La Ciberntica

El arte del timonel

Esta pgina forma parte de la seccin de metodologa. Esta seccin tiene el propsito de dar algo de informacin de fondo de cmo operamos y ayudar a aclarar algunos conceptos bsicos. Consideramos muy interesante el contenido de estas pginas y esperamos que sirvan como base para ms investigacin para los que quieren profundizar. No obstante NO ES NECESARIO "SABER" TODO lo que hay en esta seccin para usar el DBM ni mucho menos la PNL La ciberntica ha sido definida por Weiner como "la ciencia de control y comunicacin en el animal y la mquina; en una palabra, el arte del timonel". - Ashby. Hasta la llegada de la ciberntica (segn Bateson uno de los dos acontecimientos de mayor influencia en el siglo XX), los modelos de causalidad eran casi siempre lineales. En la ciencia prevaleca una polmica epistemolgica entre el determinismo y la teleologa. En trminos simplificados las dos posturas representaban el conflicto entre las causas iniciales o el resultado final como elemento dominante al influir sobre los estados intermedios. La fsica tenda hacia la primera postura; la biologa hacia la segunda. En cuanto al estudio del hombre, dice Watzlawick: "Para volver una vez ms al estudio del hombre, el psicoanlisis evidentemente pertenece a la escuela determinista mientras, por ejemplo la psicologa analtica de Jung se basa en gran medida en la asuncin de una entelequia (o principio teleolgico) inmanente en el hombre". "La aparicin de la ciberntica cambi todo esto demostrando que los dos principios pueden juntarse dentro de un marco ms comprensivo. Este enfoque se hizo posible por el descubrimiento del "feedback"." "El feedback puede ser positivo o negativo. Este ltimo caracteriza la homeostasis y desempea un papel importante en conseguir y mantener la estabilidad de las relaciones. El feedback positivo en cambio, conduce al cambio, es decir, la prdida de estabilidad o equilibrio. En ambos casos, parte del "output" del sistema se vuelve a introducir en el sistema como informacin sobre el "output". La diferencia es que en el caso de feedback negativo, la informacin se utiliza para reducir la variacin en cuanto a una norma preestablecida - por eso se le llama "negativo" - mientras que en el caso de "feedback" positivo, la misma informacin opera como medida para ampliar. La variacin en el output es, por tanto, positiva en cuanto a la tendencia existente hacia la inmovilidad o turbacin". Las relaciones humanas pueden considerarse como "bucles de feedback". El feedback negativo y positivo es ms complejo en los sistemas "abiertos" que en los sistemas "cerrados" en los que la homeostasis (ms que "cambio" o "crecimiento") es la norma. En los sistemas abiertos el "feedback" puede utilizarse para consolidar el sistema (mediante feedback positivo que confirma que el "feedforward" del sistema es correcto) o para cambiar el sistema (mediante "feedback" negativo que confirma que el "feedforward" del sistema es incorrecto). El "feedback" positivo produce el mantenimiento o incremento del sistema existente mientras que el feedback negativo produce cambio en el sistema. En los sistemas cerrados los cambios se producen en las relaciones internas (un cambio a nivel I segn el modelo de Bateson). Sin embargo, en los sistemas abiertos hay la posibilidad aadida de un cambio en el sistema en s (un cambio a nivel II). "El feedback ha sido descrito como el secreto de la actividad natural... Los sistemas que se autoregulan - sistemas con feedback - requieren de una filosofa propia en la que los conceptos de patrn e informacin son tan esenciales como fueron los de materia y energa al comienzo del siglo. WEINBERG (1959) Dice lo siguiente de la ciberntica:

