CHIAVENATO- CAP IV - ENFOQUE ANATOMICO DE FAYOL De un lado est la ESCUELA DE ADMINISTRACION CIENTIFICA, desarrollada a partir de trabajos de Taylor.

Preocupacin bsica: aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional. La funcin y el ocupante constituyen la unidad fundamental de la organizacin. Predominaba la atencin hacia el mtodo de trabajo, hacia los movimientos necesarios a la ejecucin de una tarea, hacia el tiempo promedio determinado para su ejecucin: ese cuidado analtico y detallista permita la especializacin del operario y el reagrupamiento de movimientos, operaciones, tareas, funciones, etc. Que constituyen la llamada ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO (ORT). De otra parte, la corriente de los anatomistas y fisiologistas de la organizacin, desarrollada en Francia con los trabajos pioneros de FAYOL. Preocupacin bsica: aumentar la eficiencia de la empresa, mediante la forma y disposicin de los rganos componentes de la organizacin y sus Inter.-relaciones estructurales. Predomina la atencin por la estructura organizacional, los elementos de administracin, los principios generales de administracin, la departa mentalizacin. Fue una corriente eminentemente terica y ADMINSTRATIVAMENTE ORIENTADA. CIENCIA DE LA ADMINISTRACION DE FAYOL: Corriente anatmica de la administracin. Su administracin fue exitosa. Farol siempre sostuvo que su xito se deba no solo a sus cualidades personales, sino a los mtodos que empleaba. Taylor y Farol dedicaron su vida a la introduccin del mtodo cientfico en la administracin de las empresas. Las contribuciones de ambosb son esencialmente complementarias aunque el primerodefendiera el pluralismo en la organizacin y Farol fue partidario de la centralizacin. 1 - FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA: Funcin Tcnica: relacionada con la produccin de bienes o servicio, a travs de esta funcin es que los produce. No siempre es la ms importante de todas. Funciones Comerciales: la prosperidad de una empresa depende tanto de la FN comercial como de la tcnica. La habilidad comercial unida a la capacidad y a la decisin, implica un profundo conocimiento del mercado y de las fuerzas de los competidores y gran prevencin y, en las empresas importantes, la aplicacin cada vez mas frecuente de las combinaciones. Funciones financieras: relacionadas con la busqueda y administracin de capitales. Es indispensable una habil gestion financiera para el aumento de capital, a fin de sacar el mayor provecho posible de las disponibilidades y evitar imprudentes aplicaciones de capitales. Funciones de seguridad: tiene la mision de proteger los bienes y las personas contra robo, incendio, evitar huelgas, y en general, todos los obstculos de orden social que puedan comprometer el progreso y aun la vida de la empresa. Funciones contables: una buena contabilidad simple y clara, que de idea exacta de las condiciones de la empresa, es un poderoso instrumento de direccion.

Funciones administrativas: coordina y sincroniza las dems funciones de la empresa.

2- CONCEPTO DE ADMINISTRACION: Farol define el acto de administrar como: Prever planear las actividades en forma permanente Organizar dotar a la empresa de la estructura que las actividades que realiza exijan Dirigir se refiere a la conduccin del personal y de la organizacin Coordinar unin de todas las actividades Controlar verificacin y vigilancia de las operaciones La administracin no es sino una de las seis funciones, cuyo ritmo es asegurado por la direccin. 3- LA PROPORCIONALIDAD DE LA FUNCION ADMINISTRATIVA: La Fn. Administrativa no se concreta exclusivamente en la cima de la empresa. Funcin que se reparte y se distribuye proporcionalmente con las otras funciones esenciales, entre la cabeza y los miembros del cuerpo social de la empresa. A medida que se asciende en la escala jerrquica, aumenta la extensin de las funciones administrativas y a medida que se desciende en la escala jerrquica, aumenta la extensin de las funciones tcnicas. En todas las empresas, la capacidad principal de los operarios es la capacidad caracterstica de la empresa, mientras que la capacidad principal de los altos jefes es la capacidad administrativa. Principal capacidad operario capacidad tcnica A medida aumenta escala jerrquica capac. Administrativa aumenta, mientras que la tcnica disminuye. Principal capacidad director capac. Administrativa 4-CUALIDADES DEL ADMINISTRADOR: A cada funcin esencial corresponde una determinada capacidad especifica que el hombre debe poseer para ejercerla bien: a. b. c. d. e. f. cualidades fisicas: cualidades intelectuales aptitud para comprender y entender cualidades morales cultura general conocimientos variados, fuera del dominio de la funcion ejercida conocimientos especiales relativos nicamente a la funcin experiencia conocimiento resultante de la prctica de los negocios.

5-NECESIDAD Y POSIBILIDAD DE ENSEAR LA ADMINISTRACION: FAYOL posibilidad y necesidad de una enseanza organizada de la administracin. Su posicin era la de que siendo la adm. Una ciencia como las demas, su enseanza en las escuelas y universidades era factible y necesaria. 6-DISTINCION ENTRE ADMINISTRACIONY ORGANIZACIN:

Fayol adm es un todo del cual la organizacin es una de las partes. Su concepto de administracin conjunto de procesos involucrados y unificados, recoge aspectos que la organizacin por si sola no abarcara, tales como los de la planeacin , direccin y control. 7- PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADM. SEGN FAYOL: La ciencia de la administracin, como tal se debe regir por leyes o principios 1. DIVISION DEL TRABAJO 2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD 3. DISCIPLINA 4. UNIDAD DE COMANDO 5. UNIDAD DE DIRECCION 6. SUB-ORDINACION DEL INTERES INDIVIDUAL AL INTERES GRAL 7. REMUNERACION DEL PERSONAL 8. CENTRALIZACION 9. JERARQUIA O CADENA ESCALAR 10. ORDEN 11. EQUIDAD 12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL 13. INICIATIVA 14. ESPIRITU DE EQUIPO Elemento de la adm. Y principios generales de URWICK, GULICK y MOONEY: