Memoria Enap 2010

MEMORIA ANUAL
Razn social Domicilio
Empresa Nacional del Petrleo Avenida Vitacura 2736 Comuna de Las Condes Santiago de Chile 92.604.000-6 Empresa pblica creada por la Ley 9.618 Estado de Chile (56-2) 280 3000 (56-2) 280 3199 / 280 3179 3556, Santiago de Chile 7550597 www.enap.cl PricewaterhouseCoopers N 783, de la Superintendencia de Valores y Seguros, del 4 de octubre de 2002. Exploracin, produccin y comercializacin de hidrocarburos y sus derivados. Enap Refineras S.A. RUT: 87.756.500-9 Registro de Valores N 833, de la SVS, del 25 de junio de 2004. Enap Sipetrol S.A. RUT: 96.579.730-0 Registro de Valores N 1005, de la SVS, del 23 de junio de 2008.
Rol nico Tributario Tipo de entidad
Propiedad Telfono Fax Casilla postal Cdigo postal Web site Auditores Externos Registro de Valores
Giro
Principales Filiales
ndice
El Complejo 2010
Gestin de Personas y Organizacin
Entorno del Negocio
Lneas de Negocios
Estados Financieros Consolidados (IFRS)
Captulo 1 Captulo 2 Captulo 3 Captulo 4 Captulo 5 Captulo 6
El Complejo 2010 Gestin de Personas y Organizacin Entorno del Negocio Gestin Corporativa Lneas de Negocios Estados Financieros Consolidados de ENAP 2010 (IFRS)
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Empresa Nacional del Petrleo Memoria 2010
CAPTULO 1
El Complejo 2010
No puedo dejar pasar la oportunidad de felicitar a las trabajadoras y trabajadores por los 60 aos de ENAP.
Laurence Golborne Riveros Ministro de Minera y Energa Presidente del Directorio Empresa Nacional del Petrleo
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CAPTULO 1 El complejo 2010
Carta del Presidente del Directorio
Entre los grandes hitos del ejercicio 2010 de ENAP, destaca sin duda, el resultado positivo que obtuvo la empresa en este perodo, pese a la tremenda adversidad que debi sortear en el primer semestre del ao, superando los graves efectos del terremoto del 27 de febrero, en sus Refineras Aconcagua y Bo Bo.
adecuadamente una situacin lmite tras el terremoto, porque, como se ha dicho, los servicios de primera necesidad como la luz, el agua, el gas y las comunicaciones tuvieron problemas en las zonas afectadas, pero la distribucin de combustibles no se interrumpi. Superada la coyuntura generada por el terremoto, du-
Como Directorio, apoyamos en todo momento el restablecimiento operacional de ambas plantas, con visitas a terreno y con el total respaldo a la labor de los trabajadores y profesionales quienes, en largas jornadas, hicieron todo lo que estuvo a su alcance para sacar adelante a la empresa y hacer posible su restablecimiento operativo en tiempo rcord, situacin clave en el restablecimiento de la normalidad del pas. Precisamente, una de las principales lecciones que nos dej 2010 fue constatar que fuimos capaces de enfrentar
rante el primer ao del actual gobierno, la empresa ha orientado sus esfuerzos hacia una mayor eficiencia operativa, financiera y comercial para consolidar su estrategia, y aumentar su productividad y competitividad. Es as como durante el ao 2010 la Administracin comprometi con el Directorio de ENAP, la implementacin de un conjunto de medidas estructurales para el perodo 2010-2012, cuyo objetivo es recuperar la competitividad de la empresa a travs de una mejora en su margen operacional por ms de 500 MMUS$ como efecto acumulado en el perodo.
Asimismo, con mucho orgullo podemos informar que los inversionistas y la banca internacional confiaron en la Administracin al otorgar un nuevo bono en 2010, el cual gener una gran demanda que de hecho, signific una sobre suscripcin de unas cinco veces el valor emitido. Este fue un importante hito para la empresa durante 2010. Considerando que 2010 fue el ao del Bicentenario, no puedo dejar pasar la oportunidad de felicitar a las trabajadoras y trabajadores por los 60 aos de ENAP, una empresa que a lo largo de estas seis dcadas de trayectoria ha dado pruebas suficientes de su vocacin pblica, preocupada por la seguridad energtica del pas. Estamos convencidos de que ENAP es una empresa con historia y con futuro, con una participacin de alrededor
del 40% en nuestra matriz energtica, que ha sido capaz de reponerse rpidamente, y mucho antes de lo presupuestado a situaciones tremendamente difciles como las que se vivieron en el ejercicio 2010, tras el terremoto. Agradezco y valoro significativamente el trabajo profesional y la colaboracin de los miembros del Directorio de ENAP que actuaron siempre con visin de futuro y motivados por la necesidad de salir adelante. Por ltimo, uno de los principales desafos, en el futuro cercano, ser sin duda la reestructuracin del gobierno corporativo de la empresa, hito que permitir a ENAP convertirse en una compaa moderna, eficiente y dinmica por el bien de la propia empresa y del pas.
Laurence Golborne Riveros Ministro de Minera y Energa Presidente del Directorio Empresa Nacional del Petrleo
Este resultado fue fruto del trabajo en equipo, responsable, comprometido y disciplinado, de todos quienes asumimos la importancia que tiene ENAP para el desarrollo de Chile.
Rodrigo Azcar Hidalgo Gerente General Empresa Nacional del Petrleo

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Carta del Gerente General

El devastador terremoto que afect la zona centro sur de Chile, el 27 de febrero de 2010, marc sin duda a nuestra empresa que, como todo el pas, fue sorprendida con los graves efectos que dej el megasismo, principalmente en uno de los centros neurlgicos de nuestras operaciones como es Refinera Bo Bo en la Octava Regin. Habamos iniciado el ao 2010 con renovados bros, considerando que el 2009 superamos con creces las histricas prdidas de 2008, logrando una utilidad de US$ 242 millones y, en consecuencia, nos preparbamos para ratificar esos resultados en 2010. Pero los efectos del sismo y posterior tsunami incluyeron la obligada paralizacin de las Refineras Aconcagua y Bo Bo, con elevados costos para restablecer sus operaciones. Sin embargo, contra todo pronstico, volvieron a operar en plenitud en un tiempo rcord: Aconcagua en menos de dos meses y en cuatro meses, Refinera Bo Bo. La tarea fue compleja y requiri del esfuerzo y apoyo mancomunado del Directorio, la Administracin, Ejecutivos, Profesionales y Trabajadores para salir adelante y lo conseguimos, ya que obtuvimos, a nivel consolidado, una utilidad de US$ 82 millones despus del impuesto de primera categora, al finalizar el ejercicio 2010. Este resultado fue fruto del trabajo en equipo, responsable, comprometido y disciplinado, de todos quienes asumimos la importancia que tiene ENAP para el desarrollo de Chile. A lo anterior debemos agregar que tras el terremoto, en las regiones ms afectadas fallaron: la electricidad, el agua potable, el gas y las comunicaciones, entre otros servicios bsicos, pero ENAP fue clave para evitar la total paralizacin en las zonas devastadas, asegurando el abastecimiento de combustibles desde el primer momento en postas y hospitales, organismos de seguridad, bomberos, industrias y particulares que tenan la necesidad imperiosa de movilizarse. Asimismo, durante el ejercicio 2010 tambin nos vimos forzados a implementar una serie de acciones, enmarcadas en el Plan Anual de Gestin, que buscan asegurar la sustentabilidad de la Empresa en el largo plazo, de la mano de la reduccin de costos, con el fin de mejorar la eficiencia operativa y reposicionar a ENAP en el camino del crecimiento, lo cual implicaba acelerar los cambios para elevar la productividad. En este mbito, fue particularmente doloroso, pero impostergable, implementar el Plan de Desvinculacin Focalizado, cuyo objetivo era adecuar las dotaciones de ENAP a la realidad de este negocio con el propsito, precisamente, de reguardar la sustentabilidad de la empresa. En el mbito financiero, emitimos exitosamente en el mercado internacional un nuevo bono por US$ 500 millones a 10 aos plazo para refinanciar pasivos. Esto demostr que ENAP contina siendo confiable para la banca internacional, como una Empresa del Estado de Chile que tiene un papel relevante en la economa nacional. En otro orden, despus de la inauguracin del complejo de Gas Natural Licuado (GNL) de Quintero, en octubre de 2009, ENAP asumi otro desafo mayor: llevar GNL hasta la Octava Regin. Para ello construimos una Planta de Regasificacin en la comuna de Pemuco, que nos permitir llevar gas a esa importante zona del pas, con camiones cisternas especialmente acondicionados, aportando al consumo industrial y residencial de la Octava Regin. Con esto, esperamos cumplir principalmente con los requerimientos de Refinera Bo Bo, con los consiguientes beneficios en el tema medio ambiental, seguridad de su-
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ministro y reduccin de costos operacionales, y as poder avanzar en la diversificacin de la matriz energtica de la zona sur. En el plano internacional, y con el fin de asegurar un suministro de crudo ms conveniente para nuestras Refineras, en 2010 reforzamos nuestra alianza comercial con PetroEcuador, y destacamos como la primera empresa extranjera en renegociar exitosamente los contratos de servicios petroleros con el Gobierno del Ecuador por nuestras operaciones en los bloques Mauro Dvalos Cordero (MDC) y Paraso, Biguno, Huachito (PBH). En el extremo sur de Chile, continuamos fortaleciendo nuestro compromiso con la decimosegunda Regin, profundizando la campaa exploratoria en Magallanes. As se confirm el descubrimiento de un nuevo pozo productor de gas natural en la XII Regin, el pozo Manantiales Oeste 1, en el Bloque Arenal, sector de Manantiales en Tierra del Fuego.
Continuando en la senda establecida en los objetivos del Plan Estratgico de la Empresa aprobado por el Directorio de ENAP en marzo de 2009, que da prioridad a la Seguridad de las Personas e Instalaciones, en 2010 implementamos la Poltica Corporativa de Seguridad y Salud Ocupacional, como una manera de reforzar la preocupacin central que tenemos por la salud y seguridad de las personas, elemento central en nuestra gestin. En sntesis, la suma de logros y avances registrados durante 2010, nos lleva a la conviccin de que transitamos por el camino correcto, pero que, indudablemente, an queda mucho por hacer. Pese a ello, hoy podemos constatar que hemos contribuido a reforzar los slidos cimientos que permitirn a nuestra Empresa seguir enfrentando con optimismo los enormes desafos que se presentan en nuestro futuro prximo, para hacer de ENAP un soporte clave del desarrollo de Chile.
Rodrigo Azcar Hidalgo Gerente General Empresa Nacional del Petrleo
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Hitos de la Gestin
El complejo ao 2010
ENAP cerr el ejercicio 2009 superando con creces la debacle financiera de 2008, con utilidades por US$ 242 millones, las mejores de los ltimos quince aos, gracias a la mejora en la eficiencia en sus operaciones y a la gestin de costos, y habiendo realizado una adaptacin de su estructura a raz de los bajos mrgenes de refinacin. No obstante que el terremoto del 27 de febrero de 2010 cambi completamente la vida del pas e impact gravemente a las Refineras de ENAP, principalmente a Refinera Bo Bo, la empresa continu con el objetivo de ratificar la gestin impulsada por la Administracin de ENAP, en 2009, en trminos de lograr mayores niveles de eficiencia en la conduccin del negocio y revertir la situacin de los resultados del ao 2008. Las Refineras Aconcagua y Bo Bo sufrieron severos daos en sus instalaciones, con un enorme perjuicio para ENAP, debido principalmente al corte de electricidad y a daos estructurales que por razones de seguridad obligaron a paralizar la produccin. Ambas Refineras fueron sometidas a una rigurosa inspeccin para establecer la cuanta de los daos y para determinar las medidas necesarias para reponer en forma segura su funcionamiento. Refinera Aconcagua restableci completamente sus operaciones el 21 de abril, mientras que Refinera Bo Bo lo hizo en junio, slo cuatro meses despus del sismo. Pese a las dificultades operacionales que caus la tragedia, al concluir el ejercicio 2010, ENAP logr revertir las duras consecuencias del sismo, que impactaron fuertemente los resultados de la compaa en los primeros nueve meses del ao, y cerr 2010 con cifras positivas por US$ 82 millones despus del impuesto de Primera Categora del 17%. Con el impuesto especial que grava a las empresas pblicas (DL 2.398) esta cifra qued en US$ 70 millones.
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Rol estratgico de abastecimiento de combustibles

La catstrofe del 27 de febrero hizo colapsar muchos servicios en el pas, que en condiciones normales parecen plenamente garantizados. A pocos minutos del terremoto, fallaron las comunicaciones, la electricidad, el agua potable, pero nunca se dej de contar con el suministro de combustibles, pese a las evidentes alteraciones que haban sufrido las operaciones de las Refineras Bo Bo y Aconcagua, que se vieron forzadas a detener su produccin. La empresa evit la paralizacin del pas, satisfaciendo los requerimientos de las compaas distribuidoras y de todos los consumidores. El funcionamiento de los servicios de utilidad pblica (hospitales, postas, seguridad pblica y cuerpo de bomberos), se consigui gracias a la oportuna disponibilidad de los combustibles, cuyo suministro normal para el pas siempre estuvo garantizado.
El 21 de abril Refinera Aconcagua puso en marcha el Complejo Coker, normalizando totalmente sus operaciones productivas, tras un acucioso proceso de inspeccin y mantencin de sus instalaciones, que constat que se cumplieron plenamente los estndares de seguridad, operativos y ambientales exigibles para su pleno funcionamiento. Adems, se puso en servicio la Planta de Alquilacin; la ltima unidad que faltaba por normalizar. Para el caso de Refinera Bo Bo, la ms daada por el sismo, el restablecimiento se extendi por un par de meses en relacin a la de Aconcagua. El 15 de mayo se reinici el funcionamiento del Topping 1, con lo que se volvi a producir disel y kerosene en especificacin, mientras que el 14 de junio, bastante antes de lo previsto, se reinici el funcionamiento de la Reformadora Cataltica, produciendo nuevamente gasolinas en especificacin, en un importante hito que signific el total restablecimiento de operaciones de Refinera Bo Bo, a menos de cuatro meses de la tragedia. Una mencin destacada mereci el accionar de la barcaza Yagana de ENAP en la devastada costa de la Octava Regin. Rescate de embarcaciones, instalacin de ductos submarinos, habilitacin de gras portuarias y entrega de vveres, entre otras importantes tareas, cumpli durante cinco meses la embarcacin tras el terremoto. La barcaza Yagana apoy a Refinera Bo Bo en el proceso de reconstruccin de sus lneas submarinas en el Terminal Petrolero de San Vicente, que result con serios daos producto del sismo.
Restablecimiento operacional en tiempo rcord

Pese a la intensidad del sismo, a poco ms de dos semanas del terremoto, Refinera Aconcagua ya produca gasolinas, kerosene, disel y otros combustibles, gracias al inicio de las operaciones del Topping 1 y 2, la Planta de Hidrotratamiento de Diesel (HDT), de Hidrogenacin de Gasolinas (HDG), Isomerizacin e Hidrocracking y el Cracking Cataltico, entre otras unidades, manteniendo el normal suministro de combustibles para el pas.
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60 aos de ENAP
El 19 de junio se conmemoraron 60 aos de la promulgacin de la Ley 9.618, que permiti la creacin de la Empresa Nacional del Petrleo, una compaa emblemtica en el desarrollo econmico de Chile, pionera y estratgica en los avances de la industria energtica del pas, generando empleo, riqueza y satisfacciones histricas.
Nuevo Presidente del Directorio

El 11 de marzo de 2010, asumi la presidencia del Directorio de ENAP, en su calidad de Ministro de Minera, el seor Laurence Golborne Riveros. Luego, y conforme al pronunciamiento que emiti la Contralora General de la Repblica, el 29 de abril de 2010, asumi la Presidencia del Directorio de ENAP, el entonces Ministro de Energa, seor Ricardo Raineri Bernain. Posteriormente, el 14 de enero de 2011, el cargo de Presidente del Directorio volvi a ser ejercido por Laurence Golborne Riveros, quien fue designado Biministro de Minera y Energa.
Nuevos Directores y ratificacin del Gerente General de ENAP

El 2 de julio de 2010, el Consejo de CORFO oficializ los nombramientos de dos nuevos Directores de ENAP. Asumieron el Ministro de Minera e Ingeniero Civil Industrial, Laurence Golborne Riveros y Manuel Francisco Gana Eguiguren, de la misma profesin. En otro mbito, en la sesin extraordinaria nmero 1.032, del 19 de julio de 2010, el Directorio ratific por unanimidad en el cargo de Gerente General de la Empresa, al Ingeniero Civil Industrial, Rodrigo Azcar Hidalgo, quien lleg a ENAP el 2 de enero de 2009.
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Exploracin y produccin de hidrocarburos

El 27 de abril, Enap Sipetrol Egipto obtuvo su sptimo xito exploratorio en ese pas, con el hallazgo de un nuevo yacimiento de petrleo en el bloque East Ras Qattara, ubicado en el Western Desert de esa nacin africana. El logro signific que se alcanzara una produccin de 8.000 barriles/da. En septiembre, Enap Sipetrol Egipto culmin con xito los trabajos para perforar la extensin del yacimiento de petrleo denominado Al-Zahra, en el bloque East Rast Qattara, tambin ubicado en el Western Desert. Con ello se elev la produccin de petrleo a 8.241 barriles/da (1.310 metros cbicos/da), donde adems de operar el mencionado bloque East Rast Qattara (Western Desert), la empresa desarrolla sus actividades en otros dos bloques en fases exploratorias: Rommana (pennsula del Sina), en calidad de operador, y Sidi Abd El Rahman (costa afuera- Mar Mediterrneo) como socio.
En tanto, un verdadero rcord consigui en julio Enap Sipetrol Ecuador, despus de siete aos y medio de operar con xito los campos Paraso Biguno y Huachito (PBH) y Mauro Dvalos Cordero (MDC), alcanzando una produccin de sus primeros 40 millones de barriles de crudo, lo que potenci an ms el posicionamiento que ENAP tiene en Ecuador, convirtindolo en un socio deseable para futuros negocios en ese pas. En cuanto a nuevos contratos, en noviembre, ENAP y el Ministerio de Recursos Naturales No Renovables de Ecuador firmaron el Acuerdo de renegociacin de contratos para los bloques petroleros Mauro Dvalos Cordero (MDC) y Paraso, Biguno, Huachito (PBH), en los que ENAP tiene operacin desde 2002. Chile, a travs de ENAP, se convirti en el primer pas en renegociar exitosamente los contratos petroleros que se tienen con el Estado Ecuatoriano, cumpliendo as con la decisin del Presidente de la Repblica, Sebastin Piera, quien se comprometi a iniciar proactivamente este proceso de renegociacin en agosto pasado. Con esta renegociacin de contratos se incorpor un nuevo bloque de exploracin denominado Intracampos. En octubre, y luego de realizar las pruebas de produccin al pozo exploratorio Manantiales Oeste 1, en el Bloque Arenal, sector de Manantiales en Tierra del Fuego, se confirm el descubrimiento de un nuevo pozo productor de gas natural en la XII Regin de Magallanes. Las pruebas iniciales de produccin realizadas en la formacin Springhill, determinadas a una profundidad entre 2.200 y 2.250 metros, permiten confirmar caudales de 180.000 metros cbicos da de Gas Natural (6,3 millones de pies cbicos diarios), y 25 metros cbicos da de Condensado (150 barriles por da). En diciembre de 2010, el Directorio aprob el inicio de un proceso de invitacin a compaas petroleras internacionales para asociarse con ENAP en labores de exploracin de hidrocarburos, en cinco reas ubicadas en la Isla de Tierra del Fuego, en la XII Regin de Magallanes y Antrtica Chilena. Dicho proceso culminar con la seleccin, por parte de ENAP, de las compaas con las cuales se solicitar al Estado de Chile un Contrato Especial de Operacin Petrolera (CEOP), para cada una de las reas ofrecidas. Dichas reas corresponden a los siguientes bloques: Isla Norte, Campanario, Flamenco, San Sebastin y MarazziLago Mercedes.
exploracin exitosa consigui Enap Sipetrol Egipto durante 2010.
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Refinacin
El 8 de enero de 2010 ENAP realiz la ceremonia de lanzamiento para todo el pas, de un Diesel de calidad mundial similar al comercializado en la Regin Metropolitana desde 2004, siendo desde entonces el mejor estndar nacional de Amrica Latina, al contar con slo 50 partes por milln de azufre. Este combustible empez a distribuirse a fines de 2009, contribuyendo a mejorar la calidad del aire de las regiones. En septiembre, y para aumentar la competitividad del negocio, ENAP traspas la dependencia del Departamento de Almacenamiento y Oleoducto (DAO) desde la Gerencia de Refinacin a la Gerencia de Logstica, con la finalidad de continuar capturando las preferencias de los clientes, entregando productos y servicios aprovechando ventajas competitivas. Con el propsito de continuar mejorando la calidad de las gasolinas que produce, ENAP firm el 30 de septiembre un contrato de financiamiento por US$ 200 millones con los bancos franceses BNP Paribas y Socit Gnrale, para construir una planta de alquilacin en Refinera Aconcagua. En tanto, el 20 de diciembre, ENAP, a travs de Enap Refineras S.A., adquiri la totalidad de las acciones de las empresas relacionadas: Enercon, Prodisa, Petrosul y Etalsa, creadas entre 2001 y 2006, con el objetivo de construir en las Refineras Aconcagua y Bo Bo, distintas plantas de procesamiento para mejorar la calidad de los productos y aumentar la eficiencia en el proceso de refinacin.
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Relaciones comerciales
En el marco de su Poltica Comercial, el 29 de enero de 2010, ENAP firm un adndum o complemento, al contrato de intercambio de productos con PetroEcuador, lo que permiti viabilizar la formalidad del intercambio de productos (gasolina, diesel y petrleo crudo) entre ambas compaas. De esta manera, ENAP asegur un suministro de petrleo de una calidad especialmente ventajosa para los procesos de sus Refineras. En agosto, ENAP, a travs de Enap Refineras S.A., lleg a un acuerdo para vender GNL proveniente del complejo Quintero a la elctrica Colbn, lo que permitir el consumo a plena capacidad de una unidad del complejo termoelctrico Nehuenco de Colbn. El precio depender del volumen que contrate la elctrica, confirmado por Enap Refineras S.A., y el precio del petrleo internacional Brent. El 16 de septiembre, ENAP y Santander Global Banking & Markets (Santander GBM) firmaron un contrato por cuatro aos para la realizacin de operaciones financieras de mesa de dinero, que implicar la compraventa de divisas e inversiones en el mercado nacional e internacional, por un monto anual aproximado de US$ 6.000 millones.
El 22 de diciembre, y en el marco de su Poltica Comercial, ENAP renov hasta el 31 de diciembre de 2011 el contrato de abastecimiento de combustibles con la compaa distribuidora colombiana, TERPEL, que representa alrededor del 10% del mercado de combustibles en nuestro pas. Seis das despus la empresa hizo lo propio con Distribuidora Santa Elena, que fue creada en 2000 y desde enero de 2008, comenz a abastecerse en un ciento por ciento con los productos de ENAP. En enero de 2011, ENAP tambin renov el contrato de abastecimiento de combustibles con PETROBRAS.
Refinanciamiento de pasivos
El 5 de agosto ENAP realiz una exitosa colocacin privada de bonos en el mercado de deuda internacional, por un monto de US$ 500 millones a un plazo de 10 aos. La tasa de cartula fue de 5,25% (Cupn) y la tasa de emisin (yield) fue de 5,303%, lo cual corresponde a 240 puntos base (2,4%) sobre el bono del Tesoro de 10 a aos de los Estados Unidos de Amrica (US Treasury - 10 aos). La transaccin present una gran demanda de inversionistas de todo el mundo y con una sobre suscripcin de aproximadamente 5 veces el monto emitido.
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GNL QUINTERO TLF: Carga de camiones
VALPARASO
SANTIAGO
Seguridad y salud ocupacional

En concordancia con el Objetivo P11 de su Mapa Estratgico, referido a Gestionar la Prevencin de Riesgos y la Confiabilidad de las Instalaciones, el 19 de febrero ENAP lanz oficialmente su Poltica Corporativa de Seguridad y Salud Ocupacional. Con este hito, ENAP asumi la responsabilidad de que los trabajadores vuelvan sanos y salvos a sus casas, y con respeto a la vida de cada uno y de sus familias, con el gran propsito de restablecer los estndares de desempeo de la Asociacin Regional de Empresas del Sector Petrleo, Gas y Biocombustibles en Latinoamrica y el Caribe (Arpel), en este mbito. En tanto, un trascendental hito alcanz el 13 de octubre la Planta San Fernando del Departamento de Almacenamiento y Oleoducto (DAO), al completar la importante marca de 1.500 das sin accidentes con tiempo perdido. A fines de septiembre, la Planta de Linares y la Estacin de Bombeo de Chilln del DAO haban completado 1.000 das sin accidentes en sus instalaciones.
SAN ANTONIO
RANCAGUA
Transporte en camiones cisterna hasta Chilln
TALCA
GNL a la Octava Regin

En mayo, la Corema Regional del Bo Bo aprob la Declaracin de Impacto Ambiental (DIA), para el desarrollo de la Planta de Regasificacin de Gas Natural Licuado (GNL) en la comuna de Pemuco, Octava Regin. Este proyecto pas contribuir a la diversificacin de la matriz energtica de esta importante regin de Chile, abasteciendo con GNL a Refinera Bo Bo y, eventualmente, a otros clientes de la Octava Regin. El 22 de junio, los accionistas de GNL Quintero y GNL Chile suscribieron todos los contratos que permitieron la construccin del Patio de Carga de Camiones Cisternas, para llegar con el GNL va gasoducto virtual con camiones especialmente acondicionados, aportando al consumo industrial y residencial de la Octava Regin.
CHILLN Planta PSR Inyeccin a gaseoducto
CONCEPCIN Refinera Bo-Bo
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ENAP en el rescate de los mineros

Profesionales y tcnicos de ENAP llegaron el 26 de agosto hasta el yacimiento San Jos, slo tres semanas despus del derrumbe que atrap a los 33 mineros en la Tercera Regin, y el 20 de septiembre comenzaron a operar el equipo perforador National 610 E del denominado Plan C de rescate. Con este importante y significativo esfuerzo, ENAP contribuy con experiencia y conocimiento al rescate de los 33 mineros.
Plan de Desvinculacin Focalizado

Con el propsito de dar viabilidad y sustentabilidad a ENAP en el largo plazo, el Directorio aprob un conjunto de medidas estructurales de gestin para mejorar la competitividad del negocio de la compaa. En ese contexto, a contar del 15 de noviembre se aplic un Plan de Desvinculacin Focalizado para 481 personas, en todas las Unidades de Negocios de la empresa, que se enmarc dentro de una serie de iniciativas tendientes a hacer frente a los exigentes desafos que enfrenta la compaa.
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CAPTULO 1
La Empresa
Identificacin de la Empresa y estructura
En Chile, ENAP y sus filiales realizan sus actividades en un ambiente de economa abierta, donde cualquier inversionista puede explorar y explotar hidrocarburos, previa suscripcin de un Contrato Especial de Operacin Petrolera (CEOP) con el Estado, o la obtencin de una concesin administrativa. En Chile tambin existe libertad para refinar, importar y distribuir productos y subproductos de hidrocarburos. El giro principal de la Empresa Nacional del Petrleo es la exploracin, produccin y comercializacin de hidrocarburos y sus derivados. Por lo tanto, desarrolla actividades en toda la cadena de valor de la industria petrolera, incluyendo la petroqumica. Tambin vende combustibles en el mercado minorista (retail), en Per y Ecuador, a travs de la coligada Primax. ENAP realiza sus actividades productivas a travs de dos Lneas de Negocios: Exploracin y Produccin (E&P) y Refinacin. La primera gestiona los activos de exploracin y produccin de hidrocarburos, incluyendo los prospectos de geotermia; y la segunda los de refinacin. A la Lnea de E&P pertenece la filial Enap Sipetrol S.A.; y a la Lnea de Refinacin la filial Enap Refineras S.A. La filial Enap Sipetrol S.A. realiza actividades de exploracin y produccin en Amrica Latina (Argentina y Ecuador), y en Medio Oriente y Norte de frica (Egipto). A travs de la Lnea de E&P, ENAP explota los yacimientos de hidrocarburos ubicados en la Regin de Magallanes, en Chile. La filial Enap Refineras S.A. compra y refina crudo en las Refineras Aconcagua (comuna de Concn) y Bo Bo (comuna de Hualpn). A esta filial pertenece tambin la sociedad MANU, establecida en Per para importar combustibles desde Chile y venderlos en ese pas y en
Ecuador, a travs de la red de estaciones de servicio de la coligada Primax. Adems, la Lnea de Refinacin tiene a cargo los activos de refinacin en Magallanes, dentro de los cuales destacan la Refinera Gregorio y las plantas de procesamiento de gas en el complejo de Cabo Negro, ubicado 23 kilmetros al norte de Punta Arenas. La administracin central de la compaa se realiza desde la Casa Matriz, ubicada en Santiago de Chile. Aqu tambin opera la Casa Matriz de la filial Enap Sipetrol S.A.
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El Estado de Chile se propuso crear la Empresa Nacional del Petrleo, cuya fundacin ocurri oficialmente el 19 de junio de 1950.
Constitucin legal, propiedad y control de la empresa

La Empresa Nacional del Petrleo es de propiedad del Estado de Chile. Fue constituida conforme a la Ley N 9.618, promulgada el 19 de junio de 1950. Sus estatutos fueron aprobados por Decreto 1.208, dictado el 10 de octubre de 1950, por el entonces Ministerio de Economa y Comercio. Opera como empresa comercial, con un rgimen jurdico de derecho pblico y se administra en forma autnoma. Para ello cuenta con patrimonio y personalidad jurdica propios y se relaciona con el Gobierno a travs del Ministerio de Energa y del Ministerio de Hacienda, con ste ltimo para efectos del presupuesto.
La Ley 9.618 ha sido modificada por diversas leyes posteriores. Su texto actualizado fue aprobado por el Decreto con Fuerza de Ley N 1, de 1986, del Ministerio de Minera. La administracin superior de ENAP radica en un Directorio compuesto por ocho miembros, encabezado por el Ministro de Minera y Energa, quien ocupa la Presidencia de ste. La Vicepresidencia es ejercida por el Vicepresidente Ejecutivo de la Corporacin de Fomento de la Produccin (CORFO), entidad que designa a tres Directores. Los otros tres miembros del Directorio representan a las siguientes entidades privadas: Sociedad de Fomento Fabril, Sociedad Nacional de Minera y el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile.
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CAPTULO 1
Sntesis Histrica
Luego del descubrimiento del primer pozo de petrleo del pas, en el sector de Springhill, en Magallanes, el 29 de diciembre de 1945, el Estado de Chile se propuso crear la Empresa Nacional del Petrleo, cuya fundacin ocurri oficialmente el 19 de junio de 1950, con la publicacin de la Ley N 9.618. El hallazgo de petrleo en Springhill fue realizado por el equipo de exploradores encabezado por el ingeniero Eduardo Simian Gallet, y dio paso a nuevas perforaciones de pozos que resultaron productores. De esta forma, el equipo encabezado por Simian recomend a la Corporacin de Fomento de la Produccin (Corfo) la creacin de ENAP, para explotar comercialmente los yacimientos descubiertos en Magallanes. Una de las primeras metas que se propuso la naciente empresa fue levantar una Refinera de petrleo en el pas, tarea que culmin en 1954, con la puesta en marcha de la Refinera de Petrleo de Concn (hoy Refinera Aconcagua). Luego, en 1959, se construyeron las primeras instalaciones logsticas para el almacenamiento y distribucin de combustibles refinados en Maip y, al ao siguiente, la terminal martima de Gregorio, en Magallanes. En 1962 entr en operacin la Planta de Gasolina de Cullen (Magallanes), para continuar en 1966 con la inauguracin de la segunda Refinera del pas, ubicada en la Octava Regin (hoy Refinera Bo Bo), y la construccin del poliducto desde esta Refinera hasta San Fernando, en la Sexta Regin. Desde esta ciudad, este ducto conecta con otro que administra la empresa Sonacol, que transporta combustibles a la Planta de Almacenamiento ubicada en Maip, en la Regin Metropolitana.
En 1981 ENAP integr el negocio logstico, con plantas de almacenamiento de combustibles lquidos y gaseosos en Maip, San Fernando y Linares. Actualmente, esta actividad se realiza a travs del Departamento de Almacenamiento y Oleoducto, que pertenece a la filial Enap Refineras S.A. En 1990 ENAP fund la Sociedad Internacional Petrolera S.A., para explorar y explotar yacimientos de hidrocarburos en el extranjero. A partir de 2005 esta filial pas a llamarse Enap Sipetrol S.A. El 1 de enero de 2004 ENAP fusion la entonces Refinera de Petrleo de Concn S.A., con la filial Petrox S.A. Refinera, constituyendo una sola empresa: Enap Refineras S.A. Meses despus integr a sta la filial Emalco (Empresa Almacenadora de Combustibles). En el rea de Magallanes, ENAP explota los nicos yacimientos con valor comercial de hidrocarburos del pas y proporciona servicios logsticos petroleros y portuarios a clientes que operan en el rubro energtico en la zona. En los ltimos aos ENAP ha emprendido una fuerte campaa exploratoria de nuevas reservas de gas en Magallanes, a la vez que ha constituido alianzas con otras empresas para diversificar la matriz energtica en el pas. Entre estas ltimas destacan la inauguracin del Complejo GNL de Quintero, en conjunto con BG Group, Endesa y Metrogas; y tambin la creacin de la sociedad ForEnergy, con la empresa Consorcio Maderero, para estudiar el desarrollo de biocombustibles de segunda generacin en Chile, a base de subproductos de la explotacin forestal.
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DIRECTORIO ENAP PRESIDENTE

Laurence Golborne R.
AUDITORA
Organigrama
GERENCIA GENERAL
Rodrigo Azcar H.
Mara Ins Garrido S.
DIRECCIN DE ASUNTOS CORPORATIVOS

Pedro Urza F.
DIRECCIN DE COMUNICACIONES
Patricia Silva E.
GERENCIA LEGAL
Patricio Vliz M.
GERENCIA DE DESARROLLO
Rafael Sotil B.
GERENCIA COMERCIAL
Julio Bertrand P.
GERENCIA DE LOGSTICA
Gastn Schofield L.
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

Christian Ksulas C.
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y GESTIN

Pedro Barra S.
GERENCIA DE FINANZAS
Ariel Azar N. (I)
GERENCIA DE SERVICIOS
Vctor Silva N.
GERENCIA LN E&P- ENAP SIPETROL S.A.

Rodrigo Bloomfield S. (I)
GERENCIA LN REFINACIN
Carlos Cabeza F.
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CAPTULO 1
13 7 6 11 9 8 2 10 12 3 4 14
1 Patricia Silva Espinosa

Directora de Comunicaciones
2 Rodrigo Azcar Hidalgo

Gerente General
3 Carlos Cabeza Fandez

Gerente LN Refinacin
4 Mara Ins Garrido Seplveda

Auditora
5 Vctor Silva Nez

Gerente de Servicios
6 Pedro Urza Frei

Director de Asuntos Corporativos
7 Rodrigo Bloomfield Sandoval

Gerente LN Exploracin y Produccin (i)
8 Ariel Azar Nez

Gerente de Finanzas (i)
9 Christian Ksulas Cervell

Gerente de Recursos Humanos
10 Pedro Barra Schulz

Gerente de Planeamiento y Gestin
11 Gastn Schofield Lara

Gerente de Logstica
12 Julio Bertrand Planella

Gerente Comercial
Rafael Sotil Bidart

Gerente de Desarrollo
14 Patricio Vliz Mller

Gerente Legal
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CAPTULO 1
Remuneraciones a Directores y Ejecutivos de ENAP

Las remuneraciones pagadas en 2010 a los ejecutivos superiores de ENAP y filiales ascendieron a $3.591,8 millones. Los cargos considerados en la mencionada suma corresponden a 27 posiciones gerenciales existentes al 31 de diciembre de 2010: Gerente General, Gerentes de Lneas de Negocios, Gerentes de ENAP Matriz, Gerentes de ENAP en Magallanes, y Gerentes de las filiales ENAP Refineras S.A. y de ENAP Sipetrol S.A. Indemnizaciones: En 2010 la empresa pag a ejecutivos superiores indemnizaciones por aos de servicios por un monto de $ 502.589.704 Sistema de Renta Variable: ENAP cuenta con un Sistema de Renta Variable (SRV) que aplica a sus ejecutivos. Los factores que se toman en cuenta en el modelo para la determinacin del incentivo son los resultados de la empresa y el nivel de cumplimiento de las metas individuales y de rea.
Remuneraciones del Directorio

RUT Directores Cargo Cifras en pesos 2010 Cifras en pesos 2009
8.170.562-3 7.006.275-5 6.499.284-8 8.970.274-7 6.375.408-0 5.899.198-8 5.334.581-6 5.433.767-1 6.902.930-2 4.643.327-0 6.376.183-4 7.478.702-9 Totales
Laurence Golborne Riveros Ricardo Raineri Bernain Santiago Gonzlez Larran Carlos lvarez Voullieme Hernn Cheyre Valenzuela Ramn Jara Araya Jorge Matute Matute* Miguel Moreno Garca Ivn Antonio Prez Pavez Rodolfo Krause Lubascher Manuel Francisco Gana Eguiguren Axel Christensen de la Cerda
Presidente Presidente Presidente Vicepresidente Vicepresidente Director Director Director Director Director Director Director
0 0 0 0 0 0 7.747.802 4.196.036 4.506.838 8.457.179 3.328.142 4.197.140 32.433.137
0 0 0 0 0 0 8.404.000 8.404.000 8.185.000 8.404.000 0 2.829.000 36.226.000
* En su condicin de empleado de la Filial Enap Refineras S.A., este Director percibi tambin en remuneraciones, viticos y otros, una suma equivalente a M$71.223.
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Directorio de ENAP
Presidente del Directorio
Laurence Golborne Riveros Ingeniero Civil Industrial RUT N 8.170.562-3 Ministro de Minera y Energa
Vicepresidente del Directorio

Hernn Cheyre Valenzuela Ingeniero Comercial RUT N 6.375.408-0 Vicepresidente Ejecutivo de la Corporacin de Fomento de la Produccin (Corfo)
Directores
Rodolfo Krause Lubascher Ingeniero Civil Qumico RUT N 4.643.327-0 Designado por Sociedad de Fomento Fabril Ramn Jara Araya Abogado RUT N 5.899.198-8 Designado por Sociedad Nacional de Minera (Sonami) Ivn Prez Pavez Ingeniero Civil en Minas Mencin Explotacin de Minas RUT N 6.902.930-2 Designado por Instituto de Ingenieros de Minas de Chile Manuel Francisco Gana Eguiguren Ingeniero Civil Industrial RUT N 6.376.183-4 Designado por Corporacin de Fomento de la Produccin Jorge Matute Matute Presidente Federacin Nacional de Trabajadores del Petrleo de Chile y Afines RUT N 5.334.581-6 Designado por Corporacin de Fomento de la Produccin
Directorios de Enap Refineras S.A. y Enap Sipetrol S.A.

Presidente del Directorio
Hernn Cheyre Valenzuela Ingeniero Comercial RUT N 6.375.408-0
Vicepresidente del Directorio

Rodrigo Azcar Hidalgo Ingeniero Civil Industrial RUT: 6.444.699-1
Directores
Rodolfo Krause Lubascher Ingeniero Civil Qumico RUT N 4.643.327-0 Ramn Jara Araya Abogado RUT N 5.899.198-8 Ivn Prez Pavez Ingeniero Civil en Minas Mencin Explotacin de Minas RUT N 6.902.930-2 Manuel Francisco Gana Eguiguren Ingeniero Civil Industrial RUT N 6.376.183-4 Jorge Matute Matute Presidente Federacin Nacional de Trabajadores del Petrleo de Chile y Afines RUT N 5.334.581-6
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CAPTULO 1
3 4
1 Ramn Jara Araya Director
2 Ivn Prez Pavez Director
3 Rodolfo Krause Lubascher Director 6 Laurence Golborne Riveros Presidente del Directorio 7
4 Jorge Matute Matute Director
5 Hernn Cheyre Valenzuela Vicepresidente del Directorio
Manuel Francisco Gana Eguiguren Director
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Presencia Internacional de ENAP
Ecuador
Bloque MDC y PBHI Primax
Per
MANU Primax
Argentina
Sipetrol of. en Buenos Aires Sipetrol of. en Ro Gallegos Sipetrol of. en Comodoro Rivadavia Cuenca Austral Marina: - Bloque rea Magallanes - CAM 2-A Sur - E2 (ex CAM 1-CAM 3) Cuenca Golfo San Jorge: - Bloque Campamento Central Caadn Perdido - Bloque Pampa del Castillo La Guitarra
Chile
Casa Matriz Santiago Refinera Aconcagua Refinera Bo Bo Plantas Maip, San Fernando y Linares ENAP en Magallanes Isla de Pascua. Terminal Vinapu de almacenamiento de combustible
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CAPTULO 1
Egipto
Bloque East Ras Qattara Bloque Rommana Bloque 8, Sidi Abd El Rahman
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Productos de ENAP
Kerosene domstico Kerosene de aviacin JET A1
AZUFRE KEROSENES
Gasolina 97 Oct Gasolina 93 Oct Gasolina Aviacin (100/130) Butano Propano Propileno
LUBRICANTES GASOLINAS
Diesel Grado A1 Diesel B
DIESEL GAS LICUADO

Aguarras Benceno
Diesel Invierno Diesel Antrtico Diesel Marino
SOLVENTES GAS OIL
Xileno Bencina Blanca Solvente para Minera
Etileno Fuel Oil N 6 Combustible Marino IFO 380 Combustible Marino IFO 180 Polietileno
PETRLEOS COMBUSTIBLES
PETROQUMICOS
Plsticos de Baja Densidad Plsticos de Alta Densidad Polipropileno
Coque Impermeabilizantes Cemento Asfltico
ASFALTOS
GAS NATURAL
Gas Natural Industrial y Domiciliario Metanol
PETRLEO CRUDO
GAS NATURAL
HIDROCARBUROS
Productos de ENAP
Productos de terceros con materias primas de ENAP
Productos de ENAP y de terceros
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CAPTULO 1
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1 EXPLORACIN
2 PRODUCCIN
Equipo de perforacin Bomba de balancn Camiones ssmicos Gefono Placa vibradora Pileta de recuperacin de lodo de perforacin Oleoductos
Ondas de impacto
Ondas de rebote
Roca slida Trpano
Gas Petrleo Agua El petrleo sube con fuerza
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CAPTULO 1
3 LOGSTICA DE TRANSPORTE
4 REFINACIN
20C GAS
5 DISTRIBUCIN
GASES LIGEROS PROPANO
Separacin de gas Reformacin cataltica Cracker Olefinas
Torre de Destilacin
150C GASOLINA LIVIANA 180C GASOLINA PESADA 200C KEROSENE 300C GAS OIL
BUTANO NAFTA ETILENO PROPILENO GASOLINA KEROSENE DE AVIACIN
Mezcla
Hidroesulfurizacin Hidrocraqueo
Hidrgeno
PETRLEO 400C
Buques petroleros
Depsitos de petrleo crudo
Craqueo Cataltico Residuo atmosfrico Reduccin viscosidad
DIESEL
Mezcla
FUEL-OIL AZUFRE
Destilacin al vaco
Horno
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CAPTULO 2
Gestin de Personas y Organizacin
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Gestin de Recursos Humanos

En concordancia con el Plan Estratgico de ENAP, durante 2010 la Gestin de Recursos Humanos continu avanzando en dotar a la empresa de las capacidades organizacionales y de las competencias de sus trabajadores para enfrentar adecuadamente los desafos de gestin que se han definido para los prximos aos. Es as, como se establecieron nuevos ajustes en la estructura organizacional, especialmente en las Gerencias Comercial y de Logstica, para satisfacer de mejor manera los requerimientos de sus clientes y para realizar ms eficientemente sus funciones. Tambin se implementaron un conjunto de acciones para reducir las brechas de competencias de nuestros trabajadores, tanto por la va de focalizar las actividades de capacitacin en aquellas que son ms crticas para la estrategia, como por la va de la contratacin de personas con las capacidades requeridas. Entre los hechos significativos referidos a la estructura se cre la Direccin de Prevencin de Riesgos y Salud Ocupacional, que tiene como objetivo dirigir, controlar y coordinar a los Departamentos de Prevencin de Riesgos (PR) y Salud Ocupacional (SO) de las unidades de negocio, como tambin asesorar a la Gerencia en soluciones efectivas en temas de riesgos de la operacin y salud de los trabajadores. Diversas acciones orientadas a revertir la accidentabilidad en ENAP, fueron llevadas a cabo en las diferentes unidades de negocio, bajo esta Direccin de ENAP. Los focos de accin fueron: administracin de contratistas y la generacin de estndares de carcter corporativos, a objeto de uniformar criterios de trabajo.
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CAPTULO 2 Gestin de Personas y Organizacin
ndice de frecuencia de accidentes

18 15 12 9 6 3 0 2008 AO MENSUAL 2010 CONSOL. AO PROPIOS CONTRATISTAS 11,8 2009 10,9 2010 7,7 11,0 10,8 6,7 14,0 11,4 11,2 6,2 14,9 8,6 10,9 6,1 14,4 7,4 10,5 5,8 13,8 9,2 10,5 6,1 13,7 8,5 10,5 6,3 13,3 4,7 9,9 6,2 12,4 5,8 9,6 6,4 11,7 7,6 9,4 5,9 11,6 7,2 9,0 5,8 11,2 4,6 8,2 4,4 10,7 2,8 7,7 4,0 9,9 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Entre las principales actividades desarrolladas en 2010 destacaron: La elaboracin y difusin de la Poltica Corporativa de Prevencin de Riesgos, la que adems, fue sustentada por un conjunto de reglas denominadas Declogo de Comportamientos Esperados, cuyo propsito es fortalecer las conductas positivas de los trabajadores y hacer de la Poltica un documento vivo. Con el propsito de mejorar la seguridad a travs de un enfoque conductual en Refinera Bo Bo, se llev a cabo un proyecto piloto para entrenar a la lnea de supervisin, en Observaciones Preventivas de Seguridad. En el mbito del mejoramiento continuo, se realizaron auditoras a los planes de gestin de las empresas con-
tratistas y se desarrollaron iniciativas para corregir las brechas detectadas. Asimismo, se elabor un Estndar Corporativo para la Gestin de las Empresas Contratistas, en lo que respecta a trabajos en altura y a temas de Aislacin y Bloqueo. Del mismo modo, se estn elaborando clusulas legales de SSO/HSEC, para ser incorporadas en los contratos que se suscriben con las empresas contratistas. Las Refineras Aconcagua y Bo Bo certificaron el programa de gestin en Seguridad y Salud Ocupacional, denominado GPS, avalado por la Asociacin Chilena de Seguridad. Paralelamente, en todas las Filiales se implement la entrega de un reporte semanal de incidentes, a travs del cual se traspasan experiencias y aprendizajes.
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En trminos de resultados, durante 2010 no se registraron accidentes fatales, tanto en personal propio de ENAP como en contratistas. Por otro lado, en relacin al ndice de Frecuencia, la tasa de reduccin del 2010 respecto de los resultados de gestin de 2009 para el Grupo de Empresas ENAP, fue 42,3% en personal propio, 38,7% en contratistas y 29,4% consolidado.
Particularmente destacable resulta la gestin de Seguridad y Salud Ocupacional en el DAO (Departamento de Almacenamiento y Oleoducto), que registr un ndice de frecuencia cero durante el 2010. La estadstica ARPEL (Asociacin de Empresas Petroleras y de Gas de Amrica Latina y el Caribe), muestra un resultado que bordea el 4,5.
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fue la tasa de reduccin consolidado del 2010 respecto de los resultados de gestin de 2009, en el ndice de frecuencia de accidentes.
Durante 2010 se dio continuidad a la instalacin del Sistema de Gestin del Desempeo, herramienta que busca establecer la coordinacin de los esfuerzos de trabajadores y jefaturas para el logro de las metas estratgicas, e identificar los obstculos o brechas que impiden optimizar el trabajo individual y en equipo para mejorar la productividad. El Sistema de Gestin del Desempeo tuvo por objetivo favorecer el mejoramiento continuo del desempeo individual y de los equipos, para as viabilizar el cumplimiento de las metas del negocio, reforzando en los trabajadores los estndares de conducta que se esperan de ellos, motivndolos a obtener su mejor nivel de desempeo. En esta lnea, parte de la tarea de 2010 se focaliz en la implementacin de mejoras a la plataforma, dada su gran importancia como sistema de informacin que permite mantener un registro permanente del desarrollo de las etapas del sistema, a travs de las cuales se promueve el establecimiento de un dilogo permanente para el cumplimiento de los resultados y la implementacin de acciones para el mejoramiento continuo, individual y colectivo. El Plan Estratgico de Negocios requiere del desarrollo de las capacidades transversales y colaborativas que aumenten la competitividad de los trabajadores, aseguren la continuidad de los procesos crticos del negocio, la presencia de cada vez mejores sistemas de gestin, y tener disponibilidad de informacin estratgica, confiable y oportuna. En lnea con lo anterior, y con lo definido en los Objetivos Estratgicos Competencias Tcnicas Crticas y Personal Clave, durante 2010 se desarroll el Modelo de Gestin de la Sucesin, cuyo objetivo es asegurar la continuidad y cobertura de los cargos crticos de la organizacin, mediante un modelo que contribuye a desarrollar esas capacidades y la competitividad esperada. De esta manera, durante 2011 su implementacin espera concretar la planificacin de la sucesin como herramienta estratgica para la lnea que, con la estrecha asesora de las reas de Recursos Humanos, permitir la provisin de personas para cargos crticos, a travs de planes de sucesin y generacin de cuadros de reemplazo que aseguren contar oportunamente con personal habilitado para ocupar estos puestos, actuales y futuros en ENAP, y generar los mecanismos para transmitir y potenciar el valor de las experiencias y conocimientos presentes al interior de sta, como tambin ser una oportunidad para la renovacin de los mismos.
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Por su parte, la Gestin del Conocimiento, la Innovacin y la Capacitacin no slo mantuvieron su actividad tradicional, sino que se robusteci focalizando estas actividades a la estrategia. El Centro de Innovacin y Conocimiento de ENAP (CICE), orientado al fomento y desarrollo de metodologas, prcticas y proyectos de gestin del conocimiento e innovacin, para preservar, incrementar y socializar el conocimiento especializado y requerido por los objetivos del Plan Estratgico de ENAP, durante el 2010, desarroll una serie de iniciativas, focalizadas a cerrar brechas y/o fortalecer conocimientos necesarios y crticos para el negocio, para lo cual se disearon e implementaron varios Programas de Formacin en conjunto con las gerencias y las lneas de negocio: Programa de Formacin para la Cadena de Abastecimiento a Clientes, diseado junto al Comit de Downstream; Seminario de GNL, diseado junto a la Gerencia de Logstica; Primera Jornada de Riesgos y Seguros, diseado junto a la Gerencia de
Finanzas; Seminario de Shell, diseado para dar a conocer las mejores prcticas para el comercio internacional en el mercado de crudos y productos; e Introduccin al Negocio de la Refinacin para Inversionistas de ENAP, entre otros. Asimismo, la Gestin de la Innovacin, herramienta que forma parte de un sistema integrado de gestin de ideas, proyectos y mejoramiento continuo, que permite adquirir ventajas competitivas a travs de la transformacin del conocimiento de las personas en productos, servicios y/o procesos que generen valor al negocio, durante 2010 finaliz con xito el proyecto de Metano a Mercado, que buscaba cuantificar el potencial de reduccin rentable de metano en las instalaciones de Enap en Magallanes. El Comit de Innovacin aprob otros proyectos de innovacin relevantes para el negocio, como el proyecto para Mejorar la Gestin de Compra de Crudo para ENAP, el proyecto de Georreferenciacin y el proyecto llamado Directorio Integrado.
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El CICE ha estado orientado, a travs de diferentes mecanismos, a fortalecer y apalancar prcticas que se orienten hacia una cultura innovadora y de conocimiento, motivando a generar ambientes de trabajo que favorezcan las nuevas ideas y nuevas prcticas, y fomentando la transferencia y sistematizacin del conocimiento crtico interno, as como desarrollar Asistencias Tcnicas y Redes de Colaboracin para contribuir al posicionamiento en los sistemas de ciencias y tecnologas, tanto nacionales como internacionales. En este mismo mbito, el CICE propuso y particip en la creacin del Comit de Gestin de Talentos y Conocimiento de ARPEL (Asociacin Regional de Empresas de Petrleo, Gas y Biocombustibles en Latinoamrica y el Caribe), donde ENAP es partcipe de una red amplia de empresas de su mismo rubro. En el marco de las Asistencias Tcnicas, CICE disea y desarrolla Programas de Formacin, Programas de Benchmarking y Pasantas para Empresas de la industria. En 2010 se realiz un Programa de Benchmarking para Sonangol Refinera, de Angola, en procesos tcnicos, de control, gestin y operaciones de Refineras. En el mbito de la capacitacin, y como parte de la estrategia para asegurar las competencias crticas para el desarrollo de la estrategia, las actividades desarrolladas no slo se concentraron en las acciones formativas y de disminucin de brechas tcnicas, sino que tambin en la cobertura de brechas de habilidades directivas. En esta lnea, durante 2010 las jefaturas participaron del Programa de Habilidades Directivas, orientado a cubrir cinco de las once competencias directivas definidas por ENAP para su lnea de supervisin: apertura al aprendizaje, liderazgo, gestin del cambio, orientacin al cliente y agregacin de valor con orientacin al negocio.
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Durante 2010 enfrentamos la catstrofe natural del 27 de febrero, lo que nos oblig a tomar las siguientes medidas en el mbito de las personas y organizacin: Se modific, en carcter de transitorio, la estructura funcional de la administracin superior, a fin de agilizar la toma de decisiones y concentrar todos los esfuerzos en la recuperacin de nuestras operaciones daadas y en asegurar la logstica destinada a garantizar la continuidad del abastecimiento de combustibles al pas. Se crearon los cargos de Gerente de Restablecimiento de Operaciones, a cargo de Carlos Cabeza Fandez, y Gerente de Gestin de Crisis, a cargo de Christian Ksulas Cervell, ambos bajo la dependencia directa del Gerente General, Rodrigo Azcar Hidalgo. El Gerente de Restablecimiento de Operaciones tuvo la responsabilidad de coordinar las evaluaciones y puestas en marcha de las instalaciones factibles de reiniciar a la brevedad, y adoptar todas las dems acciones destinadas al restablecimiento de la normalidad operacional de las Refineras Bo Bo y Aconcagua, y de todas las dems reas que sufrieron daos como consecuencia del sismo. En tanto, el Gerente de Gestin de Crisis tuvo la responsabilidad de administrar la ayuda social que correspondi y que fue factible entregar a nuestros trabajadores, colaboradores y aquellas orientadas a la comunidad, y de coordinar todas personas, recursos y medios internos destinados a dar soporte al restablecimiento de la normalidad operacional en todas las reas indicadas anteriormente. Ejecutivos y trabajadores de nuestra empresa no slo se preocuparon de los temas operativos, logsticos y estratgicos, tendientes a asegurar el suministro de combustibles al pas, sino que, paralelamente, se llevaron a cabo diversas acciones de solidaridad para ir en ayuda de nuestros Trabajadores de Refinera Bo Bo. Los trabajadores de Refinera Bo Bo recibieron ayuda de Casa Matriz y de todos los Sindicatos de ENAP y de sus pares de Codelco y Enami, adems de organizaciones internas como Brigadas de Respuestas de Emergencias, Centros Femeninos y otros grupos organizados de ENAP, quienes desarrollaron campaas para reunir alimentos e insumos de alta necesidad que se hicieron llegar por este medio.
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En conformidad con uno de los focos de gestin que se definieron para 2010, referido a Gestin de Costos y Competitividad, se llev a cabo un Plan de Desvinculacin Focalizado con alcance para todas las unidades de negocios de la empresa, cuyos objetivos fueron los siguientes: adecuar la dotacin de la empresa a las necesidades actuales del negocio, mejorar la posicin de competitividad del negocio por la va de disminuir costos fijos e incrementar el valor econmico de ENAP. Este plan se orient a aquellos trabajadores de las distintas Unidades de Negocios que se desempeaban en reas en proceso de cambios, tales como reestructura-
ciones, trminos de actividades, rediseo organizacional, transformaciones tecnolgicas y/o de gestin o que presentaban una baja productividad. Los resultados obtenidos por la implementacin del Plan dieron cuenta que se acogieron a l un total de 481 trabajadores, lo que equivale a un 16% aproximadamente de la dotacin total de trabajadores en Chile. Del total de estas personas, un 54,5% corresponde a trabajadores que se desempeaban en Magallanes, un 18,9 % a Refinera Aconcagua, un 18,3% a Refinera Bo Bo; y un 8,3% a ENAP Santiago y Enap Sipetrol.
Dotacin 2010 ENAP y Filiales

Gerentes ENAP Santiago ENAP Magallanes Refinera Aconcagua Refinera Bo Bo ENAP Sipetrol Matriz Filiales Internacionales (*) Total ENAP 7 4 4 5 4 0 24 Directores y Jefes de Departamentos 39 16 21 19 10 24 129 Trabajadores (Profesionales - Tcnicos) 141 820 800 653 74 309 2.797 Total 187 840 825 677 88 333 2.950
(*) Corresponde a la dotacin en las Filiales de Sipetrol (Argentina, Ecuador y Egipto) y a la de MANU Per.
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CAPTULO 3
Entorno del Negocio
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Situacin del mercado internacional

En 2010, la demanda mundial por petrleo creci 2,3 millones de barriles por da (MMbpd) con respecto a 2009, totalizando 86,6 MMbpd, mientras que la oferta se aument 2,0 MMbpd, a 86,4 MMbpd, siendo los 300.000 bpd de diferencia abastecidos mediante desacumulacin de inventarios.
Mercado mundial de petrleo 2009 - 2010 (Cifras en millones de barriles diarios)

2009 DEMANDA OECD No-OECD OFERTA Ex-Unin Sovitica Resto No-OPEP LGN y Condensados OPEP Crudo OPEP VARIACIN INVENTARIOS 84,3 45,4 38,9 84,4 12,9 37,6 4,8 29,1 0,1 2010 86,6 45,9 40,7 86,4 13,2 38,4 5,4 29,4 -0,2 Variacin 2,3 0,5 1,8 2,0 0,3 0,8 0,6 0,3
Fuente: Departamento de Energa, EEUU, Short Term Energy Outlook January 2011
Despus de caer 1,1% en 2009, la actividad econmica mundial se recuper en 2010 creciendo 4,9%, lo que impuls tambin el fuerte repunte de la demanda por petrleo, creciendo en 2,3 MMbpd. La expansin de la demanda se concentr principalmente en las economas emergentes, con un aumento de 1,8 MMbpd, mientras que el consumo de la Organizacin para la Cooperacin Econmica y el Desarrollo (OECD), que agrupa a los pases ms desarrollados, creci en 500.000 bpd. Individualmente, los mayores aumentos de consumo se dieron en China (730.000 bpd) y Estados Unidos (360.000 bpd).
En cuanto a la oferta de petrleo, el suministro total de la OPEP (de petrleo crudo ms condensado y lquidos del gas natural) subi en 900.000 bpd, mientras que la oferta No-OPEP creci 1,1 MMbpd. En la variacin de la oferta No-OPEP, destacan los aumentos de produccin en Estados Unidos (480.000 bpd), China (270.000 bpd), Brasil (190.000 bpd), Rusia (180.000 bpd) y Colombia (110.000 bpd). Pero por otra parte hubo bajas en la produccin en distintas reas, siendo la de mayor magnitud la reduccin de la produccin en el Mar del Norte (360.000 bpd).
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CAPTULO 3 Entorno del Negocio
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Precio del petrleo crudo en 2010

El precio promedio del crudo marcador internacional West Texas Intermediate (WTI) fue 79,6 US$/barril en 2010, con un alza de 28,2% con respecto al precio promedio de 2009 (62,1 US$/barril). A lo largo del ao, la recuperacin econmica se hizo sentir gradualmente en una demanda creciente por petrleo, en todos los continentes salvo Europa, impulsando el precio al alza. Sin embargo, la crisis de deuda soberana de algunos pases de la Eurozona, la incertidumbre sobre el grado y el momento en que China tratara de desacelerar su crecimiento, y tambin las dudas sobre la capacidad de la Reserva Federal estadounidense de mantener los estmulos monetarios, lograron interrumpir la tendencia alcista del precio en distintas oportunidades en el ao, al generar en su momento expectativas de recada en una nueva recesin econmica, aunque en definitiva termin imponindose la tendencia alcista apoyada en el crecimiento de la demanda.
El precio del crudo parti el ao a 81,5 US$/bbl al alza, debido a un fuerte, pero breve repunte de la demanda en Europa y Estados Unidos, ante tempestades de nieve y temperaturas muy bajas. Sin embargo, a los pocos das el clima mejor y el precio cay rpidamente hasta alcanzar 71 US$/bbl en los primeros das de febrero. Posteriormente, una nueva ola de fro polar a mediados de febrero, con el consiguiente aumento de combustibles de calefaccin, hizo entrar al precio en un nuevo ciclo alcista que se reforz en marzo, al decidir la OPEP mantener sus metas de produccin sin variacin en su reunin trimestral, y luego en abril al comenzar la temporada de alta demanda por gasolina en los Estados Unidos, cerrando este ltimo mes al nivel 85-86 US$/bbl. Tambin contribuy al alza del precio en abril el desastre del pozo submarino Macondo de British Petroleum, al declararse por parte del Gobierno de Estados Unidos una suspensin de las actividades de exploracin en el Golfo de Mxico.
Precio diario del WTI NYMEX en 2010 (US$/bbl)

95 90 85 80 75 70 65 60 08 28 17 08 25 14 03 20 09 28 16 04 23 10 29 18 04 23 13 31 Ene Ene Feb Mar Mar Abr May May Jun Jun Jul Ago Ago Sep Sep Oct Nov Nov Dic Dic
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En mayo, se desat la crisis de deuda soberana de Grecia, que con rapidez se extendi a otros pases de la Eurozona, haciendo temer en una recada de la economa mundial en recesin. Las perspectivas pesimistas llevaron a una oleada de ventas de futuros de petrleo, que hicieron caer el precio a 69-70 US$/bbl a fines del mes. Pasado el pnico, el precio comenz a subir en junio y julio, si bien con algunas bajas puntuales, culminando el ciclo al nivel 80-81 US$/bbl. La notable recuperacin de la demanda por gasolina en Estados Unidos y el sostenido aumento de las importaciones de China, proveyeron el sustento de este ciclo alcista. Contrastando con lo anterior, en agosto y septiembre el precio cay al nivel
de 75 US$/bbl, ante seales de agotamiento de los estmulos monetarios en la economa estadounidense y las primeras medidas de contraccin monetaria en China, buscando evitar un sobrecalentamiento de su economa. A fines de septiembre se inici una escalada del precio del WTI, que lo llev de los 75 US$/bbl a 91 US$/bbl al final del ao. En este perodo, la slida recuperacin de la demanda mundial por petrleo se hizo evidente en una sostenida baja de los inventarios en tierra, habindose absorbido primero los inventarios flotantes para comenzar luego la cada de los ms visibles estadsticamente inventarios en tierra.
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Evolucin de precios de los productos derivados del petrleo

En 2010, los precios promedio de la gasolina (gasolina regular unleaded 87) y del diesel (ULS Diesel) en el mercado internacional de la costa estadounidense del Golfo de Mxico fueron 86,2 y 90,7 US$/barril, respectivamente. En relacin a los precios promedios de 2009, los precios subieron en 25,3% en el caso de la gasolina y 29,6% en el caso del diesel. Las diferencias promedio de los precios de los productos con respecto al precio del WTI (diferenciales) fueron as de 6,6 US$/barril para la gasolina y 11,1 US$/barril
para el diesel. En el caso de la gasolina, el diferencial con respecto al precio del crudo fue as levemente inferior a los 6,7 US$/barril de 2009, mientras que lo opuesto ocurri con el diesel, cuyo diferencial super con largueza los 7,9 US$/barril de 2009. En el caso del petrleo combustible N 6 (fuel oil N 6), el precio promedio de 2010 en el mercado de la costa estadounidense del Golfo de Mxico fue de US$ 69,8 por barril (aumento de 25,1% en relacin a 2009), y su descuento con respecto al precio del WTI fue 9,8 US$/barril. Su precio relativo cay as notablemente con respecto a 2009, en que dicho descuento fue US$ 6,3 US$/barril.
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Precio diarios productos en Mercado Costa del Golfo (US$/bbl)
ULS Diesel 120
Gasolina Regular
FO6 3%
110
100
90
80
70
60
50 08 28 17 08 25 14 03 20 09 28 16 04 23 10 29 18 04 23 13 31 Ene Ene Feb Mar Mar Abr May May Jun Jun Jul Ago Ago Sep Sep Oct Nov Nov Dic Dic
A lo largo del ao, los precios de los productos siguieron en general la tendencia del precio del crudo. Pero mientras cay levemente el precio relativo de la gasolina con respecto al crudo, y el precio relativo del fuel oil N 6 registr una baja ms importante, destac el mejoramiento del precio relativo del diesel. El aumento del precio relativo del diesel es consistente con estimaciones preliminares que ponen el consumo de diesel con la expansin ms importante a nivel mundial. El consumo de diesel habra crecido 1,1 MMbpd en 2010, superando el crecimiento de la gasolina (300.000 bpd) y del kerosene de aviacin (150.000 bpd). El consumo mundial de fuel oil, en cambio, se habra mantenido prcticamente constante en 2010.
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Mercado nacional
El consumo de productos refinados del petrleo en Chile alcanz los 17,73 millones de metros cbicos en 2010, cifra equivalente a 305.500 barriles por da (bpd). El consumo nacional registr as una baja de 5,1% en relacin al ao anterior. Esta disminucin se explic, principalmente, por un importante aumento de los precios de los distintos combustibles y por una baja en el consumo termoelctrico de diesel, con un impacto conjunto que super el efecto positivo de la mayor actividad econmica. Al comparar el consumo por productos en relacin a 2009, se apreciaron comportamientos muy dismiles. Mientras bajaron los consumos de gas licuado de petrleo (GLP), diesel, fuel oil y productos industriales, se registraron aumentos importantes en los consumos de gasolina y kerosene. En 2010, el consumo total de diesel baj 3,2% respecto de 2009, totalizando 8,80 millones de metros cbicos (151.700 bpd), pero mantenindose siempre como el producto con mayor consumo individual en Chile. Aunque el precio del diesel fue 12% mayor en trminos reales en 2010 comparado con 2009, se estima que el crecimiento econmico hizo que aumentara el consumo de diesel no termoelctrico. Sin embargo, el consumo total de diesel se redujo en 294.000 metros cbicos, principalmente por el menor consumo de diesel en centrales termoelctricas. El consumo de fuel oil en 2010 fue de 1,73 millones de metros cbicos (29.800 bpd), con una baja anual de 23,9%. La disminucin del consumo de 542.000 metros cbicos se explic por un menor consumo industrial (2/3 de la disminucin) y por menor consumo como combustibles en buques (1/3 de la disminucin). En parte, el menor consumo industrial obedeci a un precio real 12% mayor que en 2009, pero tambin influy la normalizacin del suministro de gas natural en la zona central y norte del pas por la mayor oferta de GNL de los terminales en Quintero y Mejillones. El consumo de fuel oil como combustible marino baj por el aumento de precios reales y por la disminucin del trfico naviero ocasionada por la baja en la actividad de exportacin de la zona afectada por el terremoto y maremoto de febrero de 2010. El consumo de gas licuado de petrleo (GLP) disminu-
y en 3,6%, totalizando 2,05 millones de metros cbicos (35.400 bpd), afectado por un incremento de 12% real en el precio con una incidencia mayor en el consumo que el efecto del aumento en el PIB. Contrastando con los combustibles anteriores, el consumo total de kerosene aument 9,0%, a 1,13 millones de metros cbicos (19.500 bpd), que se explic principalmente por un aumento del consumo de kerosene de aviacin. La mayor actividad econmica del pas y el consiguiente mayor trfico areo explicaron este aumento, superando el efecto negativo de un alza del precio real del 12%. Por su parte, el consumo de gasolina vehicular creci 3,3%, totalizando 3,59 millones de metros cbicos (61.800 de bpd). Este aumento fue particularmente notable considerando que el precio real subi 21% en relacin al nivel de 2009. Finalmente, el consumo de productos industriales no combustibles (solventes y olefinas que son materias primas para la industria petroqumica), productos asflticos, etc., totaliz 424.000 metros cbicos (7.300 bpd), disminuyendo 35,9% con respecto a 2009. El menor consumo de olefinas (etileno y propileno) resultante de la paralizacin temporal de las plantas petroqumicas en la zona del terremoto y maremoto del 27 de febrero, explic la mayor parte de la cada del consumo de productos industriales.
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Ventas de ENAP
Las ventas fsicas totales de productos refinados del petrleo de ENAP en 2010 fueron de 13,5 millones de metros cbicos, bajando en 13,2% en relacin con los 15,5 millones de metros cbicos vendidos en 2009. No obstante la disminucin de las ventas fsicas, los ingresos por ventas de productos de la refinacin crecieron en 12%, en parte por un aumento del nivel de precios de los productos en el mercado internacional de referencia para los precios paridad de importacin de ENAP, pero adems por adecuaciones en las estructuras de los precios de paridad incorporados por ENAP en los nuevos contratos de venta a distribuidores, de manera de reflejar ms fielmente todos los costos de un importador de dichos productos. Del total, 12,8 millones de metros cbicos fueron ventas al mercado nacional, con una participacin de mercado
de ENAP 72,0%. El 28,0% restante del consumo nacional fue abastecido mediante importaciones directas de las compaas distribuidoras privadas. Las ventas de diesel de ENAP en el mercado nacional sumaron 5,5 millones de metros cbicos, con una participacin de mercado de 62,3%. Las de gasolina fueron de 2,9 millones de metros cbicos, con una participacin de mercado de 79,7%. Las de fuel oil alcanzaron a 1,7 millones de metros cbicos, con una participacin de mercado de 98,4%; en tanto que las de gas licuado de petrleo llegaron a 1,3 milln de metros cbicos, con una participacin de mercado de 63,6%. A su vez, las ventas de kerosene de ENAP en el pas fueron 1,1 milln de metros cbicos en 2010, llegando a una participacin de mercado de 95,5%; y las de productos industriales sumaron 336.000 metros cbicos, con una participacin de mercado de 79,1%.
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fue el total de exportaciones de ENAP durante 2010.