"La ciberntica naci durante la segunda guerra mundial de los esfuerzos del matemtico Norbert Weiner y del fisilogo Arturo Rosenblueth para resolver el problema urgente de disear un can antiareo que pudiera derribar los aviones muy veloces. Antes de la invencin de los aviones de alta velocidad, el problema de apuntar y disparar contra un blanco en movimiento fue relativamente sencillo. Por un lado la velocidad del blanco haba sido tan reducida en comparacin con la velocidad del proyectil como parar descontarla pero este ya no era el caso. Por otra parte, los reflejos humanos ya no eran lo suficientemente rpidos como para disparar contra tan veloz blanco y derribarlo. Evidentemente se tena que ceder la tarea a una mquina. Se hizo patente en seguida que las mquinas computadoras de aquel entonces no estaban a la altura de la tarea y que haca falta una mquina que funcionase por un principio nuevo. Este nuevo principio result ser uno antiguo pero relativamente ignorado - feedback. Lo haba utilizado James Watt en su gobernador automtico para mquinas de vapor y por otros. Su significado real empez a sospecharse con el crecimiento de la radio en los aos 1920, especficamente con el desarrollo del tubo en vaco y el control de volumen automtico. En 1932 Cannon acu el trmino "homeostasis" para describir los procesos autoreguladores de los organismos vivos y postul la presencia de mecanismos de feedback aunque sin darle ese nombre." Feedback Qu es un sistema de feedback? Segn Pierre de Latil, "es un dispositivo que vuelve a hacer un efecto sobre uno de sus causas capacitndose as para cumplir con una determinada finalidad. Las diferencias entre los efectos real e ideal se transforman en energa que se vuelve a introducir en el mecanismo y tiende a anular las diferencias iniciales que pusieron en marcha el sistema original." Sistemas Retroactivos De Latil llama este tipo de sistema "retroactivo" porque parte del sistema vuelve a influir las causas del efecto y la cambia. Algunas de las caractersticas de tal sistema son: Es un sistema no aditivo y no simtrico. Las relaciones entre las partes y de las partes al todo no son las mismas cuando el sistema est funcionando que cuando est quieto. No hay feedback hasta que la mquina est en operando. El feedback no es una parte estructural de la mquina sino una funcin suya cuando est operando. No obstante, est funcin tiene el efecto de una estructura. Es una estructura que estructura una funcin. Surgen nuevas caractersticas como resultado del funcionamiento del mecanismo que no estn presentes al comienzo Feedback Negativo y Positivo "No todos los mecanismos de feedback sirven para mantener un equilibrio en un sistema. Los mecanismos que tienden a destruir el equilibrio se llaman feedbacks positivos. Los que tienden a mantenerlo son feedbacks negativos. Hemos visto los equivalentes psicofisiolgicos de esto en los ciclos descontrolados de pnico que se encuentran en el "colapso nervioso" y el miedo al escenario en su mxima expresin. Es de inters notar que la manera de controlar racionalmente estos ciclos es mediante la regulacin de los sentimientos de segundo orden. Es decir que escogiendo no temer al temor, no preocuparnos por la preocupacin etc., cambiamos el sistema de ser uno de retroaccin positiva a ser uno de retroaccin negativa. Ser conscientes de abstraer nos permite escoger los variables o factores que determinarn el programa del "termostato". "retroacta" sobre una de

[Nota de McWhirter: Esto cambia la atencin de un proceso de "feedback" en uno de "calibracin". Este es el componente clave] "Los animales y, en especial, el hombre tienen mecanismos de tercer orden. En el hombre son posibles programas de orden ms alto todava. Un programa de orden muy alto corresponde a una filosofa global y meta en la vida. Los subprogramas representan las maneras cotidianas de ir acercndonos a esta meta. A medida que vayamos ms y ms alto por nuestros rdenes de programas nos volvemos cada vez ms independientes de los factores medio ambientales inmediatos que ayudan a determinar nuestra conducta. No debera pensarse que todos los sistemas de feedback positivos sean perjudiciales para la mquina o el animal. Los feedbacks positivos son lo que Latil denomina "efectores de tendencias" diferencindolos de los "efectores de constancia" de los feedbacks negativos. La retroaccin positiva cambia el programa en mecanismos de tercer orden en adelante y es responsable de la actividad en busca de las metas. Se puede modificar por la experiencia. La retroaccin negativa mantiene el programa y no puede ser modificado por la experiencia. Necesitamos de ambos para funcionar adecuadamente."