus conocimientos por medio de cursos de formacin, movilidad en sus puestos de trabajo y con objetivos que suponen un reto para la empresa. Consolidacin de las normas aplicables al Consejo de Administracin En la reunin (a finales del ao2008) el Consejo de Administracin estudi una serie de

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Propuestas relativas al funcionamiento del Consejo de Administracin, entre ellas la consolidacin en un mismo documento de las diferentes normas y prcticas que regulan la composicin, la estructura y los procedimientos del Consejo de Administracin. Instalaciones de la empresa

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Oficina de la empresa

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Se ha logrado incrementar la produccin de la empresa gracias al excelente cuerpo directivo que tiene esta empresa. Mencionaremos los logros de cada ejecutivo de esta organizacin: Presidente. Es el mayor accionista que la empresa tiene. Se destaca por su gran desempeo a las empresas a las que ha brindado sus servicios. Ha colocado a la empresa en un buen nivel de competencia; aplicando estrategias en conjunto con el cuerpo directivo. Director General. Es la segunda autoridad mxima de toda la empresa; tambin es uno de los que plantea estrategias y nuevos planes para la misma, basndose en los proyectos creados para un futuro. Se desempea en compaa del presiente de la empresa; para que en conjunto se tomen las decisiones pertinentes para el beneficio de la empresa. Director de proyectos. Es la persona que tiene a responsabilidad total del planeamiento de cualquier proyecto en la empresa. De igual manera que se ejecuten de acuerdo a los plazos, costes y estndares de calidad establecidos. Director de Administracin. Es el encargado de dirigir el departamento administrativo, incluyendo finanzas; son los responsables de las operaciones monetarias de la empresa, con el fin de tener una excelente informacin de la situacin financiera de la empresa. Direccin de Recursos Humanos. Es el departamento encargado del reclutamiento, contratacin y capacitacin de los empleados de esta empresa. Es responsable de mantener un archivo vigente de cada empleado. Marketing. Su funcin es analizar el mercado; que consiste en analizar las necesidades, preferencias, gustos, deseos, hbitos y costumbres de los consumidores. Tambin es el departamento encargado de la publicidad de la empresa; colocando en un buen nivel la reputacin de la misma; cuidando la imagen antes los consumidores. De igual manera, es el responsable de buscar nuevas oportunidades para incursionar en nuevos mercados.

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V. Operaciones
1. El cliente escoge los productos que ofrecemos, que sean de sus necesidades. 2. El vendedor verifica lo que el cliente adquiri en la caja y se los cobra. 3. El sistema que tenga la maquina en donde cobre el vendedor elaborar el clculo de los productos totales que el cliente selecciono. 4. El vendedor le menciona al cliente la cantidad a pagar por el total de los productos adquiridos y de esa manera el cliente debe pagar en efectivo. 5. El vendedor entrega la mercanca al cliente de acuerdo a lo que se le cobr y a lo que pag. Los involucrados en el proceso son el cliente, y el vendedor, respectivamente para cada paso. Operaciones de capital de trabajo. Proveedores Nuestros proveedores de productos deben de ser reconocidos mundialmente tanto por sus buenos servicios y por su calidad, por lo tanto deben de estar disponibles a surtirnos en el rea en donde estemos para as satisfacer al cliente con sus necesidades. Seleccin de Proveedores El contacto lo realiza el gerente, con el apoyo del equipo de trabajo. Los proveedores sern seleccionados de acuerdo a las necesidades del negocio en el lugar donde se encuentra ubicado. Forma de pago a proveedores. Debido a que el servicio beneficia a los proveedores al incrementar sus ventas sin utilizar capacidad de operacin del mismo, se puede negociar las cuentas por pagar a 30 y 45 das, pero se prefiere 30 das. Meta Contar con 2 sucursales ms y aumentar el tamao de la empresa Abarrotera La Morenita. Clientes El cliente es una persona que tiene necesidades bsicas tanto en su hogar como personales, y desea satisfacer esas necesidades con el apoyo de nuestra empresa y los proveedores con los que contamos y contaremos. Seleccin y bsqueda de clientes Es funcin del gerente buscar clientes, para lo cual se apoya en la Mercadotecnia de alto impacto que generan las empresas de productos de satisfaccin de necesidades.

El Proceso:

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Locacin Almacenes La Medalla de Oro est ubicada Calle Ignacio Aldama S/N, Centro, Tabasco, zona alta de capital del Estado de Tabasco, cuenta con un terreno propio y una pequea oficina. Contrataciones El encargado de las contrataciones es el gerente de la empresa. Se necesitan personas que trabajen por medio tiempo para as poder contar con los 2 vendedores con los que necesitamos. Estamos en una excelente ubicacin, la cual la pueden apreciar en el siguiente croquis, que les permitir observar su ubicacin con mayor precisin. Adems de apreciar una imagen de nuestro almacn La Medalla de Oro.

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VI. Riesgos crticos

1. Riesgo regulatorio y de cumplimiento: manejar mrgenes de rentabilidad, a pesar del cumplimiento de leyes y regulaciones para mantener los niveles de cumplimiento de la tienda abarrotera. 2.-Crisis en los mercados financieros globales: se aplica sobre todo en los sectores inmobiliarios y de biotecnologa e impacta los bonos y el mercado de capitales porque son objeto de restricciones. 3.-Cambios en demanda de consumidores: en medios y entretenimiento, a los consumidores de hoy no les gusta el formato y el modelo de negocios que traen las compaas de atrs para que sean atractivas a sus intereses. Si no se renuevan, la tienda abarrotera se ver en una etapa de quiebra total. 4.-Consolidacin y transicin: este corresponde a los jugadores de la industria que quieren comprar para tener una posicin relevante. El riesgo es que no generen valor para los accionistas y que la inversin no crezca en rentabilidad. As, las industrias deben empezar a innovar y reinventarse para poder hacer una propuesta de valor para los clientes, es decir que la tienda abarrotera ofrezca nuevos productos al alcance de la gente para brindarles un mejor servicio a la comunidad. 5.-Inflacin: las metas de control de inflacin no se estn cumpliendo, en especial en zonas de economas emergentes. Cuando no se obtiene el objetivo que se acord las ganancias de la tienda se encuentran en estado de deflacin. Es decir sus ganancias empiezan a perderse. 6.-Ejecucin de transacciones estratgicas: supone que las empresas identifiquen oportunidades para ser exitosas en un mercado. Pueden tener que ver con la adquisicin o el desarrollo de un nuevo producto. La innovacin es clave. De esta manera la tienda ofrece al mximo sus mejores productos dndolos en oferta con promotores internos de la tienda, a si la gente estar motivada he entusiasmada para adquirir el producto.

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VII. Proyeccin financiera

1.- Aspectos generales Nombre de la empresa: A que se dedica nuestra empresa? Vende servicios Vende productos Nuestra empresa vende en: Villahermosa, Tabasco Los ingresos de tu empresa son por: Venta directa Comisin 2.- Determinacin de ventas: Cuntas lneas de productos o servicios vende la empresa? Mas de 10 Precio en Villahermosa $ 30,000.00 $ 20,000.00 $ 10,000.00 $ 5,000.00 $ 4,000.00 $ 20,000.00 $ 30,000.00 $ 119,000.00 Almacenes La Tinaja de Oro

Productos Coca-Cola Pepsi Bimbo Sabritas Barcel Artculos Varios Otros Productos

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Ventas unitarias Ventas en Villahermosa 2,500 2,000 5,000 1,500 1,300 4,000 3,500

Productos Coca-Cola Pepsi Bimbo Sabritas Barcel Artculos Varios Otros Productos

Ventas Estatales: Anualizado:

Meses 1, 2 y 3 4%

Ao 1

Meses 4, 5 y 6

5%

Meses 7, 8 y 9

4%

Meses 10, 11 y 12

6%

74.46%

Meses 1, 2 y 3

4%

Ao 2

Meses 4, 5 y 6

5%

Meses 7, 8 y 9

6%

Meses 10, 11 y 12

7%

89.99%

Meses 1, 2 y 3

5%

Ao 3

Meses 4, 5 y 6

6%

Meses 7, 8 y 9 Meses 10, 11 y 12

7%

112.77%

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Sueldos y Salarios: Nmero de puestos 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 Sueldo Mensual Nominal $ 50,000.00 $ 45,000.00 $ 40,000.00 $ 35,000.00 $ 25,000.00 $ 15,000.00 $ 15,000.00 $ 13,000.00 $ 10,000.00 $ 8,000.00

Selecciona puesto: Presidente Director General Director de Proyetos Director Administrativo Direc. de Rec. Humanos Encargada de Finanzas Encargada de Marketing Gerente de Tienda Sub-Gerente de Ventas Operario

Sueldo Anual $ 600,000.00 $ 28,800.00 $ 480,000.00 $ 48,000.00 $ 300,000.00 $ 180,000.00 $ 180,000.00 $ 156,000.00 $ 120,000.00 $ 96,000.00

