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Acordaos de vuestros pastores, que os hablaron la palabra de Dios; considerad cul haya sido el resultado de su conducta, e imitad su fe. Jesucristo es el mismo, ayer, y hoy, y por los siglos.
Hebreos 13:7, 8
CONTENIDO
1. LA LEY DEL TOPE DAVID & SAL La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona 2. LA LEY DE LA INFLUENCIA JOSU La verdadera medida del liderazgo es la influencia; nada ms, ni nada menos 3. LA LEY DEL PROCESO JOS El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un da 4. LA LEY DE LA NAVEGACIN NEHEMAS Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un lder planee la ruta 5. LA LEY DE LA IDENTIFICACION (EL GRAN PERSONAJE) DANIEL Cuando el verdadero lder habla, la gente escucha 6. LA LEY DEL TERRENO FIRME SANSN La confianza es el fundamento del liderazgo 7. LA LEY DEL RESPETO DEBORH Por naturaleza, la gente sigue a lderes que son ms fuertes que ellos mismos 8. LA LEY DE LA INTUICIN JETRO Los lderes evalan todas las cosas con pasin de liderazgo 9. LA LEY DEL MAGNETISMO ELAS Usted slo atrae a personas como usted 10. LA LEY DE LA CONEXIN ROBOAM Los lderes tocan el corazn antes de pedir una mano 11. LA LEY DEL CIRCULO INTIMO DAVID El potencial de un lder es determinado por aquellos que estn ms cerca de l 12. LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERES BERNAB Solo los lderes seguros otorgan poder a otros 13. LA LEY DE LA REPRODUCCIN MOISS Y JOSU Se necesita un lder para levantar otro lder 14. LA LEY DEL APOYO GEDEN La gente apoya al lder, luego la visin 15. LA LEY DE LA VICTORIA JOSAS Los lderes encuentran la forma de que el equipo gane 16. LA LEY DEL GRAN IMPULSO SALOMN El impulso es el mejor amigo de un lder 17. LA LEY DE LAS PRIORIDADES PEDRO Los lderes entienden qu actividades no son indispensables 18. LA LEY DEL SACRIFICIO MOISS Un lder debe ceder para subir 19. LA LEY DEL MOMENTO OPORTUNO ESTER Cundo ser un lder es tan importante como el qu hacer y dnde ir 20. LA LEY DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO PABLO Para aadir crecimiento, no dirija seguidores; para multiplicarse, dirija lderes! 21. LA LEY DEL LEGADO JESS El valor duradero del lder se mide por la sucesin
Entonces Samuel dijo a Sal: Locamente has hecho; no guardaste el mandamiento de Jehov tu Dios Mas ahora tu reino no ser duradero. Jehov se ha buscado un varn conforme a su corazn, al cual Jehov a designado para que sea prncipe sobre su pueblo. Sal estuvo limitado por el tope de la impetuosidad. (1 Samuel 14:43,44) l hizo impulsivamente un juramento que casi le cost la vida de su hijo. l era verbalmente atolondrado. Entonces Sal dijo a Jonathan: Declrame lo que has hecho. Y Jonathan se lo declar y dijo: Ciertamente gust un poco de miel con la punta de la vara Y Sal respondi: As me haga Dios, y aun me aada, que sin duda morirs Jonathan. Sal estuvo limitado por el tope del orgullo. (1 Samuel 15:12) l estableci un monumento en su propio honor. Comenz a considerarse demasiado grande. Humildad: es reconocer lo que se puede hacer y no hacer Sal ha venido a Carmel, y he aqu se levant un monumento. Sal estuvo limitado por el tope de la desobediencia. (1 Samuel 15:17-19) l desobedeci las instrucciones de destruir completamente a los amalecitas. Y luego trat de justificar todo. Por qu, pues, no has odo la voz de Jehov, sino que vuelto al botn has hecho lo malo ante los ojos de Jehov? Y Sal respondi a Samuel: Antes bien he obedecido la voz de Jehov Sal estuvo limitado por el tope de los celos. (1 Samuel 18:8,9) l se enoj cuando el pueblo lo compar con David, y mantuvo su ojo celoso encima de David. Y se enoj Sal en gran manera, y le desagrad este dicho, y dijo: A David dieron diez miles, y a m miles Sal estuvo limitado por el tope de la ira . (1 Samuel 18:10,11) l intent matar a David con su lanza, mientras David le tocaba el arpa en el palacio. Y arroj Sal la lanza, diciendo: Enclavar a David a la pared Sal estuvo limitado por el tope del engao. (1 Samuel 18:21-29) l ofreci a David su propia hija como soborno, con la esperanza de que David muriera en una batalla. Y Sal dijo: Yo se la dar, para que le sea por lazo, y para que la mano de los filisteos sea contra l. Eventualmente, la ley del tope se convirti en la cada de Sal. Cuando l no hizo nada para convertirse en un lder sano y ms eficaz, Sal fue impulsado a compensar esa deficiencia. El fue voltil, emocional, descuidado, subjetivo e irracional.
David levant el tope para s mismo, primero. (1 Samuel 17:34-37) (El se prepar para enfrentar a Goliat levantando su propio tope de liderazgo cuando enfrent a un len y a un oso.) Jehov, que me ha librado de las garras del len y de las garras del oso, l tambin me librar de la mano del filisteo. David levant el tope para otros. (1 Samuel 17:51-53) (El permiti al ejrcito israelita experimentar una victoria imposible sobre los filisteos.)
Entonces corri David y se puso sobre el filisteo; y tomando la espada de l le cort con ella la cabeza Levantndose luego los de Israel y los de Jud, gritaron y siguieron a los filisteos hasta llegar al valle. David levant el tope de toda la nacin. (1 Samuel 18:5-7) (El termin elevando la fe de toda la nacin para creer que podan lograr cualquier cosa.) Y sala David a dondequiera que Sal le enviaba, y se portaba prudentemente. Y lo puso Sal sobre gente de guerra, y era acepto a los ojos de todo el pueblo David levant el tope antes de tener una posicin oficial. (1 Samuel 17:37) (El no esper a convertirse en rey para madurar y practicar el liderazgo, l comenz siendo pastor.) Jehov que me ha librado de las garras del len y de las garras del oso, l tambin me librar de la mano del filisteo. David sinti que otros trataban de colocar su tope sobre l. (1 Samuel 16:11, 17:28, 17:33-39) (Sal y sus propios hermanos trataron de desalentarlo; su padre ni siquiera lo mostr a Samuel.) Dijo Sal a David: No podrs t ir contra aquel filisteo para pelear con l; porque t eres muchacho David tena a un levantador de topes en Jonathan. (1 Samuel 18:1-3) (El nico levantador de topes que tuvo al comienzo fue Jonathan quien crea en l completamente.) el alma de Jonatan qued ligada con la de David, y lo am Jonathan como a s mismo E hicieron pacto Jonathan y David, porque l le amaba como a s mismo. El pueblo reconoci la diferencia entre el tope de Sal y el de David. (1 Sam 18:7) (David fue reconocido como un lder y guerrero superior a Sal, era obvio para todos.) Y cantaban las mujeres que danzaban y decan: Sal hiri a miles, y David a sus diez miles.
AUTO EVALUACIN
Cules son los topes en el liderazgo de mi vida? Cmo levantar esos topes? Qu necesito hacer? Quines son los levanta topes en mi vida? Qu experiencias han sido las que han levantado topes en mi vida? Qu puedo hacer yo para levantar el tope en la vida de otros?
