Gesto de Projetos e Mtodos Quantitativos aplicados a Projetos e Melhoria de Processos

WWW.PMQM.COM.BR

CAPACITAO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS DESENVOLVENDO EQUIPES ATRAVS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS - UMA EXPERINCIA VIVENCIAL

Gerenciamento de Projetos segundo os conceitos do PMBOK, prticas consagradas do Project Management Institute (PMI). Estatstica Aplicada a Projetos. Melhoria de Processos Estratgia Seis Sigma. Estatstica Aplicada Gesto Estratgica de Negcios.

Gerncia de Projetos e Estatstica Aplicada: alavanca dos resultados do seu negcio.

Av. Dr. Jaime Ribeiro da Luz, 971 Sala 37 Santa Mnica Uberlndia/MG - CEP: 38408-188

Gesto de Projetos e Mtodos Quantitativos aplicados a Projetos e Melhoria de Processos

DESENVOLVENDO EQUIPES ATRAVS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS UMA EXPERINCIA VIVENCIAL

NECESSIDADE Segundo o Project Management Institute, gerenciamento de projetos a aplicao de conhecimentos, habilidades, tcnicas e ferramentas com o objetivo de atingir ou superar as necessidades e expectativas do stakeholders do projeto. E cabe ao gerente do projeto tomar aes necessrias para que o projeto trilhe o seu ciclo de vida e atenda aos objetivos a que se props. No ambiente de projetos a comunicao eficaz entre os membros da equipe o catalisador que ir acelerar os processos internos e facilitar a resoluo de problemas, conflitos, e a tomada de decises de forma gil. Alm disto, a comunicao eficaz tem o papel de manter a equipe unida propiciando alto desempenho. Mas se por um lado a comunicao adequada oferece vrios benefcios ao projeto, por outro lado pode provocar efeitos devastadores se for mal apresentada, se utilizar um tipo errado de abordagem ou mesmo se oferecida em excesso.

OBJETIVO O objetivo deste curso atravs de uma experincia vivencial prtica no

gerenciamento de um projeto desenvolver a equipe para utilizar as tcnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos com foco na construo de uma metodologia prpria de gerenciamento. Tem tambm como foco as caractersticas interpessoais, na definio de papis e responsabilidades, gesto de conflitos, comunicao e um efetivo controle do projeto. No treinamento so apresentados os conceitos de Gerenciamento de Projetos, em termos das tcnicas e ferramentas mais adequadas para iniciar adequadamente um projeto, planejar e controlar Escopo, Prazos, Custos, Qualidade, Pessoas, seu

Comunicaes, Riscos e Aquisies, proporcionando uma maior eficcia no gerenciamento.

O curso propicia alm da otimizao da performance da equipe, um exerccio de autoconhecimento. Ao final do curso, o participante estar apto a demonstrar conhecimento nas prticas de gerenciamento de projetos, incluindo as ferramentas e tcnicas usadas para gerenci-lo efetivamente.
Av. Dr. Jaime Ribeiro da Luz, 971 Sala 37 Santa Mnica Uberlndia/MG - CEP: 38408-188

Gesto de Projetos e Mtodos Quantitativos aplicados a Projetos e Melhoria de Processos

METODOLOGIA
O curso mescla conceitos e aplicao prtica, sendo que os mdulos de treinamento sero tratados como reunies de planejamento e controle, atravs de uma Oficina de Projetos. Os papis sero discutidos e definidos, os conceitos sero apresentados e a partir de ento, ser feita a aplicao no gerenciamento do projeto prtico. Ser trabalhado todo o ciclo de vida de gerenciamento do projeto: da Iniciao ao Encerramento, buscando potencializar a atuao dos gerentes e equipes de projetos, facilitando assim a aplicao destas prticas no seu dia-a-dia. Durante o curso ser utilizada uma ferramenta de apoio ao gerenciamento do projeto.