Total Nmina $ 50,000.00 $ 45,000.00 $ 40,000.00 $ 35,000.00 $ 25,000.00 $ 15,000.00 $ 15,000.00 $ 13,000.00 $ 10,000.00 $ 8,000.00 $ 2,188,800.00 $ 256,000.00
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Total Nmina Anual Base Total Nmina Mensual Base

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Gastos y Ganancias. Gastos Total Mensual Gastos Fijos Mensuales Almacn Agua Comunicaciones Seguros y fianzas Papelera y gastos de oficina Otros SubTotal gastos fijos $ $ $ $ $ $ 1,000.00 2,250.00 5,000.00 5,000.00 6,000.00 19,250.00

Total Gastos Fijos

19,250.00

Total Mensual Gastos Fijos Mensuales Oficina. Agua Comunicaciones Papelera y gastos de oficina Otros Sub-Total gastos fijos $ $ $ $ $ 800.00 3,700.00 3,000.00 2,000.00 9,500.00

Total Gastos Fijos Gastos Fijos Bimestrales Almacn y Oficina. Luz SubTotal gastos fijos

9,500.00

$ $

40,000.00 40,000.00

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Total Gastos Fijos Ganancia Ganancias Aproximadas al mes Coca-Cola Pepsi Bimbo Sabritas Barcel Artculos Varios Otros Productos Subtotal gastos fijos $ 590,000.00 $ 472,000.00 $ 500,000.00 $ 105,000.00 $ 91,000.00 $ 40,000.00

$ 600,000.00 $ 450,000.00 $2,808,000.00

Total Gastos Fijos

$2,808,000.00

Inversiones y salarios al mes restados de las ganancias Ganancias Productos Gastos fijos Salarios Salarios Extras Impuestos (ISR) Ganancia al mes $ 2,808,000.00 $ 126,000.00 $ 68,750.00 $ 256,000.00 $ 56,000.00 $ 449,280.00 $ 1,851,970.00

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VIII. Anexos

Plan jurdico-fiscal. Estatutos de una sociedad annima

Disposiciones generales. La sociedad se denomina Almacenes la Medalla de Oro Art.2. Rgimen jurdico. Se rige por estos estatutos y, en lo no previsto en ello, por lo dispuesto en el texto refundido de la ley de sociedades annimas de 22 de diciembre de 1989. Art.4. domicilio El domicilio social se fija en la localidad en la zona alta de la capital del Estado de Tabasco Numero.1646458 El cambio de domicilio dentro del mismo trmino municipal, as como la creacin, supresin o traslado de sucursales, agencias o delegaciones, podr ser acordado por el rgano de administracin. Art.5. Duracin y comienzo de operaciones La sociedad se constituye por tiempo indefinido, dando comienzo a sus operaciones el mismo da del otorgamiento de la escritura de constitucin de la sociedad. CAPITAL SOCIAL Art.6. capital social El capital social se fija en la cifra de 165,453 pesos. ntegramente suscrito por los socios y desembolsado en cuanto de un 25% del importe nominal de cada accin mediante aportaciones dinerarias realizadas por los socios en la expresada moneda. Art.7.acciones Las acciones de la sociedad se representan por medio de ttulos al portador, numerados correlativamente del uno al otro, ambos inclusive. Las acciones se emitirn en la forma establecida en la ley. Los ttulos representativos de las acciones podrn ser mltiples. La copropiedad, usufructo, prenda y el embargo de acciones se regir por lo establecido por la ley.
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ORGANOS DE LA SOCIEDAD La sociedad se regir por los diferentes rganos sociales: a)la junta general de socios b)los administradores mancomunados. La expresin rgano de administracin contenida en estos estatutos equivaldr a la expresin administradores mancomunados. Art.9. juntas generales La voluntad de los socios, expresada por la mayora de votos, regir la vida de la sociedad con arreglos a la ley. Las juntas generales podrn ser ordinarias y extraordinarias. La junta general ordinaria, previamente convocada, deber reunirse necesariamente dentro de los 6 primeros meses del ejercicio a los fines establecidos en la ley de sociedades annimas. Cualquier otra junta general tendr el carcter de extraordinaria. 1) CONVOCATORIA: la convocatoria de la junta general ordinaria habr de hacerse por el rgano de administracin mediante anuncio publicado en el boletn oficial del registro mercantil y en uno de los diarios de mayor circulacin en provincia, al menos 15 das antes de la fecha fijada. El anuncio expresara la fecha de la reunin en primera convocatoria y los asuntos incluidos en el orden del da. 2) CONVOCATORIA A INSTANCIA DE LOS SOCIOS: el rgano de administracin deber convocar la junta cuando lo soliciten las acciones titulares de acciones que representen al menos un 5% del capital social, debiendo expresar en la solicitud los asuntos que se vaya a tratar en la junta. La convocatoria judicial de la junta se regir por lo dispuesto en la ley de sociedades annimas. 3)PRESIDENCIA: actuaran como presidente y secretaria de la junta general los elegidos para teles cargos por la junta al comienzo de la reunin. 4)DELIBERACIN Y TOMA DE ACUERDOS: deliberara sobre los asuntos comprendidos en el orden del da establecido en la convocatoria.