Aconteci, muchos das despus que Jehov diera reposo a Israel de todos sus enemigos alrededor, que Josu, siendo ya viejo y avanzado en aos llam a todo Israel y les dijo: Yo ya soy viejo y avanzado en aos. Y vosotros habis visto todo lo que Jehov vuestro Dios ha hecho con todas estas naciones por vuestra causa (23:1-3)
1. Josu y el mito de la administracin. Los lderes pueden administrar, pero los administradores no son lderes Aun como uno de los espas que fueron a la Tierra Prometida, Josu no fue meramente un administrador, sino un lder. Un administrador hubiera simplemente supervisado el verdadero estado actual de los judos, y habra distribuido el man de una manera equitativa. Josu estaba listo para tomar un nuevo territorio. l y Caleb estaban listos para elaborar una estrategia y verter la visin para el progreso. 2. Josu y el mito del empresario. Los lderes pueden ser empresarios, pero los empresarios no son necesariamente lderes Josu no fue un empresario intrpido, sino un lder. l no ira adelante sin el pueblo, a pesar de su frustracin y la de Moiss por ellos. Aunque l ciertamente hubiera podido avanzar ms velozmente solo, esper pacientemente cuarenta aos para que se levantara una nueva generacin, y luego entr a la tierra con ellos. 3. Josu y el mito del precursor / pionero Los lderes pueden ser precursores, pero los precursores a menudo no son lderes Josu no fue el primer lder de Israel. l creci con un precursor, habiendo sido moralmente formado por Moiss. l, sin embargo, fue el lder de la segunda generacin que sigui al precursor, y comprendi la diferencia. Ser el primero no significa que uno debe llevar a otros consigo. Josu no fue el primero en dirigir al pueblo a travs del desierto, pero fue el que termin el trabajo. 4. Josu y el mito del conocimiento. Los lderes tienen mucho conocimiento, pero el conocimiento no hace a un lder. Josu sin duda posea una gran inteligencia, pero su liderazgo era impulsado por su corazn, no por su mente. El valor de su corazn le dirigi a intentar hazaas militares que desafiaban la lgica. La compasin de su corazn le permiti permanecer con un pueblo obstinado hasta que se convencieron de que podan tomar cada segmento de la Tierra Prometida. 5. Josu y el mito de la posicin. Los lderes pueden ocupar posiciones importantes, pero una posicin no hace a un lder. Aunque eventualmente recibi la autoridad de Moiss para ser el siguiente lder de Israel, l estaba liderando mucho antes de tomar esa posicin. l fue escogido para ser un espa a causa del liderazgo que demostr en su tribu. l fue escogido para ser el comandante del ejrcito de Israel a causa del liderazgo que demostr como soldado. Y fue escogido para ser el lder de la nacin, a causa de las cualidades que demostr como protegido de Moiss.
VIVIENDO LA LEY...
Los 5 Niveles de Liderazgo (Influencia)
AUTO EVALUACIN
A qu nivel est mi influencia con los lderes de mi organizacin? A qu nivel est mi influencia con los seguidores de mi organizacin? Quines son los 10 principales influenciadores en mi organizacin? Influencio a los influenciadores?
cargo bajo Faran. l haba soportado la presin y la calamidad y su experiencia le provey la sabidura que necesitaba. Jos poda ver su papel en el Plan de Dios (en Egipto) a causa de la ley del proceso. Jos saba que Dios estaba dirigiendo su viaje hacia el liderazgo. Cuando l revel su identidad a sus hermanos, dijo: Vosotros pensasteis mal contra m, mas Dios lo encamin a bien. l vio el cuadro completo y reconoci que el proceso fue necesario para convertirse en un lder eficaz.
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aun cuando era difcil. Su perspectiva era divina: Vosotros pensasteis mal contra m, mas Dios lo encamin a bien, para hacer lo que vemos hoy, para mantener en vida a mucho pueblo. Humildad es saber qu puedo hacer y saber qu no puedo hacer
VIVIENDO LA LEY...
Sobrestimamos el evento y desestimamos el proceso.
El liderazgo es polifactico
Habilidades Experiencia Madurez Relaciones Precisin Cultura Entrenamiento Actitud
El secreto de nuestro xito se encuentra en nuestra Agenda Diaria. Qu podemos descubrir de nuestra Agenda Diaria? Prioridades Pasin Habilidades Relaciones Actitud Disciplina Personal Cualidades Emocionales Nivel de Influencia Visin
AUTO EVALUACIN
Qu sucesos has experimentado que te han ayudado a resolver asuntos de liderazgo? Enlista algunos sucesos y los asuntos con los que trataste. De qu manera fue tu crecimiento? En mi crecimiento como un lder, Qu lecciones de proceso son las que Dios continuamente me est hablando y tratando de hacer que penetren en mi mente? Qu he tenido que volver a aprender? En qu me parezco a Jos? En qu soy diferente a l? Qu fase estoy experimentado ahora como un lder?
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Nehemas, copero hebreo de un rey extranjero, de alguna manera comprendi la ley de la navegacin. Las murallas que rodeaban a Jerusaln haban estado derrumbadas por aos, pero con el lder idneo a cargo, pudieron ser reconstruidas (y lo fueron) en 52 das. Una vez que Nehemas asign a los trabajadores en las posiciones apropiadas, todos comenzaron a trabajar exitosamente como un equipo. Siempre hubo suficientes obreros. Lo que necesitaban era un lder que estableciera el curso. Zorobabel dirigi el camino para restaurar el templo de Jerusaln. Esdras dirigi el camino para restaurar la adoracin en Jerusaln. Ahora un nuevo piloto era necesario para restaurar la muralla de Jerusaln. Nehemas hizo lo que cualquier gran lder hubiera hecho. l vio la necesidad (que otros podan ver tambin), pero traz luego una estrategia y reclut a un equipo para ponerla en prctica. En un tiempo record, l realiz el trabajo.
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Llegu, pues, a Jerusaln, y despus de estar all tres das Y sal de noche por la puerta del Valle y sub de noche por el torrente y observ el muro. 5. Comunicacin del propsito (2:17,18) Luego, Nehemas reuni a los potenciales trabajadores y les expuso la visin. l imparti un sentido de misin y les explic por qu era tan importante restaurar el muro de Jerusaln. Ellos tuvieron una vislumbre de las ramificaciones espirituales del proyecto y lo aceptaron. Les dije, pues: Vosotros veis el mal en que estamos Entonces les declar cmo la mano de Dios haba sido buena sobre m, y asimismo las palabras que el rey me haba dicho Y dijeron: Levantmonos y edifiquemos. 6. Implementacin del plan (3:1-32) Finalmente, Nehemas dividi a los hombres y las tareas apropiadamente, colocando hombres para trabajar delante de sus propias casas donde su incentivo para realizar un trabajo de calidad sera alto. Implement el mismo plan que haba concebido dos meses antes.
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VIVIENDO LA LEY...
Un lder es aquel que ve ms de lo que otros ven. Un lder es aquel que ve ms all de lo que otros alcanzan a ver. Un lder es aquel que ve antes que otros.
AUTO EVALUACIN
Tendr ms en m el carcter de un navegador o el de un implementador? Qu tan probable es que otros me busquen a m para formar un plan? O ser que buscan ms seguido a otros para su ayuda en un plan de Implementacin? Considerando un proyecto actual en mi ministerio. Qu puedo aprender de Nehemas considerando el plan de ataque? Me encuentro en alguna de esas etapas? En cul principio de los mencionados me desempeo bien? En cules no tan bien? Qu cosas me impiden trazar el rumbo para mi iglesia o ministerio?
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Durante los primeros aos de su vida adulta, Daniel fue un extranjero, un judo que viva en Babilonia. Sin embargo, cada uno de los tres reyes le invit a venir y hablarles respecto a temas futuros. Cada vez, ellos escucharon atentamente cuando Daniel hablaba. Finalmente, cuando Daniel fue trado delante del rey Belsasar, l estaba totalmente fuera del crculo de poder. De hecho, l ya no serva ms como hombre sabio o consejero en el palacio (La reina tuvo que recordar a Belsasar que Daniel an exista). El rey habl a Daniel como un hombre poderoso en la historia (vv. 13-16). Estaba tan ansioso de escucharlo que le ofreci una recompensa. Daniel no estaba interesado. Sus motivos no eran agradar a los hombres. Como el apstol Pablo en Hechos 27, Daniel era un hombre cuyas palabras significaban algo aun siendo un extranjero. (Pablo era un prisionero a bordo de un barco cuando tom control de su curso.) Cuando Daniel hablaba, todos escuchaban.
