Nome:________________________ RA:___________ Classe:____

Trabalho
Logística e Operações da Produção
1º bimestre

Marcio Cardoso Machado

Noboru Takarabe

2010
1. Qual a eficiência econômica da empresa Beta se a sua receita foi de $ 30
milhões e os custos necessários para a produção foram de $ 15 milhões?

2. Qual foi o faturamento de uma empresa cuja eficiência econômica foi de

120% e os custos incorridos situou-se em torno de $ 150 mil?

3. Uma empresa montava 640 unidades/dia com a utilização de 5.420

empregados. Após melhorias no processo produtivo, passou a montar 768
unidades/dia com a utilização de 3.720 empregados. Qual foi o aumento da
produtividade da mão-de-obra?

4. Suponha que um produto manufaturado por uma empresa seja uma caixa
de transmissão. Assuma que os seguintes dados sejam típicos de uma semana
de operação e que os valores estejam expressos em $ constante:

Saída (outputs) $ 10.500,00

Entrada (inputs)
Mão-de-obra $ 1.000,00
Materiais $ 3.000,00
Capital $ 2.500,00
Energia $ 300,00
Outras despesas $ 200,00
Determine as produtividades parciais para esse produto em relação a cada um
dos cinco fatores dados. Determinar a produtividade total.
5. O setor de usinagem de uma metalúrgica conta com três categorias
profissionais: torneiro ajustador, torneiro e auxiliar de torneiro. Os salários-
horários são, respectivamente, de $ 5,00, $ 3,33 e $ 2,25. A produtividade foi
avaliada em dois períodos consecutivos, a partir dos seguintes dados.
Período 1 Período 2
Produção (unidade) 1.050 1.208
Mão-de-obra (H.h)
Torneiro ajustador 6 9
Torneiro 12 16
Auxiliar torneiro 20 16
Determinar a produtividade (unid./$ e em unid./H.h) para os períodos 1 e 2.
Houve aumento na produtividade no período 2?. Analisar os resultados.

6. Uma máquina de sorvete produz 5.000 unidades por semana.O

equipamento custa $ 5.000,00 e permanecerá produtivo por 3 anos. O custo
da mão-de-obra é de $ 8.000,00 por ano. Desconsiderar o custo do capital.
a) Qual a produtividade do equipamento em questão?
b) Um outro equipamento, com a mesma capacidade produtiva, porém com
vida útil de cinco anos, pode ser comprado PR $ 10.0000 00 e reduzirá o custo
para $ 4.000,00 por ano. Somente com base na produtividade, você
aconselharia a troca de equipamento?

7. A empresa XYZ, tradicional fabricante de parafusos industriais, dispõe de

uma máquina antiga com capacidade produtiva de 9.000 unidades por hora do
parafuso P12 e está estudando uma proposta de melhoria que traria um
aumento de produtividade de 14% para a referida máquina. Caso implante a
melhoria, poderá dedicar 1 hora por dia para a produção do parafuso P36.
Sabendo-se que a empresa trabalha 8 horas por dia, qual será a produção
média de parafuso P12 (em unid./dia) na nova situação?
8. Suponha que a empresa referida no Exercício 4 produza, além da caixa de
transmissão, mais dois produtos – blocos de motores e pontas de eixo – que
serão designados por produtos 1,2 e 3, respectivamente. Assuma que os
seguintes dados sejam típicos de uma semana de operação (expresso em $
constantes):
Saídas (outputs) 10.500 9.000 8.000
Entrada (inputs) 1 2 3
Mão-de-obra 1.000 1.500 2.000
Materiais 2.000 2.000 2.500
Capital 2.500 3.500 1.000
Energia 300 500 300
Outras despesas 200 500 200

Calcular a produtividade total para os produtos 1,2 e 3.

9. Um armazém pode estocar fisicamente 50 toneladas de um determinado

produto. Qual a capacidade mensal de estoque do armazém se esses produtos
permanecerem em estoque por um período de 10 dias?

10. Uma fábrica de tênis produz 50 pares por hora por máquina. A fábrica
funciona 5 dias por semana e o tempo diário disponível para a produção é de 8
horas. Se a empresa tem 4 máquinas, qual a sua capacidade semanal de
produção?
11. Um funcionário de uma empresa trabalha 7 horas por dia e consegue
montar 15 equipamentos por hora. Qual a capacidade diária de produção da
empresa que têm vinte funcionários?

12. Uma empresa consegue montar um determinado produto em 15 minutos.

As instalações da empresa podem disponibilizar 180 horas por semana para
montagem. Qual a capacidade semanal da empresa?

