Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
PLANEJAMENTO
ESTRATGICO
Introduo Administrao
Planejamento Estratgico
OBJETIVOS: Definir estratgia e planejamento estratgico. Explicar como a organizao pode fazer o diagnstico de seus pontos fortes e fracos e das ameaas e oportunidades do ambiente. Explicar quais so os componentes de um plano estratgico e como prepar-lo.
Introduo Administrao
Planejamento Estratgico
x
SITUAO ATUAL
Figura 7.1 Estratgia o caminho para chegar a um objetivo.
SITUAO DESEJADA
Introduo Administrao
Planejamento Estratgico
Desempenho da organizao Processos mentais, competncias e interesses dos planejadores Processo de planejamento estratgico
Planejamento Estratgico
FUTURO
PASSADO
Figura 7.3 Todas as organizaes tm estratgias, implcitas ou explcitas, do passado para o presente. Do presente para o futuro, algumas organizaes tm planos estratgicos explcitos. Introduo Administrao
Planejamento Estratgico
Anlise do ambiente externo Anlise da situao estratgica Anlise de pontos fortes e fracos Definio de objetivos e estratgias Estratgias funcionais e operacionais
Execuo e avaliao
Planejamento Estratgico
Misso atual
Desempenho
Estratgia vigente
Vantagens competitivas
Figura 7.5 Componentes da anlise da situao estratgica. Introduo Administrao
Planejamento Estratgico
Clientes do Japo
Clientes do Canad
Figura 7.6 A participao dos clientes no faturamento uma das bases do planejamento estratgico. Introduo Administrao
Planejamento Estratgico
Outros
10% 14% 61%
Alimentos
15%
Figura 7.7 A participao dos produtos nas vendas (ou dos servios nas diversas reas de atuao) indica dos clientes no faturamento uma das bases do planejamento estratgico. Introduo Administrao
Planejamento Estratgico
Outros
3%
Companhia E
6% 9%
Companhia D
Ns
57%
11%
Companhia C
13%
Companhia B
Figura 7.8 A participao no mercado mostra o declnio ou crescimento dos diversos concorrentes e as preferncias do consumidor. Introduo Administrao
Planejamento Estratgico
COMPONENTES DA ANLISE AMBIENTAL Ramo de negcios Mudanas tecnolgicas Ao e controle do governo Conjuntura econmica Tendncias sociais
Figura 7.9 Principais focos da anlise do ambiente externo. Introduo Administrao
Planejamento Estratgico
PRODUO - OPERAES Arranjo fsico, seqncia das operaes, mtodos de trabalho. Idade e limpeza das mquinas, equipamento e instalaes. Flexibilidade dos recursos produtivos. MARKETING E VENDAS Capacidade de entender o mercado, conhecimento de tcnicas de pesquisa e marketing, experincia com o mercado. Desempenho no lanamento de produtos.
RECURSOS HUMANOS Existncia de um departamento de recursos humanos. Polticas de administrao de recursos humanos.
Figura 7.10 Alguns tipos especficos de pontos fracos que podem ocorrer nas reas funcionais. Introduo Administrao
Planejamento Estratgico
PLANO ESTRATGICO
MISSO
OBJETIVOS
ESTRATGIA
Planejamento Estratgico
PARTICIPAO NO MERCADO
Grande Grande ESTRELAS Pequena PONTOS DE INTERROGAO
CRESCIMENTO DO MERCADO
?
VACAS LEITEIRAS
VIRA-LATAS ou ABACAXIS
Pequeno
Planejamento Estratgico
Autor Ansoff
Estratgias Penetrao no mercado Desenvolvimento de mercado Desenvolvimento de produto Diversificao Diferenciao Liderana do custo Foco Defesa Prospeco Anlise Reao Estabilidade Crescimento Reduo de despesas
Significado Explorao de produtos tradicionais em mercados tradicionais Produtos tradicionais em novos mercados Produtos novos em mercados tradicionais Novos produtos em novos mercados Identidade forte do produto Baixo custo e baixo preo do produto Atuao em nichos de mercado Permanncia no mesmo mercado Busca de novas oportunidades Atuao em dois tipos de mercados Incapacidade de fazer ajustes Permanncia no mesmo mercado Busca de novas oportunidades Eliminao de desperdcios
Introduo Administrao
Porter
Certo
Planejamento Estratgico
PRODUTOS Tradicionais Tradicionais MERCADOS Novos Desenvolvimento de produto Diversificao Penetrao no mercado Novos Desenvolvimento de mercado
Planejamento Estratgico
Planos funcionais Estrutura organizacional Plano estratgico Polticas e procedimentos Execuo e avaliao
Planos de projetos
Figura 7.15 Formas de implementar o plano estratgico. Introduo Administrao