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Su vida fue un libro abierto. l no escondi nada; ni de su fe, ni de sus anhelos. Lo que se vea era lo que realmente era. (Ejemplo: Vulnerabilidad es la razn por la cual la gente escuchaba a la Princesa Diana.) 7. Experiencia: La gente nos escucha porque hemos tenido buen xito en el pasado. Su credibilidad provino de aos de vivir en una tierra extranjera y triunfar en la opresin. (Ejemplo: La experiencia y credibilidad es la razn por la cual la gente escuchaba a Norman Schwarzkopf.) 8. Humildad: La gente nos escucha porque encarnamos la mansedumbre. l fue humilde y sometido a las autoridades. l tuvo un buen contacto porque nunca habl con pretensin. (Ejemplo: Humildad es la razn por la cual la gente escuchaba a Elizabeth Dole.) 9. Competencia: La gente nos escucha debido a nuestras habilidades y experiencias. l fue capaz de hacer algunas cosas mejor que cualquier otro. Tena habilidades que estaban en demanda. (Ejemplo: La habilidad es la razn de que la gente escuche a Michael Jordan.) 10. Denuedo: La gente nos escucha cuando demostramos conviccin. l no fue ttere de nadie. l posea convicciones por las cuales estaba dispuesto a morir. (Ejemplo: La conviccin es la razn de que la gente escuchara a Winston Churchill.)
VIVIENDO LA LEY...
Lderes posicionales tienen un ttulo, pero no siempre a seguidores. Lderes verdaderos tienen a seguidores, pero no siempre un ttulo. Lderes posicionales influencian a gente posicional. Lderes verdaderos influencian a todos.
AUTO EVALUACIN
Por qu me escucha la gente? Qu razones les doy para que me escuchen? La gente escuchaba a Daniel aun cuando l era un desconocido. Me escuchan otras personas aun cuando estas no pertenecen a mi ministerio? Por qu? o Por qu no?
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4. Ellos juegan con su lugar de influencia (Jueces 14:12,13) De nuevo Sansn apostara sus posesiones, por usar adivinanzas. Esto ms tarde sera un bumerang para l cuando jugara con Dalila en cuanto a la fuente de su fuerza. Y Sansn les dijo: Yo os propondr ahora un enigma, y si en los siete das del banquete me lo declaris y descifris, yo os dar treinta vestidos de lino y treinta vestido de fiesta 5. Ellos pueden ser engaados especialmente en sus puntos ciegos (Jueces 16:15-17) Sansn finalmente encontr su par. Irnicamente, el maestro del engao y las tretas con otros fue engaado por una mujer. Las mujeres fueron su lado dbil. Y ella le dijo: Cmo dices: Yo te amo, cuando tu corazn no est conmigo? Ya me has engaado tres veces, y no me has descubierto an en qu consiste tu gran fuerza. Y aconteci que, presionndole ella cada da su alma fue reducida a mortal angustia. Le descubri pues, todo su corazn 6. Ellos son propensos a hacer mal uso de los dones que Dios les dio (Jueces 15:1-8) Sansn dio por sentado la fuerza que Dios le diera. Cuando su esposa fue entregada a otro, l se veng, lo cual llev a la muerte de su suegro y de su cuada. Y le dijo el padre de ella: Me persuad de que la aborrecas, y la di a tu compaero Y fue Sansn y caz trescientas zorras, y tom teas, y junt cola con cola, y puso una tea entre cada dos colas. Despus, encendiendo las teas, solt las zorras en los sembrados de los filisteos Y dijeron los filisteos: Quin hizo esto? Y les contestaron: Sansn. Y vinieron los filisteos y la quemaron a ella y a su padre. 7. Ellos estn ms interesados en cmo se ven, que en quines son (Jueces 15:9-12) Gran parte del liderazgo de Sansn era reaccin. Cuando los israelitas lo apresaron, prefiri ser entregado a los filisteos que ser matado por su propio pueblo debido al que dirn. Y vinieron tres mil hombres de Jud y dijeron a Sansn: Por qu nos has hecho esto? Y Sansn les respondi: Yo les he hecho como ellos me hicieron. Ellos entonces le dijeron: Nosotros hemos venido para prenderte y entregarte en mano de los filisteos. Y Sansn les respondi: Juradme que vosotros no me mataris. 8. Ellos pueden ser comprados (Jueces 16:17,18) Con el tiempo, Dalila descubri cul era el precio de Sansn, y lo compr. Ella lo sedujo para que le descubriera todo su corazn aunque ella trabajaba para el enemigo. Le descubri, pues, todo su corazn.
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10. Ellos desean ver consistencia en su lder. 11. Ellos desean ver confianza en su lder. 12. Ellos desean sentir coraje en su lder.
AUTO EVALUACIN
Sansn tena debilidades muy visibles en su carcter a las cuales nunca les prest la atencin necesaria. Cules son las mas? Les he puesto atencin? Estoy preocupado con mi imagen? He comprometido mi integridad para proteger mi imagen? Sansn es una ilustracin negativa de esta ley de liderazgo. Puedo hacer referencia a una ilustracin positiva? Confa la gente en m sin reservas? Cmo puedo medir esto?
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Dbora es un ejemplo clsico de la ley del respeto porque tan pocas mujeres recibieron posiciones de liderazgo durante su tiempo. Los hombres no seguan naturalmente a las mujeres. Sin embargo, ella demand el respeto tanto de hombres como de mujeres debido a sus dones de liderazgo. An Barac, el general de las tribus del norte de Israel, busc su ayuda cuando ella lo desafi a atacar a Canan. De hecho, l acept el desafo con la condicin de que ella se le unira. Aunque la necesidad de Barac por una mujer ensombrecera cualquier honor que merecera si derrotaba a Canan an as l dese que ella estuviera a su lado. Juntos ellos derrotaron al enemigo. En Jueces 5:7 Dbora es descrita como una madre para el pueblo de Israel. Ella combin tanto el cuidado como el valor que le gan el respeto de todos. Claramente, Dbora ilustr la ley del respeto, ella fue el lder ms fuerte de su tiempo. Aun los otros lderes reconocidos en Israel la siguieron.
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Dbora mostr primero respeto por aquellos bajo su autoridad. El respeto siempre tiene dos vas. En el da de la batalla, ella dijo confiadamente: Este es el da en que Jehov ha entregado a Ssara en tus manos. Di crdito e infundi confianza a aquellos que trabajaban para ella. Entonces Dbora dijo a Barac: Levntate, porque este es el da en que Jehov ha entregado a Ssara en tus manos. No ha salido Jehov delante de ti? Recursos para sus seguidores. (Jueces 4:6,7) Debora provey las herramientas para el trabajo que estaba llamando a otros a realizar. Inmediatamente despus de pedir a Barac que dirigiera el ataque, rpidamente agreg que le estaba dando 10.000 tropas de dos de las tribus de Israel. Barac tena todos los recursos que necesitaba para ganar. Y toma contigo diez mil hombres de la tribu de Neftal y de la tribu de Zabuln y (Dios) lo entregar (Ssera) en tus manos. Determinacin para con sus seguidores. (Jueces 4:9, 14) Dbora era valiente y estaba convencida en cuanto al llamado de Dios sobre sus vidas. Una manera en que gan el respeto fue por hablar francamente con Barac y explicarle la verdad. Fue ella quien le dijo que l compartira el honor si utilizaba su ayuda en la batalla. Ella dijo: Ir contigo; mas no ser tuya la gloria de la jornada que emprendes, porque en mano de mujer vender Jehov a Ssara.
VIVIENDO LA LEY...
Cmo es que un lder se gana respeto Respeto por otros. Coraje. (Valor) xito. Fidelidad. Valor agregado a los dems. Habilidad de liderazgo.
AUTO EVALUACIN
Qu me est enseando la gente que me sigue, sobre mi liderazgo? Cuando un lder firme decide no formar parte de mi ministerio, Veo algn patrn en su forma de tomar decisiones? Cules son mis puntos fuertes en el liderazgo? Por qu es que la gente decide seguirme?
