Taller de diseo de proyectos sociales comunitarios Marco A.

Crespo

Desarrollo del taller

Aspectos tericos:
Concepto de proyecto y su clasificacin. Concepto de problema. Enunciacin correcta de un problema. Escogencia del problema central. Metodologa del Marco Lgico.

Desarrollo del taller

Aspectos prcticos: Trabajo individual y en grupos Ejercicios Exposiciones

Primera parte Aspectos generales sobre proyectos y problemas

Qu es una comunidad?
Grupo de personas que viven unidas bajo ciertas reglas o que tienen caractersticas, intereses u objetivos comunes.

Qu es un Proyecto?
1. Propsito o pensamiento de hacer algo. 2. Diseo para la realizacin o ejecucin de algo importante.

Qu es un Proyecto Social Comunitario?

Conjunto de actividades: Interrelacionadas para alcanzar objetivos En un tiempo y espacio determinados Combinando trabajo, recursos y esfuerzos
Para

modificar una situacin negativa Produciendo cambios favorables y Favoreciendo a los sectores ms pobres
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El proyecto como instrumento de cambio

Situacin actual
Proyecto Vialidad en mal estado

Situacin futura o deseada

Vialidad en buen estado

Tipos de proyectos comunitarios ms comunes

Infraestructura: Obras civiles: Ej.

pavimentacin de calles

Sociales: Buscan alcanzar impacto en la calidad de vida. Ej. alfabetizacin.

1. Qu se quiere hacer? 2. Por qu se quiere hacer? 3. Para qu se quiere hacer? 4. Cunto se quiere hacer? 5. Dnde se quiere hacer?

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6. Cmo se va a hacer? 7. Cundo se va a hacer? 8. A quines va dirigido? 9. Quines lo van a hacer? 10. Con qu recursos?

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Concepto de Problema Social

Estado de carencia o necesidad que afecta: 1. Las condiciones de vida de una comunidad. 2. La integracin social. Puede ser superado o mejorado, mediante el desarrollo de un proyecto social.

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Regla para identificar problemas sociales

Expresarlo como una condicin negativa Especificar su ubicacin Dnde ocurre? No confundir: Problemas con sus sntomas puntuales. Problemas con soluciones.

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Cmo se determinan los problemas de la comunidad?

A travs de un diagnstico participativo, en reunin de asamblea comunitaria, aplicando el mtodo de la tormenta de ideas.

Se hace una lista de los problemas principales. Se selecciona el problema central por consenso.
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Mayor magnitud Mayor poblacin afectada Mayor costo de postergacin Mayor impacto sobre otros problemas Mejores posibilidades de solucin

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Segunda parte
Metodologa del Marco Lgico

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Qu es el Marco Lgico?
Herramienta para facilitar el proceso de:

Conceptualizacin Diseo Ejecucin y, Evaluacin de proyectos.

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Antecedentes del Marco Lgico

Se concibe a finales de 1961 para la USAID Actualmente lo utilizan: Agencias de cooperacin y desarrollo a nivel mundial. MINPADES para los proyectos sociales

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Usos del Marco Lgico

Clarificar el propsito y justificacin del proyecto Definir los elementos clave de un proyecto Analizar el entorno del proyecto desde su principio

Facilitar la informacin entre las partes interesadas Identificar cmo medir el xito o fracaso de un proyecto.

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El ciclo de vida de un proyecto

Identificacin

Evaluacin

Formulacin

Ejecucin y seguimiento
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Fases del marco lgico

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Anlisis de involucrados Anlisis de problemas Anlisis de objetivos Anlisis de estrategias Estructura analtica del proyecto Matriz del Marco Lgico Monitoreo y evaluacin

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Estructura metodolgica del Marco Lgico

Anlisis de involucrados
1 2

Anlisis de problemas
3

Anlisis de objetivos
4

Anlisis de alternativas
Opcin 1 Opcin 2

Monitoreo y evaluacin
Indicador 1

Proyecto real Evaluacin

Estructura analtica del proyecto

5

Indicador 2

Matriz del Marco Lgico

Objetivos Fin Propsito Indicadores M. verificacin

6 Hiptesis

Componentes
Actividades
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1. Anlisis de involucrados:
Consiste en identificar los grupos y organizaciones que estn directa o indirectamente involucrados en el problema central definido, tomando en cuenta sus intereses, percepciones y mandatos.

