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Deutsche Gesellschaft
fr Internationale Zusammenarbeit
(GIZ) GmbH
Apdo. Postal 755
Bulevar Orden de Malta, Edificio GIZ
Urbanizacin Santa Elena,
Antiguo Cuscatln
La Libertad, El Salvador
T + 503 21 21 51 00
F + 503 21 21 51 01
Responsables de la Publicacin:
Programa Fortalecimiento de la Economa
y el Empleo, FORTALECE
Coordinador
Michael Zehdnicker
Programa Regional Prevencin de la
Violencia Juvenil en Centroamrica,
PREVENIR
Coordinador
Klaus Richard Kick
Coordinadora de la Publicacin
Fabiola Romero Ocn
El Salvador, Enero de 2011
EMPRENDE
Curso de Creacin de Empresas
NDICE
1.
Datos generales
2.
Mis competencias
A.
B.
Informacin
10
C.
11
D.
La clientela
14
E.
El mercado
16
F.
Presupuestacin
18
G.
Proyeccin financiera
22
Nombre de mi empresa
_______________________________________________
Mis competencias
Caractersticas/competencias emprendedoras
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Caracterstica /competencia
Autoconfianza
Asumir riesgos
Persistencia
Autoexigencia por la calidad
Cumplimiento de compromisos
Comunicacin y redes de apoyo
Planificacin sistemtica
Fijacin de metas y objetivos
Bsqueda de oportunidades
Bsqueda de informacin
Fuerte
Necesito fortalecerla
Urge fortalecerla
Conocimientos
Fuerte
Necesito reforzarlo
Urge fortalecerlo
1
2
3
4
5
Habilidades
Fuerte
Necesito fortalecerla
Urge fortalecerla
1
2
3
4
5
3
4
5
6
7
8
8
Conocimientos y habilidades a
fortalecer
Fecha
B. Informacin
b.1 Informacin bsica de inters (historial y proyeccin del tipo de negocio)
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
b.2 Fuentes de informacin
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
b.3 Contactos clave (nombre, cargo, empresa u organizacin, telfono, direccin, e-mail)
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
10
C. El Producto/Servicio
c.1 Lista de lo que pienso vender como producto/servicio
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
c.2 Describe cada producto/servicio (una descripcin por cada uno)
Nombre del producto/servicio ______________________________________
Consiste en
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
Deberan comprarlo por
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
Tiene de especial
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
Precio que estoy proyectando
______________________________________________________________
11
Para hacerlo marca con una x la posicin de tu o tus productos/servicios en el segmento que
corresponda (si tienes ms de un producto acompaa la x con un nmero correlativo. Como segundo
marca con una y la posicin de la ubicacin proyectada de toda tu empresa. Adems, marca con una
cruz los perfiles de los productos o servicios de tus potenciales competidores (al menos 5).
La relacin precio/calidad que manejar para iniciar
_____________________________________________________
______________________________________________________________
______________________________________________________________
c.4 Ubicacin del ciclo de vida de mis productos
Producto/servicio 1 ____________________________
1.
2.
3.
4.
5.
6.
(
(
(
(
(
(
)
)
)
)
)
)
(
(
(
(
(
(
)
)
)
)
)
)
Producto/servicio 2 ____________________________
7. Producto nuevo (primeras ventas)
8. Compras crecientes (rpido incremento)
9. Posicin establecida (pico de ventas)
10. Madurez (ventas estables)
11. Prdida de valor (caen lento las ventas)
12. Declinan las compras (rpida prdida de ventas)
12
Producto/servicio 3 ____________________________
13. Producto nuevo (primeras ventas)
14. Compras crecientes (rpido incremento)
15. Posicin establecida (pico de ventas)
16. Madurez (ventas estables)
17. Prdida de valor (caen lento las ventas)
18. Declinan las compras (rpida prdida de ventas)
(
(
(
(
(
(
)
)
)
)
)
)
(
(
(
(
(
(
)
)
)
)
)
)
Producto/servicio 4 ____________________________
19. Producto nuevo (primeras ventas)
20. Compras crecientes (rpido incremento)
21. Posicin establecida (pico de ventas)
22. Madurez (ventas estables)
23. Prdida de valor (caen lento las ventas)
24. Declinan las compras (rpida prdida de ventas)
13
D. La Clientela
d.1 Determina las caractersticas relevantes de tu clientela potencial, seleccinalas marcando
con una X donde en tu opinion corresponda.