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5. Jetro fue un lector del lder. En la mayora de los casos, esto significa poder leerse a uno mismo. En el caso de Jetro, signific ser capaz de leer la habilidad de Moiss para el liderazgo. l propuso el plan basado en la necesidad de ayuda que tena Moiss. An describi las caractersticas de los lderes que Moiss deba reclutar as como las de su trabajo. Luego, conociendo a Moiss, dijo: Si esto hicieres, y Dios te lo mandare, t podrs sostenerte, y tambin todo este pueblo ir en paz a su lugar.
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VIVIENDO LA LEY...
Los lderes son lectores... Ellos leen y responden. Ellos leen y son sensibles a... Gente. Oportunidades. Ambiente. Precisin. Motivos. Futuro. Colocacin de Gente. Proceso.
AUTO EVALUACIN
En qu reas de mi ministerio exhibo liderazgo predeterminado o liderazgo intuitivo? Cmo es que he llegado a ser un lector de situaciones, de tendencias en las personas y de recursos? En dnde en mi ministerio estoy falto de liderazgo intuitivo? Hay Jetros alrededor mo que puedan ayudarme a trabajar con ms efectividad?
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Elas fue el profeta ms visible de su tiempo. l fue amado y odiado profundamente a causa de su pasin. Fue apropiado que fuera llevado en un carro de fuego, porque toda su vida fue dinmica y llena de fuego. Elas vivi la ley del magnetismo. Atrajo a una multitud de miles en el Monte Carmelo cuando enfrent a los profetas de Baal. Atrajo a un grupo de hombres que se convirtieron en discpulos de su ministerio proftico. Organiz a estos alumnos en una escuela de profetas (v. 7). Finalmente, l atrajo a un pequeo ncleo de discpulos. El principal entre ellos fue Eliseo, su protegido, la ms grande ilustracin del magnetismo de Elas. Eliseo era hecho del mismo material con que Elas haba sido hecho, y antes que el profeta fuera llevado de ellos, Eliseo requiri que una doble porcin del espritu de Elas cayera sobre l. Al tomar la capa de Elas de ese lugar, Eliseo comenz un ministerio similar, llevando el mismo gneo estilo de predicacin y milagros. Elas, el lder, haba atrado a un aprendiz segn su propio corazn.
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4. Mutua contribucin. (1 Reyes 19:21) Ambos hombres trajeron algo a la mesa que agregaba valor al otro. Elas era el mentor, pero Eliseo abnegadamente lo sigui e inici actividades de servicio por l. Y se volvi, y tom un par de bueyes y los mat, y con el arado de los bueyes coci la carne, y la dio al pueblo para que comiesen. Despus se levant y fue tras Elas, y le serva. 5. Mutua complementacin. (2 Reyes 2:11) Adherimos a los lderes cuando sentimos que poseemos personalidades que se complementan. Tanto Elas como Eliseo eran apasionados hombres de accin. Vemos esto durante la elevacin de Elas en el torbellino. Y aconteci que yendo ellos y hablando, he aqu un carro de fuego con caballos de fuego apart a los dos; y Elas subi al cielo en un torbellino. Vindolo, Eliseo, clamaba: Padre mo, carro de Israel y su gente de a caballo! Y nunca ms le vio; y tomando sus vestidos, los rompi en dos partes. 6. Mutua sensibilidad. (2 Reyes 2:9-14) La actitud es crucial. Hay una actitud sensible entre ambas partes? Ambos hombres se sirvieron el uno al otro a pedido: Eliseo dio su ministerio, Elas su manto. Elas dijo a Eliseo: Pide lo que quieras que haga por ti, antes que sea quitado de ti. Y dijo Eliseo: Te ruego que una doble porcin de tu espritu sea sobre m. El le dijo: Cosa difcil has pedido. Si me vieres cuando fuere quitado de ti, te ser hecho as; mas si no, no Alz luego el manto de Elas que se le haba cado, y volvi, y se par a la orilla del Jordn.
VIVIENDO LA LEY...
Escribe las tres cualidades ms importantes de la gente que te gustara atraer a tu ministerio: Atraers a gente como t, as que necesitas reclutar gente que te complemente.
AUTO EVALUACIN
Qu tipo de gente es que he atrado a mi ministerio? Qu es lo que esto me ensea de m mismo? A quien soy yo atrado naturalmente? Qu me ensea eso a m? Cmo puedo obtener a gente que me sea complementaria, pero a la vez diferente? Cmo he cambiado a travs de los aos? Cmo ha cambiado la gente a la que atraigo a travs de los aos?
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Cuando Salomn muri, Roboam era el siguiente en lnea para sucederlo, y podra haber reinado exitosamente sobre todo Israel, si hubiera practicado la ley de la conexin. Sin embargo, cuando Jeroboam y todo el pueblo de Israel vinieron a rogarle que aligerara su trabajo, no quiso tener nada que ver con ellos. Roboam estaba hambriento de poder, y crea que tena que demostrar su fuerza poltica e impresionar a todos como nuevo rey. Su padre haba hecho difcil el yugo del pueblo, hasta el punto de causar una revuelta. El pueblo aun negoci con Roboam y prometi que si l ceda un poco, ellos le serviran para siempre. Hasta sus consejeros acordaron que esto sera lo ms prudente. Pero l desatendi su consejo y perdi casi a todos. Diez de las doce tribus se rebelaron y siguieron a Jeroboam, y el reino fue dividido. Roboam es un ejemplo vvido de cun imposible es buscar el amor y el poder simultneamente. l fracas por no practicar la ley de la conexin.
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5. Porque los lderes deben iniciar la conexin con los dems, y no esperar que estos lo hagan. Todo este enfrentamiento con Israel ocurri porque Jeroboam y el pueblo subieron de Egipto y lo requirieron. Roboam no inici ninguna comunicacin con ellos. l se sent y esper que vinieran a l. Reaccion en lugar de accionar iniciando el dilogo. Y nunca se conect con nadie.
VIVIENDO LA LEY...
Todos los grandes comunicadores tienen una cosa en comn... ellos conectan con la gente. Conectarse con la gente es la responsabilidad del lder.
Entrgate totalmente a la gente y al mensaje. Cree totalmente en la gente y en el mensaje. Comparte cmo es que el mensaje te ha tocado a ti. Ofrece direccin y esperanza.
AUTO EVALUACIN
Qu gente en mi pasado ha practicado la ley de la conexin conmigo? De qu manera me impact esto? Cundo he fallado de practicar esta ley? Hay patrones que veo, que me impiden el caminar lentamente a travs de las gentes y tocarlas? Cmo es que pretendo alcanzar los resultados que quiero? Realmente amo a la gente que Dios me ha dado?
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Durante su transicin despus de la muerte del rey Sal, David atrajo a s mismo un grupo selecto de varios cientos de hombres que fueron guerreros con l y para l. Estos fueron leales a l aun cuando eso les cost su propia vida. En una ocasin, tres de los hombres del crculo ntimo arriesgaron su vida para que David bebiera agua de un pozo en Beln, que se hallaba detrs de las lneas enemigas. Cuando David tena sed y deseaba agua de un lugar en particular, la consegua. Cuando su vida estaba en peligro a causa del ejrcito oponente, algunos de sus hombres ms prominentes se hicieron famosos por destruir a 300 hombres cada uno para protegerlo. Varios de los desertores que se unieron a David fueron capitanes: Estos ayudaron a David contra la banda de merodeadores, pues todos ellos eran hombres valientes, y fueron capitanes en el ejrcito. Sin lugar a duda Dios estaba orquestando divinamente el ascenso de David a la monarqua. Humanamente hablando, sin embargo, el buen xito de David se debi en gran parte a su leal, comprometido, y dotado crculo ntimo.
