DESARROLLO DEL ESPIRITU EMPRENDEDOR ACTIVIDAD PARA DESARROLLAR DURANTE EL SEMESTRE ENTREVISTA A UN EMPRENDEDOR 2011-30 El objetivo de la entrevista es comprender

el espritu emprendedor. Se debern explorar los aspectos humanos, y los desafos y dificultades que enfrentan las personas que crean nuevas empresas.

PASOS A CONSIDERAR AL DESARROLLAR LA ENTREVISTA

PASO I - Concretar la cita Debe concretar una entrevista con una persona que haya creado una empresa comercial u organizacin sin nimo de lucro ONG, desde cero y que la empresa tenga ms de un ao de funcionamiento. Explique con claridad el/los objetivo/s de la entrevista y comntele cunto tiempo estima durar la misma (1 hora, aproximadamente). PASO 2 - Preparar la entrevista Elabore una entrevista a partir de las preguntas enunciadas en este documento. Ordene las preguntas, elimine las que no le parezcan adecuadas e incluya las que crea conveniente. Trate de memorizar la gua previamente a la entrevista. Prepare la video grabadora y asegrese que funcione bien; visite y planee el escenario donde se realizar la entrevista (voz del entrevistado, sonidos externos, iluminacin, contraluz, etc.). No deje nada al azar. PASO 3 - Manejar la entrevista No debe seguir obligatoriamente el orden de las preguntas, a veces, cuando la conversacin se deriva hacia otros temas, es conveniente reformular el orden prefijado e incluso realizar preguntas imprevistas. Sin embargo, preste atencin a qu preguntas le van respondiendo y cules no, a fin de no dejar temas sin abordar y no hacer preguntas cuyas respuestas ya hayan sido tratadas en otras preguntas. PASO 4 Pos-entrevista Una vez terminada la entrevista, escriba las observaciones ms importantes que ha recogido. Ellas le ayudarn a complementar las notas y/o grabaciones de la entrevista. Las siguientes preguntas le ayudarn con tales observaciones: Considera al entrevistado un emprendedor exitoso? Por qu? Qu aspectos confirmaron y contradijeron lo que pensaba del espritu emprendedor?
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Qu los sorprendi ms? Cmo fue la experiencia? En qu se puede mejorar? PASO 5 - Enviar una nota de agradecimiento al entrevistado Esto es ms que quedar bien; tambin ayudar a que el entrevistado lo recuerde favorablemente. PASO 6 - Entregar de material al profesor Una vez realizada la entrevista, los estudiantes debern entregar a su profesor complementario el siguiente material debidamente marcado con los nombres del equipo, del emprendedor y del negocio/empresa. Un cd. que contenga tres (3) archivos: 1. La entrevista completa (30 50 minutos) 2. la entrevista editada de mximo 7 - 8 minutos. Este ser el archivo a proyectar en la clase. 3. El perfil del emprendedor utilizando la metodologa del mini caso Nota: Adicionalmente, los estudiantes debern entregar (de forma impresa y escanadeada en el CD) una carta firmada por el emprendedor, en la cual autoriza a la Universidad del Norte y a sus profesores del rea de emprendimiento para su uso con efectos acadmicos. (Ver anexo) Nota 2: Se sugiere que los archivos estn guardados en el formato VLC Media Player. En ningn momento se considerar conceder tiempo adicional en el video editado. Se evaluarn slo los primeros 8 minutos del mismo. PASO 7 Proyeccin de las entrevistas en clase La entrevista editada se proyectar en las clases magistrales o complementarias. En las clases magistrales se buscar presentar las mejores entrevistas para aprendizaje de todos. En caso que el emprendedor asista a la clase (previa autorizacin del docente), se le otorgar al equipo 30 minutos para el desarrollo de la entrevista, y no se proyectar su entrevista editada. Las dems actividades relacionadas con esta actividad (filmacin completa, edicin, carta de autorizacin y perfil) debern cumplirse de la misma forma que lo harn los dems compaeros.

CUESTIONARIO ENTREVISTA

(PREGUNTAS)

DESARROLLAR

EN

LA

Informacin personal Nombre: Gnero: H ( ) M ( ) Fecha de nacimiento: Grado de formacin acadmica: Formacin tcnica ( ) Formacin Universitaria ( ) Postgrado (Esp. Maestra) ( ) Doctorado y similares ( ) Ao en que concluy los estudios ms recientes _____________ reas de especializacin profesional (ej. Ingeniera, administracin, derecho, contabilidad, sector pblico, finanzas, economa, etc) ____________________________________________________________

Datos de la empresa: Nombre (marca o razn social) Ao de creacin Sector Cantidad de Personal Actual Facturacin y/o Produccin Anual Otros 1. 2. 3. 4.

