Controladoria

1 CONTEXTUALIZAO
A Controladoria um segmento da Contabilidade, mas tambm pode ser definida como ramo da Administrao e Economia, dependendo do enfoque dado pelos profissionais responsveis pelo suprimento de informaes aos tomadores de deciso. Devido a esse fato, ela pode ser dividida didaticamente em Controladoria Administrativa e Controladoria Contbil, mas na prtica profissional isso no muito comum pois ambas as partes costumam ficar sob a gide de um nico gestor (controller ou controlador). Ainda do ponto de vista contbil, em funo desse relacionamento estreito com a Administrao, a Controladoria pode ser considerada como pertencente ao ramo especializado da Contabilidade administrativa. Ela utiliza primordialmente o controle e o processo de planejamento e oramento como metodologias no desempenhos de suas funes. O encarregado pela rea de Controladoria em uma empresa chamado de Controller ou Controlador. Tal rea considerado um rgo de staff, ou seja de assessoria e consultoria, fora da pirmide hierrquica da organizao. A controladoria se apia num sistema de informaes e numa viso multidisciplinar, sendo responsvel pela modelagem, construo e manuteno de sistemas de informaes e modelos de gesto das organizaes, a fim de suprir de forma adequada as necessidades de informao dos gestores conduzindo-os durante o processo de gesto a tomarem melhores decises. Por isso que se exige dos profissionais da controladoria uma formao slida e abrangente a cerca do processo de gesto organizacional.

2 PLANEJAMENTO E ORAMENTO ESTRATGICO

Observando os nveis hierrquicos, distinguem-se trs tipos de planeamento: planeamento estratgico, ttico e operacional. PLANEJAMENTO ESTRATGICO

PLANEJAMENTO TTICO No segundo nvel de planeamento, o ttico, a atuao em cada rea funcional da empresa, compreendendo os recursos especficos. Seu desenvolvimento se d pelos nveis organizacionais intermedirios, tendo como objetivo a utilizao eficiente dos recursos disponveis com projeo em mdio prazo. Em grandes empresas identifica-se facilmente este nvel de planeamento, ele se d nos escritrios superintendncias regionais. Exemplificando: No Banco do Brasil esse planeamento

ocorre nas superintendncias estaduais. Seus planos de ao so desenvolvidos como forma e apoio s unidades operacionais (agncias) num movimento sinrgico, objetivando o cumprimento dos objetivos e das metas estabelecidos no planejamento operacional (conceituado a seguir). PLANEJAMENTO OPERACIONAL J os planeamentos em nvel operacional correspondem a um conjunto de partes homogneas do planeamento ttico, ou seja, identifica os procedimentos e processos especficos requeridos nos nveis inferiores da organizao, apresentando planos de ao ou planos operacionais. elaborado pelos nveis organizacionais inferiores, com foco nas atividades rotineiras da empresa, portanto, os planos so desenvolvidos para perodos de tempo bastante curtos.