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Asimismo algunos de los hijos de Benjamn y de Jud vinieron a David al lugar fuerte Y David los recibi, y los puso por capitanes de la tropa. 4. David busc hombres que fuesen excepcionalmente valientes. 1 Crnicas 12:8, 15 Tambin los de Gad huyeron y fueron a David hombres de guerra muy valientes para pelear, diestros con escudo y pavs; sus rostros eran como rostros de leones Estos pasaron el Jordn en el mes primero, cuando se haba desbordado por todas sus riberas; e hicieron huir a todos los del los valles al oriente y al poniente. 5. David escogi para el crculo ntimo hombres que podan declarar su lealtad a su causa. 1 Crnicas 12:18 Por ti, oh David, y contigo, oh hijo de Isa. Paz, paz contigo, y paz con tus ayudadores, pues tambin tu Dios te ayuda. 6. David recibi en su crculo ntimo slo a aquellos que verdaderamente deseaban estar all. 1 Crnicas 12:38 Todos estos hombres de guerra, dispuestos para guerrear vinieron con corazn perfecto (por su propia voluntad) a Hebrn, para poner a David por rey sobre todo Israel. 7. David respet el abnegado servicio de su crculo ntimo y los honr por ello. 1 Crnicas 11:15-19 Haba yo de beber la sangre y la vida de estos varones que con peligro de sus vidas la han trado? Y no la quiso beber. Esto hicieron aquellos tres valientes.
VIVIENDO LA LEY...
Tres compromisos que tienes que hacer: Liderazgo en Equipo Confianza Comunicacin Concenso (sirve para el bien del equipo, equivale Victoria)
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AUTO EVALUACIN
Quines conforman mi crculo ntimo? Acaso tengo un crculo ntimo por accidente o con un propsito? Tengo a gente excepcionalmente talentosa en mi crculo ntimo? Y son complemento a mis talentos? Cmo es que ellos me hacen ms fuerte? Quin ms necesita estar en mi crculo ntimo para que este est completo?
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pero todos le tenan miedo, no creyendo que fuese discpulo entonces Bernab les cont cmo Saulo haba visto en el camino al Seor, y cmo en Damasco haba hablado valerosamente en el nombre de Jess. 4. l equip a Pablo para que se desenvolviera en sus capacidades especficas. (Hechos 9:28, 29) Bernab capacit a Pablo para que este trabajara libremente entre los judos en Jerusaln, para que enseara y debatiera verdades de las Escrituras. Los dones de Pablo fueron descubiertos rpidamente y se le dio libertad de usarlos antes de tomar cualquier curso formal de teologa cristiana. Es obvio que Bernab fue instrumento valioso en la confianza de Pablo para hablar tan valerosamente, tan rpidamente. Y estaba con ellos en Jerusaln; y entraba y sala, y hablaba denodadamente en el nombre del Seor, y disputaba con los griegos 5. l apoy a Pablo en medio de serios desafos. (Hechos 9:29, 30) Otro regalo que Bernab dispens a Pablo fue su increble favor y apoyo. El se convirti en el mayor fantico de Pablo en Jerusaln. Lo ayud a escapar de Jerusaln cuando su vida estaba en peligro; encabez su llamado y ministerio al salir de Antioqua en su primer viaje misionero. y disputaba (Pablo) con los griegos; pero stos procuraban matarle. Cuando supieron esto los hermanos, le llevaron hasta Cesara, y le enviaron a Tarso.
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6. l invisti de poder a su iglesia natal reportando sobre sus esfuerzos misioneros (Hechos 14:27) Y habiendo llegado, y reunido a la iglesia, refirieron cun grandes cosas haba hecho Dios con ellos, y cmo haba abierto la puerta de la fe a los gentiles. l invisti de poder al primer concilio eclesistico para entender lo que Dios estaba haciendo entre los gentiles. (Hechos 15: 12, 22, 25) Entonces toda la multitud call, y oyeron a Bernab y a Pablo, que contaban cun grandes seales y maravillas haba hecho Dios por medio de ellos entre los gentiles.
VIVIENDO LA LEY...
POR QU ES QUE LOS LDERES FALLAN AL EMPODERAR A OTROS? Inseguridad Deseo de seguridad en el trabajo Cambio de paradigma Ego Co-dependencia
Es impresionante lo que se puede lograr cuando al lder no le importa quien se lleva el reconocimiento.
AUTO EVALUACIN
Qu tan bueno soy para empoderar a otros? Cmo lo hago? Cuando fallo al empoderar a otros, Qu tanto tiene que ver con mis propias inseguridades como un lder? Qu personas y que experiencias han sido de empoderamiento en mi vida? De qu manera puedo empoderar mejor a aquellos que trabajan junto conmigo?
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El discpulo no es ms que su maestro, bstale al discpulo ser como su maestro, y al siervo como su seor (Mateo 10:24-25) Antes fuimos tiernos entre vosotros, como la nodriza que cuida con ternura a sus propios hijos. Tan grande es nuestro afecto por vosotros, que hubiramos querido entregaros no slo el evangelio de Dios, sino tambin nuestras propias vidas; porque habis llegado a sernos muy queridos como el padre a sus hijos, exhortbamos y consolbamos a cada uno de vosotros (1 Tesalonicenses 5:7-11)
VIVIENDO LA LEY...
Al practicar esta ley, usted se convierte en un PADRE. Los padres tratan a sus hijos con P ropsito (Ellos no transmiten la verdad por accidente. Tienen un propsito para con sus hijos.) A utoridad (Ellos proveen a sus hijos la confianza y competencia que necesitan.) D ireccin (Ellos dan direccin a sus hijos y les ayudan a llegar a su destino.) R elacin (ellos son clidos y de fcil hablar. Proveen amor y refugio.) E valuacin (Ellos evalan en qu sus hijos necesitan crecer y en qu son fuertes) Suministro (Ellos proveen las herramientas que necesitan para ganar en la vida. Les suministran recursos como un mentor.)
ESTRATEGIA DE REPRODUCCIN
Haz un compromiso personal de reproducir lderes. Crea un ambiente que atraiga a lderes con potencial. Desarrolla un sistema para buscar y asimilar a lderes potenciales. Proporciona entrenamiento de Liderazgo.
AUTO EVALUACIN
A quin estoy desarrollando cmo un lder? Qu estoy haciendo intencionalmente para prepararlos para los papeles que hay en el liderazgo?
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Teniendo en cuenta de que solamente puedo reproducir lo que soy, Quin ms podra ser til para entrenar completamente a estos lderes que estn comenzando? Con base en a mi pasado, Qu tan bueno soy para discipular a otros lderes? De que manera puedo mejorar la forma en que desarrollo a los lderes del maana.
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2. Geden era minucioso. Esto hizo que el pueblo confiara en su juicio. (Jueces 6:19-24) l obtuvo reafirmacin sobre los detalles del plan de Dios para derrotar a Madin. Y entrando Geden, prepar un cabrito, y panes sin levadura y sacndolo se lo present debajo de aquella encina. Entonces el ngel de Dios le dijo: Toma la carne y los panes sin levadura, y ponlos sobre esta pea, y vierte el caldo. Y l lo hizo as. Y extendiendo el ngel de Jehov toc con la punta la carne y los panes sin levadura; y subi fuego de la pea, el cual consumi la carne y los panes sin levadura. Y el ngel del Seor desapareci de su vista. Viendo entonces Geden que era el ngel de Jehov, dijo: Ah, Seor Jehov, que he visto al ngel de Jehov cara a cara. 3. Geden estaba comprometido. Esto hizo que la gente estuviera dispuesta a tomar riesgos. (Jueces 6:25-27) l demostr la habilidad de sacrificarse personalmente para realizar el trabajo. Aconteci que la misma noche le dijo Jehov: Toma un toro del hato de tu padre, el segundo toro de siete aos, y derriba el altar de Baal que tu padre tieney edifica altar a Jehov tu Dios en la cumbre de este peasco en lugar conveniente Entonces Geden tom diez hombres de sus siervos, e hizo como Jehov le dijo. 4. Geden era sumiso. Esto hizo que la gente creyera en su causa. (Jueces 6:28-33) Geden era obediente a Dios y comunic claramente que era un asunto espiritual el que enfrentaba. Y se dijeron unos a otros: Quin ha hecho esto? Y buscando e inquiriendo, les dijeron: Geden hijo de Jos lo ha hecho. Entonces los hombres de la ciudad dijeron a Jos: Saca a tu hijo para que muera, porque ha derribado el altar de Baal Y Jos respondi a los que estaban junto a l: Contenderis vosotros por Baal? Defenderis su causa? Si es un dios, contienda por s mismoAquel da Geden fue llamado Jerobaal, esto es: Contienda Baal contra l, por cuanto derrib su altar. 5. Geden era catalizador. Esto hizo que la gente tomara posesin de su visin. (Jueces 6:33-35) l inici la lucha, y determin pelear aunque tuviera que hacerlo solo. Entonces el Espritu de Jehov vino sobre Geden, y cuando ste toc el cuerno, los abiezeritas se reunieron con l. Y envi mensajeros por todo Manass, y ellos tambin se juntaron con l; asimismo envi mensajeros a Aser, a Zabuln y a Neftal, los cuales salieron a encontrarles.