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Cmo define su grado de independencia y autonoma econmica? Qu principios rectores lo caracterizan? Cmo define su nivel de compromiso y de responsabilidad profesional? Cules fueron los problemas ms difciles de resolver cuando su empresa empez a crecer? 5. Cmo asume el riesgo? 6. Cmo maneja las situaciones crticas, de presin y de incertidumbre? 7. Que elementos toma en cuenta en la toma de decisiones? 8. De qu manera usted identifica las oportunidades de negocio? Cul es su orientacin hacia las oportunidades del negocio? 9. Qu significado tiene para usted la Innovacin? 10. Cul es su capacidad para trabajar con y a travs de otros? 11. Identifique 5 aspectos caractersticos de su estilo o perfil empresarial 12. Qu procedimientos y estrategias tiene respecto del control interno? 13. Qu procedimientos y estrategias tiene respecto de la planeacin y seguimiento de sus actividades empresariales? 14. Cul es su procedencia y la de su entorno familiar? 15. Cul es la tradicin empresarial de su familia? 16. Tiene alguna relacin con familiares empresarios en el extranjero? 17. A qu generacin empresarial pertenece?
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18. Cuando usted buscaba a otras personas para que lo acompaaran como socios, asesores o gerentes; Qu caractersticas personales o actitudes buscaba en ellos? Cmo los encontr? 19. Cuales fueron las fuentes iniciales u originarias del capital con el que se inicio el negocio? 20. De qu manera se fue inyectando capital a la empresa? 21. Cul es su nivel de educacin? 22. Que circunstancias y motivaciones lo llevaron a convertirse en Intraempresario (fundador o gestor de una empresa de la que no es ni propietario ni socio)? 23. Cul es su nivel de estudio y su relacin con la actividad que actualmente realiza? 24. Cul de las siguientes opciones se ajusta mejor a su perfil? Empresario [ ] Inversor, intermediario financiero, banquero [ ] Diseador, ejecutor de polticas pblicas [ ] Proveedor de servicios y apoyo a la empresa [ ] Negociante [ ] Intra-emprendedor (emprendedor corporativo) [ ] Otra Cul? _____________________________________________ 25. Cul fue su experiencia previa? Estaba o no relacionada con el negocio fundado? 26. Usted ha creado o no otras empresas? A lo largo de su desarrollo, la empresa se ha trasladado de localidad? 27. Cuntos aos, en total, ha trabajado en reas relacionados con la creacin de empresas? 28. En qu mbitos de la creacin de empresas tiene usted mayor conocimiento o experiencia? 29. En estos momentos; Usted se siente ms emprendedor que gerente? 30. Cul es su concepto de la responsabilidad y solidaridad social? 31. Cul es la relacin del empresario con la poltica? 32. Qu repercusiones pudo tener en el desarrollo de la empresa? 33. Ha hecho usted contratos con el Estado? Qu tipo de contratos? 34. Ha ocupado cargos pblicos? Cules? Ao? 35. Tiene o han tenido algn tipo de financiacin o subsidio del estado? 36. Cul es su experiencia respecto de la relacin con la banca? 37. Que conexiones tiene con el mercado internacional? 38. Cul es su nivel de conocimiento del sector donde desarrollo su actividad? 39. Ha creado o ha estado vinculado con otras empresas u organizaciones? 40. Identificar 5 aspectos caractersticos del desarrollo de la empresa (Al interior de eso, ubique cual fue su papel). 41. Qu recursos ha tenido a su disposicin? 42. Cul ha sido el apoyo financiero para el desarrollo empresarial? 43. En qu grado las polticas gubernamentales, regionales y nacionales y su aplicacin favorecen o inhiben la consolidacin de empresas?
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44. En qu grado el conocimiento, destrezas y habilidades empresariales son incorporados dentro del sistema educativo y de capacitacin de acuerdo con las necesidades de las empresas? 45. Cul ha sido la influencia de los servicios comerciales, contables y legales (incluyendo costos, calidad y accesibilidad). 46. En qu medidas las prcticas comerciales son estables y difciles de cambiar, impidiendo que las empresas puedan competir en igualdad de condiciones? 47. Ha tenido facilidad de acceso a los recursos fsicos: telefona, correos, servicios pblicos, transporte areo y terrestre, infraestructura para oficinas, costos de la tierra, acceso y calidad de las materias primas y de los recursos naturales? 48. Cmo percibe usted la promocin o inhibicin de acciones individuales por parte de actores externos conducentes a nuevos negocios? 49. Cul es la actitud hacia los fracasos, riesgos y creacin de riquezas por parte de la comunidad? 50. Cul es la percepcin de la comunidad hacia el empresario? 51. Qu recursos considera ms valioso para poner en marcha un negocio? 52. Qu cosas lo satisfacen como empresario? 53. Cmo describira a una persona con espritu empresarial? 54. Qu consejos le dara? 55. Tiene pensado comenzar otra empresa? 56. Hay alguna pregunta que deseaba que le hiciera y no hice?