13. A empresa XYZ produz três modelos diferentes: básico, luxo e especial. O
modelo básico pode ser montado em 30 minutos, o luxo em 45 minutos e o
especial em uma hora. A fábrica tem disponíveis 900 horas de montadores por
semana. Se a demanda para as unidades dos modelos básico, luxo e especial
segue a proporção 3:2:1, respectivamente, pergunta-se: qual a capacidade
semanal para cada modelo, seguindo a proporção de demanda?

14. Uma fábrica foi projetada para produzir 800 unidades por dia do produto
XYZ. Considerando que a fábrica funciona 5 dias por semana e no último mês
produziu semanalmente 3.000 unidades, pergunta-se: qual a capacidade do
projeto para um mês de produção, a produção mensal e a utilização do
sistema produtivo?
15.O Layout de uma fábrica está disposto conforme ilustração abaixo. São
quatro setores na linha de montagem: guilhotina, repuxo, soldagem e
montagem. As peças para serem produzidas precisam necessariamente passar
pelos quatro setores, porém não importa qual guilhotina ou torno de repuxo
será usada. Cada guilhotina tem capacidade de projeto de 04 peças/min, cada
torno de repuxo tem capacidade de projeto 03 peças/min, o setor de soldagem
tem capacidade de projeto de 600 peças/h e o setor de montagem tem
capacidade de projeto de 500 unidades/hora. Durante a semana anterior, de
40 horas, a produção real foi de 15.000 peças. Calcule:
a) a capacidade projetada de produção semanal do sistema;
b) a utilização do sistema.
Setor 1 Setor 2 Setor 3 Setor 4
Repuxo
Guilhotina
Repuxo

Guilhotina Solda Montagem

Repuxo
Guilhotina
Repuxo

16. Uma planta industrial apresenta custos fixos de $ 300 mil mensais e custos
diretos médios de produção da ordem de $ 40,00 por unidade produzida. A
empresa calcula que o preço médio de venda do produto seja de $ 60,00.
Calcule: a) o ponto de equilíbrio para a planta b) a produção necessária para
proporcionar um lucro mensal de $ 60 mil.
17 Uma planta industrial apresenta custos fixos de $ 300 mil mensais e custos
diretos médios de produção de $ 15,00 por unidade produzida. O preço médio
de venda do produto pode ser assumido como $ 30,00 por unidade.
Determinar: a) o ponto de equilíbrio da planta b) o lucro para uma produção e
venda mensal de 25 mil unidades.

18. A empresa BRAVO precisa determinar qual a capacidade ideal de produção

do produto “X” levando em conta aspectos econômicos. Sabe-se que o preço
de venda médio da concorrência é de R$ 3,21 e que a empresa BRAVO deseja
praticar um preço 6,5% menor que a concorrência. Os custo variável unitário é
de R$ 2,00. E os custos fixos mensais R$ 25.000,00. Sabe-se também que a
capacidade máxima da fábrica é de 35.000 unidades mês. Determine o ponto
de equilíbrio da planta e avalie qual o lucro máximo que a empresa pode
obter.

19. A empresa XYZ, fabricante de refrigeradores, deseja localizar um novo

depósito para atender três novos centros de consumo, situados nas localidades
A, B e C. Utilizando o método do centro de gravidade e os dados a seguir,
determine as coordenadas do novo depósito.

Locais, Custos e Quantidades

Local Quantidade por Custos de transporte Coordenada Coordenada
mês (unidades) ($/unidade/km) H V
A 4.000 3,00 100 200
B 3.000 1,00 400 100
C 4.000 3,00 100 100
20. Uma pizzaria está operando em um bairro de São Paulo no qual têm sido
construídos novos edifícios. O proprietário da pizzaria acredita que deveria
mudar o local da empresa para situar-se em um novo local que possibilitasse
atender seus clientes mais rapidamente gastando menos com transporte. Para
isso elaborou uma estatística da quantidade de viagens realizadas diariamente
em oito edifícios que atualmente atende. Identificou também as coordenadas
geográficas de cada um dos edifícios.

Edifício Entregas diárias Coordenada X Coordenada Y

A 6 2 8
B 3 6 1
C 3 8 5
D 3 13 3
E 2 15 10
F 7 6 14
Determinar
G o local da nova pizzaria,
5 utilizando18o método do centro
1 de
gravidade.
H 3 10 3
21. Uma empresa vai localizar sua fábrica na região apresentada na figura a
seguir. Com os dados fornecidos na tabela, em qual cidade ela deve ser
instalada, utilizando o método dos momentos?