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Consumo nacional de combustibles, Ventas y Exportaciones de ENAP (2010 - 2009)

PRODUCTOS Consumo Nacional 2010 Mm3 GLP Gasolina vehicular Kerosene Diesel Fuel Oil Prods. Industriales / Otros TOTAL 2.053 3.588 1.134 8.802 1.727 424 17.729 2009 Mm3 2.129 3.475 1.041 9.096 2.269 662 18.672 Ventas Participacin en Exportaciones Nacionales ENAP Mercado Nacional ENAP 2010 Mm3 1.306 2.861 1.083 5.487 1.699 336 12.772 2009 Mm3 1.285 3.276 1.034 5.940 2.068 552 14.156 2010 63,6% 79,7% 95,5% 62,3% 98,4% 79,1% 72,0% 2009 60,4% 94,3% 99,3% 65,3% 91,1% 83,4% 75,8% 2010 Mm3 24 263 347 0 88 722 2009 Mm3 58 633 540 83 76 1.390 Variaciones 2010 / 2009 Consumo Ventas Nac. Nacional ENAP -3,6% 3,3% 9,0% -3,2% -23,9% -35,9% -5,1% 1,6% -12,7% 4,7% -7,6% -17,9% -39,2% -9,8%
Exportaciones
En 2010 las exportaciones de ENAP totalizaron 722.000 metros cbicos. La distribucin por productos fue la siguiente: 347.000 metros cbicos de diesel (48% del total); 263.000 metros cbicos de gasolina (37% del total); 88.000 metros cbicos de productos industriales (12% del total); y 24.000 metros cbicos de GLP (3% del total exportado).
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Inversiones
Las inversiones ejecutadas por ENAP en 2010 alcanzaron los US$ 320,4 millones. De este monto, US$ 158 millones fueron ejecutados por la Lnea de Negocios de E&P; y US$ 162,4 millones por la Lnea de Negocios de Refinacin. En esta ltima se incluyen los aportes de capital enterados en las distintas sociedades en que participa la Empresa, a excepcin de las sociedades relacionadas con Geotermia.
Inversiones ENAP ao 2010

Lnea de Negocio Refinacin Exploracin y Produccin TOTAL MMUS$ 162,4 158,0 320,4
Responsabilidad Social Empresarial

Desarrollo sustentable ENAP aspira a ser reconocida como empresa lder en desarrollo sustentable, contribuyendo a ste en los pases y comunidades en que se inserta, a travs de una operacin competitiva y rentable, pero a su vez segura y socio-ambientalmente responsable.
Direccin de RSE El enfoque de gestin que permite cumplir el objetivo del Desarrollo Sustentable en forma transversal en ENAP es la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). En 2010, dicha gestin estuvo a cargo de la Gerencia de Planeamiento y Gestin, y a comienzos de 2011, pas a depender de la Direccin de Asuntos Corporativos de ENAP, respondiendo al lineamiento estratgico de Ser valorada como empresa confiable, comprometida con el desarrollo sustentable y Desarrollar relaciones de largo plazo con comunidades e instituciones locales, velando por el medio ambiente y la calidad de vida.
Estas dos definiciones, transversales a toda la empresa, apuntan a crear valor en tres dimensiones: econmica, medio ambiental y social. En relacin con las actividades que se desarrollaron durante el ejercicio 2010 a nivel corporativo, existen algunas iniciativas o proyectos del perodo y otros vienen ejecutndose de aos anteriores. Tambin sumaremos en este listado la participacin de ENAP en el rescate de lo 33 mineros desde la mina San Jos en la Tercera Regin, evento que tuvo un impacto mundial y donde se trabaj a favor de la vida sin escatimar recursos y donde se valor el compromiso y tenacidad de los profesionales enviados.
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CAPTULO 4 Gestin Corporativa
Los programas desarrollados por ENAP, en su estrategia de sustentabilidad son: Programa uso racional de humedales El Programa de Uso Racional de Humedales de ENAP tiene como objetivo promover la conservacin efectiva de aquellos humedales insertos en reas de influencia de sus operaciones. Durante su tercer ao de ejecucin, el Programa ha dado continuidad a sus acciones desde dos dimensiones; 1) poniendo foco en el proceso de conservacin del humedal de Baha Lomas1 y 2) promoviendo iniciativas y alianzas estratgicas para buenas prcticas de conservacin y el fortalecimiento de capacidades en el mbito nacional. Para el caso de las acciones en Baha Lomas, los ejes han sido la construccin de un sistema de buena gobernanza para el rea y el apoyo a investigacin cientfica. En alianza con el Ministerio de Medio Ambiente, la Universidad Santo Toms y Wildlife Conservation Society Chile- el Programa ha facilitado espacios de trabajo y acompaamiento tcnico al proceso de diseo del Plan de Manejo para este humedal de importancia global, en un proceso de gestin participativa que permiti identificar aquellas estrategias y programas necesarios para su conservacin efectiva, siendo sta una herramienta de planificacin territorial clave para asegurar el desarrollo sustentable del rea. Adicionalmente, y en lo que refiere a investigacin cientfica, el Programa continu dando soporte logstico a la realizacin de campaas de censos areos para monitoreo de Playero rtico (Calidris cannutus rufa) en Baha Lomas, aportando horas de vuelo en helicptero, alojamiento y alimentacin para investigadores expertos del National Wildlife Research Center-Environment Canad. Asimismo y como parte de las acciones del Programa, ENAP dio a conocer pblicamente en diversos talleres y seminarios, los resultados del estudio Parmetros fsico-qumicos y biolgicos de la columna de agua y sedimentos bentnicos en Baha Lomas. El mencionado estudio fue contratado por Enap Magallanes al Centro de Investigaciones Ambientales de la Universidad Santo
Toms y sus resultados constituyen una lnea base de gran importancia para el monitoreo actual y futuro del rea. Dicha investigacin adems fue presentada en la Reunin Anual 2010 de la Sociedad de Biologa de Chile.
1 Sitio includo en la lista de humedales de importancia internacional de la Convencin de Ramsar y sitio que forma parte de la Red Hemisfrica de Reservas para Aves Playeras, por ser el sitio de invernada ms importante de Sudamrica para la especie de Playero rtico (Calidris canutus), albergando ms del 80 % de su poblacin.
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Biocombustibles ForEnergy S.A., empresa que tiene como objetivo viabilizar la produccin de biodiesel de Segunda Generacin en Chile a partir de material lignocelulsico, cuyos socios son ENAP, a travs de su filial Enap Refineras S.A., Hiller Inversiones Ltda. y Consorcio Maderero S.A.,ha realizado estudios con empresas nacionales e internacionales para avanzar en la ingeniera conceptual de este proyecto y es as que hoy nos encontramos prximos a iniciar los estudios de ingeniera bsica. En paralelo, pero complementndose, funciona el Consorcio Tecnolgico de Biocombustibles S.A. -BIOCOMSA-, constituido por ENAP, a travs de su filial Enap Refineras S.A., Consorcio Maderero S.A. y la Universidad de Chile. Este consorcio ha avanzado conforme los lineamientos de CORFO, cumpliendo todos los hitos comprometidos para el 2010, adems de crear redes relacionadas con el tema, a travs de firma de acuerdos, apoyo en Seminarios, etc. Programa Pasos de Mujer en la Reconstruccin ENAP, a travs de sus filiales, Enap Refineras, Sipetrol y Enap Magallanes, aportaron con el financiamiento de la etapa 3 de este programa, ayudando a la realizacin de 21 cursos, para 470 mujeres de la Regin del Biobo de las localidades ms afectadas por el terremoto, utilizando para ello la franquicia SENCE adicional va Precontrato de Capacitacin Medida Presidencial. Esta iniciativa fue operacionalizada en terreno por Refinera Bo
Bo, culminando exitosamente en diciembre de 2010. La inversin total en este programa fue de $106.093.064. El detalle de las otras etapas se encuentra en el captulo referido a la Lnea de Negocios de Refinacin. Acuerdo de Desarrollo Conjunto con la Universidad de Chile, para la gestin del conocimiento e innovacin. El acuerdo permite, entre otros aspectos, otorgar cupos para que estudiantes de la Universidad de Chile realicen prcticas profesionales o pasantas en ENAP y la supervisin conjunta de estudiantes memoristas-tesistas, en temas de inters para ambas entidades. Tambin considera la organizacin de charlas, seminarios, talleres, conferencias, diplomados, posttulos y publicaciones conjuntas de resultados de los proyectos y actividades desarrolladas. El acuerdo ser materializado por ENAP, a travs de su Centro de Innovacin y Conocimiento (CICE), mientras que la Universidad de Chile lo har mediante su Vicerrectora de Investigacin y Desarrollo. Tendr una vigencia de tres aos y va de la mano con el objetivo A5 del Plan Estratgico de la Empresa, que tiene relacin con la Gestin del Conocimiento, considerando que ENAP requiere de apoyo tecnolgico para desarrollar proyectos en el mbito del conocimiento, la innovacin y la sustentabilidad, especialmente en procesos de ahorro energtico y desarrollos de energas renovables, vinculados al negocio de los hidrocarburos, geotermia y energa en general.
mujeres de las localidades ms afectadas por el terremoto, en la Regin del Biobo, fueron capacitadas en 2010.
Empresa Nacional del Petrleo Memoria 2010 67
Visitas de estudiantes en Magallanes En el marco de las actividades de acercamiento de Enap Magallanes con la comunidad regional, y en forma especial con Universidades, Institutos y Colegios, la Unidad de Comunicaciones, en dilogo con las reas productivas, programa y organiza visitas de las delegaciones de estudiantes a las instalaciones de la empresa, de manera que los asistentes se interioricen del quehacer de la organizacin o conozcan reas especficas de trabajo. As es como durante 2010 visitaron las instalaciones de Posesin, Cerro Sombrero, Cabo Negro y el Edificio Bioclimtico, estudiantes de la Universidad de Magallanes de las carreras de Arquitectura y de Ingeniera Mecnica, y memoristas de la Universidad de Chile, estudiantes de enseanza media del colegio Alemn, Liceo Politcnico de Puerto Natales y Colegio Britnico, entre otros.
Importante labor de barcaza Yagana en Talcahuano A pocos das de ocurrido el terremoto y maremoto, la barcaza Yagana viaj desde el Estrecho de Magallanes a la Octava Regin, con un cargamento de agua pura, alimentos y enseres de primera necesidad, donados por la Administracin, los trabajadores y profesionales de Enap Magallanes, y con un equipo altamente competente de profesionales y tcnicos que prest ayuda de emergencia en la devastada zona costera del Biobo. Ya sea levantando buques pesqueros y otras naves que fueron arrastrados a tierra por el maremoto, o hurgando en el lecho de esta baha para rescatar bienes y equipos que cayeron a las aguas, debido al violento terremoto, esta embarcacin mostr sus habilidades en la devastada zona costera de la Regin de Biobo. Ello no pas inadvertido para los vecinos, los pescadores, las autoridades y la prensa penquista, que se acercaron a presenciar las operaciones. El esfuerzo desplegado por los trabajadores de la barcaza, fue parte importante del esfuerzo desarrollado por ENAP para enfrentar esta situacin en todos los frentes y para responder a Chile y los chilenos, cumpliendo su rol fundamental de empresa estratgica. Trabajos para Refinera Bo Bo La barcaza Yagana, tambin fue clave en la normalizacin operativa de Refinera Bo Bo, por ejemplo en las faenas de tendido de 2 lneas de 16 pulgadas en el terminal de San Vicente, para Refinera Bo Bo. Las lneas, una de 498 metros y otra de 509 metros, fueron tendidas en su totalidad con recursos propios de la barcaza, donde trabajaron 55 personas.
Participacin de ENAP en el rescate de los 33 mineros, desde la mina San Jos En vista de las dificultades que tena la perforacin en los planes A y B en los primeros das, el Ministerio de Minera solicit a ENAP la incorporacin de un tercer plan con un equipo de perforacin petrolera. De esta manera, ENAP comenz la bsqueda de un equipo en condiciones de movilizar con rapidez, preparar las modificaciones para perforar en condiciones excepcionales de dimetro y dureza de roca. Es as como el 10 de septiembre, llegaron 15 de los 42 camiones que trasladan el equipo National 610 E a la mina San Jos desde Iquique, con todos los elementos y modificaciones para iniciar la perforacin del denominado Plan C el lunes 20 de septiembre, con la asesora en terreno de profesionales de ENAP, para intentar rescatar a los 33 mineros que se encontraban atrapados desde el 5 de agosto pasado en la mina San Jos, a 45 kilmetros de Copiap, en la Tercera Regin.
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para alcanzar el objetivo con el dimetro requerido. As, entre los 203 y 350 metros se redujo a trepano de 17,5 pulgadas (44 cm), y fue posible corregir la desviacin. Junto a Ljubomir Tomasevic y Jorge Acua, los profesionales de ENAP que participaron en el Plan C en la mina San Jos fueron: el ingeniero de ejecucin mecnico, Darwin Dodman; el ingeniero de perforaciones, Jorge Quijada; el gelogo, Patricio Bravo; y los soldadores Rodrigo Leiva, Claudio Ibez y Washington Morales, los que trabajaron simultneamente en los planes A y B del rescate, en donde se comparta informacin, experiencia y conocimiento. La torre del equipo National 610 E tena 45 metros de altura libre sobre una estructura de acero. El programa de perforacin consista, en una primera etapa, en perforar un dimetro de 91 cm los 17 metros iniciales y revestir con acero, para posteriormente continuar perforando hasta 598 metros con un dimetro de 71 centmetros, suficientes para las labores de rescate. El desafo adicional consisti en orientar la perforacin hacia un estrecho objetivo que era una galera de 4 metros de ancho ubicada a casi 700 m bajo la superficie. Para ello se us la mejor tecnologa disponible en el mercado, tanto de perforacin como de orientacin. Las dificultades para orientar un trepano de tanto dimetro oblig al equipo a tomar la decisin de construir un ducto de menor dimetro y luego repasar con herramientas de ensanche La finalizacin del rescate fue realizada por el Plan B, que lleg hasta el lugar donde estaban los mineros el sbado 9 de octubre, despus de 33 das de arduo trabajo, no exento de dificultades e interrupciones. En tanto, el Plan C, operado con la asesora de profesionales de ENAP, se detuvo desde el medioda del mircoles 13, a consecuencia del ruido que provocaba su poderosa perforacin al interior del yacimiento, despus de alcanzar 509 metros bajo el nivel terreno, esto es a 70 metros de romper en la galera. Fue motivo de mucho orgullo la participacin de ENAP en esta tarea con objetivos de tanta trascendencia, tanto por la generosidad y compromiso de sus trabajadores, como por la excelencia de la operacin en condiciones tcnicas complejas.
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Premios y Distinciones
Premio Canevari 2010 El Programa de Uso Racional de Humedales de ENAP recibi el Premio Pablo Canevari 2010, en reconocimiento a su destacada accin para la conservacin de las aves playeras migratorias a lo largo de las Amricas. Dicho galardn -entregado de manera bi-anual por el Manomet Center for Conservation Sciences, de los Estados Unidos- reconoci el liderazgo, la accin y el aporte de ENAP como articulador y facilitador del proceso de conservacin efectiva de aves playeras en el humedal de Baha Lomas, sitio que forma parte de la Red Hemisfrica de Reservas de Aves Playeras. As, el Premio Canevari 2010, se convirti en el segundo reconocimiento internacional logrado por dicho Programa, ya que en 2008 fue distinguido como Best Corporate Social Responsability Campaign del Petroleum Economist Award. Premio por Innovacin en Recursos Humanos ENAP recibi la distincin Capital Humano de la categora empresas pblicas, en la cuarta versin del premio que entrega desde 2007 en Santiago la compaa internacional en gestin de Recursos Humanos, Meta 4, que
reconoci la labor de ENAP por impulsar la innovacin en Recursos Humanos a travs de su compromiso con la formacin, capacitacin y desarrollo de sus trabajadores y colaboradores. El programa de Grupos de Conocimiento de la Lnea de Negocios de Refinacin, desarrollado por el Centro de Innovacin y Conocimiento (CICE) de ENAP, obtuvo el segundo lugar en la categora de empresas pblicas, despus del Banco Estado. Buenas Prcticas Laborales con Equidad de Gnero En enero de 2010, ENAP recibi un reconocimiento en el marco del Programa de Buenas Prcticas Laborales con Equidad de Gnero, por la labor que desarrolla en este mbito. En forma especfica en Magallanes, se ha venido trabajando en forma sistemtica en los diversos temas planteados por el Sernam para ser desarrollados dentro de la organizacin, para esto se constituy una mesa local, conformada por profesionales de SERNAM y Enap Magallanes, que han trabajado en la difusin a nivel interno en 3 temticas: Acoso Laboral y Sexual , Violencia Intrafamiliar y Conciliacin Trabajo/Familia, acciones que permitirn durante 2011, una vez cumplidos los requerimientos del SERNAM, optar a la acreditacin de Enap Magallanes bajo el sello Iguala.
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Factores de Riesgo de Mercado

ENAP participa en la exploracin y produccin de hidrocarburos y, ms adelante en la cadena productiva, en la refinacin, transporte, almacenamiento y comercializacin de los productos derivados del petrleo. De estas actividades, una parte sustancial de las operaciones de la compaa corresponde a la refinacin y comercializacin de sus productos en Chile, liderando el abastecimiento del mercado nacional con una participacin de mercado que histricamente ha fluctuado en torno al 70 y 80%. Asimismo, desde hace algunos aos la empresa ha expandido sus actividades a la exportacin de estos productos, principalmente a pases de Amrica Latina. ENAP accede al mercado internacional para el suministro de petrleo crudo y productos, situacin que le permite asegurar el abastecimiento y el cumplimiento de sus compromisos comerciales. El abastecimiento de petrleo crudo de ENAP se obtiene mayoritariamente de Sudamrica y el Mar del Norte, siendo los principales proveedores Brasil, Colombia, Ecuador, Argentina y el Reino Unido. Las Refineras de la compaa cuentan con las instalaciones necesarias para la recepcin y el almacenamiento de esta materia prima. En cuanto al origen de las importaciones de productos refinados, durante el ltimo ao stos provinieron principalmente del mercado estadounidense de la costa del Golfo de Mxico, Corea y Japn. Los riesgos relevantes para el negocio estn esencialmente en el margen de refinacin y en las fluctuaciones de precios en los mercados internacionales de crudo y productos, para lo cual se efectan coberturas del tipo Zero Cost Collar y Three Way Zero Cost Collar, con el fin de mitigar el riesgo de variacin del valor del petrleo crudo importado entre las fechas de embarque de ste y la fecha estimada de fijacin de precio de venta de los productos refinados. Dichas estrategias de cobertura son complementadas con el uso de contratos de venta swap de productos refinados. Dada la alta volatilidad del precio del crudo, la Administracin contina con la poltica de contratacin de coberturas
que permiten minimizar el impacto de eventuales bajas repentinas y significativas en el precio del crudo, considerando el ciclo del negocio de refinacin, por el desfase entre los precios de venta de los productos y el costo del crudo refinado. El tipo de cambio es otro de los factores de riesgo del negocio, debido a que parte importante de los ingresos son en pesos y los pasivos en dlares. Este factor se ve minimizado por la poltica de cobertura de tipo de cambio en las cuentas por cobrar y en los precios de productos, que se basan en la paridad de importacin indexada en dlares. En trminos de riesgo de tasa de inters, la empresa mantiene una mezcla de deuda financiera a tasa fija (principalmente bonos de largo plazo) y tasa variable (principalmente crditos bilaterales, crditos sindicados, prstamos bancarios de corto plazo y forfaiting). Para mitigar este riesgo, ENAP ha ejecutado diversos contratos de derivados de tasa de inters, llevando las obligaciones de largo plazo de tasa variable, principalmente LIBOR ms un margen, a tasa fija. Del total de deuda financiera vigente al 31 de diciembre de 2010, considerando los instrumentos de cobertura vigentes a dicha fecha, un 10,8% corresponde a deuda con tasa variable no cubierta, representada principalmente por deuda bancaria de corto plazo. Asimismo, ENAP mantiene una posicin en instrumentos derivados del tipo cross currency swap, correspondiente a las emisiones de bonos en el mercado nacional realizadas en octubre de 2002 y enero de 2009, para llevar su denominacin de UF a dlares de los Estados Unidos, y con el fin de mitigar el riesgo a exposicin a tipo de cambio. De igual manera, en julio de 2005 se contrat un cross currency swap para llevar de UF a dlar el total de los flujos originados por un leasing hipotecario de las oficinas corporativas, a un plazo de 13 aos, con vencimiento en 2018.
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Sntesis de resultados
El resultado de ENAP al 31 de diciembre de 2010, despus de aplicar la tasa de impuesto del 17% fue de US$ 82 millones y despus de aplicar el impuesto especial a la empresas pblicas del 40% (Decreto Ley N 2.398), US$ 70 millones. El resultado anterior incluye los efectos de un ao de mrgenes de refinacin internacional bajos, y las consecuencias del terremoto del 27 de febrero de 2010, el que gener la paralizacin de la Refinera Aconcagua por ms de dos semanas y la paralizacin de Refinera Bo Bo por casi 4 meses. A marzo de 2010, ENAP mostr una prdida de US$ 81 millones, la que fue posible revertir durante el ao, principalmente debido a la puesta en marcha de ambas Refineras a fines del segundo trimestre, a los montos reclamados al seguro por la paralizacin del negocio y el dao de los activos, y la mejora en los mrgenes de refinacin internacional en el ltimo trimestre de 2010, cerrando el ao finalmente con la utilidad de US$ 82 millones. La rentabilidad del negocio medida sobre los activos promedio y sobre la base del resultado despus del 17% de impuesto a la renta es de 1,5% para el 2010 y de un 4,4% para el 2009 (1,2% y 3,7% para los mismo aos, medida sobre resultado ltima lnea).
Estado de resultados
Los ingresos ordinarios totales consolidados acumulados tuvieron un aumento de 15%, pasando de US$ 7.098 millones en 2009 a US$ 8.180 millones en 2010. Este aumento se explica fundamentalmente por un aumento en el precio de venta promedio anual, que subi de US$ 69,4 por barril a US$ 89,9 por barril, lo cual representa un aumento de 33%. Los ingresos tambin se vieron afectados por la disminucin en 13,1% en el volumen total de ventas, tanto en el mercado nacional como en el internacional, que pasa de 15.546.000 m en 2009, a 13.396.700 m en 2010, debido a la paralizacin de las plantas producto del terremoto. Los costos de explotacin aumentaron en 16,1%, desde US$ 6.835 millones a US$ 7.934 millones, debido principalmente a un mayor precio promedio en el ao, el cual subi en un 18%, desde US$ 57,5 por barril en 2009, a US$ 79,9 por barril en 2010.
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El margen bruto disminuy en 6,3% pasando desde US$ 263 millones en 2009 a US$ 246 millones en 2010. Los mrgenes de contribucin del negocio fueron de 3,0% y 3,7% al 31 de diciembre 2010 y 2009, respectivamente. Lo anterior se explica debido a que el margen de venta de productos refinados de ENAP disminuy desde un promedio de US$ 13 por barril en 2009, a US$ 10 por barril en 2010. Los gastos de administracin a nivel consolidado mostraron un aumento de 27,1%, al pasar de US$ 82 millones en 2009, a US$ 104 millones en 2010, como consecuencia del proceso de desvinculaciones realizado por la empresa durante 2010. Los costos financieros tuvieron un aumento de 5%, al pasar de US$ 172 millones, acumulados al 31 de diciembre de 2009, a US$ 181 millones al 31 de diciembre de 2010. Este aumento se explica por un mayor volumen de deuda neta con instituciones financieras y acreedores comerciales de US$ 3.939 millones a diciembre de 2009 a US$ 4.073 millones de diciembre 2010, compensada con menores tasas de inters. Los otros gastos por funcin experimentaron una disminucin de US$ 53 millones entre diciembre 2010 y 2009, explicado principalmente por los menores castigos exploratorios en el 2010 por US$ 50 millones, ms la disminucin de US$ 3 millones de los costos indirectos de produccin. El aumento de las otras ganancias (prdidas) por US$ 26 millones entre diciembre 2010 y 2009, se explica por el reconocimiento durante 2010 de US$ 38 millones, por concepto de reclamos al seguros por daos fsicos, que se presentan netos de los deterioros de activos fijo a consecuencia del terremoto.
3,1% respecto a igual perodo del ao anterior. Las partidas que principalmente explican la variacin son inventarios, activo fijo e inversiones en sociedades. El inventario aument en un 2,8% en 2010 respecto del ao anterior. Esto fue reflejo del aumento en el precio promedio del crudo y de los productos en 48,3%, contrarrestado por una disminucin en el volumen fsico a final de ao por (42,6%). Los activos fijos tuvieron un cambio positivo de 1,4%, lo que equivale a un aumento en US$ 36 millones, en comparacin a diciembre de 2009, como resultado de adiciones netas efectuadas durante el ao. Las inversiones experimentaron un aumento de 43,2%, que equivale a US$ 56 millones a consecuencia de aumento de capital realizado en Empresa Nacional de Geotermia S.A. y Geotrmica del Norte por US$ 2 y US$ 31 millones, respectivamente, ms US$ 23 millones correspondientes a la utilidad reconocida por las inversiones en sociedades relacionadas durante 2010.
Pasivos
Al 31 de diciembre de 2010, los pasivos corrientes y no corrientes alcanzaron los US$ 5.277 millones, mayor en 3,1% en comparacin al ejercicio anterior de US$ 5.116 millones. La disminucin de las cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar por US$ 252 millones, se explica por mayores pagos realizados principalmente a proveedores extranjeros y por el reverso de los dividendos por pagar al Fisco por US$ 49 millones, correspondiente a las utilidades de 2007, cuya capitalizacin fue aprobada por el Ministerio de Hacienda en diciembre de 2010. Las otras provisiones corrientes presentaron una baja de US$ 44 millones, principalmente en las provisiones por contratos, desmantelamiento, costos de restauracin y rehabilitacin, sobreestadas y patrimonio negativo de las inversiones.
Activos
Los activos totales a diciembre de 2010 alcanzaron los US$ 5.733 millones lo que representa un aumento de
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El aumento de los pasivos por impuestos de US$ 50 millones entre diciembre 2009 y diciembre de 2010, resulta del aumento de los impuestos especficos por US$ 44 millones y los impuestos al exterior por US$ 10 millones, compensado con una disminucin del IVA dbito y otros impuestos por US$ 3 millones. El aumento de las provisiones corrientes por beneficios a los empleados por US$ 31 millones, entre diciembre de 2009 y 2010, se explica por el reconocimiento de la indemnizacin para los funcionarios acogidos al Plan de Desvinculacin, cuya salida se har efectiva en el primer trimestre de 2011, menos pagos y ajustes realizados a la provisin corriente y no corriente. El aumento de los otros pasivos financieros no corrientes por US$ 385 millones, se explica por la reestructuracin de la deuda financiera de corto a largo plazo, realizada por la empresa en agosto pasado, con la colocacin del bono de US$ 500 millones en el mercado norteamericano, compensado este aumento con una disminucin de los prstamos de largo plazo por US$ 175 millones. La disminucin de las provisiones no corrientes por beneficios a los empleados de L/P por US$ 46 millo-
nes entre diciembre 2009 y diciembre 2010, se explicaprincipalmente por reclasificacin al corto plazo de las indemnizaciones correspondientes a las funcionarios acogidos al Plan de Desvinculacin, cuya salida efectiva ser durante el primer trimestre de 2011 y tambin por el personal ya desvinculado al 31 de diciembre de 2010.
Patrimonio
Al 31 de diciembre de 2010, el patrimonio alcanz a US$ 456 millones, cifra que representa un aumento de 2,8% respecto a igual perodo del ao anterior, el que fue de US$ 444 millones. Este aumento se debe principalmente a la capitalizacin de las utilidades de 2007 por US$ 49 millones, ms US$ 61 millones correspondientes a las utilidades del ejercicio y US$ 32 millones por el reconocimiento de ajuste de primera adopcin de Normas IFRS de filiales extranjeras, estos aumentos fueron compensados con los efectos patrimoniales de las operaciones de coberturas por US$ 39 millones y la disminucin de los intereses controlables producto de la compra de empresas relacionadas.
Tipo de Cambio-Dlar Observado 2010

CLP por USD
$ 560 $ 550 $ 540 $ 530 $ 520 $ 510 $ 500 $ 490 $ 480 $ 470 $ 460 10 may 24 may 05 jul 04 ene 18 ene 01 feb 15 feb 01 mar 15 mar 29 mar 12 abr 26 abr 07 jun 21 jun 19 jul 02 ago 16 ago 30 ago 13 sep 27 sep 11oct 25 oct 08 nov 22 nov 06 dic 20 dic
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Aprovisionamiento
En 2010, la Gerencia de Servicios de ENAP captur ahorros por US$ 20 millones, superando lo comprometido para el sealado ejercicio. Como resultado de lo anterior, se obtuvo un ahorro acumulado por US$ 34 millones entre los perodos 2009-2010, permitiendo con ello alcanzar la meta proyectada y comprometida para el perodo 2009-2012. Continuando con la formulacin de lineamentos para el Proceso de Aprovisionamiento, en el primer trimestre de 2010 se emiti el Reglamento Corporativo para el Aprovisionamiento de Bienes, que se sustenta en la Poltica de Aprovisionamiento, y regula las distintas actividades relativas al proceso de compras, que deban efectuar sus distintas Unidades de Negocio, desde la definicin de necesidades hasta la gestin de los inventarios. En 2010, la Gerencia de Servicios de ENAP defini su carta de navegacin para el periodo 2010-2012. Con el objetivo de implementar este plan, se realiz una segregacin de funciones, separando las actividades de Compras y Contrataciones, encargadas de la aplicacin de metodologas y estrategias de aprovisionamiento, con foco en los clientes internos, y capturas de ahorros; de la de Continuidad Operacional, la cual permitir velar por el cumplimiento de los compromisos suscritos entre ENAP y sus Proveedores, y de la eficiente administracin de los inventarios. El foco de esta segregacin de funciones permitir reforzar el compromiso con las reas operativas.
en ahorros capturados por la Gerencia de Servicios durante 2010
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Contratos con Clientes e Industriales

Durante 2010, ENAP vendi los combustibles lquidos a sus clientes en el marco de los contratos de suministro suscritos con ellos a fines de 2009 y comienzos de 2010. ENAP tambin extendi la aplicacin de su nueva poltica comercial a los combustibles marinos. Se firmaron contratos con Copec, PMC y Terpel, implementndose as dicha poltica en este sector. A fines de 2010, ENAP implement la nueva poltica comercial en el sector del Gas Licuado de Petrleo (GLP), suscribiendo contratos de suministros con las compaas distribuidoras de GLP. sus requerimientos de petrleo crudo con importaciones provenientes de Sudamrica (85%) y Europa (13%), dependiendo de las condiciones de precio y de calidad del crudo. Slo el 2% de estos requerimientos fueron cubiertos por produccin nacional en Magallanes. Las compras de petrleo crudo se realizaron en parte, mediante contratos con compaas internacionales y compaas estatales, pero principalmente mediante compras en el mercado spot. Los principales proveedores en 2010 fueron: Petrobras, Sonangol, Conoco, Petroecuador, Mercuria, Glencore, Chevron, Shell, British Petroleum, Castor, Vitol, S.A., Sumitomo, Occidental y Pan American, entre otros.
Proveedores
En 2010 Enap Refineras S.A cubri la casi totalidad de
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Origen de petrleo crudo para requerimientos de ENAP
Clientes
La comercializacin de los principales productos de Enap Refineras S.A., como son los combustibles derivados del petrleo, se realiza mediante ventas a las compaas distribuidoras mayoristas de combustibles y a otros clientes directos. Enap Refineras S.A. mantiene contratos de suministro con sus clientes, asegurando de esta manera el adecuado abastecimiento de combustibles a lo largo del pas. Los clientes nacionales de combustibles lquidos son Copec, Shell, Petrobras, Terpel, Hugo Najle y Ca, Cabal, JLC, Santa Elena y J Edmunds. Los clientes nacionales de GLP son Gasmar, Abastible, Gasco, Lipigas y Norgas.
Tambin son clientes de kerosene de aviacin de Enap Refineras S.A. las compaas Repsol-YPF, Total y Lan Airlines, mientras que PMC es cliente de los combustibles marinos de Enap Refineras S.A. Junto con lo anterior, en 2010 Enap Refineras S.A. vendi parte de su produccin en los mercados regionales, particularmente de Per, Ecuador y Centroamrica. Dentro de los principales clientes externos se encuentran la coligada Primax, que distribuye combustibles en Per y Ecuador, y las compaas Exxon, Shell, Chevron, Vitol y Trafigura.
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Seguros
ENAP y sus filiales, Enap Refineras S.A. y Enap Sipetrol S.A., mantiene contratos de seguros de Incendio y Terrorismo, para dar cobertura a sus instalaciones, edificios, maquinarias, existencias, perjuicios por paralizacin y otros bienes fsicos, con las aseguradoras Chartis Chile Compaa de Seguros Generales y Compaa de Seguros Generales Penta Security S.A. Adicionalmente, y dentro de las principales plizas de seguros de ENAP y filiales vigentes en 2010, se encuentran las plizas de Responsabilidad Civil y Transporte, contratadas con la Compaa de Seguros Generales Penta Security S.A.; seguros de Salud catastrficos para ejecutivos y trabajadores, contratada con BICE Vida Compaa de Seguros S.A.; y seguros para fletamento de naves, con el asegurador Gard.
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Propiedades y equipos por filial

Lnea de Negocios Exploracin y Produccin
Magallanes En Magallanes ENAP posee campamentos de produccin e instalaciones de servicios en las localidades de Cerro Sombrero y Cullen, en isla Tierra del Fuego; y en Posesin, Gregorio, Cabo Negro-Laredo y la comuna de Punta Arenas, en el continente. Asimismo, tiene concesiones para la exploracin y explotacin de yacimientos de petrleo y gas natural en esta Regin, las cuales se encuentran distribuidas geogrficamente en tres reas: isla Tierra del Fuego, continente y aguas del Estrecho de Magallanes. La empresa cuenta con una extensa red de oleoductos, gasoductos y poliductos en la Regin de Magallanes (aproximadamente 4.000 kilmetros), con sus respectivas servidumbres. Estos ductos transportan crudo y gas natural desde las reas de produccin hasta las plantas de procesamiento de gas, la Refinera Gregorio, terminales y centros de almacenamiento y distribucin, tanto en isla Tierra del Fuego como en el continente. Sus instalaciones industriales abarcan tambin plantas de procesamiento de gas en Cullen y Posesin, una planta de fraccionamiento en Cabo Negro y la Refinera y Terminal Gregorio; un Complejo Portuario y astillero en el Parque Industrial de Cabo Negro-Laredo; adems de dos edificios administrativos en la ciudad de Punta Arenas. Filial Enap Sipetrol S.A. La filial internacional de ENAP, Enap Sipetrol S.A., cuenta con los siguientes activos: Argentina Participacin en los bloques del rea Magallanes (50%), CAM 2 A Sur (50%); Pampa del Castillo (100%); y Campamento Central (50%). A su vez, participa en estudios de exploracin en territorio argentino, en el bloque E2 (33,3%), ex CAM 1 y CAM 3. Ecuador Enap Sipetrol S.A. tiene contratos con Petroproduccin y contratos de servicios especficos para el desarrollo y produccin de petrleo crudo en los campos Mauro Dvalos Cordero (MDC) y Paraso, Biguno y Huachito (PBH), de la Regin Amaznica Ecuatoriana, cuya operacin est a cargo de Enap Sipetrol Ecuador, que controla el 100% de estos activos. En el proceso de renegociacin de contratos con el Estado Ecuatoriano, se adjudic el Bloque denominado Intracampos, en una fraccin del rea comprendida entre los bloques MDC y PBH (Cuenca Oriente de Ecuador), para la realizacin de actividades de exploracin. Egipto La Sucursal Egipto de Enap Sipetrol S.A. participa en actividades de exploracin y produccin en el bloque East Ras Qattara, donde participa con el 50,5%. Tambin participa en actividades de exploracin en los bloques Rommana (40%) y Sidi Abd El Rahman (30%). En las mencionadas actividades de exploracin y produccin de hidrocarburos en el exterior, Enap Sipetrol S.A. cuenta con equipos y maquinarias propias de la industria.
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Lnea de Negocios Refinacin

Refinera Aconcagua En esta Refinera, las principales plantas de procesamiento de petrleo crudo y cargas complementarias son: Topping y Vaco I, Topping y Vaco II, Visbreaking, Cracking Cataltico, Reformacin Cataltica Continua, Hidrocracking, Hidrodesulfurizacin de Gasolina, Hidrotratamiento de Diesel, Isomerizacin, Alquilacin, Planta de DIPE (copropiedad con teres y Alcoholes S.A.), Planta de Azufre (copropiedad con Petrosul S.A.) y Complejo de Coquizacin Retardada (copropiedad con Energa Concn S.A.). Adems, existen plantas de regeneracin de cido sulfrico, fijacin de azufre, tratamiento de kerosene, de gas licuado y de gases combustibles, tratamiento de efluentes y otros; sistema cerrado de agua de refrigeracin; oleoducto de la Refinera al terminal martimo de Quintero; instalaciones de tuberas internas de zonas de estanques a plantas procesadoras y de estas plantas a estanques de productos intermedios y finales; zona de bombas para enviar productos desde la Refinera; zona de bombas y terminales martimas, incluyendo una de tipo monoboya en Quintero; laboratorio qumico; cuartel para el Cuerpo de Bomberos para turnos de 24 horas; carros bombas, equipos y elementos para combatir incendios; talleres especializados de mantenimiento y reparacin de todas las plantas; equipos elctricos de emergencia a base de combustible diesel y gas; sistema de interconexin de gas natural para ser utilizado como combustible en calderas y generar vapor e instalaciones para los contratistas. La empresa tambin posee las siguientes propiedades inmuebles en Concn: predio en Avenida Borgoo 25777,
destinado a la industria, Lote C-9 Campo Deportivo; Lotes S-Sonacol, industria; Lote E7/B6, sitio eriazo; Dos Norte, Lote R-1, industria; Va 2 a 5, Lote E7/B1, sitio eriazo; Calle 2 Norte, Lote R-3, industria; Tierra del Fuego esquina Magallanes, salud; Lote 16 PC14 A1, Mantagua, sitio eriazo; Va 2 a 5, Lote R-5, sitio eriazo; Camino Particular ERSA Aconcagua, Lote R-4, sitio eriazo; Lote R-6-1, sitio eriazo; Lote R-6-2, sitio eriazo; Lote R-7, sitio eriazo, Dos Norte 1015, Lote H-4, sitio eriazo; Barros Borgoo 25175, Rotonda Concn, Lote 1, oficinas; Parcela 1 Lote 1 camino interior, Fundo Colmito, Parcela 1 Pozo 23, sitio eriazo; Parcela 1 Lote 2 Camino interior, Fundo Colmito, Parcela 1 Pozo 25, sitio eriazo. Adems, posee el estacionamiento 152, en calle Blanco 625 Valparaso; y otros dos en Avenida Manantiales LT 3B, y ST 420. En la Comuna de Quintero las propiedades son: Camino Quintero 5245, Avda. Tres Maras Lote 117 (sitio eriazo); Camino Quintero 5245, Avda. Tres Maras Lote 172 (sitio eriazo); y Va 56 Costanera Turstica Quintero (sitio eriazo). Refinera Bo Bo En Refinera Bo Bo las principales plantas de procesamiento de crudos y cargas complementarias son: Topping y Vaco I, Topping y Vaco II, Visbreaking, Cracking Cataltico, Reformacin Cataltica Continua, Etileno, Hidrotratamiento de Diesel 1, Hidrotratamiento de Diesel 2, Desulfurizadora de Gasolina de Cracking (HDG), Hidrocracking, Saturacin de Benceno, Isomerizacin, Separadora y Purificadora de Propileno, Planta de Hidrgeno CHT (propiedad de BOC Chile S.A.), Coquizacin Retarda (Coker) e Hidrotratamiento de Diesel (HDT) propiedad de Petropower Energa Limitada, Planta de Hidrgeno de Bo Bo, copropiedad con Sigdo Kopper S.A; Planta de Hidrocracking Suave de gas oil (MHC), copropiedad con Tcnicas Reunidas y Ferrostaal.
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ciones de bombeo en Refinera Bo Bo, Chilln y Molina; oleoductos desde la Refinera al Terminal Martimo de San Vicente para el transporte de petrleo crudo y productos terminados; caeras internas desde las zonas de estanques a las plantas procesadoras y de estas plantas a estanques de productos intermedios y finales; gasoducto para la recepcin y entrega de gas licuado; motobombas para enviar productos desde la Refinera a San Fernando y San Vicente; motobombas en San Vicente para embarques de productos por va martima y recepcin de crudos importados por la misma va martima; laboratorio qumico; instalaciones y cuartel para la Brigada de Respuesta a Emergencias que opera con trabajadores voluntarios de planta; talleres especializados para atender el mantenimiento y reparaciones de todas las plantas; equipos elctricos de emergencia que funcionan con diesel y gas natural y sistema de interconexin de gas natural para ser utilizado como combustible en calderas y hornos (generacin de vapor). En la Octava Regin, Enap Refineras S.A. cuenta con las siguientes propiedades: Terreno de Refinera Bo Bo, predio ubicado en Camino a Lenga 2001, comuna de Hualpn, destinado a la industria; Faja Fundo Las Golondrinas, Hualpn; Cerro Las Pulgas, destinado a rea de estanques, Hualpn; Terminal San Vicente: Inmueble y Lote A-1 Talcahuano; Terreno Bocatoma Bo Bo, ubicado en la comuna de Hualpn; Resto Lote C y Lote A1, ambos terrenos vecinos a la Refinera; Terminal Chilln Lote 7, Ruta 5, Chilln; Terminal Molina, Talca; Hijuela Rucalhue, comuna San Pedro de la Paz (sitio eriazo); Lote B6, subdivisin de Lote B del Fundo Hualpn, Hualpn; Terreno en el Cementerio General de Talcahuano, usado en instalaciones para proteccin catdica del oleoducto; Lote B-2 subdivisin de Lote B, parcelacin San Miguel de Diguilln, Comuna de Pemuco; Usufructo por 99 aos sobre rea de parte de inmueble, ubicado en Talcahuano, retazo A.
tiene la red de oleoductos en Magallanes. Casi la misma distancia que hay entre Santiago y Bogot.
Tambin existen plantas de tratamiento de Merox de Kerosene, Gasolina y Gas Licuado, Planta de Sulfhidrato de Sodio, Recuperadora de Azufre, Tratamiento de Gases, Tratamiento de Aguas cidas, Tratamiento de Aguas Aceitosas, Suministros de agua de refrigeracin, vapor y energa elctrica, estanques para almacenamiento de petrleo crudo, productos intermedios y finales. 4.000 kilmetros de longitud tiene la red de oleoductos, gasoductos y poliductos con la que cuenta la Empresa en la Regin de Magallanes. Otras instalaciones industriales son los oleoductos para transportar productos terminados desde la Refinera hasta la ciudad de San Fernando que se conecta con el oleoducto de Sonacol (San Fernando-Maip) y esta-
Departamento de Almacenamiento y Oleoducto

La sociedad posee instalaciones industriales en las plantas ubicadas en Maip, San Fernando y Linares, que cuentan con estanques para el almacenamiento de productos limpios (petrleos diesel, gasolinas y kerosenes) y gas licuado (GLP), lneas de interconexin con estanques de terceros y/o con oleoductos, plantas de envasado de gas licuado, islas de carguos a camiones y, en general, con todos los equipos y sistemas que permiten desarrollar en ptimas condiciones sus objetivos.
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Utilidad distribuible
El Fisco de Chile, a travs del Ministerio de Hacienda, puede ordenar el traspaso a rentas generales de la Nacin de anticipos y/o utilidades generadas por ENAP, de acuerdo con lo establecido en el artculo 29 del Decreto Ley 1.263, de 1975. Mediante el Oficio 64, del 23 de enero de 2009, del Ministerio de Hacienda, se aprob la suspensin transitoria, para 2009, de la poltica de traspaso de utilidades de ENAP al Fisco (debido a las prdidas incurridas en 2008), establecida mediante Oficio 25 del Ministerio de Hacienda (del 11 de agosto de 2005), a travs del cual se estableci que ENAP debe traspasar un mnimo de recursos al Fisco, ya sea como impuesto a la renta (40%) y/o como anticipo de utilidades, correspondiente al 14% de rentabilidad sobre el patrimonio, con utilidades retenidas de perodos anteriores. El Ministerio de Hacienda por Oficio 1.495 de diciembre de 2010, en consideracin al impacto que sobre los resultados del presente ejercicio, han tenido las consecuencias del terremoto de comienzos de ao y los bajos mrgenes de refinacin internacionales, autoriz a ENAP a capitalizar las utilidades correspondientes al ejercicio 2007, por un monto de MUS$ 49.632, cuyo traspaso al Fisco fue transitoriamente suspendido mediante Oficio 1.272 del ao 2007 de Hacienda.
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Dividendos pagados al fisco

Utilidad definitiva del ejercicio anterior MMUS$ 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 0,0 0,0 38,3 (*) 0,0 56,4 0,00 1,97 14,36 2,34 0,62 18,28 Anticipo de utilidades del ejercicio MMUS$ 0,0 0,0 0,0 0,0 0,00 0,00 95,33 146,14 70,02 59,79 62,32 Total de traspasos MMUS$ 0,0 0,0 38,3 0,0 56,4 0,00 97,30 160,50 72,35 60,41 80,60
(*) Con cargo a utilidades de aos anteriores y efectuadas mediante el mecanismo de compensacin que autoriz el Decreto 148, de fecha 31 de enero de 2008.
Poltica de Dividendos
A travs del Oficio 25, del 11 de agosto de 2005, el Ministerio de Hacienda estableci una poltica de capitalizacin de utilidades netas para los prximos cinco aos, a partir del ejercicio contable 2006, que se rige por la regla que se resume a continuacin: ENAP debe traspasar al Fisco un monto mnimo de recursos, ya sea como Impuesto a la Renta -por aplicacin del DL 2.398-, y/o como anticipo de utilidades, de acuerdo con el siguiente mecanismo: Si la utilidad es inferior al 14% de rentabilidad sobre el patrimonio: 100% Si la utilidad es superior al 14% de rentabilidad sobre patrimonio: Por el monto que no exceda el 14%: 100% Por el monto que exceda el 14%: 50% Sin embargo, con fecha 23 de enero de 2009, el Ministerio de Hacienda, a travs de Oficio 64, suspendi transitoriamente la poltica de traspaso de utilidades de ENAP
al Fisco, establecida en el mencionado Oficio 25, dejando sin efecto el traspaso de utilidades a todo evento, para completar el 14% de rentabilidad sobre el patrimonio con utilidades retenidas de perodos anteriores. Esta suspensin de la poltica de dividendos vigentes, se estableci con el fin de disminuir los requerimientos de financiamiento para 2009 y entregar una seal de apoyo hacia el sistema financiero nacional e internacional y a las clasificadoras de riesgo. Adems, el citado Oficio 64 autoriz suspender temporalmente la poltica de traspaso del 100% de los dividendos anuales de las filiales a ENAP, correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2008. Posteriormente, el Ministerio de Hacienda autoriz la capitalizacin de estas utilidades generadas por Enap Sipetrol S.A., mediante Ord. 1495 de 23 de diciembre de 2010. Asimismo, el Ministerio de Hacienda a travs de Ord. 307 del 31 de marzo de 2009, autoriz la capitalizacin de las utilidades del ejercicio financiero 2009 de la filial Enap Sipetrol S.A.
Corresponde a la utilidad calculada despus del derecho de explotacin, de impuestos en el exterior y del Impuestos a la Renta de 17%; y antes del impuesto a la renta del 40%, establecido en el DL N2.398, segn los Estados Financieros Consolidados y auditados de ENAP, en dlares de los Estados Unidos, al 31 de diciembre de cada ao. Corresponde al patrimonio total, segn los Estados Financieros Consolidados y auditados de ENAP, en dlares de los Estados Unidos, al 31 de diciembre de cada ao.
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CAPTULO 5
Lneas de Negocios
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Lnea de Negocios de Exploracin y Produccin

Sntesis de la Gestin
Durante 2010, la Lnea de Negocios de Exploracin y Produccin (E&P) de ENAP, produjo 20,5 millones de barriles de petrleo equivalentes (MMboe) de hidrocarburos, cifra inferior en 9,6% a la de 2009, debido a la declinacin natural de los yacimientos, a algunas dificultades operativas y a la detencin del yacimiento de rea Magallanes (Argentina), tras el incidente ocurrido en una de sus plataformas en septiembre de 2010. Estos efectos negativos se vieron atenuados por el aporte de los nuevos descubrimientos en Egipto y de las campaas de desarrollo de Pampa del Castillo (Argentina), Campamento Central Caadn Perdido (Argentina) y Mauro Dvalos Cordero (Ecuador), como resultado de las actividades de inversin realizadas. La produccin de Ecuador y Egipto superaron lo previsto, mientras que la de Argentina y Chile (Magallanes), se ubicaron por debajo de lo programado. En Chile, la Lnea de Negocios de E&P continu avanzando en iniciativas que contribuyeron al incremento de reservas de gas natural para hacer frente al complejo escenario de entregabilidad en la regin. En este mbito, destacaron los resultados exploratorios de los bloques operados por ENAP, Dorado-Riquelme y Arenal; y los descubrimientos en los bloques Coirn y Lenga, que corresponden a Contratos Especiales de Operacin (CEOP) de la ronda 2007. Con el fin de intensificar estos esfuerzos de incremento de reservas y produccin en la regin, se dio inicio a un proceso de invitacin a compaas petroleras internacionales para asociarse con ENAP, a travs de Contratos Especiales de Operacin, en labores de exploracin de hidrocarburos en cinco reas ubicadas en la Isla de Tierra del Fuego: Isla Norte, Campanario, Flamenco, San Sebastin y Marazzi-Lago Mercedes. En este ltimo, donde se ha comprobado la existencia de hidrocarburos, la asociacin con compaas petroleras permitir lograr las condiciones sinrgicas de operacin conjunta que resuelvan la complejidad tcnica y la falta de infraestructura productora en el rea. Durante el ao continuaron las actividades exploratorias en la Regin de Magallanes, bajo la modalidad de CEOP, donde ENAP participa con otras compaas extranjeras con un 50%: Bloque Coirn, operado por Pan American Energy; Caupolicn, operado por Greymouth; y Lenga, a cargo de Apache.
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CAPTULO 5 Lneas de Negocios
Produccin de Petrleo y Gas de ENAP 2010 y 2009

2009 2010 Variacin 2009/2010
Pas
Petrleo [MBbls] (1) 4.011,3 5.426,9 824,7 10.263,0 934,8 934,8 11.197,8
Gas [Mboe] (2) 2.194,3
Total [Mboe] (1) 6.205,6 5.426,9 824,7
Petrleo [MBbls] (2) 3.582,5 4.968,9 1.258,7 9.810,2 905,097 905,1 10.715,3
Gas [Mboe]
Total [Mboe]
Petrleo
Gas
Total
Argentina Ecuador (*) Egipto (**) E&P Internacional Magallanes (Chile) E&P Nacional Total E&P
1.754,4
5.337,0 4.968,9 1.258,7
-10,7% -8,4% 52,6% -4,4% -3,2% -3,2% -4,3%
-20,0%
-14,0% -8,4% 52,6%
2.194,3 9.310,7 9.310,7 11.505,0
12.457,3 10.245,5 10.245,5 22.702,8
1.754,4 8.038,5 8.038,5 9.792,9
11.564,6 8.943,6 8.943,6 20.508,2
-20,0% -13,7% -13,7% -14,9%
-7,2% -12,7% -12,7% -9,7%
(*) En consistencia con las condiciones del nuevo contrato firmado con el Estado Ecuatoriano, se presentan las cifras de produccin totales, sin los descuentos asociados a la participacin de ENAP, como indicador que refleja de manera ms adecuada la capacidad productiva de la filial (**) En 2009 se incluye produccin de North Bahariya hasta el mes de marzo (70 MBbls), fecha en que se concret la venta de este activo. (1) Miles de barriles (2) Miles de barriles equivalentes
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Produccin de petrleo
El volumen de petrleo producido por ENAP en el exterior fue de 9,81 millones de barriles, cifra que representa una disminucin de 4,4%, respecto del ao anterior. Esta baja se justific, principalmente, por la declinacin natural de los yacimientos, la paralizacin de actividades en rea Magallanes (Cuenca Austral de Argentina), por el incendio ocurrido en el mdulo habitacional de una de sus plataformas offshore y por los conflictos gremiales en la Cuenca Golfo San Jorge (Argentina), que obligaron a paralizar la produccin de los activos Pampa del Castillo y Campamento Central. Ocultando con ello, el buen desempeo productivo alcanzado por el activo East Ras Qattara en Egipto. La produccin de petrleo en Chile, Regin de Magallanes, alcanz a 905.097 barriles en 2010, cifra inferior en 3,2 % respecto del volumen producido en 2009. Esta disminucin, se explic por la declinacin natural de los yacimientos, a pesar de los programas de apertura de pozos espordicos en Continente y Costa Afuera y al aporte de iniciativas operacionales, lo que permiti un resultado superior en 7,2% respecto de lo programado para el ao.
millones de barriles petrleo producido en el exterior
Produccin de petrleo de Enap Sipetrol en 2010 (en miles de barriles)

1.000 900 800 700 600 500 ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic 899 794 860 857 862 867 852 757
827
816
758 662
Produccin de petrleo de Enap Magallanes en 2010 (en miles de barriles)

100 80 60 40 20 0 ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic 81 64 78 78 79 74 82 78 73 71 74 72
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Produccin de gas natural

La produccin de gas natural de ENAP en el extranjero alcanz en 2010 los 298 millones de metros cbicos (1,75 millones de barriles equivalentes), con una cada de 20% respecto de 2009. Esta disminucin se explic por la ya mencionada detencin total de rea Magallanes, y por las restricciones de produccin como consecuencia de limitaciones en la capacidad de transporte por parte de Transportadora de Gas del Sur (TGS) durante el ao. En tanto, la produccin de gas natural en Chile (Magallanes) alcanz a 1.365,9 millones de metros cbicos estndar (8,04 millones de barriles equivalentes), lo que representa una produccin menor en 13,7% respecto del ao anterior. Esta menor produccin estuvo asociada a la declinacin natural de los yacimientos.
millones de barriles equivalentes gas natural de gas natural producido en el exterior
Produccin de gas natural de Enap Sipetrol en 2010 (en miles de barriles equivalentes)
300 250 200 150 100 50 0 ene feb mar abr may jun jul ago sep 67 11 oct 11 nov 16 dic 215 214 173 184 211 215 241 197
Produccin de gas natural de Enap Magallanes en 2010 (en miles de barriles equivalentes)
900 800 700 600 500 400 ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic 749 677 743 696 712 678
662
660
626
628
596
611
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Exploracin y Produccin Nacional

La actividad de exploracin de ENAP en Chile continu desarrollndose con una activa campaa de perforaciones, particularmente en la Regin de Magallanes. Dorado-Riquelme: En este bloque, ENAP es operador con un 50% de participacin en sociedad con Methanex Chile, bajo el esquema de Contrato Especial de Operacin (CEOP), firmado entre ambos socios y el Estado de Chile en mayo de 2009. El objetivo del proyecto es explorar gas y desarrollar las reservas comerciales que se encuentren para asegurar el cumplimiento de las entregas de gas demandado por las ciudades de la zona y contribuir a satisfacer la demanda de gas de la planta Methanex. Durante 2010 se realizaron las actividades programadas dentro del primer perodo exploratorio, con la perforacin de 12 pozos de exploracin, de los cuales 8 fueron de exploracin pura, y los 4 pozos restantes fueron de extensin o desarrollo de descubrimientos anteriores. De esta campaa de perforacin 2010, 6 resultaron productores de gas (es decir, una tasa de xito de 50%); 4 se encuentran pendiente de clasificacin a la espera de
las pruebas tcnicas correspondientes; y los otros 2 resultaron secos, de los cuales uno se destin como pozo reinyector de agua. A partir de los resultados obtenidos tras los descubrimientos en el yacimiento Tropilla, reportados en 2009 y principios de 2010, en abril se declar la comercialidad de este yacimiento. De esta forma, el bloque cuenta con 2 yacimientos con declaracin de comercialidad: Palenque y Tropilla. La produccin acumulada para 2010 alcanz en el Bloque a 269 millones de m3 de gas, y 6.056 m3 de condensado. La produccin acumulada en el bloque, desde el comienzo de operacin en mayo de 2008, alcanz a cuatrocientos cincuenta y dos (452) millones de m3. Intracampos: Durante 2010 se continu con la campaa exploratoria en el bloque, con la perforacin de 5 nuevos pozos: Tres Lagos T-1; Lynch Este-1; Llaima-1; Lynch-41; y Pusaki-1. Los resultados obtenidos reflejan una tasa de xito del 20%, con 1 pozo productor de gas (Lynch-41) y 1 pozo con presencia de gas y petrleo, que est en evaluacin a la espera de un programa de intervencin que permita determinar su productividad.
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Debido a estos resultados, y de acuerdo a la flexibilidad de la cartera exploratoria, durante 2011 se dar prioridad a la perforacin de un mayor nmero de pozos en el bloque Arenal. Arenal: En 2010, se continu con la campaa exploratoria en el bloque, con la perforacin de 4 nuevos pozos: Tyndall-1; Tyndall Oeste 1; Manantiales Oeste 1; y Manantiales Oeste 2. Los resultados obtenidos reflejan una tasa de xito de 50%, con 2 pozos productores (Manantiales Oeste 1 y 2) y un pozo en evaluacin a la espera de un programa de intervencin para determinar su productividad. En la gestin del perodo, destac el descubrimiento en Manantiales Oeste 1, con un flujo de produccin inicial de 180.000 metros cbicos por da de gas. Valdivia: Los resultados de la exploracin y la evaluacin del potencial de hidrocarburos en la franja martima ubicada frente a Valdivia, indican posibles reservas de gas en torno al pozo F-1. Tras el procesamiento de la ssmica 3D adquirida y su interpretacin, se defini un posible reservorio en torno al mencionado pozo y se determinaron 4 tipos de plays adicionales que agregan valor al rea. Durante 2010 se efectu un anlisis de las distintas alternativas de explotacin y costos asociados, as como un anlisis preliminar del mercado potencial del gas en la zona de las IX y X regiones. Con estos antecedentes, se decidi iniciar la bsqueda de socios para abordar la nueva etapa de la exploracin. Gas metano de carbones: Durante 2010 concluy el proceso de bsqueda de socios iniciado en 2009, con asesora de la empresa consultora ARI. De las 17 compaas invitadas, slo una solicit mayor informacin, sin manifestar inters real. Desde el punto de vista tcnico, con los resultados obtenidos en los 2 pozos piloto perforados, se determin que las formaciones no renen las condiciones geolgicas para constituirse en prospectos. Por estas razones, se decidi postergar el proyecto por su alto riesgo y baja comercialidad, para retomarlo slo asociados con terceros que tengan recursos financieros, experiencia y conocimiento en este tipo de actividades.
Contratos Especiales de Operacin Petrolera (CEOP) de la ronda 2007

En 2010 ENAP continu avanzando en el desarrollo de los proyectos exploratorios que se adjudic en 2007, bajo la modalidad de CEOP, en alianza con las compaas Pan American Energy (Bloque Coirn); Greymouth (Bloque Caupolicn); y Apache (Bloque Lenga). Bloque Coirn: Se dio inicio a la campaa de perforacin exploratoria, cuyos preparativos comenzaron en 2009, con la perforacin de los 2 primeros pozos (Dinamarqueros -1 y Los Cerros-1). Ambos pozos resultaron productores de gas, es decir, una tasa de xito de 100%. Se destaca que los pozos fueron perforados con el Equipo N6 de propiedad de ENAP, bajo la modalidad de prestacin de servicios al CEOP. Bloque Caupolicn: Se continu con la negociacin del acuerdo de operacin conjunta (JOA, Joint Operating Agreement) con el operador. Bloque Lenga: Durante 2010 se terminaron los 2 pozos de obligacin contractual en el bloque: Carmen A-1 y Carmen B-1, obtenindose resultados positivos en el primero de ellos como productor de petrleo. Algunas labores de intervencin a estos pozos fueron realizadas con equipos de propiedad de ENAP, bajo la modalidad de prestacin de servicios al CEOP.
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Geotermia
Durante 2010, la concesin de explotacin de energa geotrmica Apacheta, en manos de GDN (ENAP 49% y Enel 51%), fue el proyecto que logr los avances ms significativos. Se concluy la perforacin del cuarto pozo de exploracin profunda, campaa iniciada durante 2009, la cual permiti evaluar el potencial del campo y en definitiva comprobar la existencia de un recurso geotrmico atractivo. Actualmente, se estn realizando las pruebas de pozos y estudios de prefactibilidad, para posteriormente iniciar la etapa de desarrollo. En la concesin de exploracin Polloquere 2, cuya titularidad es de ENG (ENAP 49% y Enel 51%), se avanz con los estudios geofsicos, geolgicos y de geoqumica, como parte de la campaa de exploracin superficial del rea. En el resto de las concesiones de energa geotrmica se realizaron distintos estudios geolgicos superficiales y avances en la obtencin de permisos ambientales, con el fin de continuar con la ejecucin de las actividades exploratorias programadas. En las concesiones de energa geotrmica que ENAP tiene
con Antofagasta Minerals S.A. a travs de su sociedad Energa Andina S.A., se ha avanzado en el estudio geolgico y geofsico para la determinacin de la ubicacin de pozos exploratorios en las concesiones geotrmicas de Tinguiririca y Pampa Lirima. Esto permitira que durante 2011 se prosiga con la perforacin de pozos gradientes y eventualmente exploracin profunda en dichas reas. En relacin con el evento de erogacin y fumarola registrado durante pruebas de reinyeccin en uno de los pozos en la Quebrada El Zoquete, en septiembre de 2009, durante mayo de 2010 se realiz la visita al rea de los consultores internacionales pertenecientes al Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), quienes emitieron un informe que identific algunas falencias en la secuencia operativa de la reinyeccin y disponibilidad de equipos para el control de la erogacin, el procedimiento de manejo del incidente fue el correcto, y al mismo tiempo descartaron la existencia de impactos colaterales en las manifestaciones geotermales del sector, as como la afectacin de los componentes ambientales constitutivos del rea.
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E&P Internacional
Amrica Latina
Argentina La filial Enap Sipetrol Argentina, acta como operador, con el 50% de participacin, en las concesiones de explotacin del rea Magallanes; y en CAM 2/A Sur (Lote Poseidn); y con el 33,33% en el Permiso de Exploracin E2 (ex CAM-1 y CAM-3). Todas en la Cuenca Austral Marina. En la Cuenca del Golfo San Jorge, es titular y operador del 100% de la concesin de explotacin Pampa del Castillo-La Guitarra. Asimismo, participa como socio no operador, con el 50% en la concesin de explotacin de Campamento Central-Caadn Perdido, donde el operador es YPF S.A.
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Un hito relevante para la generacin de ingresos de la filial, fue la aplicacin dentro del Programa Petrleo Plus, diseado por el Estado Argentino, que tiene como objetivo promover, a travs de incentivos fiscales (por la va del otorgamiento de Certificados de Crdito Fiscal), el aumento de la produccin de petrleo crudo y los niveles de reservas con respecto al desempeo histrico de la empresa. Las campaas de perforacin de desarrollo en Pampa del Castillo y Campamento Central Caadn Perdido, fueron fundamentales para el logro de estos beneficios, que significaron ingresos cercanos a los US$ 15 millones, antes del impuesto a las ganancias. En cuanto a la poltica regulatoria en el pas trasandino, en 2010 se percibi una flexibilizacin de las restricciones para la industria petrolera, permitindose el incre-
mento de precios locales como una forma de incentivar la actividad en las provincias y generar condiciones favorables para la inversin. Hasta diciembre de 2009 se mantena la Resolucin de la Secretara de Energa de la Nacin (N 394, de noviembre de 2007), que estableca un rgimen de retenciones a la exportacin de petrleo crudo y derivados, que llev a la fijacin de precios mximos para el mercado interno, desajustados con los precios internacionales. En trminos de relaciones laborales, 2010 estuvo marcado por conflictos sindicales asociados a reclamos de los gremios petroleros, que incluyeron paros totales de actividad y corte de rutas, que afectaron la continuidad de las operaciones y la ejecucin de actividades de proyectos de inversin.
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rea Magallanes Argentina La produccin de Enap Sipetrol Argentina, en el yacimiento rea Magallanes, totaliz 626.426 barriles de petrleo crudo y de 266,8 millones de metros cbicos de gas natural, lo cual arroja una produccin total de 2.196.881 barriles equivalentes. Estos resultados representan una disminucin respecto de 2009, debido a la declinacin natural de los yacimientos y al paro total de produccin, a partir del 8 de septiembre de 2010, tras un incendio en el mdulo habitacional de la plataforma offshore AM-2. Por su impacto, el incendio ocurrido en el mdulo habitacional del tercer nivel de la plataforma AM-2 constituy un hito relevante. El incidente tuvo como causa raz fsica, el recalentamiento del calefactor del sistema de presurizacin de aire ambiental de dicha instalacin. El incendio fue extinguido con apoyo de embarcaciones que se encontraban prestando servicios a otras empresas petroleras de la regin. La oportuna activacin de los planes de emergencia, permiti la evacuacin de los ocho trabajadores que se encontraban en el lugar, quienes resultaron ilesos; y el cierre total de la produccin de gas y petrleo sin que se registraran fugas de hidrocarburos. La produccin del yacimiento se reinici el 27 de diciembre de 2010, por medio de la puesta en marcha de la plataforma offshore AM-3 y de los gasoductos AM-3/AM-2 y AM-2/Batera de Recepcin Magallanes (BRM), en el marco de un plan
de trabajo integral, que tuvo como objetivo la puesta en marcha de la plataforma siniestrada y la normalizacin de todas las instalaciones de rea Magallanes, en trminos de seguridad y confiabilidad operacional. CAM 2/A Sur La produccin de Enap Sipetrol Argentina en el yacimiento Poseidn totaliz 33.708 barriles de petrleo crudo y de 31,3 millones de metros cbicos de gas natural, lo que se tradujo en una produccin de 217.668 barriles equivalentes. El 100% de la produccin de gas natural se vendi en el mercado interno. rea E2 (ex CAM-1 / CAM-3) Enap Sipetrol Argentina es operadora del rea E2, en la Cuenca Austral Marina (CAM), en virtud del Convenio de Asociacin (firmado en septiembre de 2006) con la compaa estatal argentina Enarsa y con YPF S.A., ratificando el acuerdo previamente suscrito en febrero de 2006. Posteriormente, suscribi el contrato de Unin Transitoria de Empresas E2, que regula la relacin de las empresas que participan en esta alianza y ratifica a Enap Sipetrol Argentina como operadora del rea E2. Durante 2010 se realizaron estudios geolgicos para determinar el potencial exploratorio remanente del rea y apoyar la devolucin del 50% del rea, que por contrato corresponde realizar al trmino del perodo exploratorio (septiembre de 2011).
barriles equivalentes
produccin total de Enap Sipetrol Argentina en 2010.

Empresa Nacional del Petrleo Memoria 2010 95
Pampa del Castillo-La Guitarra La produccin de Enap Sipetrol Argentina en el yacimiento Pampa del Castillo alcanz los 2.015.320 barriles, menor a la obtenida en 2009, debido a la declinacin natural del yacimiento, a razones exgenas como conflictos gremiales y en menor medida a inconvenientes operativos. La actividad en este yacimiento estuvo centrada en la campaa de perforacin de pozos de desarrollo, con el objetivo de incrementar reservas y produccin de petrleo crudo. Esto signific el reinicio de las labores de perforacin tras un ao de inactividad. La evaluacin de esta campaa fue positiva, ya que la produccin inicial de los pozos fue superior a lo previsto y se recab informacin de los modelos geolgicos y co-
nocimiento de zonas profundas, que ser de relevancia como propuesta de inversiones en una eventual negociacin de extensin de la concesin. Adicionalmente, se realizaron actividades de Workover y reparacin de pozos. Campamento Central Caadn Perdido La produccin de Enap Sipetrol Argentina en el yacimiento Campamento Central Caadn Perdido, totaliz 907.081 barriles de petrleo crudo en 2010, que se compar positivamente con la obtenida en 2009 como resultado de la campaa de perforacin de pozos de desarrollo en que se focalizaron las inversiones en el activo durante el ao. En trminos totales, el caudal inicial de produccin reflej un cumplimiento respecto a lo programado, pese a conflictos sindicales que afectaron su normal ejecucin.
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Ecuador Yacimientos MDC y PBH El octavo ao de gestin en Ecuador estuvo marcado por la renegociacin de contratos petroleros con el Estado Ecuatoriano, adaptndolos al nuevo esquema propuesto por la autoridad de dicho pas. Finalmente, el 23 de noviembre de 2010, ENAP se convirti en la primera empresa en negociar exitosamente, demostrando la fructfera relacin bilateral que la empresa ha sostenido con Ecuador. En este acuerdo se establecieron nuevas tarifas que incentivan el incremento de produccin y adicin de reservas a travs de la ejecucin de proyectos de inversin. Dentro de las inversiones comprometidas por Enap Sipetrol, destacan el proyecto de recuperacin mejorada en el campo Mauro Dvalos Cordero (MDC) y las actividades de exploracin en Intracampos, un nuevo bloque obtenido durante el proceso. El proyecto de recuperacin mejorada en el campo MDC, corresponde a la aplicacin a mayor escala de los reacondicionamientos probados a nivel piloto, y que representaron una de las principales actividades productivas durante 2010. El xito de estas pruebas, reflejado en el aumento de presin de los pozos gracias a la inyeccin de agua, ratific la conveniencia del proyecto comprometido durante la renegociacin de contratos. Con el objetivo de agregar valor mediante el adelanto de produccin en MDC, se desarrollaron completaciones duales concntricas en ciertos pozos del campo, con lo cual se logr producir simultneamente en las arenas U y T, obtenindose una produccin inicial superior a la
presentada antes de realizar el trabajo. Mediante el uso de esta tecnologa, se cumpli con las condiciones para la produccin simultnea, establecidas por la autoridad de dicho pas en cuanto a controlar caudal, presin y temperatura de cada arena. En el campo Paraso Biguno y Huachito (PBH), con el fin de mejorar el aporte productivo del pozo Paraso 7, se realiz un sidetrack (perforacin direccional, a partir de la perforacin original, hacia un objetivo localizado a una distancia horizontal), que permiti recuperar el pozo, obtenindose una produccin inicial cercana a los 350 bbl/da. Todas estas iniciativas permitieron que la produccin de ambos campos alcanzara un total de 5 millones de barriles. Dentro del marco de la alianza estratgica con Petroecuador, durante 2010 la filial de ENAP en Ecuador propuso una estrategia de exploracin y desarrollo en el Golfo Guayaquil, en el marco de las conversaciones por el Bloque 40. Esta propuesta tiene un enfoque regional y comprende la realizacin de estudios con las empresas de la zona, la optimizacin de los campos en produccin y el desarrollo paulatino de reservas a medida que se desarrolla la demanda por gas en los centros urbanos. En otro mbito, la filial fue distinguida por segunda vez entre las 100 mejores empresas para trabajar en Amrica Latina, segn un estudio realizado por Great Place To Work Institute, en el cual participaron ms de 1.400 empresas de 19 pases latinoamericanos entre ellos: Brasil, Argentina, Chile, Colombia, Ecuador, Mxico, Per, Uruguay y Venezuela, entre otros. Este nuevo reconocimiento a escala regional consolida la estrategia de la compaa para convertirse en un buen lugar para trabajar.
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Medio Oriente y Norte de frica*

Egipto Enap Sipetrol S.A. en Egipto, se desempea como Operador en los Bloques East Ras-Qattara, con el 50,5% de participacin y en Rommana, con el 40%. Adems, la Empresa participa como socio no operador en el bloque costa afuera Sidi Abd El Rahman (SAER), con el 30% de participacin. Bloque East Ras Qattara Tras los descubrimientos obtenidos durante 2007, 2008 y 2009, PetroShahd, la compaa operadora (joint venture), continu durante 2010 con la explotacin del activo a travs de los campos Shahd, Shahd SE, Ghard, Rana, Rana SE y Al Zahra. Asimismo, se continu con la campaa exploratoria y con el desarrollo de los campos descubiertos, perforndose dos nuevos prospectos exploratorios (Diaa-1 y
Abu Fhuda-1), dos pozos exploratorios (Rana SE-2 y Al Zahraa West-2); y un pozo de desarrollo (Al Zahraa-3). Como resultado de dichas actividades, a fines de 2010 se alcanz una produccin diaria cercana a 7.200 barriles, con un promedio anual de 6.807 barriles al da, que corresponde a un incremento de 65% respecto de lo producido durante 2009. En tanto, las reservas totales de petrleo se incrementaron en un 31% en comparacin con el ao anterior. Por otra parte, durante 2010 continuaron los estudios para definir nuevos prospectos a perforar y definir la perforacin del potencial exploratorio y de desarrollo remanente del bloque. Lo anterior, dado que en septiembre de 2011 (considerando el plazo de extensin de 6 meses establecido en el contrato), se dar trmino a la fase exploratoria en este bloque y corresponde la devolucin al Estado egipcio de las reas que no sern desarrolladas.
* Irn: En 2001, Enap Sipetrol S.A. adquiri el 33% de participacin en el Bloque Mehr, en Irn. No se alcanz acuerdo con la NIOC (estatal iran) en la propuesta de desarrollo presentada por el consorcio (OMV, Repsol y Enap Sipetrol), por lo que se gener la decisin unnime de retirarse del proceso, activando la negociacin de la clusula del contrato que da derecho a recuperar los gastos incurridos en la etapa de exploraciones. A esta fecha, la eventual obtencin de un reembolso sigue pendiente. Sin embargo, en noviembre de 2010 se recibi una notificacin escrita de parte de NIOC mediante la cual se reconocen gastos exploratorios en que incurri el consorcio.
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Bloque Rommana Este bloque se ubica en la parte norte de la pennsula de Sina y fue adjudicado al consorcio formado por PTTEP (30%), Cntrica (30%) y operado por Enap Sipetrol (40%), en la ronda de licitaciones de la compaa egipcia EGAS de 2007. El compromiso contractual establece la adquisicin de 1.000 km de ssmica 3-D y la perforacin de seis pozos durante la primera etapa exploratoria, que tiene una duracin de tres aos. Tras los estudios ssmicos iniciados en 2009, el cumplimiento del compromiso exploratorio estaba sujeto a la obtencin de los permisos militares correspondientes en las zonas de inters. Tras intensas gestiones, el 23 de septiembre de 2010 se recibi una versin final de las reas autorizadas, que result menor que la establecida originalmente en el Concession Agreement. Esta aprobacin permiti desarrollar la segunda campaa de adquisicin ssmica,
cuyas conclusiones permiten la definicin de los prospectos a perforar durante 2011 en el marco del compromiso contractual. Hacia fines de 2010 se trabaj en la preparacin de la perforacin del primer pozo exploratorio, denominado Moon Sina-1, para su perforacin durante 2011. Bloque Sidi Abd El Rahman (SAER) Este bloque est ubicado costa afuera, al oeste de Alejandra. Fue adjudicado al consorcio formado por PTTEP (30%), Enap Sipetrol (30%) y operado por Edison (40%), en la ronda de licitaciones de EGAS de 2007. El compromiso contractual establece la perforacin de dos pozos durante la primera etapa exploratoria, que tiene una duracin de tres aos. En 2010 se perfor el segundo pozo offshore (costa afuera) del compromiso exploratorio, denominado Hooreya-1, donde se encontraron evidencias de gas no comerciales, por lo que se decidi el abandono del pozo.
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Medio Ambiente y Responsabilidad Social Empresarial

ENAP aspira a ser reconocida como empresa lder en desarrollo sustentable a travs de una operacin segura, social y ambientalmente responsable. En este contexto estratgico, la Lnea de Negocios E&P ha impulsado distintos programas para mejorar la sustentabilidad de sus operaciones nacionales e internacionales, orientando los esfuerzos al mejoramiento del desempeo en seguridad y medio ambiente. Durante el ejercicio 2010, los aspectos ms destacados de la gestin en dichos mbitos fueron los siguientes: operacin ambientalmente responsable y una cultura de responsabilidad social, atributos que son valorados por los entes gubernamentales, socios y otros stakeholders interesados. La obtencin de los permisos ambientales necesarios para la oportuna ejecucin de las campaas exploratorias y de produccin de petrleo y gas natural en las distintas reas operadas por la empresa, as como el cumplimiento de los compromisos ambientales asociados a los mismos, representan el foco principal en la gestin ambiental de las Unidades de Negocio de la Lnea E&P en los pases en donde ENAP opera. Durante 2010, Enap Magallanes gestion exitosamente la aprobacin ambiental de ms de 40 proyectos de E&P en los Bloques Dorado-Riquelme (Continente), Arenal e Intracampos (Isla Tierra del Fuego), los que consideraron la perforacin de 22 pozos y construccin de distintas facilidades asociadas a la produccin de hidrocarburos, cumpliendo cabalmente la reglamentacin ambiental vigente y los compromisos asumidos en las Resoluciones respectivas, especialmente los acuerdos ambientales contrados con los dueos superficiarios en el rea de influencia de las operaciones.
Gestin Ambiental
En concordancia con la estrategia de ENAP, la Lnea E&P contina reforzando la gestin oportuna de los aspectos ambientales significativos de sus operaciones, validando sus sistemas de gestin mediante certificaciones internacionales. As, las operaciones del Yacimiento Pampa del CastilloLa Guitarra (Enap Sipetrol Argentina) y del campo Mauro Dvalos Cordero (Enap Sipetrol Ecuador), renovaron la certificacin ISO 14.001 de sus sistemas de gestin ambiental; lo que demuestra su capacidad de mantener una
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Otra de las iniciativas desarrolladas en Magallanes en el mbito del licenciamiento ambiental, fue la participacin en la Cmara de Petrleo, Gas y Carbn, donde Enap Magallanes trabaj en conjunto con los miembros de la Cmara y personeros de servicios pblicos involucrados, en la confeccin de la Gua para la Elaboracin y Evaluacin de Proyectos Mineros de Gas y Petrleo, cuyo objetivo fue establecer una herramienta que permita agilizar el proceso de elaboracin, tramitacin y aprobacin de los proyectos de gas y petrleo sometidos al Sistema de Evaluacin de Impacto Ambiental (SEIA), de manera de asegurar el cumplimiento de la ley, y a su vez lograr un eficiente desarrollo de esta industria, asegurando la sustentabilidad y protegiendo al medio ambiente. En el caso de Enap Sipetrol Ecuador, se obtuvo la aprobacin ambiental para la perforacin de un pozo (side track) en el campo Mauro Dvalos Cordero, construccin
de un ducto de transferencia, y la utilizacin del gas natural producido en dicho campo para la generacin de energa elctrica. Cabe destacar que este proyecto ser ampliado para proveer energa al campo Paraso Biguno Huachito, en el que hoy se consume diesel para la generacin, con la opcin de presentar este proyecto como un Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL) a Naciones Unidas para obtener certificados de reduccin de emisiones de gases de efecto invernadero (bonos de carbono). En tanto, Enap Sipetrol Egipto obtuvo la autorizacin ambiental para perforar siete pozos en la Concesin de East Ras Qattara (Western Desert), as como de un pozo en el Bloque Rommana (pennsula del Sina). Asimismo, se gestionaron los permisos ambientales para la ssmica 3D en East Ras Qattara (290 km2) y Rommana (735 km2).
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Gestin de Prevencin de Riesgos

La aplicacin de la Poltica Corporativa de Seguridad y Salud Ocupacional, el desarrollo e implementacin de estndares en seguridad industrial y la divulgacin de mejores prcticas en las Unidades de Negocios, han sido elementos claves en la gestin de la prevencin de riesgos de la Lnea E&P. As por ejemplo, la prctica de difusin de las experiencias y lecciones aprendidas de incidentes, tanto en lo referente a la seguridad de las personas como de ndole ambiental, fue ampliamente acogida en la organizacin, mostrando una apertura a oportunidades de mejora y crecimiento de una cultura organizacional enfocada a la seguridad y cuidado del entorno. Asimismo, la capacitacin sistemtica en Autocuidado y Trabajo en Equipo, aport como elemento bsico al establecimiento paulatino de una cultura de seguridad libre de daos por accidentes. Cabe destacar, que las iniciativas en 2010 consideraron con particular atencin la gestin de prevencin de las empresas contratistas,
teniendo en cuenta que stas ejecutan una parte importante de las actividades con exposicin a riesgos. Durante 2010, todas las Unidades de Negocio de la Lnea E&P registraron un descenso de sus tasas de accidentabilidad, lo que demostr una clara toma de conciencia al respecto, y que los esfuerzos estuvieron orientados en la direccin correcta. No obstante, y en el marco de un evento fortuito, en septiembre de 2010 se produjo un incendio en la Plataforma AM-2, perteneciente al Yacimiento Magallanes, en las operaciones de Enap Sipetrol Argentina en la Cuenca Austral. Con una respuesta proactiva y una actuacin adecuada, se logr evacuar a los tripulantes de dicha Plataforma y parar preventivamente la produccin, evitando prdidas personales e impactos sobre el medio ambiente. A fines de diciembre de 2010, la empresa restableci la produccin parcial del Yacimiento, con la puesta en marcha de una de sus plataformas en condiciones de seguridad y confiabilidad.
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Enap Magallanes
Las relaciones comunitarias en Magallanes, en particular con los dueos de los terrenos en que ENAP opera, se canaliza a travs de la Direccin de Asuntos Ganaderos de ENAP, que tiene por objetivos procurar que las actividades hidrocarburferas se realicen en armona con la actividad ganadera, profundizar las relaciones de buenos vecinos con las personas y las comunidades presentes, y gestionar los riesgos de impactos ambientales y sociales asociados a las actividades desarrolladas por la empresa en el rea de influencia. En 2010, previa ejecucin de los proyectos exploratorios y de produccin, se concretaron 22 negociaciones de servidumbres para pozos y sus respectivas lneas de flujo, todas con xito, lo que se tradujo en un avance de un 100% en trminos de gestin ganadera y cumplimiento en los tiempos solicitados por las direcciones de los proyectos respectivos. Por otro lado, tambin fue posible ejecutar, sin inconvenientes, el extenso programa de mantencin y reparaciones de ductos, cumpliendo cabalmente con los acuerdos contrados con los ganaderos.
avance en gestin ganadera.
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Cmara de Petrleo, Gas y Carbn Otra de las actividades desarrolladas durante 2010, por Enap Magallanes, fue su participacin en la Cmara de Petrleo, Gas y Carbn en Magallanes, donde profesionales de HSEQ de Enap Magallanes trabajaron en conjunto con los miembros de la Cmara y personeros de servicios pblicos involucrados en la confeccin de la Gua para la Elaboracin y Evaluacin de Proyectos Mineros de Gas y Petrleo, cuyo objetivo fue establecer una herramienta que permita agilizar el proceso de elaboracin, tramitacin y aprobacin de los proyectos de gas y petrleo sometidos al Sistema de Evaluacin de Impacto Ambiental (SEIA), de manera de asegurar el cumplimiento de la ley, y a su vez lograr un eficiente desarrollo de esta industria, asegurando la sustentabilidad y protegiendo al medioambiente. Enap Sipetrol Ecuador El rea de relaciones con la comunidad, Enap Sipetrol Ecuador mantuvo tres ejes centrales en su gestin, facilitando la ejecucin de proyectos de apoyo en el mbito de Salud, Educacin y Desarrollo de Proyectos Productivos. Durante 2010 se realizaron alrededor de 4.000 atenciones mdicas en salud primaria, aportando con ello al bienestar de las comunidades asentadas en el rea de influencia directa de las operaciones. Adems, se formaron promotores de salud en coordinacin con el Ministerio de Salud, los que a su vez capacitaron a representantes de las comunidades, con el objetivo de mejorar su conocimiento para atender casos de primeros auxilios. En el mbito de la Educacin, Enap Sipetrol Ecuador continu prestado apoyo en la infraestructura de las escuelas, principalmente mejorando el equipamiento de servicios bsicos de las mismas. Por otra parte, la entrega de material didctico y el apoyo en el mejoramiento de librera educacional, busca fomentar una mejor educacin y futuro de los nios y jvenes. Tambin se mantuvo el programa de excelencia estudiantil, que consiste en proporcionar becas escolares para estudiantes secundarios con buen desempeo escolar, programa que benefici a 25 nios durante 2010. El fomento de Proyectos Productivos como fuente de ingresos alternativos, constituy una de las iniciativas de mayor aceptacin en las comunidades, por su impacto en la calidad de vida y por las oportunidades de crecimiento que conlleva. Durante 2010, Enap Sipetrol Ecuador prest apoyo en la formacin de cooperativas, y constitucin legal de las organizaciones sociales, as como en la capacitacin agropecuaria y agroindustrial, promoviendo as distintas iniciativas productivas de las comunidades.
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Enap Sipetrol Argentina En Enap Sipetrol Argentina, la operacin off-shore se encuentra prxima a una de las reservas de pinginos magallnicos ms grande del continente americano, por lo que su proteccin es de sumo inters para la comunidad y las autoridades. Desde el inicio de sus operaciones en la zona aledaa a la reserva, en 1991, la compaa ha mantenido una estrecha relacin con el Consejo Agrario Provincial (CAP), bajo cuya rbita se encuentra la Reserva de Cabo Vrgenes. En los ltimos aos, esta relacin institucional se articul por medio de dos convenios suscritos en 2006 y 2009, en el marco de la poltica de Desarrollo Sustentable de la Filial.
En diciembre de 2010, con la presencia del Gobernador de la Provincia de Santa Cruz, autoridades del Gobierno Provincial y del Consejo Agrario Provincial, Legisladores Provinciales, representantes de la Prefectura Naval Argentina, el Primer Secretario de la Embajada de Chile en Argentina, el Cnsul de Chile en la ciudad de Ro Gallegos y numerosos Medios de Comunicacin, se inauguraron obras de infraestructura, que incluyeron un nuevo Centro de Interpretacin y Vivienda para guardafaunas, un hospital y Centro de Rehabilitacin de Fauna Marina, as como la renovacin, mejoramiento e implementacin de carteles en idioma Braille de la infraestructura turstica del Sendero de Interpretacin de la Reserva Cabo Vrgenes.
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Proyectos Plan de ahorro y eficiencia en el uso de la energa Durante 2008, junto a otras empresas del Estado y acogiendo el llamado del Gobierno de la poca y de los Ministerios de Minera y de Energa, ENAP dispuso de un Plan de Ahorro Energtico en forma sostenida y controlada en el tiempo. Enap Magallanes, por ejemplo, ha continuado en la permanente bsqueda del ahorro energtico haciendo conciencia en sus trabajadores de la importancia de esta tarea. Todas estas acciones de promocin de ahorro y eficiencia energtica, tanto internas como hacia el entorno social, estn asociadas con la bsqueda permanente en ENAP de las mejores prcticas laborales, ambientales y preocupacin por las comunidades cercanas.
Iniciativas en desarrollo Ahorro a travs de instalacin de iluminacin eficiente; requerimiento de energa elctrica en baja potencia para Batera de Recepcin Posesin (BRP) y Pozo 90 Posesin; sistema de control automtico de oxgeno en gases de combustin Horno chimenea H1 Planta Posesin; modernizacin control de unidades de absorcin dinmica DAU1-DAU2; optimizacin de sistema de compresin en proceso de regeneracin en Unidad Deshidratadora de gas (DAU-2); reemplazo de gas instrumental por aire; ahorro en sistema de calefaccin de bateras de produccin. Iniciativas en ejecucin continua Ahorro en gases de la combustin en equipos estacionarios; reemplazo de motores elctricos de mayor capacidad por motores de capacidad requerida; reemplazo de motogeneradores de mayor capacidad por otros ajustados a requerimientos, contemplando tambin el uso de fuentes de energa alternativas; ahorro de gas mediante levantamiento artificial en reemplazo del gas lift.
Ahorro de energa en procesos productivos en Magallanes Enap Magallanes autogenera gran parte de su energa elctrica para sus actividades de produccin, transporte y proceso de los hidrocarburos, a excepcin de las instalaciones administrativas ubicadas en la ciudad de Punta Arenas. Los focos de Enap Magallanes, tanto en sus procesos productivos internos como en su proyeccin hacia la comunidad, se centran en la eficiencia energtica y el ahorro de gas combustible. Se han desarrollado diversas iniciativas, las que en su mayora han quedado incorporadas para su desarrollo en forma continua.
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ahorro potencial anual, capturando fugas de gas metano.