Gnero
Ubicacin
Raza
Ocupacin
Autoridad
Otra:
Edad
Estado civil
Religin
Ingresos
Grupo familiar
Otra:
Etnia
Educacin
Intereses
Necesidades
Status social
Otra:
d.2 Establece los rangos de medicin o categoras para las caractersticas seleccionadas
Caracterstica 1. ____________________________________________________________________
Rango o categora __________________________________________________________________
Caracterstica 2. ____________________________________________________________________
Rango o categora __________________________________________________________________
Caracterstica 3. ____________________________________________________________________
Rango o categora __________________________________________________________________
Caracterstica 4. ___________________________________________________________________
Rango o categora__________________________________________________________________
14
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
15
E. El Mercado
e.1 Determina el nmero de clientes potenciales
Nmero total de clientes potenciales _________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
e. 2 Determina el nmero de clientes que te comprarn
e.2.1 Volmen total de ventas anual para tu producto o servicio
_________________________
e.2.2 Nmero de clientes que te comprarn a t o a uno de tus competidores
_________________________
e.2.3 Porcentaje del nmero anterior que estimas te comprarn a t
_________________________
e.2.4 Multiplica el nmero en e.2.2 por el porcentaje en e.2.3 para determinar el nmero de clientes
potenciales que comprarn en tu negocio
_________________________
e.2.5 Justifica tus clculos porqu crees que estn correctos?
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
________________________________
e.3 Comparacin de tu negocio con el de tus competidores
Para cada una de los aspectos que te mostramos en la lista de abajo, compara tu negocio con los de tus
competidores. Clasifica los negocios en una escala del 1 al 5, siendo 1 el ms bajo y 5 el ms alto. Ms de un
negocio puede tener la misma clasificacin si son iguales en esa rea.
16
e.3.3 Multiplica los dos datos anteriores para determinar el gasto anual de un cliente promedio
$______________________
e.4 Determina tu volumen de ventas anual
Multiplica el nmero de clientes potenciales que comprarn en tu negocio por el gasto anual
promedio por cliente, es decir, e.2.4 x e.3.3
$______________________
e.5 Anlisis competitivo
Identifica a tus tres mayores competidores
1) Nombre del negocio y direccin
______________________________________________________________
2) Nombre del negocio y direccin
______________________________________________________________
3) Nombre del negocio y direccin
______________________________________________________________
17
18
Total de empleados
F. Presupuestos
Mes
7
10
11
12
Total Anual
Pago de capital
(lista de origen de la deuda)
f.7Deudas
Totales
% de impuestos por sueldos y
salarios y beneficios
Obligatorios totales
Seguro social
Fondo de Pensin
Fondo social para la vivienda
Otros ..
Obligatorios
Total de dueos/as
Dueos/as
Mes
7
Mes
6
7
10
10
11
11
12
12
Total Anual
Total Anual
19
20
Equipo a comprar
Totales
Pago de intereses
Costo
Depreciacin mensual
Fecha de Compra
Depreciacin mensual
Totales
Gastos diversos
Costo total
Equipo existente
Mes
6
7
Depreciacin
mensual total
Depreciacin mensual
10
11
12
Total Anual
21
22
1
Total de ventas
Utilidades vendidas
Producto 4/servicio:
Total de ventas
Utilidades vendidas
Producto/servicio 3:
Total de ventas
Utilidades vendidas
Producto/servicio 2:
Total de ventas
Utilidades vendidas
Producto/servicio 1:
Productos o servicios*
G. Proyeccin Financiera
Mes
7
10
11
12
Total Anual
Utilidades vendidas
Costo / unidad
Costo total
Producto/servicio 4:
Costo total
Costo / unidad
Utilidades vendidas
Producto/servicio 3:
Costo total
Costo / unidad
Utilidades vendidas
Producto/servicio 2:
Costo total
Costo / unidad
Utilidades vendidas
Producto/servicio 1:
Productos o servicios*
Mes
7
10
11
12
Total Anual
23
24
Total laborales
Laborales:
Sueldos y salarios
Sueldos/salarios y beneficios
Total no laborales
No laborales:
Gastos de arrendamiento
Publicidad
Gastos diversos
Productos o servicios*
Mes
7
10
11
12
Total Anual
Desembolsos en efectivo
- Compras (mercadera)
- Cuentas por pagar
- Gastos laborales
- Retiros de dueos
- Gastos no laborales
- Compra de activos fijos
Ingresos en efectivo
- Ventas al contado
- Cuentas por cobrar
- Ventas de activos fijos
- Ingresos diversos
Balance inicial
Concepto
Mes
6
7
8
10
11
12
Total Aanual
25
26
- Otros ganancias/prdidas
- Depreciacin
- Gastos no laborales
- Gastos laborales
Gastos de operacin
Margen bruto
Ventas
Concepto
1
Mes
7
10
11
12
Total anual
Margen de contribucin
0.
Margen de contribucin %
Margen bruto
Margen de contribucin %
$
$
Margen de contribucin
Ventas totales
Ventas totales
$
0.
27
ACTIVOS
- Activos corrientes
- Dinero en efectivo
- Cuentas por cobrar
- Inventario
- Otros activos corrientes
Preparado el:
Preparado el:
$
$
$
$
$
$
$
$
$
TOTAL DE ACTIVOS
PASIVOS
Pasivos corrientes
- Cuentas por pagar
- Otros pasivos corrientes
$
$
$
28
$
$
$
TOTAL DE PASIVOS
Publicado por:
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