Empresas paiz empez en 1928, en 1960 inicio paiz establecimientos con parqueo Carlos paiz fue el que inicio.

Estamos rodeados de empresas familiares, el pas esta sostenido por familias o negocios familiares, Empresa familiar: es un negocio donde una familia se involucra y contribuye a lograr la visin de continuidad que su fundador ha establecido y transmitido a las siguientes generaciones. Familia empresaria: Es una familia que se involucra en la toma de decisiones empresariales-familiares y crea conjuntamente mecanismos que le permiten con el paso del tiempo y las generaciones hacer crecer el negocio. Caractersticas que definen una empresa familiar: Poseer el 51% de las acciones del negocio. Estar involucrada en la gestin, organizacin y administracion estratgica del negocio. Tener vocacin de continuidad. Desear transmitir el patrimonio formado. Existencia de miembros de la siguiente generacin intersados en continuar el negocio Promover la transmisin de oficio/conocimiento entre generaciones Actuar como custodio de la riqueza generada en cada generacin

SOCIEDAD

ECONOMIA DE LA SOCIEDAD

FAMILIA

EMPRESAS FAMILIARES

La familia es la base de la sociedad, y las empresas familiares son la base de la economa de la sociedad. Etapas de las empresas familiares. Nacimiento estructura Desarrollo gestin Evolucin-crecimiento y continuidad

TEORIA DE SISTEMAS Y LA FAMILIA (modelo de los tres crculos) 1. Propietarios y miembros de la familia que trabajan en la empresa 2. Propietarios que trabajan en la empresa pero no son de la familia 3. Miembros de la familia no propietarios que trabajan en la empresa 4. Miembros de la familia y propietarios que no trabajan en la empresa

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Tipos de empresas familiares (modelos culturales)

soadora

La esencia de las empresas familiares Plan de sucesin Organizacin Capacitacin Delegacin Manejo de conflictos Comunicaciones Plan de negocios

Polticas empleo

Problemas u oportunidades que enfrentan las familias empresarias Problemas estructurales y de flujo de efectivo Falta de informacin en materia contable, legal e impositiva Problemas de sucesin poca organizacin del crecimiento y cambio generacional Problemas familiares (conflicto) Problemas de planeacin estratgica Falta de formacin en los mbitos empresa-familia Falta de informacin sobre consultores de apoyo Clave para conclusin del curso, problemas de sucesin, y planeacin estratgica. PERSPECTIVAS DE LA EMPRESA FAMILIAR: Esposos que inician un negocio 1. Por qu trabajar contigo? 2. Cmo esta la comunicacin en pareja? 3. podremos trabajar juntos? 4. Quin manda? 5. y si nos divorciamos? Padres que trabajan con sus hijos 1. Cmo trato laboralmente a mis hijos? 2. estan dispuestos al sacrificio personal? 3. Cules son sus necesidades? 4. Que pasara cuando papa o mama no estn? Hermanos trabajando juntos Primos que trabajan con sus primos Directivos no familiares MSG (miembros de la siguiente generacin) 1. Fundador(primera generacin) 2. Hijos (hermanos) (segunda generacin) 3. Nietos (primos) (tercera generacin) 4. Bisnietos (primos en segundo grado) (cuarta generacin) El emprendedor funda el negocio cuando tiene 25 aos, cuando tiene 50 aos ya se involucra a los hijos, y cuando tiene 75 aos ya intervienen los primos o 3generacion. DINAMICAS FAMILIARES Qu tanto impacta el gnero, numero y orden de nacimiento en una familia? realmente las familias marcan diferencias por el hecho de ser hombre o mujer? tiene algo que ver el que tengamos uno, dos u ocho hijos? impacta en algn momento el orden de nacimientos? (el primogenito, el o la peque, gemelos) Generalidades de las empresas familiares www.youtube.com/watch?v=fjzcuixbfwq&nr=1

http://www.youtube.com/watch?v=WJXoaDmU5gM investigar emprendimiento y exponer resumen ejecutivo 3-10-10 que es un ensayo, es plasmar el punto de vista de algo respaldndose en bibliografa bajo las normas apa, como entregar los avances del ensayo: poner titulo del ensayo centrado arriba abajo del lado derecho nombre del que hace el ensayo tarea: comprobacin captulos 4,5,6 primer entrega del ensayo, exposicin

LOS ASPECTOS MAS IMPORTANTES DE LA CULTURA EMPRESARIAL JAPONESA Presentada en la primera convencin nacional de emprendedores universitarios Por carlos kasuga Osaka. Diferencias entre Japn y Guatemala Educacin La religin

