Direccin Estratgica 2011

DIRECCION ESTRATEGICA
Alumno: Galvez Villanueva Mylenko Docente: Valderrama Ciclo: v Ing. Miguel castillo

Turno Noche

Aula: 210

Ao: 2011

CESCA

Pgina 1

Direccin Estratgica 2011

RAYZA

EMBALAJES

GENERALES S.A.C

CESCA

Pgina 2

Direccin Estratgica 2011

Introduccin:
A principios de los 90 ya existan industrial. El ao 95 nace Rayza Embalajes como una alternativa, para el mercado industrial .La idea nace del Sr David Flores Velarde ACTUAL GERENTE GENERAL quien forma esta microempresa al darse cuentas de la demanda . Opta por por ingresar al mercado industrial ofreciendo productos para el embalaje como raffia,zunchos,flejemetalico , u otros, que garantizan una buena calidad .con la meta de abastecer el sector industrial considerando como meta objetivo principal brindar una clidad nica en los productos par e l embalaje, y la mejor atencin al cliente. empresas dedicadas al sector

CESCA

Pgina 3

Direccin Estratgica 2011

DEDICATORIA

Este trabajo va dedicado a nuestros maestros, que sin ellos nos sera imposible poder alimentar nuestra sabidura, se lo dedicamos tambin a nuestros padres porque gracias a ellos es que nos encontramos aqu, que lo nico que esperan de nosotros es que sepamos aprovechar la oportunidad que nos brindan, ellos hacen un esfuerzo para que nosotros podamos educ arnos y ser personas preparadas y saber enfrentar la vida.

CESCA

Pgina 4

Direccin Estratgica 2011 Caractersticas de La empresa:

Rayza Embalajes Generales SAC Representa un mercado El cual cuyo objetivo principal es satisfacer necesidades del sector industrial en las actividades del embalaje. Manteniendo siempre calidad y un buen servicio a nuestra distinguida clientela a quien consideramos como el elemento mas importante de nuestra empresa .

I.

OBJETIVOS DE Generales SAC.:

y Objetivo Estratgico:

Rayza

Embalajes

o Mayor inyeccin de capital para abastecer mayores demandas en el MERCADO. Industrial.

y Objetivos Complementarios:
o Posicionamiento de la empresa al mercado.

o Al 2014 aumentar las ventas en un 50%.

CESCA

Pgina 5

Direccin Estratgica 2011 II. Visin :

Ser reconocidos como la empresa lder en el mercado industrial en el sector embalaje teniendo una aceptacin en el mercado del 50% al 2014 manteniendo siempre alta tecnologa e innovacin.

III. MISIN :
Somos una empresa dedicada al rubro embalaje industrial, brindamos calidad optima en nuestros productos satisfaciendo necesidades exigentes del mercado industrial , y la mejor atencin al cliente que es nuestra prioridad.

IV.
y y y y y y

Valores:
Responsabilidad Comunicacin Puntualidad compromiso Calidad Responsabilidad: En la asignacin de tareas y compromiso con los clientes. o comunicacin: Constante y efectiva, entre todos los miembros que formamos parte de la empresa, as como con nuestros proveedores y clientes. o Puntualidad: En la entrega de los trabajos solicitados por nuestros clientes.

o Compromiso: Con nuestro clientes, al brindarles un servicios de calidad; con la sociedad, al brindar estabilidad a las familias de nuestro personal, y con el medio ambiente, al respetar y cumplir todas las normas establecidas para el cuidado de ste. o Calidad: en el producto y la persona (esto se logra mediante el estudio del mercado).

CESCA

Pgina 6

Direccin Estratgica 2011 V. VENTAJAS:

Sufriente capacidad de produccin par abastecer los pedidos. Materia prima en cantidad.

VI.

DESVENTAJAS:
Alza de precios en combustible y plsticos. Falla de maquinaria.

VII. SEGMENTO DEL MERCADO:

Variables geogrficas
a. Regin del pas : 3 regiones

Variables demogrficas
a. Segmento dirigido todas las empresas industriales y pequeos comerciantes que utilizan los productos para embalaje

Estudio Del Mercado:

El consumidor
y y y y

Sus motivaciones de consumo Sus hbitos de compra Sus opiniones sobre nuestro producto y los de la competencia. Su aceptacin de precio, preferencias, etc.

El producto
y y y

Estudios sobre los usos del producto. Test sobre su aceptacin Test comparativos con los de la competencia .

CESCA

Pgina 7

Direccin Estratgica 2011

El mercado
y y y y y

Estudios sobre la distribucin Estudios sobre cobertura de producto en la fabricas Aceptacin y opinin sobre productos en los canales de distribucin. Estudios sobre puntos de venta, etc. La publicidad

PERFIL DEL CLIENTE

Quin es el cliente?
 Un cliente es quien accede a un producto o servicio transaccin financiera (dinero) u otro medio de pago.  Es la razn de ser de nuestra empresa.

Mercado meta?
Nuestra meta son las empresas industriales que uti lizan los productos para el embalaje para diversas actividades. Para satisfacer las necesidades del mercado mas exigente.

CESCA

Pgina 8

Direccin Estratgica 2011

VIII. Las 5 fuerzas de porter.

Competencia potencial:
y Raffia San miguel y Plasticel Eirl y Raffia el terbol EIRL

Proveedores:
y AM Fracip EIRL. y ITSS.S.A. y HIGS.R.L.

Competidores en la industria:
y CornebenS.A.C. y Molinos Pretel S.A.C.

Compradores:
Mercado industrial (Fabricas) Comerciantes

Sustitutos:
y Maquinas enzunchadoras y Cartn Corrugado y
CESCA Pgina 9

Direccin Estratgica 2011

ALGUNAS DE NUESTRAS COMPETENCIAS EN EL MERCADO.

Cormeben S.A.C.
Fabricamos e Importamos Zunchos Plsticos y Metlicos Grapas, Mquinas Enzunchadoras, Strech Film, Adhesivas, Cartn.

Galera de fotos de Cormeben S.A.C.

PLASTICEL S R LTDA
Empresa dedicada ala fabricacin de pita raffa bolsa sde polipropileno.

CESCA 10

Pgina

Direccin Estratgica 2011

IX.

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS y Estrategias de diversificacin (diversificacin concntrica).

o Nuestra organizacin (Rayza Embalajes) compite en una industria que crece lentamente. . Nuestros productos nuevos que vamos a aadir son maquinas ensunchadoras.

CONCLUSIN:

Nuestra organizacin se dedicada a la distribucin de productos para el embalaje industrial, satisfaciendo los mercados industriales mas exigentes. Los productos estn fabricados con insumos sumamente calificados para el mercado requerido, contaremos con los proveedores mas calificados del mercado, para obtener el producto de calidad total.

CESCA 11

Pgina

Direccin Estratgica 2011

NUESTROS PRODUCTOS

CESCA 12

Pgina

Direccin Estratgica 2011

CESCA 13

Pgina

Direccin Estratgica 2011

CESCA 14

Pgina