Introduccin

El control se concibe como la verificacin a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarizacin en trminos cuantitativos, forma parte central de la accin de control.

Planificacin de la produccin

Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacin de artculos y el control se refiere al seguimiento que se realiza desde la planeacin inicial al proceso de produccin,

para verificar que se cumpla con lo planeado, reduciendo a un mnimo las diferencias del plan original, por los resultados y prctica obtenidos. Es hacer que el plan de materiales que llega a la fbrica pase por ella y salga de ella regulndose de manera que alcance la posicin ptima en el mercado y dejando utilidad razonable para la empresa.

Personal de monitoreo ( Industria de calzado)

El control de la produccin tiene que establecer medios para una continua evaluacin de ciertos factores: la demanda del cliente, la situacin de capital, la capacidad productiva, entre otros aspectos. Esta evaluacin deber tomar en cuenta no slo el estado actual de estos factores sino que deber tambin proyectarlo hacia el futuro. Podemos definir el control de produccin, como "la toma de decisiones y acciones que son necesarias para corregir el desarrollo de un proceso, de modo que se apegue al plan trazado". Una definicin ms amplia, segn el diccionario de trminos para el control de la produccin y el inventario, sera: Funcin de dirigir o regular el movimiento metdico de los materiales por todo el ciclo de fabricacin, desde la requisicin de materias primas, hasta la entrega del producto terminado, mediante la transmisin sistemtica de instrucciones a los subordinados, segn el plan que se utiliza en las instalaciones del modo ms econmico. Para lograr el objetivo, la gerencia debe estar al tanto del desarrollo de los trabajos a realizar, el tiempo y la cantidad producida; as como modificar los planes establecidos, respondiendo a situaciones cambiantes.

Funciones

del

control

de

produccin

 Pronosticar la demanda del producto, indicando la cantidad en funcin del tiempo. Comprobar la demanda real, compararla con la planteada y corregir los planes si fuere necesario. Establecer volmenes econmicos de partidas de los artculos que se han de comprar o fabricar. Determinar las necesidades de produccin y los niveles de existencias en determinados puntos de la dimensin del tiempo. Comprobar los niveles de existencias, comparndolas con los que se han previsto y revisar los planes de produccin si fuere necesario. Elaborar programas detallados de produccin y Planear la distribucin de productos.

La programacin de la produccin dentro de la fbrica y la conservacin de la existencia constituyen el medio central de la produccin. El proceso de fabricacin est constituido por corriente de entrada de materiales que se utilizan en el producto; y la operacin que abarca la conversin de la materia prima (empleado, equipo, tiempo, dinero, direccin, etc.) en producto acabado que constituye el potencial de salida.

Programacin

de

la

Produccin

Actividad que consiste en la fijacin de planes y horarios de la produccin, de acuerdo a la prioridad de la operacin por realizar, determinado as su inicio y fin, para lograr el nivel ms eficiente. La funcin principal de la programacin de la produccin consiste en lograr un movimiento uniforme y rtmico de los productos a travs de las etapas de produccin. Se inicia con la especificacin de lo que debe hacerse, en funcin de la planeacin de la produccin. Incluye la carga de los productos a los centros de produccin y el despacho de instrucciones pertinentes a la operacin.

Cmo

se

organiza

un

sistema

de

produccin

Produccin: Se ocupa especficamente de la actividad de produccin de artculos, es decir, de su diseo, su fabricacin y del control del personal, los materiales, los equipos, el capital y la informacin para el logro de esos objetivos. Operaciones: Es un concepto ms amplio que el de produccin. Se refiere a la actividad productora de artculos o servicios de cualquier organizacin ya sea pblica o privada, lucrativa o no. La gestin de operaciones, por tanto, engloba a la direccin de la produccin. Producto: Es el nombre genrico que se da al resultado de un sistema productivo y que puede ser un bien o un servicio. Un servicio es una actividad solicitada por una persona o cliente.