COMPORTAMIENTO Y TOMA DE DECISIONES Miembros de la siguiente generacin MSG Es necesario planificar la supervivencia de la Empresa familiar y entrenar a los hijos para que tomen las decisiones mas convenientes de acuerdo con sus intereses capacidades y proyectos de vida futuros. Formacin de MSG Cmo? Cundo? Por qu? Requisitos para entrar al negocio Entrar o no entrar anlisis de la situacin Proceso de decisin consciente

Recomendaciones para la generacin al mando Dejar que ellos elijan No hacerse ilusiones Darles libertad de elegir Preguntar, escuchar y comprender antes de contestar Dejar que se preparen, aprendan y que trabajen fuera. Recomendaciones para los MSG Decir lo que se piensa, pero con tacto y cordura No dejarse llevar por lo mas fcil Evaluar donde se quiere estar en 3, 5, o 10 aos Determinar el grado de compromiso con el negocio

CULTURA, VALORES Y TRADICIONES EN LATINOAMERICA La familia como unidad social, nace, crece, se desarrolla (y muere) dentro de un contexto cultural determinado, al que esta ligada y que tiene como base para su propios bienestar y progreso. RASGOS TIPICOS DE LAS FAMILIAS LATINAS EN MATERIA DE IDENTIDAD CULTURAL El compadrazgo El machismo La religin Los ritos y espiritismo El etnicismo Los idiomas o lenguas COMPADRAZGO = NEPOTISMO? Qu requisitos exigira a un miembro de la familia que desee trabajar en la empresa familiar para que valga la pena su contratacin? 1. Compromiso familiar y sueo compartido 2. Voluntad, talento y educacin 3. tica, honestidad y justicia Mtodo de reclutamiento AIDA: llamen la atencin, despierte el inters, tener deseo y accin El machismo en la EF 1. El hombre en la plaza y la mujer en la casa 2. Marianismo 3. Ayuda idnea 4. Las mujeres no deben estudiar 5. Una mujer crece para servir a su padre y se casa para servir a su esposo RELIGION Y FAMILIA La religin actua en la vida familiar a travs de la generacin de valores morales, afectando y determinando los roles sociales, adems de influir en los comportamientos y personalidad de los miembros de la familia La familia tiene como finalidad trascender mediante la procreacin, adems de promover el cuidado y la proteccin de sus integrantes. EMOCIONES Y TRANSMISION DE CONOCIMIENTO INTERGENERACIONAL La gestin del conocimiento es un enfoque que tiene su origen en la teora de recursos y capacidades, la cual postula que los recursos y/o capacidades nicas y valiosas que poseen las empresas, son la fuente de la ventaja competitiva de las mismas. Qu TRANSMITIR A LOS MSG? Propiedad/poder (control) Responsabilidad administrativa Capacidad/conocimiento TRANSMISION DEL CONOCIMIENTO

Qu ventajas y desventajas tienen las tradiciones en una empresa familiar Qu tipo de comportamientos deben fomentarse en la familia para lograr la armona y que la misma se mantenga a travs de las generaciones Que es el conocimiento tcito o idiosincrsico EL MODELO CAF Quienes son los actores involucrados en la transmisin del conocimiento Los msg La familia El negocio familiar Que es lo que aprenden Tradiciones familiares Tradiciones de la empresa Como lo aprenden Por contagio Por lazos y emociones Por eleccin personal Por que aprenden? Que les impulsa a esforzarse? Como debe ser la formacin de los MSG Efectiva Eficiente De calidad Basada en la cultura familiar-empresarial Enfocada en ofrecer al MSG libertad para cumplir sus sueos dentro o fuera de la empresa La funcin de un maestro en la transmisin de conocimiento Promotor: promueve episodios de aprendizaje progresivo para forjar carcter Prudente: induce a la accin y a la reflexin Egosta: desmoraliza y eclipsa Trascedente: construye, moldea, desarrolla y lega.