CONTEDO PROGRAMTICO
Introduo Abertura do curso e informaes sobre o PMI Viso geral do gerenciamento de projetos Os processos de gerenciamento de projetos Principais reas do gerenciamento de projetos Fases do ciclo de vida do projeto

Ambiente e Contexto do Gerenciamento de Projetos Conhecimento organizacional O impacto das estruturas organizacionais nos projetos Escritrio de Projetos PMO Maturidade em Gerenciamento de Projetos Habilidades necessrias ao gerente de projetos Oficina de projetos: Na oficina os profissionais iro vivenciar o ciclo de vida do gerenciamento de um projeto buscando, atravs da prtica, desenvolver: uma metodologia para gerenciar um projeto, habilidades de gerenciamento, controle do projeto, trabalho em equipe, comunicao, feedback e gesto de conflitos. Ser utilizada uma ferramenta (software) para apoio ao gerenciamento do projeto. Apresentao do projeto prtico que ser desenvolvido Fase de iniciao Definio do projeto e criao da documentao da fase de iniciao Identificao inicial dos padres e critrios de qualidade Identificao inicial de papis e responsabilidades Identificao inicial de riscos

Fase de planejamento Planejamento do escopo do projeto Definio do escopo e criao da Estrutura Analtica do Projeto Anlise das partes interessadas no projeto
Av. Dr. Jaime Ribeiro da Luz, 971 Sala 37 Santa Mnica Uberlndia/MG - CEP: 38408-188

Gesto de Projetos e Mtodos Quantitativos aplicados a Projetos e Melhoria de Processos Gerenciamento das expectativas Planejamento de tempo: Definir, seqenciar, estimar recursos e durao das atividades Desenvolver o cronograma Planejamento de custos: Estimar custos e desenvolver o oramento Planejamento da qualidade Definio dos padres e critrios de qualidade Planejamento de pessoas Definio de papis e responsabilidades Planejamento das comunicaes Identificar os requisitos de comunicao do projeto Planejamento dos riscos Identificar e priorizar os riscos identificados Desenvolver um plano de repostas aos riscos identificados Integrao do planejamento e envolvimento da equipe Registro de lies aprendidas Aprovao do plano do projeto

Fase de execuo e controle Execuo o projeto conforme planejado Controlar o trabalho do projeto Seleo de fornecedores Verificao do escopo do projeto Relatrios de desempenho Distribuio das informaes no projeto Comunicao e feedback Gerenciamento de conflitos Controle de prazo, custos, qualidade e riscos Controle integrado de mudanas Gerenciamento das partes interessadas e expectativas Registro de lies aprendidas

Fase de encerramento Lies aprendidas: registros e discusso. Encerramento do projeto.

Encerramento do curso Observaes: 1) O treinamento tem como referncia em seu escopo o PMBOK Guide do PMI e a metodologia de gerenciamento de projetos da PMQM. 2) A ferramenta de apoio ao gerenciamento do projeto ser utilizada durante o planejamento, execuo e controle do projeto.

Av. Dr. Jaime Ribeiro da Luz, 971 Sala 37 Santa Mnica Uberlndia/MG - CEP: 38408-188

Gesto de Projetos e Mtodos Quantitativos aplicados a Projetos e Melhoria de Processos

DURAO DO TREINAMENTO
48 horas.

PERIODICIDADE DO TREINAMENTO
Incio do treinamento: 17/03/2009. Sero 08 horas semanais, com dois mdulos de 04 horas, nos seguintes dias: o o Tera-feira: das 18:30 s 22:30. Quinta-feira: das 18:30 s 22:30.

MATERIAL
PMBOK 4 edio. Pasta e apostila com contedo do curso. CD contendo: Diagrama de Processos do Guia PMBOK 4 Edio; Extensa bibliografia; Artigos e apresentaes sobre gerenciamento de projetos; Manuais com informaes do PMI, seus processos de filiao e certificao; Cpias demonstrativas das ferramentas e programas mais utilizados na rea. Certificado: para os participantes com mnimo de 75% de presena nas aulas. Consultoria continuada via e-mail.