APORTES ADICIONALES DEL ENTREVISTADO Ancdotas, historias, datos curiosos, etc.

ANEXO 1 - ESTRUCTURA DE UN MINICASO. El Perfil del Emprendedor, o trabajo creativo sobre la entrevista, se presentara bajo la forma de un mini caso, cuya estructura bsica responde a los siguientes componentes: 1. Prrafo de inicio: Mximo diez (10) lneas, redactadas en tiempo pasado, identificando el tomador de decisiones, el corte de tiempo apropiado, lo interesante para los alumnos y los detonadores de la accin. En estas lneas se deben incluir: o Identificacin del actor principal.. o Ubicacin (fsica) de la empresa o negocio o Situacin que se presenta en el caso: relacionada con el origen de la oportunidad y/o con una problemtica o alternativa de crecimiento 2. Desarrollo o Cuerpo del Trabajo: Escrito con objetividad, sin juicios ni comentarios del autor, narrativa que revele el problema, los personajes (cualidades del emprendedor y su equipo) y el contexto en donde se ubica la situacin que presenta el caso. Proceso de creacin de la empresa, momentos (fechas) en que se describe la situacin. Descripcin del contexto general del caso, desde las distintas perspectivas involucradas. Detalles especficos de aspectos involucrados en la decisin (costos, procesos, personas, crecimiento, entre otros). Anexos (estados financieros, diagramas, fotografas, tablas, noticias, entre otros). Se recomienda incluir los antecedentes del emprendedor o su negocio (historia familiar, estudios, experiencia previa en otros negocios, situacin financiera previa), identificacin de la idea, problemas que enfrent, que alternativas tuvo y cules tom, cmo desarroll estas redes de contactos, cunto tiempo tom, cul era su situacin familiar al momento de crear la empresa, cules eran las fortalezas que tena su negocio, cuales eran sus debilidades, cual fue un momento en es que se sinti triunfante, cual fue su peor momento, etc. 3. Prrafo de cierre Marca la importancia del caso (perfil de un emprendedor seleccionado), es una especie de conclusin, mostrando claramente las expectativas o alternativas del futuro del emprendedor y/o negocio. Este informe o mini caso, deber tener una extensin entre 3 y 5 pginas.

ANEXO 2 MODELO DE CARTA DE AUTORIZACIN PARA REPRODUCCIN PARCIAL O TOTAL DE LA ENTREVISTA (VIDEO Y/O MINICASO) DE UN(A) EMPRENDEDOR(A)

Barranquilla, (Fecha)

Seores FUNDACIN UNIVERSIDAD DEL NORTE Ciudad

Cordial Saludo, Por medio de la presente, autorizo formalmente a la FUNDACION UNIVERSIDAD DEL NORTE, y a sus profesores del rea de Emprendimiento, ha hacer uso parcial o total para fines acadmicos- de la entrevista (video y minicaso) que he concedido a los estudiantes (Nombre de los alumnos)______________________, ________________________, ___________________________, ________________________________, __________________________, como actividad de aprendizaje en la asignatura Desarrollo del Espritu Emprendedor.

En caso que se requiera informacin complementaria, favor comunicarse con: Nombre: Empresa: Telfonos: (Del Entrevistado)__________________________ ________________________________________ ________________________________________

Correo Electrnico: ________________________________________ Atentamente,

_________________________________ FIRMA Y C.C.