Proyecto Metano a Mercados de ENAP La iniciativa busca validar las estimaciones iniciales de las emisiones de metano efectuadas por la Enviromental Protection Agency (EPA) en Magallanes, de manera de definir la conveniencia y factibilidad del desarrollo de proyectos que apunten en la lnea de la reduccin rentable de emisiones de metano en las instalaciones de ENAP, que estn asociadas a la produccin, transporte y procesamiento del gas natural. El metano, adems de ser un gas de efecto invernadero (23 veces ms poderoso que el CO2 en el fenmeno del cambio climtico), es uno de los principales productos producidos por Enap Magallanes. El proyecto fue presentado al Sistema de Innovacin y fue aprobado por el Comit de Innovacin de ENAP, y se ejecuta en el marco de la iniciativa Methane to Market (M2M), impulsada por la EPA y donde participan 28 pases, entre ellos Chile. La M2M promueve la cooperacin tecnolgica internacional para la reduccin de emisiones de metano, en forma rentable y su aprovechamiento para generacin de energa limpia. A su vez, esta entidad ofrece asesora a sus pases miembros, a travs del programa Natural Gas Star (NGS), para desarrollar proyectos en sectores importantes de emisiones de metano, dentro de ellos los sistemas de petrleo y gas. De todas las actividades evaluadas, para 2011 se decidi implementar la compra de una cmara Infra Roja (IR), que tiene por objetivo detectar y eliminar las fugas no estructurales llamadas fugitivas, y que se presentan en forma aleatoria en diferentes componentes de la red de gas (las que se producen en empaquetaduras mal apretadas o vlvulas con prdida). Dado que en Magallanes esta red es muy extensa, la suma de todas estas fugas llega a representar un volumen significativo. Esto permitir la deteccin y clasificacin de las fugas ms grandes a ser reparadas, y tambin ayudar a ENAP a cuantificar las reducciones logradas en las emisiones de metano. Esta apreciacin fue comprobada a travs de la visita de tcnicos de la EPA, quienes a travs de observaciones con cmara IR, demostraron a ENAP la existencia de una cantidad interesante de microfugas de gas. Los resultados presentados indican que existe un potencial de captura de metano para recuperar, al menos 3 millones de metros cbicos por ao, considerando slo las instalaciones ms representativas en Isla y Continente, lo que representa aproximadamente un ahorro de US$ 250.000 anuales. Cabe destacar el reconocimiento que hizo la EPA a ENAP, al ser nuestra Empresa la primera de Sudamrica que participa en esta iniciativa.
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Saneamiento de Pasivos Ambientales Enap en Magallanes ha desarrollado actividades de exploracin, produccin, refinamiento, transporte y comercializacin de hidrocarburos desde mediados del siglo pasado en la regin austral de Chile, generando en su paso una herencia ambiental histrica, que obedeca a las prcticas mundiales propias de la poca, principalmente sitios o fosas destinadas a contener el material residual proveniente de la perforacin de pozos. Con la creacin de la institucionalidad ambiental nacional y la promulgacin de la reglamentacin ambiental respectiva en los aos 90, estas prcticas fueron mejoradas y en la actualidad responden a las mejores prcticas de operacin ambientalmente sustentables de la industria. En el contexto de su poltica ambiental y de responsabilidad social, ENAP emprendi a mediados de 2005, y de manera voluntaria, un ambicioso Plan de Saneamiento de Pasivos Ambientales, con el objetivo de eliminar gra-
dualmente los pasivos histricos que representan riesgos para la salud, medio ambiente y la actividad ganadera que se desarrolla en el rea. Durante 2010, Enap Magallanes continu con el Plan de Saneamiento, abordando la gestin de pasivos en forma integral, incluyendo la limpieza general y aseguramiento de las reas afectadas, la biorremediacin de sitios contaminados, el fomento de las mejores prcticas operativas y promoviendo cambios conductuales en el personal que labora en el rubro. A la fecha se han intervenido ms de 420 de un universo de 1.010 fosas, totalizando la restauracin de ms de 30 hectreas y de aproximadamente 80.500 m3 de suelos descontaminados. Consciente de la importancia de este proyecto a nivel regional, Enap Magallanes seguir impulsando el saneamiento voluntario de pasivos ambientales histricos, aportando con ello al mejoramiento de la calidad de vida y medio ambiente de la Duodcima Regin.
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ENAP Sipetrol S.A.

Resultados del Ejercicio El resultado de Enap Sipetrol S.A. se tradujo en un Ebitda de US$ 154 millones en 2010, lo que equivale a una disminucin del 5%, respecto del ejercicio 2009. El resultado final de la empresa alcanz una utilidad, despus de impuestos, de US$ 37,3 millones, que fue muy superior a la obtenida en 2009 (US$ 13,7 millones). El margen operacional consolidado a diciembre de 2010, present un aumento comparado con diciembre de 2009, pasando de US$ 69,6 millones en 2009, a US$ 104,0 millones en 2010. Por otro lado, los costos de venta disminuyeron en 4,4% (US$ 10,0 millones), pasando de US$ 225 millones en 2009 a US$ 215 millones en 2010. Los ingresos se comportaron en el mismo sentido, aumentando en 24,4%, pasando de US$ 294,6 millones en 2009 a US$ 319 millones en 2010.
Inversiones Lnea de Negocio E&P de ENAP 2010

Pas Chile Argentina Ecuador Egipto TOTAL MMUS$ 65,0 48,7 13,9 30,5 158,0
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Inversiones de E&P en Chile En Chile, la inversin de esta Lnea se concentr principalmente en actividades de exploracin de gas en Magallanes y exploracin geotrmica en el norte del pas. En Magallanes, la inversin alcanz a US$ 31,9 millones, la cual se concentr principalmente en los bloques Dorado-Riquelme, donde se perforaron 12 pozos; en Bloque Arenal, al igual que en el Bloque Intracampos Cullen Lynch, se perforaron 5 pozos en cada uno. En el rea de geotermia, la actividad exploratoria se concentr en la concesin Apacheta, en la cual se concluy la perforacin de cuatro pozos de exploracin, con resultados positivos que permitirn dar inicio a la etapa de desarrollo del yacimiento descubierto. La inversin realizada alcanz a US$ 33 millones, a travs de aportes de capital a las sociedades Empresa Nacional de Geotermia (ENG) y Geotrmica del Norte (GDN). Inversiones de E&P en el extranjero Argentina: Las inversiones se concentraron principalmente en los activos Pampa del Castillo y en Campamento Central-Caadn Perdido, y en menor medida, en el rea Magallanes. En Pampa del Castillo, la actividad estuvo centrada en la perforacin de 8 pozos de desarrollo, con el objetivo de aumentar la produccin del yacimiento y agregar nuevas reservas en zonas ms profundas no exploradas. Adems, se efectuaron reparaciones y mejoras extractivas en pozos existentes. Por su parte, en Campamento Central-Caadn Perdido, se perforaron 10 pozos de desarrollo y se realizaron reparaciones en pozos existentes. En rea Magallanes, las inversiones se concentraron principalmente en mejoras en las instalaciones de produccin y mantenimiento de las mismas.
Egipto: Las inversiones se concentraron principalmente en el bloque de explotacin-exploracin East Ras Qattara y en los bloques exploratorios Rommana y Sidi Abd El Rahman. En East Ras Qattara, las actividades principales se centraron en la exploracin del bloque con la adquisicin de ssmica 3D y la perforacin de 6 pozos de exploracin y un pozo de desarrollo. En el bloque Rommana se avanz en la adquisicin ssmica 3D de las dos campaas de ssmica planeadas, y se realizaron los trabajos preparativos para la perforacin del primer pozo exploratorio a inicios de 2011. En el bloque costa afuera, Sidi Abd El Rahman, se perfor el segundo y ltimo pozo exploratorio asociado al compromiso contractual de la primera fase exploratoria. De acuerdo a los resultados obtenidos en la exploracin, los cuales no fueron satisfactorios, se propuso no continuar con la segunda fase exploratoria del bloque. Ecuador: Las inversiones en los bloques Mauro Dvalos Cordero (MDC) y Paraso Biguno Huachito (PBH) se destinaron a actividades asociadas a optimizaciones operativas y de incremento en la produccin. Tambin se avanz en el proyecto de generacin elctrica para PBH, iniciado en 2009, con el tendido de la lnea de transmisin, estimndose su puesta en marcha durante el primer trimestre de 2011. Adems, se realiz el plan piloto de recuperacin secundaria en MDC, se perfor el sidetrack en el pozo Paraso 7, se concluy la instalacin de la completacin dual concntrica en el pozo MDC-10 y el proyecto de optimizacin de gas, y se realiz la entrega oficial a Petroproduccin del oleoducto Sacha Norte-Sacha Central.
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Lnea de Negocios de Refinacin

Sntesis de la Gestin
Tras el terremoto del 27 de febrero, las Refineras Aconcagua y Bo Bo de ENAP detuvieron sus operaciones debido, principalmente, al corte de electricidad y a daos estructurales que, por razones de seguridad, obligaron a paralizar la produccin. Luego de tan slo 2 semanas de ocurrido el terremoto, Refinera Aconcagua logr poner en operaciones la mayor parte de sus plantas y restableci la produccin de gasolinas, kerosene, diesel, kerosene de aviacin, fuel oil y otros combustibles. El proceso general culmin el 21 de abril, cuando entraron en operaciones las unidades de Coker y Alquilacin. Los daos fueron mayores en Refinera Bo Bo, localizada en el corazn de la Regin del mismo nombre, que sufri el embate de los 8,8 Richter, convirtindose en la Refinera que ha sufrido y resistido el mayor sismo de todos los tiempos a nivel mundial. Los mayores impactos del terremoto en esta Refinera se produjeron en bocatoma y en el sistema de tratamiento de efluentes; en las estructuras soportes de las distintas plantas, especialmente en las unidades de Topping y Vaco, y en la cada de una chimenea de la Unidad Hidrodesulfurizadora de Diesel, (HDS II). Adicionalmente, sufri un grave impacto el Complejo Petropower, que provee a la Refinera de vapor, agua y energa elctrica, cuyas unidades de proceso presentaron importantes deterioros en sus equipos y estructuras. Los daos no fueron superiores gracias, en parte, a los parmetros antissmicos con los que fueron construidas las Refineras de ENAP, utilizando estndares adecuados para enfrentar un sismo de grandes proporciones, y a los mecanismos de seguridad de activacin automtica que poseen sus equipos y plantas.
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Asimismo, el impacto no fue mayor gracias a la accin profesional de los 93 trabajadores del Turno C, la Brigada de Respuesta a Emergencias y el Personal de Seguridad y de Terminales, quienes se encontraban trabajando en la Refinera a la hora del sismo, y bajo la atenta direccin del Jefe de Turno, detuvieron las operaciones en condiciones extremas, es decir, sin electricidad, agua, ni vapor, todas las plantas, y accionaron manualmente las vlvulas y los equipos. Del mismo modo, en la zona de terminales de la baha San Vicente, donde esa madrugada se descargaban crudo y productos hacia Refinera Bo Bo, se desconectaron los barcos y se cerraron los ductos en tiempo mnimo, evitando mayores consecuencias. La valenta y el compromiso del Turno C llev a la Refinera a una condicin de detencin segura, y evit que ocurriesen incendios, escapes, u otros siniestros que pusiesen en peligro sus vidas y las instalaciones productivas del lugar. Pese a los graves problemas que enfrent ENAP al tener sus Refineras detenidas, y a diferencia de otros servicios de uso pblico como el agua, la electricidad y el gas, el servicio de abastecimiento de combustibles a todo Chile no se cort ni se interrumpi en ningn momento. Esto gracias, a que desde el mismo 27 de febrero, se coor-
dinaron y concretaron las importaciones de productos que el pas necesitaba y, paralelamente, al trabajo de los equipos tcnicos de terreno en las propias refineras y a lo largo de sus oleoductos, quienes restablecieron de inmediato la operacin de ductos, terminales terrestres y marinos, permitiendo recepcionar y entregar a las compaas distribuidoras los distintos productos demandados. En tiempo rcord y superando todas las expectativas que indicaban los anlisis iniciales, Refinera alcanz la normalizacin general a mediados de julio. Paralelamente, y a la espera del restablecimiento en el suministro elctrico desde Petropower (primer trimestre 2011), la Refinera se abastecer desde el Sistema Interconectado Central (SIC). Actualmente, Refinera Bo Bo est generando todos los productos combustibles y en especificacin. Clave para este logro fue el trabajo mancomunado de los todos trabajadores y profesionales de la Refinera y el apoyo de ms de 2.000 contratistas, quienes en jornadas extensas y sin descanso, laboraron codo a codo para alcanzar el seguro restablecimiento operativo de Refinera Bo Bo. A pesar de todos los inconvenientes producidos por el terremoto del 27 de febrero, la disponibilidad de las plantas fue 3,0 puntos superior a la del ao anterior. Sin embargo, la tasa de utilizacin de las unidades fue inferior en 12 puntos a la de 2009.
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Refinacin
En 2010 se procesaron 11,2 millones de m3 de crudos y de cargas complementarias, compuesto por una canasta de 13% de crudos livianos, 25% de crudos intermedios, 44% de crudos pesados y 18% de cargas complementarias. En comparacin con el ao anterior, se observ una disminucin de 450.000 m3 de crudos pesados.
CRUDOS
TOTAL LN R Mm3 % Can. 1.483 2.799 4.943 1.962 11.188 13 25 44 18 100
Livianos Intermedios Pesados Cargas Complementarias TOTAL
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Sin contar las cargas complementarias, en 2010 las Refineras Aconcagua, Bo Bo y Gregorio, procesaron 9,2 millones de m3 de crudo, proveniente principalmente de Sudamrica y Europa.
En las Refineras Aconcagua y Bo Bo la tasa de utilizacin promedio de ambas fue de 68,8% y la disponibilidad operativa alcanz al 96,6%, cifras inferior y superior a las registradas en 2009, respectivamente. Este nivel de utilizacin es consistente con la poltica operacional de maximizar los beneficios econmicos, lo que en perodos de mrgenes estrechos no necesariamente implica aumentar el volumen de refinacin. De acuerdo a metodologa Solomon, el indicador de disponibilidad no debe verse afectado por efectos de un terremoto, por lo que en su clculo se excluy su impacto.
Origen del Crudo Refinado LN R
2% Nacional 13%
Europa
PRODUCTOS
TOTAL LN R Mm3 % Can. 1.238 2.790 794 3.456 1.463 932 10.673 12 26 7 32 14 9 100 95,4%
Sudamrica
La produccin de combustibles y otros productos en 2010 fue de 10,7 millones de m3. De este total destacan las gasolinas, con 26% y diesel, con 32%. El rendimiento volumtrico lquido del perodo fue 95,4%.
85%
Gas Licuado Gasolinas Kerosenes Diesel Petrleo Combustible Prod. Industriales y otros TOTAL RENDIMIENTO VOLUMTRICO
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Ventas y participacin de mercado de ENAP
Participacin de Mercado de ENAP en 2010

Cifras en Mm3 Ventas Nacionales 1.306 2.861 1.083 5.487 1.699 336 12.772 Consumo Nacional 2.053 3.588 1.134 8.802 1.727 424 17.729 Participacin de Mercado 63,6% 79,7% 95,5% 62,3% 98,4% 79,1% 72,0% Venta de Importaciones 18 395 329 2.471 152 0 3.365
Exportaciones 24 263 0 347 0 88 722
Gas Licuado Gasolina Vehicular Kerosene Diesel Petrleo Combustible Productos Industriales y Otros (*) TOTAL
(*) Incluye Propileno, Etileno, Naftas, Solventes y Asfalto, entre otros.
Ventas En 2010 las ventas totales, tanto al mercado nacional como internacional, llegaron a 13,5 millones de m3 (232.500 barriles/da), lo que representa una disminucin de 13,2% respecto del ao anterior. Esta disminucin se explic, principalmente, por el menor volumen de ventas al mercado nacional, cuyo origen se encuentra en el menor consumo nacional, que baj de 18,7 millones
de m3 en 2009 a 17,7 millones de m3 en 2010, vale decir, 5,1% menos. Los productos de mayor venta correspondieron a gasolina y diesel, que son precisamente los de mayor valor, con una participacin en la canasta total de 23,5% y 43,2%, respectivamente.
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Mercado nacional Las ventas al mercado nacional fueron de 12,8 millones de m3 (220.100 barriles/da), lo que equivale a una participacin de mercado en el pas de 72%, 3,8 puntos porcentuales menos que en 2009. Esta cada se origina en una menor participacin de mercado en Gasolinas (-14,5%), Kerosene (-3,9%), Diesel (-3,0%) y Productos Industriales (-4,3%), compensada con aumentos en Gas Licuado (3,2%) y Petrleos Combustibles (7,2%). Entre las ventas nacionales, el producto ms vendido fue el petrleo diesel, con 5,5 millones de m3 (94.600 barriles/da), y una participacin de mercado de 62,3%; seguido por la gasolina vehicular, con una venta de 2,9 millones de m3 (49.300 barriles/da) y una participacin de mercado de 79,7%. Los volmenes siguientes corresponden al petrleo combustible, con ventas de 1,7 millones de m3 (29.300 barriles/da) y una participacin de mercado de 98,4%; el gas licuado, con 1,3 milln de m3 (22.500 barriles/da) y una participacin de mercado de 63,6%, el Kerosene, con 1,1 milln de m3 (18.700 barriles/da) y una participacin de mercado de 95,5%, finalmente los Productos Industriales, con 0,3 milln de m3 (5.800 barriles/da) y una participacin de mercado de 79,1%.
Del volumen de venta total, 10,1 millones de m3 (173.500 barriles/da), correspondieron a produccin propia, lo que representa el 74,6% del total vendido. El 25,4% restante fue abastecido con importaciones y compras nacionales que ascendieron a 3,4 millones de m3 (59.000 barriles/da), donde el principal producto nuevamente fue el diesel, con 2,5 millones de m3 (42.700 barriles/ da), que equivale al 72,3% de este volumen. Exportaciones En 2010 las exportaciones de ENAP llegaron a 0,7 milln de metros cbicos de productos derivados del petrleo, lo que equivale al 6,8% de la produccin total de sus Refineras. Per fue el principal destino de las exportaciones de ENAP, con 360.300 m3 y el 49,9% del total. El diesel represent el principal producto exportado, con el 48% del total. Amrica Central fue el segundo destino de las exportaciones de ENAP, con un volumen de ventas de 161.500 m3, cifra que representa el 22,4% del total. Los principales productos exportados a este destino fueron gasolinas. En tanto, las ventas a Ecuador se convirtieron en el tercer destino de las exportaciones, con 99.300 m3.
Exportaciones de Combustibles de ENAP en 2010

Cifras en Mm3 Argentina Per Ecuador Amrica Central USA Otros TOTAL %
Gas Licuado Gasolinas Kerosenes Diesel Petrleo Combustible Prod. Industriales y otros TOTAL
Incluye ventas Offshore por 382 Mm3.
24 124 4 236 35 40 4 360 99 84 52 26 161 12 50 38
0 18 19 10 46
24 263 347 88 722
3% 37% 48% 12% 100%
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Refinacin en el exterior Enap Refineras S.A. cuenta con la filial MANU para ejecutar las operaciones de importacin de combustibles en Per. A su vez, desarrolla actividades de retail en este pas a travs de la coligada Primax S.A.; y tambin en Ecuador, mediante su participacin en la coligada Holding Primax. Refinacin en Magallanes La Lnea de Negocios de Refinacin de Enap Magallanes entreg durante 2010, para su comercializacin en esta Regin y en la zona central, gas licuado, gasolina, kerosene y diesel, por un volumen total de 198 mil m, siendo la demanda regional abastecida en un 100% con productos de ENAP. En 2010, Refinera Gregorio refin 268 mil m, cifra inferior en 34% a la del ao anterior, cuando se procesaron 405 mil m. La canasta de crudos estuvo constituida en 83% por petrleo de origen nacional y 17% de Argentina, recibidos va oleoductos y buques.
La produccin total (propano, butano y gasolina natural) de ENAP fue 747 mil m, pero el total fraccionado en la Planta correspondi a 836, pues se procesaron 89 mil m3 adicionales del Consorcio Cuenca Marina Austral. Los embarques de GLP desde Cabo Negro en el ao totalizaron 784 mil m, los cuales 695 mil m se destinaron al abastecimiento de la zona central y los 89 mil m restantes correspondieron a los despachos de butano del Consorcio Cuenca Marina Austral.
Mm3 1.000 800 600 400 200 0
Fraccionamiento GLP - Cabo Negro
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Materia Prima Nacional Mm3 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0
Materia Prima Importada
Ventas Regionales
C4 Cuenca Mar Austral
2005
2006
2007
2008
Diesel
2009
Kerosene
2010
Gasolinas
En enero se desarroll el Paro Programado de Cabo Negro, el paro de mayor envergadura desde que esta Planta entr en servicio en 1971. Inspecciones, mantenciones y reparaciones de sus equipos e instrumental se llevaron a cabo sin contratiempos ni incidentes y dentro del plazo estipulado. Previo y durante el paro, se aprovech tambin para inspeccionar y calibrar el estanque refrigerado de propano, que es el estanque ms grande -200.000 bbl- construido en Enap Magallanes. Refinera Gregorio Durante 2010 la produccin regional de crudo fue de 244 mil m. La canasta de crudos refinados, que incluy un 89% de crudo regional, alcanz los 268 mil m, un 34% inferior a la refinacin del ao anterior.
Planta Cabo Negro La materia prima fraccionada en la Planta Cabo Negro, proveniente del suministro nacional y de los cuatro convenios de importacin vigentes con productores de la Cuenca Austral Argentina, registr una disminucin de 3% respecto del perodo anterior.
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Ao 2009 (405 Mm3)
Ao 2010 (268 Mm3)
1% Crudo Angola (barco) 25%

Crudos argentinos (ductos) Crudo argentino (barco)
11%
Crudo argentino (barco)
6%
55%
Crudos nacionales
19%
Crudos argentinos (ductos)
Crudos nacionales
83%
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Seguridad y Medio Ambiente Tema prioritario para el desarrollo de nuestra actividad es promover la seguridad operacional y de las personas, y el cuidado del medio ambiente. Bajo este principio, durante 2010 se efectu la revisin y actualizacin de los Planes de Emergencia de Cabo Negro y Gregorio, realizndose adems simulacros y ejercicios tendientes a mejorar la respuesta ante distintos escenarios de emergencia, en que adems de nuestros funcionarios, se tuvo la participacin activa del personal de las empresas colaboradoras presentes en el rea y de la Autoridad Martima. Otro aspecto que comenz a abordarse fue la identificacin y reduccin de brechas asociadas a la reciente implementacin del D.S. N 160/2009 de la SEC (Superintendencia de Electricidad y Combustibles). Este decreto regula la actividad industrial en materia de instalaciones para el manejo de combustibles lquidos, especficamente en el diseo, construccin, operacin, mantencin, abandono, seguridad y responsabilidad. Es parte del mapa estratgico de nuestra empresa que las actividades se realicen en forma segura, evitando daos a las personas y al medio ambiente. Las principales actividades desarrolladas y que dicen relacin con la seguridad de las personas fueron:
Estudios y anlisis de riesgos a las instalaciones de Gregorio y Cabo Negro (Refinera y Terminal Gregorio, Planta, Terminal y Patio Combustibles de Cabo Negro). Levantamiento e inspeccin de lneas y equipos crticos. Programa de capacitacin y entrenamiento del personal. Regularizaciones de brechas detectadas. En materias ambientales se contina con el trabajo de implementacin de un Sistema de Gestin Ambiental basado en la norma ISO 14.000, teniendo como meta obtener la certificacin respectiva. Durante el presente ejercicio se desarrollaron tareas para la proteccin del medioambiente, contndose entre ellas: La puesta en servicio de una planta de tratamiento de RILes en el Complejo Industrial Gregorio (Refinera y Terminal). La puesta en servicio de una moderna planta para el tratamiento de aguas servidas en el mismo Complejo Gregorio. Ambas plantas, ya operando, dan cumplimiento a la normativa vigente, aseguran las condiciones sanitarias del campamento y evitan la posibilidad de una eventual contaminacin de las aguas del Estrecho de Magallanes.
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Inversiones En esta Lnea de Negocios, las Refineras Aconcagua y Bo Bo, pertenecientes a la filial Enap Refineras S.A., concentraron la mayor parte de los recursos invertidos, con montos de US$ 55 millones y US$ 67,1 millones, respectivamente. Estas inversiones se orientaron principalmente a mejorar la seguridad de las personas y la confiabilidad operacional de las instalaciones, adecuando stas a las normativas medioambientales y de seguridad vigentes. En Refinera Aconcagua, los proyectos de mayor importancia que se encontraban en desarrollo en 2010, eran la Nueva Unidad de Alquilacin y el proyecto de Ampliacin de Capacidad para Produccin de Diesel de Bajo Azufre, lo que en su conjunto concentran el 90,1% del total de inversiones de esta Refinera. Adems, destacan los proyectos de Ampliacin de Capacidad Subestacin Elctrica Terminal Quinteros, Mejoramiento de la Instrumentacin en Batera Sur del mismo terminal e Instalacin de Compresores para la Utilizacin Energtica de Gases de Antorcha y Aumento de Confiabilidad Medioambiental, al Recuperar Gases con H2S. En Refinera Bo Bo, por su parte, los principales montos desembolsados en 2010 correspondieron a los proyectos de Construccin Muelle Petrolero en Baha de San Vicente, Planta de Regasificacin de Gas Natural para la VIII Regin y la Adecuacin de la Refinera para el procesamiento de crudos pesados, que en su conjunto representaron el 88,6% del total de inversiones de esta Refinera. Otros proyectos relevantes lo constituyeron la Habilitacin de un Nuevo Sistema de Remocin de Metanol en Propileno a Petroquim, la mejora en el sistema de tratamiento de aguas aceitosas, la Instalacin de Sellos Dobles a Bombas de Procesos, la Normalizacin del Sistema Contra Incendio en Equipos que Operan con Lquidos Autoinflamables y Anlisis de Ampliacin de la Capacidad de Refinacin (fase 2). En Magallanes, la Lnea de Negocios de Refinacin de-
sarroll inversiones por US$ 0,2 millones, las cuales se destinaron principalmente a reemplazo de calderas y de generadores. Aportes de Capital a Sociedades con Terceros Cabe destacar, que de los US$ 40,1 millones indicados como aportes de capital a sociedades con terceros, ENAP destin US$ 36,9 millones a adquirir la totalidad de las acciones de las empresas relacionadas: Enercon, Prodisa, Petrosul y Etalsa. Dichas sociedades fueron creadas entre 2001 y 2006, y tenan como objetivo construir en las Refineras Aconcagua y Bo Bo, distintas plantas de procesamiento para mejorar la calidad de los productos y aumentar la eficiencia en el proceso de refinacin. Las sociedades mencionadas se crearon como Joint Ventures entre ENAP, Enap Refineras S.A. y las empresas licenciadoras y constructoras de las plantas que les dan su objeto. En algunas de estas sociedades participaron tambin sociedades de inversin, pertenecientes a funcionarios y ex funcionarios de Refineras. La adquisicin del 100% de participacin en dichas sociedades, es parte del Plan Estratgico de ENAP que contempla una optimizacin de los aspectos financieros y comerciales.
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Proyectos con terceros La sociedad GNL Quintero S.A., donde ENAP participa con el 20% (en asociacin con BG Group, Endesa Chile y Metrogas), concluy la segunda fase y final de la construccin de la planta de recepcin, almacenamiento y regasificacin de gas natural licuado (GNL), en la baha de Quintero, con la puesta en operacin de todas las instalaciones del complejo, incluyendo dos estanques de 160.000 metros cbicos de capacidad cada uno. Adems, durante el ao 2010 se avanz en dos proyectos que permitirn llevar gas natural a la Regin del Biobo y a la Refinera Bo Bo, a partir del primer trimestre de 2011. En lo principal, GNL Quintero inici la construccin del Patio de Carga de camiones cisternas, mientras ENAP continu desarrollando su Proyecto GNL a la VIII Regin, incluyendo la compra de 25 cisternas, la construccin de una planta regasificadora en la comuna de Pemuco y la
implementacin de los contratos para mover las cisternas, operar la planta y transportar el gas natural hasta Refinera Bo Bo. Durante 2010, las ventas de Gas Natural provenientes de gasificacin de Gas Natural Licuado, alcanzaron a 340 millones de metros cbicos, lo que equivale a unas seis veces el volumen vendido en 2009. El aumento de la actividad se explic, tanto por el aumento de las entregas a distribuidores, con el propsito de cubrir consumo industrial, residencial y comercial, como por el abastecimiento de una compaa de generacin elctrica. Adems, se abastecieron plenamente las necesidades de gas combustible y de materia prima para la produccin de Hidrgeno de Refinera Aconcagua. Se tiene previsto iniciar el abastecimiento de Gas Natural de Refinera Bo Bo en el primer trimestre de 2011.
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Enap Refineras S.A.

Resultados del ejercicio Durante 2010 Enap Refineras S.A. logr una utilidad consolidada de US$ 40,9 millones, valor que incluye el resultado de su filial en Per y el ciento por ciento de los resultados de las empresas de propsitos especiales, que de acuerdo a la normativa IFRS, deben presentarse formando parte de los resultados integrales de la empresa. Este resultado se compara con los US$ 154,9 millones de utilidad de 2009. No obstante la disminucin con respecto del ao anterior, el resultado positivo confirma la tendencia de recuperacin del negocio, por segundo ao consecutivo, luego de las prdidas de 2008, sobretodo considerando los efectos negativos en resultados, originados por el terremoto del 27 de febrero. Durante 2010, Enap Refineras S.A. logr una utilidad consolidada de US$ 29,9 millones (atribuible a los propietarios de la controladora), valor que incluye el resultado de su filial en Per y las empresas de propsitos especiales. Dicho resultado se explic fundamentalmente, por el mejoramiento en los flujos de caja, por la reduccin de costos y la optimizacin de procesos. El margen bruto ascendi a US$ 40,4 millones, representando una disminucin respecto del ejercicio 2009, cuyo valor fue de US$ 87,2 millones. El desmejoramiento del margen del presente ao se explic principalmente por el menor volumen de venta de la produccin, debido a la detencin de plantas post terremoto y a la menor demanda nacional, y por la disminucin del margen internacional, considerando los desfases propios del negocio de refinacin. Los gastos de administracin a nivel consolidado, mostraron un aumento de 35,0% respecto del ejercicio 2009. A su vez, los gastos financieros se incrementaron en 0,1 % respecto del ao anterior. En el mbito operativo, el volumen de refinacin, incluyendo crudos y cargas complementarias, alcanz a 10,1 millones de m. La produccin, en tanto, fue de 9,6 millones de m, siendo los principales productos el diesel y la gasolina, con 32,4% y 26,1% de la canasta, respectivamente. La tasa de utilizacin de las Refineras fue del 68,8% y la disponibilidad de plantas del 96,6% (promedio de las
Refineras Aconcagua y Bo Bo). El volumen total de ventas al mercado nacional fue de 12,6 millones de m, cifra que represent una participacin de mercado de 70,9%. Por su parte, las exportaciones alcanzaron a 0,7 milln de m, cifra que represent el 5,4% del total de productos vendidos por Enap Refineras S.A. Filiales y coligadas El resultado consolidado de MANU Per, incluyendo su participacin en Primax, fue de US$ 18,5 millones, cifra superior a los US$ 12 millones logrados en 2009, diferencia que se explic principalmente por el mayor margen bruto. En tanto, el resultado neto de Primax S.A. en Per, donde la participacin de MANU alcanza el 49%, fue de US$ 22,6 millones, con un volumen de ventas de 1,73 millones de m y una participacin de mercado de 23,3%. Estas cifras son superiores a las alcanzadas el 2009, donde se obtuvo un resultado neto de US$ 21,2 millones y ventas por 1,66 millones de m. Por su parte, la distribuidora Primax en Ecuador, con ventas de 344.429 m y una participacin de mercado estimada de 17%, alcanz en 2010 un resultado neto de US$ 1,2 milln, superando los US$ -1,4 milln registrados en 2009.
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Gestin Ambiental
La Poltica Ambiental se basa en la Norma ISO 14001, es parte del sistema global de la gestin y considera una estructura organizacional, actividades y planificacin, responsabilidades, prcticas, procedimientos, procesos y recursos. A su vez, el Sistema de Gestin Ambiental cubre las actividades propias de la Filial, as como de sus contratistas, proveedores y otras partes interesadas que desarrollan actividades, generan productos y prestan servicios, en las diversas instalaciones y terminales. Los responsables son los Gerentes de las Refineras, quienes asumen el compromiso con la Poltica Ambiental, proporcionan los recursos para la implementacin, mantencin y el control del Sistema de Gestin y lideran los esfuerzos relacionados con el mejoramiento continuo.
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Refinera Bo Bo La Gestin Ambiental, durante 2010 fue influenciada principalmente por el terremoto. Lo anterior hizo necesario orientar todos los esfuerzos a apoyar en materia ambiental, todos los aspectos y actividades asociadas a la detencin segura de la Refinera, as como tambin, en la recuperacin y reconstruccin de la misma. Cabe destacar lo realizado en materia de gestin de residuos, por cuanto se debi abordar este tema de manera transversal a Refinera Bo Bo, debido a que los efectos del terremoto se evidenciaron en todas las Unidades de sta, instancia que permiti capacitar en gestin de residuos a todo el personal de Refinera. Mencin especial merecieron diversas acciones de mitigacin ambiental que Refinera Bo Bo debi implementar fuera de sus instalaciones, con el objeto de mitigar los efectos producidos por la misma Refinera con motivo del terremoto, dentro de las que se cuentan comunidades de pescadores y empresas vecinas. Dentro de las medidas de mitigacin ambiental adoptadas por Refinera Bo Bo durante 2010, destacan: a) Adecuacin de la Planta de NaHS para operar como absorbedora de H2S, con lo que se redujo una de las principales fuentes de olor de la Refinera. b) En el mbito de las descargas lquidas, se destac la tramitacin en el SEIA de la Declaracin Ambiental de la Planta de Tratamiento de las Sodas Agotadas. c) La reduccin del nivel de hidrocarburos, producto de la entrada en operacin del proyecto de mejoramiento del sistema de aguas aceitosas. En materia de compromisos ambientales, concluy el proyecto de comunicacin inalmbrica de la red de Monitoreo Ambiental, con lo cual se cuenta ahora con una red robusta y confiable. Del mismo modo, se modific la
pgina web para el Seremi de Salud Oficina Talcahuano, y se implement la entrega de informacin ambiental en lnea al portal SINCA (Sistema de Informacin Nacional de Calidad del Aire), del Ministerio de Medio Ambiente. En cuanto a la relacin con la comunidad, el Centro de Educacin e Informacin Ambiental (CEIA), ha continuado con su labor de informacin, principalmente en situaciones de emergencias operativas, donde la comunidad se ha informado de manera oportuna de las condiciones operativas de Refinera Bo Bo. Adicionalmente, y como una forma de mejorar el acceso a la informacin en situaciones de emergencia, se est implementando un portal web ambiental para la Ilustre Municipalidad de Hualpn.
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Refinera Aconcagua La Gestin Ambiental de Refinera Aconcagua se enmarc bajo los lineamientos del mapa estratgico de la misma Refinera, en lo que respecta al tema, desarrollo sustentable y empresa integrada con la comunidad y ambientalmente responsable. De acuerdo a lo anterior, se realizaron auditoras internas de carcter tcnico ambientales a las plantas ambientales (Unidades Reductoras de Azufre, Planta de Tratamiento de Fenoles y Sour Water Strippers). En relacin a nuestro compromiso como empresa ambientalmente responsable, se desarroll, implement y socializ en la organizacin el sistema de seguimiento a las Resoluciones de Calificacin Ambiental, en el portal web del S-RCA, lo que permite tener informacin permanente de los requerimientos ambientales de cada proyecto de Refinera Aconcagua sometido al SEIA. Por otra parte, y en relacin al cumplimiento de la normativa ambiental aplicable y a la publicacin del DS N 78 del Minsal, que aprueba el Reglamento de Almacenamiento de Sustancias Peligrosas, se actualizaron e identificaron las brechas respecto del estudio realizado por la Universidad de Concepcin en 2007. En 2010 se desarroll el aspecto conceptual para el control y medicin de olores en Refinera Aconcagua, as como para la eliminacin del catalizador agotado de FCC
(pasivo ambiental). En materia de residuos, durante marzo de 2010, la gestin de stos se vio fuertemente afectada por los efectos del terremoto, principalmente por un aumento de 3.395 toneladas de tierras impregnadas, que se enviaron posteriormente a disposicin final. Durante 2010, la mejora en el control y operacin de las Unidades Reductoras de Azufre mejor la estabilidad operacional de estas plantas. Como resultado de lo anterior, en materia de emisiones, se cumpli con el compromiso ambiental establecido en la RCA del Complejo Industrial del Coker, materializado en la disminucin de la emisin de SO2 promedio en un 23% respecto de 2009. Las mejoras del sistema de tratamiento efluentes y el control de las plantas de tratamiento biolgico, a partir de junio de 2010, nos permitieron cumplir los lmites establecidos en la legislacin ambiental. Finalmente, en forma peridica se realiza la Mesa Tripartita medioambiental que integran la Ilustre Municipalidad de Concn, la Unin Comunal y Refinera Aconcagua, con en propsito de informar los resultados de las variables ambientales que pudieran afectar a la comunidad. Por otra parte, mensualmente se informa en el diario local, la Voz de Concn, los resultados obtenidos sobre la calidad del aire de la comuna de Concn.
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Refinacin Magallanes Refinera Gregorio en Magallanes, centra sus acciones en cumplir los requisitos de la legislacin ambiental vigente, con foco permanente en la proteccin medioambiental, controlando los impactos de sus procesos y actividades, que generan residuos slidos inertes, residuos peligrosos y residuos lquidos. Dentro del Sistema de Gestin Ambiental (SGA), Refinera Gregorio avanza hacia un sistema no auditable, pero referenciado a la norma ISO 14001. En este sentido, se privilegia un SGA mediante un proceso sistemtico y cclico de mejora contnua, a fin de ajustar la gestin ambiental en forma contnua, asegurando niveles de comportamiento ambiental cada vez ms elevados y de acuerdo con lo establecido en la Poltica Ambiental de Enap Refineras S.A. Entre las actividades ms destacadas se cuentan: La puesta en marcha del Emisario Submarino de Gre-
gorio, el cual se ha monitoreado permanentemente y se ha dado cumplimiento a las exigencias establecidas en la respectiva Resolucin de Calificacin Ambiental (RCA). La instalacin de una Planta de Aguas Servidas en Gregorio, con el tratamiento de aguas grises antes de llegar al mar. Se revisaron en detalle los Planes de Emergencia y Contingencia de las diferentes reas. Se efectuaron ejercicios y simulacros para actuar frente a contingencias por derrame en el mar en las reas de Gregorio y Cabo Negro, al igual que una simulacin de eventos por incendio y personal herido. Se mantuvo el control de los residuos en todos sus tipos, para lo cual se trabaj en segregacin y pesaje. Se realiz una capacitacin en temas asociados a las modificaciones de la legislacin ambiental y nuevos decretos y reglamentos. Se trabaja en detalles el DS -160.
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Relacin con las Comunidades Refinera Bo Bo Sin duda que 2010 estuvo en todo mbito marcado por el impacto del terremoto en la Octava Regin, por ello todas las acciones asociadas a grupos de inters: comunidades de las Mesas Tripartitas de Hualpn, Federacin de Pescadores Artesanales del Biobo, trabajadores de empresas contratistas y habitantes de las comunas de Talcahuano, Hualpn y de la Regin, en general, estuvieron cruzadas por esta temtica. Apoyo post 27 de febrero Tras el terremoto, ENAP asumi un rol activo, dado su carcter estratgico, manteniendo un permanente dilogo con las autoridades regionales. Contribucin fundamental en los primeros momentos de la crisis, fue el abastecimiento de combustibles a todos los servicios pblicos de primera necesidad, tales como hospitales, municipios, carabineros y Fuerzas Armadas, entre otros. Tambin coordin esfuerzos para apoyar, cuando fue requerida, a otras empresas de servicios pblicos de primera necesidad. Fue el caso de la facilitacin de caeras para la reparacin de la alimentacin de la Planta
La Mochita, que habilit la entrega de agua potable a las comunas de Talcahuano y Hualpn, incluida la Refinera. Paralelamente, restableci en tiempo rcord toda la logstica asociada a la provisin de combustibles para la zona centro-sur del pas. Jornada de reflexin regional La empresa particip activamente en la jornada de reflexin convocada por el Arzobispo de Concepcin, Ricardo Ezzati, y la Intendenta del Biobo, Jacqueline Van Rysselberghe, en la que se analiz el tema Iglesia, Empresarios y Trabajadores. Acciones en conjunto para superar la crisis. Apoyo a la reconstruccin regional va capacitacin con franquicia SENCE La iniciativa permiti capacitar a ms de 1.000 hombres y mujeres de la Regin, en oficios que apuntaron a apoyar las faenas de reconstruccin regional y el empleo de los sectores mas afectados en las comunidades de Hualpn, Talcahuano, Tom, Penco, Coliumo y caletas de la baha de San Vicente. Para este fin utiliz sus excedentes de franquicia SENCE, a travs de precontratos de capacitacin y becas sociales, como tambin de recursos devengados en el fondo nacional de becas sociales que administra el SENCE, junto a la gestin de la OTIC de la Cmara Chilena de la Construccin. Bajo la modalidad de becas sociales, se realizaron 23 cursos que beneficiaron a 417 personas. En tanto, con la modalidad de precontratos de capacitacin, se impartieron 7 cursos que favorecieron a otras 115 personas. A lo anterior se sum la realizacin de un curso para la formacin de Tcnicos Operadores de Plantas Industriales, con la Universidad Tcnica Federico Santa Mara, que benefici a 50 participantes, y que tuvo por objeto contar con personal especializado en este oficio, de gran demanda en el sector industrial de la Regin, fomentando as el empleo de estos jvenes, quienes pudieron ampliar sus herramientas y oportunidades laborales. La inversin total de estos programas fue de $241.854.013.
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Programa Pasos de Mujer en la Reconstruccin Un tercer esfuerzo en el mbito de la capacitacin, se enmarc en la implementacin del Programa Pasos de Mujer en la Reconstruccin, que como plan global busc formar en la Regin del Biobo, a 3.500 mujeres, para incorporarlas al mundo productivo. Los cursos fueron dirigidos a mujeres desempleadas, que pertenecen al 60% ms vulnerable de la poblacin y que tienen entre 18 y 59 aos, que se capacitaron en temas tan diversos como mueblera, corte y confeccin, repostera y panadera e instalacin de cermicos a nivel domiciliario. El Programa busc que las beneficiarias aprendan un oficio, para trabajar en forma dependiente e independiente, y aumentar sus ingresos autnomos al cabo de dos aos.
Mesa Ferepa-ENAP Tras el incidente del 27 de mayo de 2007 en la baha San Vicente, Refinera Bo Bo gener lazos de acercamiento con los representantes de la pesca artesanal de la zona afectada, organizados a travs de la Federacin de Pescadores Artesanales del Biobo, Ferepa Biobo. En junio de 2007, ambas entidades suscribieron un Protocolo de Cooperacin Mutua y formaron una Mesa de Trabajo que, entre sus aspectos fundamentales, estableci la colaboracin en la generacin y facilitacin del desarrollo de proyectos de fomento productivo. Para materializar esta iniciativa, se firm un convenio para la Gestin de Proyectos de Fomento Productivo dirigido al sector pesquero artesanal, en el sector de baha San Vicente en Talcahuano. Se sumaron programas de capacitacin y apoyo solidario con vveres a las familias de los miembros de la Ferepa.
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Mesa Tripartita de Hualpn Esta mesa de trabajo funciona de manera ininterrumpida desde el 28 de enero de 1997, constituyndose en una de las primeras de su tipo en el pas y la primera en el Grupo de Empresas de ENAP y en la Regin del Biobo. Est conformada por la Municipalidad de Hualpn, representada por la Direccin de Medio Ambiente y de Salud, a travs del Consultorio local; ejecutivos de las empresas Petroquim, Petropower y Refinera Bo Bo; y la comunidad, representada por las dirigentes del sector poblacional 4, inmediatamente aledao a las instalaciones de ENAP. Durante el primer semestre de 2010, sus actividades se relacionaron directamente con el impacto sicolgico y material que produjo el terremoto entre los habitantes del sector 4 de Hualpn, que abarca a las poblaciones El Tringulo, Villa El Tringulo, Nueva el Tringulo, 18 de septiembre 1 y 2, Osvaldo Muoz Carrasco, Esfuerzo Unido, Patricio Aylwin e Irene Frei. Las actividades consistieron en talleres post sismo, apoyo solidario en recursos, capacitacin, programa deportivo para nios y adultos mayores de Hualpn, visitas a la Refinera, donde se dieron a conocer los resultados de las mediciones de percepcin de olores realizadas por la Universidad de Concepcin, entre septiembre de 2009 y febrero de 2010, como tambin los realizados durante el ltimo ao por las integrantes del Panel Poblacional de Olores, capacitadas en conjunto por el Municipio y la Refinera. Los resultados permitieron constatar que ha habido mejoras sustantivas respecto a similar medicin efectuada en 1999, saber exactamente cuando hubo eventos de olores molestos. En una nueva etapa, orientar mejor las inversiones que permitan minimizar el impacto en esta temtica, que genera molestias en la poblacin. Por ltimo, se realizaron sesiones de trabajo para la mejora ambiental y la gestin productiva de las empresas participantes, en materias de olores, ruidos y emisiones atmosfricas. A contar de 2010, estas sesiones se efectan en el Cen-
tro de Educacin e Informacin Ambiental y de Seguridad, espacio que la empresa entreg a la comunidad durante 2009, y que busca ser una instancia efectiva para informar y educar a la comunidad vecina, en relacin con los procesos productivos de la Refinera, su gestin y efectos medioambientales y de seguridad. Paralelamente, tiene por objeto mejorar la comunicacin entre la empresa, la autoridad y las comunidades aledaas, hacindola ms rpida, oportuna y eficaz, respecto de situaciones de contingencia extraordinarias o crisis que puedan ocurrir en sus instalaciones. De hecho, personal de la Refinera acudi a este Centro para clarificar a la comunidad situaciones de contingencia operativa-ambiental.
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Trabajo con empresas contratistas Programa de Prevencin de Riesgos A partir de mayo de 2010, se estableci un programa conjunto entre ENAP y sus empresas contratistas, para promover la ejecucin del trabajo bien hecho, implementar un plan de prevencin coherente entre los contratistas y ENAP, y reducir los indicadores de accidentabilidad de las mismas. Apoyo de trabajadores y trabajadoras organizados Entrega de regalos de navidad a nios vulnerables de Hualpn y cenas solidarias a familias de escasos recursos de la misma comuna. A nivel de centros organizados de la Empresa, destacaron las actividades del Coro de Trabajadores de Refinera Bo Bo, que participaron llevando su canto a diversos grupos de la intercomuna. Refinera Aconcagua En un escenario complejo en materia financiera, Refinera Aconcagua mantuvo en 2010 sus aportes a las comunidades vecinas, focalizndolos en los programas de mayor demanda e impacto social: Casa Abierta y Becas Sociales. Casa Abierta de Refinera Aconcagua Inaugurada el 27 de septiembre de 2005, se ha consolidado como el principal lugar de encuentro de la comunidad de Concn y como centro de desarrollo integral de la cultura, capacitacin y recreacin. El edificio de 800 metros cuadrados, est dotado de las
instalaciones necesarias para entregar cursos de alfabetizacin digital, talleres de danza, msica, pintura, folclore y teatro, entre otras disciplinas. Funciona tambin como sala de exposicin permanente para las expresiones plsticas, exhibiciones de cine y documentales. Su principal objetivo es realizar aportes significativos en las reas de desarrollo social y cultural a la comunidad de Concn, teniendo como propsito el desarrollo de habilidades sociales y humanas en sus distintas formas y expresiones. Entre los principales logros de 2010, cabe mencionar la consolidacin de los elencos de jazz y teatro, cuyos avances son reconocidos por las comunidades que han invitado a estos grupos a presentaciones en colegios y organizaciones sociales. Tambin destacamos la creacin de redes sociales, a partir de la convocatoria a distintas organizaciones de la comuna, donde Casa Abierta se instal como el punto de coordinacin, administracin y difusin de las actividades e iniciativas propias de cada organizacin. En 2010, Casa Abierta benefici a 812 personas a travs de sus diversos programas de capacitacin, talleres y cursos, adems de prestaciones de internet (Infocentro), cine y exposiciones artsticas. Para 2011, Casa Abierta iniciar una nueva etapa, actualizar sus objetivos y redefinir sus programas de mayor impacto social en sectores de escasos recursos.
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Capacitacin En el mbito de la capacitacin, Refinera Aconcagua llev a cabo el Programa de Becas Sociales, que posibilit la capacitacin laboral de 140 vecinos de comunas donde la empresa tiene operaciones: Concn, Quintero y Puchuncav, en: Confeccin de Ropa Deportiva, Soldadura al Arco con Certificacin, Secretariado Administrativo Computacional, Corte y Confeccin, Gasfitera e Instalaciones Sanitarias, Contabilidad y Administracin y Repostera. Son siete oficios que Refinera Aconcagua puso a disposicin de sus vecinos a travs de excedentes del SENCE y la coordinacin de la Corporacin de Capacitacin de la Construccin. Fueron impartidos entre diciembre de 2010 y enero de 2011. Programa de Desarrollo de Proveedores Por otra parte, Refinera Aconcagua suscribi el Programa de Desarrollo de Proveedores (PDP), impulsado por CORFO, para contribuir a mejorar la productividad de sus pequeos proveedores de servicios, avanzar en su responsabilidad social empresarial, incrementar la calidad de sus procesos por la incorporacin de certificaciones ISO, API, entre otras, y mejorar su competitividad. Adems, el Programa cuenta con el respaldo del Centro de Innovacin y Desarrollo Empresarial de Asiva, Cinde, (en su calidad de agente operador intermediario de Corfo) y de EP Consultores. La iniciativa, que benefici a 16 proveedores, tuvo como objetivo generar competencias tcnicas, tecnolgicas y de gestin de las empresas proveedoras de la filial, con-
siderando las regulaciones en materia de seguridad, salud ocupacional, eficiencia energtica y medio ambiente, de acuerdo a los estndares nacionales e internacionales, que les permitan competir en la industria de la Refinera de hidrocarburos a nivel internacional. Beneficios Este Programa busca impulsar, en las empresas participantes, su desarrollo hacia estndares de cumplimiento internacional, con lo que se contribuira a mejorar su condicin financiera, competitividad y sustentatibilidad y asegurar la estabilidad del empleo. En tanto, para Refinera Aconcagua, el programa significara: Estabilidad o disminucin de costos de los proveedores, por optimizacin de procesos y agregacin de valor tecnolgico e innovativo. Disminucin de incidentes que impactan a los trabajadores y el medio ambiente. Mejora de la calidad de los servicios que entregan estos proveedores a la Refinera. Centros organizados De igual modo, los centros organizados y los Sindicatos de Refinera Aconcagua, que habitualmente estn realizando actividades en apoyo a las comunidades vecinas, lideraron en 2010 una importante campaa de recoleccin de ayuda para los trabajadores de Refinera Bo Bo, tanto de planta como contratistas, y sus vecinos de Hualpn, afectados por el terremoto del 27 de febrero.
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PARTICIPACIN DE ENAP EN SOCIEDADES
Participacin de ENAP en sociedades

SOCIEDADES COLIGADAS A & C PIPELINE HOLDING BIOCOMSA S.A. COMPAA LATINOAMERICANA PETROLERA S.A. EMPRESA NACIONAL DE GEOTERMIA S.A. ENERGA ANDINA S.A. FORENERGY S.A. GEOTRMICA DEL NORTE S.A. GASODUCTO DEL PACFICO (CAYMAN) LTD. GASODUCTO DEL PACFICO (CHILE) S.A. GASODUCTO DEL PACFICO (ARGENTINA) S.A. GNL CHILE S.A. GNL QUINTERO S.A. GOLFO DE GUAYAQUIL PETROENAP COMPAA DE ECONOMA MIXTA INNERGY HOLDINGS S.A. NORGAS S.A. OLEODUCTO TRASANDINO (CHILE) S.A. OLEODUCTO TRASANDINO (ARGENTINA) S.A. PETROPOWER ENERGA LTDA. PRIMAX S.A. PRIMAX HOLDING S.A. SOCIEDAD NACIONAL DE OLEDUCTOS S.A. SOCIEDAD NACIONAL MARTIMA S.A. COMPAA DE HIDRGENO DEL BO BO S.A. OTRAS SOCIEDADES ELECTROGAS S.A. INVERSIONES ELECTROGAS S.A. TERMINALES MARTIMAS PATAGNICAS S.A. PARTICIPACIN 36,25% 32,00% 40,00% 49,00% 40,00% 40,00% 48,60% 22,80% 25,00% 22,80% 33,33% 20,00% 40,00% 25,00% 42,00% 35,83% 35,79% 15,00% 49,00% 49,00% 10,06% 12,97% 10,00% PARTICIPACIN 0,01% 15,00% 13,79%
(1) Incluye participacin de ENAP y sus filiales; (2) Participacin de la filial Enap Refineras S.A. (3) Participacin de la filial Enap Sipetrol S.A.
Empresa Nacional del Petrleo
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Sociedades Coligadas de ENAP en 2010

SOCIEDAD FECHA DE CONSTITUCIN CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO OBJETO SOCIAL Presidente A & C PIPELINE HOLDING 22 de diciembre de 1992 MUS$ 900 Compaa dedicada a la inversin y financiamiento en general. Controla a Oleoducto Trasandino (Argentina) S.A. y Oleoducto Trasandino (Chile) S.A. Gabriel Csar Grzona Vicepresidente DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD Directores Titulares Gabriel Csar Grzona, Gustavo Chaab, Claudio Aldana Muoz, Carlos Cabeza Fandez, Guillermo Rocchetti. Pablo Vargas Castro, Juan Jos Cueto Plaza, Pedro Barra Schulz, Daniel Ibarra Moraga y Manuel Rodrguez Rojas. Directores Suplentes Mariel Augusto, Ral Angel Rodrguez, Patricio Vliz Mller, Gastn Schofield Lara, Ricardo Aguirre. Pedro Antonio Garca Hernndez, Pedro Antonio Garca Eyheramendy, Gerardo Passeron Peters, Exequiel Gonzlez Jeria y Javier Gonzlez Molina. Ramiro Mendez Urrutia, Gonzalo Aspillaga Herrera, Ricardo Budinich Diez, Julio Mayanz Csato. Fernando Ramrez, scar Valenzuela, lvaro Hercolani Banchini y Ali Shaktur Said. Marcelo Awad, Renn Argandoa Ramos, Nicols Caussade Coudeu, Ali Shakhtur Said, lvaro Hercolani Banchini.
BIOCOMSA S.A.
18 de agosto de 2009
MUS$173
Investigacin y Transferencia de tecnologas, para la produccin, a partir de material lignocelulosico, de biomasas y su transformacin en biocombustibles para la aplicacin con hidrocarburos y sus derivados.
Daniel Ibarra Moraga
COMPAA LATINOAMERICANA PETROLERA S.A.
31 de diciembre de 1992
M$ 3.101.208
Realizar en el extranjero, por cuenta propia o ajena, proyectos de exploracin y explotacin de petrleo, gas y derivados, as como compra,venta, importacin, exportacin y comercializacin de dichos productos. Investigacin, exploracin, desarrollo y explotacin de energa geotrmica y todas sus actividades complementarias.
Lorenzo Gazmuri Schleyer
Lorenzo Gazmuri , Arturo Natho Gamboa, Andrs Roberts Coo, Julio Bertrand Planella. Valerio Cecchi , Giuseppe Turchiarelli, Rafael Sotil Bidart y Rodrigo Bloomfield. Juan Claro Gonzlez, Ricardo Muhr Munchmeyer, William Hayes, Rafael Sotil Bidart, Rodrigo Bloomfield Sandoval.
EMPRESA NACIONAL DE GEOTERMIA S.A.
05 de enero de 2001
M$ 7.093.438
Rafael Sotil Bidart
ENERGA ANDINA S.A.
20 de octubre de 2008
MUS $15.000
El desarrollo de la actividad de investigacin o exploracin de la energa geotrmica, a travs de la realizacin de estudios, mediciones y dems proyectos de investigacin tendientes a determinar la existencia de fuentes de recursos geotrmicos, sus caractersticas fsicas y qumicas, su extensin geogrfica y sus aptitudes y condiciones para su aprovechamiento. Ejecutar estudios de factibilidad general, tcnica, econmica, jurdica y financiera, de un proyecto de produccin de biodiesel de segunda generacin a partir de la biomasa forestal u otras materias primas de origen nacional. Investigacin, exploracin, desarrollo y explotacin de energa geotrmica y todas sus actividades complementarias. Compaa dedicada a la inversin y financiamiento en general. Controla a Gasoducto del Pacfico (Argentina) S.A.
Juan Claro Gonzlez
FORENERGY S.A.
MUS$ 572
Pablo Vargas Castro
Pablo Vargas Castro, Juan Jos Cueto Plaza, Pedro Barra Schulz y Daniel Ibarra Moraga.
Pedro Antonio Garca Hernndez, Pedro Antonio Garca Eyheramendy, Exequiel Gonzlez Jeria y Gerardo Passeron Peters. Fernando Ramrez, scar Valenzuela, lvaro Hercolani Banchini y Ali Shaktur Said. Paul Miller, Benoit Gauvin, Donald DeGrandis, Roberto Priz, Lorenzo Davico, Alejandro Espinoza Queirol, Pablo Sobarzo, Alfonso Yez Macas, Vctor Briano Peralta, Ana Teresita Alonso. Paul Miller, Benoit Gauvin, Donald J. DeGrandis, Roberto Priz S., Lorenzo Davico, Alejandro Espinoza Queirol, Pablo Sobarzo M., Alfonso Yez M., Vctor Briano P.
GEOTRMICA DEL NORTE S.A.
MUS$ 112.836
Rafael Sotil Bidart
Valerio Cecchi, Luca Rossini, Rafael Sotil Bidart y Rodrigo Bloomfield Sandoval. Felipe Bahamondez Prieto, Jos Mara Eyzaguirre Baeza, Gabriel Len Burgos, Eduardo Cabello Correa, Gerardo Cood Schoepke, Carmen Figueroa Deisler, Claudio Hornauer H., Rosa Herrera Martnez, Rafael Sotil Bidart, Dante Kogan. Felipe Bahamondez Prieto, Jos Mara Eyzaguirre Baeza, Gabriel Len Burgos, Eduardo Cabello Correa, Gerardo Cood Schoepke, Carmen Figueroa Deisler, Claudio Hornauer H., Rosa Herrera Martnez, Rafael Sotil Bidart. Benoit Gauvin, Hugo Martelli, Pablo De Rosso, Eduardo Cabello, Marcelo Lamesa, Rodolfo Freyre, Mario Tllez, Rosa Herrera, Rafael Sotil, Dante Kogan.
GASODUCTO DEL PACFICO (CAYMAN) LTD.
US$50.000
Felipe Bahamondez Prieto
GASODUCTO DEL PACFICO (CHILE) S.A.
7 de agosto de 1995
MUS$ 105.842
Construccin, propiedad,explotacin y operacin tcnica y comercial de un sistema de ductos para transportar gas natural desde la Repblica Argentina hasta la Octava Regin de la Repblica de Chile y la realizacin de toda clase de actividades accesorias que puedan llevarse a cabo a travs de ese sistema de ductos.
Felipe Bahamondez Prieto
GASODUCTO DEL PACFICO (ARGENTINA) S.A.
MUS$ 55.396
Construccin, propiedad y operacin del sistema de gasoducto, que se extiende desde la localidad argentina Loma de la Lata (Prov. de Neuqun) hasta el Paso de Buta Malln (Prov. de Neuqun) en la frontera argentino-chilena y de sus extensiones y expansiones e instalaciones accesorias.
Hugo C. Martelli
Jos Mara Eyzaguirre Baeza, Gabriel Len Burgos, Felipe Bahamondez Prieto, Roberto Priz Simonetti, Carlos Peebles, Gerardo Cood Schoepke, Carmen Figueroa Deisler, Alfonso Yez Macas, Vctor Briano Peralta, Ana Teresita Alonso.
136
SOCIEDADES COLIGADAS DE ENAP EN 2010
EJECUTIVOS PRINCIPALES
VPP ENAP
EJECUTIVOS DE ENAP EN COLIGADA
RELACIONES COMERCIALES
ACTOS O CONTRATOS CELEBRADOS
Proporcin de la Inversin sobre el total de activos de ENAP 0,003%
36,25%
Claudio Aldana Muoz, Carlos Cabeza Fandez -Directores Titulares, Patricio Vliz Mller, Gastn Schofield Lara Directores Suplentes.
No hay relaciones comerciales
Gerente General: lvaro Urza
32%
Daniel Ibarra y Pedro Barra Schulz, Directores Titulares - Gerardo Passeron Peters, Director Suplente.
0,002%
Gerente General: Ramn Concha Barrientos
40%
Julio Bertrand Planella - Directores Titulares, Julio Mayanz Csato -Directores Suplentes.
Socios Comerciales en Proyectos de Exploracin y Produccin de Hidrocarburos en el Exterior Asesoras Tcnicas y Contratos de Servicios Contrato de Asesora Tcnica y Contrato Abierto de Servicios
0,007%
Gerente General: scar Valenzuela Gerente Tcnico: Martino Pasti Jos Manuel Soffia, Jorge Clavero Ribes
49%
Rafael Sotil y Rodrigo Bloomfield Directores Titulares; lvaro Hercolani Banchini y Ali Shaktur Said Directores Suplentes. Rafael Sotil Bidart, Rodrigo Bloomfield Sandoval, Directores Titulares; Ali Shakhtur Said, lvaro Hercolani Banchini, Directores Suplentes.
0,036%
40%
0,089%
Gerente General: Paulina Valenzuela
40%
Daniel Ibarra y Pedro Barra Schulz, Directores Titulares - Gerardo Passeron Peters, Director Suplente - Paulina Valenzuela, Gerente General.
0,005%
Gerente General: Oscar Valenzuela Gerente Tcnico: Martino Pasti Gerente General Gabriel Len B.
48,60%
Rafael Sotil y Rodrigo Bloomfield Directores Titulares; lvaro Hercolani Banchini y Ali Shaktur Said- Directores Suplentes. Rafael Sotil Bidart, Rosa Herrera Martnez - Directores Titulares, Alfonso Yez Macas, Vctor Briano Peralta - Directores Suplentes.
Asesoras Tcnicas y Contratos de Servicios
Contrato de Asesora Tcnica y Contrato Abierto de Servicios
0,882%
22,8%
0,000%
Gerente General Gabriel Len B.
25,00%
Rafael Sotil Bidart, Rosa Herrera Martnez - Directores Titulares, Alfonso Yez Macas, Vctor Briano Peralta - Directores Suplentes.
0,088%
Gerente General Gabriel Len B.
22,8%
Rafael Sotil Bidart, Rosa Herrera Martnez - Directores Titulares, Alfonso Yez Macas, Vctor Briano Peralta - Directores Suplentes.
0,102%
() Incluye participacin de ENAP y sus filiales () Participacin de la filial Enap Refineras S.A. () Participacin de la filial Enap Sipetrol S.A. Empresa Nacional del Petrleo 137
SOCIEDAD
FECHA DE CONSTITUCIN
CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO
OBJETO SOCIAL Presidente Vicepresidente
DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD Directores Titulares Rafael Sotil Bidart, Jos Venegas Maluenda y Eduardo Morand Montt . Directores Suplentes Rosa Herrera Martnez, Juan Oliva Vsquez y Gonzalo Palacios Vsquez.
GNL CHILE S.A.
16 de noviembre de 2005
MUS$ 3.026
Contratar los servicios de GNL Quintero S.A.. y utilizar toda la capacidad de almacenamiento, procesamiento y regasificacion de gas natural licuado, del terminal de regasificacin de propiedad de la misma, incluyendo sus expansiones si las hubiere, y cualquier otra materia que la sociedad suscriba para usar el terminal de regasificacin. a) El desarrollo, financiamiento, diseo, ingeniera, suministro, construccin, puesta en marcha, operacin y mantenimiento de una planta de almacenamiento y regasificacin de gas natural licuado (GNL) y su correspondiente terminal martimo para la carga y descarga de GNL y sus expansiones, de haberlas, incluyendo las instalaciones y conexiones necesarias para la entrega de GNL a travs de un patio de carga en camiones y/o de uno o ms puntos de entrega de GNL por tuberas (el Terminal de Regasificacin); as como cualquier otra actividad conducente o relativa a dicho objeto, incluyendo, pero no limitado a, la direccin y gestin de todos los acuerdos comerciales necesarios para la recepcin de GNL o la entrega de ste a clientes, regasificacin de GNL, entrega de gas natural, y venta de los servicios y capacidad de almacenaje, procesamiento, regasificacin, carga y descarga del Terminal de Regasificacin y de entrega de GNL (el Proyecto) y de sus expansiones, de haberlas; y b) la prestacin de servicios de gestin y asesora administrativa en general, necesaria para la correcta operacin de la empresa, a la Sociedad Comercializadora, segn este trmino se define en el numeral trece.cuatro del artculo Dcimo Tercero del pacto social y que actualmente se denomina GNL Chile S.A. La Sociedad tendr la facultad de realizar cualquier tipo de acto o contrato que pueda ser necesario, til o conveniente para cumplir con los objetos sealados. Desarrollo de las actividades en todas o cualquiera de las fases de la industria petrolera, orientadas a la ptima utilizacin de los hidrocarburos que pertenecen al patrimonio inalienable e imprescriptible del Estado Ecuatoriano, incluyendo la investigacin cientfica, la generacin y transferencia de tecnologa, para lo cual podr ejecutar todos los actos y contratos permitidos por la Ley. Participar en sociedades cuyo objeto sea comprar, ventas, comercializar y suministrar de Gas Natural o construir y explotar y operar toda clase de redes de transporte de gas natural. Prestar a sus filiales o a terceros servicios y asesorias gerenciales y administrativas.
Jos Venegas Maluenda
GNL Quintero S.A.
9 de marzo de 2007
MUS$ 195.882
William Jude Way
Diego Hollweck, Rafael Sotil Bidart, Claudio Iglesis Guillard, Eduardo Morand Montt.
Patricio Silva Barroilhert, Elizabeth Grace Spomer, Rosa Herrera Martnez, Juan Oliva Vsquez, Francisco Gazmuri Schleyer.
GOLFO DE GUAYAQUIL PETROENAP COMPAA DE ECONOMA MIXTA
15 de septiembre de 2008
MUS$ 100
Contralmirante Luis Zapater (en funciones prorrogadas)
Germn Rebolo, Julio Bertrand, Francisco Rosero.
Lupercio Arteaga.
INNERGY HOLDINGS S.A.
23 de enero de 1998
MU$ 191.513
Carmen Figueroa Deisler
Carmen Figueroa Deisler, Gerardo Cood Schopke, Claudio Hornauer H., Benoit Gauvin, Felipe Bahamondez Prieto, Gabriel Len Burgos, Rosa Herrera Martnez, Rafael Sotil Bidart, Eduardo Cabello Correa. Rafael Sotil Bidart Angel Mafucci Solimano, Rafael Sotil Bidart, Luis Felipe Silva Labb y Jesus Castaer. Carlos Cabeza, Gabriel Csar Grzona, Guillermo Rocchetti, Gustavo Chaab, Claudio Aldana.
Pablo Sobarzo Mierzo, Lorenzo Davico, Alejandro Espinoza, Rodrigo Alvarez Aravena, Sergio Concha Mrquez de la Plata, Paul Miller, Alfonso Yez Macas, Vctor Briano Peralta, Roberto Priz Simonetti. Yasna Ross Romero, Alison Saffery Gubbins, Juan Manuel Santa Cruz Munizaga, Luis Guzmn Surez y Mario Fernndez Astudillo. Mariel Augusto, Gastn Schofield, Ricardo Aguirre, Ral Rodrguez, Patricio Vliz.
NORGAS S.A.
M$ 2.694.922
Importacin, exportacin y compra de gas licuado de petrleo y su venta a granel a distribuidores mayoristas en la primera y segunda regin del pas y todas las gestiones tcnicas y comerciales relacionadas directamente con las operaciones antes dichas. Realizar en forma independiente o asociada a terceros, la construccin y explotacin de un oleoducto entre la Repblica de Chile y la Repblica de Argentina y la operacin del citado oleoducto dentro de los lmites territoriales de la Repblica de Chile. Construccin y explotacin de un oleoducto trasandino entre Argentina y Chile, y la operacin del mismo dentro de los lmites territoriales de la Repblica Argentina.
Luis Felipe Silva Labb
OLEODUCTO TRASANDINO (CHILE) S.A.
M$12.693.685
Carlos Cabeza
Gabriel Grzona
OLEODUCTO TRASANDINO (ARGENTINA) S.A..
MUS$ 41.719
Gabriel Csar Grzona
Claudio Aldana Muoz
Gabriel Csar Grzona, Gustavo Chaab, Claudio Aldana Muoz, Carlos Cabeza Fandez, Guillermo Rocchetti. Carlos Cabeza Fandez, Alison Saffery Gubins, Martn Karpenski, John Crider, Ramn Zubizarreta, Jess Crdenas, Thierry Desmaris.
Mariel Augusto, Ral Angel Rodrguez, Patricio Vliz Mller, Gastn Schofield Lara, Ricardo Aguirre. Thomas A. Kowalczyk, Jaime Carey, Rohit Chib, Anthony Scerbo, Javier Palencia, Juan Carlos Gacita Bustos, Alfonso Yez Macas.
PETROPOWER ENERGA LTDA.
MUS$ 70.461
La sociedad tiene como objetivo desarrollar directamente o a travs de terceros, en el territorio nacional o en el extranjero, un estudio de factibilidad, tcnico-econmico, financiero y jurdico para la construccin y explotacin de una planta de coquizacin retardada, incluida una planta de hidrotratamiento de cogeneracin.
138
SOCIEDADES COLIGADAS DE ENAP EN 2010 ACTOS O CONTRATOS CELEBRADOS Gas Sales Agreement entre ERSA y GNL Chile S.A. (GNLC). SPA entre ERSA, GNLC y BG LNG Trading.
VPP ENAP
Gerente General: Eric Ahumada Gmez
33,33%
Rafael Sotil Bidart -Director; Rosa Herrera Martnez- Director Suplente.
Gerente General: Antonio Bacigalupo
20,00%
Rafael Sotil Bidart - Director, Rosa Herrera Martnez Director Suplente.
- Contrato de Compraventa, entre ERSA y GNLQ - Contrato de Opciones entre ENAP y GNLQ. - Contrato de Cesin de Permisos ambientales, entre ENAP y GNLQ. - Convenio de autorizacin, ERSA a GNLQ. - Contrato denominado TUA Direct Agreement entre ERSA entre otros y GNLQ. - Contrato Marco de Arbitraje. - Company Guarantee de ENAP a CB&I. - Second Amendment to Umbrella Arbitration Agreement. - Protocolo Operacional perodo Fast Track. - Cesin, Aceptacin y Otros al Contrato de Ingeniera, Suministro y Construccin y Acuerdo Marco de Ingeniera, Suministro y Construccin de Enap y Metrogas a GNL Quintero S.A. de fecha 15 de junio de 2010; con Montaje Industrial Consorcio Echeverra Izquierdo, Pars y lvarez Limitada. -Cesin, Aceptacin y Otros al Contrato de Ingeniera, Suministro y Construccin y Acuerdo Marco de Ingeniera, Suministro y Construccin de ENAP y Metrogas a GNL Quintero S.A. de fecha 15 de junio de 2010; con Montaje Industrial Consorcio Echeverra Izquierdo, Pars y lvarez Limitada. Memorndum de Entendimiento de Accionistas de la Empresa Golfo de Guayaquil Petroenap Compaa de Economa Mixta, para el Bloque 40, suscrito el 16 de septiembre de 2008.
0,107%
Gerente General: Pablo Cisneros
40%
Julio Bertrand y Germn Rebolo Directores Titulares; Lupercio Arteaga; - Directores Suplentes.
0,000%
Gerente General : Patricia Palacios M.
25%
Rosa Herrera Martnez - Directores Titulares; Yasna Ross Romero, Alfonso Yez Macas - Directores Suplentes.
Compra de gas Natural incluyendo Servicio de Transporte
Contrato de compra de gas natural
0,000%
Gerente General: Miguel Morales Anabaln.
42%
Rafael Sotil Bidart -Directores Titulares; Yasna Ross, Alison Saffery Gubbins Directores Suplentes.
Compra de Gas a Granel, Servicios varios de transporte
0,069%
Gerente General: Jaime Pulido Espinosa; Gerente de Administracin y Finanzas: Ana Charles Coddou; Gerente Regional: Elas Bartulovic M. Gerente General : Mario Leder
35,83%
Claudio Aldana y Carlos Cabeza Directores, Patricio Vliz y Gastn Schofield - Directores Suplentes.
Servicio de transporte de crudo, servicios de carga, arriendo de oleoducto,arriendo de estanques de almacenamiento de crudo
Servicio de alquiler de estanques y caera
0,078%
35,79%
Claudio Aldana Muoz, Carlos Cabeza Fandez -Directores Titulares, Patricio Vliz Mller, Gastn Schofield Lara Directores Suplentes.
No existen relaciones comerciales
0,061%
Gerente General: Ramn Zubizarreta S.
15%
Carlos Cabeza Fandez, Alison Saffery Gubbins - Directores Titular; Juan Carlos Gacita, Alfonso Yez Macas. Directores Suplentes.
Venta de energa elctrica, agua, comisin procesamiento coker, derecho de propiedad, garantas
1 - Partners Agreement, 2 - Processing Service and Supply Agreement, ambos del 15 de enero de 1996, 3 - Usufrut Ans Easement Agreement, 4 - Arbitration Agreement ambos de 7 de febrero de 1996, y 5- Electric Energy Agreement del 2 de mayo de 2000.
0,246%
() Incluye participacin de ENAP y sus filiales () Participacin de la filial Enap Refineras S.A. () Participacin de la filial Enap Sipetrol S.A. Empresa Nacional del Petrleo 139
SOCIEDAD
FECHA DE CONSTITUCIN
CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO
OBJETO SOCIAL Presidente Vicepresidente
DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD Directores Titulares Fernando Feliciano Romero Belismelis; Luis Enrique Romero Belismelis; Rodrigo Azcar Hidalgo , Pedro Barria Schulz. Directores Suplentes
PRIMAX S.A..
MUS$ 62.820
Desarrollar directa o indirectamente, operaciones de importacin, industrializacin, almacenamiento, depsito aduanero, autorizado o simple, distribucin, transporte, comercializacin al por mayor o menor y/o dems operaciones, actividades y servicios vinculados con el sector hidrocarburos, incluyendo gas natural, conforme a lo establecido con la Ley General de Hidrocarburos, sus Reglamentos, y dems disposiciones modificatorias y sustitutorias que se dicten o emitan en el futuro. Compra para s de acciones, participaciones y derechos en otras compaas. De igual manera, la compaa podr constituirse en la empresa holding o tenedora de acciones, participaciones y derechos de otras empresas, tanto en el Ecuador como en el extranjero.
Fernando Feliciano Romero Belismelis.
PRIMAX HOLDING S.A.
25 de julio de 2006
US$ 800
Presidente Ejecutivo: Marco Antonio lvarez Echaiz (Representante Legal).
Fernando F. Romero Belismelis; Luis Enrique Romero Belismelis; Rodrigo Azcar Hidalgo, Pedro Barra Schulz y Marco lvarez (miembro sin voto). Jorge Garnham Abbott, Juan Pieiro Prez, Ricardo Budinich Diez, Juan Juanet Rodriguez, Jos Odone Odone, Lorenzo Gazmuri Schleyer, Alejandro lvarez Lorca, Rodrigo Infante Casanello. Ramiro Mndez Urrutia, Alan Sherwin Lagos, Carlos Lonza Lazo, Juan Carrasco Baudrand, Patricia Figueroa Mandiola, Eduardo Navarro Beltrn, Arturo Natho Gamboa, Luis Melo Igrejas Lopez Filho, y Gastn Schofield Lara. Alan Sherwin Lagos, Richard von Appen Lahres, Enzo Ragazzone Strelow, Sergio Vial Fandez, Alejandro lvarez Lorca, Jos Odone Odone, Gastn Schofield Lara. Horacio Pavez Garca, Norman Hansen Ross, Mario Santander Garca, Gonzalo Cavada Charles, Alison Saffery Gubbins.
SOCIEDAD NACIONAL DE OLEDUCTOS S.A.
31 de mayo de 1957
MUS$ 127.295
Adquirir, construir, mantener, operar y explotar uno o ms oleoductos para transportar, por cuenta de uno o ms de sus socios o terceros, gasolina, kerosene, petrleo, otros productos que sean suceptibles de ser conducidos por tales oleoductos.
Jorge Garnham Abbott
SOCIEDAD NACIONAL MARTIMA S.A.
01 de septiembre de 2005
MUS$ 9.281
Transporte de petrleo crudo y sus derivados por va martima.
Jorge Garnham Abbott
Jorge Garnham Abbott, Dag von Appen Burose, Enrique Ide Valenzuela, Jos Thomsen Queirolo, Lorenzo Gazmuri Schleyer, Rodrigo Infante Casanello. Juan Eduardo Errzuriz Ossa, Naoshi Matsumoto Takahashi, Juan Pablo Aboitiz Domnguez , Alejandro Marty Calvo y Daniel Ibarra Moraga.
COMPAA DE HIDRGENO DEL BO BO S.A.
17 de febrero de 2003
MUS$ 6.597
Construccin y operacin de una planta destinada a la produccin de hidrgeno a partir de gas natural y otras cargas.
Juan Eduardo Errzuriz Ossa
Otras Sociedades 2010

