AUDITORIA DE LA GESTION EMPRESARIAL

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En que consiste?
Es una evaluacin objetiva , completa e integral de las

actividades y operaciones que realiza una empresa u organizacin para cumplir con sus fines y objetivos
la AGE es un mtodo integral de auditoria (muy diferente a la financiera) en el sentido que ayuda a prevenir los malos resultados en una gestin con anticipacin y a plantear medidas correctivas oportunas para asegurar que los objetivos y las metas se cumplan a las expectativas de la direccin
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Objetivos: Qu evala?
1. Cul es la efectividad de las polticas internas , normas, acuerdos y resoluciones adoptadas por la alta direccin en concordancia con su misin, objetivos y planes estratgicos?. 2. Cul es la efectividad del desempeo gerencial en el uso de los recursos y la calidad de los controles gerenciales aplicados en cada una de las reas funcionales ?

DEETERMINAR:

3. Qu reas constituyen crticas para la organizacin?, Qu impacto tienen en la empresa?, Qu responsabilidades tienen los ejecutores de las reas? 4. Qu polticas, estrategias y acciones se requieren introducir en la organizacin para mejorar la calidad de la gestin administrativa?

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Beneficios esperados
Mejoramiento de la calidad gerencial
Fortalecimiento de la gestin en las diferentes reas

Mayor confianza en la direccin

Mayor eficiencia operativa

Mejor uso de los activos Mejor control de los recursos

Mejores resultados de gestin

Mayores utilidades US$ Incremento en valor de mercado US$

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Alcances de la AGE
Cubre todas reas de la organizacin..
Gerencia general

Lineas
Comercializacin

Produccin

Finanzas

Mandos medios
Agencia Lima Agencia provincias Planta Callao
Planta Arequipa

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Diagnostico del entorno e intorno: Revisin de la gestin; objetivos polticas normatividad Cual es su situacin, marco legal, antecedentes, organizacin, infraestructura?

Entorno operativo Identificacin de debilidades internas y reas de potencial mejora

Efectividad del control gerencial Cuantificacin de resultados

Profundizacin de Areas criticas

Conclusiones Recomendaciones Capitalizacin de oportunidades

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1. Diagnstico del entorno e intorno
Consiste de una apreciacin general del entorno de operaciones de la organizacin, examina los factores condiciones de su accionar operativo y de su estilo de gobierno, los factores principales que se examinan son.

Los Antecedentes El Marco legal La naturaleza de su sector Forma de Organizacin Estilo de gobierno Infraestructura, etc.

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2. Revisin de la gestin directiva
Se realiza una evaluacin acuciosa de las polticas que rigen la organizacin, los objetivos , las normas y procedimientos establecidos en para el accionar operativo de la empresa. El propsito es determinar la calidad del desempeo directivo, los aspectos que se miden para determinar esta situacin son: La naturaleza y consistencia de los objetivos La efectividad de las polticas y acuerdos tomados por la direccin Efectividad de las Normas y disposiciones dadas Los procedimientos administrativos

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3. Evaluacin de la efectividad del control gerencial
Comprende la revisin de cada una de las reas funcionales de la empresa, el objetivo de esta fase es determinar s las prcticas administrativas y operativas actuales se realizan dentro de los estndares exigidos de gestin administrativa. Este hecho permitir identificar las reas crticas que requieren corregirse o repotenciarse en el corto plazo para tener un desempeo superior
Comerciali zacin

Operacion es

planeami ento

Finanzas

RR.HH.

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4. Profundizacin de las reas crticas
Es el desarrollo de los hallazgos de la auditoria que permitir identificar los orgenes de los problemas detectados, (los responsables) y su impacto en la empresa; as como las medidas necesarias y oportunas para capitalizar la gestin. En este puntos se analizan los elementos causa- efecto de los problemas detectados: Condicin: Cul es la situacin? Causa; qu lo origina? Efecto: si no se corrige que pasa? Solucin; Qu medida hay que adoptar?

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5. Elaboracin de informe y presentacin de resultados
Es la presentacin por escrito de los hallazgos de la auditoria de gestin encontrados en la empresa con las observaciones, conclusiones y recomendaciones precisas para corregir los problemas detectados en la gestin de la empresa u organizacin que se audita . El informe contiene: Informe del estado competitivo Informe de la calidad del desempeo gerencial Informe de la eficacia del control interno gerencial Informe de impacto en los resultados de los hallazgos encontrados en la auditoria Conclusiones y recomendaciones practicas generales y por reas-problema.

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