VIVIENDO LA LEY...
Cada mensaje es filtrado a travs del mensajero. El Lder busca primero el sueo y luego a la gente. La Gente busca primero al lder y luego el sueo.
AUTO EVALUACIN 37
Por qu acepta la gente mi liderazgo? Qu razones les doy? Qu ideas o decisiones he visto que a la gente le cuesta trabajo aceptar o las hacen suyas rpidamente? Qu me ensea esto acerca de mi liderazgo? Qu pude haber hecho an mejor cuando las aceptaron con facilidad? Cules son las ideas que mi gente en verdad ha apoyado? Por qu? Qu experiencias pasadas he tenido que ilustren esta ley en la prctica?
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AUTO EVALUACIN 39
En qu rea de mi ministerio necesito experimentar el xito? Entiendo bien las cuestiones que traern un avance formidable y finalmente el xito? Cules han sido algunas de las experiencias en mi liderazgo en donde he tenido xito para traer ciertas victorias al equipo? Dnde he fallado? Qu tiene que pasar evidentemente en mi iglesia para que nos permita experimentar un alto nivel de moral por la victoria?
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4. Porque David le haba bendecido y apoyado publicamente. Y el rey les dijo: Tomad con vosotros los siervos de vuestro seor, y montad a Salomn mi hijo en mi mula, y llevadlo a Gihn; y all lo ungirn el sacerdote Sadoc y el profeta Natn como rey sobre Israel, y tocaris trompeta diciendo: Viva el rey Salomn! (1 Reyes 1:33, 34) 5. Porque por sobre todas las cosas Salomn mismo haba pedido humildemente sabidura para liderar. Y Salomn dijo: Ahora pues, Jehov Dios mo, t me has puesto a m tu siervo por rey en lugar de David mi padre; y yo soy joven, y no s cmo entrar ni salir. Y tu siervo est en medio de tu pueblo al cual t escogiste; un pueblo grande, que no se puede contar ni numerar por su multitud Da, pues, a tu siervo corazn entendido para juzgar a tu pueblo, y para discernir entre lo bueno y lo malo; porque, Quin podr gobernar ste tu pueblo tan grande? Y agrad delante del Seor que Salomn pidiese esto (1 Reyes 3:6-10). 6. Porque Salomn tom algunas decisiones sabias al principio que le ganaron credibilidad. Y todo Israel oy aquel juicio que haba dado el rey; y temieron al rey, porque vieron que haba en l sabidura de Dios para juzgar (1 Reyes 3:28). Y Dios dio a Salomn sabidura y prudencia muy grandes, y anchura de corazn como la arena que est a la orilla del mar. Era mayor la sabidura de Salomn que la de todos los orientales, y que toda la sabidura de los egipcios (1 Reyes 4:29, 30) 7. Porque Salomn aprovech al mximo la posicin que tena con otros lderes nacionales. Porque l seoreaba en toda la regin al oeste del Eufrates, desde Tifsa hasta Gaza, sobre todos los reyes al oeste del Eufrates; y tuvo paz por todos lados alrededor Y estos gobernadores mantenan al rey Salomn, y a todos los que a la mesa del rey Salomn venan, cada uno un mes, y hacan que nada faltase Y para or la sabidura de Salomn venan de todos los pueblos y de todos los reyes de la tierra, donde haba llegado la fama de su sabidura (1 Reyes 4:24-34) 8. Porque desde temprano Salomn se rode de asociados sabios. Tena Salomn doce gobernadores sobre todo Israel, los cuales mantenan al rey y a su casa. Cada uno de ellos estaba obligado a abastecerlo por un mes en el ao (1 Reyes 4:7)
VIVIENDO LA LEY...
Impulso es el gran exagerador! El Impulso hacer que los lderes se vean mucho mejor de lo que son. El Impulso hace que los discpulos se desempeen mejor de lo que son. El No Impulso hace que los lderes se vean peor de lo que son. El No Impulso hacer que los discpulos se desempeen peor de lo que son.
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Reconocer y honrar a la gente que mueve a la iglesia a ir hacia delante. Practica liderazgo de carcter. NO TE ATREVAS A MANIPULAR
AUTO EVALUACIN
Cundo fue la ltima vez que en mi iglesia experimentamos ese impulso? Por qu lo tuvimos? Qu he hecho yo en mi liderazgo que ha fomentado el impulso en la iglesia? Existen patrones de liderazgo a los que la gente responda? Soy sensible para percibir cuando no tenemos el impulso, y soy capaz de discernir por qu no lo tenemos? Qu debo de hacer ahora para cooperar con el Espritu Santo para poder crear el impulso?
Conforme la iglesia primitiva creca, aumentaban tambin sus problemas. Pedro y los otros apstoles comenzaron a escuchar rumores de quejas que algunas mujeres tenan contra los otros grupos tnicos. Las quejas tenan que ver con la forma en que se estaba realizando el ministerio. Segn se puede ver en este pasaje, Pedro ni siquiera tuvo que orar. l dijo: No es justo que nosotros dejemos la palabra de Dios, para servir a las mesas. Pedro no estaba sugiriendo que servir las mesas no era importante. l solamente estaba indicando que comprenda cules eran sus prioridades (la oracin y la palabra de Dios) y que las mesas deban convertirse en la prioridad de un grupo de diconos. Pedro saba que estaba lo suficientemente ocupado sin tratar de hacerlo todo. l confundira la actividad con el logro. l escogi sus propias prioridades y la de los diconos basado en los dones de la persona, en la importancia estratgica de la tarea, y en su habilidad para delegar actividades a las personas apropiadas.
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Agrad la propuesta a toda la multitud; y eligieron a Esteban, varn lleno de fe y del Espritu Santo, a Felipe, a Prcoro, a Nicanor, a Timn, a Parmenas, y a Nicols proslito de Antioqua. 5. l revis la seleccin hecha por los discpulos (v. 6) A los cuales presentaron ante los apstoles 6. l tom tiempo para comisionar y autorizar pblicamente a los lderes laicos (v. 6) quienes orando, les impusieron las manos.
LA LEY EN LA ESCRITURA...
Mirad, pues, con diligencia cmo andis, no como necios sino como sabios, aprovechando bien el tiempo, porque los das son malos. Por tanto, no seis insensatos, sino entendidos de cul sea la voluntad del Seor (Efesios 5:15-17)
EL PROCESO 10-80-10
Esta es una faceta adicional de la regla 80 / 20. Pedro hizo lo que yo hago comnmente con las tareas: Es el proceso 10 - 80 - 10. Yo inicio el proceso, para que comience en el camino correcto (10% de la tarea); luego la entrego a una persona apropiadamente dotada para la parte principal del trabajo (80% de la tarea). Por ltimo vengo al final para pulir el producto terminado (el ltimo 10% de la tarea)
PREGUNTAS
Quines son parte del 20% de personas ms influyentes en las que usted debera invertir tiempo y capacitacin? - Cules son el 20% de las actividades o ministerios ms productivos en los que debe concentrarse? - Cul es el 20% ms productivo de tiempo diario que podra dedicar a la realizacin de los proyectos ms importantes?
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AUTO EVALUACIN
Entiendo exactamente cules son mis prioridades ms importantes? En qu me baso para decidir esto? Qu actividades en mi ministerio son las que proporcionan los mejores resultados para nuestra iglesia? - Si yo fuera a invertir en el 20% de mi gente ms influyente del ministerio, A quin seleccionara? Cmo los equipara? Cmo digo no a una oportunidad? Cmo delego tareas del ministerio? Cmo manejo proyectos sin tener que hacerlos yo?