ELECTROGAS S.A. 14 de octubre de 1996 MUS$ 21.266 Prestar servicios de transporte de gas natural y otros combustibles, por cuenta propia o ajena, para lo cual podr construir, operar y mantener gasoductos, oleoductos, poliductos e instalaciones complementarias. Claudio Iglesis Guillard Juan Eduardo Vsquez Moya Claudio Iglesis Guillard, Juan Eduardo Vsquez Moya, Rafael Sotil Bidart, Pedro Gatica Kerr, Enrique Donoso Moscoso. Claudio Iglesis Guillard, Juan Eduardo Vsquez Moya, Rafael Sotil Bidart, Pedro Gatica Kerr, Enrique Donoso Moscoso. Clase A: Claudio Hermes Aldana Muoz, Carlos Germn Crivelli, Laurent Denis Parra, Fernando Jos Villarreal, Rodlofo Eduardo Berisso y Nstor Hugo Falivene. Clase B: Gabriel Csar Grzona, Ral ngel Rodrguez y Anbal Fortunato Gariniani. Jorge Bernardo Larrain Matte, Ricardo Santibez Zamorano, Cristin Morales Jaureguiberry, Juan Oliva Vsquez, Rosa Herrera Martnez. Jorge Bernardo Larrain Matte, Ricardo Santibez Zamorano, Cristin Morales Jaureguiberry, Juan Oliva Vsquez, Rosa Herrera Martnez. Clase A: Luis Francisco de Ridder, Guillermo Jos Campos, Javier Gutirrez Arauz, Roberto Hctor Hopson y Marcelo Horacio Bombicini. Clase B: scar Alberto Oron, Matilde Carolina Fino y Ricardo Rubn Montero.
INVERSIONES ELECTROGAS S.A.
11 de marzo de 1999
M$ 13.215.237
El objeto de la sociedad es comprar, vender, invertir y mantener acciones de la Sociedad Annima cerrada ELECTROGAS S.A.
Claudio Iglesis Guillard
Juan Eduardo Vsquez Moya
TERMINALES MARTIMAS PATAGNICAS S.A.
6 de enero de 1994
M$14.360 Pesos Argentinos
Prestar servicios de almacenaje y embarques de hidrocarburos y cualquier otra operacin complementaria de su actividad que resulte necesaria para facilitar la consecucin de su objeto
Fernando Jos Villarreal
Gabriel Csar Grzona
140
SOCIEDADES COLIGADAS DE ENAP EN 2010
VPP ENAP
ACTOS O CONTRATOS CELEBRADOS Contrato de Suministro de Combustibles Lquidos y Otros Productos Derivados de los Hidrocarburos
Gerente General: Marco Antonio lvarez Echaiz
49%
Rodrigo Azcar Hidalgo, Pedro Barra Schulz, Directores Titulares.
Comprar y Recibir Productos de Enap Refineras S.A. para distribuirlos a travs de la red de distribucin de Distribuidora Primax S.A.
49%
Rodrigo Azcar Hidalgo, Pedro Barria Schulz, Directores Titulares
0,000%
Gerente General: Roberto Hetz Vorpahl
10,06%
Gastn Schofield Lara - Director Suplente
Servicio de transporte de productos por sus oleoductos
Transporte de productos derivados del petrleo y conexos
0,311%
Gerente General: Roberto Hetz Vorpahl
12,97%
Gastn Schofield Lara - Director Suplente
Servicios de fletamento y transporte martimo
Contratos de fletamento y conexos
0,055%
Juan Pablo Aboitiz Dominguez Gerente General ,Alejandro Reyes Pizarro Contralor Corporativo y Gonzalo Cavada Charles Gerente de Finanzas
10%
Daniel Ibarra M.- Director Titular Alison Saffery G. - Director Suplente
Servicios de procesamiento para la produccin de hidrgeno a partir de gas natural y otras cargas en Enap Refineras S.A.- Bo Bo
Contratos con Enap Refineras S.A.: Servicios de Procesamiento, Operacin y Mantencin, Comodato de Terreno
EMPRESA DE PROPSITO ESPECIAL
Gerente General: Carlos Andreani Luco, Gerente Operaciones : Jorge Gonzlez Romn
0,01%
Rafael Sotil Bidart- Director, Rosa Herrera Martnez - Director Suplente
Transporte de gas y otros servicios y asesoras
Contrato de transporte de gas
Gerente General: Carlos Andreani Luco
15,00%
Rafael Sotil Bidart- Director, Rosa Herrera Martnez - Director Suplente
No hay contratos celebrados
Gerente General Alfredo Jorge Sabatini
13,79%
Claudio Hermes Aldana MuozDirector Titular*
Prestar sercicios de almacenaje y embarques de hidrocarburos
No existe relacin contratual, ya que sus tarifas son fijadas por la Secretara de Energa de la Nacin Argentina
() Incluye participacin de ENAP y sus filiales () Participacin de la filial Enap Refineras S.A. () Participacin de la filial Enap Sipetrol S.A. * El Director Suplente de ENAP present su renuncia a la empresa a contar del 30 de junio de 2010. A la fecha no se ha designado nuevo Director Suplente. Empresa Nacional del Petrleo 141
CAPTULO 6
Estados Financieros Consolidados (IFRS)
142
Al 31 de diciembre de 2010
Informe Auditores Independientes Estados Financieros Consolidados Notas a los Estados Financieros Consolidados Anlisis Razonado de los Estados Financieros Consolidados Hechos Relevantes Consolidados Estados Financieros Resumidos de Filiales Declaracin de Responsabilidad de los Directores y del Gerente General
pag. 144 pag. 146 pag. 152 pag. 254 pag. 270 pag. 276 pag. 279
$ M$ US$ MUS$ UF
Pesos Chilenos Miles de pesos chilenos Dlares estadounidenses Miles de dlares estadounidenses Unidades de Fomento
Empresa Nacional del Petrleo Estados Financieros Consolidados
143
INFORME AUDITORES INDEPENDIENTES
PricewaterhouseCoopers
RUT: 81.513.400-1 Santiago - Chile Av. Andrs Bello 2711 - Pisos 2, 3, 4 y 5 Las Condes Telfono: (56) (2) 940 0000 www.pwc.cl
INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES Santiago, 22 de febrero de 2011 Seores Presidente y Directores Empresa Nacional del Petrleo
Hemos efectuado una auditora a los estados consolidados de situacin financiera de Empresa Nacional del Petrleo y filiales al 31 de diciembre de 2010 y a los correspondientes estados consolidados de resultados integrales, de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por el ao terminado en esa fecha. La preparacin de dichos estados financieros (que incluyen sus correspondientes notas), es responsabilidad de la Administracin de Empresa Nacional del Petrleo. Nuestra responsabilidad consiste en emitir una opinin sobre estos estados financieros con base en la auditoria que efectuamos. No hemos auditado los estados financieros al 31 de diciembre de 2010 de ciertas filiales y coligadas cuya informacin financiera refleja activos y pasivos ascendentes a un 4,1% y 10,9%, respectivamente, de los correspondientes totales consolidados a dicha fecha y un resultado neto que representa un 49,8% del total del resultado consolidado al 31 de diciembre de 2010. Dichos estados financieros fueron auditados por otros auditores, cuyos informes nos han sido proporcionados, y nuestro informe aqu presentado en lo que se refiere a las cifras correspondientes a esas sociedades filiales y coligadas, esta basado nicamente en los informes emitidos por esos auditores. No hemos auditado los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2009 de Empresa Nacional del Petrleo y filiales, los que fueron examinados por otros auditores, quienes emitieron una opinin sin salvedades con fecha 29 de enero de 2010. Nuestra auditoria fue efectuada de acuerdo con normas de auditora generalmente aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad que los estados financieros consolidados estn exentos de representaciones incorrectas significativas. Una auditoria comprende el examen, a base de pruebas, de evidencias que respaldan los montos e informaciones revelados en los estados financieros consolidados. Una auditora comprende, tambin, una evaluacin de los principios de contabilidad utilizados y de las estimaciones significativas hechas por la Administracin de la Sociedad, as como una evaluacin de la presentacin general de los estados financieros consolidados. Consideramos que nuestra auditoria constituye una base razonable para fundamentar nuestra opinin. En nuestra opinin, basada en nuestra auditoria y en los informes de otros auditores, los mencionados estados financieros consolidados presentan razonablemente en todos sus aspectos significativos, la situacin financiera consolidada de Empresa Nacional del Petrleo y filiales al 31 de diciembre de 2010, los resultados integrales de sus operaciones y los flujos de efectivo por el ao terminado en esa fecha, de acuerdo con Normas Internacionales de Informacin Financiera.
Ricardo Arrao T. RUT: 9.854.788-6
144
ENAP Y FILIALES ESTADOS DE SITUACIN FINANCIERA CONSOLIDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 y 2009

(En miles de dlares)
ACTIVOS Activos corrientes: Efectivo y Equivalentes al Efectivo Otros activos financieros corrientes Otros Activos No Financieros, corrientes Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, corrientes Inventarios Activos por impuestos corrientes Activos no corrientes o grupos de activos para su disposicin clasificados como mantenidos para la venta Total de activos corrientes Activos no corrientes: Otros activos financieros no corrientes Otros activos no financieros no corrientes Derechos por cobrar no corrientes Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, no corrientes Inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin Activos intangibles distintos de la plusvala Propiedades, planta y equipo Propiedad de inversin Activos por impuestos diferidos Total activos no corrientes TOTAL ACTIVOS
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
Nota N
31.12.10 MUS$
31.12.09 MUS$
7 6 9 10 11 12 13
62.422 10.993 882.585 53.658 1.089.615 184.017 23 2.283.313
76.812 2.824 13.625 837.276 57.009 1.060.353 183.510 2.231.409 82.266 5.552 25.965 12.964 128.270 2.598.236 2.066 473.024 3.328.343 5.559.752
6 9 10 14 15 19 12
81.341 12.779 24.905 11.942 183.727 3.084 2.634.479 2.061 495.757 3.450.075 5.733.388
145
ENAP Y FILIALES ESTADOS DE SITUACIN FINANCIERA CONSOLIDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 y 2009

PATRIMONIO Y PASIVOS Pasivos corrientes: Otros pasivos financieros corrientes Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, corrientes Otras provisiones a corto plazo Pasivos por impuestos corrientes Provisiones corrientes por beneficios a los empleados Otros pasivos no financieros corrientes Total de pasivos corrientes Pasivos no corrientes: Otros pasivos financieros no corrientes Pasivos no corrientes Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, no corrientes Otras provisiones a largo plazo Pasivos por impuestos diferidos Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados Otros pasivos no financieros no corrientes Total pasivos no corrientes Total pasivos Patrimonio Capital emitido Ganancias (prdidas) acumuladas Otras reservas Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora Participaciones no controladora Patrimonio total TOTAL PATRIMONIO Y PASIVOS
Nota N
31.12.10 MUS$
31.12.09 MUS$
20 21 10 22 12 23
647.877 1.126.828 17.664 13.346 82.529 72.833 382 1.961.459
611.399 1.378.646 27.624 57.603 32.500 42.123 1.338 2.151.233
20 21 22 12 23
2.818.588 5.850 79.444 294.710 114.771 2.114 3.315.477 5.276.936
2.433.572 3.744 78.504 286.175 160.464 2.220 2.964.679 5.115.912 1.182.700 (680.044) (96.434) 406.222 37.618 443.840 5.559.752
24 24 24 25
1.232.332 (651.972) (135.986) 444.374 12.078 456.452 5.733.388
146
ENAP Y FILIALES ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES CONSOLIDADOS POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009
Nota N Ingresos de actividades ordinarias Costos de ventas Ganancia bruta Otros Ingresos, por funcin Gastos de administracin Otros gastos, por funcin Otras ganancias (prdidas) Ingresos financieros Costos financieros Participacin en las ganancias (prdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el mtodo de la participacin Diferencias de cambio Ganancia (prdida), antes de impuestos Gasto por impuesto a las ganancias Ganancia (prdida) procedente de operaciones continuadas Ganancia (prdida) de operaciones discontinuadas Ganancia (prdida) Ganancia (Prdida) Atribuible Ganancia (prdida) atribuible a los propietarios de la controladora Ganancia (prdida) atribuible a participaciones no controladoras Ganancia (prdida)
31.12.10 MUS$ 8.179.889 (7.933.844) 246.045 32.543 (104.226) (47.062) 34.029 3.639
31.12.09 MUS$ 7.097.503 (6.834.843) 262.660 79.712 (81.990) (100.211) 7.722 3.013 (172.438) 72.688 51.575 122.731 31.901 154.632 45.751 200.383
27
28 14 30
(181.131) 22.625 48.826 55.288
12
14.844 70.132
35
70.132
61.394 25 8.738 70.132
195.923 4.460 200.383
147
ENAP Y FILIALES ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES CONSOLIDADOS POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009
31.12.10 MUS$ Ganancia (prdida) Componentes de otro resultado integral, antes de impuestos Diferencias de cambio por conversin Ajustes de reclasificacin en diferencias de cambio de conversin, antes de impuestos Otro resultado integral, antes de impuestos, diferencias de cambio por conversin Activos Financieros Disponibles para la Venta Ganancias (prdidas) por nuevas mediciones de activos financieros disponibles para la venta, antes de impuestos Otro resultado integral. antes de impuestos, activos financieros disponibles para la venta Coberturas de Flujo de efectivo Ganancias (prdidas) por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos Otro resultado integral, antes de impuestos, coberturas del flujo de efectivo Otros componentes de otro resultado integral, antes de impuestos Impuesto a las ganancias relacionado con diferencias de cambio de conversin de otro resultado integral Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos de efectivo de otro resultado integral Ajustes de reclasificacin en el impuesto a las ganancias relacionado con componentes de otro resultado integral Suma de impuestos a las ganancias relacionados con componentes de otro resultado integral Otro resultado integral Resultado integral total Resultado integral atribuible a Resultado de Ingresos Atribuible a los propietarios de la controladora Resultado de Ingresos Atribuible a los propietarios de no controladoras Resultado Integral total
31.12.09 MUS$ 200.383
70.132
(82) (82)
4.713 4.713
1.190 1.190
(50.829) (50.829) (49.721)
(18.875) (18.875) (14.162)
10.963 10.963 (38.758) 31.374 30.864 510 31.374
22.093 22.093 7.931 208.314 191.373 16.941 208.314
148
ENAP Y FILIALES ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE 2010 Y 2009
Cambios en otras reservas

Reservas de ganancias o prdidas en la remedicin Reservas por de activos diferencia de Reservas de financieros Superavit de cambio por coberturas de disponible Otras Revaluacin conversin flujo de caja para la venta reservas MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ Patrimonio neto atribuible a los Ganancias propietarios Participaciones (prdidas) de la no Patrimonio acumuladas controladora controladora total MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Capital emitido MUS$
Subtotal Otras reservas varias MUS$
Notas Saldo inicial al 01/01/2010 Incremento (disminucin) por correcciones de errores Saldo Inicial Reexpresado Resultado Integral Ganancia (prdida) Otro resultado integral Resultado integral
24 b) 1.182.700 1.182.700 -
24 c) (70.683) (70.683) (82)
24 c) (45.514)
24 c) -
24 c) 19.763
24 c)
24 d) 406.222 406.222 61.394 (30.530) 30.864
25 37.618 443.840 37.618 443.840 8.738 70.132 (8.228) (38.758) 510 (26.050) (25.540) 31.374 49.632 (68.394) 12.612
(96.434) (680.044) (96.434) (680.044) 61.394 (30.530) -
(45.514) (31.638)
1.190
19.763 -
Incremento (disminucin) por otras aportaciones de los propietarios 49.632 Incremento (disminucin) por transferencias y otros cambios Total cambios en el patrimonio Saldo Final al 31/12/2010 Saldo inicial al 01/01/2009 Incremento (disminucin) por correcciones de errores Saldo Inicial Reexpresado Resultado Integral Ganancia (prdida) Otro resultado integral Resultado integral Incremento (disminucin) por transferencias y otros cambios Total cambios en el patrimonio Saldo Final al 31/12/2009 - 1.182.700 49.632 1.232.332 1.182.700 1.182.700
- - 198.016 (198.016) - -
(82) (70.765) (75.396) (75.396) 4.713 4.713 (70.683)
(31.638) (77.152) (36.251) (36.251) (9.263) (9.263) (45.514)
1.190 1.190 - -
(9.022) (9.022)
(9.022) (39.552)
(33.322) 28.072
49.632 (42.344) 38.152
10.741 (135.986) (651.972) 475.748 25.067 25.067 111.436 (1.109.495) (198.016) 198.016 184.641 184.641 195.923 (4.550) 191.373 30.208
12.588 456.452 11.993 11.993 4.460 12.481 16.941 8.684 196.634 196.634 200.383 7.931 208.314 38.892
(86.580) (911.479) (4.550) (5.304) 195.923 35.512
(5.304) (5.304) 19.763
(9.854) 231.435 221.581 (96.434) (680.044) 406.222
25.625 247.206 37.618 443.840
149
ENAP Y FILIALES ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVOS CONSOLIDADOS POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO DIRECTO Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operacin Clases de cobros por actividades de operacin Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestacin de servicios Cobros procedentes de primas y prestaciones, anualidades y otros beneficios de plizas suscritas Otros cobros (pagos) por actividades de operacin Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios Pagos a y por cuenta de los empleados Otros pagos por actividades de operacin Dividendos pagados Dividendos recibidos Intereses pagados Intereses recibidos Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) Otras entradas (salidas) de efectivo Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operacin Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversin Flujos de efectivo utilizados en la compra de participaciones no controladoras Otros cobros por la venta de patrimonio o instrumentos de deuda de otras entidades Otros cobros por la venta de participaciones en negocios conjuntos Otros pagos para adquirir participaciones en negocios conjuntos Prstamos a entidades relacionadas Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo Compras de propiedades, planta y equipo Compras de activos intangibles Compras de otros activos a largo plazo Anticipos de efectivo y prstamos concedidos a terceros Cobros procedentes del reembolso de anticipos y prstamos concedidos a terceros Cobros a entidades relacionadas Intereses recibidos Otras entradas (salidas) de efectivo Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversin Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiacin
31.12.10 MUS$
31.12.09 MUS$
10.784.669 40.117 (1.036.284) (9.204.605) (326.107) (29.466) (5.014) 6.974 (35.464) 602 13.181 2.410 211.013 (33.000) 211 (20.098) (6.000) 3.753 (410.589) (3.081) (1.986) 2.327 156 (468.307)
8.358.593 (7.937.124) (280.753) (221.152) (3.217) 8.835 (12.817) 338 5.487 82.568 758 (11.704) 3.777 (9.640) 69.460 (486.983) (58) (947) 23.800 5.082 (1.898) (409.111)
Importes procedentes de prstamos de largo plazo 496.325 Importes procedentes de prstamos de corto plazo 1.291.690 Total importes procedentes de prstamos 1.788.015 Prstamos de entidades relacionadas 15.615 Pagos de prstamos (1.479.864) Pagos de pasivos por arrendamientos financieros (3.495) Pagos de prstamos a entidades relacionadas Intereses pagados (108.918) Otras entradas (salidas) de efectivo 33.396 Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiacin 244.749 Incremento neto (disminucin) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio (12.545) Efectos de la variacin en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo Efectos de la variacin en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo Incremento (disminucin) neto de efectivo y equivalentes al efectivo Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del perodo Efectivo y equivalentes al efectivo al final del perodo
Las notas adjuntas forman parte integrante de estos estados financieros consolidados.
1.260.456 1.417.061 2.677.517 10.317 (2.282.614) (1.921) (3.194) (75.060) 5.099 330.144 (78.209) 4.562 (73.647) 150.459 76.812
(1.845) (14.390) 76.812 62.422
150
151
ENAP Y FILIALES NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

1. INFORMACIN GENERAL Empresa Nacional del Petrleo (en adelante ENAP), es la matriz del grupo de empresas a que se refieren los presentes estados financieros consolidados. Con fecha 4 de octubre de 2002, la Empresa fue inscrita en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros, bajo el N 783. De acuerdo a lo anterior, la Empresa se encuentra sujeta a las normas de la citada Superintendencia. ENAP, fue creada por la Ley 9.618 de fecha 19 de junio de 1950 y es de propiedad del Estado de Chile, cuyo giro es la exploracin, produccin y comercializacin de hidrocarburos y sus derivados. Los domicilios de la Sociedad son en Santiago, Avenida Vitacura 2736 Piso 10, Las Condes y en Punta Arenas, Jos Nogueira 1101. 2. DESCRIPCIN DEL NEGOCIO La actividad principal, de acuerdo con dicha Ley y modificaciones posteriores, es la exploracin, explotacin o beneficio de yacimientos que contengan hidrocarburos, actividad que est facultada para desarrollar dentro y fuera del territorio nacional. Es la Matriz de las Filiales: Enap Refineras S.A. (en adelante ERSA), Enap Sipetrol S.A., Petro Servicio Corp. S.A. y Gas de Chile S.A., adems, posee una sucursal en la Repblica Argentina y en la Repblica de Ecuador y de otras sociedades de propsito especial incluidas en Nota 36. La filial Enap Refineras S.A., es una Sociedad Annima Cerrada, que comenz a operar oficialmente el 1 de enero de 2004. Fue creada por acuerdo adoptado en Junta General Extraordinaria de Accionistas de Petrox S.A. Refinera de Petrleo, realizada el 23 de diciembre de 2003, cuando se aprob la fusin de esta filial de Empresa Nacional del Petrleo (ENAP) con Refinera de Petrleo de Concn S.A. (RPC), mediante la incorporacin de esta ltima a la primera. Petrox S.A. Refinera de Petrleo, ahora denominada Enap Refineras S.A. se haba constituido como Sociedad Annima por escritura con fecha 16 de julio de 1981, ante el Notario Ral Undurraga Laso, de Santiago, su domicilio social es Avenida Borgoo 25777 comuna de Concn.
Su giro comercial es la importacin, elaboracin, almacenamiento y comercializacin de hidrocarburos y sus derivados y todas las dems actividades que directa o indirectamente se relacionan con las aqu mencionadas y con las que en forma detallada se expresan en el artculo tercero del estatuto social vigente. Adicionalmente, participa en las reas de distribucin y logstica, actividad que realiza internacionalmente a travs de su filial Manu Per Holding S.A., Sociedad establecida en Per para importar combustibles desde Chile y venderlos en ese pas y en Ecuador, a travs de la red de estaciones de servicio de la coligada Primax. Con la entrada en vigencia de la Ley 20.382 de octubre de 2009, se procedi a cancelar la inscripcin N 833 en el Registro de Valores y con fecha 9 de mayo de 2010, la Sociedad fue inscrita bajo el N 95 en el Registro Especial de Entidades Informantes, con efecto al 1 de enero de 2010. Las sociedades directas Petro Servicio Corp. S.A. y Enap Sipetrol S.A. realizan fuera del territorio nacional una o ms de las actividades de exploracin, explotacin o beneficio de yacimientos que contengan hidrocarburos. Enap Sipetrol S.A. posee sucursales en Ecuador y Venezuela (sta ltima sin actividad econmica), y filiales en Argentina, Inglaterra, Ecuador, Uruguay y sus negocios conjuntos descritos en cuadro de nota 17. Enap Sipetrol (UK) Limited (Reino Unido), se encuentra en proceso de cierre de sus operaciones, el cual se espera concluir en el transcurso del ao 2011. Enap Sipetrol S.A. tiene un 100% de participacin en el capital social. La filial Enap Sipetrol S.A es una sociedad annima cerrada, inscrita voluntariamente en el registro de valores de la Superintendencia de Valores y Seguros, bajo el N 1005. Con la entrada en vigencia de la Ley 20.382 de octubre de 2009, la Superintendencia de Valores y Seguros procedi a cancelar dichos registros
152
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
y a inscribirla en el Registro Especial de Entidades Informantes con fecha 9 de mayo de 2010, bajo el N 187, con efecto desde el 1 de enero de 2010. 3. RESUMEN DE PRINCIPALES POLTICAS CONTABLES APLICADAS 3.1 Principios contables Los presentes estados financieros consolidados, se presentan en miles de dlares de los Estados Unidos de Norteamrica y se han preparado a partir de los registros de contabilidad mantenidos por ENAP y Filiales y han sido preparados de acuerdo a las Normas Internacionales de Informacin Financiera, emitidas por el International Accounting Standard Board (en adelante IASB), y aprobados por su Directorio en sesin celebrada con fecha 22 febrero de 2011. La preparacin de los presentes estados financieros consolidados en conformidad con NIIF requiere el uso de estimaciones y supuestos por parte de la Administracin del Grupo ENAP. Estas estimaciones estn basadas en el mejor saber de la administracin sobre los montos reportados, eventos o acciones. El detalle de las estimaciones y criterios contables significativos se detallan en la Nota 5. A continuacin se describen las principales polticas contables adoptadas en la preparacin de estos estados financieros consolidados, estas polticas han sido definidas en funcin de las NIC y NIIF vigentes al 31 de diciembre de 2010, y han sido aplicadas de manera uniforme a los ejercicios que se presentan en estos estados financieros consolidados. a) Bases de preparacin y perodo - Los presentes estados financieros consolidados del Grupo ENAP comprenden el estado de situacin financiera al 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2009, el estado de resultados integrales, cambios en el patrimonio y los flujos de efectivo por los aos terminados al 31 de diciembre de 2010 y 2009, han sido preparados de acuerdo con Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF). b) Bases de consolidacin - Los estados financieros
consolidados de ENAP (la matriz y sus filiales) incluyen los activos, pasivos, ingresos, gastos y flujos de caja despus de eliminar las transacciones entre compaas. i) Filiales Las filiales (incluyendo la entidad de propsito especial EPE) son aquellas sobre las que ENAP ejerce, directa o indirectamente su control, entendido como la capacidad de poder dirigir las polticas operativas y financieras de una empresa para obtener beneficios de sus actividades. Esta capacidad se manifiesta, en general aunque no nicamente, por la propiedad, directa o indirecta, del 50% o ms de los derechos polticos de la Sociedad. Asimismo, se consolidan por este mtodo aquellas entidades en las que, a pesar de no tener este porcentaje de participacin, se entiende que sus actividades se realizan en beneficio de la Sociedad, estando sta expuesta a la mayora de los riesgos y beneficios de la entidad dependiente. A la hora de evaluar si el Grupo ENAP controla a otra entidad, se considera la existencia y el efecto de los derechos potenciales de voto que sean actualmente susceptibles de ser ejercidos. Las filiales se consolidan a partir de la fecha en que se transfiere el control al Grupo, y se excluyen de la consolidacin en la fecha en que cesa el mismo. Para contabilizar la adquisicin de las afiliadas por el Grupo se utiliza el mtodo de adquisicin. El costo de adquisicin es el valor razonable de los activos entregados, de los instrumentos de patrimonio emitidos y de los pasivos incurridos o asumidos en la fecha de intercambio, ms los costos directamente atribuibles a la adquisicin. Los activos identificables adquiridos y los pasivos y contingencias identificables asumidos en una combinacin de negocios se valoran inicialmente por su valor razonable a la fecha de adquisicin, con independencia del alcance de los intereses minoritarios. El exceso del costo de adquisicin sobre el valor razonable de la participacin del Grupo en los activos netos identificables adquiridos, se reconoce como goodwill. Si el costo de adquisicin es menor que el valor razonable de los activos netos de la afiliada adquirida, la diferencia se reconoce directamente como
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utilidad en el estado de resultados con el nombre de minusvala. Se eliminan las transacciones intercompaas, los saldos y las ganancias no realizadas por transacciones entre entidades. Las prdidas no realizadas tambin se eliminan, a menos que la transaccin proporcione evidencia de una prdida por deterioro
Sociedad Enap Refineras S.A. Petro Servicios Corp. S.A. (Argentina) Enap Sipetrol S.A. Enap Sipetrol Argentina S.A. (Filial de Enap Sipetrol S.A.) Enap Sipetrol (UK) Limited (Filial de Enap Sipetrol S.A.) Sipetrol International S.A. (Uruguay) (Filial de Enap Sipetrol S.A.) Sociedad Internacional Petrolera Enap Ecuador (filial de Enap Sipetrol S.A.) Manu Per Holdings S.A. (Filial de Enap Refineras S.A.) Compaa Hidrgeno del Bo-Bo S.A. Energa Cn-Cn S.A. (Enercon) ( 1 ) teres y Alcoholes S.A. (Etalsa) ( 1 ) Petrosul S.A. ( 1 ) Productora Diesel S.A. (Prodisa) ( 1 ) Gas de Chile S.A.
del activo transferido. Cuando es necesario para asegurar su uniformidad con las polticas adoptadas, se modifican las polticas contables de las afiliadas. En el siguiente cuadro, se detallan las sociedades filiales directas e indirectas (incluidas las Entidades de Propsito Especial EPE), que han sido consolidadas por el Grupo ENAP.
Domicilio Chile Argentina Chile Argentina Reino Unido Uruguay Ecuador Per Chile Chile Chile Chile Chile Chile Relacin con matriz Filial directa Filial directa Filial directa Filial indirecta Filial indirecta Filial indirecta Filial indirecta Filial indirecta Entidad de propsito especial Filial indirecta Filial indirecta Filial indirecta Filial indirecta Filial directa Porcentaje de participacin accionaria 31.12.10 31.12.09 99,98% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 10,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 99,98% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 10,00% 49,00% 41,74% 47,39% 45,00% 100,00%
( 1 ) Con fecha 20 de diciembre de 2010, Enap Refineras S.A. adquiri el 51% de las acciones de Energa Cn-Cn S.A.; el 58,26% de las acciones de teres y Alcoholes S.A.; el 52,61% de las acciones de Petrosul S.A., y el 55% de las acciones de Productora Diesel S.A.
ii) Negocios conjuntos Es un acuerdo contractual por medio del cual dos o ms partes realizan una actividad econmica que est sujeta a control conjunto. Los negocios conjuntos pueden tomar la forma de: (a) operaciones controladas conjuntamente; (b) activos controlados conjuntamente; o (c) entidades controladas conjuntamente. a) Operaciones controladas conjuntamente: La operacin de algunos negocios conjuntos implica el uso de los activos y de otros recursos de los participantes ms que el establecimiento de una sociedad, asociacin u otra entidad, o de una estructura financiera que est separada de los participantes mismos. Cada participante tiene su propiedad, planta y equipo propio y lleva sus propios inventarios. Tambin incurre en sus propios gastos y pasivos y obtiene su propia financiacin, lo cual representa sus propias obligaciones. Las actividades del negocio conjunto pueden ser llevadas
a cabo por los empleados del participante junto con actividades similares del participante. El acuerdo del negocio conjunto usualmente provee los medios para compartir entre los participantes los ingresos ordinarios derivados de la venta del producto conjunto y de cualesquiera gastos incurridos en comn. b) Activos controlados conjuntamente: Algunos negocios conjuntos implican en control conjunto, y a menudo la propiedad conjunta, por parte de los participantes, de uno o ms activos aportados al, o adquiridos con el propsito del, negocio conjunto y dedicados a los propsitos del negocio conjunto. c) Entidades controladas conjuntamente: Es el negocio conjunto que implica el establecimiento de una sociedad, asociacin u otra entidad en la cual cada participante tenga un inters. La entidad opera de la misma manera que como otras entidades, excep-
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to que el acuerdo contractual entre los participantes establece el control conjunto sobre la actividad econmica de la entidad. Los negocios conjuntos se consolidan por el mtodo de integracin proporcional, que supone la inclusin en los estados financieros consolidados de la parte proporcional de los activos, pasivos, gastos e ingresos de estas sociedades en funcin de la participacin de la Sociedad sobre las mismas. Los activos, pasivos, ingresos y gastos correspondientes a los negocios conjuntos se presentan en el estado de situacin financiera consolidado y en el estado de resultados integrales consolidados, de acuerdo con su naturaleza especfica. iii) Coligadas o asociadas Se consideran entidades coligadas o asociadas a aquellas sobre las cuales el Grupo ENAP est en posicin de ejercer una influencia significativa, pero no un control ni control conjunto, por medio del poder de participar en las decisiones sobre sus polticas operativas y financieras. Segn el mtodo del valor patrimonial, la inversin en una coligada se registra inicialmente al costo y su valor de libros se incrementar o disminuir para reconocer la porcin que corresponde al inversionista en la utilidad o prdida obtenida por la entidad en que mantiene la inversin, despus de la fecha de adquisicin. El inversionista reconocer, en su utilidad o prdida, la participacin que le corresponda en dicha utilidad o prdida. Esto exige registrar la inversin en un comienzo al costo para el Grupo ENAP y luego, en perodos posteriores, ajustar el valor libro de la inversin para reflejar la participacin del Grupo ENAP en los resultados de la asociada, menos el deterioro del menor valor y otros cambios en los activos netos de la asociada. El resultado neto obtenido en cada ejercicio por estas sociedades se refleja en el estado de resultados integrales consolidados como Participacin en ganancias (prdidas) de asociadas contabilizadas por el mtodo de la participacin.
Las prdidas de las sociedades asociadas atribuidas al inversor que superen el inters de ste en dichas asociadas no se reconocen, a no ser que exista por parte del Grupo ENAP obligacin de cubrir las mismas. iv) Sucursal Se consideran Sucursales a aquellas extensiones de la misma compaa creadas con el propsito de abarcar mercados ubicados fuera de la localidad en la que se encuentra la casa matriz. Desde el punto de vista jurdico, la principal caracterstica de las sucursales es que son parte integrante de la casa matriz. El concepto de sucursal supone dependencia econmica y jurdica de la principal, y existe titularidad de una misma persona jurdica con tratamiento legal unitario. Ostenta el mismo nombre, mantiene la unidad de empresa, no tiene capital propio ni responsabilidad separada, aunque dentro de las relaciones internas est investida de una relativa autonoma administrativa. v) Entidad de Propsito Especial (EPE) Se considera una Entidad de Propsito Especial (EPE), a una organizacin que se constituye con un propsito o duracin limitada. Frecuentemente estas EPE, sirven como organizaciones intermediarias. De alguna manera estas organizaciones cumplen con el rol de aislar el riesgo financiero. De esta forma aunque el Grupo ENAP posea una participacin inferior al 50% en la Compaa de Hidrgeno del Bo-Bo S.A. (en adelante CHBB), tiene la consideracin de Sociedad Filial, ya que el Grupo ENAP, directa o indirectamente, en virtud de pactos o acuerdos entre accionistas, o como consecuencia de la estructura, ejerce el control de la citada sociedad. Tambin se ha reconocido el inters minoritario que corresponde al porcentaje de participacin de terceros en esta Sociedad (EPE). Los resultados por operaciones entre empresas del Grupo ENAP y empresas asociadas se han eliminado en el porcentaje de participacin que el Grupo ENAP posee en stas ltimas.
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Los principios y procedimientos de contabilidad utilizados en esta sociedad (EPE), se han homogenizado con los de la Matriz con el fin de presentar los estados financieros consolidados en base a normas de valoracin homogneas. Los estados financieros de la entidad dependiente, cuya moneda funcional es distinta a la moneda de presentacin, se convierte utilizando los siguientes procedimientos: a) Los activos y pasivos, utilizando el tipo de cambio vigente en la fecha de cierre de los estados financieros. b) Las partidas del estado de resultados utilizando el tipo de cambio promedio mensual. c) El patrimonio neto se mantiene a tipo de cambio histrico a la fecha de su adquisicin o aportacin, y al tipo de cambio medio a la fecha de generacin para el caso de los resultados acumulados. Las diferencias de cambio que se producen en la conversin de los estados financieros se registran en el rubro Diferencia de cambio por conversin dentro del Patrimonio. Cuando se enajena una sociedad con moneda funcional distinta al dlar, las diferencias de cambio diferidas como un componente de patrimonio, relacionadas con esa Sociedad, se reconocen en cuentas de resultados en el mismo momento en que se reconoce el resultado derivado de dicha enajenacin. Los resultados de los negocios adquiridos durante el perodo se imputan a los estados financieros consolidados desde la fecha efectiva de adquisicin; los resultados de los negocios vendidos durante el perodo se incluyen en los estados financieros consolidados para el perodo hasta la fecha efectiva de enajenacin. Las ganancias o prdidas de la enajenacin se calculan como la diferencia entre los ingresos obtenidos de las ventas (netos de gastos) y los activos atribuibles a la participacin que se ha vendido.
vi) Otras Inversiones Corresponden a inversiones no contabilizadas bajo afiliadas, asociadas ni negocios conjuntos que son registradas segn lo sealado en nota 3.l.) Otros activos financieros corrientes y no corrientes. vii) Transacciones e intereses minoritarios El Grupo aplica la poltica de considerar las transacciones con minoritarios como transacciones con terceros externos a l. La enajenacin de participaciones minoritarias conlleva ganancias y/o prdidas que se reconocen en el estado de resultados. La adquisicin de intereses minoritarios tiene como resultado un goodwill o una utilidad, siendo stos la diferencia entre el precio pagado y la correspondiente proporcin del importe en libros de los activos netos de la afiliada. c. Moneda funcional - La moneda funcional para cada entidad del Grupo ENAP se ha determinado como la moneda del ambiente econmico principal en el que opera. Las transacciones distintas a las que se realizan en la moneda funcional de la entidad se han convertido a la tasa de cambio vigente a la fecha de la transaccin. Los activos y pasivos monetarios expresados en monedas distintas a la funcional se han convertido a las tasas de cambio de cierre. El patrimonio neto se mantiene a tipo de cambio histrico a la fecha de su adquisicin o aportacin. Las ganancias y prdidas por la reconversin se han incluido en las utilidades o prdidas netas del ejercicio dentro de otras partidas financieras. La moneda funcional y de presentacin del Grupo ENAP es el dlar de los Estados Unidos de Norteamrica. En la consolidacin, las partidas del estado de resultados integrales correspondientes a entidades con moneda funcional distinta al dlar estadounidense, se han convertido a esta ltima moneda a las tasas de cambio promedio. Las partidas del estado de situacin financiera se han convertido a las tasas de cambio de cierre. Las diferencias de cambio por la conversin de los activos netos de dichas entidades se han reconocido con cargo o abono a patrimonio, formando parte de los cambios en otra reserva de conversin.
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d. Bases de conversin - Los activos y pasivos en Pesos Chilenos, en Unidades de Fomento y otras monedas, han sido traducidos a dlares a los tipos de cambio vigentes a la fecha de cierre de los estados financieros, de acuerdo al siguiente detalle: 31.12.10 MUS$ Pesos Chilenos Pesos Argentinos Libra Esterlina Unidad de Fomento Euro 468,01 3,97 0,65 0,02 0,75 31.12.09 MUS$ 507,10 3,80 0,62 0,02 0,70
depreciacin acumulada, menos prdidas por deterioro de valor. El costo de los elementos de propiedades, planta y equipo comprende su precio de adquisicin ms todos los costos directamente relacionados con la ubicacin del activo y su puesta en condiciones de funcionamiento segn lo previsto por la gerencia y la estimacin inicial de cualquier costo de desmantelamiento y retiro del elemento o de rehabilitacin del emplazamiento fsico donde se asienta. Adicionalmente, se considerar como costo de los elementos de propiedades, planta y equipo, los costos por intereses de la financiacin directamente atribuibles a la adquisicin o construccin de activos que requieren de un perodo de tiempo sustancial antes de estar listos para su uso o venta. Los gastos de reparaciones, conservacin y mantenimiento se imputan a resultados del ejercicio en que se producen. Cabe sealar, que algunos elementos de propiedades, plantas y equipos del Grupo ENAP requieren revisiones peridicas. En este sentido, los elementos objeto de sustitucin son reconocidos separadamente del resto del activo y con un nivel de desagregacin que permita amortizarlos en el perodo que medie entre la actual y hasta la siguiente reparacin. Las operaciones de exploracin se registran de acuerdo a las normas establecidas en la NIIF 6 Exploracin y Evaluacin de Recursos Minerales. Las operaciones de Exploracin y Produccin de Hidrocarburos se registran de acuerdo con el mtodo de esfuerzos exitosos (successful-efforts). El tratamiento contable de los diferentes costos incurridos bajo este mtodo es el siguiente. i) Los costos originados en la adquisicin de nuevos derechos o participaciones en reas con reservas probadas y no probadas se capitalizan en el rubro Propiedades, plantas y equipos.
e. Compensacin de saldos y transacciones - Como norma general, en los estados financieros no se compensan ni los activos y pasivos, ni los ingresos y gastos, salvo en aquellos casos en que la compensacin sea requerida o est permitida por alguna norma y esta presentacin sea el reflejo del fondo de la transaccin. Los ingresos o gastos con origen en transacciones que, contractualmente o por imperativo de una norma o interpretacin, contemplan la posibilidad de compensacin y el Grupo ENAP tiene la intencin de liquidar por su importe neto o de realizar el activo y proceder al pago del pasivo de forma simultnea, se presentan netos en la cuenta de resultados. f. Moneda extranjera - Las transacciones en una divisa distinta de la moneda funcional se consideran transacciones en moneda extranjera, y se contabilizan en su moneda funcional al tipo de cambio vigente en la fecha de la operacin. Al cierre de cada ejercicio, los saldos del estado de situacin financiera de las partidas monetarias en moneda extranjera se valorizan al tipo de cambio vigente a dicha fecha, y las diferencias de cambio que surgen de tal valoracin se registran en los estados de resultados. g. Propiedades, planta y equipo - Los bienes de propiedades, planta y equipo son registrados al costo, excluyendo los costos de mantencin peridica, menos
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ii) Los costos originados en la adquisicin de participaciones en reas de exploracin se capitalizan a su precio de compra y se amortizan con cargo a resultados de acuerdo con el criterio sealado en el rubro Costos de Exploracin. En el caso que no se encuentren reservas, estos valores previamente capitalizados, son registrados como gasto en resultados. Cuando el resultado es positivo en la exploracin, es decir, existe un descubrimiento comercialmente explotable, los costos se presentan en el rubro Propiedad planta y equipos, a su valor neto contable en el momento que as se determine. Los pozos se clasifican como comerciales nicamente si se espera que generen un volumen de reservas suficiente para justificar su desarrollo comercial. iii) Los costos de exploracin, anterior a la perforacin, como los gastos de geologa y geofsica, costos asociados al mantenimiento de las reservas no probadas y los otros costos relacionados con la exploracin se cargan a resultados en el momento en que se incurren. Los costos de perforacin incurridos en las campaas exploratorias, incluyendo los pozos exploratorios estratigrficos, se capitalizan y se presentan en el rubro Propiedades, planta y equipos, pendientes de la determinacin de si se han encontrado reservas probadas que justifiquen su desarrollo comercial. Si no se han encontrado reservas probadas, estos costos inicialmente capitalizados son cargados en resultados. Los costos de perforacin de pozos que hayan dado lugar a un descubrimiento positivo de reservas comercialmente explotables, se capitalizan y se presentan en el rubro Propiedades plantas y equipos. iv) Los costos de desarrollo incurridos para extraer las reservas probadas y para tratamiento y almacenaje de petrleo y gas (incluyendo costos de perforacin de pozos productivos y de pozos en desarrollo secos, plataformas, sistemas de mejora de recuperacin, etc.) se capitalizan y se presentan en el rubro Propiedades, plantas y equipos.
v) Los costos por los futuros abandonos y desmantelamientos de campos estn calculados, campo por campo, y se capitalizan por su valor estimado. Esta capitalizacin se realiza con abono al rubro provisiones no corrientes. Las inversiones capitalizadas segn los criterios anteriores se amortizan de acuerdo con el siguiente mtodo: a) Las inversiones correspondientes a adquisicin de reservas probadas se amortizan a lo largo de la vida comercial estimada del yacimiento en funcin de la relacin existente entre la produccin del ao y las reservas probadas del campo al inicio del perodo de amortizacin. b) Las inversiones relacionadas con reservas no probadas o de campos en evaluacin no se amortizan. Estas inversiones son analizadas, al menos anualmente, o antes si existiera un indicio de deterioro y, de producirse un deterioro, ste se reconoce con cargo a resultados. c) Los costos originados en perforaciones y las inversiones efectuadas con posterioridad para el desarrollo y extraccin de las reservas de hidrocarburos, se amortizan a lo largo de la vida comercial estimada del yacimiento, en funcin de la relacin existente entre la produccin del ao y las reservas probadas desarrolladas del campo al inicio del perodo de amortizacin. Los cambios en las estimaciones de reservas se tienen en cuenta en el clculo de las amortizaciones con carcter prospectivo. A la fecha de cierre o siempre que haya un indicio de que pueda existir un deterioro en el valor de los activos, se compara el valor recuperable de los mismos con su valor neto contable. Cualquier registro o reverso de una prdida de valor, que surja como consecuencia de esta comparacin, se registra con cargo o abono a resultados segn corresponda.
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h. Depreciacin - Los elementos de propiedades, plantas y equipos, excepto aquellos relacionados con las actividades de exploracin y produccin de hidrocarburos, se amortizan siguiendo el mtodo lineal, mediante la distribucin del costo de adquisicin de los activos me-
nos el valor residual estimado entre los aos de vida til estimada de los elementos. A continuacin se presentan los principales elementos de propiedad, planta y equipo y aos de vida til:
Vida til aos Edificios Plantas y Equipos: Plantas Equipos Equipos de tecnologa de la informacin Instalaciones fijas y accesorios Vehculos de motor Mejoras de bienes arrendados: Edificaciones Inversiones en exploracin y produccin Otras propiedades de planta y equipo 30 y 50 10 y 15 10 y 18 4y 6 10 y 20 7 10 Cuota de agotamiento 3 y 20
Para aquellos elementos de propiedades, planta y equipo relacionados con las actividades de exploracin y produccin de hidrocarburos, la amortizacin se calcula segn el mtodo de unidades de produccin (cuotas de agotamiento). El valor residual y la vida til de los elementos de activos fijos se revisan anualmente y su depreciacin comienza cuando los activos estn en condiciones de uso. Los terrenos se registran de forma independiente de los edificios o instalaciones que puedan estar asentadas sobre los mismos y se entiende que tienen una vida til indefinida, y por lo tanto, no son objetos de depreciacin. El Grupo ENAP evala, al menos anualmente, la existencia de un posible deterioro de valor de los activos de propiedades, plantas y equipos. i. Propiedades de inversin - El rubro Propiedades de Inversin incluye fundamentalmente terrenos y cons-
trucciones que se mantienen con el propsito de obtener ganancias en futuras ventas, o bien explotarlos mediante un rgimen de arrendamientos. Las propiedades de inversin se valoran por su costo de adquisicin neto de su correspondiente depreciacin acumulada y las prdidas por deterioro que hayan experimentado. Las propiedades de inversin, excluidos los terrenos, se deprecian distribuyendo linealmente el costo de los diferentes elementos que lo componen entre los aos de vida til. j. Activos no corrientes o grupos de activos para su disposicin - Los activos no corrientes o grupos de activos para su disposicin se clasifican como mantenidos para la venta si su importe en libros se recupera a travs de una operacin de venta y no a travs de un uso continuado de los mismos. Esta condicin se considera cumplida nicamente cuando la venta es altamente probable y el activo est disponible para la venta inmediata en su estado actual.
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La venta se considera altamente probable si previsiblemente se completar en el plazo de un ao desde la fecha de clasificacin. Estos activos se presentan valorados por el menor importe entre el valor en libros y el valor razonable menos el costo de venta. k. Deterioro de activos no financieros La poltica definida por el Grupo ENAP es que cada vez que exista evidencia objetiva como resultado de uno o ms eventos ocurridos despus del reconocimiento inicial, y el importe en libros no puede ser recuperable, se realizan pruebas de deterioro. La prdida por deterioro se reconoce por el exceso del importe en libros del activo sobre su importe recuperable. El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable de un activo menos los costos para la venta y su valor en uso. A efectos de evaluar las prdidas por deterioro del valor, los activos se agrupan al nivel ms bajo para el que hay flujos de efectivo identificables por separado (unidades generadoras de efectivo). Los activos sobre los cuales se aplica la metodologa anteriormente descrita, son los siguientes: Activos fijos relacionados con las operaciones de produccin y exploracin de hidrocarburos. Inversiones en sociedades filiales. l. Otros activos financieros i) Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados Los activos financieros a valor razonable con cambios en resultados son activos financieros mantenidos para negociar. Un activo financiero se clasifica en esta categora si se adquiere principalmente con el propsito de venderse en el corto plazo. ii) Prstamos y cuentas por cobrar Los prstamos y cuentas por cobrar son activos finan-
cieros no derivados con pagos fijos o determinables, que no cotizan en un mercado activo, se clasifican en activos corrientes, excepto para vencimientos superiores a 12 meses desde de la fecha del balance, que se clasifican como activos no corrientes. Los prstamos y cuentas por cobrar incluyen los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar. iii) Activos financieros mantenidos hasta su vencimiento Los activos financieros mantenidos hasta su vencimiento son activos financieros no derivados con pagos fijos o determinables y vencimiento fijo, que la administracin del Grupo tiene la intencin positiva y la capacidad de mantener hasta su vencimiento. Si el Grupo vendiese un importe significativo de los activos financieros mantenidos hasta su vencimiento, la categora completa se reclasificara como disponible para la venta. Estos activos financieros se clasifican como otros activos financieros no corrientes, excepto aqullos con vencimiento inferior a 12 meses a partir de la fecha del Estado de Situacin Financiera, que se clasifican como activos financieros corrientes. Los activos en las categoras de prstamos y cuentas por cobrar hasta su vencimiento se registran a su costo amortizado utilizando la tasa efectiva. iv) Activos financieros disponibles para la venta Los activos financieros disponibles para la venta son activos no derivados que se designan en esta categora, o que no son clasificados en ninguna de las otras categoras. Se clasifican en otros activos financieros no corrientes, a menos que la administracin pretenda enajenar la inversin en los 12 meses siguientes a la fecha del Estado de Situacin Financiera. Deterioro de activos financieros Los activos financieros, distintos de aquellos valorizados a valor razonable a travs de resultados, son evaluados a la fecha de cada estado de situacin para establecer la presencia de indicadores de deterioro. Los activos financieros se encuentran deteriorados cuando existe evidencia objetiva de que, como resultado de uno o ms eventos ocurridos despus del re-
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conocimiento inicial, los flujos futuros de caja estimados de la inversin han sido afectados negativamente. En el caso de los activos financieros valorizados al costo amortizado, la prdida por deterioro corresponde a la diferencia entre el valor libro del activo y el valor presente de los flujos futuros de caja estimados, descontados a la tasa de inters efectiva original del activo financiero. Las inversiones financieras del Grupo ENAP son realizadas en instituciones de la ms alta calidad crediticia y mantenidas en el corto plazo, por lo que no presentan a la fecha un indicio de deterioro respecto de su valor libro. Reconocimiento y medicin de activos financieros Las adquisiciones y enajenaciones de activos financieros se reconocen en la fecha de negociacin, es decir, la fecha en que el Grupo se compromete a adquirir o vender el activo. Los cambios en el valor razonable de inversiones financieras en ttulos de deuda denominados en moneda extranjera, clasificados como disponibles para la venta, son separados entre diferencias de cambio resultantes de modificaciones en el costo amortizado del ttulo y otros cambios en el importe en libros del mismo. Las diferencias de cambio se reconocen en el resultado del ejercicio y los otros cambios en el importe en libros se reconocen en el patrimonio, y son estos ltimos reflejados de acuerdo con NIC 1 a travs del estado de otros resultados integrales. Las diferencias de cambio sobre inversiones financieras en instrumentos de patrimonio mantenidos a valor razonable con cambios en resultados, se presentan como parte de la ganancia o prdida en el valor razonable. Las diferencias de cambio sobre dichos instrumentos clasificados como activos financieros disponibles para la venta, se incluyen en el patrimonio en la cuenta de reserva correspondiente, y son reflejados en el estado de otros resultados integrales. Cuando el valor de un ttulo clasificado como disponible para la venta se vende o su valor se deteriora, los ajustes acumulados por fluctuaciones en su valor razonable reconocidos en el patrimonio se reconocen en el estado de resultados.
Los intereses que surgen de los valores disponibles para la venta calculados usando el mtodo de inters efectivo, se reconocen en el estado de resultados en el rubro otros ingresos por funcin. Los dividendos generados por instrumentos disponibles para la venta se reconocen en el estado de resultados en el rubro otros ingresos por funcin cuando se ha establecido el derecho del Grupo a percibir el pago de los dividendos. Los valores razonables de las inversiones que cotizan, se basan en precios de compra corrientes. Si el mercado para un activo financiero no es activo (y para los ttulos que no cotizan), el Grupo establece el valor razonable empleando tcnicas de valoracin que incluyen el uso de valores observados en transacciones libres recientes entre partes interesadas y debidamente informadas, la referencia a otros instrumentos sustancialmente similares, el anlisis de flujos de efectivo descontados, y modelos de fijacin de precios de opciones haciendo un uso mximo de informacin del mercado y confiando lo menos posible en informacin interna especfica del Grupo. En caso de que ninguna tcnica mencionada pueda ser utilizada para fijar el valor razonable, se registran las inversiones a su costo de adquisicin neto de la prdida por deterioro, si fuera el caso. El Grupo evala en la fecha de cada Estado de Situacin Financiera si existe evidencia objetiva de que un activo financiero o un grupo de activos financieros puedan haber sufrido prdidas por deterioro. En el caso de ttulos de patrimonio clasificados como disponibles para la venta, para determinar si los ttulos han sufrido prdidas por deterioro se considerar si ha tenido lugar un descenso significativo o prolongado en el valor razonable de los ttulos por debajo de su costo. Si existe cualquier evidencia de este tipo para los activos financieros disponibles para venta, la prdida acumulada determinada como la diferencia entre el costo de adquisicin y el valor razonable corriente, menos cualquier prdida por deterioro del valor en ese activo financiero previamente reconocido en resultados, se elimina del patrimonio y se reconoce en el estado de resultados.
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Las prdidas por deterioro del valor reconocidas en el estado de resultados por instrumentos de patrimonio no se revierten a travs del estado de resultados. m. Instrumentos financieros derivados y de cobertura - Los contratos de derivados suscritos por el Grupo ENAP, corresponden principalmente a contratos forward de moneda y swaps de tasa de inters, para cubrir sus riesgos asociados con fluctuaciones en las tasas de inters y de tipo de cambio, y a opciones Zero Cost Collar y Three Way Zero Cost Collar, todos ellos corresponden a contratos de cobertura, por lo que los efectos que se originen producto de los cambios en el valor justo de este tipo de instrumentos, se registrarn en activos y pasivos de coberturas, siempre y cuando la cobertura de esta partida haya sido declarada como efectiva de acuerdo a su propsito de cobertura. La correspondiente utilidad o prdida del valor se reconocer en resultados del ejercicio solo en aquellos casos en que los contratos son liquidados o dejan de cumplir con las caractersticas de un contrato de cobertura. Los derivados se reconocen inicialmente al valor razonable en la fecha en que se ha efectuado el contrato de derivados y posteriormente se vuelven a valorar a su valor razonable. El mtodo para reconocer la prdida o ganancia resultante depende de si el derivado se ha designado como un instrumento de cobertura y, si es as, de la naturaleza de la partida que est cubriendo. El Grupo actualmente mantiene slo instrumentos designado como coberturas de un riesgo concreto asociado a un pasivo reconocido o a una transaccin prevista altamente probable (cobertura de flujos de efectivo). El valor justo de los contratos forward de moneda es calculado en referencia a los tipos de cambio forward actuales de contratos con similares perfiles de vencimiento. El valor justo de los contratos swap de tasa de inters es determinado en referencia a los valores de mercado de instrumentos similares. El valor razonable total de los derivados de cobertura se clasifica como un activo o pasivo no corriente si el
vencimiento restante de la partida cubierta es superior a 12 meses, y como un activo o pasivo corriente si el vencimiento restante de la partida cubierta es inferior a 12 meses. i) Coberturas de flujos de efectivo: La porcin efectiva de los cambios en el valor razonable de los derivados que son designados y que califican como coberturas de flujos de efectivo, se reconoce en el patrimonio a travs del estado de otros resultados integrales. La ganancia o prdida relativa a la porcin inefectiva se reconoce inmediatamente en el estado de resultados. Los montos acumulados en el patrimonio neto se reclasifican al estado de resultados cuando la partida cubierta afecta los resultados (por ejemplo, cuando la venta proyectada cubierta ocurre o el flujo cubierto se realiza). Sin embargo, cuando la transaccin prevista cubierta da como resultado el reconocimiento de un activo no financiero (por ejemplo existencias o activos fijos), las ganancias o prdidas previamente reconocidas en el patrimonio neto se reclasifican como parte del costo inicial del activo. Los montos diferidos son finalmente reconocidos en el costo de los productos vendidos, si se trata de existencias, o en la depreciacin, si se trata de activos fijos. Cuando un instrumento de cobertura expira o se vende, o cuando deja de cumplir con los criterios para ser reconocido a travs del tratamiento contable de coberturas, cualquier ganancia o prdida acumulada en el patrimonio neto a esa fecha permanece en el patrimonio neto y se reconoce cuando la transaccin proyectada afecte al estado de resultados. Cuando se espera que no se produzca una transaccin proyectada, la ganancia o prdida acumulada en el patrimonio se transfiere al estado de resultados. ii) Derivados implcitos El Grupo ENAP evala la existencia de derivados implcitos en los contratos para determinar si sus caractersticas y riesgos estn estrechamente relacionados con el contrato principal siempre que el conjunto no est contabilizado a valor razonable. Los derivados implcitos son separados del contrato
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principal, que no es medido a valor justo a travs de resultado, cuando el anlisis muestra que las caractersticas econmicas y los riesgos de los derivados implcitos no estn estrechamente relacionados con el contrato principal. n. Reconocimiento de ingresos y gastos - Los ingresos por ventas y servicios son reconocidos por el Grupo ENAP, cuando los riesgos relevantes y beneficios de la propiedad de los productos son transferidos al comprador y los productos son entregados en la ubicacin acordada. Los ingresos son medidos al valor justo de la consideracin recibida o por recibir, y representa los montos a recibir por los servicios provistos en el curso normal de los negocios, neto de los descuentos e impuestos relacionados. El Grupo ENAP reconoce los ingresos cuando el importe de los mismos puede ser valorado de manera fiable, y es probable que los beneficios econmicos futuros vayan a fluir al Grupo, segn se describe a continuacin: i) Ventas de bienes: Los ingresos por ventas de bienes se reconocen cuando el Grupo ha entregado los productos al cliente y no existe ninguna obligacin pendiente de cumplirse que pueda afectar la aceptacin de los productos por parte del cliente. La entrega no tiene lugar hasta que los productos se han enviado al lugar indicado por el comprador, los riesgos de obsolescencia y prdida se han transferido al cliente, y el cliente ha aceptado los productos de acuerdo con el contrato de venta, el perodo de aceptacin ha finalizado, o bien el Grupo ENAP tiene evidencia objetiva de que se han cumplido los criterios necesarios para la aceptacin. Las ventas se reconocen en funcin del precio fijado en el contrato de venta, neto de los descuentos por volumen y las devoluciones estimadas a la fecha de la venta. Se presume que no existe un componente de financiacin significativo, debido a que las ventas se realizan con un perodo medio de cobro reducido, lo que est en lnea con la prctica habitual del mercado. ii) Venta de servicios: Los ingresos por ventas de servicios se reconocen cuando pueden ser estimados
con fiabilidad y en funcin a los servicios efectivamente prestados a la fecha de cierre de los estados financieros. iii) Ingresos por dividendos: Los dividendos son reconocidos cuando el derecho del Grupo ENAP de recibir el pago queda establecido. iv) Ingresos por intereses: Los intereses son reconocidos usando el mtodo del tipo de inters efectivo. v) Ingresos diferidos: Los ingresos diferidos corresponden a valores percibidos anticipadamente en virtud de un contrato de usufructo suscrito. Estos ingresos se amortizan linealmente con abono a resultados sobre base devengada. vi) Gastos: Los gastos se reconocen cuando se produce la disminucin de un activo o el incremento de un pasivo que se puede medir en forma fiable. o. Existencias - Las materias primas, productos en proceso, productos terminados y materiales, estn valorizados inicialmente al costo. Posteriormente al reconocimiento inicial, se valorizan al menor entre el valor neto realizable y el costo. El Grupo ENAP utiliza el mtodo FIFO como mtodo de costeo para los productos en existencia y para los materiales utiliza el mtodo del Precio Promedio Ponderado. El valor neto realizable, representa la estimacin del precio de venta al cierre del ejercicio menos todos los costos estimados de terminacin y los costos que sern incurridos en los procesos de comercializacin, ventas y distribucin. p. Provisin de beneficios a los empleados - Los costos asociados a los beneficios contractuales del personal, relacionados con los servicios prestados por los trabajadores durante el ejercicio son cargados a resultados en el perodo en que se devengan. Las obligaciones reconocidas por concepto de indemnizaciones por aos de servicios surgen como consecuencia de acuerdos de carcter colectivo suscritos con los trabajadores del Grupo en los que se
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establece el compromiso por parte de la empresa. El Grupo reconoce el costo de beneficios del personal de acuerdo a clculo actuarial, segn lo requiere NIC 19 Beneficios del personal el que incluye variables como la expectativa de vida, incremento de salarios, etc. Para determinar dicho clculo se ha utilizado una tasa de descuento del 6,8% anual. q. Otras provisiones y pasivos contingentes Corresponden a obligaciones presentes, legales o asumidas, surgidas como consecuencia de un suceso pasado, para cuya cancelacin se espera una salida de recursos y cuyo importe y oportunidad se pueden estimar fiablemente. Los pasivos contingentes, son obligaciones surgidas a raz de sucesos pasados, cuya confirmacin est sujeta a la ocurrencia o no, de eventos fuera del control de la empresa, u obligaciones presentes surgidas de hechos anteriores, cuyo importe no puede ser estimado de forma fiable, o para cuya liquidacin no es probable que tenga lugar una salida de recursos. El Grupo ENAP no registra activos ni pasivos contingentes, salvo aquellos que deriven de contratos de carcter oneroso, los cuales se registran como provisin y son revisados a fecha de cada estado de situacin financiera para reflejar la mejor estimacin existente a ese momento. r. Impuesto a las ganancias e impuestos diferidos La empresa Matriz y sus filiales en Chile determinan la base imponible y calculan su impuesto a la renta de acuerdo con las disposiciones legales vigentes en cada ejercicio. En el caso de las filiales extranjeras, stas presentan individualmente sus declaraciones de impuesto, de acuerdo con la norma fiscal aplicable en el pas de operacin. Los impuestos diferidos originados por diferencias temporarias y otros eventos que crean diferencias entre la base contable y tributaria de activos y pasivos se registran de acuerdo con las normas establecidas en la NIC 12 Impuesto a las ganancias.
El impuesto a las ganancias se registra en el estado de resultado integral o en las cuentas de patrimonio neto del estado de situacin financiera consolidado en funcin de donde se hayan registrado las ganancias o prdidas que lo hayan originado. Las diferencias entre el valor contable de los activos y pasivos, y su base fiscal generan los saldos de impuestos diferidos de activo o de pasivo que se calculan utilizando las tasas fiscales que se espera que estn en vigor cuando los activos y pasivos se realicen. Las variaciones producidas en el ejercicio en los impuestos diferidos de activo o pasivo se registran en la cuenta de resultados consolidada o directamente en las cuentas de patrimonio del estado de situacin financiera, segn corresponda. Los activos por impuestos diferidos se reconocen nicamente cuando se espera disponer de utilidades tributarias futuras suficientes para recuperar las deducciones por diferencias temporarias. s. Otros pasivos financieros Los prestamos que devengan intereses y las obligaciones con el pblico y pasivos financieros de naturaleza similar, se reconocen inicialmente a su valor razonable, neto de los costos en que se haya incurrido en la transaccin. Posteriormente, se valorizan a su costo amortizado y cualquier diferencia entre los fondos obtenidos (netos de los costos necesarios para su obtencin) y el valor de reembolso, se reconoce en el estado de resultados durante la vida de la deuda de acuerdo con el mtodo de la tasa de inters efectiva. Las obligaciones financieras se clasifican como pasivos corrientes a menos que el Grupo ENAP tenga un derecho incondicional a diferir su liquidacin durante al menos 12 meses despus de la fecha del balance. t. Arrendamientos financieros - El arrendador transfiere sustancialmente todos los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad del activo al arrendatario. La propiedad del activo, en su caso, puede o no ser transferida. Cuando las filiales de ENAP actan como
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arrendatarias de un bien en arrendamiento financiero, el costo de los activos arrendados se presenta en el Estado de Situacin Consolidado, segn la naturaleza del bien objeto del contrato y, simultneamente, se registra un pasivo por el mismo importe. Dicho importe ser el menor entre el valor razonable del bien arrendado y la suma de los valores actuales de las cantidades a pagar al arrendador ms, en su caso, el precio de ejercicio de la opcin de compra. Estos activos se amortizan con criterios similares a los aplicados al conjunto de las propiedades, planta y equipo de uso propio o en el plazo del arrendamiento, cuando ste sea menor. Los gastos financieros derivados de la actualizacin financiera del pasivo registrado se cargan en el rubro Otros gastos por funcin de la cuenta de resultado consolidado. u. Capital emitido El capital emitido se constituye por aportes y/o capitalizaciones de utilidades, autorizados mediante oficios y/o Decretos Ley emanados por el Ministerio de Hacienda, los cuales constituyen la obligacin legal que da origen a su registro. v. Distribucin de dividendos La poltica de distribucin de dividendos utilizada por ENAP, es la establecida a travs de los oficios y/o Decretos Ley emanados por el Ministerio de Hacienda, los cuales constituyen la obligacin legal que da origen a su registro. w. Medio ambiente - La poltica del Grupo ENAP es activar los gastos medioambientales asociados a proyectos y reconocer con cargo a resultado el resto de los desembolsos.
x. Cuentas por pagar comerciales y las otras cuentas por pagar Las cuentas por pagar comerciales y las otras cuentas por pagar, se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente se valorizan por su costo amortizado. y. Efectivo y equivalentes al efectivo El estado de flujos de efectivo recoge los movimientos de caja realizados durante el ejercicio, determinados por el mtodo directo. En estos estados de flujos de efectivo se utilizan las siguientes expresiones en el sentido que figura a continuacin:
i) Efectivo y equivalentes al efectivo: La Sociedad considera equivalentes al efectivo aquellos activos financieros lquidos, depsitos o inversiones financieras lquidas, que tienen una duracin original de tres meses o menos y cuyo riesgo de cambio en su valor es poco significativo. ii) Actividades de operacin: son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordinarios de la Sociedad, as como otras actividades que no puedan ser calificadas como de inversin o financiacin. iii) Actividades de inversin: son las actividades relacionadas con la adquisicin, enajenacin o disposicin por otros medios de activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes. iv) Actividades de financiacin: son las actividades que producen variaciones en la composicin del patrimonio neto, y de los pasivos de carcter financiero.
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3.2 Nuevos pronunciamientos contables a) Las nuevas normativas y modificaciones de normativa adoptadas por la Sociedad
Normas, Interpretaciones y Enmiendas NIIF 3 (Revisada) Combinacin de negocios Enmienda NIC 39 Eleccin de partidas cubiertas Enmienda NIC 27 (Revisada) Estados Financieros Consolidados y separados Mejoramientos de las NIIFs Enmienda a NIIF 2 Pagos basados en acciones NIC 32 Clasificacin de Derechos de Emisin CINIIF 17 Distribuciones a los propietarios de activos no monetarios
Aplicacin obligatoria para: Perodos anuales iniciados el 1 de julio de 2009. Aplicacin retrospectiva para perodos anuales iniciados en o despus del 1 de julio de 2009 Perodos anuales iniciados el 1 de julio de 2009 Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2010 Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2010 Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de febrero de 2010 Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de julio de 2009
La adopcin de estas normas, segn la fecha de aplicacin obligatoria de cada una de ellas, no tuvo impacto significativo en los estados financieros consolidados. b) Nuevas normas, interpretaciones y enmiendas emitidas, no vigentes para el ejercicio 2010, para las cuales no se ha efectuado adopcin anticipada de las mismas.
Normas revisadas y modificadas NIIF 9 Instrumentos Financieros: Clasificacin y medicin NIC 24 Revelacin de Partes Relacionadas Enmiendas CINIIF 14 Pagos anticipados de la obligacin de mantener un nivel mnimo de financiacin
Fecha de aplicacin Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2013 Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2011 Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2011
La Administracin del Grupo estima que la adopcin de las Normas e Interpretaciones antes descritas no tendr un impacto significativo en los estados financieros consolidados del Grupo.
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4. GESTIN DE RIESGOS FINANCIEROS Y DEFINICIN DE COBERTURAS En el curso normal de sus negocios y actividades de financiamiento, ENAP est expuesta a distintos riesgos de naturaleza financiera que pueden afectar de manera ms o menos significativa el valor econmico de sus flujos y activos y, en consecuencia, sus resultados. La empresa dispone de una organizacin y de sistemas de informacin, administrados por la Gerencia de Finanzas Corporativa, que permiten identificar dichos riesgos, determinar su magnitud, proponer al Directorio medidas de mitigacin, ejecutar dichas medidas y controlar su efectividad. A continuacin se presenta una definicin de los riesgos que enfrenta la Empresa, una caracterizacin y cuantificacin de stos para ENAP, as como una descripcin de las medidas de mitigacin actualmente en uso por parte de la empresa, si es el caso. a.- Riesgo de mercado Es la posibilidad de que la fluctuacin de variables de
En millones de US$ Deuda bancaria corto plazo Deuda bancaria largo plazo Deuda proyecto filiales Arrendamiento financiero Bonos internacionales Bonos locales Totales Tasa fija 51 15 1.240 596 1.902
mercado tales como tasas de inters, tipo de cambio, precios o ndices de crudo y productos, etc., produzcan prdidas econmicas debido a la desvalorizacin de flujos o activos o a la valorizacin de pasivos, debido a la nominacin o indexacin de stos a dichas variables. a.1.- Riesgo de tasa de inters - La estructura de financiamiento de ENAP considera una mezcla de fuentes de fondos afectos a tasa fija (principalmente bonos) y tasa variable (prstamos bilaterales, prstamos sindicados, documentos por pagar o forfaiting, prstamos bancarios de corto plazo y financiamiento de proveedores). La porcin del financiamiento afecto a tasa de inters variable, usualmente consistente en la tasa flotante LIBOR de 3 6 meses ms un margen, expone a la empresa a cambios en sus gastos financieros en el escenario de fluctuaciones de la tasa LIBOR. La deuda financiera total de ENAP al 31 de diciembre de 2010 se resume en el siguiente cuadro, desglosada entre deuda a tasa fija y deuda a tasa variable.
Tasa flotante 355 645 380 1.380
Totales 355 645 431 15 1.240 596 3.282
Nota: los datos del cuadro adjunto corresponden slo a valor capital de la deuda y no intereses devengados y otros conceptos. Los bonos internacionales y locales se presentan a su valor nominal (cartula), no a costo amortizado como en el balance. Ya que la tasa de inters se aplica al valor nominal de los bonos, dicho valor permite cuantificar correctamente la exposicin de ENAP a la tasa fija o variable, objeto de esta seccin. Los bonos locales denominados en UF son presentados con su valor cartula equivalente en USD al 31 de diciembre de 2010.
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Instrumentos de mitigacin del riesgo: Con el fin de reducir la variabilidad de sus gastos financieros, ENAP ha contratado diversos instrumentos de cobertura aplicables a algunas de las partidas de deuda del cuadro anterior: Se han contratado instrumentos del tipo interest rate swap para pasar a tasa fija MUS$ 495.000 de la deuda bancaria de largo plazo. Por otra parte, se han contratado instrumentos del tipo interest rate collars para acotar dentro de un rango definido la tasa de inters que afecta a otros MUS$ 150.000 adicionales de la deuda bancaria de largo plazo. Los proyectos de filiales han contratado instrumentos del tipo interest rate swap para pasar a tasa fija el 100% de su deuda a tasa flotante. Exposicin residual al riesgo: Considerando la existencia de los instrumentos de cobertura sealados anteriormente, el saldo neto de obligaciones de ENAP cuyo costo financiero permanece plenamente afecto a las fluctuaciones de la tasa de inters LIBO asciende a MUS$ 355.000, es decir, el 10,8% del total. En funcin de dicho monto, un incremento de un 1% en la tasa LIBO aplicable (trimestral o semestral segn el tipo de deuda) generara un incremento anual de los gastos financieros de la empresa de aproximadamente MUS$ 3.550. a.2.- Riesgo de tipo de cambio - La moneda funcional de ENAP es el dlar estadounidense, sin embargo, existen partidas relevantes de los estados financieros denominadas en moneda local (pesos o UF) como la facturacin de ventas y obligaciones financieras. Las cuales estn expuestas a cambios en su valor en dlares en la medida que se produzcan fluctuaciones en la paridad peso/US$ o UF/US$. Medidas de mitigacin: La exposicin del flujo de facturacin a las variaciones en el tipo de cambio se minimiza fundamentalmente a travs de la poltica de precios de productos basada en la paridad de importacin, mecanismo por el cual el precio de venta local de los productos
es recalculado semanalmente de acuerdo al tipo de cambio vigente. Con respecto a las partidas del balance, las principales partidas expuestas son los bonos locales (denominados en UF) y las cuentas por cobrar correspondientes a las ventas locales (denominadas en pesos). ENAP ejecuta operaciones de cobertura para mitigar el riesgo cambiario asociado a ambas partidas. El capital adeudado de los bonos locales de ENAP al 31 de diciembre de 2010 asciende a UF 13 millones. A partir de dicho monto y de las paridades CLP/ US$ y CLP/UF vigentes en dicha fecha ($ 468,01 y $ 21.456,25), una variacin de $10 en el tipo de cambio CLP/US$ producira los siguientes efectos en el valor medido en dlares de los bonos: Tipo de Cambio Variacin en valorizacin Bono (MUS$) $ 478,01 $ 458,01 12,468 -13,012
Aumenta en $10 Disminuye en $10
Con el fin de mitigar este riesgo, ENAP ha cerrado contratos derivados del tipo cross-currency swap, mediante los cuales la empresa recibe de sus contrapartes flujos en UF iguales a los flujos pagaderos a los tenedores de bonos, y paga a stas flujos fijos en dlares, quedando en consecuencia libre del riesgo cambiario descrito. Por su parte, el saldo al 31 de diciembre de 2010 de cuentas por cobrar correspondientes a ventas locales ascendi al equivalente de MUS$ 626.263. Lo anterior implica que un aumento del tipo de cambio de $10 producira una disminucin del valor en dlares de las cuentas por cobrar de aproximadamente MUS$ 13.143 Con el fin de minimizar este riesgo, ENAP mantiene en operacin una poltica de cobertura consistente en el cierre semanal de contratos forward de tipo de cambio, por un monto mximo equivalente al 95% de las ventas estimadas para dicha semana y por plazos correspondientes a las fechas estimadas de cobro de la respectiva facturacin.
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a.3.- Riesgo de precio de commodities - El negocio de la Lnea de Refinacin de ENAP consiste principalmente en la compra de crudos en el mercado internacional para su refinacin y posterior venta de los productos as elaborados en el mercado domstico, de acuerdo a su poltica de precios de paridad de importacin. El margen de refinacin obtenido por ENAP se encuentra afecto a la fluctuacin de los precios internacionales del petrleo crudo, de los productos refinados y al diferencial entre ambos (margen internacional o crack). Considerando un nivel de refinacin promedio de 72 millones de bbl al ao, una variacin de US$ 1 / bbl en el crack producira, ceteris paribus, un efecto en resultados de MUS$ 72.000. Como estrategia central para enfrentar el riesgo de variacin del margen de refinacin, ENAP ha orientado sus inversiones al incremento de su flexibilidad productiva y de la calidad de sus productos. Hasta ahora no se han contratado derivados financieros para fijar el margen de refinacin, pero se estn monitoreando permanentemente los niveles de precio ofrecidos por el mercado. Por otra parte, debido al tiempo que transcurre entre el momento de la compra de los crudos y la venta de los productos refinados a partir de stos, ENAP est afecta tambin al time spread o riesgo de que al producirse la venta de los productos, sus precios se encuentren en un nivel ms bajo que el imperante en el momento de la compra del crudo. Las prdidas o
ganancias producidas por este motivo aumentan la volatilidad del resultado operacional de ENAP. ENAP importa en promedio aproximadamente 6 millones de bbl de petrleo crudo mensuales. Una cada de US$ 1 / bbl en el precio de la canasta de productos durante el ciclo de inventario de refinacin, tiene un efecto inmediato de MUS$ 6.000 en el margen de refinacin de ENAP. Con el fin de mitigar este riesgo, ENAP mantiene en prctica una estrategia de cobertura consistente en el cierre de collars de opciones destinados a proteger, dentro de una banda, el precio de un porcentaje de sus embarques de petrleo crudo. Esta estrategia es complementada con el uso de contratos de venta swap de productos refinados. Por su parte, el negocio de la Lnea Exploracin & Produccin consiste principalmente en las actividades de exploracin y explotacin de reservas de hidrocarburos y su venta en el mercado internacional. En consecuencia, sus resultados estn directamente relacionados con los niveles internacionales de precio del petrleo y gas. Con el fin de mitigar dicho riesgo, ENAP orienta sus esfuerzos en la constante mejora operacional con el fin de mantener una estructura de costos eficiente. La empresa no recurre en forma sistemtica al uso de derivados como mecanismo de cobertura para sus ventas de produccin propia, aunque en forma puntual se han cerrado operaciones de este tipo.
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b.- Riesgo de liquidez Este riesgo est asociado a la capacidad de la empresa para amortizar o refinanciar a precios de mercado razonables los compromisos financieros adquiridos, y a su capacidad para ejecutar sus planes de negocios con fuentes de financiamiento estables. La siguiente tabla muestra el perfil de vencimientos de capital de las obligaciones financieras de ENAP y filiales vigentes al 31 de diciembre de 2010:
En millones de US$ Deuda bancaria corto plazo Deuda bancaria largo plazo Deuda proyecto filiales Arrendamiento financiero Bonos internacionales Bonos locales Totales 2011 355 132 46 2 535 2012 243 43 3 290 149 728 2013 270 43 3 316 2014 44 3 150 197 2015 y ms 255 4 800 447 1.506 Totales 355 645 431 15 1.240 596 3.282
Con el fin de minimizar el riesgo de liquidez, ENAP mantiene dentro de su estructura de financiamiento una mezcla de deuda de corto y largo plazo, diversificada por tipo de acreedor y mercado, gestionando con anticipacin el refinanciamiento de las obligaciones de corto plazo. c.- Riesgo de crdito Este riesgo est referido a la capacidad de terceros de cumplir con sus obligaciones financieras con ENAP. Dentro de las partidas expuestas a este riesgo se distinguen 3 categoras: c.1.- Activos financieros - Corresponde a los saldos de efectivo y equivalente, depsitos a plazo, operaciones con pactos de retrocompra y valores negociables en general. La capacidad de ENAP de recuperar estos fondos a su vencimiento depende de la solvencia del banco en el que se encuentren depositados. Como mitigante a este riesgo, ENAP tiene una poltica financiera que especfica parmetros de calidad crediticia que deben cumplir las instituciones financieras para poder ser consideradas elegibles como depositarias de los productos sealados arriba, as como lmites mximos de concentracin por institucin. c.2.- Obligaciones de contrapartes en derivados Corresponde al valor de mercado a favor de ENAP de
contratos derivados vigentes con bancos. Como mitigante a este riesgo, ENAP tiene una poltica de administracin de productos derivados que especifica parmetros de calidad crediticia que deben cumplir las instituciones financieras para poder ser consideradas elegibles como contrapartes. c.3.- Deudores por ventas - El riesgo de incobrabilidad de los deudores por venta de ENAP es significativamente bajo, toda vez que casi la totalidad de las ventas locales (>95%) corresponden a facturacin a las 4 principales distribuidoras de combustibles o a empresas distribuidoras de gas licuado. Por su parte, la incorporacin de nuevos clientes est sujeta al anlisis de su solvencia financiera y a su aprobacin por el Comit de Crdito de ENAP. Dicho comit coordina, con las Unidades de Crdito y Cobranza de ENAP y Enap Refineras S.A., las acciones de cobranza requeridas en caso de atraso en los pagos. Al 31 de diciembre de 2010, la exposicin total de ENAP a los deudores por venta ascenda a MUS$882.585 segn se indica en la Nota 9. No hay garantas por montos significativos para cubrir dicha exposicin pues, como se ha sealado, casi la totalidad de las ventas corresponden a empresas
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distribuidoras de combustible o de gas licuado, con las cuales ENAP opera en base a ventas a crdito sin garanta. La estimacin de deudores incobrables al 31 de diciembre de 2010 asciende a MUS$1.282, es decir el 0,15% del total.
en los supuestos y estimaciones podran tener un impacto significativo en los estados financieros. A continuacin se detallan las estimaciones y juicios crticos usados por la administracin: 1. Deterioro de activos - A la fecha de cierre de cada ejercicio, o en aquella fecha en que se considere necesario, se analiza el valor de los activos para determinar si existe algn indicio de que dichos activos hubieran sufrido una prdida por deterioro. En caso de que exista algn indicio, se realiza una estimacin del monto recuperable de dicho activo para determinar, en su caso, el importe del saneamiento necesario. Si se trata de activos identificables que no generan flujos de caja de forma independiente, se estima la recuperabilidad de la Unidad Generadora de Efectivo a la que pertenece el activo. En el caso de las Unidades Generadoras de Efectivo a las que se han asignado activos tangibles o activos intangibles con una vida til indefinida, el anlisis de su recuperabilidad se realiza de forma sistemtica al cierre de cada ejercicio o bajo circunstancias consideradas necesarias para realizar tal anlisis. El monto recuperable es el mayor entre el valor de mercado menos el costo necesario para su venta y el valor en uso, entendiendo por ste el valor actual de los flujos de caja futuros estimados. Para el clculo del valor de recuperacin del inmovilizado material, el valor en uso es el criterio utilizado por Grupo ENAP. Para estimar el valor en uso, Grupo ENAP prepara las provisiones de flujos de caja futuros antes de impuestos a partir de los presupuestos ms recientes aprobados por la Administracin del Grupo ENAP. Estos presupuestos incorporan las mejores estimaciones disponibles de ingresos y costos de las Unidades Generadoras de Efectivo utilizando tanto las mejores estimaciones como la experiencia del pasado y las expectativas futuras. Estos flujos se descuentan para calcular su valor actual a una tasa, antes de impuestos, que recoge el costo de capital del negocio en que se desarrolla.
5. ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES CRTICOS Responsabilidad de la informacin y estimaciones realizadas La informacin contenida en estos estados financieros consolidados es de responsabilidad de la Alta Administracin del Grupo ENAP. En los presentes estados financieros consolidados se han utilizado estimaciones realizadas por la Administracin del Grupo ENAP y de las entidades consolidadas para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellos. Estas estimaciones se han realizado en funcin de la mejor informacin disponible sobre los hechos analizados, sin embargo, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en prximos ejercicios; lo que se hara, conforme a lo establecido en la NIC 8, de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimacin en las correspondientes cuentas de prdidas y ganancias. En la aplicacin de las polticas contables del Grupo ENAP, las cuales se describen en la Nota N3, la administracin hace estimaciones y juicios en relacin al futuro sobre los valores en libros de los activos y pasivos. Las estimaciones y los juicios asociados se basan en la experiencia histrica y en otros factores que son considerados relevantes. Los resultados actuales podran diferir de estas estimaciones. La administracin necesariamente efecta juicios y estimaciones que tienen un efecto significativo sobre las cifras presentadas en los estados financieros. Cambios
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Para su clculo se tiene en cuenta el costo actual del dinero y las primas de riesgo utilizadas de forma general para el negocio. En el caso de que el importe recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, se registra la correspondiente provisin por prdida por deterioro por la diferencia, con cargo a resultados. Las prdidas por deterioro reconocidas en un activo en ejercicios anteriores son revertidas cuando se produce un cambio en las estimaciones sobre su valor recuperable aumentando el valor del activo con abono a resultados con el lmite del valor en libros que el activo hubiera tenido de no haberse realizado el deterioro. 2. Vidas tiles de Propiedades planta y equipos - La administracin del Grupo ENAP determina las vidas tiles estimadas y los correspondientes cargos por depreciacin de sus activos fijos. Esta estimacin est basada en los ciclos de vida proyectados de los productos para su segmento de alta tecnologa. Esto podra cambiar significativamente como consecuencia de innovaciones tcnicas en respuesta a ciclos del sector severos. La administracin incrementar el cargo por depreciacin cuando las vidas tiles sean inferiores a las vidas estimadas anteriormente o depreciar o eliminar activos obsoletos tcnicamente o no estratgicos que se hayan abandonado o vendido. El Grupo ENAP revisa las vidas tiles estimadas de los bienes de propiedad, planta y equipos, al cierre de cada ejercicio de reporte financiero anual. 3. Reservas de crudo y gas - La estimacin de las reservas de crudo y gas es parte integral del proceso de toma de decisiones del Grupo ENAP. El volumen de las reservas de crudo y gas se utiliza para el clculo de la depreciacin utilizando los ratios de unidad de produccin, as como para la evaluacin de la recuperabilidad de las inversiones en activos de Exploracin y Produccin. 4. Valor razonable de los instrumentos derivados y otros instrumentos financieros - El valor razonable de los instrumentos financieros que no se negocian en
un mercado activo se determina usando tcnicas de valoracin. El Grupo ENAP usa el juicio para seleccionar una variedad de mtodos y hacer hiptesis que se basan principalmente en las condiciones de mercado existentes en la fecha de balance. En el caso de los instrumentos financieros derivados, los supuestos realizados estn basados en las tasas de mercado cotizadas ajustadas por las caractersticas especficas del instrumento. Los otros instrumentos financieros se valorizan usando un anlisis de los flujos de efectivo descontados basado en presunciones sustentadas, cuando sea posible, por los precios o tasas de mercado observadas. 5. Provisiones por litigios y otras contingencias - El costo final de la liquidacin de denuncias y litigios puede variar debido a estimaciones basadas en diferentes interpretaciones de las normas, opiniones y evaluaciones finales de la cuanta de daos. Por tanto, cualquier variacin en circunstancias relacionadas con este tipo de contingencias, podra tener un efecto significativo en el importe de la provisin por contingencias registrada. El Grupo ENAP realiza juicios y estimaciones al registrar costos y establecer provisiones para saneamientos y remediaciones medioambientales que estn basados en la informacin actual relativa a costos y planes esperados de remediacin. En el caso de las provisiones medioambientales, los costos pueden diferir de las estimaciones debido a cambios en leyes y regulaciones, descubrimiento y anlisis de las condiciones del lugar, as como a variaciones en las tecnologas de saneamiento. Por tanto, cualquier modificacin en los factores o circunstancias relacionados con este tipo de provisiones, as como en las normas y regulaciones, podra tener, como consecuencia, un efecto significativo en las provisiones registradas para estos costos. 6. Clculo del impuesto a las ganancias y activos por impuestos diferidos - La correcta valoracin del gasto en concepto de impuesto sobre beneficios depende de varios factores, incluyendo estimaciones en el ritmo
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y la realizacin de los activos por impuestos diferidos y la periodicidad de los pagos del impuesto sobre beneficios. Los cobros y pagos actuales pueden diferir materialmente de estas estimaciones como resultado 6. INSTRUMENTOS FINANCIEROS
de cambios en las normas impositivas, as como de transacciones futuras imprevistas que impacten los balances de impuestos del grupo.
a) Clasificacin de activos financieros El detalle de los otros activos financieros, clasificacin por naturaleza y categora al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es el siguiente:
31.12.10 Mantenidos para negociar MUS$ Efectivo y equivalente al efectivo Otros activos financieros (derivados de coberturas) Deudores comerciales y otras cuenta por cobrar Cuentas por cobrar a entidades relacionadas Total corriente Otros activos financieros (inversin en otras sociedades) Otros activos financieros (derivados de coberturas) Otros activos financieros (Escrow Account ) Deudores comerciales y otras cuenta por cobrar Cuentas por cobrar a entidades relacionadas Total no corriente A valor razonable con cambio en resultado MUS$ Mantenidos hasta el vencimiento MUS$ 74 74 31.12.09 Mantenidos para negociar MUS$ Efectivo y equivalente al efectivo Otros activos financieros (derivados de cobertura) Deudores comerciales y otras cuenta por cobrar Cuentas por cobrar a entidades relacionadas Total corriente Otros activos financieros (inversin en otras sociedades) Otros activos financieros (derivados de coberturas) Otros activos financieros (Escrow Account ) Deudores comerciales y otras cuenta por cobrar Cuentas por cobrar a entidades relacionadas Total no corriente A valor razonable con cambio en resultado MUS$ Mantenidos hasta el vencimiento MUS$ 475 475 Prstamos y cuentas por cobrar MUS$ 76.812 837.276 57.009 971.097 25.965 12.964 38.929 Disponible para la venta MUS$ 27.177 27.177 Derivados de cobertura MUS$ 2.824 2.824 54.614 54.614 Prstamos y cuentas por cobrar MUS$ 62.422 882.585 53.658 998.665 24.905 11.942 36.847 Disponible para la venta MUS$ 13.763 13.763 Derivados de cobertura MUS$ 67.504 67.504
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7. EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO La composicin de este rubro al 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2009, es el siguiente:
31.12.10 MUS$ Caja Banco Depsitos a plazo y overnight Pactos Totales 19.902 29.291 13.229 62.422
31.12.09 MUS$ 42.006 32.929 1.560 317 76.812
Moneda Efectivo y Equivalentes de efectivo Efectivo y Equivalentes de efectivo Efectivo y Equivalentes de efectivo Efectivo y Equivalentes de efectivo Totales US$ AR$ UK $
31.12.10 MUS$ 55.290 1.648 82 5.402 62.422
31.12.09 MUS$ 12.861 6.922 50 56.979 76.812
Conciliacin
31.12.10 MUS$ Efectivo y equivalente del efectivo Menos: Sobregiros bancarios Total Efectivo y equivalente del efectivo 62.422 62.422 31.12.09 MUS$ 76.812 76.812
Dentro del efectivo y equivalentes al efectivo no existen flujos sujetos a restricciones.
174
8. ACTIVOS FINANCIEROS
Otros activos financieros Derivados de cobertura Inversin en otras sociedades Otros Total (a) (b)
31.12.10 MUS$ -
Corriente
31.12.09 MUS$ 2.824 2.824
31.12.10 MUS$ 67.504 13.763 74 81.341
No Corriente
31.12.09 MUS$ 54.614 27.177 475 82.266
a) Ver detalle en nota 20 a). b) Inversin en otras sociedades En detalle de las inversiones en otras sociedades al 31 de diciembre de 2010 y 2009, es el siguiente:
Otras sociedades Electrogas S.A. Inversiones Electrogas S.A. Sociedad Nacional de Oleoductos S.A. (a) Sociedad Nacional Martima S.A. (a) Asociacin Gremial de Industriales Qumicos A.G. Terminales Martimos Patagnicos S.A. Total
31.12.10 MUS$ 3 6.088 8 7.664 13.763
31.12.09 MUS$ 2 5.130 12.705 1.668 8 7.664 27.177
(a) Durante el ao 2010 las inversiones en esta sociedades fueron reclasificadas al rubro Inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin, ver Nota 14.
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9. DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR La composicin de este rubro al 31 de diciembre de 2010 y al 31 de diciembre de 2009, es el siguiente:
Corriente No Corriente
Rubro Deudores por Ventas Deudores Varios Otros Deudores Estimacin deudores incobrables Totales
31.12.10 MUS$ 701.005 173.015 9.847 (1.282) 882.585
31.12.09 MUS$ 747.109 88.424 3.025 (1.282) 837.276
31.12.10 MUS$ 4.721 20.184 24.905
31.12.09 MUS$ 18 25.947 25.965 -
a) Vigencia cuentas por cobrar vencidas y no deterioradas A continuacin se detalla la vigencia de las cuentas por cobrar vencidas pero no deterioradas: 31.12.10 MUS$ Hasta 90 das Ms de 90 das hasta 1 ao Ms de 1 ao Totales 51.262 14.844 5.643 71.749 31.12.09 MUS$ 102.173 10.062 8.117 120.352
Los saldos incluidos en este rubro devengan intereses, calculados utilizando la tasa mxima convencional publicada en el Diario Oficial para deudas inferiores o iguales a UF 5.000 y superiores a UF 5.000. El perodo medio de cobro a clientes al 31 de diciembre de 2010, es de 18,5 das, sin considerar los deudores varios ni otros deudores. b) Provisiones de incobrables El monto de la provisin de cuentas incobrables al 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2009, es el siguiente: 31.12.10 MUS$ Hasta 90 das Ms de 90 das hasta 1 ao Ms de 1 ao Totales 1.282 1.282 31.12.09 MUS$ 1.282 1.282
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10. SALDOS Y TRANSACCIONES CON ENTIDADES RELACIONADAS Los cuentas por cobrar, por pagar y las transacciones con partes relacionadas son los siguientes: a) Cuentas por cobrar
Descripcin de la transaccin Venta de productos Venta de servicios Venta de productos Cta. cte.mercantil Cta. cte.mercantil Cta. cte.mercantil Cta. cte.mercantil Cta. cte.mercantil Cta. cte.mercantil Cta. cte.mercantil Cta. cte.mercantil Cta. cte.mercantil Cta. cte.mercantil Cta. cte.mercantil Naturaleza de la relacin Coligada Coligada Coligada Coligada Coligada Coligada Coligada Coligada Coligada Coligada Coligada Coligada Relacin a travs de EPE Relacin a travs de EPE Corriente 31.12.10 31.12.09 MUS$ MUS$ 23.058 6.000 3.564 14.106 339 986 951 883 50 3.578 143 53.658 20.714 8.099 1.992 20.845 116 436 784 3.831 67 76 49 57.009 31.12.10 MUS$ 392 11.550 11.942 No Corriente 31.12.09 MUS$ 392 12.572 12.964
RUT 0-E 78.335.760-7 78.889.940-8 76.418.940-K 99.577.350-3 96.856.650-4 96.971.330-6 96.655.490-8 81.095.400-0 76.069.258-1 0-E 0-E
Sociedad
Pas
Moneda US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$
Primax S.A. Per Petropower Energia Ltda. Chile Norgas S.A. Chile GNL Chile S.A. Chile Empresa Nacional de Geotermia S.A. Chile Innergy Holding S.A. Chile Geotrmica del Norte S.A. Chile Oleoducto Trasandino Chile S.A. Chile Sociedad Nacional de Oleoducto S.A. Chile Consorcio Tecnolgico de Biocombustibles S.A. Chile Gaseoducto del Pacfico Argentina S.A. Argentina Golfo de Guayaquil PetroEnap Compaa de Economa Mixta Ecuador 99.515.800-0 SK Inversiones Petroqumicas Chile 55.100.000-K Foster Wheeler Iberia Chile Totales
b) Cuentas por pagar