INVESTIMENTO
Valor do investimento por profissional: R$ 1.100,00. Observaes 1) O valor acima poder ser dividido em at 03 parcelas (01 entrada e mais 02 parcelas). 2) Quantidade mxima de participantes por turma: 12 participantes. 3) Quantidade mnima de participantes para abrir a turma: 08 participantes. 4) Ser includo coffee-break durante o treinamento. 5) A PMQM se reserva o direito de cancelar ou adiar o curso se o nmero de participantes no for suficiente para sua realizao.

FORMAS DE PAGAMENTO
- vista: 05% de desconto. - prazo: 03 parcelas (01 entrada + 02 parcelas). - Para membros do PMI-MG: 10% de desconto a vista e 5% de desconto a prazo.

BENEFCIOS
Desenvolvimento do profissional Diferencial competitivo tanto para o indivduo quanto para sua organizao Acelerao do progresso profissional Reconhecimento do Mercado Formao de rede de contatos e interesses afins, viabilizando oportunidades de negcio e trabalho.

Av. Dr. Jaime Ribeiro da Luz, 971 Sala 37 Santa Mnica Uberlndia/MG - CEP: 38408-188

Gesto de Projetos e Mtodos Quantitativos aplicados a Projetos e Melhoria de Processos

CONSULTORES - INSTRUTORES LIONARDO DIAS DE SOUZA, PMP.

- Scio-Diretor da PMQM Gerenciamento de Projetos e Mtodos Quantitativos. - Coordenador do Escritrio Regional PMI-MG Tringulo, com sede em Uberlndia. - MBA em Gerenciamento de Projetos (FGV), Ps-Graduado em Estatstica (UFU - UFMG), Bacharel em Administrao (UEMG) e Matemtica (UFU). - Possui certificao Project Management Professional (PMP) e certificao Seis Sigma. - Professor e coordenador do MBA em Gerenciamento de Projetos na UNIUBE. - Tem orientado profissionais na capacitao em metodologia de gerenciamento de projetos e em cursos visando a certificao PMP pela PMQM. - Possui experincia em melhoria de processos organizacionais, no desenvolvimento de Metodologias de Gerenciamento de Projetos, implementao de escritrios de projetos e utilizao da estatstica aplicada estratgia de negcios. - Atuou profissionalmente em organizaes dos setores Atacadista, HRO Outsourcing e Telecomunicaes, como gerente de projetos de TI, Marketing, Gesto de Crdito, Pesquisa de Mercado, Estatstica Aplicada Gesto de Negcios e Melhoria de Processos.

ERCE CRISTINA MARTINS RGO, PMP.

- Scia-Diretora da PMQM Gerenciamento de Projetos e Mtodos Quantitativos. - Executiva nomeada do Escritrio Regional PMI-MG Tringulo, sediado em Uberlndia. - Mestranda em Administrao, MBA em Gerenciamento de Projetos (FGV), Ps-Graduada em Estatstica Aplicada (UFU) e Bacharel em Administrao (UFU). - Possui certificao Project Management Professional (PMP) e certificao Seis Sigma. - Professora do MBA em Gerenciamento de Projetos na UNIUBE. - Tem orientado profissionais na capacitao em metodologia de gerenciamento de projetos e em cursos visando a certificao PMP pela PMQM. - Possui experincia em melhoria de processos e no desenvolvimento de Metodologias de Gerenciamento por Projetos. - Atuou profissionalmente em organizaes dos setores Atacadista, Telecomunicaes e Servios, como lder de projetos, Mapeamento de processos internos, Criao de indicadores de desempenho e indicadores de risco.

_______________________________________________________________________________
Atenciosamente,

Lionardo Dias de Souza, PMP Scio-Diretor da PMQM lionardo@pmqm.com.br CNPJ: 07.882.671/0001-72 (34) 3219 4470 (34) 9979 3526

Av. Dr. Jaime Ribeiro da Luz, 971 Sala 37 Santa Mnica Uberlndia/MG - CEP: 38408-188