Moiss es un ejemplo clsico de esta ley del liderazgo. l comenz su vida como el prncipe de Egipto. l tena todo lo que un joven podra desear. Pero el conocer que sus hermanos hebreos estaban sufriendo en manos de los egipcios, lo impuls a hacer algo al respecto. Despus de matar a un egipcio agresor, Moiss pensara que podra vengar a su pueblo mientras permaneca en el palacio como parte de la familia real. Al descubrir que este crimen se haba hecho de conocimiento comn (aun para el Faran) Moiss comprendi que tena que huir. Fue durante su tiempo en el desierto que l aprendi la ley: Un lder debe renunciar a escalar. Una vez entreg todo el prestigio y poder que Egipto poda otorgarle, Moiss experiment el favor de Dios y fue llamado a realizar el trabajo mediante mtodos divinos en vez de humanos. Moiss no hubiera podido nunca realizar su tarea sin renunciar a su posicin principesca.
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Oyendo Faran acerca de este hecho, procur matar a Moiss; pero Moiss huy de delante de Faran, y habit en la tierra de Madin. Y estando sentado junto al pozo, Apacentando Moiss las ovejas de Jetro su suegro se le apareci el ngel de Jehov en una llama de fuego en medio de una zarza 2. L FUE honesto y abierto CON DIOS (Exodo 3:10-12) En la zarza ardiente, no hay seal de autojustificacin. Moiss es dbil y l lo sabe. Ven, por tanto, ahora, y te enviar a Faran, para que saques de Egipto a mi pueblo, los hijos de Israel. Entonces Moiss respondi a Dios: Quin soy yo para que vaya a Faran, y saque de Egipto a los hijos de Israel? Y le respondi: Ve, porque yo estar contigo 3. L TENIA hambre DE DIOS (Exodo 3:13, 14) Dios tena que ponerlo en una posicin de hambre. Despus de cuarenta aos, Moiss estaba listo para someterse. Dijo Moiss a Dios: He aqu que llego yo a los hijos de Israel, y les digo: El Dios de vuestros padres me ha enviado a vosotros. Si ellos me preguntaren: Cul es su nombre?, Qu les responder? Y le respondi Dios a Moiss: Yo SOY EL QUE SOY. Y dijo: As dirs a los hijos de Israel: YO SOY me envi a vosotros. 4. L FUE quebrantado POR DIOS (Exodo 4:1-13) Dios finalmente lo libera de toda preocupacin y autopromocin. l se rinde. Entonces dijo Moiss a Jehov: Ay Seor! Nunca he sido hombre de fcil palabra, ni antes, ni desde que t hablas a tu siervo; porque soy tardo en el habla y torpe de lengua. Y Jehov le respondi: Quin dio la boca al hombre? O quin hizo al mudo y al sordo, al que ve y al ciego? No soy yo Jehov? Ahora pues, ve, y yo estar con tu boca, y te ensear lo que hayas de hablar.
VIVIENDO LA LEY...
La Pirmide del Liderazgo Entre ms alto llegues Las menos opciones que tienes. Declaraciones de Sacrificio: No hay xito sin sacrificio. A mayor nivel de liderazgo mayor es el sacrificio. Tienes que rendirte para sostenerte de pie. Lo que te llev ah, no te mantendr ah. La mayor amenaza para el xito del maana, es el xito de hoy.
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AUTO EVALUACIN
Qu he sacrificado para dirigir bien? Cules han sido algunas experiencias de mi pasado donde Dios me llam a entregarle algo? Cmo respond? De qu manera me ha quebrantado Dios? Le he permitido que me lleve al desierto para romper la auto suficiencia y la auto promocin que hay en mi vida? A qu cosas me estoy aferrando ahora que me son difciles rendirle a l?
Mardoqueo enva palabra a la reina Ester de que Amn est planeando destruir a los judos. Ester escucha con renuencia la advertencia de su mentor, pero decide actuar cuando su to le recuerda de la ley del tiempo correcto. Mardoqueo sugiere que ella haba recibido la posicin de liderazgo para esta hora (Ester 4:14). Era como si l entendiera el asunto crtico del tiempo correcto. Mardoqueo reconoci que este era el momento en la que ambos podan hacer una diferencia en la vida de su pueblo, y convenci a Ester basado en esta ley. Ester se propuso hacer algo en cuanto al plan, aunque le costara su vida. Ella actu sin vacilacin, y en su valerosa afirmacin, salv a su pueblo del genocidio nacional. Aquella reina aprovech el momento, y como resultado de ello aprendi la ley del momento oportuno.
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Ahora por segunda vez Mardoqueo recuerda a Ester que ella puede perder su vida si simplemente se sienta y no hace nada con la oportunidad delante de ella. l le ensea que puede perder ms que slo una oportunidad para obedecer a Dios: Ella puede perder su vida. La obediencia es un riesgo, pero, la desobediencia es el mayor riesgo a la larga. ... mas t y la casa de tu padre pereceris. 4. Esther podra perder la misin de Dios para su vida (v. 14) Finalmente, Mardoqueo expresa a Ester el ltimo punto sobre el momento oportuno. l especula que esta oportunidad puede ser precisamente y en primer lugar la razn de que ella recibiera de Dios su posicin real. Adems, si ella no obedeca, podra perder los propsitos de Dios para su vida. De la misma manera, nuestra misin nunca ser completamente cumplida o comprendida estando quietos. Vendr a nosotros al obedecer lo que sabemos que debemos hacer, paso a paso. Y quin sabe si para esta hora has llegado al reino?
CADA VEZ QUE UN LIDER TOMA UN PASO, PUEDE HABER CUATRO RESULTADOS
1. La accin equivocada en el momento equivocado dirige al desastre. 2. La accin correcta en el momento equivocado acarrea resistencia. 3. La accin equivocada en el momento correcto es una equivocacin. 4. La accin correcta en el momento correcto resulta en buen xito. La reina Vasti tom la accin equivocada en el momento equivocado. Le cost su reinado. El rey Asuero la haba mandado llamar, pero ella se rehus a venir; por tanto l la degrad y anunci que dicha conducta no sera tolerada de ninguna mujer en ningn lugar. Su accin no solamente afect adversamente su propia vida, sino tambin hizo ms difcil la vida de las mujeres casadas en todo el reino. (Ester 1:10-22) Bigtn y Teres tomaron la accin equivocada en el momento correcto. Estos dos funcionarios del rey tomaron la accin equivocada en el momento correcto, el momento correcto para Mardoqueo. Cuando ellos conspiraron para asesinar al rey, Mardoqueo lo descubri y se lo inform a Ester, ella inform al rey, y los dos conspiradores fueron colgados. (Ester 2:21-23) Amn tom la accin equivocada en el momento equivocado. l conspir contra Mardoqueo y los judos cuando Ester era la reina en el palacio, en un lugar donde la ley del momento oportuno actuara en su contra y le ocasionara el desastre (Ester 3:5-15) Mardoqueo tomo la accin correcta en el momento correcto. l llam a Ester para hacer lo que slo ella poda hacer en la pendiente calamidad que enfrentaban. Sus palabras sonaron con pasin: Porque si callas absolutamente en este tiempo, respiro y liberacin vendr de alguna otra parte para los judos; mas t y la casa de tu padre pereceris. Y quin sabe si para esta hora has llegado al reino? (Ester 4:14) Ester tom las acciones correctas en el momento correcto. Ella se prepar para su gran momento con ayuno, oracin y determinacin. Entonces entrar a ver al rey, aunque no sea conforme a la ley; y si perezco, que perezca. Cuando Ester fue a la presencia del rey, l la recibi calurosamente y le ofreci su cetro de oro. (Ester 5:1, 2) Luego ella tom otro paso correcto en el momento correcto cuando pidi al rey que perdonara su vida y la vida de su pueblo. Ella expuso la maldad de Amn y esto hizo que el rey ordenara su ejecucin, en la horca preparada para colgara Mardoqueo. (Ester 7:3-10)
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Finalmente ella dio otro paso correcto en el momento correcto cuando rog al rey que cambiara el edicto de que los judos deban ser destrudos. (Ester 8:5, 6) Asuero tom la accin correcta en el momento correcto. l emiti una nueva orden que autorizaba a los judos a resistir cualquier intento de destruirlos, y envi esta orden a toda la tierra por medio de correos montados en caballos reales. (Ester 8:714) l resultado del liderazgo de Ester y de su aparentemente impecable exactitud fue una gran victoria para su pueblo: Y en cada provincia y en cada ciudad donde lleg el mandamiento del rey, los judos tuvieron alegra y gozo, banquete y da de placer. Y muchos de entre los pueblos de la tierra se hacan judos, porque el temor de los judos haba cado sobre ellos.