Descripcin de la transaccin Cta. cte.mercantil Compra de servicio Cta. cte.mercantil Cta. cte.mercantil Cta. cte.mercantil Cta. cte.mercantil Cta. cte.mercantil Cta. cte.mercantil Cta. cte.mercantil Cta. cte.mercantil Compra de servicio Naturaleza de la relacin Coligada Coligada Coligada Coligada Coligada Coligada Coligada Relacin a travs de EPE Relacin a travs de EPE Relacin a travs de EPE Relacin a travs de EPE Corriente 31.12.10 31.12.09 MUS$ MUS$ 14.029 1.881 1.452 215 78 2 1 6 17.664 13.000 40 126 202 14.253 3 27.624 31.12.10 MUS$ No Corriente 31.12/.09 MUS$ -
RUT 0-E 78.335.760-7 76.384.550-8 81.095.400-0 96.971.330-6 76.788.080-4 76.418.940-K 99.515.800-0 76.030.514-6 78.528.120-9 99.598.300-1 Totales
Sociedad Primax S.A. Petropower Energa Ltda. Sociedad Nacional Martima S.A. Sociedad Nacional de Oleoductos S.A. Geotrmica del Norte S.A. GNL Quintero S.A. GNL Chile S.A. SK Inversiones Petroqumicas S.A. SK. Converge S.A. Inmobiliaria Mamaco Ltda. Sigdo Koppers S.A.
Pas Peru Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile
Moneda US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$
Los saldos y transacciones con entidades relacionadas se ajustan a lo establecido en el artculo N 89 de la Ley N 18.046, que establece que las operaciones entre sociedades coligadas, entre la matriz y sus filiales y las que efecte una sociedad annima abierta,
debern observar condiciones de equidad, similares a las que habitualmente prevalecen en el mercado, es decir, hechas en condiciones de independencia mutua entre las partes.
177
c) Transacciones con partes relacionadas

RUT 99.577.350-3 76.788.080-4 96.971.330-6 Sociedad Empresa Nacional del Geotermia S.A. GNL Quinteros S.A. Geotrmica del Norte S.A. Pas Chile Chile Chile Descripcin de la transaccin Coligada Coligada Coligada Naturaleza de la relacin Venta Servicios Aporte de capital Reembolso Gastos Servicios prestados Pago Prstamo Reembolso Gastos Aporte de capital Intereses Prstamo Venta Servicios Dividendo Dividendo Venta de Productos Compra de Gas Natural Compra de Servicios Disminucion de capital Venta de Productos Dividendo Compra de Servicios Prstamo Dividendo Venta de servicios Dividendos Compra de Servicios Compra de Gas Natural Prstamo Intereses 31.12.10 MUS$ 267 2.113 1.856 129 30.887 276 360 253 250 209.437 27.947 3.842 15 69.527 627 61.825 6.000 202 40.680 3.439 26.809 255.601 59 31.12.09 MUS$ 233 2.685 236 6.637 431 342 12.116 4.151 190.978 15.948 3.572 5.450 44.234 1.504 82.963 1.186 33.629 37.255 50.065 562 46
O-E 96.762.250-8 O-E 96.856.650-4 96.655.490-8 78.889.940-8 78.335.760-7 81.095.400-0 76.384.550-8 76.418.940-k
Gasoducto del Pacfico Argentina S.A. Gasoducto del Pacfico S.A. Primax S.A. Innergy Holding S.A. Oleoducto Trasandino Chile S.A. Norgas S.A. Petropower Energia Ltda Sociedad Nacional de Oleoducto S.A. Sociedad Nacional Martima S.A. GNL Chile S.A.
Argentina Chile Per Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile
Coligada Coligada Coligada Coligada Coligada Coligada Coligada Coligada Coligada Coligada
d) Remuneraciones del Directorio

Nombre Ricardo Raineri Bernain ( b ) Laurence Golborne Riveros ( a ) ( c ) ( e ) Hernn Cheyre Valenzuela ( a ) Santiago Gonzlez Larran ( a ) Carlos lvarez Voullieme ( a ) Rodolfo Krause Lubascher Miguel Moreno Garca ( c ) Ivn Prez Pavez Eduardo Gonzlez Yez Jorge Matute Matute ( d ) Ramn Jara Araya Francisco Gana Eguiguren ( c ) Axel Juan Christensen de la Cerda ( c ) Totales Rut 7.006.275-5 8.170.562-3 6.375.408-0 6.499.284-8 8.970.274-7 4.643.327-0 5.433.767-1 6.902.930-2 9.164.893-8 5.334.581-6 5.899.198-8 6.376.183-4 7.478.702-9 Cargo Presidente Director Vicepresidente Presidente Vicepresidente Director Director Director Director Director Director Director Director Perodo de desempeo 31.12.10 MUS$ 18 9 10 17 7 9 70 31.12.09 MUS$ 17 17 16 3 17 6 76
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a) Con fecha 29 de marzo 2010, asumi como nuevo presidente del Directorio de ENAP el Sr. Laurence Golborne Riveros, en reemplazo del Sr. Santiago Gonzlez Larran y como Vicepresidente el Sr. Hernn Cheyre Valenzuela, en reemplazo del Sr. Carlos lvarez Voullieme. b) Con fecha 4 de mayo de 2010, asume como nuevo presidente del Directorio de ENAP el Ministro de Energa Sr. Ricardo Raineri Bernain, en reemplazo del Ministro de Minera Sr. Laurence Golborne Riveros. c) Con fecha 19 de julio de 2010, asumen como Directores de ENAP el Ministro de Minera Sr. Laurence Golborne Riveros, en reemplazo del Sr. Axel Juan Christensen de la Cerda y el Sr. Francisco Manuel Gana Eguiguren, en reemplazo del Sr. Miguel Moreno Garca. d) En su condicin de empleado de la filial Enap Refineras S.A., este director percibi tambin una remuneracin equivalente a MUS$ 54. e) Con fecha 14 de enero de 2011, fue nombrado Ministro de Energa el Sr. Laurence Golborne Riveros, en adicin a sus labores de Ministro de Minera, en virtud de este nombramiento, asume la presidencia del Directorio de ENAP, en reemplazo del Sr. Ricardo Raineri Bernain. Las remuneraciones devengadas por el personal clave de la Gerencia ascienden a MUS$ 3.853 por el
ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2010 (MUS$ 2.777 para el ejercicio al 31 de diciembre 2009). Estas remuneraciones incluyen salarios, estimacin de los beneficios a corto plazo (bono anual) e indemnizaciones pagadas a los ejecutivos claves que prestaron servicios durante los ejercicios informados. Los cargos considerados en los montos informados corresponden a los 10 ejecutivos superiores del Grupo ENAP, que incluyen al Gerente General de ENAP y los ejecutivos que le reportaron directamente durante los ejercicios informados. Planes de incentivos al personal clave ENAP cuenta con un Sistema de Renta Variable (SRV) que aplica a todos sus ejecutivos, con excepcin del Gerente General. El propsito de este sistema es incentivar a stos a agregar valor a la empresa, mejorando el trabajo en equipo y el desempeo individual. Los factores que considera el modelo para la determinacin del incentivo son los siguientes: - Los resultados financieros del ao obtenidos por la empresa; - Los resultados de rea, que refleja el nivel de cumplimiento de metas alcanzado por cada una de las gerencias de la empresa; y - Los resultados individuales, que reflejan el porcentaje de cumplimiento de las metas asignadas a cada ejecutivo.
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11. INVENTARIOS La composicin de este rubro al 31 de diciembre de 2010 y 2009, es el siguiente: 31.12.10 MUS$ 31.12.09 MUS$ 283.635 120.124 536.773 30.175 89.646 1.060.353 31.12.09 MUS$
Detalle
Petrleo crudo en existencias 311.577 Petrleo crudo en trnsito 20.210 Productos terminados 631.621 Productos en trnsito 31.305 Materiales en bodega y en trnsito 94.902 Totales Informacin Adicional de Inventario Costos de Inventarios reconocidos como gasto durante el ejercicio 1.089.615 31.12.10 MUS$
(7.395.180)
(6.122.394)
12. ACTIVOS Y PASIVOS POR IMPUESTO CORRIENTE Y DIFERIDOS a) Activos y pasivos por impuestos corrientes El detalle al 31 de diciembre de 2010 y 2009, es el siguiente: Activos por Impuestos Corrientes IVA Crdito fiscal (Remanente) Imptos. FEP Ley 19030 Impto. Especfico a los combustibles Crdito FEPP Ley 20278 Derechos de aduana PPM Recuperacin Impuesto de primera categoria Otros impuestos del extranjero Otros impuestos varios Total 31.12.10 MUS$ 122.891 348 2.726 9.786 34.884 13.382 184.017 31.12.09 MUS$ 104.779 1.668 210 3.105 11.160 40.915 17.559 4.114 183.510 Pasivos por Impuestos Corrientes 31.12.10 MUS$ 31-.12.09 MUS$ 1.944 24.025 1.325 35 3.324 1.847 32.500
Iva Dbito fiscal 804 Impto. Especfico a los combustibles 67.684 Impuestos de retencin 2.648 Subsidio Isla de Pascua 121 Otros impuestos del extranjero 10.944 Otros impuestos varios 328 Totales 82.529
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b) Activos y pasivos por impuestos diferidos El origen de los impuestos diferidos registrados al 31 de diciembre de 2010 y 2009, es el siguiente:
Activos por Impuestos Diferidos, Reconocidos Activos por Impuestos Diferidos Relativos a Amortizaciones Activos por Impuestos Diferidos Relativos a Acumulaciones (o devengos) Activos por Impuestos Diferidos Relativos a Provisiones Activos por Impuestos Diferidos Relativos a Contratos de Moneda Extranjera Activos por Impuestos Diferidos Relativos a Obligaciones por Beneficios Post-Empleo Activos por Impuestos Diferidos Relativos a Propiedades, Planta y Equipo Activos por Impuestos Diferidos Relativos a Prdidas Fiscales Activos por Impuestos Diferidos Relativos a Otros Activos por Impuestos Diferidos
31.12.10 MUS$ 8.949 11.762 26.708 35.204 26.387 182.591 204.156 495.757 31.12.10 MUS$
31.12.09 MUS$ 13.432 40.546 47.734 44.533 7.518 136.456 182.805 473.024 31.12.09 MUS$ (9.674) (9.674)
Activos por Impuestos Diferidos, Crditos Fiscales, No Reconocidos Activos por Impuestos Diferidos, No Reconocidos, Total
(9.674) (9.674)
Pasivos por Impuestos Diferidos Reconocidos Pasivos por Impuestos Diferidos Relativos a Depreciaciones Pasivos por Impuestos Diferidos Relativos a Amortizaciones Pasivos por Impuestos Diferidos Relativos a Acumulaciones (o Devengos) Pasivos por Impuestos Diferidos Relativos a Contratos en Moneda Extranjera Pasivos por Impuestos Diferidos Relativos a Obligaciones por Beneficios Post-Empleo Pasivos por Impuestos Diferidos Relativos a Revaluaciones de Propiedades, Planta y Equipo Pasivos por Impuestos Diferidos Relativos a Otros Pasivos por Impuestos Diferidos
31.12.10 MUS$ 11.114 11.026 178.735 42.552 49.281 2.002 294.710 31.12.10 MUS$
31.12.09 MUS$ 7.817 9.624 187.664 52.168 11.422 17.480 286.175 31.12.09 MUS$ 263.236 22.939 22.939 286.175
Movimientos en Pasivos por Impuestos Diferidos (Presentacin) Pasivos por Impuestos Diferidos, Saldo Inicial Incremento (Decremento) en Pasivo por Impuestos Diferidos Cambios en Pasivos por Impuestos Diferidos, Total Pasivos por Impuestos Diferidos, Saldo Final
286.175 8.535 8.535 294.710
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c) Gasto por impuestos corrientes Todas las sociedades del Grupo ENAP presentan individualmente sus declaraciones de impuestos, de acuerdo con la norma fiscal aplicable en cada pas. El (Gasto) ingreso tributario y diferido del ejercicio al 31 de diciembre de 2010 y 2009, es el siguiente:
Gasto por Impuestos Corrientes a las Ganancias (Gasto) ingreso por Impuestos Corrientes Beneficio fiscal que surge de activos por impuestos no reconocidos previamente usados para reducir el gasto por impuesto corriente Ajustes al Impuesto Corriente del Perodo Anterior Otro (Gasto) ingreso por Impuesto Corriente (Gasto) ingreso por Impuestos Corrientes, Neto, Total (Gasto) ingreso Diferido por Impuestos Relativos a la Creacin y Reversin de Diferencias Temporarias (Gasto) ingreso por Impuestos Diferidos, Neto, Total (Gasto) ingreso por Impuesto a las Ganancias 31.12.10 MUS$ (9.765) 8.411 (16.561) (17.915) 32.759 32.759 14.844 31.12.10 MUS$ (Gasto) ingreso por Impuestos Corrientes, Neto, Extranjero (Gasto) ingreso por Impuestos Corrientes, Neto, Nacional (Gasto) ingreso por Impuestos Corrientes, Neto, Total Gasto por Impuestos Diferidos a las Ganancias por Partes Extranjeras y Nacional, Neto 31.12.10 MUS$ Extranjero (Gasto) ingreso por Impuestos Diferidos, Neto, Nacional (Gasto) ingreso por Impuestos Diferidos, Neto, Total (6.440) 39.199 32.759 31.12.09 MUS$ 560 43.547 44.107 (13.936) (3.979) (17.915) 31.12.09 MUS$ (10.360) (1.846) (12.206) 44.107 44.107 31.901 31.12.09 MUS$ (7.139) (5.067) (12.206)
182
d) Conciliaciones del resultado contable con el resultado fiscal La conciliacin de la tasa de impuestos legal vigente en Chile y la tasa efectiva de impuestos aplicables al Grupo ENAP, se presenta a continuacin:
31.12.10 MUS$ (Gasto) ingreso por Impuestos Utilizando la Tasa Legal Efecto Impositivo de Tasas en Otras Jurisdicciones Efecto Impositivo de Ingresos Ordinarios No Imponibles Efecto Impositivo de Gastos No Deducibles impositivamente Efecto Impositivo de la utilizacin de prdidas fiscales no reconocidas anteriormente Efecto Impositivo de Cambio en las Tasas Impositivas Otro Incremento (Decremento) en Cargo por Impuestos Legales Ajustes al Gasto por Impuestos Utilizando la Tasa Legal, Total (Gasto) ingreso por Impuestos Utilizando la Tasa Efectiva (31.514) (30.261) 27.442 (17.544) 66.721 46.358 14.844 31.12.09 MUS$ (69.957) (2.722) 1.269 (819) 74.964 48.568 (19.402) 101.858 31.901
31.12.10 % Tasa Impositiva Legal (%) Efecto la Tasa Impositiva de Tasas de Otras Jurisdicciones (%) Efecto en Tasa Impositiva de Ingresos Ordinarios No Imponibles (%) Efecto en Tasa Impositiva de Gastos No Deducibles (%) Efecto en Tasa Impositiva de Cambios en Tasas de Otras Jurisdicciones (%) Efecto Impositivo de la utilizacin de prdidas fiscales no reconocidas anteriormente Efecto en Tasa Impositiva de Cambios en Tasas de Otras Jurisdicciones (%) Otro Incremento (Decremento) en Tasa Impositiva Legal (%) Ajustes a la Tasa Impositiva Legal, Total (%) Tasa Impositiva Efectiva (%) 57,00% -54,73% 49,64% -31,73% 0,00% 0,00% 0,00% 120,67% 83,85% -26,85%
31.12.09 % 57,00% -2,22% 1,03% -0,67% 0,00% 61,08% 39,57% -15,82% 82,99% -25,99%
Las tasas de impuestos a la renta aplicadas para el grupo ENAP, corresponden a un 17% segn la normativa vigente. Adicionalmente en el caso de ENAP Matriz, sta se incrementa en un 40% de impuesto nico, debido a la aplicacin del Decreto Ley N 2.398. En relacin a los otros ajustes efectuados a la tasa impositiva legal, stos corresponden a las diferencias
permanentes del ejercicio, principalmente originadas por las utilidades devengadas en empresas filiales y relacionadas y al impuesto nico de ENAP mencionado en el punto precedente. Los impuestos para las sociedades extranjeras se calculan segn las tasas impositivas en las respectivas jurisdicciones.
183
e) Resultados y tasas impositivas

31.12.10 MUS$ RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS GASTOS POR IMPUESTOS TASA 17% Impuesto 17% Impuesto Diferido Impuesto en el exterior RESULTADO DESPUS DE IMPUESTO TASA 17% GANANCIA DE OPERACIONES DISCONTINUADAS UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO DE 40% GASTOS POR IMPUESTOS DL 2398 40% Impuesto Renta Impuesto Diferido RESULTADO DESPUS DE IMPUESTO TASA 40% GANANCIA (PRDIDA) INTERS MINORITARIO RESULTADO FINAL (7.869) (3.941) 55.288 26.654 31.12.09 MUS$ 122.731 73.187
3.890 36.700 (13.936)
4.845 75.481 (7.139)
81.942 81.942 (11.810) (9.912) (31.374)
195.918 45.751 241.669 (41.286)
70.132 70.132 8.738 61.394
200.383 200.383 4.460 195.923
El resultado de ENAP al 31 de diciembre de 2010 y 2009 despus de aplicar la tasa de impuesto del 17% es de MUS$ 81.942 y MUS$ 195.918, que sumado a las utilidades por operaciones discontinuadas a iguales perodos de MUS$ 0 y MUS$ 45.751 respectivamente, arrojan MUS$ 81.942 para el ao 2010 y MUS$ 241.669 para el ao 2009. Con fecha 31 de julio de 2010, el Ministerio de Hacienda, promulg la Ley N 20.455, cuyo objetivo es Modificar diversos cuerpos legales para obtener recursos destinados al financiamiento de la reconstruccin del
pas, entre los puntos ms significativos abordados por esta Ley, aumenta transitoriamente la tasa establecida en el artculo 20 de la Ley sobre Impuesto a la Renta, contenida en el artculo 1 del Decreto Ley N 824 de 1974, de la siguiente manera: a) A 20% (veinte por ciento) para las rentas que se perciban o devenguen durante el ao calendario 2011. b) A 18,5% (dieciocho coma cinco por ciento) para las rentas que se perciban o devenguen durante el ao calendario 2012.
13. ACTIVOS NO CORRIENTES O GRUPOS DE ACTIVOS PARA SU DISPOSICIN El detalle de los activos no corrientes o grupos de activos para su disposicin es el siguiente:
31.12.10 MUS$ Saldo al inicio del ejercicio Transferencia desde activos no corrientes disponibles para la venta Desapropiacin de activos disponibles para la venta Totales 1.982 (1.959) 23 31.12.09 MUS$ 17.507 6.202 (23.709) -
184
14. INVERSIONES CONTABILIZADAS UTILIZANDO EL MTODO DE LA PARTICIPACIN a) Detalle de las inversiones

Sociedades Pas de Origen Moneda Funcional Porcentaje de Participacin % 2010 A&C Pipeline Holding Compaa Latinoamericana Petrolera S.A. Empresa Nacional de Geotermia S.A. Energa Andina S.A. I.Cayman Chile US$ $ 36,25 40,00 % 2009 36,25 40,00 Porcentaje con Derecho a Voto % 2010 36,25 40,00 % 2009 36,25 40,00 Compaa dedicada a la inversin y financiamiento en general. Controla a Oleoducto Trasandino (Argentina) S.A. y Oleoducto Trasandino (Chile) S.A. Realizar en el extranjero, por cuenta propia o ajena, proyectos de exploracin y explotacin de petrleo, gas y derivados, as como compra,venta, importacin, exportacin y comercializacin de dichos productos. Investigacin, exploracin, desarrollo y explotacin de energa geotrmica y todas sus actividades complementarias. El desarrollo de la actividad de investigacin o exploracin de la energa geotrmica, a travs de la realizacin de estudios, mediciones y dems proyectos de investigacin tendientes a determinar la existencia de fuentes de recursos geotrmicos, sus caractersticas fsicas y qumicas, su extensin geogrfica y sus aptitudes y condiciones para su aprovechamiento. Compaa dedicada a la inversin y financiamiento en general. Controla a Gasoducto del Pacfico S.A. Argentina y Chile.
Valor Burs.
Actividad principal
Chile Chile
$ US$
49,00 40,00
49,00 40,00
49,00 40,00
49,00 40,00
Gasoducto del Pacfico Cayman Ltd. Gasoducto del Pacfico (Chile) S.A. Gasoducto del Pacfico Argentina S.A. Geotrmica del Norte S.A. GNL Chile S.A.
I.Cayman
US$
22,80
22,80
22,80
22,80
Chile
US$
25,00
25,00
25,00
25,00
Construccin, propiedad,explotacin y operacin tcnica y comercial de un sistema de ductos para transportar gas natural desde la Repblica Argentina hasta la Octava Regin de la Repblica de Chile y la realizacin de toda clase de actividades accesorias que puedan llevarse a cabo a traves de ese sistema de ductos. Construccin, propiedad y operacin del sistema de gasoducto que se extiende desde la localidad argentina Loma de la Lata (Prov. de Neuqun) hasta el Paso de Buta Malln (Prov. de Neuqun) en la frontera argentino-chilena y de sus extensiones y expansiones e instalaciones accesorias. Investigacin, exploracin, desarrollo y explotacin de energa geotrmica y todas sus actividades complementarias. Contratar los servicios de GNL Quintero S.A. y utilizar toda la capacidad de almacenamiento, procesamiento y regasificacion de gas natural licuado, del terminal de regasificacin de propiedad de la misma, incluyendo sus expansiones si las hubiere, y cualquier otra materia que la sociedad suscriba para usar el terminal de regasificacin. Desarrollo, financiamiento, diseo, ingeniera, suministro, construccin, puesta en marcha, pruebas, conclusin, operacin y mantenimiento de un terminal de regasificacin de gas natural licuado "GNL" y sus expansiones de haberlas. Participar en sociedades cuyo objeto sea comprar, ventas, comercializar y suministrar de Gas Natural o construir y explotar y operar toda clase de redes de transporte de gas natural. Prestar a sus filiales o a terceros servicios y asesoras gerenciales y administrativas. Importacin, exportacin y compra de gas licuado de petrleo y su venta a granel a distribuidores mayoristas en la primera y segunda regin del pas y todas las gestiones tcnicas y comerciales relacionadas directamente con las operaciones antes dichas. Construccin y explotacin de un oleoducto trasandino entre Argentina y Chile, y la operacin del mismo dentro de los lmites territoriales de la Repblica Argentina. Realizar en forma independiente o asociada a terceros, la construccin y explotacin de un oleoducto entre la Repblica de Chile y la Repblica de Argentina y la operacin del citado oleoducto dentro de los lmites territoriales de la Repblica de Chile. Generacin de energa y procesamiento de combustibles. Transportar combustibles y sus derivados hacia los centros de demanda precisados por nuestros clientes, otorgando la mayor eficiencia y valor agregado a la cadena de abastecimiento, de manera compatible con los intereses de nuestros accionistas. Transportar combustibles y sus derivados hacia los centros de demanda precisados por nuestros clientes, otorgando la mayor eficiencia y valor agregado a la cadena de abastecimiento, de manera compatible con los intereses de nuestros accionistas. Desarrollo de las actividades en todas o cualquiera de las fases de la industria petrolera, orientadas a la ptima utilizacin de los hidrocarburos que pertenecen al patrimonio inalienable e imprescriptible del Estado Ecuatoriano, incluyendo la investigacin cientfica, la generacin y transferencia de tecnologa, para lo cual podr ejecutar todos los actos y contratos permitidos por la Ley. Compra para s de acciones, participaciones y derechos en otras compaas.
Argentina
US$
22,80
22,80
22,80
22,80
Chile Chile
$ US$
48,53 33,33
48,53 33,33
48,53 33,33
48,53 33,33
GNL Quintero S.A.
Chile
US$
20,00
20,00
20,00
20,00
Innergy Holding S.A. Norgas S.A.
Chile
US$
25,00
25,00
25,00
25,00
Chile
42,00
42,00
42,00
42,00
Oleoducto Trasandino (Argentina) S.A. Oleoducto Trasandino (Chile) S.A. Petropower Energa LTDA (a) Sociedad Nacional de Oleoducto S.A.(a) Sociedad Nacional Martima S.A.(a) Golfo Guayaquil PetroEnap Compaa de Economa Mixta Primax Holding S.A. Forenergy S.A. Primax S.A.
Argentina
US$
35,79
35,79
35,79
35,79
Chile
35,83
35,83
35,83
35,83
Chile Chile
US$ $
15,00 10,06
15,00
15,00 10,06
15,00
Chile
12,97
12,97
Ecuador
US$
40,00
40,00
40,00
40,00
Ecuador Chile Per
US$ $ US$
49,00 40,00 49,00
49,00 40,00 49,00
49,00 40,00 49,00
49,00 40,00 49,00
Ejecutar estudios de factibilidad general, tcnica, econmica, jurdica y financiera, de un proyecto de produccin de biodiesel de segunda generacin, a partir de la biomasa forestal u otras materias primas de origen nacional. Desarrollar directa o indirectamente, operaciones, actividades y servicios vinculados con el sector hidrocarburos, incluyendo gas natural, conforme a lo establecido con la Ley General de Hidrocarburos, sus Reglamentos, y dems disposiciones modificatorias. Investigacin y transferencia de tecnologas para la produccin, a partir de material lignocelulsico, de biomasas y su transformacin en biocombustibles para la aplicacin con hidrocarburos y sus derivados.
Biocomsa S.A.
Chile
US$
32,00
32,00
32,00
32,00
(a) Estas inversiones se consideran coligadas, independiente de no tener ms del 20% de participacin, debido a la existencia de transacciones de importancia relativa entre el inversor y la participacin, adicionalmente el Grupo ENAP participa de sus decisiones comerciales y financieras.
185
b) Movimiento de inversiones A continuacin se presenta un detalle de las principales inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin, al 31 de diciembre de 2010 y 2009.
Sociedades Participacin en Ganancia / (Prdida) MUS$ (34) (909) (248) 94 290 (632) 499 (617) (118) 4.263 7.861 2.330 (4.982) 11.175 18.972
Ref A&C Pipeline Holding Compaa Latinoamericana Petrolera S.A. Empresa Nacional de Geotermia S.A. Energa Andina S.A. Gasoducto del Pacfico (Chile) S.A. Gasoducto del Pacfico Argentina S.A. Geotrmica del Norte S.A. Norgas S.A. Oleoducto Trasandino (Argentina) S.A. Oleoducto Trasandino (Chile ) S.A. Petropower Energa LTDA Sociedad Nacional de Oleoducto S.A. Sociedad Nacional Martima S.A. Golfo Guayaquil PetroEnap Compaa de Economa Mixta GNL Quintero S.A. Forenergy S.A. Primax S.A. Biocomsa S.A. Totales Valor proporcional Discontinuado Primax Holding S.A. Gasoducto del Pacfico Cayman Ltda. GNL Chile S.A. Innergy Holding S.A. Totales
Saldo al 31.12.2009 MUS$ 84 388 944 5.418 5.203 6.552 22.525 3.853 4.086 1.154 10.432 10 19.971 278 47.011 79 127.988
Adiciones MUS$ 2.113 30.887 -
Dividendos Recibidos MUS$ (250) (627) (202) (4.317) (5.396)
Diferencia de Conversin MUS$ 30 (72) (2.196) 229 1.567 (442)
Incremento (Decremento) MUS$ 68 (5)
Saldo al 31.12.2010 MUS$ 152 379 2.076 5.093 5.047 5.857 50.584 3.954 3.469 4.519 14.118 17.816 3.142 10 6.161 278 60.980 88 183.723
(e)
(c)
(b) (b)
(77) (985) 3.483 (375) 12.705 812 (8.828) 2.794 9.592
(d )
33.009
(a ) (a )
64 216 1 1 128.270
33.009
614 534 2.505 22.625
(5.396)
(442)
(677) (215) (534) (2.505) 5.661
1 1 1 1 183.727
a) La participacin en ganancias y prdidas en coligadas, incluye una utilidad de MUS$ 3.039 correspondiente a GNL Chile S.A. e Innergy Holding S.A. El reconocimiento del valor patrimonial para ambas empresas fue discontinuado en aos anteriores por cuanto presentaron patrimonio negativo y se presenta en Nota 22. b) A partir de 2010, el Grupo ENAP reclasific las inversiones en Sonacol S.A. y Sonamar S.A. Otros activos no financieros no corrientes al rubro Inversiones contabilizadas por el mtodo de la participacin an cuando no posee un porcentaje de participacin igual o superior al 20%, el cambio de director en dichas sociedades y al revisar la importancia que representa ENAP
para las operaciones de estas sociedades, se concluy con la realizacin de este cambio, los efectos originados por dicho cambio fueron registrados en el patrimonio de la sociedad dentro del rubro otras reservas. c) Con fecha 5 de julio de 2010 se aument el capital de la Sociedad Geotrmica del Norte S.A. en MUS$ 46.017, correspondiente a 20.115.463.598 nuevas acciones; ENAP particip de este aumento suscribiendo y pagando 10.052.577.163 acciones, mediante la capitalizacin de deudas y aporte en efectivo de MUS$ 15.469 y MUS$ 7.054 respectivamente, aumentando la participacin de ENAP a 48,53%.
186
d) Dentro del valor libros de la inversin sobre Primax S.A. se encuentra incluido el menor valor determinado por la Sociedad, el cual ascendi a MUS$ 8.896 al e) Con fecha 15 de octubre de 2010 se aument el capital de la Empresa Nacional de Geotermia S.A. en MUS$ 4.312, correspondiente a 1.659.072 nuevas acciones;
Sociedades
31 de diciembre de 2010 y de MUS$ 8.045 al 31 de diciembre de 2009.
ENAP particip de este aumento suscribiendo y pagando 812.945 acciones, mediante aporte en efectivo de MUS$ 2.113.
Participacin en Ganancia / (Prdida) MUS$ (312) (2.903) (486) (21.792) (5.806) (71) (1.480) 2.364 (670) (49) 3.909 102 35 10.399 (16.760)
Ref A&C Pipeline Holding Compaa Latinoamericana Petrolera S.A. Empresa Nacional de Geotermia S.A. Energa Andina S.A. Gas de Chile S.A. Gasoducto del Pacfico Cayman Ltda. Gasoducto del Pacfico (Chile) S.A. Gasoducto del Pacfico Argentina S.A. Geotrmica del Norte S.A. GNL Quintero S.A. Norgas S.A. Oleoducto Trasandino (Argentina) S.A. Oleoducto Trasandino (Chile ) S.A. Petropower Energia LTDA Golfo Guayaquil PetroEnap Compaa de Economa Mixta Primax Holding S.A. Forenergy S.A. Primax S.A. Biocomsa S.A. Totales Valor proporcional Discontinuado GNL Chile S.A. Innergy Holding S.A. Totales (a ) (a )
Saldo al 31.12.2008 MUS$ 85 3.661 610 5.971 278 8.241 38.537 2.044 4.776 5.901 10.311 40 30 203 37.267 117.955
Adiciones MUS$ 2.685 211 6.778 2.458 12.292 -
Dividendos Recibidos MUS$ (4.151) (1.504) (1.186) (6.841)
Diferencia de Conversin MUS$ 814 370 752 (737) 1.199
Incremento (Decremento) MUS$ (1) (3.775) 552 (67) (277) 5 20.217 14.051 2.063 (17.086) 579 (20) (5.450) (1.865) (30) (69) 40 (655) 8.212
Saldo al 31.12.2009 MUS$ 84 388 944 5.418 1 216 5.203 6.552 22.525 19.971 3.853 4.086 1.154 10.432 10 63 278 47.011 79 128.268
(e) (f) (c) (b) (b) (b) (d) (h) (g)
(i)
79
24.503
1 1 117.957
621 25.124
(312) 89.760 72.688
(6.841)
1.199
312 (90.381) (81.857)
1 1 128.270
a) La participacin en ganancias y prdidas en coligadas, incluye una prdida de MUS$ 312, correspondiente a GNL Chile S.A., y una utilidad de MUS$ 89.760 correspondiente a Innergy Holding S.A. El reconocimiento del valor patrimonial para ambas empresas fue discontinuado en aos anteriores por cuanto presentaron patrimonio negativo y se presenta en Nota 22. b) Durante junio de 2009, el Grupo ENAP increment sus participaciones accionaras en las sociedades Gasoducto del Pacfico S.A., a un 25%., Gasoducto del
Pacfico Cayman Ltd., a un 22,8%, y Gasoducto del Pacfico Argentina S.A. a un 22,8% pasando a tener influencia significativa, con el propsito de unificar el negocio de transporte de Gas. Los efectos generados por estos aumentos de participacin, tal como se indica en el cuadro precedente, han sido registrados a valor patrimonial (VP) al 31 de diciembre de 2009, hasta el momento de la adquisicin estas inversiones estaban clasificadas como parte de Otros activos no corrientes por un monto de MUS$ 34.268.
187
c) Con fecha de 17 de junio de 2009 se compr el 50% restante de Gas de Chile S.A., a travs de ENAP y Enap Refineras S.A. (5%), sociedad que a partir de junio de 2009, ENAP la est consolidando, segn cuadro de consolidacin de Nota 3.1.b. d) El aumento de participacin, se debe a que en diciembre de 2009, se llev a cabo una capitalizacin de cuentas por cobrar por MUS$12.292. e) La variacin de la inversin por MUS$ (3.775), corresponden a un disminucin de capital que fue compensada con las cuentas por pagar vigente a dicha fecha. f) En febrero de 2009, se realiz un aporte de capital por MUS$ 2.685. g) La variacin de MU$ 5.450, se explica por una disminucin de capital realizado durante el ao 2009, de los cuales an quedan pendiente de pago MUS$ 784. h) La disminucin de la inversin por MUS$ 17.086 a diciembre 2009, se explica por el reconocimiento en patrimonio de las cobertura de flujo de caja, efecto que el caso de ENAP se reconoci dentro de la cuenta reserva de cobertura de flujo de caja.
i) Dentro del valor libros de la inversin sobre Primax S.A. se encuentra incluido el menor valor determinado por la Sociedad, el cual ascendi a MUS$ 8.045 al 31 de diciembre de 2009. a) Detalle informacin financiera El resumen de los principales saldos de los estados financieros de las sociedades coligadas con influencia significativa son los siguientes: 31.12.10 MUS$ 31.12.09 MUS$ 397.574 1.522.647 (362.959) (1.189.408) 367.854 31.12.09 MUS$ 2.334.825 (2.096.357) 238.468
Detalle
Total Activos Corrientes 673.593 Total Activos No Corrientes 1.905.376 Total Pasivos Corrientes (533.844) Total Pasivos No Corrientes (1.515.710) Patrimonio 529.415 31.12.10 MUS$ Total Ingresos Total Gastos Resultado del Ejercicio 3.239.791 (3.186.035) 53.756
188
15. PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO A continuacin se presentan los movimientos de los rubros de propiedad, planta y equipo al 31 de diciembre de 2010 y 2009:
Planta y Equipos, Neto MUS$ 1.041.123 38.140 (33.318) (128.285) 203.609 80.146 1.121.269 Instalaciones Equipamiento de Fijas y Vehculos de Tecnologas de la Accesorios, de Motor, Informacin, Neto Neto Neto MUS$ MUS$ MUS$ 1.436 830 (1.123) 1.095 802 2.238 31.567 418 1.389 281 (337) 53 (3) 1.386 Otras Propiedades, Planta y Equipo, Neto MUS$ 212.029 71.411 (1.959) (5.393) (9.509) (14.428) 40.122 252.151 Inv. en Exploracin y Produccin MUS$ 661.395 116.212 (22.522) (97.754) 40.880 36.816 698.211
Ao Actual
Construccin en Curso MUS$ 396.927 99.207 (2.821) (219.798) (123.412) 273.515
Terrenos MUS$ 231.547 (23) -
Edificios, Neto MUS$ 20.823 248 (1.829) 603 (978) 19.845
Total MUS$ 2.598.236 326.747 (1.982) (64.058) (242.661) 18.197 36.243 2.634.479
Saldo inicial al 01.01.2010 Adiciones Transferencias a activos no corriente y grupos de desapropiacin Retiros y Castigos Gasto por Depreciacin Otros Incrementos (Decrementos) Cambios, Total Saldo Final al 31-12-2010
(23)
(4) (3.824) 6.183 2.773 34.340
231.524
Ao Anterior
Construccin en Curso MUS$ 299.560 265.781 (64.660) (103.754) 97.367 396.927
Terrenos MUS$ 215.340 20.535 (4.328) 16.207 231.547
Edificios, Neto MUS$ 14.489 3.822 (1.709) 4.221 6.334 20.823
Planta y Equipos, Neto MUS$ 1.082.453 23.532 -
Instalaciones Equipamiento de Fijas y Vehculos de Tecnologas de la Accesorios, de Motor, Informacin, Neto Neto Neto MUS$ MUS$ MUS$ 2.343 145 (17) (1.051) 16 (907) 1.436 30.060 2.930 (3.402) 1.979 1.507 31.567 1.453 288 (81) (273) 2 (64) 1.389
Otras Propiedades, Planta y Equipo, Neto MUS$ 152.921 78.732 (13.461) (9.620) 3.457 59.108 212.029
Inv. en Exploracin y Produccin MUS$ 665.608 110.182 (6.202) (57.227) (89.420) 38.454 (4.213) 661.395
Total MUS$ 2.464.227 505.947 (6.202) (139.040) (225.421) (1.275) 134.009 2.598.236
Saldo inicial al 01.01.2009 Adiciones Transferencias a activos no corriente y grupos de desapropiacin Retiros y Castigos Gasto por Depreciacin Otros Incrementos (Decrementos) Cambios, Total Saldo Final al 31-12-2009
734 (119.946) 54.350 (41.330) 1.041.123
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A continuacin se presentan los saldos del rubro al 31 de diciembre de 2010 y 2009.

Propiedades, Planta y Equipo, Bruto Construccin en Curso Terrenos Edificios Planta y Equipos Equipamiento de Tecnologas de la Informacin Instalaciones Fijas y Accesorios Vehculos de Motor Otras Propiedades, Planta y Equipo Inversiones en Exploracin y Produccin Total Propiedades, Planta y Equipo, Depreciacin Acumulada Construccin en Curso Terrenos Edificios Planta y Equipos Equipamiento de Tecnologas de la Informacin Instalaciones Fijas y Accesorios Vehculos de Motor Otras Propiedades, Planta y Equipo Inversiones en Exploracin y Produccin Total Propiedades, Planta y Equipo, Neto Construccin en Curso Terrenos Edificios Planta y Equipos Equipamiento de Tecnologas de la Informacin Instalaciones Fijas y Accesorios Vehculos de Motor Otras Propiedades, Planta y Equipo Inversiones en Exploracin y Produccin Total 31.12.10 MUS$ 273.515 231.524 70.154 2.158.656 13.733 68.973 4.940 316.390 3.118.127 6.256.012 31.12.10 MUS$ 50.309 1.037.387 11.495 34.633 3.554 64.239 2.419.916 3.621.533 31.12.10 MUS$ 273.515 231.524 19.845 1.121.269 2.238 34.340 1.386 252.151 698.211 2.634.479 31.12.09 MUS$ 396.927 231.547 69.303 2.010.621 8.793 66.032 4.643 245.759 2.992.265 6.025.890 31.12.09 MUS$ 48.480 969.498 7.357 34.465 3.254 33.730 2.330.870 3.427.654 31.12.09 MUS$ 396.927 231.547 20.823 1.041.123 1.436 31.567 1.389 212.029 661.395 2.598.236
No existen bienes correspondientes al activo fijo entregados en garanta, ya sea hipotecas o prendas. Informacin adicional a) Construccin en curso El importe de las construcciones en curso al 31 de diciembre de 2010 alcanza a MUS$ 273.515 y MUS$ 396.927 al 31 de diciembre de 2009, montos que se
asocian directamente con actividades de operacin del grupo entre otras, como paros de planta, adquisicin de equipos y construcciones. b) Activos en leasing En el rubro Otras Propiedades, Planta y Equipos se incluyen los siguientes activos adquiridos bajo la modalidad de leasing financiero:
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i. Oficinas corporativas adquiridas mediante un contrato de leasing con opcin de compra con el Banco Santander (Chile), al 31 de diciembre de 2010 el valor
neto asciende a MUS$ 14.706 y MUS$ 15.208 al 31 de diciembre de 2009. Este contrato tiene vencimientos mensuales y finaliza en agosto de 2018.
El valor presente de los pagos futuros derivados de dichos arrendamientos financieros son los siguientes:
31.12.10 Inters MUS$ (521) (1.591) (118) (2.230) 31.12.09 Inters MUS$ (622) (1.910) (263) (2.795)
Bruto MUS$ Menor a un ao Entre un ao y cinco aos Ms de cinco aos Totales 1.715 9.591 3.610 14.916
Valor Presente MUS$ 1.194 8.000 3.492 12.686
Bruto MUS$ 2.268 11.161 5.372 18.801
Valor Presente MUS$ 1.646 9.251 5.109 16.006
En Sesin de Directorio N253, se aprob la venta de los pisos 4 y 5, bodegas y estacionamientos del edificio Malasia, ubicado en Avenida Tajamar N183, comuna de Las Condes en Santiago. Este activo era parte de un contrato de arriendo (leasing) con Metlife Chile Seguros de Vida S.A. El Directorio adicionalmente autoriz a ejercer la opcin de compra en forma anticipada, la cual se materializ con fecha 7 de junio de 2010. En sesin de Directorio N 254 de fecha 23 de febrero de 2010, se acept la oferta realizada por Besalco d) Capitalizacin de intereses
Construcciones S.A., concretndose la venta el 7 de junio de 2010. Esta operacin gener una utilidad neta de MUS$ 1.775, presentada en el Estado de Resultado Integrales bajo el rubro Otros ingresos por funcin. c) Costos de desmantelamiento, retiro o rehabilitacin El Grupo como parte de sus costos de activo fijo mantiene activado gastos de desmantelamiento de plataformas y campos petroleros, por un monto neto al 31 de diciembre de 2010 de MUS$ 19.753, al 31 de diciembre 2009 MUS$ 18.311.
Rubro Obras en construccin Inversin en Exploracin y Produccin
Proyecto Alquilacin Pampa del Castillo
Cargo Enap Refineras S.A. Enap Sipetrol Argentina S.A. Total Tasa aplicada
31.12.10 MUS$ 2.191 2.191 4,48%
31.12.09 MUS$ 1.216 1.216 4,97%
e) Seguros El Grupo tiene formalizadas plizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que estn sujetos los diversos elementos de propiedad, planta y equipo, as
como las posibles reclamaciones que se le puedan presentar por el ejercicio de su actividad. Dichas plizas cubren de manera suficiente los riesgos a los que estn sometidos.
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f) Costo por depreciacin El cargo a resultados por concepto de depreciacin del activo fijo incluido en los costos de explotacin y gastos de administracin es el siguiente: 31.12.10 MUS$ En costos de venta En gastos de administracin Totales 240.300 2.361 242.661 31.12.09 MUS$ 221.296 4.125 225.421
g) Inversin en exploracin y produccin El detalle de las inversiones en exploracin y produccin al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es el siguiente: En filial Enap Sipetrol S.A.:
Porcentaje de participacin 31.12.10 31.12.09 MUS$ MUS$ 50,00 50,00 50,00 50,50 33,33 50,00 40,00 30,00 33,00 50,00 50,00 50,00 50,50 33,33 50,00 40,00 30,00 33,00 Monto de la inversin en negocios conjuntos 31.12.10 31.12.09 MUS$ MUS$ 92.507 49.125 12.760 29.963 2.400 7.710 27.262 221.727 99.392 44.714 13.056 23.456 155 2.400 1.818 27.262 212.253 Menos: prdidas por deterioro 31.12.10 31.12.09 MUS$ MUS$ 12.217 7.710 27.262 47.189 12.217 27.262 39.479 Monto neto de la inversin en negocios conjuntos 31.12.10 31.12.09 MUS$ MUS$ 92.507 49.125 543 29.963 2.400 174.538 99.392 44.714 839 23.456 155 2.400 1.818 172.774
a. Explotacin rea Magallanes (*) Campamento Central Caadn Perdido (*) Cam 2A Sur (*) East Rast Qattara (*) b. Exploracin E2 (ex CAM3 y CAM1) (*) La Invernada (*) Bloque 2 - Rommana (*) Bloque 8 - Sidi Abd El Rahman (*) Bloque Mehr (*) Totales
Otros Negocios Pampa el Castillo (*) Paraso, Biguno, Huachito (*) Mauro Dvalos Cordero (*) Totales
Monto de la inversin en otros negocios 31.12.10 31.12.09 MUS$ MUS$ 156.934 25.828 75.040 257.802 147.389 26.039 75.831 249.259
Menos: Prdidas por deterioro 31.12.10 31.12.09 MUS$ MUS$ -
Monto neto de la inversin en otros negocios 31.12.10 31.12.09 MUS$ MUS$ 156.934 25.828 75.040 257.802 147.389 26.039 75.831 249.259
(*) La explicacin y estado de cada uno de los proyecto se encuentra en Nota 17.
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16. PRDIDAS POR DETERIORO i) Prdida por deterioro Como consecuencia de los daos provocados por el terremoto acaecido el 27 de febrero de 2010 en la zona centro-sur de Chile, los resultados de la Sociedad al 31 de diciembre de 2010 se vieron afectados negativamente debido a la necesidad de reconocer prdidas por deterioro de los Activos Fijos ocurridos en las instalaciones de la Refinera Bo Bo, ubicada en la comuna de Hualpn, y en menor medida, en la Refinera Aconcagua, ubicada en la comuna de Concn. La situacin antes descrita gener un reconocimiento en el Estado de Resultados (rubro Otras Ganancias (Prdidas) del orden de MUS$ 59.666). Tal como se indica en Nota 37, Efectos del Terremoto, el Grupo ENAP cuenta con seguros comprometidos que apuntan a la recuperacin total de los valores siniestrados menos los respectivos deducibles establecidos en las plizas. ii) Provisiones En el rubro Inversiones en exploraciones se presenta un decremento relacionado con el bloque Mehr. OMV como operador del bloque Mehr, en representacin del consorcio conformado con Repsol y Enap Sipetrol S.A. a travs de su filial Sipetrol International S.A., entreg formalmente con fecha 24 de enero de 2009, una carta dirigida al Director de Exploracin de National Iranian Oil Company (NIOC), informando que se ha tomado la decisin unnime de no continuar con las negociaciones relativas al desarrollo del yacimiento Band-e-Karkheh. Esta decisin se debe a que no ha sido posible establecer un acuerdo con NIOC respecto al Plan de Desarrollo necesario para la explotacin de este descubrimiento realizado por el Consorcio. Considerando que se ha dado cumplimiento a las obli-
gaciones contractuales, se comunic a NIOC la activacin de la clusula que da derecho a recuperar los gastos de exploracin y a la tarifa de servicio (Remuneration Fee), conforme a los trminos establecidos en el Contrato de Servicios de Exploracin suscrito entre el consorcio y NIOC. No obstante lo sealado en el prrafo anterior, bajo un criterio prudencial y considerando los elementos con que cuenta la administracin, el Grupo ENAP, constituy en diciembre de 2008, una provisin por el valor de la inversin que asciende a MUS$ 27.262, la cual se presenta neta con el monto de la inversin. Con fecha 21 de octubre de 2010, la NIOC informa al operador del bloque (OMV), la aceptacin de los gastos exploratorios incurridos por el Consorcio. iii) Retiros y castigos En el rubro Inversiones en Exploracin y Produccin se presentan los retiros y castigos realizados por el Grupo ENAP al 31 de diciembre de 2010 y 2009, segn el siguiente detalle: 31.12.10 MUS$ Pozo seco E2 - Argentina Pozo seco Sidi Abd El Rahman Offshore - Egipto 5.892 Abandono Sidi Abd El Rahman Offshore - Egipto 1.818 Pozos Secos Exploratorios y Campaas Exploratorias 14.812 Totales 22.522 31.12.09 MUS$ 40.157 10.501 50.658
Los castigos sealados se incluyen en los resultados integrales en el rubro Otras gastos por funcin.
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17. PARTICIPACIONES EN NEGOCIOS CONJUNTOS A continuacin se detallan las principales operaciones de explotacin y exploracin controladas conjuntamente, a travs de las cuales se obtienen ingresos e incurren en gastos. a) Explotacin (a) rea Magallanes Con fecha 4 de enero de 1991, Sociedad Internacional Petrolera Sociedad Annima (luego de varias transformaciones, Enap Sipetrol Argentina S.A.) y Yacimientos Petrolferos Fiscales S.A. celebraron un contrato de Unin Transitoria de Empresas (UTE), con el objeto de ejecutar trabajos de desarrollo y explotacin de hidrocarburos en rea Magallanes, bloque ubicado en la boca oriental del Estrecho de Magallanes, Argentina. Enap Sipetrol Argentina S.A. como operador de este contrato, es responsable de ejecutar todas las operaciones y actividades en esta rea. (b) Campamento Central - Caadn Perdido En diciembre de 2000, Enap Sipetrol S.A. (luego Enap Sipetrol Argentina S.A.) firm con YPF S.A. un acuerdo a travs del cual este ltimo cede y transfiere a Enap Sipetrol Argentina S.A. el 50% de la concesin que YPF S.A. es titular para la explotacin de hidrocarburos sobre las reas denominadas Campamento Central - Caadn Perdido, en la provincia de Chubut - Repblica de Argentina, que se rige por la Ley N24.145 y sus normas complementarias y reglamentarias. Siendo YPF S.A. quien realiza las labores de operador. (c) Cam 2A Sur En decisin administrativa N14 del 29 de enero de 1999, se adjudic en favor de YPF y Enap Sipetrol Argentina S.A. el Permiso de Exploracin sobre el rea CAM 2/A SUR. Con fecha 7 de octubre de 2002, Enap Sipetrol Argentina S.A. (Operador) e YPF S.A. celebraron un Acuerdo de Unin Transitoria de Empresas (UTE), ubicada en las Provincias de Tierra del Fuego. (d) East Rast Qattara En el marco del proceso de licitacin para el ao 2002, abierto por la Compaa General Petrolera Egipcia (EGPC) para presentar ofertas para diversos bloques en el Western Desert, la filial Sipetrol International S.A., en conjunto con la empresa australiana Oil Search Ltd., se adjudic con fecha 16 de abril de 2003, el Bloque East Rast Qattara. El contrato se firm el 30 de marzo de 2004 ante el Ministerio de petrleo egipcio, con una participacin de Sipetrol International S.A., sucursal Egipto, del 50,5% (Operador) y de Oil Search Ltd., 49,5%. En diciembre de 2007, se dio inicio a la etapa de explotacin. Con fecha 28 de agosto de 2008 se materializ la venta de la totalidad de la participacin de Oil Search Limited a Kuwait Energy Company. b) Exploracin (a) E2 (Ex CAM 3 y CAM 1) El area CAM-1 (Cuenca Austral Marina 1) fue adjudicada con fecha 4 de septiembre de 2003 a las empresas Enap Sipetrol Argentina S.A. y Repsol-YPF S.A., por la Secretara de Energa del Ministerio de Planificacin Federal, Inversin Pblica y Servicios, quien acept la oferta realizada por las empresas durante el Concurso Pblico Internacional convocado para esta licitacin. El rea se encuentra ubicada en el ocano Atlntico en la zona austral de Argentina y es contigua a otras concesiones donde actualmente Enap Sipetrol Argentina S.A. explora y produce hidrocarburos. Enap Sipetrol Argentina S.A. e YPF conformaron una Unin Transitoria de Empresas (UTE), destinada a realizar exploraciones de hidrocarburos en esta rea y proceder a su explotacin comercial en caso que las exploraciones fueran exitosas.
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Durante octubre de 2005, la Sociedad recibi una comunicacin de la Secretara de Energa, mediante la cual informa a Enap Sipetrol Argentina S.A. que el rea de explotacin CAM-1 sera registrada a nombre de ENARSA (empresa propiedad del Estado Nacional). Esto ltimo sustentado en el hecho que el rea haba sido adjudicada a Enap Sipetrol Argentina S.A. e YPF S.A. durante el ao 2003 por la Secretara de Energa, pero que se encontraba pendiente la decisin administrativa del Poder Ejecutivo Nacional que la aprobar. Con fecha 26 de septiembre de 2006, se suscribi un convenio de asociacin entre ENARSA, Enap Sipetrol Argentina S.A. e YPF S.A. mediante el cual las partes acordaron suscribir un contrato de UTE, cuya participacin de cada uno es de un 33,33%. ENARSA, como titular del rea CAM 1 (en adelante E2), aporta este bloque y Enap Sipetrol Argentina S.A., en conjunto con YPF S.A., aportan el bloque CAM 3. Formalmente Enap Sipetrol y Repsol YPF revirtieron el bloque CAM 3 a la Secretara de Energa para su posterior adjudicacin por parte de sta al nuevo consorcio. En el marco del convenio celebrado entre ENARSA, YPF S.A. y Enap Sipetrol Argentina S.A. para la exploracin, desarrollo y eventual explotacin conjunta de la nueva rea E2, la Secretara de Energa acept transferir a ENARSA el rea CAM-3, la cual junto con la ex rea CAM-1 integra la mencionada rea E2, objeto del convenio. Asimismo, la Secretara de Energa acept compensar las inversiones pendientes comprometidas en el rea CAM-3 con el compromiso de perforar un segundo pozo de exploracin dentro de la nueva rea E2. Las partes suscribieron con fecha 31 de marzo de 2008, el Contrato de Unin Transitoria de Empresas para la Exploracin y Explotacin de Hidrocarburos en el rea E2, a fin de regular los derechos y obligaciones entre Enap Sipetrol Argentina S.A., YPF S.A. y Energa Argentina S.A. (ENARSA) en su calidad de socios y copartcipes en la exploracin y explotacin del rea E2. Dicho contrato de Unin Transitoria de Empresas fue inscrito con fecha 17 de abril de 2008 ante la Inspeccin General de Justicia bajo el N63, Libro 2 de Contratos de Cola-
boracin de Empresas. (b) La Invernada Con fecha 14 de agosto de 2009, el operador del bloque, Wintershall Energa S.A. (WIAR) fue notificada por la Subsecretara de Hidrocarburos y Energa de la Provincia de Neuqun sobre el Decreto N 1338 de fecha 6 de agosto de 2009 que aprueba la reversin total del rea La Invernada. Sin embargo, dicho Decreto slo se refera a WIAR, por lo que Enap Sipetrol Argentina S.A. formalmente junto a WIAR solicit a travs de nota, de fecha 9 de septiembre de 2009, que se hiciera formalmente extensivo el alcance del mencionado Decreto a Enap Sipetrol Argentina S.A. Con fecha 30 de noviembre de 2009 la Provincia del Neuqun notific el Decreto Provincial N2175/09 a travs del cual modific el artculo 2 del Decreto Provincial N 1338/09, quedando de la siguiente manera: Tngase por extinguido el Contrato suscripto con la empresa Wintershall Energa S.A. del 11 de noviembre del 2003, y los derechos y obligaciones que le corresponden a la empresa Enap Sipetrol Argentina S.A. en su carcter de co-titular, por el Permiso de Exploracin sobre el rea La Invernada, a partir del 11 de noviembre del 2008 por aplicacin del artculo 19 inc. a) del Contrato, en virtud de los argumentos expuestos en los Considerandos que integran el presente. En virtud de lo expuesto, con fecha 4 de marzo de 2010 se firm el acta final donde los miembros de la Unin Transitoria de Empresas La Invernada aprobaron el balance final de liquidacin, el proyecto de distribucin y la gestin del operador. Adems, en esa misma fecha se acordaron la extincin del contrato de Unin Transitoria de Empresas y la solicitud de cancelacin de la inscripcin registral de la Unin Transitoria de Empresas. El 6 de mayo de 2010 se inscribi la liquidacin de la UTE en la IGJ (Inspeccin General de Justicia) y posteriormente el 20 de mayo de 2010 se present ante la Administracin Federal de Ingresos Pblicos (AFIP) la cancelacin de la inscripcin. Con esto se da por finalizada la existencia de la UTE.
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(c) Bloque 2 - Rommana Enap Sipetrol S.A. a travs de su filial Sipetrol International S.A., se adjudic un contrato de exploracin en Egipto a fines de diciembre de 2006. El Bloque 2 en tierra es operado por Sipetrol International S.A. con una participacin de 40% en el consorcio conformado con PTT Exploration and Production Public Company Limited (PTTEP) y Centrica con un 30% cada una. Esta rea est localizada en el norte del SINAI y tiene una superficie de 6.200 km2. Con fecha 18 de septiembre de 2007 se firm el Concesion Agreement por el bloque, comenzando as la etapa de exploracin. (d) Bloque 8 - Sidi Abd El Rahman Enap Sipetrol S.A. a travs de su filial Sipetrol International S.A., se adjudic un contrato de exploracin en Egipto a fines de diciembre 2006. El Bloque 8, costa afuera, es operado por Edison International SPA con una participacin de 40% en el consorcio conformado junto a PTT Exploration and Production Public Company Limited (PTTEP) y Sipetrol Internacional S.A. con un 30% cada una. Esta rea est ubicada en el noreste de Egipto, Mar Mediterrneo, con una superficie de 4.294 km2. Con fecha 18 de septiembre de 2007 se firm el Concession Agreement por el bloque, comenzando as la etapa de exploracin. (e) Bloque Mehr Enap Sipetrol S.A., a travs de su filial Sipetrol International S.A., posee el 33% de participacin en el Bloque Mehr en sociedad con Repsol YPF y OMV, siendo este ltimo su operador. Desde la obtencin de la concesin en el 2001, el bloque se encuentra en su etapa de exploracin, habindose realizado un descubrimiento. Con fecha 30 de junio de 2007, la NIOC declar la comercialidad del Bloque, hecho que dio inicio a la negociacin de un plan de desarrollo para el rea y el con-
trato de desarrollo respectivo. En diciembre de 2008 se recibi de parte de NIOC un documento conteniendo observaciones a la propuesta de plan de desarrollo del consorcio, la que al no ser econmicamente viable para las empresas que lo conforman (Sipetrol, OMV y Repsol), gener la decisin unnime de retirarse del proceso de negociacin, reservndose el derecho a exigir reembolso de los gastos incurridos en la etapa de exploracin conforme lo establece en contrato de servicios de exploracin. OMV como operador del bloque Mehr, en representacin del consorcio conformado con Repsol y Enap Sipetrol S.A. a travs de su filial Sipetrol International S.A., entreg con fecha 24 de enero de 2009, una carta dirigida al Director de Exploracin de National Iranian Oil Company (NIOC), informando que se ha tomado la decisin unnime de no continuar con las negociaciones relativas al desarrollo del yacimiento Band-e-Karkheh. Esta decisin se debe a que no ha sido posible establecer un acuerdo con NIOC respecto al Plan de Desarrollo necesario para la explotacin de este descubrimiento realizado por el consorcio. Considerando que se ha dado cumplimiento a las obligaciones contractuales, se comunic a NIOC la activacin de la clusula que da derecho a recuperar los gastos de exploracin y a la tarifa de servicio (Remuneration Fee), conforme a los trminos establecidos en el Contrato de Servicios de Exploracin suscrito entre el consorcio y NIOC. No obstante lo sealado en el prrafo anterior, bajo un criterio prudencial y considerando los elementos con que cuenta la administracin, la filial Sipetrol International S.A., constituy, en diciembre de 2008, una provisin por el valor de la inversin que asciende a MUS$ 27.262, la cual se presenta neta del monto de la inversin. Con fecha 21 de octubre de 2010, la NIOC informa al operador del bloque (OMV), la aceptacin de los gastos exploratorios incurridos por el Consorcio.
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A continuacin se detallan los activos, pasivos de cada uno de los negocios conjuntos:
Negocios Conjuntos a. Explotacin rea Magallanes (a) Campamento Central Caadn Perdido (b) Cam 2A Sur (c) East Rast Qattara (d) b. Exploracin E2 (ex CAM3 y CAM1) (a) Bloque 2 - Rommana ( c) Bloque 8 - Sidi Abd El Rahman (d) Totales
Activos corrientes en negocios conjuntos 31.12.10 31.12.09 MUS$ MUS$ 19.144 16.056 2.470 21.499 618 129 865 60.781 18.946 15.890 2.445 17.508 611 219 1.532 57.151
Activos no corrientes en negocios conjuntos 31.12.10 31.12.09 MUS$ MUS$ 112.787 94.596 14.553 28.959 3.021 2.431 2.644 258.991 94.595 79.338 12.206 22.741 3.051 284 1.990 214.205
Pasivos corrientes en negocios conjuntos 31.12.10 31.12.09 MUS$ MUS$ 34.550 28.978 4.458 6.425 1.115 428 34 75.988 38.110 31.963 4.917 4.715 1.229 59 413 81.406
Pasivos no corrientes en negocios conjuntos 31.12.10 31.12.09 MUS$ MUS$ 15.818 13.266 2.041 23.166 510 7.379 22.889 85.069 6.189 5.191 799 18.341 200 229 1.605 32.554
A continuacin se detallan los ingresos ordinarios, costos de venta y resultados de cada uno de los negocios conjuntos.
Negocios Conjuntos a. Explotacin rea Magallanes (a) Campamento Central Caadn Perdido (b) Cam 2A Sur (c) East Rast Qattara (d) b. Exploracin E2 (ex CAM3 y CAM1) (a) La Invernada (b) Bloque 2 - Rommana ( c) Bloque 8 - Sidi Abd El Rahman (d) Totales
Ingresos Ordinarios en negocios conjuntos 31.12.10 31.12.09 MUS$ MUS$ 42.764 40.250 4.059 42.283 184 129.540 66.584 37.358 4.328 26.517 144 134.931
Costo de venta en negocios conjuntos 31.12.10 31.12.09 MUS$ MUS$ 38.358 37.098 5.342 18.390 375 99.563 54.831 35.203 4.993 16.815 891 2 232 1.257 114.224
Resultado en negocios conjuntos 31.12.10 31.12.09 MUS$ MUS$ (624) 470 (552) 22.728 (639) (12) (5.201) (8.155) 8.015 2.764 110 (3.311) 8.457 (28.146) (14) (981) (17.932) (39.053)
c) Acuerdos de Operacin conjunta de ENAP en Chile: Bloque Dorado Riquelme Con fecha 26 de agosto de 2009 entra en vigencia el Contrato Especial de Operacin (CEOP) para la exploracin y explotacin de yacimiento de hidrocarburos denominado Bloque Dorado Riquelme, entre el Estado de Chile con Methanex Chile S.A. y Empresa Nacional del Petrleo, y adems se suscribe el Join Operating Agreement entre las partes para la operacin del Bloque con una participacin del 50% para Methanex y un 50% para ENAP, siendo este ltimo el operador.
Durante el ao 2010 se perforaron 12 pozos. De los cuales 6 resultaron productores, 3 estn en etapa de evaluacin para conocer su potencial productivo, 1 se encuentra en etapa de permisos para ser inyector de agua y 2 fueron abandonados, es decir se recuperaron tuberas y se instalaron tapones de cemento para el sello total del pozo, por no ofrecer alternativas de produccin. La produccin de enero a diciembre de 2010 alcanz a 271 millones de metros cbicos, con una produccin diaria promedio en el mes de diciembre en torno a los 522.000 metros cbicos por da.
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Bloque Lenga Con fecha 24 de julio de 2008 la Contralora General de la Repblica toma razn del Contrato Especial de Operacin (CEOP) para la exploracin y explotacin de yacimiento de hidrocarburos denominado Bloque Lenga, suscrito entre el Estado de Chile y las empresas Apache Chile Energa Spa y la Empresa Nacional del Petrleo. Con fecha 15 de junio de 2009 se suscribi el Joint Operating Agreement entre las partes para la operacin del Bloque con una participacin del 50% para Empresa Nacional del Petrleo y un 50% para Apache Chile Energa Spa, siendo este ltimo el operador. De acuerdo a las condiciones del contrato, ENAP participara como carrier en este bloque. Lo anterior implica que ENAP reconocer su participacin al momento del xito y su posterior declaracin de comercialidad de la produccin del bloque. Las inversiones realizadas por operador en el Bloque Lenga desde la fecha de entrada en vigencia del CEOP (julio de 2008) al 31 de diciembre de 2010 es de MUS$ 28.353, segn lo informado por el operador. Bloque Coirn Con fecha 24 de julio de 2008, la Contralora General de la Repblica toma razn del Contrato Especial de Operacin (CEOP) para la exploracin y explotacin de yacimiento de hidrocarburos denominado Bloque Coirn, suscrito entre el Estado de Chile y las empresas Pan American Energy Chile Limitada y la Empresa Nacional del Petrleo. Posteriormente, con fecha 10 de noviembre de 2008, se suscribi el Joint Operating Agreement entre las partes para la operacin del Bloque, con una participacin del 50% para Empresa Nacional del Petrleo y un 50% para Pan American Energy Chile Ltda., siendo este ltimo el operador. De acuerdo a las condiciones del contrato, ENAP participara como carrier en este bloque. Lo anterior implica que ENAP reconocer su participacin al momento del xito exploratorio y su posterior declaracin de comercialidad de la produccin del bloque.
La inversin acumulada realizadas por el operador del Bloque Coirn desde la fecha de entrada en vigencia del CEOP (julio 2008) al 31 de diciembre de 2010 es de MUS$ 25.612, segn lo informado por el operador. Bloque Caupolicn Con fecha 28 de agosto de 2008, la Contralora General de la Repblica toma razn del Contrato Especial de Operacin (CEOP) para la exploracin y explotacin de yacimiento de hidrocarburos denominado Bloque Caupolicn suscrito entre el Estado de Chile y las empresas Petromagallanes Operaciones Limitada y la Empresa Nacional del Petrleo. A la fecha el Joint Operating Agreement (JOA) no ha sido suscrito dado que las negociaciones siguen estancadas por lo cual, el consorcio se rige actualmente de acuerdo con las disposiciones establecidas en las Bases de Licitacin y el CEOP.
18. OTROS NEGOCIOS A continuacin se detallan las principales operaciones para las actividades de explotacin. a) Pampa del Castillo - La Guitarra Con fecha 25 de septiembre de 2001, Pecom Energa S.A. cedi a Enap Sipetrol Argentina S.A. el 100% de los derechos de la concesin de explotacin del rea hidrocarburfera denominada Pampa del Castillo-La Guitarra, localizada en la provincia de Chubut, Argentina. b) Paraso, Biguno, Huachito y Mauro Dvalos Cordero Con fecha 7 de octubre de 2002, se firm un contrato de prestacin de servicios con la Empresa de Petrleos del Ecuador - PETROECUADOR y su filial la Empresa Estatal de Exploracin y Produccin de Petrleos del Ecuador - Petroproduccin, para explotar y desarrollar los campos Paraso, Biguno, Huachito (PBH) y Mauro Dvalos Cordero (MDC), ubicados en la cuenca oriente del Ecuador. Por medio de este contrato de Servicios Especficos, la Sociedad se comprometi a realizar las inversiones para el desarrollo de los campos por un valor
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estimado de MMUS$90, que consideraban la perforacin de 16 pozos (9 en PBH y 7 en MDC), la construccin de una estacin de produccin en MDC, adecuacin de facilidades y un campamento. A la vez, adquiri el derecho de explotacin y operacin, asumiendo el 100% de los costos de operacin y administracin de los campos. Con fecha 8 de agosto de 2006, se suscribi un contrato modificatorio al contrato del campo MDC, cele-
brado con PETROECUADOR, mediante el cual SIPEC se comprometi a ampliar el programa de inversiones que contempla la perforacin de 7 pozos y ampliar las instalaciones de produccin. Con estos nuevos pozos se certificarn reservas adicionales que permitirn incrementar las reservas actuales de 31,6 a 57,0 millones de barriles de petrleo crudo.
La informacin financiera resumida de cada uno de los proyectos en los que el Grupo ENAP participa a travs de Enap Sipetrol S.A. al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es la siguiente:
Activos corrientes en otros negocios 31.12.10 31.12.09 MUS$ MUS$ 23.467 8.300 31.223 62.990 14.793 11.903 50.744 77.440 Activos no corrientes en otros negocios 31.12.10 31.12.09 MUS$ MUS$ 138.255 21.432 80.624 240.311 166.760 18.780 80.061 265.601 Pasivo corriente en otros negocios 31.12.10 31.12.09 MUS$ MUS$ 42.352 4.126 15.522 62.000 90.412 5.831 24.857 121.100 Pasivo no corriente en otros negocios 31.12.10 31.12.09 MUS$ MUS$ 23.467 317 1.193 24.977 19.991 187 798 20.976
Proyectos Pampa del Castillo (a) Paraso, Biguno, Huachito (b) Mauro Dvalos Cordero (b) Totales
Proyectos Pampa del Castillo (a) Paraso, Biguno, Huachito (b) Mauro Dvalos Cordero (b) Totales
Ingresos Ordinarios en otros negocios 31.12.10 31.12.09 MUS$ MUS$ 88.109 59.952 16.288 164.349 91.475 14.221 53.389 159.085
Costo de venta en otros negocios 31.12.10 31.12.09 MUS$ MUS$ 63.249 27.306 9.410 99.965 74.131 9.809 26.397 110.337
Resultado en otros negocios 31.12.10 31.12.09 MUS$ MUS$ 11.146 21.901 4.584 37.631 7.512 2.827 18.791 29.130
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19. PROPIEDADES DE INVERSIN El movimiento de los activos clasificados como propiedades de inversin al 31 de diciembre de 2010 y 2009, es el siguiente: 31.12.10 MUS$ Saldo inicial Adiciones Desinversiones Gasto por depreciacin Totales 2.066 (5) 2.061 31.12.09 MUS$ 2.072 (6) 2.066 Hasta el 31 de diciembre de 2009, los ingresos obtenidos por la filial Enap Refineras S.A. provenientes de sus propiedades de inversin ascendieron a MUS$ 27, bienes que en su totalidad se encontraban arrendados bajo el rgimen de arrendamiento operativo. Al 31 de diciembre de 2010 no se renov el contrato, por lo cual este ao no se registrarn ingresos.
Las propiedades de inversin corresponden principalmente a terrenos y bienes inmuebles destinados a su explotacin en rgimen de arriendo. El mtodo de depreciacin utilizado es lineal y el perodo de vida til asignado a estos bienes flucta entre 10 y 20 aos. El monto de depreciacin acumulada ascendi MUS$ 48 y MUS$ 43 al 31 de diciembre de 2010 y 2009 respectivamente. 20. OTROS PASIVOS FINANCIEROS
El detalle de los pasivos financieros al 31 de diciembre de 2010 y 2009, es el siguiente:

31.12.10 Pasivos financieros a valor razonable con cambio en resultado MUS$ -
Pasivos Otros pasivos financieros (Prstamos que devengan inters) Otros pasivos financieros (Derivados de cobertura) Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Cuentas por pagar a entidades relacionadas Total pasivos corriente Otros pasivos financieros (Prstamos que devengan inters) Otros pasivos financieros (Derivados de cobertura) Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Cuentas por pagar a entidades relacionadas Total pasivos no corriente Total
Pasivos financieros mantenidos para negociar MUS$ -
Prstamos y cuentas por pagar MUS$ 606.826 1.126.828 17.664 1.751.318 2.741.389 5.850 2.747.239 4.498.557
Derivados de cobertura MUS$ 41.051 41.051 77.199 77.199 118.250
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Pasivos Otros pasivos financieros (Prstamos que devengan inters) Otros pasivos financieros (Derivados de cobertura) Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Cuentas por pagar a entidades relacionadas Total pasivos corriente Otros pasivos financieros (Prstamos que devengan inters) Otros pasivos financieros (Derivados de cobertura) Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Cuentas por pagar a entidades relacionadas Total pasivos no corriente Total
Pasivos financieros mantenidos para negociar MUS$ -
31.12.09 Pasivos financieros a valor razonable con cambio en resultado MUS$ Corriente 31.12.09 MUS$ 602.509 8.890 611.399
Prstamos y cuentas por pagar MUS$ 602.509 1.378.646 27.624 2.008.779 2.365.088 3.744 2.368.832 4.377.611
Derivados de cobertura MUS$ 8.890 8.890 68.484 68.484 77.374 No Corriente 31.12.09 MUS$ 2.365.088 68.484 2.433.572
Otros pasivos financieros Prstamos que devengan intereses (b) Derivados de cobertura (a) Total
31.12.10 MUS$ 606.826 41.051 647.877
31.12.10 MUS$ 2.741.389 77.199 2.818.588
a) Derivados de cobertura El Grupo ENAP, siguiendo la poltica de gestin de riesgos financieros descrita en la Nota 4, realiza contrataciones de derivados financieros para cubrir su exposicin a la variacin de tasas de inters, moneda (tipo de cambio) y precios de combustibles. Los derivados de tasas de inters son utilizados para fijar o limitar la tasa de inters variable de obligaciones financieras y corresponden a swaps de tasa de inters y collars de cero costo. Los derivados de moneda se utilizan para fijar la tasa de cambio del dlar respecto al peso (CLP), Unidad de Fomento (U.F.) y Euros (EUR), entre otras, producto de inversiones u obligaciones existentes en monedas distintas al dlar. Estos instrumentos corresponden principalmente a Forwards y Cross Currency Swaps.
Los derivados de WTI (zero cost collar y 3W zero cost collar) destinados a proteger, dentro de una banda, el precio de un porcentaje de sus embarques de petrleo crudo. Esta estrategia es complementada con el uso de contratos de venta swap de productos refinados. Los Swap son utilizados principalmente para mitigar la exposicin a la variacin en los precios de los productos refinados que han sido importados, desde el momento de compra hasta su venta. En ciclos de inventario normales, este riesgo se mitiga por la fijacin de precios de venta bajo paridad de importacin, ya que el precio de compra se fija con la misma metodologa que el precio de venta. Por lo cual, este instrumento slo se utiliza en los casos en los que se estima una disminucin en la demanda o en situaciones en las cuales el inventario esta por sobre el nivel objetivo.
201
i) Presentacin de activos y pasivos El desglose de los activos y pasivos de cobertura, atendiendo a la naturaleza de las operaciones, es el siguiente:
Activos de Cobertura Cobertura de tipo de cambio Cobertura flujo de caja Cobertura de tasa de inters Cobertura flujo de caja Cobertura de WTI Cobertura flujo de caja Totales
Corriente MUS$ -
31.12.10 No Corriente MUS$ 67.504 67.504
Corriente MUS$ 2.824 2.824
31.12.09
No Corriente MUS$ 54.614 54.614
Pasivos de Cobertura Cobertura de tipo de cambio Cobertura flujo de caja Cobertura de valor razonable Cobertura de tasa de inters Cobertura flujo de caja Cobertura de WTI Cobertura flujo de caja Cobertura de Productos Cobertura flujo de caja Totales
Corriente MUS$ 3.928 11.649 25.050 424 41.051
31.12.10 No Corriente MUS$ 77.199 77.199
Corriente MUS$ 5.340 3.550 8.890
31.12.09
No Corriente MUS$ 68.484 68.484
202
ii) Valor razonable de derivados de cobertura El detalle de la cartera de instrumentos de cobertura de Grupo ENAP es el siguiente:
Detalle de Instrumentos de Cobertura Descripcin de Instrumento de Cobertura Descripcin de Instrumentos contra los que se cubre Valor Razonable de Instrumentos contra los que se cubre 31.12.10 31.12.09 MUS$ MUS$ 61.330 4.625 (79.836) (7.463) (6.558) (18.492) (425) (3.928) (50.747) 51.049 3.596 (67.259) (6.596) (2.038) (1.512) 2.824 (19.936)
Cross-Currency Swap Cross-Currency Swap SWAP Zero Cost Collar Zero Cost Collar 3W Zero Cost Collar Swap FO N6 Forward Totales
Tipo de cambio y Tasa de inters Tipo de cambio y Tasa de inters Tasa de inters Tasa de inters WTI WTI Fuel Oil N6 Tipo de cambio
Obligaciones no garantizadas (Bonos) Arrendamiento financiero Prstamos bancarios Prstamos bancarios Existencia Existencia Existencia Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
iii) Efecto en resultado de los derivados de coberturas Al cierre del 31 de diciembre de 2010 el Grupo ENAP ha reconocido en resultados los siguientes montos por inefectividad y por valor del dinero en el tiempo de los derivados:
Ganancia (Prdida) Por inefectividad 31.12.10 MUS$ Zero Cost Collar 3W Zero Cost Collar Forward Totales WTI WTI Tipo de Cambio (79) (79) Ganancia (Prdida) Por valor en el tiempo 31.12.09 MUS$ (2.314) (5.392) (7.706)
203
iv) Otros antecedentes sobre instrumentos financieros A continuacin se detallan los vencimientos de las coberturas:
31.12.10 Nocional Posteriores a 2016 MUS$
Derivados financieros
Valor razonable MUS$
2011 MUS$
2012 MUS$
2013 MUS$
2014 MUS$
2015 MUS$
2016 MUS$
Total MUS$
Cobertura de tipo de cambio Cobertura flujo de caja Cobertura de tasa de inters Cobertura flujo de caja Totales
62.027
566.715
137.688
1.846
1.916
1.987
2.062
388.517
1.100.731
(87.299) (25.272) Valor razonable MUS$
147.073 713.788
292.919 430.607
304.750 306.596
36.639 38.555
38.550 40.537
38.190 40.252
163.526 552.043
1.021.647 2.122.378
Miles de
Cobertura de WTI Cobertura flujo de caja Cobertura de Productos - Swap FO N6 Cobertura flujo de caja
(25.050) (424)
9.635 Barriles 190 Barriles 31.12.09 Nocional Posteriores a 2015 MUS$
Derivados financieros
Valor razonable MUS$
2010 MUS$
2011 MUS$
2012 MUS$
2013 MUS$
2014 MUS$
2015 MUS$
Total MUS$
Cobertura de tipo de cambio Cobertura flujo de caja Cobertura de valor razonable Cobertura de tasa de inters Cobertura flujo de caja Totales
57.469
685.230
1.545
137.512
1.663
1.726
1.790
5.110
834.576
(73.855) (16.386) Valor razonable MUS$
105.571 790.801
147.073 148.618
292.919 430.431
304.750 306.413
36.639 38.365
38.550 40.340
201.716 206.826
1.127.218 1.961.794
Miles de barriles
Cobertura de WTI Cobertura flujo de caja
(3.550)
5.950 Barriles
El monto nocional contractual de los contratos celebrados no representa el riesgo asumido por ENAP y Filiales, ya que este monto nicamente responde a la base sobre la que se realizan los clculos de la liquidacin del derivado.
v) Jerarquas del valor Razonable El Grupo calcula el valor justo de los derivados financieros usando parmetros de mercado, los cuales son ajustados al perfil de vencimiento de cada operacin. Las operaciones forward que cubren la exposicin al tipo de cambio de las cuentas por cobrar provenientes de las ventas facturadas en pesos chilenos, son valoradas utilizando como referencia las curvas forward peso-dlar disponibles en el mercado.
Las operaciones cross currency swap que cubren la exposicin a la fluctuacin del dlar de los pasivos financieros denominados en UF son valoradas como el valor presente de los flujos futuros en UF (activo) y USD (pasivo). Para calcular dichos valores presentes se utilizan curvas de tasas UF y LIBOR de mercado, las cuales son ajustadas a las fechas relevantes de los flujos contemplados en cada operacin. Las operaciones interest rate swap que cubren la expo-
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sicin a la fluctuacin de la tasa LIBOR de los pasivos financieros que devengan tasa variable en base LIBOR son valoradas como el valor presente de los flujos futuros. Para calcular dichos valores presentes se utilizan las curvas de tasas LIBOR de mercado, las cuales son ajustadas a las fechas relevantes de los flujos contemplados en cada operacin. Las operaciones de opciones sobre WTI que cubren la exposicin a la variacin del precio internacional de las importaciones de petrleo crudo de ENAP, son valoradas utilizando herramientas de clculo provedas por plataformas de informacin financiera. Dichas herramientas recogen las curvas de futuros de los precios del WTI en el mercado, ajustndolas al perfil de vencimiento de cada operacin.
Los instrumentos financieros reconocidos a valor razonable en el estado de posicin financiera, se clasifican segn las siguientes jerarquas: (a) Nivel 1: Precio cotizado (no ajustado) en un mercado activo para activos y pasivos idnticos. (b) Nivel 2: inputs diferentes a los precios cotizados que se incluyen en el nivel 1 y que son observables para activos o pasivos, ya sea directamente (es decir, como precio) o indirectamente (es decir, derivado de un precio); y (c) Nivel 3: inputs para activos o pasivos que no estn basados en informacin observable de mercado (inputs no observables).
Instrumentos financieros medidos a valor razonable Activos de Cobertura Cobertura flujo de caja Totales Pasivos de Cobertura Cobertura flujo de caja Totales
31.12.10 MUS$ 67.504 67.504 118.251 118.251
Nivel 1 MUS$ -
Nivel 2 MUS$ 67.504 67.504 118.251 118.251
Nivel 3 MUS$ -
b) Prstamos que devengan intereses El detalle de los prstamos que devengan intereses al 31 de diciembre de 2010 y 2009, es el siguiente:
Corriente 31.12.09 MUS$ 457.433 23.846 1.766 483.045 119.464 119.464 602.509 No Corriente 31.12.09 MUS$ 647.530 1.269.112 17.458 1.934.100 430.988 430.988 2.365.088
No garantizadas Prstamos de Entidades Financieras Obligaciones con el Pblico Lneas de Crdito Arrendamiento Financiero SubTotales Garantizadas Prstamos en entidades financieras SubTotales Totales
31.12.10 MUS$ 436.916 35.175 22.292 1.741 496.124 110.702 110.702 606.826
31.12.10 MUS$ 519.743 1.824.116 13.200 2.357.059 384.330 384.330 2.741.389
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i) Detalle de Prstamos que devenga intereses El desglose por moneda y vencimiento de los prstamos de entidades financieras (garantizados y no garantizados) que devengan intereses al 31 de diciembre de 2010 y 2009, es el siguiente:
31 de diciembre de 2010 Rut 99519820-7 96913550-7 96969000-4 99548320-3 99548320-3 99548320-3 99519810-K 0-E 92604000-6 92604000-6 92604000-6 92604000-6 92604000-6 92604000-6 92604000-6 92604000-6 Nombre Enercon Etalsa Petrosul Prodisa Prodisa Prodisa CHBB Enap Sipetrol Argentina ENAP ENAP ENAP ENAP ENAP ENAP ENAP ENAP Pas Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Argentina Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Rut 0-E 0-E 0-E 0-E 0-E 0-E 0-E 0-E 97004000-5 0-E 97032000-8 0-E 0-E 0-E 0-E 0-E Nombre BNP - Paribas Kreditanstalt fur Wiederaufbau Kreditanstalt fur Wiederaufbau BNP - Paribas BNP - Paribas BNP - Paribas (Cesce) Socit Gnrale Banco Latinoamericano de Exportaciones S.A. (Bladex) (3) Banco de Chile Scotiabank BBVA JP Morgan Chase Bank (1) Calyon N.Y Branch (2) Banco HSBC (4) BNP Paribas (4) Banco Santander London (4) Pas EE.UU Alemania Alemania Espaa Espaa Espaa Francia Panam Chile Canad Chile EE.UU EE.UU EE.UU EE.UU EE.UU Moneda Dlares Dlares Dlares Dlares Dlares Dlares Dlares Dlares Dlares Dlares Dlares Dlares Dlares Dlares Dlares Dlares Pago de Intereses Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Vencimiento Vencimiento Vencimiento Vencimiento Vencimiento Semestral Semestral Semestral Vencimiento Tasa Nominal 3,75% 4,52% 6,98% 6,04% 3,10% 4,38% 6,43% 4,48% 1,82% 1,20% 1,79% 4,27% 5,84% 2,60% 2,10% 2,59% Tasa Efectiva 3,75% 4,52% 6,98% 6,04% 3,10% 4,38% 6,43% 4,48% 1,82% 1,20% 1,79% 0,60% 0,80% 0,60% 0,80% 0,60% Garanta Garantizada Garantizada Garantizada Garantizada Garantizada Garantizada Garantizada Garantizada No Garantizada No Garantizada No Garantizada No Garantizada No Garantizada No Garantizada No Garantizada No Garantizada Totales
31 de diciembre de 2009 Rut 99519820-7 96913550-7 96969000-4 99548320-3 99548320-3 99548320-3 99519810-K 0-E 92604000-6 92604000-6 92604000-6 92604000-6 92604000-6 92604000-6 92604000-6 92604000-6 92604000-6 92604000-6 92604000-6 92604000-6 92604000-6 Nombre Enercon Etalsa Petrosul Prodisa Prodisa Prodisa CHBB Enap Sipetrol Argentina ENAP ENAP ENAP ENAP ENAP ENAP ENAP ENAP ENAP ENAP ENAP ENAP ENAP Pas Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Argentina Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Rut 0-E 0-E 0-E 0-E 0-E 0-E 0-E 0-E 0-E 97004000-5 97004000-5 97004000-5 97004000-5 76645030-K 0-E 0-E 0-E 0-E 0-E 0-E 0-E Nombre BNP - Paribas Kreditanstalt fur Wiederaufbau Kreditanstalt fur Wiederaufbau BNP - Paribas BNP - Paribas BNP - Paribas (Cesce) Socit Gnrale Banco Latinoamericano de Exportaciones S.A. (Bladex) (3) Export Dev Canada Banco de Chile Banco de Chile Banco de Chile Banco de Chile Banco Itau JP Morgan Chase Bank The Royal Bank JP Morgan Chase Bank (1) Calyon N.Y Branch (2) Banco HSBC (4) BNP Paribas (4) Banco Santander London (4) Pas EE.UU Alemania Alemania Espaa Espaa Espaa Francia Panam Canad Chile Chile Chile Chile Chile EE.UU Holanda EE.UU EE.UU EE.UU EE.UU EE.UU Moneda Dlares Dlares Dlares Dlares Dlares Dlares Dlares Dlares Dlares Dlares Dlares Dlares Dlares Dlares Dlares Dlares Dlares Dlares Dlares Dlares Dlares Pago de Intereses Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Vencimiento Vencimiento Vencimiento Vencimiento Vencimiento Vencimiento Vencimiento Vencimiento Vencimiento Vencimiento Semestral Semestral Semestral Vencimiento Tasa Nominal 3,75% 4,52% 6,98% 6,04% 3,10% 4,38% 6,43% 4,60% 1,62% 0,97% 1,65% 0,97% 0,97% 1,20% 1,25% 1,28% 4,27% 5,84% 2,60% 2,10% 2,59% Tasa Efectiva 3,75% 4,52% 6,98% 6,04% 3,10% 4,38% 6,43% 4,60% 1,62% 0,97% 1,65% 0,97% 0,97% 1,20% 1,25% 1,28% 2,46% 2,80% 0,75% 0,85% 0,71% Garanta Garantizada Garantizada Garantizada Garantizada Garantizada Garantizada Garantizada Garantizada No Garantizada No Garantizada No Garantizada No Garantizada No Garantizada No Garantizada No Garantizada No Garantizada No Garantizada No Garantizada No Garantizada No Garantizada No Garantizada Totales Las tasas inters nominal informadas para los crditos con vencimiento semestrales son anuales y en el caso de los otros crditos las tasas son mensual. 206
Corriente Valor nominal 410.000 29.940 20.554 13.917 34.459 53.215 21.981 65.000 130.000 100.000 70.000 220.000 150.000 50.000 100.000 150.000 Indeterminado Hasta 1 mes 584 2.024 2.732 1.967 597 1.174 506 41 25 38 68 9.756 De 1 a 3 meses 21.405 2.524 1.553 2.532 28.014 De 3 a 12 meses 14.091 2.450 1.400 530 1.601 2.198 55.078 130.000 100.000 70.000 50.000 32.500 50.000 509.848 Total al 31.12.10 MUS$ 35.496 4.974 2.953 1.114 3.625 4.930 2.532 55.078 131.967 100.597 71.174 506 50.041 32.525 50.038 68 547.618 De 1 a 5 aos MUS$ 123.731 4.280 4.240 14.644 19.408 8.080 227.086 100.478 17.144 25.100 149.935 694.126
No Corriente 5 aos y ms MUS$ 196.484 3.180 2.094 8.189 209.947 Total al 31.12.10 MUS$ 320.215 4.280 7.420 16.738 27.597 8.080 227.086 100.478 17.144 25.100 149.935 904.073
Corriente Valor nominal 410.000 29.940 20.554 13.917 34.459 53.215 21.981 65.000 50.000 100.000 30.000 26.000 45.000 25.000 75.000 79.000 220.000 150.000 50.000 100.000 150.000 Indeterminado Hasta 1 mes 700 1.991 2.717 68 327 63 19 14 24 41 125 128 675 23 39 25.045 86 32.085 De 1 a 3 meses 21.300 2.490 1.547 1.360 25 50.000 100.000 30.000 26.266 45.115 25.000 75.000 79.443 457.546 De 3 a 12 meses 13.404 2.243 1.308 544 1.508 2.105 1.154 65.000 87.266 Total al 31.12.09 MUS$ 34.704 4.733 2.855 1.244 3.499 4.822 2.582 65.025 50.327 100.063 30.019 26.280 45.139 25.041 75.125 79.571 675 23 39 25.045 86 576.897 De 1 a 5 aos MUS$ 151.528 4.794 7.251 5.441 17.798 23.757 9.234 226.226 149.051 49.495 73.510 149.248 867.333
No Corriente 5 aos y ms MUS$ 196.484 3.264 2.094 8.189 1.154 211.185 Total al 31.12.10 MUS$ 348.012 4.794 7.251 8.705 19.892 31.946 10.388 226.226 149.051 49.495 73.510 149.248 1.078.518
207
1) J.P. MORGAN CHASE BANK El 15 de junio de 2006, se realiz el cierre de una operacin de refinanciamiento por un monto de MUS$ 220.000 del crdito Sindicado existente y que se hizo efectivo a partir del 5 de septiembre de 2006 (Effective Date), por parte de ENAP. Mediante esta operacin, ENAP ha suscrito con quince bancos internacionales un contrato bajo la ley de Nueva York denominado Second Amended and Restated Term Loan Agreement, que modifica el contrato de crdito de fecha 31 de agosto de 2004, que con dicha fecha modificaba un contrato de crdito anterior, de fecha 29 de agosto de 2003. La actual modificacin se refiere a: (i) la consolidacin en un solo crdito de los vencimientos del ao 2007 al 2009 del principal, de los dos tramos existentes en el crdito vigente (Tramo 1 y Tramo 2), y (ii) la modificacin del plazo de vencimiento de las cuotas de principal para llevarlo a un solo pago (bullet) a 7 aos plazo, es decir con vencimiento en septiembre de 2013. La tasa de inters aplicable a esta nueva operacin fue de LIBOR+0,20% para los cuatro primeros aos, LIBOR + 0,225 para el quinto y sexto ao y LIBOR + 0,25% para el sptimo ao. El cambio en el plazo de crdito, que originalmente tena amortizaciones en los aos 2006 a 2009, signific liberar fondos para el financiamiento de las inversiones del Grupo ENAP para los prximos aos. El spread sobre la tasa de inters permanece prcticamente inalterado respecto al crdito original (LIBOR+0,20% entre 2006 y 2008 y LIBOR+0,225% en 2009). Dado que se trata de un refinanciamiento de pasivos, esta transaccin no tuvo impacto en el nivel de pasivos del Grupo ENAP. (2) CALYON NEW YORK BRANCH En diciembre de 2006, la Empresa obtuvo un crdito sindicado por un monto de MUS$150.000, otorgado por un
grupo de bancos, actuando como agente el Banco Calyon New York Branch. Mediante esta operacin, ENAP ha suscrito un contrato de crdito sindicado bajo la ley de Nueva York (denominado Term Loan Agreement), con un grupo de 12 bancos internacionales. El prstamo tiene un plazo de 7 aos, y se pagar en 6 amortizaciones semestrales iguales, cancelando la primera cuota el 14 de junio 2011. La tasa de inters anual aplicable a esta operacin es de LIBOR + 0,175% para los primeros tres aos, LIBOR + 0,20% para el cuarto y quinto ao y LIBOR + 0,225% para el sexto y sptimo ao. (3) BANCO LATINOAMERICANO DE EXPORTACIONES S.A. (BLADEX) Con fecha 30 de junio de 2009, Enap Sipetrol Argentina S.A., suscribi un prstamo por MUS$ 65.000 con vencimiento en el primer perodo al 28 de junio de 2010, con pago de capital al vencimiento e intereses semestrales, con una tasa LIBOR ms 3,5%. Posteriormente, se extendi el vencimiento al 27 de diciembre de 2010, pactndose una nueva tasa LIBOR + 3%. Con fecha 15 de septiembre de 2010 se pact una nueva tasa de LIBOR + 2,75%. Con fecha 27 de diciembre de 2010 se realiz un pago MUS$ 10.000 (4) BANCO HSBC Con fecha 30 de septiembre de 2010, ENAP suscribi dos contratos de crdito hasta MUS$ 100.000 cada unos con los bancos BNP Paribas y Socit Gnrale, para construir la planta de alquilacin en Refinera Aconcagua, ambos crdito funcionan como lneas comprometidas de fondo, de la cuales se pueden realizar giros parciales cuando se cumplan ciertas condiciones.
208
ii) Detalle de Obligaciones con el pblico El detalle y vencimientos de las obligaciones con el pblico se presentan en cuadro adjunto:
Rut
Sociedad
Pas
Descripcin
Tipo de colocacin
Rut
Nombre Acreedor
Pas
Moneda
Valor Nominal
Pago Intereses
Amortizacin Captal
Tasa Nominal
Tasa Efectiva
Garanta
Plazo aos
Corriente
31.12.10 MUS$ 92.604.000-6 92.604.000-6 92.604.000-6 92.604.000-6 92.604.000-6 92.604.000-6 ENAP ENAP ENAP ENAP ENAP ENAP Chile Chile Chile Chile Chile Chile Tipo 144 A ( b.1 ) Tipo 144 A ( b.2 ) N 303 A1 y A2 ( a.1 ) B-ENAP - B ( a.2 ) Tipo 144 A ( b.3 ) Tipo 144 A ( b.4 ) Extranjera Extranjera Nacional Nacional Extranjera Extranjera 0-E 0-E 97004000-5 97004000-5 0-E 0-E JP Morgan Deutsche Bank Banco de Chile Banco de Chile Santander Banc of America Securities LLC EE.UU EE.UU Chile Chile EE.UU EE.UU US$ US$ UF UF US$ US$ 290.000.000 150.000.000 3.250.000 9.750.000 300.000.000 500.000.000 Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Al vencimiento Al vencimiento Al vencimiento Al vencimiento Al vencimiento Al vencimiento 6,75% 4,88% 4,25% 4,33% 6,25% 5,25% 3,80% 2,90% 2,50% 2,10% 3,30% 2,70% Sin Garanta Sin Garanta Sin Garanta Sin Garanta Sin Garanta Sin Garanta 10 10 10 10 10 10 2.620 2.169 1.606 9.570 9.018 10.192
31.12.09 MUS$ 2.567 2.170 1.406 8.536 9.167 -
Totales
35.175
23.846
Rut
Sociedad
Pas
Descripcin
Tipo de colocacin
Rut
Nombre Acreedor
Pas
Moneda
Valor Nominal
Pago Intereses
Amortizacin Captal
Tasa Nominal
Tasa Efectiva
Garanta
Plazo aos
No Corriente
31.12.10 MUS$ 92.604.000-6 92.604.000-6 92.604.000-6 92.604.000-6 92.604.000-6 92.604.000-6 ENAP ENAP ENAP ENAP ENAP ENAP Chile Chile Chile Chile Chile Chile Tipo 144 A ( b.1 ) Tipo 144 A ( b.2 ) N 303 A1 y A2 ( a.1 ) B-ENAP - B ( a.2 ) Tipo 144 A ( b.3 ) Tipo 144 A ( b.4 ) Extranjera Extranjera Nacional Nacional Extranjera Extranjera 0-E 0-E 97004000-5 97004000-5 0-E 0-E JP Morgan Deutsche Bank Banco de Chile Banco de Chile Santander Banc of America Securities LLC EE.UU EE.UU Chile Chile EE.UU EE.UU US$ US$ UF UF US$ US$ 290.000.000 150.000.000 3.250.000 9.750.000 300.000.000 500.000.000 Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Al vencimiento Al vencimiento Al vencimiento Al vencimiento Al vencimiento Al vencimiento 6,75% 4,88% 4,25% 4,33% 6,25% 5,25% 3,80% 2,90% 2,50% 2,10% 3,30% 2,70% Sin Garanta Sin Garanta Sin Garanta Sin Garanta Sin Garanta Sin Garanta 10 10 10 10 10 10 287.989 287.989 148.838 147.640 451.514 295.726
31.12.09 MUS$ 285.773 285.773 148.873 138.647 400.307 295.512
Totales
1.824.116
1.269.112
209
a) Bonos Nacionales 1. Con fecha 4 de octubre de 2002, la Empresa inscribi en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros bajo el N303, la emisin de bonos reajustables en Unidad de Fomento (U.F.), en el mercado local, la cual se efectu con fecha 22 de octubre de 2002. Esta colocacin se efectu en dos subseries A-1 y A-2, cuyas caractersticas son las siguientes: La colocacin de bonos en el mercado local fue por UF 3.250.000. El plazo de vencimiento es de 10 aos, los pagos de intereses son semestrales, la tasa de inters es de un 4,25% anual y la amortizacin del capital se realizar al vencimiento. 2. Con fecha 15 de enero de 2009, la Empresa inscribi en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros bajo el N303, la emisin de bonos reajustables en Unidad de Fomento (U.F.), en el mercado local. La colocacin del bono en el mercado local se efectu durante el mes de enero y fue por monto de UF 9.750.000. El plazo de vencimiento es de 10 aos, los pagos de intereses son semestrales, la tasa de inters es de pago UF + 4,33% anual, y la amortizacin de capital es al vencimiento. b) Bonos Internacionales 1. Con fecha 5 de noviembre de 2002, la Empresa efec-
to la emisin y colocacin de bonos del tipo 144 A en el mercado estadounidense, a una tasa de inters de 6,75% anual, por un monto de MUS$ 290.000. 2. Con fecha 16 de marzo de 2004, la Empresa efecto la emisin y colocacin de bonos del tipo 144 A en el mercado estadounidense, a una tasa de inters de 4,875% anual, por un monto de MUS$ 150.000. El plazo de vencimiento de ambas colocaciones es de 10 aos. Los pagos de intereses son semestrales y la amortizacin del capital se realizar al vencimiento. 3. Con fecha 30 de junio de 2009, la Empresa efectu emisin y colocacin de bonos del tipo 144 A en el mercado estadounidense, a una tasa de inters de 6,25% anual por un monto de MUS$ 300.000. El plazo de vencimiento es a 10 aos. Los pagos de intereses son semestrales y la amortizacin del capital se realizar al vencimiento. 4. Con fecha 5 de agosto de 2010, la empresa efecto la emisin y colocacin de un bono del tipo 144 A en el mercado estadounidense, a una tasa de inters de 5,25% anual por un monto de MUS$ 500.000. El plazo de vencimiento es a 10 aos. Los pagos de intereses son semestrales y la amortizacin del capital se realizar al vencimiento.
210
21. CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR PAGAR a) El detalle del rubro es el siguiente:
Corriente 31.12.09 MUS$ 1.320.756 1.166 56.724 1.378.646 No Corriente 31.12.09 MUS$ 3.403 341 3.744
31.12.10 MUS$ Acreedores comerciales Acredores varios Otras cuentas por pagar Totales 1.106.225 1.613 18.990 1.126.828
31.12.10 MUS$ 3.139 2.711 5.850
b) Detalle de vencimientos futuros 31.12.10 MUS$ Hasta 30 das Entre 31 y 60 das Entre 61 y 90 das Entre 91 y 180 das Mas de 180 das Totales 549.749 144.439 311.103 121.492 45 1.126.828 31.12.09 MUS$ 367.769 606.763 354.481 49.633 1.378.646
22. OTRAS PROVISIONES El desglose de este rubro al 31 de diciembre de 2010 y 2009, es el siguiente:
Corriente 31.12.09 MUS$ 8.099 18.000 9.129 10.900 11.475 57.603 No Corriente 31.12.09 MUS$ 51.474 8.565 18.115 350 78.504
31.12.10 MUS$ Provisin por contratos Desmantelamiento, costos restauracin y rehabilitacin Provisin impuesto renta (DL N 2398) Patrimonio negativos inversiones Sobrestada Contratos onerosos Otras provisiones Totales (a) (b) (d) (c) 5.598 2.807 4.941 13.346
31.12.10 MUS$ 51.407 13.192 13.243 1.602 79.444
211
a) Bajo esta clase de provisin se agrupan los desembolsos estimados que el Grupo deber de realizar a futuro por concepto de remediaciones medio ambientales, plataforma y pozos, las cuales se sustentan con un plan detallado de actividad que se encuentra en aplicacin. b) Corresponde a provisiones por patrimonio negativo de las inversiones en Innergy Holding S.A. y GNL Chile S.A.
c) Bajo esta clase de provisin, se agrupan los desembolsos que realizar el Grupo ENAP a futuro por servicios recibidos, bienes adquiridos y estimaciones de gastos con base suficiente a la espera de su formalizacin o realizacin. d) Corresponden al reconocimiento de obligaciones por concepto de contrato onerosos con GasValpo. S.A.
Desmantelamiento Provisin Costos restauracin por contrato rehabilitacin MUS$ MUS$ Provisin Total, Saldo Inicial al 01.01.10 Provisiones Adicionales Provisin Utilizada Reversin de Provisin Otro Incremento (Decremento) Provisin Total, Saldo Final al 31.12.10 8.099 777 (8.876) 69.474 2.339 (20.406) 51.407
Contratos Onerosos MUS$ 18.115 (4.872) 13.243
Patrimonio Negativo MUS$ 9.129 5.015 (8.546) 5.598
Otras Provisiones MUS$ 31.290 15.309 (15.494) (8.565) 2 22.542
Total MUS$ 136.107 23.440 (49.648) (17.111) 2 92.790
Desmantelamiento Provisin Costos restauracin por contrato rehabilitacin MUS$ MUS$ Provisin Total, Saldo Inicial al 01.01.09 Provisiones Adicionales Provisin Utilizada Reversin de Provisin Incremento (Decremento) en el Cambio de Moneda Extranjera Otro Incremento (Decremento) Provisin Total, Saldo Final al 31.12.09 28.431 12.598 (15.230) (17.700) 8.099 81.004 (708) (10.822) 69.474
Contratos Onerosos MUS$ 62.155 (44.040) 18.115
Patrimonio Negativo MUS$ 96.835 1.991 (89.697) 9.129
Otras Provisiones MUS$ 41.838 21.718 (23.793) (12.018) 5 3.540 31.290
Total MUS$ 310.263 36.307 (83.063) (120.123) 5 (7.282) 136.107
212
23. PROVISIONES POR BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS El detalle de las provisiones por beneficios a los empleados al 31 de diciembre de 2010 y 2009, es el siguiente:
Total Corriente 31.12.09 MUS$ 19.717 22.406 42.123 Total No Corriente 31.12.10 31.12.09 MUS$ MUS$ 114.542 229 114.771 160.345 119 160.464
Concepto Indemnizacin por aos de servicios Participacin en utilidades y bonos del personal Otras provisiones Totales (a) (b) (c)
31.12.10 MUS$ 22.413 23.031 27.389 72.833
a) Corresponde a las indemnizaciones por aos de servicios a todo evento que el Grupo ENAP mantiene con los trabajadores, que se detallan en los contratos colectivos vigentes a la fecha. b) Corresponden a beneficios asociados a bonos y participacin en utilidades que el Grupo ENAP deber can-
celar a los trabajadores y que se encuentran establecidos en los contratos colectivos vigentes o contratos de trabajo segn como sea el caso. c) Las imputaciones registradas en este rubro corresponden a otros beneficios al personal como vacaciones, gratificaciones, aguinaldo, etc.
Corriente Participacin en Utilidades y Bonos del Personal MUS$ Provisin Total, Saldo Inicial al 01.01.10 Provisiones Adicionales Provisin Utilizada Incremento (Decremento) en el Cambio de Moneda Extranjera Otro Incremento (Decremento) Provisin Total, Saldo Final al 31.12.10 19.717 31.808 (29.234) 740 23.031 Indemnizacin por aos de servicios MUS$ 25.057 (8.218) 12 5.562 22.413 Otras Provisiones MUS$ 22.406 38.893 (34.530) 620 27.389 Corriente Participacin en Utilidades y Bonos del Personal MUS$ Provisin Total, Saldo Inicial al 01.01.09 Provisiones Adicionales Provisin Utilizada Incremento (Decremento) en el Cambio de Moneda Extranjera Otro Incremento (Decremento) Provisin Total, Saldo Final al 31.12.09 27.376 31.361 (40.753) 2 1.731 19.717 Indemnizacin por aos de servicios MUS$ 3.708 (3.708) Otras Provisiones MUS$ 18.214 42.833 (40.853) 5 2.207 22.406
No Corriente Otras Provisiones MUS$ 160.355 11.648 -47.153 5.344 -15.652 114.542
Total MUS$ 42.123 95.758 (71.982) 1.372 5.562 72.833
Total MUS$ 109 120 229
No Corriente Otras Provisiones MUS$ 123.850 9.891 -1.775 15.052 13.327 160.345
Total MUS$ 45.590 77.902 (85.314) 7 3.938 42.123
Total MUS$ 73 31 5 10 119
213
24. PATRIMONIO a) Cambios en el patrimonio: Por Ord. N1.272 del 28 de diciembre de 2007, el Ministerio de Hacienda suspendi transitoriamente por el perodo 2007, la poltica de traspaso de utilidades de ENAP al Fisco. Al mismo tiempo, dej sin efecto, transitoriamente para dicho ao, el traspaso de utilidades a todo evento, para completar el 14% de rentabilidad sobre el patrimonio con utilidades retenidas de perodos anteriores. El artculo 2 de la Ley N20.278 autoriz al Ministerio de Hacienda para efectuar por una sola vez, un aporte extraordinario de capital a la Empresa Nacional del Petrleo por un monto de MUS$ 250.000, que se financiar con recursos disponibles en activos financieros del Tesoro Pblico. Dicho aporte se concret mediante Decreto Supremo N1389, de 29 de octubre de 2008, por el cual el Ministerio de Hacienda procedi a la modificacin del presupuesto vigente del Tesoro Pblico que permiti el aporte de capital que se hizo efectivo el da 10 de noviembre de 2008. Por Ord. N 64 del 23/01/2009, el Ministerio de Hacienda autoriz lo siguiente: a) Suspender temporalmente para el ao 2009, la poltica de traspasos del 100% de los dividendos anuales de las filiales a ENAP, correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2008.
b) Suspender transitoriamente, para el ao 2009, la poltica de traspaso de utilidades de ENAP al Fisco (por los resultados generados el ao 2008). La poltica de reparto de utilidad que rige a ENAP, establecida mediante Resolucin del Ministerio de Hacienda N25 de 11 de agosto de 2005, a travs del cual se estableci que ENAP debe traspasar un mnimo de recursos al Fisco, ya sea como impuesto a la renta (40%) y/o como anticipo de utilidades, correspondiente a un 14% de rentabilidad sobre el patrimonio, con utilidades retenidas de perodos anteriores. Con fecha 15 de julio de 2010 se realiz la Vigsima Segunda Junta Extraordinaria de la filial Enap Sipetrol S.A. la que aprob la capitalizacin de las utilidades generadas en el ejercicio 2009, las que ascendieron a US$ 13.838.322, resultando un capital social de US$ 345.987.830. Con fecha 30 de diciembre de 2010 se realiz la Vigsima Cuarta Junta Extraordinaria de la filial Enap Sipetrol S.A. la que aprob la capitalizacin de las utilidades generadas en el ejercicio 2008. Con fecha 23 de diciembre de 2010 el Ministerio de Hacienda segn Ord. N 1495, autoriz a capitalizar las utilidades correspondiente al ejercicio 2007, por un monto de MUS$ 49.632, cuyo traspaso al Fisco fue transitoriamente suspendido mediante Ord. N 1272 del ao 2007.
b) Capital emitido El detalle del capital pagado al 31 de diciembre de 2010 y 2009, es el siguiente: 31.12.10 MUS$ 1.232.332 1.232.332 31.12.09 MUS$ 1.182.700 1.182.700
Capital emitido Capital pagado Totales
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Gestin de capital La gestin de capital, referida a la administracin del patrimonio de la compaa, tiene como objetivo principal, la administracin de capital del Grupo ENAP, de acuerdo al siguiente detalle: Asegurar el normal funcionamiento de sus operaciones y la continuidad del negocio en el largo plazo. Asegurar el financiamiento de nuevas inversiones a fin de mantener un crecimiento sostenido en el tiempo. Mantener una estructura de capital adecuada acorde a los ciclos econmicos que impactan al negocio y a la naturaleza propia de la industria.
Maximizar el valor del Grupo ENAP en el mediano y largo plazo. En lnea con lo anterior, los requerimientos de capital son incorporados en base a las necesidades de financiamiento del Grupo, cuidando mantener un nivel de liquidez adecuado y cumpliendo con los resguardos financieros establecidos en los contratos de deuda vigentes y en los compromisos contrados con el dueo. El Grupo ENAP maneja su estructura de capital y realiza ajustes en base a las condiciones econmicas predominantes, de manera de mitigar los riesgos asociados a condiciones de mercado adversas y recoger las oportunidades que se puedan generar para mejorar la posicin de liquidez del Grupo ENAP.
c) Otras Reservas La composicin de este rubro al 31 de diciembre de 2010 y 2009, es el siguiente: 31.12.10 MUS$ (70.765) 1.190 (77.152) 10.741 (135.986) 31.12.09 MUS$ (70.683) (45.514) 19.763 (96.434)
Composicin Diferencia de cambio por conversin (ii) Disponible para la venta Coberturas de flujo de caja (i) Reservas varias (iii) Totales i) Cobertura de flujo de caja
Total 31.12.10 MUS$ Ganancia /(prdida) reconocidas en las coberturas de flujos de: Cross Currency Swap / Bonos y Arriendo Financiero Opcin ZCC. 3WZCC SWAP y Opcin ZCC tasa de inters prstamos bancarios Contratos Forward de cambio de moneda extranjera Swap de coligadas Impuesto Renta diferido derivados Totales (10.835) 542 (49.864) 2.803 (20.586) 32.426 (45.514)
Movimiento 31.12.09 MUS$ (1.409) (18.308) (3.788) (6.651) (10.760) 9.278 (31.638)
Total 2010 MUS$ (12.244) (17.766) (53.652) (3.848) (31.346) 41.704 (77.152)
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ii) Diferencia de cambio por conversin 31.12.10 MUS$ Saldo al inicio del ejercicio Resultado por cambios en empresas coligadas Totales (70.683) (82) (70.765) 31.12.09 MUS$ (75.396) 4.713 (70.683)
iii) Reservas varias

31.12.10 MUS$ Saldo Inicial Ajuste patrimonial en Petropower Energa Ltd. Ajuste reservas en Manu Per y Primax Holding Ajuste reservas en Gas de Chile S.A Ajuste reservas en Oleoducto Trasandino Chile S.A Ajuste reservas en Sonamar S.A Ajuste reservas en Innergy Holding S.A. Compra participacin EPEs Totales 19.763 (374) 1.893 2.536 3.443 (753) 59 (15.826) 10.741 31.12.09 MUS$ 25.067 (3.786) (1.518) 19.763
d) Ganancias (prdidas) acumuladas 31.12.10 MUS$ Saldo al inicio del ejercicio (680.044) Ajuste Sipetrol Argentina (a) (31.931) Resultado del ejercicio 61.394 Variacin de resultados acumulados (1.391) Totales (651.972) 31.12.09 MUS$ (913.725) 195.923 37.758 (680.044)
a) El ajuste corresponde a los efectos de la revisin de los clculos de impuestos diferidos asociado al activo fijo, originados en la primera adopcin sobre IFRS efectuados por la filial Enap Sipetrol Argentina.
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25. INTERS NO CONTROLABLE El detalle por sociedad de los efectos originados por la participacin de terceros en el patrimonio y resultados de sociedades filiales al 31 de diciembre de 2010 y 2009, es el siguiente:
Inters Minoritario 31.12.09 MUS$ 37.501 117 37.618 Participacin en Resultado 31.12.10 31.12.09 MUS$ MUS$ 8.732 6 8.738 4.430 30 4.460
31.12.10 MUS$ Otras sociedades (Entidades de Propsito Especial) Enap Refineras S.A. Totales 11.962 116 12.078
26. SEGMENTO DE NEGOCIO Criterios de segmentacin La estructura de segmentacin utilizada por el Grupo ENAP y definida por el Directorio de ENAP, es en primer lugar, en funcin de las distintas lneas de negocios y en segundo lugar, segn su distribucin geogrfica. Las lneas de negocios anteriormente mencionadas son Exploracin, Produccin y Refinacin, Logsticas y Distribucin. Segmentos principales de negocio del grupo consolidado: Exploracin y produccin, que incluye las operaciones exploratorias de hidrocarburos (petrleo y gas natural) y de geotermia, as como su desarrollo, produccin y co-
mercializacin. Refinacin, logstica y distribucin, que incluye las actividades destinadas a la adquisicin de petrleo crudo y otros insumos para la produccin; desarrollar la produccin de combustibles (gasolina, petrleo diesel, fuel oil, kerosene, gas licuado, entre otros) y otros productos derivados del petrleo (solventes, bases para la fabricacin de asfaltos, etileno y otros productos petroqumicos); el almacenamiento, transporte y comercializacin de los mismos en el mercado chileno e internacional, incluyendo el negocio de distribucin mayorista en Per. El Directorio y el Gerente General del Grupo ENAP son los encargados de la toma de decisiones respecto a la administracin y asignacin de recursos y respecto a la evaluacin del desempeo de cada uno de los segmentos operativos anteriormente descritos.
217
A continuacin se presenta la informacin por segmentos de estas actividades al 31 de diciembre de 2010 y 2009.
Exploracin y Produccin (E&P) Ingresos actividades ordinarias Costo de venta Ganancia bruta Otros Ingresos, por funcin Gastos de administracin Otros Gastos por funcin Otras Ganancias (Prdidas) Ingresos financieros Costos financieros Participacin en Ganancia (Prdida) de Asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el mtodo de la participacin Diferencia de Cambio Ganancia (Prdida) antes de Impuesto (Gasto) Ingreso por Impuesto a las Ganancias Ganancia (Prdida) despus de Impuesto Ganancia (Prdida) Ganancia (Prdida) Atribuible a los propietarios de la controladora Ganancia (Prdida) atribuible a participaciones no controladoras Ganancia (Prdida) 568.043 (388.082) 179.961 5.896 (36.376) (34.053) (4.195) 632 (5.825) (17) (1.465) 104.558 (28.019) 76.539 76.539 76.488 51 76.539 31.12.10 Refinacin, Logstica y Comercializacin (RL&C) 8.490.252 (8.423.734) 66.518 17.996 (44.990) (5.358) 38.224 2.215 (110.452) 14.170 49.972 28.295 30.695 58.990 58.990 48.030 10.960 58.990 31.12.10 Refinacin, Logstica y Comercializacin (RL&C) 7.666.584 (7.539.990) 126.594 65.250 (34.795) (20.749) 345 1.421 (111.617) 12.543 65.416 104.408 80.219 184.627 184.627 179.390 5.237 184.627
Otros (1) (878.406) 877.972 (434) 8.650 (22.860) (7.651) 793 (64.854) 8.472 319 (77.565) 12.168 (65.397) (65.397) (63.124) (2.273) (65.397)
Total 8.179.889 (7.933.844) 246.045 32.542 (104.226) (47.062) 34.029 3.640 (181.131) 22.625 48.826 55.288 14.844 70.132 70.132 61.394 8.738 70.132
Exploracin y Produccin (E&P) Ingresos actividades ordinarias Costo de venta Margen Bruto Otros Ingresos, por funcin Gastos de administracin Otros Gastos por funcin Otras Ganancias (Prdidas) Ingresos financieros Costos financieros Participacin en Ganancia (Prdida) de Asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el mtodo de la participacin Diferencia de Cambio Ganancia (Prdida) antes de Impuesto (Gasto) Ingreso por Impuesto a las Ganancias Ganancia (Prdida) despus de Impuesto Ganancia (Prdida) procedente de operaciones discontinuas (2) Ganancia (Prdida) Ganancia (Prdida) atribuible a los propietarios de la controladora Ganancia (Prdida) atribuible a participaciones no controladoras Ganancia (Prdida) 544.032 (389.812) 154.220 4.133 (29.528) (78.792) 2.406 126 (11.508) (156) (3.247) 37.654 (17.197) 20.457 45.751 66.208 66.317 (109) 66.208
Otros (1) (1.113.113) 1.094.959 (18.154) 10.329 (17.667) (670) 4.971 1.466 (49.313) 60.301 (10.594) (19.331) (31.121) (50.452) (50.452) (49.784) (668) (50.452)
Total 7.097.503 (6.834.843) 262.660 79.712 (81.990) (100.211) 7.722 3.013 (172.438) 72.688 51.575 122.731 31.901 154.632 45.751 200.383 195.923 4.460 200.383
(1) Bajo esta lnea se presentan los ajustes de eliminacin en consolidacin del Grupo ENAP, siendo los tems ms significativos; i) las transacciones de ingresos y costos por compra/venta de productos e insumos entre las empresas del Grupo ENAP por MUS$ (878.406) y MUS$ 877.972 respectivamente para el ao 2010 y MUS$ (1.113.113) y MUS$ 1.094.959 para el ao 2009 y ii) los impuestos a las ganancias por MUS$ 7.481 para el 2010 y MUS$ (31.121) para el ao 2009, incluyen el 40% de impuesto adicional al que est afecto el Grupo ENAP, de acuerdo a lo establecido en D.L. 2.398. (2) Corresponde a los ingresos generados por la venta del proyecto North Bahariya, venta que fue realizada el 30 de junio de 2009, por MUS$ 45.751.
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Detalle de ingresos por venta a terceros:

31.12.10 Refinacin, Logstica y Comercializacin (RL&C) 7.464.559 273.602 7.738.161 31.12.10 Refinacin, Logstica y Comercializacin (RL&C) MUS$ 199.988 518.973 1.824.145 655.098 3.438.074 821.890 86.351 179.380 14.262 7.738.161 31.12.09 Refinacin, Logstica y Comercializacin (RL&C) 6.201.528 499.231 6.700.759 31.12.09 Refinacin, Logstica y Comercializacin (RL&C) MUS$ 49.110 388.490 1.759.615 490.196 2.935.269 760.477 100.275 203.080 14.247 6.700.759
Exploracin y Produccin (E&P) Nacionales Extranjeras Total 133.437 308.291 441.728
Total 7.597.996 581.893 8.179.889
Exploracin y Produccin (E&P) 162.422 234.322 396.744
Total 6.363.950 733.553 7.097.503
Exploracin y Produccin (E&P) MUS$ Crudo Gas Gas Licuado de Petrleo Gasolinas Kerosene Diesel Petrleo Combustible Petroquimicos Otros Productos Venta de Servicios, nacionales Venta de Servicios, extranjeros Otros Ingresos (servicios,transporte), nacionales Otros Ingresos (servicios,transporte), extranjeros Total 198.170 91.084 1.575 32.424 87.656 9.928 20.891 441.728
Total MUS$ 198.170 291.072 520.548 1.824.145 655.098 3.438.074 821.890 86.351 179.380 32.424 87.656 24.190 20.891 8.179.889
Exploracin y Produccin (E&P) MUS$ 163.794 83.832 1.625 38.261 66.235 40.329 2.668 396.744
Total MUS$ 163.794 132.942 390.115 1.759.615 490.196 2.935.269 760.477 100.275 203.080 38.261 66.235 54.576 2.668 7.097.503
La comercializacin de los productos refinados por Enap Refineras S.A., se canaliza a travs de las compaas distribuidoras mayoristas de combustibles y otros derivados. La filial ERSA mantiene contratos de abastecimiento con sus principales clientes, asegurando de esta manera el adecuado abastecimiento de combustibles a lo largo del pas. Junto con lo anterior, en el ao 2010 ERSA continu vendiendo parte de su produccin en los mercados regionales, particularmente Per, Ecuador y Centroamrica.
Los principales clientes del Grupo ENAP a nivel nacional son Copec, Petrobras, Terpel, Shell, Lipigas, Abastecedora de Combustibles y Methanex. Activos y Pasivos por Segmentos Operativos Actualmente el Grupo ENAP no mantiene un control y registro de los activos por segmentos reportables en sus sistemas de reporte interno y tampoco dicha informacin es utilizada por el Directorio como parte del proceso de toma de decisiones de negocio y asignacin de recursos. Los pasivos financieros del Grupo ENAP estn centralizados y controlados a nivel corporativo y no se presentan por segmentos reportables.
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27. INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS El detalle de este rubro al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es el siguiente: 31.12.10 MUS$ 31.12.09 MUS$ 163.794 132.942 6.639.027 104.496 57.244 7.097.503 ministracin ha estimado en MUS$48.000 aproximadamente, cifra que no es parte de la contabilidad y consecuentemente no sometida a revisin por parte de nuestros auditores externos.
Detalle
Venta de crudo 198.170 Venta de gas 291.072 Venta de productos refinados 7.525.486 Venta de servicios petroleros 120.080 Otros ingresos de operacin 45.081 Totales 8.179.889
Sobre la base del menor valor de venta del Gas en la Duodcima Regin en comparacin al resto del pas, ENAP muestra en su estado de resultado al 31 de diciembre de 2010, un menor ingreso que la ad28. COSTOS FINANCIEROS
El desglose de los costos financieros al 31 de diciembre de 2010 y 2009:

31.12.10 MUS$ 36.104 85.235 528 4.590 14.231 140.688 38.073 (843) 5.404 (2.191) 181.131 31.12.09 MUS$ 49.530 59.585 533 5.210 24.631 139.489 32.049 996 1.120 (1.216) 172.438
Conceptos Intereses de sobregiros y prstamos bancarios Intereses de obligaciones con el pblico Intereses de obligaciones por leasing Gastos por otros Gastos intereses cuentas por pagar Total gastos por intereses Ganancia/Prdida por liquidaciones de derivados (swap) Otros efectos por valorizacion de derivados (time value e inefectividades) Intereses devengados por swap Menos: Intereses capitalizados Total costos financieros
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29. GASTOS DEL PERSONAL La composicin de esta partida al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es el siguiente: 31.12.10 MUS$ Sueldos y salarios Beneficios a corto plazo empleados Otros gastos de personal Otros beneficios a largo plazo Totales 158.859 123.810 6.470 34.707 323.846 31.12.09 MUS$ 151.763 105.600 6.514 29.592 293.469
30. DIFERENCIA DE CAMBIO El detalle de los rubros de activos y pasivos que dan origen a diferencias de cambio son los siguientes al 31 de diciembre de 2010 y 2009.
31.12.10 MUS$ (35) 69.298 42.074 55.247 9.541 (4.925) 450 (120) (295) (10.834) (11.978) (6.046) (2.638) (11.003) (57.526) (20.968) (1.416) 48.826 31.12.09 MUS$ 4.922 92.022 49.637 129.941 11.780 (3.104) 156 37 1.146 (8.056) (17.628) (7.287) (6.692) (31.462) (94.160) (67.546) (2.131) 51.575
Conceptos Efectivo y equivalente al efectivo Activos financieros Otros activos no financieros corrientes Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar Cuentas por cobrar a entidades relacionadas Cuentas por cobrar por impuesto Inventario Otros activos no financieros no corrientes Derechos por cobrar Otros pasivos no financieros corriente Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Cuentas por pagar a entidades relacionadas Provisiones corrientes Provisiones no corrientes Otros pasivos no financieros no corrientes Resultado Forward Otros Total
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31. MONEDA EXTRANJERA

Moneda extranjera Dlar $ No reajustable $ Argentinos Libra esterlina Dlar $ No reajustable Dlar Dlar $ No reajustable $ Reajustable $Argentinos $ No reajustable Dlar Dlar Dlar $ No reajustable $ Reajustable $ Argentinos Dlar Dlar $ Reajustable $ Reajustable $ No reajustable $ Reajustable Dlar Dlar $ Reajustable Dlar Dlar Dlar Dlar $ No reajustable Moneda funcional Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar 31.12.10 MUS$ 55.290 5.402 1.648 82 1.823 9.170 200.196 663.773 1.112 17.504 3.734 49.924 1.089.615 18.587 22.990 123.409 19.031 23 7.704 73.637 12.779 20 24.885 11.942 183.184 543 3.084 2.634.479 2.061 495.560 197 5.733.388 31.12.09 MUS$ 13.024 56.816 6.922 50 2.824 13.625 189.467 636.874 1.275 9.660 57.009 1.060.353 16.649 13.948 148.486 4.427 82.258 8 5.552 19 25.946 12.964 127.878 392 2.598.236 2.066 461.792 11.232 5.559.752
Activos Efectivo y equivalentes al efectivo
Otros activos financieros corrientes Otros activos no financieros, corriente Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corriente Inventarios Activos por impuestos corrientes
Activos disponibles para la venta Otros activos financieros no corrientes Otros activos no financieros no corrientes Derechos por cobrar no corrientes Cuentas por Cobrar a entidades relacionadas, no corriente Inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin Activos intangibles distintos a la plusvalia Propiedades, planta y equipo Propiedad de inversin Activos por impuestos diferidos Total
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Pasivos Otros pasivos financieros corrientes Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corriente Otras provisiones a corto plazo Pasivos por impuestos corrientes
Moneda extranjera Dlar $ Reajustable Dlar $ No reajustable $ Argentino Dlar $ No reajustable Dlar $ No reajustable Dlar $ No reajustable $ Reajustable $ Argentino Dlar $ No reajustable $ Reajustable $ Argentino Dlar Dlar $ Reajustable Dlar $ No reajustable Dlar Dlar $ No reajustable $ Argentino Dlar $ No reajustable $ Reajustable Dlar
Moneda funcional Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar
31.12.10 Hasta 90 de 91 das ms de 1 dias a 1 ao ao a 5 aos 122.492 10.019 982.371 144.234 223 14.332 3.332 9.876 64 9.159 71.314 121 1.698 7.517 21.915 1.909 284 1.400.860 512.468 2.898 3.406 237 29 41.463 98 560.599 1.208.152 160.840 343 5.507 66.201 88.425 195 39.520 229 29.879 2.044 1.601.335
ms de 5 aos 998.082 451.514 13.243 166.570 3.646 81.017 70 1.714.142
Hasta 90 dias 509.858 8.970 70.945 105.580 10.730 27.296 11.571 877 318 28.711 465 3.006 6.181 18.556 1.266 804.330
31.12.09 de 91 das ms de 1 a 1 ao ao a 5 aos 89.833 2.738 1.189.825 1.566 328 44.217 938 17.386 72 1.346.903 1.370.463 156.105 3.403 341 16.890 103.065 238 10.333 119 1.440 42.217 2.007 1.706.621
ms de 5 aos 506.697 400.307 61.614 172.539 3.349 113.339 213 1.258.058
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados
Otros pasivos no financieros corrientes Otros pasivos financieros no corrientes Pasivos no corrientes Otras provisiones a largo plazo Pasivo por impuestos diferidos Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados Otros pasivos no financieros no corrientes Total
32. INFORMACIN SOBRE MEDIO AMBIENTE El detalle de los gastos realizados por concepto de medio ambiente al 31 de diciembre de 2010 y 2009, es el siguiente: a. ENAP
Proyecto Riles Normalizacin de instalaciones Gestin de permisos ambientales Proyecto pasivos ambientales Remediaciones ambientales Manejo de residuos Totales Clasificacin Resultado Resultado Resultado Resultado Resultado Resultado Descripcin Transporte aguas de reinyeccin Isla Tierra del Fuego Manejo de aguas servidas Baha Laredo. Gestin de permisos ambientales de proyectos Remediacin de fosas Trabajos medio ambientales ejecutados por Adm. de Isla y Continente Contrato de retiro disposicin de Riles y Respel. 31.12.10 MUS$ 38 530 381 1.574 514 307 3.344 31.12.09 MUS$ 234 656 595 7.675 1.469 126 10.755
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El detalle de los desembolsos posterior al 31 de diciembre de 2010 es el siguiente:

Proyecto Riles Normalizacin de instalaciones Gestin de permisos ambientales Proyecto pasivos ambientales Remediaciones ambientales Manejo de residuos Totales Clasificacin Resultado Resultado Resultado Resultado Resultado Resultado Descripcin Transporte aguas de reinyeccin Isla Tierra del Fuego Manejo de aguas servidas Baha Laredo Gestin de permisos ambientales de proyectos Remediacin de fosas Trabajos medio ambientales ejecutados por Adm. de Isla y Continente Contrato de retiro disposicin de Riles y Respel. Monto MUS$ 185 304 875 180 428 263 2.235 Estimacin del desembolso Contra proyecto Contra proyecto Contra proyecto Contra proyecto Pagos mensuales Pagos mensuales
b. Enap Refineras S.A.

Proyecto Clasificacin Activo Activo Activo Activo Activo Activo Concepto Contratos de construccin, asesoras, materiales y equipos Contratos de construccin, asesoras, materiales y equipos Contratos de construccin, asesoras, materiales y equipos Contratos de construccin, asesoras, materiales y equipos Contratos de construccin, asesoras, materiales y equipos Contratos de construccin, asesoras, materiales y equipos 31.12.10 MUS$ 31.847 8.986 10 21 103 630 41.597 31.12.10 MUS$ 183 0 68 1.370 1.621 31.12.10 MUS$ 498 166 4.596 110 217 642 6.229 49.447 31.12.09 MUS$ 25.693 29.109 341 3.367 1.578 60.088 31.12.09 MUS$ 285 6 62 4.057 4.410 31.12.09 MUS$ 498 169 4.607 50 612 612 6.548 71.046
Nueva unidad de alquilacin Ampliacin capacidad de produccin de diesel bajo azufre Mejoramiento manejo drenaje estanques Gasolina y Kerosene Instalacin sistema manejo drenajes y aguas lluvia Quintero Mejora Sistema Tratamiento de Aguas Aceite Instalacin sellos dobles bombas proceso Subtotal Proyectos
Gastos Operativos Unidad Medioambiente Servicios Medioambiente Servicios por mantencin Depreciacin Disposicin residuos Subtotal Gastos Unidad Medioambiente
Clasificacin Gasto Gasto Gasto Gasto
Concepto Asesoras Asesoras Depreciacin Asesoras
Gastos Medio Ambiental Unidades Operativas Planta de cido Planta de azufre Planta Desulfurizacin de Gasolina Planta Desulfurizacin de Diesel Striper aguas cidas ( S.W.S. ) Tratamiento efluentes Subtotal Gastos Medio Ambiente Unidades Operativas Totales
Clasificacin Gasto Gasto Gasto Gasto Gasto Gasto
Concepto Costos operacionales de la planta Costos operacionales de la planta Costos operacionales de la planta Costos operacionales de la planta Costos operacionales de la planta Costos operacionales de la planta
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Proyecto Nueva unidad de alquilacin Ampliacin capacidad de produccin de diesel bajo azufre Totales
(*) Todos los compromisos futuros representan obras en curso de construccin e insfraestructura.
Clasificacin Costo de un activo Costo de un activo
Concepto Contratos de construccin, asesoras, materiales y equipos * Contratos de construccin, asesoras, materiales y equipos *
Importe del Desembolso 122.915 396 123.311
Fecha estimada del Desembolso 30.06.2012 30.06.2010
c. Enap Sipetrol S.A.

