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c
cc

CALIDAD en la GERENCIA DE PROYECTOS c

c

Planeacin de la Calidad c
Aseguramiento de la Calidad c
Control de Calidad c
cc
c
Calidad: c
Grado en que un conjunto de
caractersticas inherentes
cumple con los requisitos c c
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7 Costoc
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Primarios5 2
PlaneacinALCANC
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Facilitadores6 1
Definicin de
ActividadesTIEMPO
6 2 Secuencia de
ActividadesTIEMPO

6
DesarrolloCronogramaTIEMPO5

DefinicinALCANCE7 1
Planeacinde RecursosCOSTO6

Duracin de
ActividadesTIEMPO7 2
EstimacinCOSTO11 1
PlaneacinRIESGO7

PresupuestoCOSTO 1

DesarrolloPlan
MaestroINTEGRACIN10 1
PlaneacinCOMUNICACIN8 1
PlaneacinCALIDAD11 2
IdentificacinRIESGO9 1
PlaneacinOrganizacionalRECUR
SO HUM11

AnlisisCualitativoRIESGO9 2
AdquisicinRECURSO HUM11
AnlisisCuantitativoRIESGO12 1
PlaneacinComprasCOMPRAS11
5
PlaneacinRespuestaRIESGO12 2
PlaneacinSolicitud
Comp COMPRASGrupos de
Procesosa
    


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Gerencia de
Proyectosc
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Areasde

Proc
esos de
EjecucinPr
Conocimiento

ocesos
Primarios 2
EjecucinDel
Plan
MaestroINTEG
RACINProces
os
Facilitadores12

5 Admn de
ContratosCOMPRAS12

Solicitud de
ComprasCOMPRAS12
SeleccinProveedoresCO
MPRAS8 2
Aseguramientode
CalidadCALIDAD9

DesarrolloDel EquipoREC
HUMANO10 2
Distribucinde la
InformacinCOMUNICACI
NGrupos de Procesosa
  
  


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6 Tiempoc
7 Costoc
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9 Recurso Humanoc
10 Comunicacionesc
11 Riesgosc
12 Comprasc
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Procesos de
Gerencia de
Proyectosc
c

ControlRIESGOS5
Verificacindel
AlcanceALCANCE6 5
Control del
TiempoTIEMPO5 5 Control
de CambiosALCANCE7
Control de
CostosCOSTOS8
Control
deCalidadCALIDAD

Control Int de
CambiosINTEGRACINGru
pos de Procesosa
    

Areasde

Proc
esos de
ControlProc

Conocimiento

esos
Primarios10

Reportes
deDesempeo
COMUNICACI
NProcesos
Facilitadores11
6 Monitoreo y



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5 Alcancec
6 Tiempoc
7 Costoc
8 Calidadc
9 Recurso Humanoc
10 Comunicacionesc
11 Riesgosc
12 Comprasc
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Procesos de
Gerencia de
Proyectosc
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Areasde

Proce
sos de
Cierre12 6

Conocimiento

Cierre
ContractualCO
MPRAS10
CierreAdminist
rativoCOMUNI
CACINGrupos
de Procesosa
 
   


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Evaluar el
desempeo
global del
proyecto vs
los objetivos
de calidad y
requerimient
os del cliente c
Funcin
indepen
diente
de la
organiza
cin del
proyecto c
Verificar
que el
sistema
de
calidad

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Monitorear
los
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proyecto
para
determina
r si estos
cumplen
los
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s de
calidad
establecid
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Identificar
formas de
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El medio
para
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que
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1995



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Estrategia del Proyecto c

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Registro de Calidad c
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Eventos del Proyecto (Cambios) c
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ISO 9000 c
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Poltica de Calidad c
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Sistema de Gestin de Calidad c
c
Aseguramiento de Calidad Plan de Calidad de
la FasePlan Fasea
    


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DependenciasNombre del
ProductoVersinFormaAsignado
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CalidadAutor de este

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rivacinCdigo
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Detalle
Plan de
CalidadE
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1 Propsito
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Justificacin

Definicin del
Proyecto

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Objetivos

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Las
Audit
orias
de
Calida
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A No son necesarias si
se hacen las cosas
bien desde el principio c
B Deben ser hechas
diariamente para cada
proceso c
C Son costosas y por
lo tanto poco
efectivas c
D Son importantes
solamente cuando se
desarrollan
productos de
naturaleza tcnica c

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calidad deberan: c
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La responsabilidad
final de la calidad del
proyecto es de: c
A El Cliente c
B El
departamento
de control de
calidad c
C
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D
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c
E Todos los
involucrados en
el proyecto
a
 

   


c

E
j
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c
i
o

c
c

Inspeccin del
100% de la
salida c
A Es el mejor mtodo
probado para
asegurar la calidad c
B Es un
enfoque
costoso y no
efectivo c
C
Nunc
a
pued
e ser
justif
icado c
D Puede aun
dejar defectos
sin detectar c
E ByD
a
    


c

E
j
e
r
c
i
c
i
o
5
c
c

La Calidad se
puede definir
como: c
A
Cumplimient
o de los
requerimient
os c
B
A
p
r
o
p
i
a
d
o

p
a
r
a
u
s
a
r
c
C Mejoramiento continuo
de productos y servicios c
D Produccin de
bienes de buena
apariencia esttica c




c