Green Manufacturing

Green Manufacturing
Jacques F. Guenther Agosto/2011

Green Manufacturing

A essncia da sustentabilidade est na eficincia do processo de manufatura!

Green Da Necessidade Oportunidade

O pensamento de empresas tradicionais:
A adoo de processos ambientalmente amigveis adiciona custos.

Green Manufacturing

O pensamento de empresas green:

A adoo de prticas verdes como a reutilizao de materiais, reciclagem e reduo de resduos pode reduzir custos, pois tornam a empresa mais eficiente.

Green Thinking
Green Manufacturing

Projetar produtos: Que utilizem menos matria-prima; Que consumam menos recursos durante o ciclo de vida; Com materiais menos poluentes (desde a sua obteno); Pensando no reuso; Que sejam de fcil desmontagem; Que sejam reciclveis; Que retornem para a cadeia de valor no fim da vida til

Desenvolver processos de manufatura: Que consumam menos energia e recursos; Que gerem menos resduos; Que faam os resduos retornarem para a cadeia de valor

Verde bom
Green Manufacturing

A prtica mostra que empresas que adotaram iniciativas lean esto se tornando cada vez mais green, principalmente quando associadas aos sistemas de gesto da qualidade como ISO e TS e gesto de meio ambiente. Empresas lean esto adotando objetivos green e por conta da cultura de melhoria contnua e do combate aos desperdcios esto se tornando empresas verdes, ou Green Manufacturing.

Green

Lean

Lean e Green Manufacturing

Green Manufacturing

O que ser lean?

eliminar os desperdcios em qualquer etapa do processo de agregao de valor aos clientes.

O que ser green?

utilizar mtodos de manufatura que eliminem ou reduzam resduos e poluio.

Lean e Green Manufacturing

Green Manufacturing

Como ser lean?

Criando uma viso otimista do estado futuro do mapa de agregao de valor eliminando-se os desperdcios.

Como ser green?

Eliminando e reduzindo os resduos gerados durante a agregao de valor e desenvolvendo produtos e processos de manufatura voltados para reuso, desmontagem e remanufatura.

Lean e Green Manufacturing

Green Manufacturing

Lean
Criar o fluxo contnuo eliminando:
excesso de produo; inventrios; transporte; processos desnecessrios; m qualidade; manuseio; esperas

Green
Desenvolver processos de manufatura:
com menor consumo de energia; gerando menos resduos de insumos; gerando menos cavacos; reaproveitando os resduos; gerando menor rudo; sem riscos de acidentes e leses por esforo

O Impacto Ambiental no Ciclo de Vida

Green Manufacturing

Recursos
Energia

Matria-prima Transporte

Manufatura do Produto

Recursos Naturais

Produo de Matria-prima

Remanufatura do Produto

Uso do Produto

Emisses e Resduos CO2, NOx, SOx

Resduo Lquido Resduo Slido

Disposio do Produto Combustvel Aterro

Re us o

ci Re el v cl

O Produto no Ciclo de Vida

Green Manufacturing

Extrao de Recursos Naturais Processamento e Transformao

Manufatura

Ransporte e Fim de Vida (disposio, reuso) Distribuio

Uso

Conciliando Lean e Green

Green Manufacturing

Mapa de Valor do Estado Atual

Fundidos Altona
Seg.-AM

Previso Semanal

Controle de Produo

Previso Semanal
En tre ga Controle de nveis sD

Montagem XYZ
Total = 20000 p/ms

Anlise Lean Eliminao de desperdcios

Quin.-PM

x x A x B x C x x D x x x x

iri

as

6000 A 2000 B 4000 C 8000 D Qtde Cont. = 20/caixa Opera em 2 turnos

Mquinas / lavadora

Montagem A, B, C, D

Fundidos brutos 3 dias

Tempo prod.: 99% Tempo ciclo: 47,5 s Ciclo oper.: 10 min. Refugo: 0,5% Lote: 1 dia Tempo takt: 48 s 190 s 1 dia

Tempo prod.: 100% Tempo ciclo: 47 s Ciclo oper.: zero Refugo: 0,5% Lote: zero Tempo takt: 50,4 s 141 s 0,4 dias
4 x ao dia

Expedio

Mapa de Valor do Estado Futuro

3 dias

Lead-time: 4,4 dias Valor agregado: 331s

Carto de Kanban

Kanban de produo

Kaizen necessrio para estado futuro

Fundidos Altona
Seg.-AM

Previso Semanal

Controle de Produo

Previso Semanal
En tre ga sD

Montagem XYZ
Total = 20000 p/ms

Quin.-PM

Controle de nveis x x A x B x C x x D x x x x

iri

as

6000 A 2000 B 4000 C 8000 D Qtde Cont. = 20/caixa

Anlise Green Mapa de Valor do Estado Futuro com Viso Green

Previso Semanal Controle de Produo Previso Semanal
En tre ga Controle de nveis sD

Mquinas / lavadora

Montagem A, B, C, D

Opera em 2 turnos

Reduo, reuso e reciclagem de resduos

Fundidos brutos 3 dias

Tempo prod.: 99% Tempo ciclo: 47,5 s Ciclo oper.: 10 min. Refugo: 0,5% Lote: 1 dia Tempo takt: 48 s 190 s 1 dia

Tempo prod.: 100% Tempo ciclo: 47 s Ciclo oper.: zero Refugo: 0,5% Lote: zero Tempo takt: 50,4 s 141 s 0,4 dias
4 x ao dia

Expedio

3 dias

Lead-time: 4,4 dias Valor agregado: 331s

Carto de Kanban

Kanban de produo

Kaizen necessrio para estado futuro

Fundidos Altona
Seg.-AM

Montagem XYZ
Total = 20000 p/ms

SSMA 0,5 kg cavaco/hora o,2 l leo/hora

Quin.-PM

x x A x B x C x x D x x x x

iri

as

6000 A 2000 B 4000 C 8000 D Qtde Cont. = 20/caixa Opera em 2 turnos

Mquinas / lavadora

Montagem A, B, C, D

Fundidos brutos 3 dias

Tempo prod.: 99% Tempo ciclo: 47,5 s Ciclo oper.: 10 min. Refugo: 0,5% Lote: 1 dia Tempo takt: 48 s 190 s

SSMA

Tempo prod.: 100% Tempo ciclo: 47 s Ciclo oper.: zero Refugo: 0,5% Lote: zero Tempo takt: 50,4 s 141 s

SSMA

4 x ao dia

Expedio
0,4 dias

3 dias

1 dia

Lead-time: 4,4 dias Valor agregado: 331s

Carto de Kanban

Kanban de produo

Kaizen necessrio para estado futuro

Pronto para Mudar?

Green Manufacturing

Referncias
Green Manufacturing

Green Manufacturing Swati Rastogi www.freequality.org/documents/.../GreenManufacturing%5B1%5D.ppt Professor David Dornfeld http://green-manufacturing.blogspot.com/2009/07/definingterms.html Going on a metal diet - WellMet2050 Report University of Cambridge