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Art.10. junta universal. Quedara vlidamente constituida para tratar cualquier asunto, sin necesidad de previa convocatoria, siempre que este presente o representado todo el capital social de la sociedad y los presentes acepten por unanimidad la celebracin de la junta y el orden del da de la misma.

Marketing Nuestra empresa despus de llevar a cabo un exhaustivo anlisis de las condiciones externas ha sido acotando de manera sistemtica cual es la demanda y en que zonas esta enclavada. El anlisis socio-econmico nos ha mostrado como en la zona catalana se daban las condiciones ideales para el desarrollo de una empresa como la nuestra. El detallado desglose de la empresa nos ha mostrado como la orientacin exportadora la hacia especialmente apta para generar la demanda que estbamos esperando. Finalmente el estudio de los principales indicadores econmicos y las proyecciones para el futuro nos han aportado luz sobre el posible futuro econmico. VENTAJA COMPETITIVA Este proyecto va a contar con una ventaja competitiva inicial de relevancia. Entrara a competir en un mercado que sin poder definirse como un ocano azul si que puede verse como una demanda potencial que apenas esta cubierta. Por lo tanto nuestra primera ventaja competitiva es el mismo producto que hemos creado y que como ya hemos visto tiene un mercado muy amplio. Para crear ventajas de ms amplia duracin y que nos garanticen la preeminencia sobre nuestros segmentos de mercado debemos construir nuestra ventaja sobre las bases del posicionamiento que hemos sealado. INFRAESTRUCTURAS Cuenta con: 4 Bodegas traseras Estacionamiento para el publico Tienda Oficinas

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RECOMENDACIONES FUNCIONALES En cumplimiento de la legislacin vigente sobre integracin social de los minusvlidos y accesibilidad de los edificios pblicos, en el diseo de dicha empresa se tendr en cuenta todas las caractersticas que deben reunir puertas, ascensores, aseos y dems elementos para permitir un correcto uso y acceso de los minusvlidos fsicos a las diferentes dependencias publicas. CARACTERISTICAS Instalacin de climatizacin: a) produccin de calor-frio: La produccin para climatizacin se llevara acabo mediante una o varias enfriadoras tipo Split y bomba de calor. b) ventilacin: en los locales destinados a archivos y aseos se dispondr de un sistema de extraccin de aire independiente del resto de extracciones. Plan de recursos humanos y de organizacin Hay que formar un equipo de personas que sea muy competente para que puedan desempaar sus funciones de forma ptima. Relacin de puestos de trabajo que se van a crear La empresa contara con una plantilla de personas contratadas en rgimen general: El presidente, el Ing. Daniel Alberto Hidalgo Castro. El Director General, el Ing. Jos Antonio Prez May El Director de Proyectos, Ing. Jos Gerardo Castro An. Director: Administrativo, Lic. Alejandro Daniel Guzmn Garca. Finanzas, C.P. Sheyla Guadalupe Silva Diaz. De Marketing, Lic. Mary Karen Garca Salas. o Recursos Humanos, Lic. Jos Arturo Hernndez De la cruz. o Gerente de tienda, Lic. Gustavo Lpez Hernndez. o Subgerente, Lic. Agustn Morales Salvador. o Operarios: 1.- Juan Antonio Mayo Cortez. 2.- Cristian Lpez Hernndez.

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Y por otra parte tendremos varias personas contratadas en rgimen de autnomos.

Funciones y responsabilidades: Gestin ejecutiva del proyecto Direccin general de la empresa Mantener y promover la imagen de la empresa Establecer objetivos comerciales Planificacin y control de la parte de marketing Desarrollar el plan de marketing previsto Relacin con las personalidades de protocolo Controlar la calidad del servicio de ventas.

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