Actividad productiva:Producir es transformar unos bienes o servicios (factores de produccin o inputs) en otros bienes o servicios (outputs o productos). Producir es tambin crear utilidad o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer las necesidades humanas. Entonces podemos decir que la actividad productiva no se limita a la produccin fsica. Estas actividades se denominan actividades econmicas productivas y son aquellas que consiguen que el producto tenga un mayor valor. El concepto de produccin se divide en:

Control

de

los

productos

"no

conformes"

Una vez detectado un producto no conforme, en cualquiera de las etapas del proceso productivo, deber ser identificado, procediendo de la siguiente forma: Segregacin del producto "no conforme". Elaboracin de los registros correspondientes. Estudio de las posibles causas.

Propuestas de acciones correctoras. Las acciones correctoras pueden incluir. Investigacin de las causas de la no conformidad. Aplicacin de controles y seguimiento para verificar la eficacia de las acciones correctoras. Programacin e inicio de acciones preventivas.

La trayectoria futura de un producto declarado no conforme, puede ser: Reprocesado. Destinado a otra aplicacin para la que sea adecuado. Rechazado totalmente, destinado a ser eliminado.

Artculos

Funcin del control de produccin

Redactor: Juan Gonzlez

Toda organizacin tiene funcin de produccin por eso es de suma importancia que esta funcin se administre de la mejor manera con el fin de alcanzar la ventaja competitiva. La funcin de produccin u operativa tiene como objeto las operaciones fsicas que hay que realizar para transformar las materias primas en productos o para la realizacin de un servicio, por lo tanto la administracin de la produccin propende por la utilizacin ms econmica de unos medios (locaciones, maquinaria o recursos de cualquier tipo) por personas (operarios, empleados). Con el fin de transformar unos materiales en productos o realizar unos servicios.

Beneficios del control de produccin

Redactor: Josu Micell.

Mejoran la homogeneidad del producto; contribuyen al ahorro de las materias primas; acortan los tiempos de preparacin y reducen los residuos, ests son algunas de las ms visibles ventajas econmicas y productivas, del control de produccin.

Permite la planeacin y control de los procesos de fabricacin de la empresa, cumpliendo con las disposiciones fiscales realizadas con el manejo del costo de lo vendido, asegurando una ptima administracin de costos e inventarios. Cubre la teora y aplicacin de tcnicas administrativas de planificacin, anlisis, y controla los sistemas operacionales que son caractersticos de las industrias de manufactura y servicios, incluyendo actividades en el sector pblico.

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Ventajas del Control de Produccin Redactor: Alfonso Gonzlez. Uno de los aspectos que ms influyen en la organizacin de una empresa es la programacin de la produccin siguiendo un ordenamiento lgico la programacin de la produccin es un paso muy importante para la planeacin. Algunas ventajas: -Los pedidos se pueden entregar en la fecha estipulada. -Se pueden disminuir los costos de fabricacin. -No se desperdicia materia prima. -Los clientes estarn satisfechos.

Conclusiones
El control es una funcin administrativa: es la fase del proceso administrativo que mide y evala el desempeo y toma la accin correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador. La aplicacin de un control en las organizaciones busca atender dos finalidades principales: Corregir fallas o errores existentes, y prevenir nuevas fallas o errores de los procesos. Para que el control sea efectivo debe desarrollarse como una unidad y aplicarse en todo

tiempo a la empresa, pudiendo clasificarse en: Control preliminar, Control concurrente y Control posterior.

Referencias - Enlaces
Snchez, B. (2006). Control de Produccin. Extraido el 21 de marzo del 2009 desde http://www.monografias.com/trabajos36/el-control/el-control.shtml

http://wikiaduanas.com/wikipedia/index.php/Control_de_producci%C3%B3 n

Publicado por josue en 10:35

Sistemas

de

control

de

produccin

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