AUTO EVALUACIN
He aprendido la importancia de esta ley en mi liderazgo? Cundo he fallado con esta ley? Cundo he tenido xito? Hay decisiones basadas en esta ley que tengan que ser tomadas ahora? Por qu el ser preciso es tan crucial en el liderazgo? Por qu se me hace tan difcil esperar? Qu hace tan difcil poner en prctica esta ley?
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Y constituyeron ancianos en cada iglesia, y habiendo orado con ayunos, los encomendaron al Seor en quien haban credo (Hechos 14:23) d. COMUNICACION PARA equipar CRISTIANOS (CARTAS, ENSEANZA) Porque os acordis, hermanos, de nuestro trabajo y fatiga; cmo trabajando de noche y de da, para no ser gravosos a ninguno de vosotros, os predicamos el evangelio de Dios. Vosotros sois testigos, y Dios tambin, de cun santa, justa e irreprensiblemente nos comportamos con vosotros los creyentes; as como tambin sabis de qu modo, como el padre a sus hijos, exhortbamos y consolbamos a cada uno de vosotros, y os encargbamos que anduvieseis como es digno de Dios, que os llam a su reino y gloria (1 Tesalonicenses 2:9-12)
VIVIENDO LA LEY...
La matemtica de los seguidores = Suma La matemtica de los lderes = Multiplicacin 90% de todos los lderes, renen a seguidores, no a lderes!
Por qu?
Es difcil encontrar lderes. Es difcil reunir lderes. Es difcil mantener lderes.
Las Diferencias Entre Lderes Que Desarrollan a Otros Lderes, y Lderes Que Desarrollan Seguidores 50
DESEO Lderes que desarrollan seguidores... necesitan ser necesitados. Lderes que desarrollan lderes...necesitan ser superados. ENFOQUE Lderes que desarrollan seguidores... se enfocan en las debilidades de la gente. Lderes que desarrollan lderes...se enfocan en lo fuerte de las personas. PRIORIDADES Lderes que desarrollan seguidores... dedican su atencin al 20% inferior. Lderes que desarrollan lderes... dedican su atencin al 20% principal. HABILIDADES Lderes que desarrollan seguidores... son buenos lderes. Lderes que desarrollan lderes... son muy buenos lderes. ACTITUD Lderes que desarrollan seguidores... se levantan a s mismos. Lderes que desarrollan lderes... levantan a otros. TIEMPO Lderes que desarrollan seguidores... pasan tiempo con la gente. Lderes que desarrollan lderes... invierten tiempo en la gente. EXPECTATIVAS Lderes que desarrollan seguidores... piden poco compromiso. Lderes que desarrollan lderes... piden mucho compromiso. LIDERAZGO Lderes que desarrollan seguidores... dirigen a todos de la misma manera. Lderes que desarrollan lderes... dirigen a todos de diferentes maneras. IMPACTO Lderes que desarrollan seguidores... impactan a esta generacin. Lderes que desarrollan lderes... impactan a la prxima generacin.
AUTO EVALUACIN
Dnde debo invertir lo ms valioso de mi tiempo? Estoy experimentando crecimiento explosivo? Quines son los lderes potenciales a los que estoy equipando? Dnde los colocar cuando ya estn listos para servir como lderes? He desarrollado una estructura comprensiva para el desarrollo de liderazgo en mi ministerio? Cul es mi plan para desarrollar lderes ao tras ao? Toma un lder para edificar a otro lder. Qu tipo de gente estoy edificando?
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JESUS EMPLEO DOCE FACTORES PARA PODER DEJAR SU LEGADO 1. Iniciativa (Lucas 6:12, 13)
... l fue al monte a orar, y pas la noche orando a Dios. Y cuando era de da, llam a sus discpulos, y escogi a doce de ellos. 2. Proximidad (Marcos 3:14, Lucas 8:1) Y estableci a doce, para que estuviesen con l... 3. Amistad (Juan 15:15) Ya no os llamar siervos... pero os he llamado amigos, porque todas las cosas que o de mi Padre, os las he dado a conocer. 4. Ejemplo (Juan 13:15) Porque ejemplo os he dado, para que como yo os he hecho, vosotros tambin hagis. 5. Compromiso (Mateo 16:24, Juan 13:1) Jess... como haba amado a los suyos que estaban en el mundo, los am hasta el fin. Si alguno quiere venir en pos de m, niguese a s mismo, y tome su cruz, y sgame. 6. Responsabilidad (Marcos 6:7) Despus llam a los doce, y comenz a enviarlos de dos en dos; y les dio autoridad sobre los espritus inmundos. 7. Conocimiento (Lucas 8:9, 10) Y los discpulos le preguntaron, diciendo: Qu significa esta parbola? Y l dijo: A vosotros os he dado conocer los misterios del reino de Dios; pero a los otros por parbolas, para que viendo no vean, y oyendo no entiendan. 8. Visin (Mateo 4:19, Juan 4:35) Venid en pos de m, y os har pescadores de hombres. No decs vosotros: An faltan cuatro meses para que llegue la siega? He aqu os digo: Alzad vuestros ojos y mirad los campos, porque ya estn blancos para la siega. 9. Confianza (Mateo 10:1-8) Entonces llamando a sus doce discpulos, les dio autoridad sobre los espritus inmundos, para que los echasen fuera, y para sanar toda enfermedad y toda dolencia. Y yendo, predicad... sanad enfermos, limpiad leprosos, resucitad muertos, echad fuera demonios; de gracia recibisteis, dad de gracia. 10. Evaluacin (Lucas 10:17-24) Volvieron los setenta con gozo, diciendo: Seor, aun los demonios se nos sujetan en tu nombre. Y les dijo: Yo vea a Satans caer del cielo como un rayo. He aqu os doy potestad de hollar serpientes y escorpiones, y sobre toda fuerza del enemigo, y nada os daar. Pero no os regocijis de que los espritus se os sujetan, sino regocijaos de que vuestros nombres estn escritos en los cielos. 11. Poder (Juan 20:22, Hechos 1:8) Y habiendo dicho esto, sopl, y les dijo: Recibid el Espritu Santo. Pero recibiris poder, cuando haya venido sobre vosotros el Espritu Santo, y me seris testigos en Jerusaln, en toda Judea, en Samaria, y hasta lo ltimo de la tierra.
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12. Impulso (Mateo 28:18, 20) Toda potestad me es dada en el cielo y en la tierra. Por tanto, id, y haced discpulos a todas las naciones...
VIVIENDO LA LEY...
El logro viene cuando alguien es capaz de hacer grandes cosas para s mismo. El xito viene cuando esa persona da el poder a los seguidores de hacer grandes cosas con l. La importancia viene cuando esa persona desarrolla lderes para hacer grandes cosas para l. El legado viene cuando prepara su organizacin para hacer grandes cosas sin l.
AUTO EVALUACIN
Cundo pienso en dejar un legado, Qu viene a mi mente? Cul ser mi legado? Cmo podr dejar un legado? Qu papel tengo yo en aquello que en un futuro pueda superar lo que yo hice? De qu manera estoy imitando a Jess, as como l lo hacia con sus doce, para dejar un movimiento de personas despus de su partida? Qu pasos puedo tomar esta semana para asegurar el impacto que ha de tener mi legado en el futuro?
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