Discusin Los grandes hombres son mas conocidos por sus sucesores que por sus hazaas. Detrs de un gran hombre hay una gran mujer. Tpicamente los problemas son los que activan el aprendizaje La disposicin de compartir el conocimiento es limitada dado que el conocimiento es poder Los latinos somos el alma de la fiesta No tiene la culpa el indio sino el que lo hace compadre Tenemos una boca para hablar y dos odos para escuchar ORGANIZACIN CRECIMIENTO Y

EL RELEVO O CAMBIO GENERACIONAL La sucesin es un proceso dinmico mediante el cual los roles y tareas del predecesor y el sucesor evolucionan independientemente (en paralelo) hasta que se cruzan y se traslapan o empalman La finalidad de la sucesin es transferir tanto la administracin como la propiedad del negocio al MSG Proceso de sucesin (traslapes generacionales, coaching) PLANIFICACION DE LA SUCESION Liderazgo familiar no es igual a liderazgo empresarial Capacitacin en temas de empresa y familia Transmisin de valores y adopcin de innovacin. (obstculos) no me quiero ir. No se que voy a hacer si me retiro no tengo paciencia para ensear (reuniones para ensearle) formacin continua para mi. No la necesito. EL RELEVO GENERACIONAL Fomentar emprendedores intergeneracionales fig 7.3 Entender la vocacin: capacidades y limitantes de las nuevas generaciones Armona, compromiso y unidad Llegar a acuerdos y dejarlos por escrito (protocolo o constitucin familiar) LOS DIEZ MITOS DE LA SUCESION (pag. 217) EL RELEVO GENERACIONAL Errores mas comunes que afectan el proceso de sucesin: 1. Propiedad familiar no es igual a direccin empresarial 2. Estancarse, no evolucionar o reinventarse 3. Compensacin salarial: Cmo definirlo? 4. Exceso de altruismo familiar 5. Retrasar la sucesin y la preparacin de las siguientes generaciones 6. No hablar de otras empresas, otros otras. 7. No entender los pasivos o limitantes familiares y no atacarlos 8. No considerar un director no familiar como posible sucesor LAS 5 Cs de la sucesin Conocimiento: tengo/tenemos un reto o problema por delante Comunicacin: mi familia lo sabe? Confianza: y si lo resolvemos juntos? Comprension/consideracin: te quiero mucho hijo, pero si no vales, no vales. Cadencia: un tiempo para cada cosa y cada cosa a su tiempo. y si mejor vendo la empresa? ORGANIZACIN Y CRECIMIENTO FAMILIAR-EMPRESARIAL la evolucin de la empresa y de la familia influyen de forma decisiva en la implentacion. ADMINISTRACION PROPIEDAD Y GOBIERNO EN LA EF. Administracion: Descripcin clara de puestos y funciones

 Promocin-desarrollo de la cultura organizacional. Creacin de posibilidades de desarrollo y aplicacin de mtodos de evaluacin con base a resultados, habilidades, conocimientos y actitudes. Fomento de la comunicacin Igualdad entre personal familiar y no familiar Establecimiento de un sistema de compensaciones justo. Impulso de la transparencia y cuentas claras. PROPIEDAD Propietarios operativos Propietarios gobernantes Propietarios inversores Propietarios mixtos (operativos y gobernantes) Propiedad empresarial psicolgico afectiva (PEPA) Propiedad legal. GOBIERNO Estructuracin del poder y de los recursos econmicos, definicin de estrategia, objetivos, tcticas. GOBERNANZA CORPORATIVA EN LA EF. Conjunto de procedimientos, tradiciones, costumbres, polticas, reglas y rganos que definen como se controla dirige y gestiona la EF. Cuatro leyes naturales de las empresas familiares 1. Las familias crecen mas rpido que las empresas. 2. Las expectativas econmicas de la familia crecen con el tiempo. Enseamos a nuestros hijos a vivir como nosotros o mejor 3. Derivado de lo anterior, las familias se hacen cada vez mas dependientes de la empresa 4. Las empresas familiares, normalmente ponen todos los huevos en la misma canasta CONSEJO DE FAMILIA: Es el rgano en el que la familia define y toma decisiones estrictamente sobre aquellos aspectos que se refieren a su relacin con la empresa. Integracion: es recomendable que en el consejo tengan representacin todas la ramas familiares de ser posible que sea multigeneracional. Algunas familias en el transito entre 2 y 3 generacion tienen establecidos consejos de familia con participacin de todos los hermanos accionistas y de varios primos mayores de cierta edad pr turnos rotativos de duracin limitado no se recomienda que tenga mas de 9 miembros PERIODICIDAD DE LAS REUNIONES. Dpende exclusivamente de la cantidad de temas a tratar y su complejidad en la practica suele reunirse entre 2 y 6 veces al ao ATRIBUCIONES (protocolo familiar) 1. Planificacin de la sucesin

2. 3. 4. 5. 6. 7.

