AUDITORIA ADMINISTRATIVA

LA EMPRESA
la empresa es la unidad econmico-social, con fines de lucro, en la que el capital, el trabajo y la direccin se coordinan para realizar una produccin socialmente til. TIPOS DE EMPRESAS Industriales. Extractivas. Manufactureras De consumo final. De produccin. Comerciales.

nivel

c para modificar el estilo de texto del patrn

nivel

Elementos que la componen:

FACTORES ACTIVOS: empleados, propietarios, sindicatos, bancos, etc.
Factores pasivos: materias primas, transporte, tecnologa, conocimientos, contratos financieros etc.

to nivel uinto nivel

Organizacin : coordinacin y orden entre los factores y las reas.

Proceso administrativo.
Planeacin. Organizacin.

Direccin.

Capacidad administrativa y niveles jerrquicos.

Las funciones administrativas se reparten a todo nivel, proporcionalmente entre los niveles jerrquicos CAPACIDAD ADMINISTRATIVA Gerencia General Gerencia Media Jefes Base operativa capacidad tcnica.

Recursos y funciones de la empresa.

Funcin de direccin: proceso por el cual una o varias personas tratan de lograr los objetivos que la organizacin se a marcado sus tareas son planear, organizar y controlar. Funcin productiva: incluye todo el conjunto de actividades a travs de las cuales se realizan todo los productos o prestan sus servicios que son el objeto de su actividad.

Recursos y funciones de la Funcin financiera: se ocupa de conseguir los empresa.

recursos financieros para que la actividad financiera pueda desarrollarse. Gestin de los recursos humanos: este departamento asume la gestin del personal encargndose de un conjunto de actividades , en la cual destacamos la seleccin del personal, asenso y el trabajo de motivacin. Funcin comercial: se encarga de venta y compra de producto. Funcin administrativa: encarga de control de la documentacin de la empresa.

Auditoria Auditoria Administrativa: administrativa. Objetivos de la

Control: Orientan los esfuerzos en su aplicacin y poder evaluar el comportamiento organizacional en relacin con estndares preestablecidos. Productividad: Dirigen las acciones para optimizar el beneficio de los recursos de acuerdo con la dinmica administrativa establecida por la organizacin. Organizacin: Determinan que su curso apoye la definicin de la competencia, funciones y procesos a travs del manejo efectivo de la delegacin de autoridad y el trabajo en equipo. Servicio: Representan la manera en que se puede comprobar que la organizacin posee un proceso que la enlaza cualitativamente y cuantitativa con

6.- METODOLOGIA 7.- DETERMINACION DE LA MUESTRA EN AUDITORIA 8.- LEVANTAMIENTO DE INFORMACION 9.- ANALISIS DE INFORMACION 10.- PREPARACION DE PAPELES DE AUDITORIA

6.- METODOLOGIA:
Planes y objetivos Examinar y discutir con la direccin el estado actual de los planes y objetivos. Hacer un estudio para ver qu accin debe ser emprendida para mejorar la eficacia de polticas y prcticas. Determinar si la compaa se preocupa de cumplir con los reglamentos locales, estatales y federales. Estudiar los sistemas y procedimientos para ver si presentan deficiencias o irregularidades en sus elementos Evaluar las operaciones con objeto de precisar que aspectos necesitan de un mejor control, comunicacin, coordinacin, a efecto de lograr mejores resultados. Estudiar las necesidades generales del personal Preparar un informe de las deficiencias encontradas y consignar en el los remedios convenientes.

7.- DETERMINACION DE LA MUESTRA EN AUDITORIA

La evidencia examinada por el auditor consiste en una amplia variedad de informacin. El auditor debe seleccionarla, hacer una evaluacin usando su criterio profesional y s ha detectado errores o desviaciones importantes en el examen de los procedimientos aplicar, con mayor extensin y profundidad sus pruebas sustantivas. el auditor debe determinar la fiabilidad de los datos contables y otras operaciones, el auditor debe determinar la fiabilidad de los datos contables y otras operaciones una decisin importante para los auditores es la determinacin de la cantidad y el tipo de evidencia que deben reunir.

8.-LEVANTAMIENTO DE INFORMACION
Levantamiento de informacin se entender por aquellas actividades que lleva a cabo el auditor administrativo, operacional o financiero Para ello deber de utilizar las tcnicas para la obtencin de esta informacin, que son las entrevistas, Observaciones de campo y la Obtencin de evidencias documentales para conocer la unidad administrativa, actividad o funcin sujeta a su intervencin, para estudiar y evaluar su comportamiento y desempeo y, para sustentar la aplicacin de las pruebas correspondientes.

9.- ANALISIS DE INFORMACION:

Esta etapa de la auditora interna administrativa, operacional o financiera consiste en verificar la cantidad, calidad, veracidad y procedencia de la informacin recopilada base para ser verificada y auditada. La verificacin se puede llevar a cabo en dos maneras. Verificacin sobre la marcha. que comprende cuatro etapas que son: La recopilacin de informacin, precisin de la auditora, anlisis de la funcin a auditar y estudio y evaluacin del control interno. Verificacin va pruebas de auditora. Es la necesidad de verificar tal informacin obtenida.

10.- PREPARACION DE PAPELES DE AUDITORIA:

Los papeles de trabajo que documentan la auditoria deben ser preparados por el auditor y revisados por el responsable del departamento de auditora interna. Estos papeles contendrn la informacin recopilada y los anlisis y bases que soportan los hallazgos y recomendaciones a reportar.Recalcando que para todas estas estas actividades del auditor tiene un PROPOSITO. Los papeles de trabajo de auditora generalmente sirven para, Proporcionar la evidencia y, el CONTENIDO dependern de la naturaleza y tipo de auditora que se pretenda realizar.

11.- EVALUACION
Al llegar a este punto del desarrollo de la auditoria, el auditor interno previamente ya preciso el objetivo de sus intervencin, llevo a cabo un estudio general de la entidad sujeta a auditoria, hizo un anlisis de la funcin a auditar, efectu un estudio y evaluacin del control interno y verifico la informacin recopilada, bien sea como la fue obteniendo o aplicando pruebas de auditora. Ahora toca evaluar ese cumulo de informacin y resultados alcanzados.

12.- EMISION DEL DIAGNOSTICO O INFORME

El informe no es, ms que una redaccin concreta, objetiva, sin ambigedades, y que este redactada con vocabulario adecuado y acorde para el lector. Cabe destacar que como toda redaccin y/o investigacin deber llevar un proceso metodolgico, ordenado y cumpliendo con todas las partes estructuradas de un trabajo de investigacin, el cual debe incluir modelos, ejemplos (si los hubiese) programas de seguimiento, presupuestos, etc.

13.- SEGUIMIENTO DE OBSERVACIONES

La responsabilidad de seguimiento debe ser definida en el escrito o manual que fija la autoridad al grupo de auditora interna. Las actividades del seguimiento debern ser incluidas en el plan de trabajo del grupo de auditora interna. Se habrn de disear programas especficos de seguimiento a fin de asegurar la cobertura de todo el proceso. La administracin es responsable de tomar las acciones correctivas sobre hallazgos u

14.- SOLVENTACION DE OBSERVACIONES

15.- USO DE LA TECNOLOGIA DE INFORMACION

LICENCIATURA EN CONTADURIA PBLICA SISTEMA SEMI-ESCOLARIZADO. AUDITORIA CUALITATIVA 7 SEMESTRE C. P. KARINA SNCHEZ DE LOS SANTOS