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FUN D A M ENTOS
Los benef c deben sopesarse cu dadosamente i ios i cont a los r r iesgos, para lograr equ lbr . ii io Los resgos deben seridentfcados, c ii i ii las fcados , ana i lzados y cuantf cados ii . Es necesari identf c a t o ii ar lernatvas y de r i te minar n l aceptabl de r ive es es iesgo El r iesgo i ica c r n l de i mpl ie to ive ncer i t dumbre
Riesgos de diseo
Riesgos Legales
Riesgos comerciales
Problemas de desempeo o exceso de costos por parte de los proveedores. Cambios de rediseos. Problemas con las herramientas o los procesos de produccin. Aceptacin del cliente
Concepto Diseo
Prototipo
Produccin
Mtodos Inductivos Proactivo Qu podra fallar Mtodos Deductivos Reactivo Qu podra ocasionar esta falla
Anlisis de Fallas de FMEA rbol de Fallas Anlisis de Fallas de los sistemas de operacin y soporte Anlisis de Fallas de los sistemas
Tabla de L mitaciones i
Tiempo Fijo Variable Variable Fijo Fijo Variable Fijo Variable Costo Variable Fijo Variable Fijo Variable Fijo Fijo Variable Desempeo Variable Variable Fijo Variable Fijo Fijo Fijo Variable
As y eva los confi t ex s tes o le le l c os i ten potenci les ent desempeo, p azos y cos a re l tos de l proyecto Val todos l da os y la in rmac ide os t fo in
Iden ii tfque pos les enfoques a terna ivos o ib l t medidas cor ect r ivas
Probabi i ldad de ocurrencia (RP) Magni tud de su impacto sobre el proyecto (RM)
De cualta i a cuantta i i t vo i t vo
Anlisis de Conversin
Mtodos informales
Mtodos anliticos
Intuitivo
Estimados
Mtodos Inductivos
Mtodos Deductivos
De cualta i a cuantta i i t vo i t vo
Anlisis espontneo del problema. Intuitivo El administrador de proyectos crea escenarios para el uso de la planificacin contingente.
Estimados
De cualta i a cuantta i i t vo i t vo
Inductivo Define qu puede suceder durante el proyecto Define como los problemas o fracasos pueden suceder durante el proyecto Deductivo
An isi de Fa las l s l