PUTNAM, Robert D. Capital Social e Desenho Institucional Dilemas da Ao Coletiva.

Felipe Sellin Putnam inicia propondo uma reflexo acerca de um conto de Hume em que dois camponeses precisam de ajuda para suas respectivas colheitas, mas no se ajudam, pois lhe falta comunicao. Esta incapacidade de cooperar no implicam necessariamente irracionalidade como demonstram diversas situaes ilustradas pelos autores ligados ao coletiva e particularmente na exposio mais famosa o dilema do prisioneiro. Em um mundo habitado por santos a teoria dos jogos no tem razo de ser, mas, em nosso mundo sempre h uma questo crucial: tentar cooperar e se os demais no o fizerem? Ou no cooperar assim como os demais no ir cooperar? Em ambos os casos se desqualificam duas outras opes (ao menos) a) Cooperar com um grupo pequeno que tambm coopera e b) que realmente possa haver ampla cooperao e s eu (individuo) ficarei fora da cooperao, pode existir alguma implicao disso? Estas duas questes so encaradas por Putnam que demonstra que na vida real so muitos os momentos em que se apresentam cooperaes voluntrias. Mas, existe soluo para antever que haver colaborao das partes e desta forma eliminar a possibilidade de o individuo no superar o dilema anteriormente apresentado? Sim, a resposta de Putnam esta ligada ao conceito de capital social. As regras de reciprocidade e a participao cvica fazem da cooperao voluntria algo mais comum em sociedades com estas caractersticas. O autor usa o exemplo das associaes de crdito rotativo, onde o capital social funciona como forma de superar a questo da informao inadequada. A confiana reduz os custos de transao e ajudam a que se transformem em cooperao. A mais importante das formas de confiana social so as regras de reciprocidade. Estas podem ser a) especificas, no caso de uma permuta concomitante ou b) difusa, no caso em que continuas relaes de trocas que parecem no beneficiar naquele instante mas que tendem a render-lhe no futuro. Estas relaes ainda podem ser horizontais, nas trocas entre iguais ou verticais em trocas hierarquizadas como no caso do clientelismo. Em sociedades que h pouca participao cvica, tem-se pouca confiana, o reino do jamais cooperar entre os membros o que levar a trocas desiguais e hierarquizadas que em nada contribuem para um bom funcionamento estatal. O contrrio em sociedades com forte organizao, est ajuda a coibir clientelismo, corrupo, trapaa, transgresso, etc. Em conseqncia aparece um Estado tambm forte. Partindo do estudo comparativo entre o norte e o sul da Itlia, foi possvel a Putnam perceber os desdobramentos histricos de duas conformaes sociais de hbitos distintos, e que se enquadravam na tica anteriormente tratada. A difuso de capital social pode fazer com que se revertam certas diferenas. A difuso de capital social pode levar a uma serie de inovaes, com as pessoas sentindo-se iguais. Mas por outro lado o mesmo capital social pode funcionar em um sentido inverso. Muitas vezes sociedades baseadas em confiana e costumes estabelecidos que criem os laos de reciprocidade podem da mesma forma que criam novidades, sejam recalcitrantes em admitir inovaes alheias. Ao mesmo tempo todos estes laos criados podem dificultar a entrada de novos participantes, bem como tambm atuar pelo contrario de forma a impedir certos comportamentos que so desconhecidos postura usual. Vou ilustrar com o exemplo do amigo oculto. Muito comum confraternizaes de fim de ano, consiste na troca de presentes em que cada individuo se responsabiliza pelo presente de um membro e assim sucessivamente. necessrio certo acumulo de capital social para realiz-lo de forma eficiente. Afinal no se espera que ocorra falta, pois desestabilizar o ritual, e se espera que cada um tenha bom senso na escolha dos presentes. Por outro lado o individuo que faltou em um ano pode ser impedido de participar no ano seguinte, algum descontente com o presente pode tentar vetar um participante, presentes inusitados podem ser muito mal interpretados. Cabe uma ressalva, nem sempre o amigo oculto ocorre de forma horizontal, muito embora seja esta a inteno. Como atividade constante em empresas em que chefes e subordinados participam, o sujeito que se incube do presente ao superior tem em mos um duplo dilema: dar-lhe um presente melhor e buscar obter ganhos deste ou igualar a brincadeira e correr o risco da punio (visto que na tica do chefe as pessoas lhe devem maior apreo). De outra ponta o chefe tem nas mos uma ddiva uma forma de demonstrar sua superioridade.