Estudio y reconocimiento de la cultura familiar y sus valores Poltica de dividendos de la empresa Normativa relativa a la venta de acciones Ingreso de las nuevas generacin a la misma Mediacin en los conflictos entre familiares Decisin sobre el nivel de formacin e informacin de los accionistas familiares

ORGANIZACIN Y CRECIMIENTO FAMILIAR-EMPRESARIAL 1) Profesionalizacin de la EF i) Incorporar profesionales en la EF-puestos directivos ii) Tener un consejo asesor como apoyo en la transicin. Crear un consejo de administracin bsico. iii) Incorporar miembros externos al consejo de administracin iv) Establecer un consejo de administracin activo 2) Consejo de administracin profesional y activa (CAPA) PROTOCOLO O CONSTITUCION FAMILIAR Es un acuerdo sobre temas de la empresa y la familia que trata tambin la relacin reciproca entre estas dos entidades y lleva implcito al compromiso de los miembros de la familia de poner en practica reglas polticas u objetivos acordados Es el documento en el que una familia empresaria pone por escrito las normas por las que se va a regir la relacin de la familia con la empresa No es mas que una excusa para el inicio del proceso de dialogo entre los miembros de una empresa familiar que desean mejorar las relaciones de familia. CONTENIDO DEL PROTOCOLO El por que del protocolo Visin misin valores objetivos estrategia Filosofa sobre los negocios familiares Nuestro desafio como empresa y familia Poltica de dividendos y financiamiento del crecimiento rganos de gobierno consejo familia directorio Sistemas de direccin evaluacin del desempeo remuneracin resolucin de conflictos Transferencias de acciones Crieterios para el ingreso fe familiares (educacin experiencia reingreso trabajo parcial familia extendida) www.protocolofamiliar.net

PATRIMONIO FAMILIAR Como se integra el patrimonio familiar Capital humano-emocional: unidad, compromiso, armona, compaerismo, buena salud fsica y mental.

Capital intelectual-cultural: educacin formal, experiencias propias, comportamientos, tradiciones y competencias aprendidas de los padres Capital econmico-financiero

valores

PORQUE SE DISUELVE EL PATRIMONIO FAMILIAR Porque solo se mide desde el punto de vista financiero. Porque los MSG no son conscientes que el proceso de creacin y mantenimiento del PF es una labor constante, continua y sin fin. Por falta de formacin a las siguientes generaciones. Porque no se transmite la idea de que el patrimonio que tenemos no es nuestro. Por no estar conscientes de lo que significa nacer en una familia empresaria. QUE DEBEN SABER LOS MSG RESPECTO AL PATRIMONIO Establece valores, toma el control de los gatos y cuida las amistades Nunca pienses que tienes tu vida arreglada, ahorra desde joven y sigue trabajando de manera ardua y disciplinada. Estudia finanzas y administracin: aprende a invertir Contrata un buen asesor contable, un buen abogado y un magnifico planificador de inversiones Ensea a tus hijos a cuidar el dinero Comparte y ayuda a los dems.

FILANTROPIA FAMILIAR Y EMPRENDEDORES SOCIALES recuerda alguna accin filantrpica que hay realizado ltimamente? Lo contrario de la filantropa es misantropa. QUE ES LA FILANTROPIA Amor al genero humano, amor al prjimo Dar dinero, conocimiento, consejo o su equivalente a individuos, instituciones, organizaciones-lucrativas o no, dentro o fuera de la familia, sin esperar algo a cambio. Es apoyar a emprender un negocio conjunto ya sea con capital, conocimiento o relaciones. 1. La filantropa no tiene un numero o porcentaje de inversin es mas un mecanismo de formacin e implementacin de los valores familiares 2. La filantropa es un instrumento de cambio social cuando se vincula con los actores que lo promueven, las causas progresistas y las regiones necesitadas. POR QUE LAS EMPRESAS FAMILIARES PARTICIPAN EN CAUSAS FILANTROPICAS Por imagen-posicionamiento Marketing Retribucin a la sociedad Valores y contexto familiar

PARA QUE INVOLUCRAR A LA FAMILIA EN ACCIONES FILANTROPICAS

Formas MSG Fomentar conciencia de lo que se tiene y se es Fomentar comunicacin entre generaciones Extender la influencia familiar en la comunidad Crear una estrategia de retiro para el fundador Fomentar la reciprocidad hacia la comunidad Establecer una fundacin familiar.

CONCLUSIONES El plan de sucesin la planeacin estrategia y el protocolo familiar se constituyen en herramienta La empresas familiares son la base de la economa