Clasificacin (Resultado o activo) Resultado Resultado Resultado 31.12.10 MUS$ 1.901 2.057 8 3.966 31.12.09 MUS$ 1.137 1.879 144 3.160
Proyecto Ecuador Argentina Egipto Total
Descripcin Gasto medio ambientales unidades operativas Gasto medio ambientales unidades operativas Gasto medio ambientales unidades operativas

Pas Ecuador Proyecto MDC MDC Descripcin Saneamiento de pasivos ambientales MDC3 Saneamiento de ripios de perforacin enterrados en el CPF campaa de perforacin ao 2004 en MDC Se har la primera fase de remediacin 25% de ripios Saneamiento de pasivo ambiental E. PARASO Adecuacin Recinto Disposicin Residuos Petroleros Inspeccin Tanques (Res 785/05) Captacin emisiones de gas Estudio Ambiental Acufero Estudios Ambientales - Legales Revegetacin de zonas disturbadas Monitoreos Ambientales Tasas Ambientales Gestin exportacin material elct. c/PCB Barreras Contencin al mar Reconstruccin del emisario marino Platea Recinto de productos Qumicos Tratamiento de residuos Petroleros Estudios, monitoreos y simulacros Clasificacin Activo Activo Activo Activo Activo Activo Activo Activo Activo Activo Resultado Resultado Activo Activo Activo Resultado Resultado Monto MUS$ 296 222 222 180 300 240 90 40 40 45 80 200 200 75 75 70 97 Estimacin del desembolso Contra proyecto Contra proyecto Contra proyecto Contra proyecto Contra proyecto Contra proyecto Contra proyecto Contra proyecto Contra proyecto Contra proyecto Contra proyecto Contra proyecto Contra Proyecto Contra Proyecto Contra Proyecto Contra Proyecto Contra Proyecto
Ecuador Argentina
PBH Pampa del Castillo Pampa del Castillo Pampa del Castillo Pampa del Castillo Pampa del Castillo Pampa del Castillo Pampa del Castillo Pampa del Castillo Pampa del Castillo rea Magallanes rea Magallanes rea Magallanes rea Magallanes rea Magallanes
Argentina
El resto de las sociedades que forma parte del grupo consolidado no ha realizado gastos por concepto de medio ambiente durante los periodos informados.
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33. JUICIOS Y COMPROMISOS COMERCIALES La Sociedad Matriz y sus filiales no registran provisiones por pasivos contingentes ya que en opinin de la administracin, en ningn caso, los diversos juicios que a continuacin se describen, representan individualmente o en su conjunto, una contingencia de prdida de valores significativos para la Sociedad. JUICIOS: La sociedad Matriz (ENAP), posee los siguientes juicios. Manuel Antonio Crdenas lvares con ENAP, Rol N 1011-2005, 3 Juzgado de Letras de Punta Arenas. Materia: Indemnizacin de perjuicios por dao moral, ex trabajador demanda dao moral experimentado con motivo de accidente laboral y omisin por parte de ENAP de prestaciones del artculo 29 Ley 16.744. Estado actual: Vencido el trmino probatorio. Demandante solicit se cite a las partes a or sentencia, ante lo cual ENAP opuso peticin de declaracin de abandono del procedimiento. Pendiente la resolucin de este incidente. Expediente se encuentra archivado y sin movimiento. Cuanta MUS$ 75. Jorge Alderete con Mara Isabel Haro y ENAP, Rol N 1.112/2006 del Primer Juzgado de Letras de Punta Arenas. Demanda de indemnizacin de perjuicios por infraccin de la ley 19.628. Estado actual: Tribunal haba dispuesto separar ambas acciones: la dirigida en contra de la Asistente Social (para que se siguiera conforme al procedimiento ordinario) y la dirigida en contra de ENAP (para que se siguiera conforme al procedimiento sumario). ENAP apel de la resolucin del Tribunal y la Corte acogi apelacin disponiendo que ambas acciones debern tramitarse en un solo juicio, bajo procedimiento ordinario. Pendiente que tribunal confiera traslado a la Asistente Social para contestar la demanda. Causa archivada. ENAP con Pedro Antonio Mihovilovic Kuzmanic y otros, Rol N 86/2007 del Tercer Juzgado de Letras de Punta Arenas, demanda de constitucin de servidumbres mineras transitorias en predio de los demandados
para ejecucin de proyecto de exploracin ssmica en rea continental de Magallanes. Estado actual: Autorizado uso provisional de las servidumbres. Pendiente notificacin demanda a uno de los propietarios. Trabajos ejecutados y causa archivada. ENAP con Sociedad Ganadera Canal Tortuoso Ltda., Rol N 46/2007 del Segundo Juzgado de Letras de Punta Arenas., demanda de constitucin de servidumbres mineras transitorias en predio de la demandada para ejecucin de proyecto de exploracin ssmica en rea continental de Magallanes. Estado actual: Autorizado uso provisional de las servidumbres. Pendiente notificacin demanda a uno de los representantes legales de la sociedad. Trabajos ejecutados y causa archivada. PIPESA S.A. con ENAP Rol N917-2007 Tribunal Arbitral del Centro de Arbitraje de la Cmara de Comercio de Santiago A.G. por indemnizacin de perjuicios por incumplimiento contractual. Contratista a quien ENAP encarg la construccin de un gasoducto, demanda a ENAP en juicio arbitral por los efectos patrimoniales y supuestos perjuicios que le provoc el retraso en la ejecucin de la obra contratada, supuestamente por causa imputable a ENAP. Estado actual: ENAP recurri ante la Exma. Corte Suprema, mediante la interposicin de recurso de casacin en el fondo en contra de la sentencia definitiva de 2 instancia. El recurso fue declarado admisible y se encuentra pendiente de conocimiento. Sentencia de 1. instancia que acoge la demanda, slo en cuanto ordena a pagar a ENAP, por dao emergente, la cantidad MUS$226. En contra de la sentencia de 1. instancia dictada por el Juez rbitro, ambas partes deducen recurso de casacin en la forma y apelacin ante el Tribunal Arbitral. Con fecha 22 de septiembre se notifica sentencia de 2 instancia, la que acoge demanda, slo en cuanto ordena pagar a ENAP, por dao emergente la suma de MUS$ 717, por 15 das de atraso que se imputan a la responsabilidad de ENAP, rechazando en lo dems la demanda. Amrico Almarza Gallardo con ENAP, Rol 470-2009, 1 Juzgado de Letras de Punta Arenas, por incumplimiento de contrato con indemnizacin de perjuicios
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y dao ambiental con indemnizacin de perjuicios. ENAP constituy servidumbre minera de ocupacin para amparar ciertas instalaciones con este propietario, quien alega modificaciones en el trazado de las instalaciones y otros perjuicios. Estado actual: Dictada sentencia definitiva de primera instancia que rechaz la demanda en todas sus partes. La parte demandante apel de la sentencia de 1 instancia ante la Corte de Apelaciones de Punta Arenas. Corte decreto autos en relacin. Pendiente vista de la causa (Rol Corte Apelaciones 233-2010). Cuanta MUS$1.201. Nicky Radonich Morrison con Empresa Nacional del Petrleo, Rol N 1143-2009, 2 Juzgado de Letras de Punta Arenas. Demanda por perjuicios por responsabilidad extracontractual ocasionados en accidente en que participa chofer y vehculo de ENAP. Responsabilidad se estableci en base a sentencia de juzgado de polica local. Cuanta MUS$5. Estado actual: Se recibe la causa a prueba. Pendiente notificacin. Transporte Fuentes Ramos con Empresa Nacional de Petrleo Rol N: C-608-2010. Tribunal o sede: 3 Juzgado de Letras de Punta Arenas. Notificacin Judicial de Facturas. Transportista realiza gestin para efectuar cobro de facturas supuestamente impagas por parte de ENAP. Facturas fueron devueltas por ENAP dentro de plazo, impugnndolas por no corresponder a prestacin de servicio alguna a favor de ENAP, Estado actual: Probatorio vencido. Pendiente fallo de oposicin presentada por ENAP. Cuanta MUS$55. Rodrigo Ojeda Osorio con Empresa Nacional del Petrleo. Rol N: 726-2010. Tribunal o sede: 1 Juzgado de Letras de Punta Arenas. Demanda perjuicios consistentes en dao moral que ex trabajador a plazo fijo de ENAP habra sufrido con motivo de accidente del trabajo acaecido durante el ao 2009. Accidente se produjo durante el desarrollo de faenas de perforacin en que participaba demandante, cuando al intentar levantar estructura habran cedido los ganchos en los que se sostena dicha estructura, lo que habra generado un efecto ltigo que provoc que la eslinga de acero golpeara en la frente al trabajador (Trabajador se mantuvo con licencia y reposo has-
ta el 30/03/2010. El 20/03/2010 termin contrato de trabajo a plazo fijo que lo ligaba con ENAP). Estado Actual: Se acoge excepcin dilatoria presentada por ENAP. Demanda modificada. Pendiente notificacin. Cuanta de MUS$385. Pantalen Prez Prez con EMPRESA NACIONAL DEL PETRLEO. Rol N: 766-2010. Tribunal o sede: 1 Juzgado de Letras de Punta Arenas. Demanda perjuicios consistentes en dao emergente (MUS$9), lucro cesante (MUS$210) y dao moral (MUS$427) que ex trabajador de ENAP habra sufrido con motivo de accidente del trabajo. Ex trabajador indefinido de ENAP, que se acoge a sistema de retiro voluntario por renuncia establecido en contrato colectivo para trabajadores, seleccionados por empresa en razn de su incapacidad laboral y que accedan a pago de indemnizacin adicional de 700 UTM, Demanda no precisa data ni origen de accidente del trabajo que habra originado perjuicios. Estado Actual: Notifican demanda. ENAP opone excepciones dilatorias dentro de plazo las que son acogidas por el tribunal. Demandante subsana defectos Contestada la demanda, conferido traslado para rplica. Cuanta MUS$646. Quiebra: VHF Ingeniera y Derechos S.A Rol N: C22.342766-2009. Tribunal o sede: 11 Juzgado de Letras Civil de Santiago. Quiebra (Verificacin de ENAP en perodo extraordinario de crditos preferentes en quiebra de ex contratista de ENAP), con motivo de subrogacin legal que se produjo tras pagos de remuneraciones y obligaciones laborales y previsionales de dicho contratista realizados por ENAP (Pagos totales alcanzaron el valor de MUS$390, los que se enteraron con MUS$245, que correspondan a valores retenidos al contratista y MUS$145 con fondos de ENAP. Se verific por esta ltima suma). Cuanta: MUS$145.- (Valor verificado por ENAP). Estado actual: Se presenta verificacin la que es notificada e impugnada por fallida. Pendiente notificacin de impugnacin y traslado de ENAP. ENAP con Solo de Zaldvar Mara Isabel. Rol N 3.7032008 del Juzgado de Letras de Porvenir, demanda de constitucin de servidumbres mineras sobre pozos,
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ductos, instalaciones, etc., existentes en Estancia Baha Lomas, indicada en cumplimiento de lo resuelto en causa sobre declaracin de prescripcin adquisitiva de servidumbres. Estado actual: Causa en etapa probatoria, citadas las partes a conciliacin a audiencia del 07.03.2011. Cuanta MUS$5.537. Demandas por no pago de facturas venta de gas: Actualmente ENAP tiene interpuesta en los juzgados de Letras de Porvenir y de Punta Arenas, 12 demandas a su favor por el no pago de factura por parte de clientes. Cuanta de MUS$ 512. Demandas por no pago de deuda: Actualmente la compaa es parte demandante en los juzgados de Letras de Punta Arenas y Santiago, en 13 causas por el incumplimiento de obligaciones por parte de terceros y ex funcionarios. Cuanta de MUS$ 70. Demandas por juicios laborales en los juzgados de Letras del Trabajo de Punta Arenas y Santiago: Existen 23 causas en las cuales la compaa es demandada por responsabilidad subsidiaria y/o solidaria. Cuanta de MUS$96. En etapa de apelacin. Demandas por juicios civiles en los juzgados de Santiago: 7 causas, de los cuales 3 son a favor de ENAP por una cuanta de MUS$71 y las otras 4 causas restantes son en contra de ENAP. Cuanta de MUS$634. Demandas por juicios de servidumbre: 2 causas, por una cuanta indeterminada, Se dicta fallo favorable a ENAP en primera instancia. Partes demandadas recurren ante I.Corte de Apelaciones, confirmando fallo de primera instancia. Pendiente regulacin perjuicios. Otros Juicios Querella criminal en contra de Julio Enrique Rojas Pealoza, Rol 346-2008, Delito de fraude al Fisco por hechos anteriores al da 16 de julio de 2005. Se acumula a esta causa denuncia formulada ante el Ministerio Pblico, Fiscala Oriente por los mismos hechos sealados anteriormente, ocurridos con posteriori-
dad al da 16 de junio de 2005. Estado actual: Primera instancia, etapa de sumario. Cuanta MUS$ 4.152. ENAP como usuaria de la nomenclatura ENAP Magallanes, con fecha 8 de junio de 2008, se opone la solicitud de inscripcin de marca MAGALLANES solicitada por don Miguel Leighton Puga. Estado actual: Juicio en primera instancia, etapa de discusin.
Filiales Enap Refineras S.A. (ERSA) La Sociedad Matriz y sus Filiales no registran provisiones por pasivos contingentes ya que en opinin de la Administracin, en ningn caso, los diversos juicios que a continuacin se describen, representan individualmente o en su conjunto, una contingencia de prdida de valores significativos para la Sociedad. a.) Juicios u otras acciones legales en que se encuentre involucrada la Sociedad Matriz y Filiales: Demandada por juicios laborales: 17 causas, de los cuales 7 de ellas corresponden a responsabilidad subsidiaria y/o solidaria por una cuanta ascendente a MUS$ 326 (2 de ellas indeterminadas); 2 por simulacin ascendente a MUS$ 980; 2 por indemnizacin por accidente del trabajo ascendente a MUS$ 857; 6 por prestaciones laborales ascendente a MUS$ 137 (4 de ellas indeterminadas). Demandada por juicios civiles: 4 causas, 1 por indemnizacin por perjuicios por muerte por una cuanta de MUS$1.026, 1 por indemnizacin de perjuicios civiles por despido injustificado ascendente a MUS$ 427, 1 por indemnizacin de daos y perjuicios por MUS$ 165 y 1 por indemnizacin por perjuicio por dao moral por enfermedad profesional ascendente a MUS$ 342. Reclamante por juicio tributario: Responsabilidad tributaria por Empresa Almacenadora de Combustibles S.A. (EMALCO), Sociedad fusionada con Enap Refineras S.A., por diferencias afectas a tasa de 35% como gasto rechazado ascendente a MUS$ 213.
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Enap Sipetrol S.A. y filiales extranjeras Enap Sipetrol Argentina S.A. a) Cargos Aduaneros Enap Sipetrol Argentina S.A. Direccin General de Aduanas de Ro Gallegos Expdte. 14692-6-2009, formula un cargo por diferencias de derechos de exportacin por un monto de MUS$ 4. Con fecha 24 de septiembre de 2009 se present un Recurso de Impugnacin. Desde el 2 de octubre de 2009 en etapa probatoria. Se present un escrito solicitando la revocacin de los cargos y el archivo de las actuaciones ante el dictado de la Resolucin 599/2010 del Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas por la cual modifica el artculo 7 de la Resolucin 394/2007 con el cual Aduana basaba la formulacin de los cargos - atento a que reconoce que su aplicacin literal produca un desfasaje en la valoracin aduanera y generaba problemas operativos en el sistema aduanerotributario denominado MARA, dado que justamente los hechos de autos son producto del desfasaje que ahora el Ministerio se aviene a corregir. Tribunal Fiscal de la Nacin, Expediente N 22.923A, proceso de determinacin de liquidaciones suplementarias de tributos por exportacin, fecha del recurso 11 de abril de 2007, monto comprometido MUS$ 1.414. Con fecha 24 de septiembre de 2009 el Tribunal Fiscal de la Nacin dict sentencia, resolviendo por unanimidad: Revocar la resolucin N13/07 (AR RIGA) y por ende los cargos 54 al 65 todos del ao 2004, con costas por su orden. La empresa apel el pronunciamiento del Tribunal Fiscal de la Nacin en relacin a la determinacin de Costas por su Orden. El pasado 7 de septiembre de 2010, la Cmara revoc el fallo del TFN en cuanto a la distribucin de las costas, e impuso en ambas instancias a cargo de la aduana. Por tal motivo, tan pronto las actuaciones vuelvan al Tribunal Fiscal se presentar la liquidacin de costas (incluyendo la tasa de justicia) para que el importe de la tasa pueda ser restituido a la empresa por la aduana. Tribunal Fiscal de la Nacin Direccin expediente
N 26.204-A (reclamo Direccin General de Aduanas de Ro Gallegos. Expediente N 13289-329302006), proceso de determinacin de liquidaciones suplementarias de tributos por exportacin, monto comprometido MUS$ 3.516. Contra la resolucin que decide confirmar los cargos impugnados, con fecha 4 de junio de 2009 se present apelacin ante el Tribunal Fiscal de la Nacin. El 22 de diciembre de 2009 la DGA contest el traslado corrido. El Tribunal Fiscal de la Nacin decidi remitir los autos a las Sala F a fin de evaluar su acumulacin al Expediente 26203-A en razn de la identidad en la materia. Luego de rechazarse la acumulacin de la causa, con fecha 10 de junio de 2010 se notific la Apertura a Prueba del expediente. Culminada la etapa de prueba, el Tribunal dispuso con fecha 12 de noviembre de 2010 pasar los autos para sentencia. El Tribunal decidi como medida para mejor proveer solicitar a la Aduana le informe cul ha sido la metodologa de clculo aplicada en los cargos para obtener el valor FOB. Tribunal Fiscal de la Nacin, Expediente N 26.203A (Direccin General de Aduanas de Ro Gallegos Expediente N 13289-31034-2006). En estos expedientes el Boletn Oficial public el 21 de septiembre 2006 y 25 de octubre de 2006 un listado de preajustes al valor aplicable de conformidad al artculo 748 inc. b) del Cdigo Aduanero, monto comprometido MUS$ 3.235. Contra la resolucin que decide confirmar los cargos impugnados, con fecha 4 de junio de 2009 se present apelacin ante el Tribunal Fiscal de la Nacin. El TFN resolvi con fecha 30 de abril de 2010, rechazar la acumulacin de los expedientes dado que pese a tratarse de las mismas partes y materia considera que las razones de economa procesal no se encuentran previstas en la ley de procedimientos para justificar tal acumulacin. Con fecha 17 de noviembre de 2010 el Tribunal dispuso declarar la causa de Puro Derecho. Direccin General de Aduanas de Ro Gallegos, Expediente N SIGEA 14692-1-2009, proceso de ajuste de liquidaciones de exportaciones correspondientes a los cargos aduaneros N 02 al 07, monto comprometido MUS$ 131. Con fecha 15 de mayo de 2009 se
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present recurso de impugnacin contra los cargos formulados. Se present un escrito solicitando la revocacin de los cargos y el archivo de las actuaciones ante el dictado de la Resolucin 599/2010 del Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas por la cual modifica el artculo 7 de la Resolucin 394/2007 con el cual Aduana basaba la formulacin de los cargos - atento a que reconoce que su aplicacin literal produca un desfasaje en la valoracin aduanera y generaba problemas operativos en el sistema aduanero-tributario denominado MARA, dado que justamente los hechos de autos son producto del desfaje que ahora el Ministerio se aviene a corregir. Direccin General de Aduanas de Ro Gallegos. Expediente N 13289-2302-2007 (Impugnacin 02/2007), proceso de ajuste de liquidaciones de exportaciones correspondientes a los cargos aduaneros N 126 a 130, monto comprometido MUS$ 812. Con fecha 3 de junio de 2009 se present recurso de impugnacin contra los cargos formulados. Se abri la causa a prueba y la Direccin General de Aduana solicita a la empresa que reitere un Oficio librado a la Secretara de Energa de la Nacin a fin de poder dar por concluida la etapa probatoria. La empresa acredita diligenciamiento del Pedido de Informes cursado a la Secretara de Energa de la Nacin. Direccin General de Aduanas de Ro Grande, Provincia de Tierra del Fuego. Expte. DGA 494873/2009, proceso de ajuste de liquidaciones de exportaciones correspondientes a los cargos aduaneros N 13 al 15, monto comprometido MUS$9. Con fecha 3 de junio de 2009 se present Recurso de Impugnacin contra los cargos formulados. Con fecha 23 de abril de 2010 se acredit el diligenciamiento de un Oficio solicitando informes a la Direccin Nacional de Refinacin y Comercializacin. Se present un escrito solicitando la revocacin de los cargos y el archivo de las actuaciones ante el dictado de la Resolucin 599/2010 del Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas por la cual modifica el artculo 7 de la Resolucin 394/2007 con el cual Aduana basaba la formulacin de los
cargos - atento a que reconoce que su aplicacin literal produca un desfasaje en la valoracin aduanera y generaba problemas operativos en el sistema aduanero-tributario denominado MARA, dado que justamente los hechos de autos son producto del desfasaje que ahora el Ministerio se aviene a corregir. La Aduana resolvi tener presente para su oportunidad lo manifestado. Direccin General de Aduanas de Ro Grande, Provincia de Tierra del Fuego. Expte. DGA 13289-3282010, proceso de ajuste de liquidaciones de exportaciones correspondientes a los cargos aduaneros N 339/07 A 397/07, monto comprometido MUS$ 5.280. Con fecha 7 de enero de 2010 se present Recurso de Impugnacin contra los cargos formulados. Direccin General de Aduanas de Ro Gallegos, Provincia de Santa Cruz. Expte. DGA 12782-68-2009. Ajuste de liquidaciones de exportaciones correspondientes a los cargos aduaneros N 31 / 2009, monto comprometido MUS$9. Se interpuso recurso de Impugnacin. Direccin General de Aduanas de Ro Gallegos, Provincia de Santa Cruz. Expte. DGA 14689-43-2009. Ajuste de liquidaciones de exportaciones correspondientes a los cargos aduaneros N 61 y 62 / 2009. Monto comprometido MUS$ 94. Se present un Recurso de Impugnacin de los cargos. Se present un escrito solicitando la revocacin de los cargos y el archivo de las actuaciones ante el dictado de la Resolucin 599/2010 del Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas por la cual modifica el artculo 7 de la Resolucin 394/2007 con el cual Aduana basaba la formulacin de los cargos - atento a que reconoce que su aplicacin literal produca un desfasaje en la valoracin aduanera y generaba problemas operativos en el sistema aduanero-tributario denominado MARA, dado que justamente los hechos de autos son producto del desfasaje que ahora el Ministerio se aviene a corregir.
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Direccin General de Aduanas de Ro Gallegos, Provincia de Santa Cruz. Expte. DGA 12782-69-2009. Ajuste de liquidaciones de exportaciones correspondientes a los cargos aduaneros N 89 / 2009. Monto comprometido MUS$ 43. Se present un Recurso de Impugnacin del cargo. Se present en tiempo y forma el recurso de Impugnacin. Con fecha 28.12.2010 la Aduana notific el primer provedo, y decidi abrir la causa a prueba.
Aduanera de Comodoro Rivadavia. Cuanta: Si bien no hay liquidacin de tributos exigibles hasta la fecha, clculos realizados internamente en la empresa arrojaran un monto a abonar de MUS$ 448 (capital nominal, intereses y multa asumida). Direccin Provincial de Recursos Hdricos, Consejo Agrario Provincial, Provincia de Santa Cruz. Nota 16/DPRH/2010. Canon y Multa por consumo de Agua. Cuanta: MUS$ 22 (Canon) + MUS$ 864 (Multa) La Direccin de Recursos Hdricos de la Provincia de Santa Cruz fij una multa por la falta de presentacin de las planillas mensuales de consumo de agua durante el perodo comprendido entre enero de 2006 y noviembre de 2009 y requiri el pago del canon por los m3 de agua consumidos en igual perodo. Se solicit vista de las actuaciones, encontrndose pendiente el plazo para interponer un Recurso Administrativo como defensa. Se interpuso un Recurso Administrativo de Reconsideracin y de Apelacin en Subsidio. La Direccin Provincial de Recursos Hdricos dict con fecha 16 de marzo de 2010 la Disposicin N1 / DPRH/10, sin expedirse sobre el Recurso interpuesto e intimando al pago de los montos por canon y multa. Se presentar un Recurso de Alzada ante el superior Consejo Agrario Provincial. La Direccin Provincial de Recursos Hdricos dispuso suspender los plazos por diez das a efectos de emitir una nueva Disposicin. La DPRH dict la Disposicin N 20/DPRH/10, por la cual Rechaza el recurso de reconsideracin, y Eleva a la Presidencia del Consejo Agrario Provincial el recurso Jerrquico en subsidio, y oportunamente a la Secretara Legal y Tcnica de la Gobernacin a fin de que emita el dictamen que corresponda. Nota. A Enap Sipetrol Argentina S.A. le correspondera abonar el 50% de los montos arriba sealados en virtud de su Porcentaje de Participacin en la UTE Magallanes. El restante 50% sera soportado por su socio YPF S.A.
Enap Sipetrol Argentina S.A. YPF S.A. UTE Magallanes. Direccin General de Aduanas de Ro Gallegos. Expediente SIGEA N 12-52279/06, (12235-292004, 125278/06, SICOEX 15396-37-03, Expediente 411-205/04). En conexidad Expte. N 340-82-04 del Ministerio de Economa y Produccin (Res. MEyP N101/207), proceso de determinacin de impuesto por la importacin de mercaderas al Mar Territorial de conformidad con la reglamentacin establecida en el Decreto 679/99. Con fecha 20 de julio de 2005 se interpuso Recurso de Alzada ante el Ministerio de Economa de la Nacin contra la resolucin de AFIP en los trminos del art. 94 de la Ley 19.359. El Ministerio de Economa de la Nacin con fecha 3 de noviembre de 2009 y mediante Res. 246, rechaz el recurso y dio por agotada la va administrativa, produciendo que la Medida Cautelar deje de tener efecto. En virtud de ello, la Aduana se encuentra facultada nuevamente, por un lado, a reclamar el IVA, y por el otro, a aplicar el procedimiento de verificacin de mercaderas sealado. Luego de algunas negociaciones con la AFIP y la DGA, se lleg a un acuerdo transaccional y se procedi al archivo de las actuaciones. La Aduana de Ro Gallegos decidi elevar las actuaciones a la Divisin Jurdica de la Direccin Regional
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b) Otros Juicios
como responsable solidaria. An en etapa de inicio e integracin de la litis. Juzgado Nacional de Primera Instancia en lo Laboral N 60 de la Ciudad de Buenos Aires, Expediente N 16284/08, Ovando, Abel C/ Servicios Petroleros S.A. y Otros s/ Ley 22.250, actor reclama cobro por diferencias salariales, monto de la demanda MUS$ 6. Para resolver por la Cmara de Apelaciones el Recurso interpuesto por el actor contra la sentencia de primera instancia rechazando la demanda contra Enap Sipetrol Argentina S.A. La Cmara de Apelaciones confirm la sentencia apelada y dispuso que las costas del juicio sean por el orden causado, es decir cada parte se hace cargo de sus propios gastos. Juzgado Letrado de Primera Instancia en lo Laboral de la Circunscripcin Judicial Sud, Comodoro Rivadavia. Expediente N 5513/09 Cerda Florn del Carmen con Key Energy Services S.A. y Otras. El actor reclama por diferencias salariales y de liquidacin final, por un monto de MUS$ 115. Enap Sipetrol Argentina SA es demandada por solidaridad laboral. Actualmente en etapa de integracin de la litis. Juzgado Nacional de Primera Instancia del Trabajo N 49 de la Ciudad de Buenos Aires, Expte N 669/09 Villar, Carlos Alberto c/Enap Sipetrol Argentina S.A. s/ Despido monto de la demanda MUS$238. Con fecha 22 de julio de 2009 se notific la demanda laboral ordenndose correr traslado de la misma por el trmino de 10 das hbiles. Encontrndose a la fecha en curso el plazo para contestar la demanda. Se contest la demanda, se celebr una audiencia de conciliacin sin resultados positivos. Etapa de Alegatos. Se prest alegato sobre las pruebas obrantes en autos. Juzgado Nacional del Trabajo N 33 Expediente N 35074/10. Fuentes Alejandro C/ Enap Sipetrol Argentina S.A, monto de la demanda MUS$9. Se notific el reclamo del actor por la falta de entrega de Certificados de trabajo y aportes previsionales. El 8 de octubre se contest la demanda, solicitando su rechazo. El Juzgado dispuso citar a las Partes el da 28 de febrero de 2011 para intentar una conciliacin.
Enap Sipetrol Argentina S.A. Juzgado de Primera Instancia en lo Civil, Comercial, Laboral y de Minera N 2 de la Ciudad de Ro Gallegos, Expediente N 2.278/04, Haberkorn, Luis Alberto C/ Ultramar Argentina S.A. y Otro S/ Despido, juicio laboral, el actor reclama diferencias en la liquidacin final, monto de la demanda MUS$10. Enap Sipetrol Argentina S.A. es demandada por solidaridad laboral. Se encuentra en etapa probatoria. Juzgado de Primera Instancia en lo Civil, Comercial, Laboral y de Minera N 2 de la Ciudad de Ro Gallegos, Expediente N 13.379/08, Cisneros Mara Cristina c/ Enap Sipetrol Argentina S.A. s/ Laboral, juicio laboral, diferencia en la liquidacin y mobbing laboral monto de la demanda MUS$ 274. Se llev a cabo la audiencia de conciliacin (art. 47 ley 1444 Procedimiento Laboral Provincial). Se contest demanda por parte de Enap Sipetrol Argentina S.A. Se encuentra en produccin de pruebas. Juzgado de Primera Instancia en lo Civil, Comercial, Laboral y de Minera N 2 de la Ciudad de Ro Gallegos, Expediente N 12.492/08, Toledo, Fernando c/ Enap Sipetrol Argentina S.A. s/ Laboral, el actor reclama liquidacin por despido, monto de la demanda MUS$ 37, demanda a Enap Sipetrol Argentina S.A. y a YPF S.A. El actor desisti de accionar contra YPF S.A. Se llev a cabo la audiencia de conciliacin (art. 47 ley 1444 Procedimiento laboral Provincial) habiendo Enap Sipetrol Argentina S.A. contestado la demanda. Se abri la etapa probatoria. Juzgado Laboral de Primera Instancia de la Circunscripcin Judicial de Comodoro Rivadavia, Secretara nica, Expediente N 4540/07, Gmez, Rodrigo Sebastin c/ NYC S.R.L. y Otra s/ Demanda Laboral (Indemnizaciones de Ley), actor reclama liquidacin por despido, monto de la demanda MUS$22. Demanda promovida contra NYC S.R.L., en su calidad de empleadora, y contra Enap Sipetrol Argentina S.A.,
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Juzgado de Primera Instancia Civil y Comercial Federal N 10 Secretara N 9, Expediente N 12.500/07, Granson, Pedro S/ Sucesin c/ Enap Sipetrol Argentina S.A. S/ Servidumbres, juicio de daos y perjuicios, monto de la demanda MUS$ 1.210. Existe un Embargo Preventivo trabado por la suma MUS$ 476. Se ampli en MUS$ 260 el monto del embargo, totalizando la suma de MUS$ 736. Este monto no es acumulativo a la cuanta expresada precedentemente. La actora solicit la ampliacin de la demanda y de la prueba por la suma de MUS$ 242 por los daos y perjuicios devengados desde septiembre de 2008 a febrero de 2010, extraccin de ripio y obras nuevas. Se contest la ampliacin de la Demanda, se Ofrecieron nuevas Pruebas. La actora se opuso a la produccin de las pruebas ofrecidas. Se contest a la oposicin. El juzgado dispuso tener presente las pruebas ofrecidas para su oportunidad. Se abri la causa a prueba. Direccin General de Rentas del Chubut. Expediente DGR 779/08. Proceso de Determinacin de Oficio conforme los trminos de la Disposicin SSC N1/2008 en concepto de pago de regalas por un monto de MUS$ 1.266. Con fecha 2 de julio de 2009 se interpuso Recurso de Reconsideracin contra dicha determinacin. A raz de la Medida Cautelar de No Innovar decretada por la Corte Suprema de Justicia de la Nacin (ver numeral siguiente), por el momento la Provincia de Chubut tiene prohibido intentar el cobro de este reclamo. Corte Suprema de Justicia de la Nacin, Secretara de Instancia Originaria Expte. Enap Sipetrol Argentina S.A. c/ Provincia del Chubut s/ Accin Declarativa de Inconstitucionalidad Expediente E 113-09 Enap Sipetrol Argentina S.A. Accin Declarativa de Certeza- Medida Cautelar por un monto de MUS$ 1.266. Ante la pretensin de la Provincia del Chubut de cobrar retroactivamente el diferencial de regalas hidrocarburferas oportunamente abonadas por la empresa por sobre los precios de venta efectivamente obtenidos por la firma, con sustento en la Disposicin 1/2008 de fecha 09/01/2008 (BO 21/01/2008) de la Subsecretara de Combustibles de la Nacin, que aparece en pugna con directivas constitucionales. Se
interpuso una Accin Declarativa de Certeza ante la competencia originaria de la Corte Suprema de Justicia de la Nacin (Arts.116 y 117 de la Constitucin Nacional) solicitando una Medida Cautelar de No Innovar que permita seguir pagando las regalas conforme a la ley hasta tanto se sustancie la controversia y haya sentencia firme. La Corte Suprema de Justicia de la Nacin se declar competente y otorg a la empresa la Medida Cautelar de No Innovar. El representante del Ministerio de Planificacin Federal contest la demanda. Se encuentra pendiente el plazo para contestar por parte del Gobierno de la provincia de Chubut. Nuestra parte pone en conocimiento de la Corte el dictado por parte de la Secretara de Energa de la Nacin de la Resolucin N813/10 por la cual se ratifica como precio piso efectivo para liquidacin de regalas el ya fijado por la Disposicin 1 /08 de la Subsecretara de Combustibles. El representante de la provincia del Chubut Alega Hecho Nuevo. Solicita Urgente Levantamiento de la Medida Cautelar y Solicita se Declare Abstracto. Se corre traslado de los planteos. Con fecha 10 de octubre de 2010 se Contesta el Traslado y se solicita su Rechazo con Costas. Por auto del 15.10.10 la Corte rechaza la solicitud y dispone que pase el expediente a resolver el pedido de levantamiento de la medida cautelar. Por auto del 22.12.10, tiene por desistida a la Provincia del pedido de levantamiento de la cautelar, y rechaza que la exima de las costas. En conclusin, la cautelar sigue plenamente vigente.
Enap Sipetrol S.A. Sucursal Ecuador (SIPEC) a) Juicios Tributarios Fiscales Juicios Tributarios Fiscales ejercicio econmico ao 2002, 2003 y 2004 Auditora Direccin Nacional de Hidrocarburos por ejercicio econmico 2002, 2003 y 2004. En el ao 2006 la DIRECCIN NACIONAL DE HIDROCARBUROS, inici un proceso de auditora especial a las inversiones, ingresos, costos y gastos de SIPEC, correspondiente al perodo comprendido entre el 30 de octubre y 31 de diciembre del 2002, 2003 y 2004.
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De esta auditora y a pesar de los argumentos de SIPEC que slo fueron aceptados en parte, la DNH establece un ajuste de MUS$ 2.492 por los costos incurridos en la perforacin del tramo horizontal, las pruebas iniciales y la remediacin del pozo MDC-5 (sidetrack); un ajuste por un cargo de Honorarios por prestacin de servicios para la planeacin, asistencia y evaluacin tcnica entre Sipec y Sipetrol de Colombia por un valor de MUS$ 1.914 exceso de amortizacin de inversiones de produccin MUS$ 397 (2003); exceso de amortizacin de inversiones de produccin MUS$ 1.502 (2004). Mediante escrito ingresado a secretaria del Ministerio de Energa y Minas, el 30 de noviembre del 2006, SIPEC propuso sus objeciones a los comentarios del Director Nacional de Hidrocarburos ante el Ministro de Energa y Minas. Con fecha 28 de diciembre del 2009, se emiti la Resolucin por parte del Ministro de Recursos Naturales no Renovables (antes Ministro de Minas y Petrleos y antes Ministro de Energa y Minas), negando las objeciones presentadas. Sipec present demanda de impugnacin respectiva. El Ministerio de Energa y Minas no puede imponer correctivos tributarios por lo que sus informes y conclusiones sern referenciales para cualquier accin que inicie el Servicio de Rentas Internas, (SRI). Primera Sala del Tribunal Distrital de lo Fiscal. Juicio N 24645 iniciado por PERENCO contra el SRI por Impuesto a la Renta del ejercicio econmico 2002. En el mes de febrero de 2002, SIPEC vendi sus derechos en los Bloques 7 y 21. El Servicio de Renta (SRI) inici una auditora de los bloque 7 y 21. En este caso en particular, el SRI considera que a partir de ese ao los consorcios deban presentar una declaracin unificada de impuesto a la renta, lo cual no fue hecho por los socios, quienes siguieron presentando declaraciones individuales. A la presente fecha no existe resolucin del Tribunal Fiscal. No existe un monto comprometido para SIPEC, ya que en el ejercicio econmico 2002 SIPEC tuvo prdidas y no se vera afectada por las glosas tributarias.
Juicios Tributarios Fiscales ejercicio econmico ao 2003 Segunda Sala del Tribunal Distrital de lo Fiscal, Juicio N 26241 contra el SRI por Impuesto a la Renta ejercicio econmico 2003 interpuesto contra Acta de Determinacin del SRI No. RNO-ATRADPU2008-0003. Frente a dicho acto administrativo, SIPEC interpuso demanda de impugnacin ante el Tribunal Distrital de lo Fiscal con fecha 28 de octubre del 2008. Con providencia de 27 de noviembre del 2008, la Segunda Sala del Tribunal Distrital de lo Fiscal, calific la demanda, otorgando 20 das para que el SRI conteste la demanda. La demanda fue contestada. Los magistrados de la Segunda Sala del Tribunal Distrital de lo Fiscal realizaron diligencia de inspeccin contable y nombraron peritos, los cuales ya presentaron sus informes los que fueron observados por SIPEC. La causa fue sometida a un nuevo sorteo de tribunal y producto de ello fue reasignada en la Sala Cuarta del Tribunal Distrital de lo Fiscal. Dicha Sala se encuentra revisando las pruebas presentadas mientras SIPEC est en proceso de preparar el alegato escrito. Con fecha 10 de septiembre de 2010 tuvo lugar una audiencia en estrados en la que SIPEC y el SRI presentaron sus argumentos de forma verbal. Con fecha 15 de octubre SIPEC present una rplica por escrito a lo manifestado por el SRI en su exposicin en la audiencia. Se est la espera de dictacin de sentencia de primera instancia. Monto Comprometido con intereses a la fecha es de aproximadamente MUS$ 510, Juicios Tributarios Fiscales ejercicio econmico 2004 Reclamo Administrativo ante el SRI por Auditora del Ejercicio Econmico 2004 y Juicio ante Tribunal Fiscal por Ejercicio Econmico 2004. Mediante Acta de Determinacin No. 1720080100202, de 27 de noviembre de 2008, el SRI procedi a determinar a SIPEC el im-
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puesto a la renta y sus anticipos correspondientes al ejercicio econmico 2004, levantando glosas por un valor total de MUS$9.896. Dicho acto administrativo fue reclamado con fecha 29 de diciembre del 2008 ante el Director Regional Norte del SRI. Mediante Resolucin administrativa No. 117012009RREC008428 de 15 de junio del 2009 (en adelante Resolucin impugnada), notificada a SIPEC en la misma fecha, el SRI acept parcialmente el reclamo administrativo propuesto por SIPEC, aceptando una parte de la glosa relativa a Combustibles, disminuyndola de MUS$ 52 a MUS$ 20; ratificando el contenido del resto de glosas que fueron objeto de impugnacin y disponiendo el pago del impuesto supuestamente adeudado de MUS$ 2.357 ms intereses a partir del 17 de abril del 2005, hasta la fecha de pago; ms el valor de MUS$ 471 correspondiente a la sancin por recargo de la obligacin tributaria determinada, arrojando un total de MUS$ 2.828. Monto Comprometido con intereses a la fecha es de aproximadamente MUS$ 3.787. Los intereses no se detienen con la presentacin de demandas de impugnacin. Con fecha 13 de julio de 2009 SIPEC present ante el Tribunal Fiscal juicio de impugnacin de las glosas antes referidas, para lo cual present garanta bancaria por 10% de la cuanta impugnada. La causa ya fue sorteada en la Segunda Sala del Tribunal Distrital Fiscal. Con fecha 11 de noviembre de 2009 se presentaron las pruebas respectivas. El 2 de marzo de 2010 se llev a cabo una inspeccin contable y financiera y una exhibicin de expedientes administrativos, las cuales fueron recogidas en una sola Acta. Los informes periciales ya fueron presentados. Tercera Sala del Tribunal Distrital de lo Fiscal No. 1, Juicio de excepciones No. 24626-A, propuesto contra el Municipio del Distrito Metropolitano de Quito por el impuesto del 1.5 por mil a los activos totales del 2004. Cuanta MUS$ 4. Mediante Resolucin No. 02305 de 22 de octubre del 2008, la Directora Metropolitana Financiera Tributaria del cantn Quito, dej sin efecto la determinacin tributaria del impuesto del 1.5 por mil a los activos totales del ao 2004. La causa fue sometida a un nuevo sorteo de tribunal y producto de ello fue reasignada en la Sala Cuarta del Tribunal
Distrital de lo Fiscal. Dicha Sala ha emitido una providencia solicitando al Municipio de Quito confirme si la Resolucin 02305 dej sin efecto la coactiva discutida en el juicio. A la presente fecha, la Cuarta Sala no se ha pronunciado sobre la solicitud de SIPEC de que se archive el proceso en virtud de la resolucin antes mencionada. Juicios Tributarios Fiscales Ejercicio Econmico 2005 Auditora Direccin Nacional de Hidrocarburos por ejercicio econmico 2005. En el ao 2007 la DIRECCIN NACIONAL DE HIDROCARBUROS, inici un proceso de auditora especial a las inversiones costos y gastos de Operacin y Tasa de Servicios de la Sucursal de Sociedad Internacional Petrolera S.A. por los aos antes referidos. De esta auditora y a pesar de los argumentos de SIPEC que slo fueron aceptados en parte, la DNH concluy que existen gastos financieros por intereses no deducibles por un valor de, MUS$ 1.744 por exceso de registro del Impuesto a la Renta de MUS$ 192, exceso de clculo de las amortizaciones de produccin MUS$959, compra de Licencia del software PETREL MUS$61. Mediante escrito ingresado a secretaria del Ministerio de Minas y Petrleos, el 20 de diciembre del 2007, SIPEC propuso sus objeciones a los comentarios del Director Nacional de Hidrocarburos ante el Ministro de Minas y Petrleos. Con fecha 31 de diciembre del 2009, se emiti la Resolucin por parte del Ministro de Recursos Naturales no Renovables (antes Ministro de Minas y Petrleos), negando las objeciones presentadas. A la presente fecha SIPEC present la demanda de impugnacin correspondiente. El Ministerio de Energa y Minas no puede imponer correctivos tributarios, por lo que sus informes y conclusiones sern referenciales para cualquier accin que inicie el Servicio de Rentas Internas, SRI. El SRI no ha iniciado, hasta el momento, ningn proceso de determinacin por los conceptos mencionados en este acpite. En caso de que el SRI acoja el informe
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actual de la DNH podra generar una contingencia a la fecha con intereses de MUS$ 3.626. Reclamo Administrativo ante el SRI por Auditora del Ejercicio Econmico 2005 y Juicio ante Tribunal Fiscal por Ejercicio Econmico 2005. Mediante Resolucin No. 117012009RREC015262 de 2 de septiembre del 2009, a travs de la cual el Director Regional Norte del SRI neg el reclamo administrativo propuesto por Enap Sipetrol S.A. el 18 de marzo del 2009, impugnando el Acta de determinacin de impuesto a la renta del ejercicio econmico 2005. Con fecha 30 de septiembre de 2009, Enap Sipetrol S.A. present una demanda impugnando la Resolucin que rechaz el reclamo administrativo que se propuso en contra del Acta de Determinacin de impuesto a la renta del ejercicio 2005. El conocimiento del Juicio No.175042009-0069 recay en la Cuarta Sala del Tribunal Distrital de lo Fiscal No.1. Con fecha 20 de diciembre de 2009 fueron presentadas las pruebas respectivas. El 6 de abril de 2010 se llev a cabo una inspeccin contable y financiera. Est corriendo el plazo de 30 das para que los peritos presenten sus respectivos informes. Es difcil establecer con exactitud el tiempo de duracin del juicio ni los resultados del mismo. Segunda Sala del Tribunal Distrital de lo Fiscal No. 1, Juicio de excepciones, propuesto contra el Municipio del Distrito Metropolitano de Quito por el impuesto del 1.5 por mil a los activos totales del 2005. Determinacin Tributaria MUS$57. Mediante Resolucin No. 02305 de 22 de octubre del 2008, la Directora Metropolitana Financiera Tributaria del cantn Quito, dej sin efecto la determinacin tributaria del impuesto del 1.5 por mil a los activos totales del ao 2005, antecedente de este juicio de excepciones. A la presente fecha, la Segunda Sala conoce del juicio No. 175022008-25902 y no se ha pronunciado sobre la solicitud de SIPEC de que se archive el proceso en virtud de la resolucin antes mencionada. Juicios Tributarios Fiscales Ejercicio Econmico 2006 Mediante Acta de Determinacin No.1720090100465,
de 23 de diciembre de 2009, el SRI procedi a determinar a SIPEC el impuesto a la renta y sus anticipos correspondientes al ejercicio econmico 2006, levantando glosas por un valor total de MUS$ 3.475. El 22 de enero 2010 se present Reclamo Administrativo impugnando la totalidad de las glosas levantadas en dicha acta de determinacin. El SRI abri un trmino de prueba dentro de este reclamo, dentro del cual SIPEC present un escrito probatorio el 13 de abril del 2010. SRI neg reclamo administrativo. SIPEC est evaluando conveniencia de iniciar accin legal ante Tribunal Fiscal. Plazo para presentar la demanda es 09 de agosto de 2010. Monto aproximado MUS$600. Para presentar la demanda se debe afianzar el 10% de dicho valor. Ya fue presentada la demanda con fecha 9 de agosto de 2010, de la cual no se ha recibido notificacin del tribunal para presentar la fianza. La fianza ser por MUS$ 59. Segn sorteo se encuentra en la cuarta sala del Tribunal Fiscal.
b) Juicios Laborales Juzgado Cuarto de Trabajo de Pichincha. Juicio No. 2008-0390, que sigue Ricardo Vinicio Garca Linto en contra de las subcontratistas URAZUL, ARB, SAE y a SIPEC como contratante, en el que reclama indemnizaciones y utilidades. Exhibicin de documentos, 19 de enero de 2009. La Audiencia definitiva tuvo lugar el 12 de febrero de 2009. Cuanta MUS$ 190. SIPEC considera que no tiene ninguna obligacin contractual con el demandante. Nos encontramos a la espera de sentencia. Juez declaro la nulidad de lo actuado por falta de debida notificacin a una de las demandadas. (CONAZUL) El proceso se reinici desde la audiencia preliminar, la cual tuvo lugar el 23 de julio de 2010. La parte actora no compareci y se solicit el archivo de la causa, lo cual ya fue resuelto por el juez sin que hasta fecha haya sido apelado por la parte actora. Juzgado Segundo de Trabajo de Pichincha. Juicio No. 2008-0801, que sigue Tapia Cuji Marco Antonio en contra de SIPEC, en el que reclama indemnizaciones por el valor de MUS$ 120 por concepto del 15% de utilidades del ao 2007, del 1 de enero al 2 de noviembre
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de 2007. La Audiencia preliminar se desarroll el 30 de noviembre de 2009. La Audiencia definitiva se fij para el 30 de septiembre de 2010, la cual pospuso hasta nueva fecha por definir. Inspector del Trabajo de Orellana. Denuncia presentada por ex empleados de ECUAMBIENTE. Propuesto por ex-empleados de la contratista de servicios ambientales ECUAMBIENTE. Audiencia tuvo lugar el 11 de junio de 2009, SIPEC argument que se trata de servicios tcnicos especializados. Imposible predecir hasta donde avance este tema o si tome matices polticos por tratarse de personas de la comunidad. No consideramos que este caso prospere pero es innegable que las comunidades vecinas regularmente intentan medidas de hechos o de derecho para incrementar los beneficios que reciben de las empresas petroleras que operan en su rea. Se lleg a un consenso general con las comunidades. No han existido nuevos reclamos. c) Juicios ambientales Con fecha 18 de marzo de 2010 se produjo un derrame de aproximadamente 32 barriles de petrleo en el sistema VRF del pozo BIGUNO 1 del campo PBH. Este incidente gener los siguientes temas legales: El Fiscal de Orellana inici un proceso de indagacin previa para determinar la existencia o no de negligencia y de haberla continuar con el juicio penal. El da 22 de marzo el Ingeniero Pablo Moreno, Superintendente de Campo en el da de los hechos, rindi parcialmente su versin ante el fiscal, la que deber continuar en un nuevo sealamiento. Con fecha 23 el perito policial present su informe sobre el reconocimiento del lugar de los hechos. La indagacin previa puede durar hasta un ao, perodo en el cual el fiscal puede desestimar la causa emitiendo un auto de desestimacin que debe ser ratificado por el juez, o iniciar una instruccin fiscal contra los representantes legales y/o funcionarios responsables de las operaciones por considerar que existen suficientes evidencias del sometimiento de un delito. En este caso la causa se ventila ante el juez de lo penal. Se est a
la espera un pronunciamiento final del Ministerio del Ambiente sobre la reparacin total y satisfactoria realizada por SIPEC. Con fecha 25 de noviembre el Ingeniero Pablo Moreno rindi su versin y se presentaron evidencias de la reparacin hecha por SIPEC. Benigno Palacios y su familia, producto del derrame, denuncia a Defensora, reclamando indemnizaciones por los daos sufrido a su plantacin de Palma Africana afectada por el derrame. Con fecha 13 de abril se suscribi un acuerdo transaccional mediante el cual SIPEC indemniz a Sr. Palacios y su familia con un valor aproximado de MUS$34. El proceso ante la Defensora del Pueblo se encuentra detenido, razn por la cual se ha insistido en un archivo oficial. d) Otros Juicio Ordinario No. 623-2010-ECS, propuesto en contra de Enap Sipetrol S.A., con fecha 24 de junio de 2010, por la seorita Mara Germania Zambrano Ortiz, quien fue empleada de MISHAN SERVICES S.A., empresa de servicios complementarios con la que mantenemos un contrato mercantil para la provisin de servicios de Catering. La actora reclama daos y perjuicios por el monto de MUS$ 300. La contestacin a la demanda se present el 15 de julio de 2010. Con fecha 7 de octubre de 2010 tuvo lugar la audiencia de conciliacin solicitada por la actora, a lo cual se compareci para ratificar la contestacin y reconvencin a la demanda sin llegar a ningn acuerdo. Se est a la espera de la apertura de la causa a prueba.
Egipto Apelacin en juicio por rescisin de contrato de arrendamiento, devolucin de oficinas y cobro de rentas ante Corte de Apelaciones de El Cairo por sentencia dictada en causa N 379/2006. Se demanda a la compaa el pago de 90 mil libras egipcias, que ascienden a MUS$ 15. Las apelaciones presentadas fueron realizadas en noviembre de 2009 con resultados a favor del demandante, se tuvo otra sesin con el perito tcnico en febrero de 2010. Se est a la es-
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pera del resultado de la apelacin a la casacin. Apelacin en juicio por rescisin de contrato de arrendamiento, devolucin de oficinas y cobro de rentas ante Corte de Apelaciones de El Cairo por sentencia dictada en causa N 379/2006. Se demanda a la compaa el pago de 90 mil libras egipcias, que ascienden a MUS$15. Las apelaciones presentadas fueron vistas en noviembre de 2009 con resultados a favor del demandante, se tuvo otra sesin con el perito tcnico en febrero de 2010. Se est a la espera del resultado de la apelacin a la casacin. Se rechaz la apelacin nuevamente y se est a la espera de la ejecucin de la causa N 379/2006. Por otra parte la Corte South El Cairo aplazo la prueba de documentos para el 27 de enero de 2011. Si bien la empresa no est en condiciones de hacer un pronstico del resultado del juicio, es muy probable que se dicte sentencia desfavorable y por esta razn se ha reconocido la prdida en el estado de resultados.
Otras condiciones de los acuerdos obligan, en caso de una reduccin en los ingresos anuales definida en el contrato de procesamiento y dems acuerdos del negocio y despus que el Operador de la planta ha aportado con el 10% de dicho dficit, a que Enap Refineras S.A. y su Matriz ENAP, contribuyan con el 50% del saldo y Foster Wheeler con el otro 50% del saldo de dicha reduccin, que de ocurrir no debera exceder los MUS$ 1.400 al ao. Adicionalmente, Enap Refineras S.A. adquiri la obligacin de comprar o programar la venta de los activos de Petropower Energa Ltda. por no menos de MUS$ 43.000 en la fecha de trmino programada del respectivo contrato (ao 2018) o en cualquier otra fecha que sea acordada mutuamente entre las partes. 2.- Innergy Holding S.A. Enap Refineras S.A. tiene suscrito un contrato con Innergy Soluciones Energticas S.A., por el suministro de trescientos setenta mil metros cbicos de gas natural hasta el ao 2018. Con fecha 18 de junio de 2009 Innergy Soluciones Energticas y Enap Refineras S.A., realizaron un addendum a los contratos de compra y transporte de Gas Natural vigentes al mes de junio de 2009, en el cual se incorporan una serie de modificaciones y se eliminan algunas obligaciones. Los principales cambios establecidos en dicho addendum son los siguientes: a) Enap Refinerias S.A. estar obligada a pagar las tarifas de transporte de gas tanto en Chile como en Argentina, nicamente por los volmenes efectivamente suministrados por Innergy. b) Pagar derechos de exportacin y el monto incremental slo por el gas efectivamente suministrado por Innergy. c) Se elimina la obligacin take or pay (tomar o pagar) de cualquier volumen de gas natural establecido en contratos anteriores.
COMPROMISOS COMERCIALES: La Sociedad mantiene los siguientes compromisos comerciales en relacin al desarrollo de sus operaciones: 1- Petropower Energa Ltda. Con ocasin de la celebracin del partners agreement entre Enap Refineras S.A. y Foster Wheeler en relacin al proyecto Petropower en enero de 1996, Enap Refineras S.A. otorg una declaracin de responsabilidad respecto de las obligaciones emanadas del mismo contrato. En relacin con el proyecto Petropower, la Sociedad Matriz firm en 1994 un contrato donde se compromete a pagar una tarifa de procesamiento anual de aproximadamente MUS$ 17.400, a cambio del derecho de operar su planta de coquizacin e hidrotratamiento, adems de pagar una tarifa anual de aproximadamente MUS$ 9.900 por el abastecimiento de ciertos productos energticos. Este acuerdo que se firm, est sujeto a escalamiento anual hasta el vencimiento del contrato en 2018.
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3.- GNL Chile S.A. Con fecha 31 de mayo de 2007, Enap Refineras S.A. suscribi un contrato de suministro de gas natural (Gas Sales Agreement) con la sociedad GNL Chile S.A. que le permitir garantizar la seguridad de suministro necesario para la operacin de su Refinera Aconcagua en la comuna de Concn. Dicho contrato, tiene una duracin de 21 aos a partir del Early Commercial Operation Date (ECOD), y le permite acceder a una capacidad de regasificacin de 3,2 millones de metros cbicos por da, y a la misma cantidad de gas natural en la medida que se cuente con los contratos de suministro de GNL. En la misma fecha, GNL Chile S.A. suscribi un contrato con BG que permite a Enap Refineras S.A. acceder a una cantidad contractual anual mxima de GNL, equivalente a 2,2 millones de metros cbicos de gas natural por da. El inicio del suministro de gas natural tuvo lugar durante agosto de 2009. Las obligaciones contradas por Enap Refineras S.A. bajo el contrato de suministro de gas natural, han sido garantizadas por su Matriz Empresa Nacional del Petrleo. El referido contrato de suministro es parte de un conjunto de contratos comerciales del Proyecto GNL, cuyo cierre definitivo tuvo lugar el 31 de mayo de 2007. Dicho proyecto tiene por objeto la compra de gas natural licuado (GNL) proveniente del exterior, su almacenamiento y regasificacin en la Planta de Regasificacin que se ubica en las comunas de Quintero y Puchuncav de la Regin de Valparaso del pas y suministro de gas natural a la zona centro y sur del pas. 4.- Petrleos Marinos de Chile Ltda. Con fecha 1 de mayo de 2006, Enap Refineras S.A. suscribi un contrato con Petrleos Marinos de Chile Ltda., para transportar por esta ltima, Fuel Oil, IFOS y Cutter stock por medio de un oleoducto que conecta el Terminal Quintero de propiedad de Enap Refineras S.A., con el terminal de combustibles ubicado en Greda Alta de propiedad de Puerto Ventanas S.A. Mediante dicho contrato, Enap Refineras S.A. se obliga
a movilizar por cada ao de vigencia del contrato, a todo evento, la cantidad de 550.000 TM como mnimo. La vigencia del contrato es de 36 meses contados desde el 1 de mayo de 2008, fecha de inicio de las operaciones del oleoducto. 5.- Empresa de Gas de la V Regin S.A. Con fecha 9 de febrero de 2005, Empresa de Gas de la V Regin S.A. (GasValpo) y Enap Refineras S.A. suscribieron un contrato de suministro de gas natural argentino, en virtud del cual GasValpo suministrara gas natural en firme a Enap Refineras S.A. para el uso en sus procesos productivos de la V Regin y cuyo plazo de trmino es el 25 de abril de 2018. En abril de 2009, producto de la entrada en funcionamiento del Terminal de almacenamiento y regasificacin de propiedad de la sociedad GNL Quintero S.A., el cual permite a ERSA adquirir gas natural proveniente de GNL, ERSA se convirti en proveedor de dicho producto para GasValpo, en virtud de lo cual, GasValpo flexibiliz los trminos y condiciones vigentes en el contrato de abastecimiento de gas natural argentino, eliminando la obligacin de tomar o pagar dicho gas a contar de la recepcin de gas natural proveniente de GNL, e incorporar el pago de un fee de comercializacin que dar derecho de acceder a gas natural proveniente de Argentina al mismo precio que lo hace GasValpo de su proveedor en caso que ERSA lo requiera y el gas est disponible. No obstante, ERSA deber continuar pagando la tarifa de transporte correspondiente. Durante 2009 se logr disminuir dicha tarifa de transporte en un 55,05%, manteniendo la misma capacidad disponible para ERSA, y a partir de octubre de 2010, se logr un nuevo acuerdo a travs del cual ERSA obtuvo una nueva rebaja en el costo mensual por la va de disminuir la capacidad disponible de 500 Mm3/d a 297 Mm3/d. 6.- Nuevos contratos comerciales Durante el ltimo trimestre del ao 2010, el Grupo de
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Empresas ENAP, enmarcado en su Poltica Comercial, dio inicio al proceso de negociacin con empresas Distribuidoras entre las que se puede destacar a Copec, Terpel, Petrobras y Shell entre otras. El objetivo principal de la firma de estos acuerdos, es vender productos con contratos a un ao plazo, de modo de planificar y garantizar la entrega de combustibles, en los volmenes y plazos programados por nuestros clientes. Esto permitir a ENAP brindar descuentos por programacin en funcin a los acuerdos alcanzados por optimizaciones logradas en sus Refineras por la disponibilidad de demandas de productos a firme. Este proceso de negociacin est abierto a la fecha, habindose firmado contratos con Terpel y Petrobras, alcanzndose beneficios para ambas partes, que permitirn operar bajo condiciones ms ptimas y seguras.
ta indeterminada a la fecha Derrame San Vicente: existen 23 causas, por una cuanta de MUS$ 222.209 correspondiente a indemnizaciones de perjuicios por responsabilidad extracontractual con motivo del incidente de derrame de petrleo ocurrido el 25 de mayo de 2007. Enap Refineras S.A. (ERSA) El 25 de mayo de 2007 se produjo un derrame de crudo en la Baha de San Vicente, Regin del Bobo, durante la descarga de petrleo de la Nave New Constellation al Terminal B de la Refinera Bo Bo, perteneciente a Enap Refineras S.A. (ERSA). Como consecuencia del siniestro se han notificado, al 31 de diciembre de 2007, 11 demandas por indemnizacin de perjuicios en contra de Enap Refineras S.A., cuya cuanta asciende a un equivalente de MUS$ 101.964. Las demandas, salvo la del Consejo de Defensa del Estado, son de pescadores y recolectores de algas y mariscos; los procesos respectivos roles 4, 6, 7, 25, 26, 28, 33, 34, 37, 38 y 39, todos del ao 2007, se ventilan conforme al procedimiento establecido en el DL. 2.222 ante ministros de la I. Corte de Apelacin de Concepcin. Hay dos causas en los Juzgados de Letras de Talcahuano, una iniciada por la I. Municipalidad de Talcahuano Rol 3020, cuya cuanta es indeterminada y otra demanda civil indemnizatoria interpuesta por algunos dueos de restaurantes de Caleta Lenga, Rol 2099, ascendente a MUS$ 801. El valor de MUS$ 102.765 se descompone, aproximadamente, en un 17% por concepto de dao moral, un 14% por dao emergente, un 40% por lucro cesante o prdidas de gananciales y un 28% por dao ecolgico. En el transcurso del ao 2008, la Sociedad fue notificada de 11 demandas, 9 de ellas ante la I. Corte de Apelaciones de Concepcin, Roles 40, 42, 44, 45, 46, 47,1, 9, 10 y 13, por una cuanta ascendente a MUS$ 191.119 y una ante el Juzgado de Letras de Talcahuano, Rol 108, por un total de MUS$ 84.
RESTRICCIONES: ENAP Al 31 de diciembre de 2010, la Empresa no mantiene restricciones y cumplimientos de covenants con sus bancos acreedores y bonos con el pblico.
Enap Sipetrol Argentina S.A. La legislacin aplicable a esta Sociedad exige que el 5% de las utilidades del ejercicio deban ser destinadas a la constitucin de una reserva legal, cuenta integrante del patrimonio neto, hasta que dicha reserva alcance el 20% del capital social ajustado.
OTRAS CONTINGENCIAS: ENAP A la fecha la Sociedad ha sido notificada de 22 casos interpuesto por organismo como INP, Mutual de Seguridad, Compin, Conace, Seremi de Salud, SEC e Inspeccin del trabajo, por pago de indemnizaciones, las cuales se encuentran en etapa preliminar y cuan-
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En el transcurso del ao 2009, la Sociedad fue notificada de 4 demandas, Roles 5, 6, 10 y 17, por una cuanta ascendente a MUS$ 71.933. En el transcurso del ao 2010 la Sociedad fue notificada de 13 demandas, rol 4-2008, 5-2008, 8-2008, 152008, 16-2008, 8-2009, 9-2009, 10, 11, 13, 15, 16, 17, 18, 19, 20 y 21 del 2010 por una cuanta ascendente a MUS$ 160.175, 1 de ellas indeterminada. La empresa ha calificado a estos juicios como hechos no esenciales, porque cuenta con argumentos jurdicos y antecedentes suficientes para estimar, razonablemente, que enervar las acciones judiciales deducidas en su contra, mediante la demostracin de la existencia de los siguientes hechos: a) Falta de legitimacin activa de parte importante de los demandantes; b) Atribucin al siniestro de efectos ecolgicos inexistentes por parte de los actores; c) Inexactitud respecto de la causa del Incidente invocada por los actores; d) Falta de relacin de causalidad entre los daos invocados y el Incidente: tal como lo sealan diversos estudios, la contaminacin denunciada por los demandantes es previa al Incidente; e) Exclusin legal de una parte importante de los daos invocados por los demandantes: el rgimen jurdico aplicable (Ley de Navegacin) slo contempla como posibles objeto de indemnizacin el lucro cesante y las medidas razonables de restauracin del medio ambiente y f) Falta de consistencia entre la magnitud de las cantidades demandadas y la significacin o tamao econmico de las actividades supuestamente afectadas, pues se arguye que los daos totales ascienden a un equivalente aproximado de MUS$ 195.000, respecto de una industria econmica cuyos ingresos anuales no exceden los MUS$ 500. En relacin con los juicios cabe consignar que la I. Corte de Apelaciones de Concepcin por sentencia de 14.11.07, confirmada por la E. Corte Suprema el 18.12.07 rechaz todos los recursos de proteccin interpuestos en contra de Enap Refineras S.A. con motivo del siniestro, dejando constancia que no pue-
de achacarse a las recurridas la comisin de un acto u omisin arbitraria, vale decir, producto de su solo querer o mero capricho, ya que segn se ha explicitado, consta que las lneas o ductos submarinos eran supervisados y controlados previos a operar en labores de trasvasije y que el supuesto escenario de ausencia de medidas concretas de frente a la emergencia ambiental que ha dejado entrever los recurrentes, no es tal tanto es as que la lnea o ducto fracturado fue reemplazado y por ello fue autorizada su operacin , considerando ste que debe relacionarse con el undcimo, en que la I. Corte da por cumplido por la empresa el Plan de Contingencia para el Control de Derrames de Hidrocarburos, LPG y Productos Qumicos. Enap Refineras S.A. cuenta con seguros de responsabilidad civil que han sido activados y que cubriran esta eventual contingencia. Al mejor entender de la Administracin la eventual contingencia podra corresponder a una posible multa o sancin pecuniaria impuesta por la autoridad competente, la cual por su carcter sancionatorio no se encuentra cubierta por seguro alguno, pero de ser as en ningn caso su monto modificara en forma significativa la situacin patrimonial que la empresa exhibe en sus estados financieros. Enap Sipetrol Argentina S.A. a) Sumario Penal Cambiario - Banco Central de la Repblica Argentina (BCRA) Banco Central de la Repblica Argentina, Sumario Cambiario BCRA N 3221, Expediente N 40288/02, Sipetrol Argentina S.A. y Otro, S/ Ley N 19.359. Presuntas infracciones a los incisos e) y f) del artculo N 1 de la Ley del Rgimen Penal Cambiario acaecidas en 2002. Enap Sipetrol Argentina S.A. no integr/ liquid el 100 % de las divisas provenientes de sus ventas de hidrocarburos en el Mercado Local, por cuanto entenda que estaba y an al da de la fecha
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est vigente el Rgimen de Libre Disponibilidad de Divisas, con la consiguiente obligacin de integrar/ liquidar solamente el 30% de las mismas en el Mercado Interno. Estado actual: El BCRA concluy la Etapa Instructiva (Cargo, Descargo, Etapa de Prueba, Alegatos) y el Expediente se encuentra hace ya varios aos disponibles para el pase a Sede Penal. Enap Sipetrol Argentina S.A. - YPF S.A. UTE Magallanes Banco Central de la Repblica Argentina, Sumario Cambiario BCRA N 3582; Expediente N 21.427/04 Sipetrol Argentina S.A. y Otros, S/ Ley N 19.359. Presuntas infracciones a los incisos e) y f) del artculo N 1 de la Ley del Rgimen Penal Cambiario acaecidas en el ao 2002. Enap Sipetrol Argentina S.A. no integr/liquid el 100 % de las divisas provenientes de sus ventas de hidrocarburos en el Mercado Local, por cuanto entenda que estaba y an al da de la fecha est vigente el Rgimen de Libre Disponibilidad de Divisas, con la consiguiente obligacin de integrar/liquidar solamente el 30% de las mismas en el Mercado Interno. El BCRA concluy la Etapa Instructiva (Cargo, Descargo, Etapa de Prueba, Alegatos) y el Expediente se encuentra hace un ao disponible para el pase a Sede Penal. Direccin de Regalas, Subsecretara de Estado de Energa, Ministerio de la Produccin, Provincia de Santa Cruz. Expediente N 400300/07 Enap Sipetrol Argentina S.A. YPF S.A. Regalas sobre gasolinas. Monto reclamado MUS$ 1.423,3- Se tom Vista de las actuaciones. Se present un escrito contestando el reclamo y desconociendo la supuesta deuda por regalas. El Instituto de Energa de la Provincia de Santa Cruz (IESC), no hizo a lugar a la contestacin realizada por la empresa e intim a la misma al pago del importe. Se realizaron reuniones entre las partes sin llegar a un acuerdo, por lo que la Empresa interpuso un Recurso Jerrquico ante el Presidente del IESC. AFIP C/ Enap Sipetrol Argentina S.A. Expediente N
33.486-I. Vista y Determinacin de Oficio de Deuda por no Ingreso de Impuesto a las Ganancias por Perodos Fiscales 2004 y 2005, Consideracin de Previsiones Contables Por Taponamiento y Abandono de Pozos Ajustes de Declaraciones Juradas. Por accin de compensaciones entre los Perodos Fiscales 2004/2005, el monto reclamado es MUS$495 + US$76.- en concepto de multas. Con fecha 22 de diciembre de 2009, la empresa procedi a Apelar la Determinacin del Oficio de la AFIP ante el Tribunal Fiscal de la Nacin. El Tribunal Fiscal de la Nacin design a la Sala D para entender en el asunto. Se pag la Tasa de Actuacin. Con fecha 3 de agosto de 2010 se notific la resolucin del 13 de julio 2010 por la cual la Sala dispuso que resulta innecesaria, ante el reconocimiento del Fisco, la prueba contable ofrecida en subsidio por la empresa y tuvo por pagada la tasa de actuacin. Prefectura Naval Argentina c/ Enap Sipetrol Argentina S.A. Sumario Administrativo 08/09 RGAL. Sumario Administrativo por Investigacin de Infraccin REGINAVE (Rgimen de Navegacin) . Cuanta: No hay monto reclamado porque este Sumario est en etapa de instruccin. Luego si la PNA determina que hubo una infraccin, recin en dicha etapa nos notificarn la multa correspondiente. Nota: Conforme lo establece el artculo 801.9907 del REGINAVE las infracciones al rgimen de descargas de hidrocarburos en el mar sern sancionadas con multas de hasta MUS$19 adems de apercibimiento, suspensin de la habilitacin de 2 meses a 2 aos o inhabilitacin para los responsables operativos de las plataformas. Breve relacin de los hechos: A raz del derrame de hidrocarburos producido en las inmediaciones de la Plataforma Offshore AM-3, la PNA inici un Sumario Administrativo para evaluar eventuales infracciones a la normativa de la materia REGINAVE. Se procedi a
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tomar varias Declaraciones Testimoniales al Gerente del Activo Cuenca Austral, a Operadores de las Plataformas y a Contratistas de la empresa. En funcin del anlisis realizado por la PNA, dicha institucin consider pertinente no archivar las actuaciones y citar en carcter de Declaracin Indagatoria al Presidente de la Empresa, o, en su defecto, a un apoderado con suficientes facultades para realizar tal Declaracin. Estado actual: Se apoder al Gerente del Activo Cuenca Austral, quien procedi a prestar la Declaracin Indagatoria. La PNA notific la imputacin a ENAP SIPETROL ARGENTINA SA por la infraccin al Rgimen sobre descargas de hidrocarburos al mar, contenidas en el REGINAVE. Se present un descargo solicitando la absolucin. Prefectura Naval Argentina c/ Enap Sipetrol Argentina S.A. Sumario Administrativo 17/2010 RGAL. Sumario Administrativo 17/2010 RGAL. por Investigacin de Infraccin REGINAVE (Rgimen de Navegacin). Cuanta: No hay monto reclamado porque este Sumario est en etapa de instruccin. Luego si la PNA determina que hubo una infraccin, recin en dicha etapa nos notificarn la multa correspondiente. Nota: Conforme lo establece el artculo 801.9907 del REGINAVE, las infracciones al rgimen de descargas
de hidrocarburos en el mar sern sancionadas con multas de hasta MUS$19, adems de apercibimiento, suspensin de la habilitacin de 2 meses a 2 aos o inhabilitacin para los responsables operativos de las plataformas. Breve relacin de los hechos: Se imputa a Enap Sipetrol Argentina S.A. la contravencin del artculo 807.0107 en concordancia con el artculo 807-9902 del REGINAVE a raz del incidente acaecido fecha 22 de junio de 2009 en el rea Magallanes, observndose en proximidades de la plataforma AM 3 la presencia de hidrocarburo en el mar de unos 200 metros por 1 metro aproximadamente. Estado actual: Se efectu un descargo por escrito, solicitando la absolucin.
CAUCIONES OBTENIDAS DE TERCEROS: ENAP Al 31 de diciembre de 2010, ENAP ha recibido boleta en garantas de proveedores o contratistas para garantizar el cumplimiento de los contratos de prestacin de servicios y construcciones, por un importe total de MUS$ 8.509.
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Enap Sipetrol S.A. Al 31 de diciembre de 2010, Enap Sipetrol S.A. ha recibido de los distintos proveedores y contratistas, las siguientes garantas.
Proveedor DAP Helicpteros Argentina S.A. DAP Helicpteros Argentina S.A. CINTRA (Jorge Luis Rebagialti SRL) GEOSERVICES S.A. RISK CONTROL GROUP SRL TRANS PATAGONIA SERVICIOS S.A. RONTGEN TECHNISCHE DIENST BV (RTD) MARIA ESTER GARCA MARIA ESTER GARCA SMITH INTERNATIONAL INC. S.A. ARAQUE DANIEL OSVALDO MARA DE LOS NGELES LORENTE GEOPATAGONIA S.R.L. GEOPATAGONIA S.R.L. KEY ENERGY Baker Hughes Argentina S.R.L. DLS ARGENTINA LIMITED TUBOSCOPE VETCO DE ARGENTINA S.A. INDUSTRIAS JUAN F. SECCO S.A. INDUSTRIAS JUAN F. SECCO S.A. LUIS NELSON OLIVA LUIS NELSON OLIVA KINDRUK, TEODORO OMNITRONIC S.A. MAXICON SRL MAXICON SRL SAN ANTONIO INTERNACIONAL S.R.L. SAN ANTONIO INTERNACIONAL S.R.L. BOLLAND & CIA S.A. TELEDRIFT ARGENTINA S.A. COPGO WOOD GROUP ARGENTINA S.A. TECSS S.R.L ALEJANDRO FIORI SERVAIND S.A. SERVAIND S.A. SERVAIND S.A. Garanta Contrato HELICPTEROS AREA MAGALLANES HELICPTEROS CAM 2 Respuesta frente a Derrames SlickLine Magallanes Servicios de END en Plataformas y BRM Serv. Transporte Pasajeros Minibuses AM INSPECCIN DE RISERS DE PLATAFORMAS OFFS Serv. Provisin Instalacin Almacen RGL Serv. Provisin Instalacin Almacen RGL PC/CRV/023/2008 SERV.IND TBG Y VARILLAS PC/CRV/046/2008 SER.MANTENIMIENTO UPS Servicio de Control Documentario PP PC 37-2007 SERV.INSPECCION TEC.OBRA PC/CRV/021/2008 SERVICIO ASIST.PERSONAL Perforacin Campaa 2010 Provisin de Trepanos PC/CRV/052/2008 Serv.Lodo Si.SUPREHYD PC/CRV/050/2008 Perforador Automtico PC/CRV/025/2008 Provisin Energa(ARS) PC/CRV/025/2008 Provisin ENERGA(USD) PC/CRV/015/2008 STENDIDO LIN.Y SERV.AUX. SERVICIO TARIFADO DE CUADRILLAS PC/CRV/053/2008 SERVICIO TOPOGRFICO PC/CRV/040/2008 SERV.PROTECCIN CATDICA PC/CRV/038/2009 Cargas liquidas Perfora. PC/CRV/038/2009 Cargas liquidas Perfora. PC/CRV/006/2008 SERVICIO PULLING PC/CRV/006/2008 SERVICIO PULLING PC/CRV/043/2008S. MENS.PROV. P.QCO.PTA PC/CRV/005/2008 SERV.MEDICIN DE INCLIN. SLICKLINE PP PC 43-2007 SERV.MANT.TELESUPERVISIN Servicio de Alimentacin y Campamento en Instalaciones de Tierra, Batera Recepcin Tierra del Fuego (BRTF), rea CAM2/ASUR Mantenimiento del puente de medicin PM 312 Mantenimiento de la unidad de transferencia de petrleo a travs de unidad automtica de medicin - Unidad Lact Mantenimiento, mejoras y deteccin de fallas del sistema de SUP Scada y perifricos ARS MUS$ 300.000 300.000 1.232 5.000 37.500 7.500 4.500 18.307 18.307 43.156 2.500 6.350 43.340 22.527 72.706 5.050 151.889 11.086 114.074 114.074 157.301 55.467 6.406 7.080 82.608 82.608 584.196 584.197 97.235 18.600 390.000 26.377 59.161,96 5.194,77 3.116,42 3.695,03
4.928 20.000 150.000 30.000 18.000 73.226 73.226 172.623 10.000 25.400 173.360 90.107 290.823 20.200 607.557 44.342 456.296 456.295 629.205 221.866 25.622 28.321 330.432 330.432 2.336.785 2.336.786 388.939 74.400 105.508 234.873 20.623 12.372 14.669
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34. GARANTAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS a) Garantas directas Empresa Nacional del Petrleo
Deudor Acreedor de la garanta Direccin Regional de Vialidad, Regin de Magallanes y Antrtica Chilena. Direccin Regional de Vialidad, Regin de Magallanes y Antrtica Chilena. Direccin Regional de Vialidad, Regin de Magallanes y Antrtica Chilena. Direccin Regional de Vialidad, Regin de Magallanes y Antrtica Chilena. BG LNG Trading LLC-GNL BG LNG Trading LLC-GNL BG LNG Trading LLC-GNL BG LNG Trading LLC-GNL Direcccin Regional de Territorio Martimo y Marina Mercante Direccin Regional de Vialidad, Regin de Magallanes y Antrtica Chilena. Direccin Regional de Vialidad, Regin de Magallanes y Antrtica Chilena. Direccin Regional de Vialidad, Regin de Magallanes y Antrtica Chilena. Matriz Empresa Nacional del Petrleo Empresa Nacional del Petrleo Empresa Nacional del Petrleo Empresa Nacional del Petrleo Empresa Nacional del Petrleo Empresa Nacional del Petrleo Empresa Nacional del Petrleo Empresa Nacional del Petrleo Empresa Nacional del Petrleo Empresa Nacional del Petrleo Empresa Nacional del Petrleo Empresa Nacional del Petrleo Relacin Matriz Descripcin Correcta Ejecucin obra "Acceso temporal a pozo exploracion tropilla F, en rura 255-CH, con vencimiento en diciembre de 2010, por UF 170. Garantiza Correcta Aplicacin obra "Acceso temporal a pozo exploracin tropilla F, en rura 255-CH, con venciento en diciembre de 2010, por UF 40. Garantiza correcta ejecucin de las obras por los trabajos del atravieso denominado Cruce Ruta Y-466, con venciento en febrero de 2011, por UF 100. Garantiza correcta sealizacin de las obras por los trabajos del atravieso denominado Cruce Ruta Y-466, con venciento en febrero de 2011, por UF 50. Carta de crdito, garantiza el fiel cumplimiento del contrato de compraventa de Gas Natural Licuado, con vencimiento en enero de 2011. Carta de crdito n 21, garantiza el fiel cumplimiento del contrato de compraventa de Gas Natural Licuado, con vencimiento en enero de 2011. Carta de crdito n 22, garantiza el fiel cumplimiento del contrato de compraventa de Gas Natural Licuado, con vencimiento en enero de 2011. Carta de crdito n 23, garantiza el fiel cumplimiento del contrato de compraventa de Gas Natural Licuado, con vencimiento en enero de 2011. Garantizar el buen estado de conservacin de las mejoras fiscales sealadas en el Decreto Supremo 483, por $419.963. Garantiza la correcta aplicacin de sealizacin de obras "acceso temporal a ruta 255-CH." Garantizar la correcta ejecucin de obras "acceso temporal a ruta 255-CH." Correcta ejecucin a la obra "acceso temporal a pozo exploratorio manantiales oeste B, ruta Y-65 km,4,89 por UF 170. Liberacin de garanta 2011 MUS$ 8 2010 y siguientes aos
Tipo de Garanta Boleta de Garanta Bancaria Boleta de Garanta Bancaria Boleta de Garanta Bancaria Boleta de Garanta Bancaria Carta de Crdito BBVA Carta de Crdito BBVA Carta de Crdito BBVA Carta de Crdito BBVA Boleta de Garanta Bancaria Boleta de Garanta Bancaria Boleta de Garanta Bancaria Boleta de Garanta Bancaria
Matriz
Matriz
Matriz
Matriz
1.599
Matriz
10.378
Matriz
12.027
Matriz
11.363
Matriz
Matriz
Matriz
Matriz
245
Deudor Acreedor de la garanta Direccin Regional de Vialidad, Regin de Magallanes y Antrtica Chilena. Subsecretara de Minera Matriz Empresa Nacional del Petrleo Empresa Nacional del Petrleo Empresa Nacional del Petrleo Empresa Nacional del Petrleo Empresa Nacional del Petrleo Empresa Nacional del Petrleo Empresa Nacional del Petrleo Empresa Nacional del Petrleo Empresa Nacional del Petrleo Empresa Nacional del Petrleo Empresa Nacional del Petrleo Empresa Nacional del Petrleo Empresa Nacional del Petrleo Empresa Nacional del Petrleo Relacin Matriz Descripcin Correcta aplicacin sealizacion, "acceso temporal a pozo exploratorio manantiales oeste B, ruta Y-65 km 4,89, por UF 40. Garantiza el cumplimiento de las inversiones y trabajos del bloque Caupolicn CEOP MUS$4.428, con vencimiento abril 2012. Garantia entregada al Servivio de Aduana, para la internacion de materiales desde Bolivia, con vencimiento marzo de 2011, por MUS$ 12. Boleta en garanta, vencimiento mayo de 2011, por un monto de $ 16.534.100. Garantiza el fiel cumplimiento del contrato de compraventa de Gas Natural Licuado, vlida hasta el marzo de 2011. Garantiza el fiel cumplimiento del contrato de compraventa de Gas Natural Licuado, vlida hasta el marzo de 2011. Garantiza el fiel cumplimiento del contrato de compraventa de Gas Natural Licuado, vlida hasta el marzo de 2011. Garantiza el fiel cumplimiento del contrato de compraventa de Gas Natural Licuado, vlida hasta el enero de 2011. Garantiza el fiel cumplimiento del contrato de compraventa de Gas Natural Licuado, vlida hasta el enero de 2011. Garantizar el buen estado de conservacin de las mejoras fiscales sealadas en el Decreto Supremo 483, por $29.452.500. Garantizar el buen estado de conservacin de las mejoras fiscales sealadas en el Decreto Supremo 483, por $9.250.000. Garantiza el fiel cumplimiento del contrato de compraventa de Gas Natural Licuado, vlida hasta el marzo de 2011. Garantiza el fiel cumplimiento del contrato de compraventa de Gas Natural Licuado, vlida hasta el marzo de 2011. Garantiza el fiel cumplimiento del contrato de compraventa de Gas Natural Licuado, vlida hasta el marzo de 2011.
Tipo de Garanta Boleta de Garanta Bancaria Boleta de Garanta Bancaria Boleta de Garanta Bancaria Boleta de Garanta Bancaria Carta de Crdito BBVA Carta de Crdito BBVA Carta de Crdito BBVA Carta de Crdito BBVA Carta de Crdito BBVA Boleta de Garanta Bancaria Boleta de Garanta Bancaria Carta de Crdito BBVA Carta de Crdito BBVA Carta de Crdito BBVA
Liberacin de garanta 2011 MUS$ 2 2010 y siguientes aos
Matriz
4.428
Fisco de Chile
Matriz
12
Direcccion Regional de Territorio Martimo y Marina Mercante BG LNG Trading, LLC-GNL
Matriz
35
Matriz
10.105
BG LNG Trading, LLC-GNL
Matriz
9.773
Matriz
10.873
Matriz
2.325
Matriz
249
Direcccin Regional de Territorio Martimo y Marina Mercante Direcccin Regional de Territorio Martimo y Marina Mercante BG LNG Trading, LLC-GNL
Matriz
63
Matriz
20
Matriz
11.884
Matriz
10.774
Matriz
11.147
246
b) Garantas Directas Filiales Enap Refineras S.A.

Liberacin de garanta 2011 MUS$ MUS$ 4.200 2010 y siguientes aos
Acreedor de la garanta Pacific Hydro Chile S.A.
Descripcin Garantiza el fiel cumplimiento del contrato de compraventa de energa elctrica, boleta de garanta en moneda extranjera emitida por el banco BBVA, vlida hasta el 28 de febrero de 2013 Garantiza el buen estado de conservacin de las mejoras fiscales sealadas en el Decreto Supremo 483, boleta bancaria de garanta emitida en pesos por el Banco Chile, vlida hasta el 29 de septiembre de 2011. Garantiza admisin temporal de equipos e instrumentos para anlisis de unidades de azufre, boleta bancaria emitida en dlares por el Banco Chile, vlida hasta el 14 de enero de 2011. Garantiza la concesin en el Aeropuerto Mataveri en Isla de Pascua, boleta bancaria emitida en UF por el Banco Chile, vlida hasta el 2 de enero de 2012.
Tipo de Garanta Boleta de Garanta Bancaria Boleta de Garanta Bancaria Boleta de Garanta Bancaria Boleta de Garanta Bancaria
Director General del Territorio y Marina Mercante Fisco de Chile
MUS$1
MUS$5
Direccin General de Aeronutica Civil
MUS$67
c) Garantas indirectas Empresa Nacional del Petrleo

Deudor Acreedor de la garanta Methanex Nombre Enap Sipetrol Argentina S.A. Relacin Filial Indirecta Descripcin Tipo de Garanta Solidaria Liberacin de garanta 2011 MUS$ (*) 2010 y siguientes aos
Activos Comprometidos Tipo
Garantiza cumplimiento de las obligaciones de Sipetrol en Contrato Venta de Gas entre Sipetrol/ YPF- Methanex (equivalentes al 30% del contrato). La obligacin remanente asciende a 2.357.250.000 SCM (9300 Kcal/m3), a un precio base de 0,75 US$/ MMBtu (escala con el precio del metanol) y con una vigencia mxima hasta el 08.08.2016. Prenda de las acciones de Etalsa S.A. de propiedad de ENAP, en garanta del pago del crdito obtenido para el financiamiento del proyecto, cuya vigencia es hasta el ao 2012. Prenda de las acciones de Petrosul S.A. de propiedad de ENAP, en garanta del pago del crdito obtenido para el financiamiento del proyecto, cuya vigencia es hasta el ao 2012. Prenda de las acciones de Productora de Diesel S.A. de propiedad de ENAP, en garanta del pago del crdito obtenido para el financiamiento del proyecto, cuya vigencia es hasta el ao 2016. Prenda de las acciones de Compaa de Hidrgeno del Bo Bo S.A. de propiedad de ENAP, en garanta del pago del crdito obtenido para el financiamiento del proyecto, cuya vigencia es hasta el ao 2015. Prenda de las acciones de Energa Concn S.A.de propiedad de Enap Refineras S.A., en garanta del pago del crdito obtenido para el financiamiento del proyecto, cuya vigencia es hasta el ao 2020.
Banco KfW
teres y Alcoholes S.A. (Etalsa) Petrosul S.A.
Filial Indirecta
Prenda comercial de acciones Prenda comercial de acciones Prenda comercial de acciones Prenda comercial de acciones Prenda comercial de acciones
2.087 acciones de Etalsa
(*)
Banco KfW
Filial Indirecta
1.579 acciones de Petrosul S.A.
(*)
Banco BNP Paribas
Productora de Diesel S.A. (Prodisa) Compaa de Hidrgeno del Bo Bo S.A. Energa Concn S.A. (ENERCON)
Filial Indirecta
2.219.987 acciones de Productora de Diesel S.A. 50.000 acciones de Compaa de Hidrgeno del Bo Bo S.A. 176.749 acciones de Energa Concn S.A.
(*)
2.219.987 acciones de Productora de Diesel S.A. 50.000 acciones de Compaa de Hidrgeno del Bo Bo S.A. 176.749 acciones de Energa Concn S.A.
Socit Gnral
EPE
(*)
Citigroup
Filial Indirecta
(*)
(*) La liberacin de estas garantas est asociada al cumplimiento de los contratos que le dan origen.
247
d) Garantas indirectas Enap Refineras S.A.