100

A B
100

C
180

250
80
D

30
F 50

Matriz de Origem – Destino

Distância em Km - X
De/ A B C D E F Custo Y Qde Z
Para $/ton.km Tonel.
A 0 100 180 250 300 280 5 30
B 100 0 100 180 230 210 7 40
C 180 100 0 80 130 110 8 30
D 250 180 80 0 50 30 5 10
E 300 230 130 50 0 80 4 15
F 280 210 110 30 80 0 3 25
22. Dada a rede de transporte, B
as cargas e os custos unitários 4t
de transporte, determine se a
localização de uma empresa
deve ser na cidade A, B, C ou D.
Utilize o método dos momentos 20km - $15,00
para esta análise.
30km - $5,00

Obs.: Os custos de transporte C

são em $ por tonelada por km 3t
10km - $8,00
percorrido.
A
10 t
10km - $6,00

20km - $10,00
D
5t
23. A empresa Atacadista XYZ vai implantar um novo centro de materiais que
deverá atender a região Centro-Oeste.Há três locais previamente selecionados:
Campo Grande, Uberlândia e Goiânia. Em cada localidade, foi feita uma
projeção dos custos fixos e variáveis. Utilizando o método do ponto de
equilíbrio determine qual a melhor faixa de operação para cada uma das
localidades.
Locais, Custos Fixos e Custos Variáveis
Local Custo Fixo por ano Custo Variável por unidade
Uberlândia $ 4.000.000,00 $ 6,00
Goiânia $ 3.500.000,00 $ 7,00
Campo Grande $ 4.300.000,00 $ 5,00
24. Uma empresa que fabrica detergente líquido está analisando a instalação
de uma nova unidade de mistura e envasamento. Três locais são selecionados
para análise: Porto Alegre, Belo Horizonte e Recife. Com a estrutura de custos
de produção dada, para que volume de produção deveria selecionar cada uma
das cidades?

Estrutura dos custos de produção

Cidade Custos Fixos Anuais Custos Variáveis por litro
Recife $ 1.200.000,00 $ 15,00
Belo Horizonte $ 2.000.000,00 $ 12,00
Porto Alegre $ 3.000.000,00 $ 10,00
25. Uma empresa está avaliando quatro alternativas para a localização de nova
instalação. Segundo a gerência, os fatores determinantes na localização estão
relacionados abaixo, com os respectivos pesos e notas (de 1 a 5, onde o 5 é o
mais favorável):

Fator Peso A B C D
Restrições ambientais 15 5 4 4 3
Disponibilidade de MO 12 2 3 4 2
Sistema de transporte 18 3 4 4 4
Proximidade mercados 20 2 3 4 3
Qualidade de vida 25 3 3 4 4
Proximidade de MP 10 5 2 1 5

26. Um fabricante de utensílios domésticos deseja implantar uma segunda unidade

industrial. Foram pré-selecionadas quatros localidades, avaliando-se os fatores de
localização de acordo com a tabela a seguir. Onde deve ser localizada a nova unidade?

Pontuação do fator em cada cidade

Fator Peso A B C D
Serviços locais 10 3 3 5 4
Proximidade. mercados 14 4 4 5 3
Impostos 12 4 5 2 5
Sistema viário 16 2 3 3 4
Disponibilidade pessoal 20 5 4 5 4
Disponibilidade material 12 4 3 2 3
Qualidade de vida 16 1 4 2 3
Gabarito: 1) 200,00% 2) $ 180 mil 3) 74,83% - 75,00% 4) 10,5; 3,5; 4,2; 35; 52,5
e 1,5 5) 9,1336 unid/$ e 27,6316u/H.h – 8,9961 unid e 29,4634u/H.h 6) 26,90; 43,33
7) 71,820 unid/dia 8) 1,75; 1,125; 1,33 9) 150 10) 8 mil 11) 140 12) 720
13) 675; 450; 225 14) 16 mil; 12 mil; 75% 15) 15 mil; 75% 16) 15 mil; 18 mil
17) 20 mil; $ 75 mil 18) 25 mil; 10 mil 19) 133,33; 144,44 20) 8,91; 6,47
21) $ 122.700,00; $ 77.550,00; $ 75.050,00; $ 122.350,00; $ 149.100,00: $ 133.500,00
22) $ 1.840,00; $ 4.200,00; $ 2.300,00; $ 3.620,00 23) Até 400.000 (Goiânia); acima
de 400.000 (Campo Grande) 24) Até 266.667 (Recife); entre 266.668 e 500.000 (Belo
Horizonte); acima de 500.000 (Porto Alegre) 25) 318; 323; 370; 351
26) 330; 374; 348; 370