Deudor Acreedor de la garanta Nombre Relacin Descripcin Tipo de Garanta Liberacin de garantas 2011 y siguientes (*) Activos
Activos Comprometidos Tipo Valor contable
Banco KfW
Petrosul S.A.
Filial
Prenda de las acciones de Petrosul S.A de propiedad de Enap Refineras S.A., en garanta del pago del crdito obtenido para el financiamiento del proyecto, ascendente a MUS$20.921, cuya vigencia es hasta el ao 2012 . Prenda de las acciones de Etalsa de propiedad de Enap Refineras S.A., en garanta del crdito obtenido para el financiamiento del proyecto, ascendente a MUS$30.500, cuya vigencia es hasta el ao 2012. Prenda de las acciones de Productora de Diesel S.A. de propiedad de Enap Refineras S.A., en garanta del crdito obtenido para el financiamiento del proyecto, ascendente a MUS$110.451, cuya vigencia es hasta el ao 2016. Prenda de las acciones de Compaa de Hidrgeno del Bo Bo S.A. de propiedad de Enap Refineras S.A., en garanta del pago del crdito obtenido para el financiamiento del proyecto, cuya vigencia es hasta el ao 2015. Prenda de las acciones de Energa Concn S.A. de propiedad de ENAP Refineras S.A., en garanta del pago del crdito obtenido para el financiamiento del proyecto, cuya vigencia es hasta el ao 2020.
Prenda comercial de acciones
Banco KfW
Eteres y Alcoholes S.A. (Etalsa)
Filial
(*)
Banco BNP Paribas
Productora de Diesel S.A. (Prodisa)
Filial
19.979.879 acciones de Prodisa
(*)
19.979.879 acciones de Prodisa
Socit Gnral
Compaa de Hidrgeno del Bo Bo S.A.
EPE
50.000 acciones de Compaa de Hidrgeno del Bo Bo S.A. 833.254 acciones de Energa Concn S.A.
(*)
50.000 acciones de Compaa de Hidrgeno del Bo Bo S.A.
Citigroup
Energa Concn S.A. (ENERCON)
Filial
(*)
833.254 acciones de Energa Concn S.A.
(*) La liberacin de estas garantas est asociada al cumplimiento de los contratos que le dan origen.
248
e) Garantas indirectas Enap Sipetrol S.A.

Activos Comprometidos Tipo Indirecta Valor contable MUS$ 2011 MUS$ 10.000 Liberacin de garantas Activos MUS$ 10.000 2012 MUS$ Activos MUS$
Acreedor de la garanta
Descripcin
Tipo de Garanta
Fecha expiracin
EGAS
Garanta por compromiso mnimo exploratorio por el Bloque 2 - Rommana en Egipto. Garanta por compra de combustible - Rommana en Egipto. Garanta del 10% de reclamo de pago indebido 2005 Garanta del 10% de reclamo de pago indebido 2004 Garanta del 10% de reclamo de pago indebido 2003 Garanta del 10% de reclamo de pago indebido 2006 Fiel cumplimiento de contrato Garantizar las obligaciones de Enap Sipetrol SA Fiel cumplimiento de contrato Fiel cumplimiento de contrato Fiel cumplimiento de contrato Fiel cumplimiento de contrato Fiel cumplimiento de contrato, Bloque 40
Stand by
Abierta
Misr Petroleum
Fianza de cobro inmediato Fianza de cobro inmediato Fianza de cobro inmediato Fianza de cobro inmediato Fianza de cobro inmediato Fianza de cobro inmediato Pliza de segura Pliza de segura Pliza de segura Pliza de segura Pliza de segura Pliza de segura
Abierta
Directa
35
35
35
Servicio de Rentas Internas Ecuador Servicio de Rentas Internas Ecuador Servicio de Rentas Internas Ecuador Servicio de Rentas Internas Ecuador Consejo nacional de electricidad Consejo nacional de electricidad Ministerio de medio ambiente Ministerio de medio ambiente Ministerio de medio ambiente Ministerio de medio ambiente Ministerio de medio ambiente
Abierta
Directa
262
262
262
Abierta
Directa
283
283
283
Abierta
Directa
32
32
32
Abierta
Directa
59
59
59
01.04.11 13.11.11 02.08.11 28.02.11 04.03.11 04.03.11 01.08.11
Directa Directa Directa Directa Directa Directa Directa
26 17 20 37 1 1 120
26 17 20 37 1 1 120
26 17 20 37 1 1 120
249
35. OPERACIONES DISCONTINUADAS North Bahariya En sesin de Directorio N 214 de fecha 28 de agosto de 2007, se autoriz iniciar proceso de venta del proyecto. El 14 de abril de 2008, la filial Sipetrol International S.A., y la empresa egipcia Sahara North Bahariya Limited, suscribieron un Sale and Purchase Agreement por el 36. AMBITO DE CONSOLIDACIN
Moneda funcional Dlar Dlar Dlar Pesos Porcentaje de participacin 31.12.10 99,98% 100% 100% 100% 31.12.10 99,98% 100% 100% 100% Porcentaje con derecho a voto 31.12.10 99,98% 100% 100% 100%
cual Sipetrol International S.A., se comprometi a ceder su participacin total en el Bloque North Bahariya ubicado en el Western Desert de Egipto. Dicha operacin se perfeccion el 9 de marzo de 2009, momento en el que Ministerio del Petrleo dio su aprobacin y el control de North Bahariya fue traspasado al adquirente. El valor de venta fue de MUS$ 65.000 ms intereses, originando una utilidad MUS$ 45.751.
Compaa Enap Refinerias S.A. Enap Sipetrol Petro Servicios Corp. S.A. (Argentina) Gas de Chile S.A.
Pas Chile Chile Argentina Chile
Relacin Filial Directa Filial Directa Filial Directa Filial Directa Filial Indirecta Filial Indirecta Filial Indirecta Filial Indirecta Filial Indirecta Entidad de propsito especial Filial Indirecta
Actividad Compra y refinacin de crudo y productos derivados. Exploracin, produccin y comercializacin de hidrocarburos y prestar servicios de asesora en Chile y en el extranjero. Servicios Petroleros. Importacin, exportacin y operacin en general de toda clase de combustibles y subproductos derivados, en especial gas natural en cualquiera de sus estados. Importacin y comercializacin de combustibles y lubricantes a travs de mayoristas. Fabricacin de otros productos qumicos N.C.P. Servicios de procesamiento de datos y Refinera Concn S.A., de sus cuentas. Estudio de factibilidad. Servicios de procesamiento y construccin de Refineras, productos derivados. Construccin y operacin de una planta industrial ubicada en el recinto de Enap Refineras S.A., en la comuna de Talcahuano y destinada a la produccin de hidrgeno de alta pureza. Formacin de Uniones Transitorias de Empresas (UTE), agrupaciones de colaboracin, joint venture, concorcios u otra forma de asociacin para exploracin, explotacin y tranporte de hidrocarburos. Prospecciones, explorar, desarrollar, mantener y trabajar terrenos, pozos, minas y derechos de explotacin minera, derechos y concesiones de perforacin para contener el petrleo, gas, aceite u otros minerales. Realizar y administrar inversiones. Una o ms de las actividades de exploracin, explotacin o beneficio de yacimientos que contengan hidrocarburos. Exploracin, explotacin, procesamiento, distribucin, comercializacin, transporte y servicios petroleros.
31.12.10 99,98% 100% 100% 100%
Manu Per Holding S.A. teres y Alcoholes S.A. (Etalsa) Petrosul S.A. Energa Concn S.A. (Enercon) Productora de Diesel S.A. (Prodisa) Ca. de Hidrgeno del Bo-Bo S.A. (CHBB) Enap Sipetrol Argentina S.A. (Filial de Enap Sipetrol S.A) Enap Sipetrol (UK) Limited (Filial de Enap Sipetrol S.A) Sipetrol International S.A. (Uruguay) (Filial de Enap Sipetrol S.A.) Sociedad Internacional Petrolera Enap Ecuador (filial de Enap Sipetrol S.A.)
Per Chile Chile Chile Chile Chile
Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar Dlar
100% 100% 100% 100% 100% 10,00%
100% 41,74% 47,39% 49,00% 45,00% 10,00%
100% 100% 100% 100% 100% 10,00%
100% 41,74% 47,39% 49,00% 45,00% 10,00%
Argentina
Dlar
100%
100%
100%
100%
Reino Unido
Dlar
100%
100%
100%
100%
Filial Indirecta
Uruguay
Dlar
100%
100%
100%
100%
Filial Indirecta
Ecuador
Dlar
100%
100%
100%
100%
Filial Indirecta
250
Con fecha 20 de diciembre de 2010, Enap Refineras S.A., efectu las siguientes compras de acciones: 515.106 acciones de Energa Concn S.A. (ENERCON), las cuales representaban el 51% de la composicin accionaria de la Sociedad. Con esta compra, Enap Refineras S.A. pasa a tener el 82,5% de las acciones de ENERCON al 31 de diciembre de 2010. 5.826 acciones de teres y Alcoholes S.A. (ETALSA), las cuales representaban el 58,26% de la composicin accionaria de la Sociedad. Con esta compra, Enap Refineras S.A. pasa a tener el 79,13% de las acciones de
ETALSA al 31 de diciembre de 2010. 5.261 acciones de Petrosul S.A., las cuales representaban el 52,61% de la composicin accionaria de la Sociedad. Con esta compra, Enap Refineras S.A. pasa a tener el 84,21% de las acciones de Petrosul S.A. al 31 de diciembre de 2010. 12.209.926 acciones de Productora de Diesel S.A. (PRODISA), las cuales representaban el 55% de la composicin accionaria de la Sociedad. Con esta compra, Enap Refineras S.A. pasa a tener el 90% de las acciones de PRODISA al 31 de diciembre de 2010.
31.12.2010 Pasivos Corriente No corriente Patrimonio MUS$ MUS$ MUS$ 2.941.693 88.446 248 2 40.128 4.979 3.334 41.232 10.432 3.521 110.218 168 8.318 22 656.849 111.604 3.533 8.518 424.137 68.025 12.363 51.025 30.315 579.417 249.380 1.617 3.642 96.885 14.093 14.085 6.031 10.228 13.292 201.353 1.047 33.434 (16)
Activos Corriente No corriente MUS$ MUS$ Enap Refineras S.A. 1.936.683 2.241.276 Enap Sipetrol S.A. 46.705 402.725 Petro Servicios Corp. S.A. (Argentina) 1.761 104 Gas de Chile S.A. 754 2.890 Manu Per Holding S.A. 74.347 62.666 teres y Alcoholes S.A. (Etalsa) 4.011 18.594 Petrosul S.A. 2.842 23.095 Energa Concn S.A. (Enercon) 36.868 434.532 Productora de Diesel S.A. (Prodisa) 13.010 75.675 Ca. de Hidrgeno del Bo-Bo S.A. (CHBB) 3.092 26.084 Enap Sipetrol Argentina S.A. (Filial de Enap Sipetrol S.A) 60.396 302.199 Enap Sipetrol (UK) Limited (Filial de Enap Sipetrol S.A) 1.215 Sipetrol International S.A. (Uruguay) (Filial de Enap Sipetrol S.A.) 34.460 37.607 Sociedad Internacional Petrolera Enap Ecuador (filial de Enap Sipetrol S.A.) 6 -
Ingresos Ordinarios MUS$ 7.953.821 86.117 1.154 254.295 3.742 2.365 32.651 8.311 3.768 187.071 47.027 -
Gastos Resultado Ordinarios Ejercicio MUS$ MUS$ (7.926.185) (43.268) (931) (241.492) (568) (700) (5.150) (2.601) (1.210) (154.131) (18.861) 29.903 37.295 98 12 18.504 1.965 1.137 7.682 1.832 2.208 10.206 11.943 (1)
Activos Corriente No corriente MUS$ MUS$ Enap Refineras S.A. 1.951.227 2.133.848 Enap Sipetrol S.A. 49.527 381.379 (39.736) 13.838 Petro Servicios Corp. S.A. (Argentina) 1.493 181 Gas de Chile S.A. 3.350 Manu Per Holding S.A. 64.639 48.784 teres y Alcoholes S.A. (Etalsa) 3.820 22.122 Petrosul S.A. 2.756 25.567 Energa Concn S.A. (Enercon) 47.951 445.690 Productora de Diesel S.A. (Prodisa) 13.444 86.810 Ca. de Hidrgeno del Bo-Bo S.A. (CHBB) 2.070 27.827 Enap Sipetrol Argentina S.A. (Filial de Enap Sipetrol S.A) 61.117 305.145 Enap Sipetrol (UK) Limited (Filial de Enap Sipetrol S.A) 1.215 Sipetrol International S.A. (Uruguay) (Filial de Enap Sipetrol S.A.) 21.885 28.427 Sociedad Internacional Petrolera Enap Ecuador (filial deEnap Sipetrol S.A.) 6 -
31.12.2009 Pasivos Corriente No corriente Patrimonio MUS$ MUS$ MUS$ 2.787.693 13.172 154 37.747 4.742 2.864 34.723 9.887 3.166 122.935 168 5.895 21 710.944 136.313 2.669 8.618 11.727 448.633 77.557 14.892 19.965 22.926 586.438 1.520 681 75.676 12.582 13.732 10.285 12.810 11.839 223.362 1.047 21.491 (15)
Ingresos Ordinarios MUS$ 7.207.398 281.421 1.058 237.704 4.092 2.501 31.081 16.405 4.822 199.745 26.798 -
Gastos Resultado Ordinarios Ejercicio MUS$ MUS$ (7.131.227) (909) (226.657) (550) (700) (2.633) (10.159) (1.210) (170.016) (16.491) 149.625 69.264 (78) (15) 11.994 1.947 866 (123) 1.789 2.132 (21.793) 75 32.963 -
251
37. EFECTOS DEL TERREMOTO El terremoto que afect a la zona centro-sur del pas en la madrugada del 27 de febrero, provoc alteraciones en la operacin de las Refineras Bo Bo y Aconcagua, debido principalmente al corte de electricidad y a daos estructurales que por razones de seguridad obligaron a paralizar la produccin. Ambas Refineras fueron sometidas a una rigurosa inspeccin para establecer la cuanta de los daos y para determinar las medidas necesarias para reponer en forma segura su funcionamiento. Las reparaciones efectuadas llevaron a que Refinera Aconcagua entrara en operaciones durante el mes de marzo. En cuanto a la Refinera Bo Bo, sta presentaba daos de cuanta mayor, razn por la cual su puesta en marcha slo se pudo materializar el 22 de junio pasado. El grupo activ sus seguros de daos a la propiedad, perjuicios por paralizacin y daos civiles ocasionados como consecuencia de este sismo. Actualmente estos seguros se encuentran en pleno proceso de liquidacin,
y a la fecha ya se han recibido anticipos con cargo a las indemnizaciones correspondientes. Los estados financieros al 31 de diciembre de 2010 incorporan un efecto por valores reclamados, como consecuencia de los efectos del terremoto, equivalente a MUS$ 98.375 (ingresos), de los cuales se presentan disminuyendo el Costo de Venta en MUS$ 38.709 (interrupcin de negocio) y MUS$ 38.019 en el rubro Otras Ganancias (Prdidas), correspondientes a MUS$ 59.666 por Reclamos al Seguro por daos fsicos y MUS$ 21.647 por concepto de deterioro de los activos fijos daados.
38. HECHOS POSTERIORES Entre el 1 de enero de 2011 y la fecha de emisin de estos estados financieros consolidados, no han ocurrido hechos posteriores que puedan afectar significativamente, la razonabilidad de stos.
252
253
ENAP Y FILIALES ANALISIS RAZONADO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010
El presente anlisis evala el Estado de Situacin Financiera Clasificado al 31 de diciembre de 2010 y 2009, y el Estado de Resultados Integrales por los ejercicios concluidos al 31 de diciembre de 2010 y 2009 de la Empresa Nacional del Petrleo (ENAP) a nivel consolidado. El resultado del cuarto trimestre del ao 2010 despus de impuesto a la renta y diferido (tasa del 17%), fue una utilidad US$ 83,4 millones, lo que reafirma la tendencia del tercer trimestre de 2010 (US$ 62 millones), en cuanto a la recuperacin de los resultados del negocio. Lo anterior permiti revertir el resultado acumulado (prdida) informadas al 30 de septiembre de 2010, ya que al 31 de diciembre del presente ao ENAP muestra un resultado acumulado despus del 17% de impuesto a la renta e impuestos diferidos, de US$ 81,9 millones. El total de activos de ENAP, al 31 de diciembre del 2010,
ascendi a US$ 5.733 millones, cifra superior en un 3,1% a los US$ 5.560 millones de activos al 31 de diciembre de 2009. Los pasivos corrientes y no corrientes aumentaron en un 3,1%, pasando de US$ 5.116 millones al 31 de diciembre de 2009 a US$ 5.277 millones al 31 de diciembre de 2010. La rentabilidad del negocio medida sobre los activos promedios y sobre la base del resultado despus del 17% de impuesto a la renta es de 1,5% para el 2010 y de un 4,4% para el 2009 (1,2% y 3,7% para los mismo aos, medida la rentabilidad sobre resultado ltima lnea). El patrimonio total de la compaa aument en un 2,8% pasando de US$ 444 millones al 31 de diciembre de 2009 a US$ 456 millones al 31 de diciembre de 2010. A continuacin se analiza la informacin financiera y marcha del negocio del perodo indicado.
254
ANLISIS RAZONADO
1.- ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA CLASIFICADO El Estado de Situacin Financiera Clasificado de ENAP, que compara la posicin patrimonial al 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2009, es el siguiente:
ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA CLASIFICADO (En miles de dlares)

31.12.10 MUS$ 31.12.09 MUS$
ACTIVOS Activos corrientes: Efectivo y equivalentes al efectivo Otros activos financieros corrientes Otros activos no financieros corrientes Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes Cuentas por cobrar a entidades relacionadas corrientes Inventarios Cuentas por cobrar por impuestos Activos no corrientes o grupos de activos para su disposicin clasificados como mantenidos para la venta Total activos corrientes Activos no corrientes: Otros activos financieros no corrientes Otros activos no financieros no corrientes Derechos por cobrar no corrientes Cuentas por cobrar a entidades relacionadas no corrientes Inversiones contabilizadas por el mtodo de la participacin Activos intangibles distintos de la plusvala Propiedades, planta y equipo, neto Propiedades de inversin Activos por impuestos diferidos Total activos no corrientes TOTAL ACTIVOS
62.422 10.993 882.585 53.658 1.089.615 184.017 23 2.283.313 81.341 12.779 24.905 11.942 183.727 3.084 2.634.479 2.061 495.757 3.450.075 5.733.388
76.812 2.824 13.625 837.276 57.009 1.060.353 183.510 2.231.409 82.266 5.552 25.965 12.964 128.270 2.598.236 2.066 473.024 3.328.343 5.559.752
255
PATRIMONIO NETO Y PASIVOS Pasivos corrientes: Otros pasivos financieros Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Cuentas por pagar a entidades relacionadas Otras provisiones Pasivos por impuestos Provisiones corrientes por beneficios a los empleados Otros pasivos no financieros Total pasivos corrientes en operacin Pasivos no corrientes: Otros pasivos financieros Pasivos Cuentas por pagar a entidades relacionadas Otras provisiones Pasivos por impuestos diferidos Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados Otros pasivos no financieros Total pasivos no corrientes Total Pasivos Patrimonio Capital emitido Ganancias (prdidas) acumuladas Otras reservas Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora Participaciones no controladora Total patrimonio neto TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVOS
31.12.10 MUS$
31.12.09 MUS$
647.877 1.126.828 17.664 13.346 82.529 72.833 382 1.961.459 2.818.588 5.850 79.444 294.710 114.771 2.114 3.315.477 5.276.936 1.232.332 (651.972) (135.986) 444.374 12.078 456.452 5.733.388
611.399 1.378.646 27.624 57.603 32.500 42.123 1.338 2.151.233 2.433.572 3.744 78.504 286.175 160.464 2.220 2.964.679 5.115.912 1.182.700 (680.044) (96.434) 406.222 37.618 443.840 5.559.752
El incremento del total de activos de US$ 174 millones (3,1%) con relacin al existente al 31 de diciembre de 2009, se genera, principalmente, por las variaciones experimentadas en los saldos de las siguientes cuentas:
31.12.10 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes Inventarios Inversiones contabilizadas por el mtodo de la participacin Propiedades, planta y equipo, neto 883 1.090 184 2.634
31.12.09 MUS$ 837 1.060 128 2.598
Var 46 30 56 36
256
ANLISIS RAZONADO
El aumento experimentado en el rubro Deudores comerciales por US$ 46 millones, entre diciembre de 2010 y 2009, se explica por el aumento de US$ 47 millones de los deudores varios, producto de mayores reclamos al seguro como consecuencia del terremoto del 27 de febrero. Estos fueron compensados con una disminucin de los deudores por venta por US$ 2 millones, producto de una disminucin del volumen de ventas fsicas, compensado en parte por un alza de los precios unitarios netos de venta entre diciembre 2010 y 2009. La cuenta de Inventarios, refleja un aumento de US$ 30 millones (2,8%) respecto al 31 de diciembre de 2009, lo que se explica por una disminucin de los Inventario de Crudos, de US$ 72 millones, producto del menor volumen de inventarios, que baja desde 864,9 Mm3 al cierre de 2009 a 610,4 Mm3 (-29,4%) al cierre de 2010, como consecuencia de un manejo de inventario ms eficiente, compensado por el efecto del alza de los precios internacionales del crudo, que se refleja en la subida del costo unitario, que pasa desde 73,5 US$/Bbl en diciembre de 2009 a 84,2 US$/Bbl (14,5%) en diciembre de 2010. Por otra parte, el Inventario de Productos, aument US$ 96 millones en comparacin a diciembre de 2009, explicado principalmente por la evolucin en el volumen de inventario de productos, que baja desde 1.145,6 Mm3 a
994,9 Mm3 (13,2%), como consecuencia tambin, de un manejo de inventario ms eficiente, compensado por el efecto del alza en el costo unitario de las existencias que sube desde 74,7 US$/Bbl a 100,0 US$/Bbl (33,8%). El aumento de US$ 56 millones reflejado en el rubro Inversiones, se explica por los aumento de capital realizado en Empresa Nacional de Geotermia S.A. y Geotrmica del Norte por US$ 2 y US$ 31 millones, respectivamente, ms US$ 23 millones correspondiente a la utilidad reconocida por las inversiones en sociedades relacionadas durante el ao 2010. El aumento por US$ 36 millones reflejada en rubro Propiedades, Plantas y Equipos se explica principalmente por las adiciones de activos realizadas durante el perodo 2010 por un monto de US$ 327 millones, que fue compensada con el gasto por depreciacin por un monto de US$ 243 millones y por bajas y transferencias de activos por US$ 66 millones de los cuales US$ 22 millones, fueron producto de los efectos generados por el terremoto. Al 31 de diciembre de 2010, el total de los pasivos corrientes y no corrientes (excluido el patrimonio) aumentaron en US$ 161 millones (3,1%) en comparacin al 31 de diciembre de 2009. Las principales variaciones, se muestran en el siguiente cuadro:
31.12.10 Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Otras provisiones corrientes Pasivos por impuestos Provisiones corrientes por beneficios a los empleados Otros pasivos financieros no corrientes Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados 1.127 13 83 73 2.819 115
31.12.09 MUS$ 1.379 58 33 42 2.434 160
Var (252) (44) 50 31 385 (46)
257
La disminucin de las cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar por US$ 252 millones, se explica por mayores pagos realizados principalmente a proveedores extranjeros y por el reverso de los dividendos por pagar al Fisco por US$ 49 millones, correspondiente a las utilidades del ao 2007, la cual fue aprobada su capitalizacin por el Ministerio de Hacienda en diciembre de 2010. Las otras provisiones corrientes presentan una baja de US$ 44 millones, principalmente en las provisiones por contratos, desmantelamiento, costos de restauracin y rehabilitacin, sobrestadas y patrimonio negativo de las inversiones. El aumento de las pasivos por impuestos de US$ 50 millones entre diciembre 2009 y diciembre de 2010, se explica por el aumento de los impuestos especficos por US$ 44 millones y los impuestos al exterior por US$ 10 millones, compensado con una disminucin del IVA dbito y otros impuestos por US$ 3 millones. El aumento de las provisiones corrientes por beneficios a los empleados por US$ 31 millones, entre diciembre de 2009 y 2010, se explica por el reconocimiento de la indemnizacin para los funcionarios acogidos al plan de desvinculacin, cuya salida se har efectiva en el primer trimestre del ao 2011, menos pagos y ajuste realizados a la provisin corriente y no corriente. El aumento de los otros pasivos financieros no corrientes por US$ 385 millones, se explica por la reestructuracin de la deuda financiera de corto a largo plazo realizada por la compaa en agosto pasado, con la colocacin del bono de US$ 500 millones en el mercado norteamerica-
no, compensado este aumento con una disminucin de los prstamos de largo plazo por US$ 175 millones. La disminucin de las provisiones no corrientes por beneficios a los empleados de L/P por US$ 46 millones, entre diciembre 2009 y diciembre 2010, se explica principalmente por reclasificacin al corto plazo de las indemnizaciones correspondientes a las funcionarios acogidos al plan de desvinculacin, cuya salida efectiva ser durante el primer trimestre del 2011 y tambin por el personal ya desvinculado al 31 de diciembre de 2010. El patrimonio de la empresa experiment un aumento de US$ 13 millones (2,8%) con relacin al 31 de diciembre de 2009, generado por la capitalizacin de las utilidades del ao 2007 por US$ 49 millones, mas US$ 61 millones correspondiente a las utilidades del ejercicio y US$ 32 millones por el reconocimiento de ajuste de primera adopcin de Normas IFRS de filiales extranjeras, estos aumentos fueron compensados con los efectos patrimoniales de las operaciones de coberturas por US$ 39 millones y la disminucin de los intereses controlables producto de la compra de las EPEs. Los principales indicadores financieros de liquidez, endeudamiento y actividad de ENAP se detallan a continuacin: Liquidez La razn de liquidez, subi desde 1,0 veces al 31 de diciembre de 2009 a 1,2 veces al 31 de diciembre de 2010. Lo anterior se explica principalmente por la disminucin de los pasivos corrientes en un (8,8%) y el aumento de los activos corrientes de un (2,3%). La razn cida vara desde 0,5 veces en diciembre 2009 a 0,6 veces a diciembre de 2010.
Unidad 31.12.10 1,2 0,6 31.12.09 1,0 0,5
Liquidez corriente Razn cida
Activo circulante Pasivo circulante Fondos disponibles Pasivo circulante
veces veces
258
ANLISIS RAZONADO
Endeudamiento 1 Muestra un leve incremento al 31 diciembre de 2010 de 0,03 veces, entre diciembre 2010 y 2009, influenciado por un aumento del patrimonio en 2,8% en comparacin al aumento de los pasivos corrientes y no corrientes en 3,1%.
Unidad Razn de Endeudamiento Razn de Endeudamiento C/P Razn de Endeudamiento L/P Total Pasivo Exigible Patrimonio Pasivo financiero Corriente Total Pasivos Financieros Pasivo financieros No corriente Total Pasivos veces veces veces 31.12.10 11,6 0,2 0,8 31.12.09 11,5 0,2 0,8
Actividad 2
31.12.10 MUS$ Activos finales Activos Promedio 5.733.388 5.646.570 31.12.09 MUS$ 5.559.752 5.438.756
Rotacin de inventario 3
Unidad Rotacin de Inventarios Permanencia de Inventarios Costo de venta del perodo Inventario Promedio Inventario Promedio*360 Costo de venta del perodo veces das 31.12.10 7,4 48,8 31.12.09 7,2 50,2
1 La razn de endeudamiento, que representa el compromiso de los recursos propios (patrimonio) con las deudas tanto corrientes como no corrientes. 2 Para los efectos del presente anlisis, el nivel de actividad de la empresa se mide por el monto de los activos que administra, as como por la rotacin
de los inventarios de productos para la venta. fsicos de los ejercicios 2010 y 2009.
3 Con el objeto de comparar perodos equivalentes, para los efectos de estimar la rotacin de inventarios y permanencia, se consider los volmenes
259
2.- ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES
RESULTADOS DE ENAP 2010/2009

Trimestre 4Q2010 Ventas Margen bruto EBITDA Resultado despus impuestos del 17% y al exterior Resultado neto despus del impuesto del 40% (DL 2.398) 2.179 164 182 83 78 Acumulado al 30.09.10 31.12.10 MUS$ 6.001 82 220 (1) (8) 8.180 246 402 82 70
30.06.10 3.932 92 167 (63) (75)
31.12.09 7.098 263 547 242 200
La Empresa tuvo un resultado neto consolidado positivo de US$ 83 millones en el cuarto trimestre de 2010, reafirma la tendencia del tercer trimestre del ao 2010, en cuanto a la recuperacin de los resultados del negocio. Esta cifra resulta despus de aplicado el impuesto a la renta del 17% y de los impuestos provenientes del
exterior. En tanto, la utilidad neta, medida como resultado final despus del impuesto especial adicional que se aplica a las empresas pblicas (DL 2.398), fue positiva tambin en US$ 78 millones. Medido como resultado ultima lnea (descontados todos los impuestos) el resultado final del ejercicio 2010 fue US$ 70 millones.
260
ANLISIS RAZONADO
ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES (En miles de dlares)

31.12.10 MUS$ Ingresos de actividades ordinarias Costos de Ventas Ganancia Bruta Otros Ingresos, por funcin Gastos de Administracin Otros Gastos, por funcin Otras Ganancias (Prdidas) Ingresos Financieros Costos Financieros Participacin en las ganancias (prdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el mtodo de la participacin Diferencias de Cambio Ganancia (Prdida) antes de Impuesto (Gasto) Ingreso por Impuesto a las Ganancias (1) Ganancia (Prdida) de Actividades Continuadas despus de Impuesto Ganancia (Prdida) de Operaciones Discontinuadas, Neta de Impuesto Ganancia (Prdida) Ganancia (Prdida) Atribuible a Tenedores de Instrumentos de Participacin en el Patrimonio Neto de la Controladora e Inters no controlables (Presentacin) Ganancia (Prdida) Atribuible a los propietarios de la controladora Ganancia (Prdida) atribuible a participaciones no controladoras Ganancia (Prdida) 61.394 8.738 70.132 195.923 4.460 200.383 8.179.889 (7.933.844) 246.045 32.543 (104.226) (47.062) 34.029 3.639 (181.131) 22.625 48.826 55.288 14.844 70.132 70.132 31.12.09 MUS$ 7.097.503 (6.834.843) 262.660 79.712 (81.990) (100.211) 7.722 3.013 (172.438) 72.688 51.575 122.731 31.901 154.632 45.751 200.383
(1) Total de impuestos (tasa del 17% y 40%)
261
El resultado de ENAP al 31 de diciembre de 2010 despus de aplicar la tasa de impuesto del 17% arroja un resultado neto de US$ 82 millones, tal como se detalla en el siguiente cuadro:
31.12.10 MUS$ RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS GASTOS POR IMPUESTOS TASA 17% Impuesto 17% Impuesto Diferido Impuesto en el exterior RESULTADO DESPUS DE IMPUESTO TASA 17% GANANCIA DE OPERACIONES DISCONTINUADAS UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO DE 40% GASTOS POR IMPUESTOS DL 2398 40% Impuesto Renta Impuesto Diferido GANANCIA (PRDIDA) INTERS MINORITARIO RESULTADO FINAL (7.869) (3.941) 55.288 26.654
31.12.09 MUS$ 122.731 73.187
3.890 36.700 (13.936)
4.845 75.481 (7.139)
81.942 81.942 (11.810)
195.918 45.751 241.669 (41.286) (9.912) (31.374) 200.383 4.460 195.923
70.132 8.738 61.394
Las principales variaciones del estado de resultado son las siguientes:

31.12.10 Ingresos de actividades ordinarias Costos de Ventas Ganancia Bruta Gastos de Administracin Otros Gastos, por funcin Costos Financieros Participacin en las ganancias (prdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el mtodo de la participacin Otras ganacias (prdidas) 8.180 (7.934) 246 (104) (47) (181) 23 34 31.12.09 MUS$ 7.098 (6.835) 263 (82) (100) (172) 73 8 Var 1.082 (1.099) (17) (22) 53 (9) (50) 26
262
ANLISIS RAZONADO
Ingresos de Explotacin El perodo que transcurre entre la compra del crudo, su transporte hasta las Refineras, su transformacin en productos refinados y su venta, toma entre 45 y 75 das, dependiendo del origen geogrfico del crudo. Los ingresos ordinarios acumulados a diciembre de 2010 alcanzaron a US$ 8.180 millones, superiores a los US$ 7.098 millones a similar perodo del ao 2009, lo que se
Productos Propios Ingresos por venta Costo venta Margen
explica fundamentalmente por el aumento en el precio de venta promedio del total de productos vendidos, que sube desde 69,4 US$/Bbl a 89,9 US$/Bbl (33%) compensado por una disminucin en el volumen de ventas que baja desde 15.411,0 Mm3 a 13.396,7 Mm3 (-13,1%). Los ingresos ordinarios generados por la venta de productos propios tienen el siguiente comportamiento:
31.12.10 5.181 (4.607) 574
31.12.09 MUS$ 4.950 (4.035) 915
Var 231 (572) (341)
Los ingresos por venta de productos propios alcanzaron a US$ 5.181 millones, levemente superiores a los US$ 4.950 millones, acumulados a diciembre del ao anterior, lo que se explica por el aumento en el precio de venta promedio, que sube desde 70,4 US$/Bbl a 90,1 US$/Bbl, compensado fuertemente por la disminucin en el volumen de ventas que cae desde 11.244,5 Mm3 a 9.140,7 Mm3. Cabe destacar que en el perodo en el presente ao, las ventas de productos propios en trminos de volmenes, han representado el 68,2% del total de la venta de productos, ascendente a 13.396,7 Mm3. La mayor parte de la disminucin de venta de produccin propia se explica por los efectos del terremoto del 27 de febrero del presente ao. Al respecto cabe acotar que la Refinera Bo Bo se mantuvo completamente paralizada
durante los meses de marzo, abril y mayo, retomando parcialmente sus actividades en el mes de junio, para operar normalmente en julio. En tanto que, por efectos del sismo, la Refinera Aconcagua estuvo paralizada por dos semanas en el mes de marzo y operando parcialmente hasta abril, retomando actividades productivas normales en mayo. Sobre la base del menor valor de venta del Gas en la Duodcima Regin en comparacin al resto del pas, ENAP muestra en su estado de resultado al 31 de diciembre de 2010, un menor ingreso que la administracin ha estimado en MUS$ 48.000 aproximadamente. Costos de venta Los costos de ventas de la compaa se muestran desagregados en el siguiente cuadro:
31.12.10 Costo productos propios Costos operacionales Costos productos importados Total costo de venta (4.607) (764) (2.563) (7.934)
31.12.09 MUS$ (4.035) (855) (1.945) (6.835)
Var (572) 91 (618) (1.099)
263
Los costos de la materia prima de los productos propios vendidos ascendieron a US$ 4.607 millones, superiores a los US$ 4.035 millones acumulados a diciembre de 2009. Lo anterior por efecto al alza en el costo promedio de la materia prima, que sube desde 57,1 US$/Bbl a 80,1 US$/Bbl, compensado por la disminucin en el volumen de ventas propias. Los costos operacionales, no crudo, alcanzaron a US$ 764 millones, inferiores a los US$ 855 millones acumulados a diciembre de 2009. Esta reduccin de US$ 91 millones, se explica fundamentalmente por la baja en los volmenes vendidos de produccin propia. El aumento de los productos importados, se explica por aumento de los volmenes de compra, debido al paro
de las plantas producto del terremoto del pasado 27 de febrero, compensado en parte por una disminucin de los precios. Margen Bruto A pesar del incremento de las ventas y costo, el margen bruto se muestra en lnea entre ambos periodos (US$ 246 y US$ 263 millones). Los mrgenes de contribucin del negocio fueron de 3,0% y 3,7% al 31 de diciembre de 2010 y 2009 respectivamente. El comportamiento mensual de los precios, costos de materia prima y margen primo unitario (en US$/Bbl) de los productos propios vendidos, en el curso del presente ao, es el siguiente:
US$/Bbl Precio Costo Margen US$/Bbl Precio Costo Margen
ene-09 55,7 34,1 21,5 ene-10 85,0 73,5 11,5
feb-09 58,3 39,2 19,0 feb-10 86,8 79,0 7,8
mar-09 57,4 41,2 16,3 mar-10 88,0 82,5 5,5
abr-09 59,6 45,2 14,4 abr-10 88,3 81,7 6,6
may-09 63,1 49,8 13,3 may-10 91,1 77,7 13,5
jun-09 72,3 61,8 10,5 jun-10 85,7 71,2 14,5
jul-09 74,0 62,5 11,5 jul-10 87,6 81,2 6,4
ago-09 76,3 64,5 11,8 ago-10 88,2 79,3 8,8
sep-09 80,3 67,3 13,0 sep-10 87,1 79,5 7,6
oct-09 77,2 70,0 7,2 oct-10 92,4 78,7 13,7
nov-09 84,0 78,7 5,3 nov-10 98,0 84,4 13,6
dic-09 84,6 75,7 8,9 dic-10 100,4 89,7 10,7
Promedio 70,2 57,5 12,7 Promedio 89,9 79,9 10,0
Los gastos de administracin mostraron un aumento de US$ 22 millones al pasar de US$ 82 millones a diciembre de 2009 a US$ 104 millones a igual perodo de 2010, generado principalmente por el aumento de la indemnizacin de aos de servicios producto del plan de desvinculacin llevado a cabo por el Grupo ENAP, durante el ao 2010. Los otros gastos por funcin experimentaron una disminucin de US$ 53 millones entre diciembre 2010 y 2009, explicado principalmente por los menores castigos exploratorios del 2010 por US$ 50 millones, ms la disminucin de US$ 3 millones de los costos indirectos de produccin. El aumento de las otras ganancias (prdidas) por US$ 26 millones entre diciembre de 2010 y 2009, se explica por el reconocimiento durante el ao 2010 de US$ 38 millo-
nes, por concepto de reclamos al seguro por daos fsicos, que se presentan netos de los deterioro de activos fijo a consecuencia del terremoto. La Participacin en las ganancias (prdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilizan utilizando el mtodo de la participacin, disminuy en US$ 50 millones entre 2010 y 2009, principalmente por Sociedad Innergy Holding S.A., debido a que en el ao 2009, por aplicacin de IFRS, reconoci como utilidad el reverso del pasivo oneroso por contrato de transporte de gas. Los costos financieros, por su parte, aumentaron en US$ 9 millones entre diciembre de 2010 y 2009. Este aumento se explica por un mayor volumen de deuda, con instituciones financieras y acreedores comerciales, compensada con menores tasas de inters.
264
ANLISIS RAZONADO
Los principales indicadores financieros relativos a rentabilidad y utilidad son los siguientes:
31.12.10 Cobertura Gastos financieros EBITDA R.A.I.I.D.A.I.E. Rentabilidad de Patrimonio (1) promedio Rentabilidad de Activos promedio Resultado antes de imptos, intereses, depreciacin, amortizacin e intems extraordinarios Utilidad (prdida) del ejercicio Patrimonio promedio (4) Utilidad o prdida del ejercicio Activos promedio (4) R.A.I.I.D.A.I.E. Gastos Financieros MUS$ MUS$ MUS$ 2,6 402.000 479.080 15,6% 1,2% 31.12.09 3,3 546.500 566.341 62,6% 3,7%
4 Los patrimonios y activos promedios fueron calculados sumando el perodo actual y anterior dividido por dos.
265
3.- FLUJO DE EFECTIVO Los principales componentes del flujo neto de efectivo originado al 31 de diciembre de 2010 y 2009, son los siguientes:
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO (En miles de dlares)

31.12.10 MUS$ 31.12.09 MUS$
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO DIRECTO Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operacin Clases de cobros por actividades de operacin Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestacin de servicios Cobros procedentes de primas y prestaciones, anualidades y otros beneficios de plizas suscritas Otros cobros por actividades de operacin Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios Pagos a y por cuenta de los empleados Otros pagos por actividades de operacin Dividendos pagados Dividendos recibidos Intereses pagados Intereses recibidos Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) Otras entradas (salidas) de efectivo Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operacin Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversin Flujos de efectivo utilizados en la compra de participaciones no controladoras Otros cobros por la venta de patrimonio o instrumentos de deuda de otras entidades Otros cobros por la venta de participaciones en negocios conjuntos Otros pagos para adquirir participaciones en negocios conjuntos Prstamos a entidades relacionadas Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo Compras de propiedades, planta y equipo Compras de activos intangibles Compras de otros activos a largo plazo Anticipos de efectivo y prstamos concedidos a terceros Cobros procedentes del reembolso de anticipos y prstamos concedidos a terceros Pagos derivados de contratos de futuro, a trmino, de opciones y de permuta financiera Cobros a entidades relacionadas Intereses recibidos Otras entradas (salidas) de efectivo Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversin Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiacin
10.784.669 40.117 (1.036.284) (9.204.605) (326.107) (29.466) (5.014) 6.974 (35.464) 602 13.181 2.410 211.013 (33.000) 211 (20.098) (6.000) 3.753 (410.589) (3.081) (1.986) 2.327 156 (468.307)
8.358.593 (7.937.124) (280.753) (221.152) (3.217) 8.835 (12.817) 338 5.487 82.568 758 (11.704) 3.777 (9.640) 69.460 (486.983) (58) (947) 23.800 5.082 (1.898) (409.111)
Importes procedentes de prstamos de largo plazo 496.325 Importes procedentes de prstamos de corto plazo 1.291.690 Total importes procedentes de prstamos 1.788.015 Prstamos de entidades relacionadas 15.615 Pagos de prstamos (1.479.864) Pagos de pasivos por arrendamientos financieros (3.495) Pagos de prstamos a entidades relacionadas Intereses pagados (108.918) Otras entradas (salidas) de efectivo 33.396 Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiacin 244.749 Incremento neto (disminucin) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio (12.545) Efectos de la variacin en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo Efectos de la variacin en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo Incremento (disminucin) neto de efectivo y equivalentes al efectivo Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del perodo Efectivo y equivalentes al efectivo al final del perodo (1.845) (14.390) 76.812 62.422
1.260.456 1.417.061 2.677.517 10.317 (2.282.614) (1.921) (3.194) (75.060) 5.099 330.144 (78.209) 4.562 (73.647) 150.459 76.812
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ANLISIS RAZONADO
4.- DIFERENCIAS ENTRE VALORES ECONMICOS Y DE LIBROS DE LOS ACTIVOS Al cierre de los ejercicios al 31 de diciembre de 2010 y 2009, no se aprecian diferencias significativas entre los valores econmicos y de libros de los principales activos realizables de la empresa. De acuerdo con las normas de la Superintendencia de Valores y Seguros, las inversiones en empresas filiales y coligadas, se valorizan segn el mtodo de participacin de las respectivas empresas.
bpd) y Colombia (110.000 bpd). Pero por otra parte hubo bajas de la produccin en distintas reas, siendo la de mayor magnitud la reduccin de la produccin en el Mar del Norte (360.000 bpd). Precio del Petrleo Crudo en 2010 El precio promedio del crudo marcador internacional West Texas Intermediate (WTI) fue 79,6 US$/barril en 2010, con un alza de 28,2% con respecto al precio promedio de 2009 (62,1 US$/barril). A lo largo del ao, la recuperacin econmica se hizo sentir gradualmente en una demanda creciente por petrleo en todos los continentes, salvo Europa, impulsando el precio al alza. Sin embargo, la crisis de deuda soberana de algunos pases de la Eurozona, la incertidumbre sobre el grado y el momento en que China tratara de desacelerar su crecimiento y tambin las dudas sobre la capacidad de la Reserva Federal estadounidense de mantener los estmulos monetarios, lograron interrumpir la tendencia alcista del precio en distintas oportunidades en el ao, al generar en su momento expectativas de recada en una nueva recesin econmica, aunque en definitiva termin imponindose la tendencia alcista apoyada en el crecimiento de la demanda. Evolucin de precios de los productos derivados del petrleo. En 2010, los precios promedio de la gasolina y del diesel en el mercado internacional de la costa estadounidense del Golfo de Mxico (Costa del Golfo, en adelante) fueron 86,2 y 90,7 US$/barril, respectivamente. En relacin a los precios promedios de 2009, los precios subieron en 25,3% en el caso de la gasolina y 29,6% en el caso del diesel. Las diferencias promedio de los precios de los productos con respecto al precio del WTI (diferenciales) fueron as de 6,6 US$/barril para la gasolina y 11,1 US$/barril para el diesel. En el caso de la gasolina, el diferencial con respecto al precio del crudo fue as levemente inferior a los 6,7 US$/barril de 2009, mientras que lo opuesto ocurri con el diesel, cuyo diferencial super con largueza los 7,9 US$/barril de 2009.
5.- SITUACIN DE MERCADO En 2010, la demanda mundial por petrleo creci 2,3 millones de barriles por da (MMbpd) con respecto al ao 2009, totalizando 86,6 MMbpd, mientras que la oferta se aument 2,0 MMbpd, a 86,4 MMbpd, siendo los 200.000 bpd., de diferencia abastecidos mediante desacumulacin de inventarios. Despus de caer 1,1% en 2009, la actividad econmica mundial se recuper en 2010 creciendo 4,9%, lo que impuls tambin el fuerte repunte de la demanda por petrleo, la que creci 2,3 MMbpd. La expansin de la demanda se concentr principalmente en las economas emergentes, con un aumento de 1,8 MMbpd, mientras que el consumo de la Organizacin para la Cooperacin Econmica y el Desarrollo (OECD), que agrupa a los pases ms desarrollados, creci en 500.000 bpd. Individualmente, los mayores aumentos de consumo se dieron en China (730.000 bpd) y los Estados Unidos (360.000 bpd). En cuanto a la oferta de petrleo, el suministro total de la OPEP (de petrleo crudo ms condensados y lquidos del gas natural) subi en 900.000 bpd, mientras que la oferta No-OPEP creci 1,1 MMbpd. En la variacin de la oferta No-OPEP destacan los aumentos de produccin en Estados Unidos (480.000 bpd), China (270.000 bpd), Brasil (190.000 bpd), Rusia (180.000
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6.- ANLISIS DE RIESGO DE MERCADO ENAP participa en la exploracin y produccin de hidrocarburos y, ms adelante en la cadena productiva, en la refinacin, transporte, almacenamiento y comercializacin de los productos derivados del petrleo. De estas actividades, una parte sustancial de las operaciones de la compaa corresponde a la refinacin y comercializacin de sus productos en Chile, liderando el abastecimiento del mercado nacional con una participacin de mercado que histricamente ha fluctuado en torno al 80%. Asimismo, desde hace algunos aos la empresa ha expandido sus actividades a la exportacin de estos productos, principalmente a pases de Amrica Latina. ENAP accede al mercado internacional para el suministro de petrleo crudo y productos, situacin que le permite asegurar el abastecimiento y el cumplimiento de sus compromisos comerciales. El abastecimiento de petrleo crudo de ENAP se obtiene mayoritariamente de Sudamrica y el Mar del Norte, siendo los principales proveedores Brasil, Colombia, Ecuador, Argentina y el Reino Unido. Las Refineras de la compaa cuentan con las instalaciones necesarias para la recepcin y el almacenamiento de esta materia prima. En cuanto al origen de las importaciones de productos refinados, durante el ltimo ao stos provinieron principalmente del mercado estadounidense de la costa del Golfo de Mxico, de Canad y de Corea. Los riesgos relevantes para el negocio estn esencialmente en el margen de refinacin y en las fluctuaciones de precios en los mercados internacionales de crudo y productos, para lo cual se efectan coberturas del tipo Zero Cost Collar y Three Way Zero Cost Collar con el fin de mitigar el riesgo de variacin del valor del petrleo crudo importado entre las fechas de embarque de ste y la fecha estimada de fijacin de precio de venta de los productos refinados. Dichas estrategias de cobertura son complementadas con el uso de contratos de venta swap de productos refinados. Dada la alta volatilidad del precio del crudo, la administracin ha continuado con la poltica
de contratacin de coberturas que permitieran minimizar el impacto de eventuales bajas repentinas y significativas en el precio del crudo, considerando el ciclo del negocio de refinacin, por el desfase entre los precios de venta de los productos y el costo del crudo refinado. El tipo de cambio es otro de los factores de riesgo del negocio, debido a que parte importante de los ingresos son en pesos y los pasivos en dlares. Este factor se ve minimizado por la poltica de cobertura de tipo de cambio de cuentas por cobrar y de precios de productos basada en la paridad de importacin indexada en dlares, situacin que se analiza en forma peridica para mantener una posicin competitiva, considerando la libertad de precios y de importacin que existe en Chile. En trminos de riesgo de tasa de inters, la empresa mantiene una mezcla de deuda financiera a tasa fija (principalmente bonos de largo plazo) y tasa variable (principalmente crditos bilaterales, crditos sindicados, prstamos bancarios de corto plazo y forfaiting). Para mitigar este riesgo ENAP ha ejecutado diversos contratos de derivados de tasa de inters, llevando las obligaciones de largo plazo de tasa variable, principalmente LIBOR ms un margen, a tasa fija. Del total de deuda financiera vigente al 31 de diciembre de 2010, considerando los instrumentos de cobertura vigentes a dicha fecha, un 10,8% corresponde a deuda con tasa variable no cubierta, representada principalmente por deuda bancaria de corto plazo. Asimismo, ENAP mantiene una posicin en instrumentos derivados del tipo cross currency swap correspondiente a las emisiones de bonos en el mercado nacional, realizadas en octubre de 2002 y enero de 2009, para llevar su denominacin de UF a dlares de los Estados Unidos y con el fin de mitigar el riesgo a exposicin a tipo de cambio. De igual manera, en julio de 2005 se contrat un cross currency swap para llevar de UF a dlar el total de los flujos originados por un leasing hipotecario de las oficinas corporativas a un plazo de 13 aos, con vencimiento el ao 2018.
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ANLISIS RAZONADO
7.- EFECTOS DEL TERREMOTO El terremoto que afect a la zona centro-sur del pas en la madrugada del 27 de febrero de 2010, provoc alteraciones en la operacin de las Refineras de Bo Bo y Aconcagua, debido principalmente al corte de electricidad y a daos estructurales, que por razones de seguridad obligaron a paralizar la produccin. Ambas Refineras fueron sometidas a una rigurosa inspeccin para establecer la cuanta de los daos y para determinar las medidas necesarias para reponer en forma segura su funcionamiento. Las reparaciones efectuadas llevaron a que la Refinera Aconcagua entrara en operaciones durante el mes de marzo. En cuanto a la refinera Bo Bo, sta presentaba daos de cuanta mayor, razn por la cual su puesta en marcha slo se pudo materializar el 22 de junio pasado.
El grupo activ sus seguros de daos a la propiedad, perjuicios por paralizacin y daos civiles ocasionados como consecuencia de este sismo. Actualmente estos seguros se encuentran en pleno proceso de liquidacin y a la fecha ya se han recibido anticipos con cargo a las indemnizaciones correspondientes. Los estados financieros al 31 de diciembre de 2010 incorporan un efecto por valores reclamados, como consecuencia de los efectos del terremoto, equivalente a US$ 98,4 millones (ingresos), de los cuales se presentan disminuyendo el Costo de Venta en US$ 38,7 millones (interrupcin de negocio) y US$ 38,0 millones en el rubro Otras Ganancias (Prdidas), correspondientes a US$ 59,7 millones por Reclamos al Seguro por daos fsicos y US$ 21,6 millones por concepto de deterioro de los activos fijos daados.
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HECHOS RELEVANTES CONSOLIDADOS
EMPRESA NACIONAL DEL PETRLEO De conformidad con lo dispuesto en el articulo 9 y en el inciso 2 del artculo 10 de la ley 18.045, Ley de Mercado de Valores y en la Norma de Carcter General N 30 de esa Superintendencia, se inform en carcter de esencial lo siguiente: Que con fecha 24 de enero de 2011, Primax S.A., sociedad en cuya propiedad participa indirectamente ENAP y denominado Grupo Romero de la Repblica del Per, procedi a efectuar oferta de compra vinculante por las acciones y activos de propiedad directa o indirecta de Royal Dutch Shell p.l.c. en Chile (principalmente a travs de Shell Chile Sociedad Annima Comercial e Industrial, Inversiones Shell S.A. y Shell Trading Chile S.A.). Esta oferta se hizo en conjunto con una empresa Chilena perteneciente al denominado Grupo Saieh. A raz de estas adquisiciones, ERSA en conjunto con su matriz ENAP, pasan a poseer el 100% de las acciones de las referidas sociedades. Las sociedades cuyas acciones fueron compradas, son propietarias de unidades productivas complementarias a los procesos de las Refineras de ERSA, las que se localizan adjuntas a ellas y que le prestan en trminos exclusivos determinados servicios de procesamiento. La decisin de compra se adopt en consideracin a ahorros de costos a largo plazo y al hecho que el control del 100% de las sociedades aumentar la flexibilidad operativa en la administracin de las unidades productivas asociadas.
Con fecha 17 de enero de 2011, de acuerdo a lo dispuesto en la Ley N 18.045 de Mercado de Valores y en la seccin II 2.2.A, de la Norma de Carcter General N30, se inform que el Ministro Laurence Golborne Riveros fue nombrado el viernes 14 de enero como Ministro de Energa en adicin a sus labores de Ministro de Minera. En virtud de este nombramiento, al biministro le corresponde por derecho propio, acorde a la normativa orgnica de ENAP, asumir la Presidencia del Directorio de la empresa.
Con fecha 2 de septiembre de 2010 y en virtud de lo dispuesto en los artculos 9 y 10 inciso 2 de la Ley N 18.045 de Mercado de Valores, en la Norma de Carcter General N30 de la Superintendencia, y debidamente facultado, cumplo con informar, que ha presentado su renuncia voluntaria al cargo de Gerente de Finanzas de la Empresa Nacional del Petrleo ENAP, el Seor David Jana Bitrn. La renuncia se hizo efectiva el da 30 de septiembre del ao en curso.
Con fecha 21 de diciembre de 2010, comunicamos que Enap Refineras S.A. (ERSA) filial de la Empresa Nacional del Petrleo (ENAP), adquiri, el 51% de la sociedad Energa Concn S.A. a un precio ascendente a US$ 15,9 millones aproximadamente. el 55% de la sociedad Productora de Diesel S.A. a un precio ascendente a US$ 6,1 millones aproximadamente. el 58,26% de la sociedad teres y Alcoholes S.A. a un precio ascendente a US$ 8,7 millones aproximadamente. el 52,61% de la sociedad Petrosul S.A. a un precio ascendente a US$ 6,2 millones aproximadamente:
Con fecha 5 de agosto de 2010, de acuerdo a lo dispuesto en los Artculos 9 y 10 inciso 2 de la Ley N 18.045, de Mercado de Valores, en la Norma de Carcter General N30 y en la Circular N1.072 de 14 de mayo de 1992, de esa Superintendencia, y debidamente facultado, cumplo con hacer llegar a usted la informacin relativa a una operacin de emisin y colocacin de bonos en el mercado internacional por parte de la Empresa Nacional del Petrleo (ENAP). La compaa suscribi un contrato de venta de los bonos (Purchase Agreement) con las siguientes instituciones financieras internacionales: Banco of America Securities LLC, BBVA Securities Inc, BNP Paribas Securities Corp., y Scotia Capital (USA) Inc., quienes actuaron como compradores iniciales y colocadores. Banco of America Securities LLC actu como coordinador global de esta operacin.
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El monto de la emisin es de US$ 500.000.000 (quinientos millones de dlares de los Estados Unidos de Amrica), a un plazo de vencimiento de 10 aos, con pagos semestrales de intereses y amortizacin de capital al final de dicho perodo. La tasa de cartula de los bonos fue de 5,25 % (cupn) y la tasa de emisin fue de 5,303% (yield), lo que corresponde a 240 puntos base (2,4%) de margen o spread sobre el Bono del Tesoro a 10 aos de los Estados Unidos de Norteamrica. Los fondos provenientes de esta colocacin sern destinados exclusivamente al refinanciamiento de pasivos. Estos recursos sern recibidos por ENAP el da martes 10 de agosto de 2010.
2. A partir del da 22 de junio, luego de un arduo proceso de revisin, reparaciones, anlisis y pruebas de seguridad, se restablecieron las operaciones en Refinera Bo Bo, lo cual paulatinamente ha permitido ir alcanzando los estndares de produccin existentes previos al terremoto. 3. A consecuencia del sismo fueron activados los correspondientes Seguros de Incendio (por Terremoto e Interrupcin de Negocio) y Responsabilidad Civil, plizas que actualmente se encuentran en proceso de liquidacin, y con una muy fluida comunicacin entre las compaas de seguros, liquidador, corredores y ENAP. 4. Tal como se inform en la comunicacin de fecha 5 de mayo de 2010, la estimacin de la valorizacin de los daos arroj una evaluacin de US$ 76 millones aproximadamente para Plantas y Equipos (US$ 64 millones neto de IVA) y US$ 78 millones aproximadamente para Perjuicio por Paralizacin, lo que da un total de US$ 155 millones. 5. En los Estados Financieros, al 31 de marzo de 2010, ENAP reconoci US$ 64 millones por deterioro de Activo Fijo a consecuencia del terremoto y la totalidad de los costos y gastos asociados a la paralizacin de las plantas por el perodo de los primeros 30 das correspondiente al deducible de la Interrupcin del Negocio (deducible total segn pliza es equivalente a 60 das). 6. Dado lo avanzado del proceso de liquidacin del siniestro y a los antecedentes con los cuales se cuenta a la fecha, la empresa proceder a reflejar en sus Estados Financieros al 30 de junio del presente ao, los efectos positivos que reporta el proceso de reclamo, tanto por los daos fsicos como as tambin por los costos asociados a la Interrupcin de Negocio. 7. Lo anterior generar para ENAP un impacto positivo en los Estados Financieros al mes de junio 2010 de US$ 84 millones (US$ 64 millones por concepto de daos fsicos y US$ 20 millones por Interrupcin de Negocio), lo cual permitir revertir en parte los resultados informados al cierre del mes de marzo de 2010.
Con fecha de 02 de agosto de 2010, en virtud de lo dispuesto en el articulo 9 y en el Articulo 10 inciso 2 de la Ley N 18.045 de mercado de valores, y en la Norma de Carcter N 30, de esa Superintendencia, y debidamente facultado, informo a usted que con fecha 30 de julio en curso, la clasificadora de riesgo internacional Standard & Poors ha bajado la clasificacin de riesgo de deuda en moneda extranjera de la Empresa Nacional del Petrleo (ENAP) de BBB a BBB-
Con fecha 14 de julio, en virtud de lo dispuesto en el oficio circular N 574 de fecha 1 de marzo de 2010 de la Superintendencia, referido a la entrega de informacin producto del terremoto de 27 de febrero de 2010 y debidamente facultado, se cumple con informar la evolucin de la situacin desde nuestro ltimo reporte de fecha 5 de mayo de 2010. 1. Tal como se coment en nuestro ltimo informe, Refinera Bo Bo estuvo sometida, desde el da mismo del terremoto, a una exhaustiva revisin por parte de tcnicos propios, externos y de las compaas aseguradoras. Estas revisiones apuntaban a determinar las labores necesarias para poner en funcionamiento la planta en los trminos de seguridad y calidad requeridos, la cuanta de los daos y sus costos de reparaciones y establecer con mayor precisin el tiempo de la entrada en operaciones.
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Con fecha 4 de mayo de 2010, en conformidad con lo dispuesto en la Ley N 18.045 sobre Mercado de Valores en la seccin II.2.3.C de la Norma de Carcter General N 30 de la Superintendencia, comunicamos que mediante Oficio N 022388 de fecha 29 de abril de 2010, la Contralora General de la Repblica ha dictaminado, en virtud de lo dispuesto en el artculo 15 de la Ley N 20.402, debe entenderse que las funciones y competencias que el Ministro y el Ministerio de Minera posean en la Empresa Nacional del Petrleo, han sido traspasadas, por el slo ministerio de la ley, al Ministro y el Ministerio de Energa, respectivamente. Conforme a lo resuelto en el citado pronunciamiento, que nos fuera comunicado ayer, pasar a ejercer la Presidencia del Directorio de la Empresa Nacional del Petrleo, el Sr. Ministro de Energa, don Ricardo Raineri Bernain, en reemplazo del Sr. Ministro de Minera, don Laurence Golborne Riveros.
nificado que durante el mes de marzo, hasta la fecha, sta haya estado sometida a una exhaustiva revisin por parte de tcnicos propios, tcnicos externos y tcnicos de las compaas aseguradoras. Estas revisiones apuntan a determinar las labores necesarias para poner en funcionamiento la planta en los trminos de seguridad y calidad requeridos, la cuanta de los daos y costos de reparaciones, y establecer con mayor precisin el tiempo de la puesta en marcha. 2. Todas las plizas que dan cobertura a los riesgos de la empresa han sido activadas a consecuencia del terremoto y se estn desarrollando los procesos de liquidacin sobre los cuales se aplicarn los deducibles correspondientes. 3. Los impactos financieros que generar esta situacin estn an en evaluacin, puesto que no se conoce a la fecha el alcance final de los daos ni tampoco los perodos de paralizacin asociados. No obstante, se estima que se producir un menor nivel de ventas, menores mrgenes producto de la mayor importacin versus produccin propia, mayor lentitud en la recuperacin de las cuentas por cobrar y una mayor necesidad de capital de trabajo, como consecuencia de la necesidad de nuevas importaciones de productos refinados versus importaciones de crudo. Sin embargo, tal como se indica, la empresa cuenta con seguros para cubrir los daos a la propiedad y las prdidas por paralizacin, lo que permitir compensar parcialmente los efectos negativos comentados precedentemente.
Con fecha 23 de abril de 2010, en virtud de lo dispuesto en el oficio circular N 574 de fecha 1 de marzo de 2010 de la Superintendencia, referido a la entrega de informacin producto del terremoto acaecido el da 27 de febrero de 2010, se cumple con informar la evolucin de la situacin desde nuestro ltimo reporte de fecha 19 de marzo y el da de hoy: 1. Tal como se coment en nuestro ltimo informe, el terremoto que afect a la zona centro-sur del pas en la madrugada del da 27 de febrero, provoc alteraciones en la operacin de las Refineras Bo Bo y Aconcagua, debido principalmente al corte de electricidad y a daos estructurales que por razones de seguridad obligaron a paralizar la produccin. Ambas Refineras fueron sometidas a una rigurosa inspeccin para establecer la cuanta de los daos y para determinar las medidas necesarias para reponer en forma segura su funcionamiento. Un anlisis preliminar de la situacin arroj que la Refinera Aconcagua presentaba un nivel de dao menor, lo que permiti su puesta en marcha durante el mes de marzo pasado. Respecto de Refinera Bo Bo, tal como se indic en el informe anterior, sta presenta un nivel de dao mayor, lo que ha sig-
Con fecha 02 de marzo de 2010, en virtud de lo dispuesto en el oficio circular N 574 de fecha 01 de marzo de 2010 de la Superintendencia, referido a la entrega de informacin producto del terremoto acaecido el da 27 de febrero de 2010, se cumple con informar lo siguiente: 1. El terremoto que afect a la zona centro-sur del pas en la madrugada del da 27 de febrero, ha provocado alteraciones en la operacin de las Refineras Bo Bo y Aconcagua, debido principalmente al corte de electricidad y a daos estructurales que por razones de seguridad obligaron a paralizar la produccin. Ambas
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Refineras estn siendo sometidas a una rigurosa inspeccin para establecer la cuanta de los daos y para determinar las medidas necesarias para reponer en forma segura su funcionamiento. Un anlisis preliminar de la situacin, arroja que la puesta en operacin de la Refinera Aconcagua tomar menor tiempo que la puesta en operacin de la Refinera Bo Bo, situacin que hasta este instante es difcil precisar con mayor detalle. 2. No obstante lo anterior, cabe destacar que la Empresa contina con el resto de sus actividades de manera normal, razn por la cual se estn llevando a cabo todas las acciones tendientes a asegurar la continuidad de las operaciones y suministro de gasolina y petrleo diesel, a travs de sus niveles actuales de stocks y planificando nuevas importaciones de estos productos la mayora de ellas ya comprometidas. 3. Los impactos financieros que generar esta situacin estn en proceso de evaluacin, no obstante se estima que se producir un menor nivel de ventas, mayor lentitud en la recuperacin de las cuentas por cobrar y una mayor necesidad de capital de trabajo, como consecuencia de la necesidad de nuevas importaciones de producto refinados versus importaciones de crudo. 4. La Empresa cuenta con seguros que le permiten cubrir daos a la propiedad, perjuicios por paralizacin y daos civiles ocasionados como consecuencia de este sismo. Estos seguros ya han sido activados y tanto nuestros brokers, como compaas de seguros y liquidadores, se encuentran trabajando en este siniestro. Sin embargo, a esta altura no es posible cuantificar los daos e impacto financiero final que esta situacin puede implicar.
que en la Vigsima Novena Junta Ordinaria de Accionistas de Enap Refineras S.A. celebrada el da hoy, se acord designar como Directores de Enap Refineras S.A. a los seores Rodrigo Azcar Hidalgo, Pedro Barra Schulz, David Jana Bitran, Christian Ksulas Cervell, Julio Bertrand Planella, Gastn Schofield Lara, Patricio Vliz Mller, Rafael Sotil Bidart y Vctor Silva Nez.
Con fecha 02 de marzo de 2010, en cumplimiento con el oficio circular N 574 de fecha 01 de marzo de 2010 de la Superintendencia, referido a la entrega de informacin producto del terremoto acaecido el da 27 de febrero de 2010, se cumple con informar lo siguiente: 1. El terremoto que afect a la zona centro-sur del pas en la madrugada del da 27 de febrero, ha provocado alteraciones en la operacin de las Refineras Bo Bo y Aconcagua, debido principalmente al corte de electricidad y a daos estructurales que por razones de seguridad obligaron a paralizar la produccin. Ambas Refineras estn siendo sometidas a una rigurosa inspeccin para establecer la cuanta de los daos y para determinar las medidas necesarias para reponer en forma segura su funcionamiento. Un anlisis preliminar de la situacin, arroja que la puesta en operacin de la Refinera Aconcagua tomar menor tiempo que la puesta en operacin de la Refinera Bo Bo, situacin que hasta este instante es difcil precisar con mayor detalle. 2. No obstante lo anterior, cabe destacar que la Empresa contina con el resto de sus actividades de manera normal, razn por la cual se estn llevando a cabo todas las acciones tendientes a asegurar la continuidad de las operaciones y suministro de gasolina y petrleo diesel, a travs de sus niveles actuales de stocks y planificando nuevas importaciones de estos productos la mayora de ellas ya comprometidas. 3. Los impactos financieros que generar esta situacin estn en proceso de evaluacin, no obstante se estima que se producir un menor nivel de ventas, mayor lentitud en la recuperacin de las cuentas por cobrar y una mayor necesidad de capital de trabajo como con-
ENAP REFINERAS S.A. Con fecha de 30 de abril de 2010, de acuerdo a los dispuesto en los Artculos 9 y 10 inciso 2 de la Ley N 18.045 de Mercado de Valores y la Norma de Carcter General N 30 de la Superintendencia, se cumple con informar,
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secuencia de la necesidad de nuevas importaciones de producto refinados versus importaciones de crudo. 4. La Empresa cuenta con seguros que le permiten cubrir daos a la propiedad, perjuicios por paralizacin y daos civiles ocasionados como consecuencia de este sismo. Estos seguros ya han sido activados y tanto nuestros brokers, como compaas de seguros y liquidadores, se encuentran trabajando en este siniestro. Sin embargo, a esta altura no es posible cuantificar los daos e impacto financiero final que esta situacin puede implicar.
formacin producto del terremoto acaecido el da 27 de febrero de 2010, se inform que: Enap Sipetrol S.A. no presenta problemas en la continuidad de sus operaciones, ni deterioro de las instalaciones, plantas u otros bienes, como consecuencia del terremoto que afect al pas el pasado 27 de febrero de 2010.
ENAP SIPETROL S.A. Con fecha 02 de marzo de 2010, en virtud de los dispuesto en el oficio circular N 574 de fecha 1 de marzo de 2010 de la Superintendencia, referido a la entrega de in-
Con fecha de 30 de abril de 2010, de acuerdo a lo dispuesto en los Artculos 9 y 10 inciso 2 de la Ley N 18.045 de Mercado de Valores y la Norma de Carcter General N 30 de la Superintendencia, y debidamente facultado para ello, se cumple con informar, que en la Vigsima Junta Ordinaria de Accionistas de Enap Sipetrol S.A. celebrada el da hoy, se acord designar como Directores de Enap Sipetrol S.A. a los seores Rodrigo Azcar Hidalgo, Pedro Barra Schulz, David Jana Bitrn, Christian Ksulas Cervell, Julio Bertrand Planella, Gastn Schofield Lara y Ali Shakhtur Said.
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ESTADOS DE SITUACIN FINANCIERA RESUMIDOS POR FILIALES BALANCE Activos Total Activos Corrientes Total Activos no Corrientes Total Activos Patrimonio y Pasivos Total Pasivos Corrientes Total Pasivos no Corrientes Total Pasivos Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora Participaciones no controladoras Total Patrimonio Total Patrimonio y Pasivos ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES RESUMIDOS POR FILIAL Ingresos de actividades ordinarias Costos de ventas Ganancia bruta Ganancia (Prdida), de Otros Resultados distintos de la Operacin Ganancia (Prdida), antes de Impuesto Gasto (Ingreso) por Impuesto a las Ganancias Ganancia (prdida) procedente de operaciones continuadas Ganancia (prdida) de operaciones discontinuadas Ganancia (Prdida) Ganancia (prdida), atribuible a los propietarios de la controladora Ganancia (prdida), atribuible a participaciones no controladoras Ganancia (Prdida) ESTADO DE OTROS RESULTADOS INTEGRALES RESUMIDOS POR FILIAL Ganancia (Prdida) Otros Ingresos y Gastos con Cargo o Abono en el Patrimonio Neto Resultado Integral Total Resultado de Ingresos Atribuible a los propietarios de la controladora Resultado de Ingresos Atribuible a los propietarios de no controladoras Resultado Integral total ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO DIRECTO RESUMIDO POR FILIAL Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operacin Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversin Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiacin Incremento neto (disminucin) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio Efectos de la variacin en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo Efectivo y equivalentes al efectivo al final del periodo Inscripcin en el Registro Especial de Entidades Informantes de la SVS.
ENAP REFINERIAS S.A. Y FILIALES 2010 MUS$ 1.990.929 2.260.313 4.251.242 2.965.392 686.562 3.651.954 579.417 19.871 599.288 4.251.242 2009 MUS$ 1.998.008 2.186.196 4.184.204 2.792.922 758.876 3.551.798 586.438 45.968 632.406 4.184.204
ENAP SIPETROL S.A. 2010 MUS$ 135.817 450.184 586.001 173.003 162.611 335.614 249.380 1.007 250.387 586.001 2009 MUS$ 117.995 447.246 565.241 126.434 156.269 282.703 281.421 1.117 282.538 565.241
7.999.234 (7.958.794) 40.440 (33.985) 6.455 34.407 40.862 40.862 29.903 10.959 40.862
7.255.938 (7.168.720) 87.218 (18.674) 68.544 86.318 154.862 154.862 149.625 5.237 154.862
318.967 (215.014) 103.953 (46.682) 57.271 (19.925) 37.346 37.346 37.295 51 37.346
294.561 (224.997) 69.564 (95.410) (25.846) (6.176) (32.022) 45.751 13.729 13.838 (109) 13.729
40.862 (29.580) 11.282 10.170 1.112 11.282
154.862 17.916 172.778 150.878 21.900 172.778
37.346 15 37.361 37.310 51 37.361
13.729 286 14.015 14.124 (109) 14.015
295.117 (278.486) (44.924) (28.293) (357) 58.978 30.328 N 95
281.324 (237.011) (53.252) (8.939) 67.917 58.978
137.214 (84.990) (41.681) 10.543 (1.002) 13.350 22.891 N 187
91.839 (37.628) (57.434) (3.223) 554 16.019 13.350
276
BALANCES RESUMIDOS DE FILIALES
ESTADOS DE SITUACIN FINANCIERA RESUMIDOS POR FILIALES BALANCE Activos Total Activos Corrientes Total Activos no Corrientes Total Activos Patrimonio y Pasivos Total Pasivos Corrientes Total Pasivos no Corrientes Total Pasivos Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora Participaciones no controladoras Total Patrimonio Total Patrimonio y Pasivos ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES RESUMIDOS POR FILIAL Ingresos de actividades ordinarias Costos de ventas Ganancia bruta Ganancia (Prdida), de Otros Resultados distintos de la Operacin Ganancia (Prdida), antes de Impuesto Gasto (Ingreso) por Impuesto a las Ganancias Ganancia (prdida) procedente de operaciones continuadas Ganancia (prdida) de operaciones discontinuadas Ganancia (Prdida) Ganancia (prdida), atribuible a los propietarios de la controladora Ganancia (prdida), atribuible a participaciones no controladoras Ganancia (Prdida) ESTADO DE OTROS RESULTADOS INTEGRALES RESUMIDOS POR FILIAL Ganancia (Prdida) Otros Ingresos y Gastos con Cargo o Abono en el Patrimonio Neto Resultado Integral Total Resultado de Ingresos Atribuible a los propietarios de la controladora Resultado de Ingresos Atribuible a los propietarios de no controladoras Resultado Integral total ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO DIRECTO RESUMIDO POR FILIAL Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operacin Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversin Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiacin Incremento neto (disminucin) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio Efectos de la variacin en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo Efectivo y equivalentes al efectivo al final del perodo
PETRO SERVICIO CORP. S.A. 2010 MUS$ 1.761 104 1.865 248 248 1.617 1.617 1.865 2009 MUS$ 1.493 181 1.674 154 154 1.520 1.520 1.674
GAS DE CHILE S.A. 2010 MUS$ 754 2.890 3.644 2 2 3.642 3.642 3.644 2009 MUS$ 3.350 3.350 2.669 2.669 681 681 3.350
1.154 (931) 223 (38) 185 (87) 98 98 98 98
1.058 (909) 149 (213) (64) (14) (78) (78) (78) (78)
14 14 (2) 12 12 12 12
(15) (15) (15) (15) (15) (15)
98 98 98 98
(78) (78) (78) (78)
12 12 12 12
(15) (15) (15) (15)
130 (26) 104 1.239 1.343
(185) (1) (186) 1.425 1.239
277
278
DECLARACIN DE RESPONSABILIDAD DE LOS DIRECTORES Y DEL GERENTE GENERAL
Los abajo suscritos, miembros del Directorio y Gerente General de la Empresa Nacional del Petrleo, en conformidad con las normas establecidas por la Superintendencia de Valores y Seguros, declaran que la informacin contenida en la Memoria y los Estados Financieros Anuales 2010 es veraz y completa.
Laurence Golborne Riveros Presidente RUT: 8.170.562-3
Hernn Cheyre Valenzuela Vicepresidente RUT: 6.375.408-0
Rodolfo Krause Lubascher Director RUT: 4.643.327-0
Ivn Prez Pavez Director RUT: 6.902.930-2
Ramn Jara Araya Director RUT: 5.899.198-8
Francisco Gana Eguiguren Director RUT: 6.376.183-4
Jorge Matute Matute Director RUT: 5.334.581-6
Rodrigo Azcar Hidalgo Gerente General RUT: 6.444.699-1
Santiago, marzo de 2011.
Empresa Nacional del Petrleo
279

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MEMORIA ANUAL

Razn social Domicilio

Rol nico Tributario Tipo de entidad

Gestin de Personas y Organizacin

Entorno del Negocio

Estados Financieros Consolidados (IFRS)

Captulo 1 Captulo 2 Captulo 3 Captulo 4 Captulo 5 Captulo 6

pag. 41 pag. 51 pag. 63 pag. 85 pag. 142

Empresa Nacional del Petrleo Memoria 2010

Empresa Nacional del Petrleo Memoria 2010

CAPTULO 1 El complejo 2010

Carta del Presidente del Directorio

Empresa Nacional del Petrleo Memoria 2010

CAPTULO 1 El complejo 2010

Empresa Nacional del Petrleo Memoria 2010

Rodrigo Azcar Hidalgo Gerente General Empresa Nacional del Petrleo

CAPTULO 1 El complejo 2010

Carta del Gerente General

Empresa Nacional del Petrleo Memoria 2010

CAPTULO 1 El complejo 2010

Rodrigo Azcar Hidalgo Gerente General Empresa Nacional del Petrleo

Empresa Nacional del Petrleo Memoria 2010

CAPTULO 1 El complejo 2010

Empresa Nacional del Petrleo Memoria 2010

CAPTULO 1 El complejo 2010

Rol estratgico de abastecimiento de combustibles

Restablecimiento operacional en tiempo rcord

Empresa Nacional del Petrleo Memoria 2010

Nuevo Presidente del Directorio

Nuevos Directores y ratificacin del Gerente General de ENAP

CAPTULO 1 El complejo 2010

Exploracin y produccin de hidrocarburos

exploracin exitosa consigui Enap Sipetrol Egipto durante 2010.

Empresa Nacional del Petrleo Memoria 2010

CAPTULO 1 El complejo 2010

Empresa Nacional del Petrleo Memoria 2010

GNL QUINTERO TLF: Carga de camiones

Seguridad y salud ocupacional

Transporte en camiones cisterna hasta Chilln

GNL a la Octava Regin

CHILLN Planta PSR Inyeccin a gaseoducto

CONCEPCIN Refinera Bo-Bo

CAPTULO 1 El complejo 2010

ENAP en el rescate de los mineros

Plan de Desvinculacin Focalizado

Empresa Nacional del Petrleo Memoria 2010

Empresa Nacional del Petrleo Memoria 2010

Constitucin legal, propiedad y control de la empresa

Empresa Nacional del Petrleo Memoria 2010

DIRECTORIO ENAP PRESIDENTE

Mara Ins Garrido S.

DIRECCIN DE ASUNTOS CORPORATIVOS

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y GESTIN

GERENCIA LN E&P- ENAP SIPETROL S.A.

1 Patricia Silva Espinosa

2 Rodrigo Azcar Hidalgo

3 Carlos Cabeza Fandez

4 Mara Ins Garrido Seplveda

5 Vctor Silva Nez

6 Pedro Urza Frei

7 Rodrigo Bloomfield Sandoval

8 Ariel Azar Nez