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1. Anlisis de involucrados:
Grupos de involucrados: o o o o o Beneficiarios del proyecto (grupo meta) Perjudicados por el proyecto. Financistas del proyecto. Ejecutores del proyecto. Organizaciones civiles, polticas y religiosas.

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1. Anlisis de involucrados:
Elementos a identificar (I):

Grupos que estn directa o indirectamente involucrados en el problema. Intereses de cada grupo en relacin con la solucin del problema planteado: quines la apoyan o rechazan.

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1. Anlisis de involucrados:
Elementos a identificar (II): Percepciones de cada grupo sobre el problema. Poder(mandato o potencial) de cada grupo para apoyar u obstaculizar las propuestas de solucin al problema. Cmo maximizar el apoyo y minimizar la resistencia de los grupos en el proyecto.

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1. Anlisis de involucrados:
Ejemplo de cuadro para el anlisis de involucrados
Grupos Intereses Problemas Recursos percibidos y mandatos

Grupo Grupo Grupo Grupo

1 2 3 n.
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2. Anlisis de problemas
Consiste en el establecimiento de las relaciones Causa-Efecto, entre factores negativos de una situacin existente. Se hace a travs del denominado rbol de problemas.

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2. Anlisis de problemas
rbol del problemas
Efectos

Problema central
Causas

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2. Anlisis de problemas
Procedimiento para ordenar las causas (I)

1. Escribir problema central en el centro de la pizarra.

2. Primer nivel (inmediato al problema): causas directas.

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2. Anlisis de problemas
Procedimiento para ordenar las causas (II) 3. Unir problema central con causas directas. 4. Segundo nivel : causas indirectas.
5. Unir causas indirectas con directas.

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2. Anlisis de problemas Causas

Problema central enunciado

Causa Causa Causa Causa Causa Causa Causa Causa

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2. Anlisis de problemas Procedimiento para ordenar los efectos 1.Primer nivel (inmediato al problema): efectos directos. 3. Segundo nivel: efectos indirectos.

2. Unir problema central con efectos directos 4. Unir efectos directos con indirectos

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2. Anlisis de problemas Efectos Efecto Efecto

Efecto

Efecto

Efecto

Problema central enunciado

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E f e c t o s

2. Anlisis de problemas rbol de problemas

Efecto Efecto Efecto Efecto Efecto C a u s a s
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Problema central enunciado

Causa Causa Causa

Causa

Causa
Causa

Causa
Causa

3. Anlisis de objetivos
Consiste en transformar los estados negativos del rbol de problemas en estados positivos alcanzados. De manera que: Las relaciones Causa-Efecto se convierten en relaciones Medios-Fines.

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3. Anlisis de objetivos rbol de objetivos

Fines
Objetivo central Medios

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3. Anlisis de objetivos
Requisitos para la formulacin de un buen objetivo:

Ser realista: esto es, posible de alcanzar con los recursos disponibles y las condiciones del entorno.
Utilizar el tiempo verbal participio pasivo. Ejms. Ha mejorado la vigilancia policial o ha disminuido el ausentismo escolar.

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3. Anlisis de objetivos Fines Fin Fin Fin Fin Fin

Objetivo general

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2. Anlisis de objetivos

Medios Objetivo general

Medio Medio Medio Medio Medio Medio Medio Medio
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3. Anlisis de objetivos

F i n e s

rbol de objetivos

Objetivo general

M e d i o s
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4. Anlisis de estrategias de solucin (pasos) 1. Se identifican acciones para cada medio del rbol de objetivos, en el nivel inferior. 2. Se clasifican las acciones en complementarias, excluyentes y fuera del dominio del grupo.

3. Se agrupan las acciones complementarias en estrategias factibles. 4. Se selecciona la estrategia ptima.

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4. Anlisis de estrategias de solucin

Criterios para seleccionar la estrategia ptima

Recursos disponibles (materiales, financieros y humanos). Tiempo estimado para el logro de los objetivos.

Riesgos

identificados Posible efecto de los logros de cada objetivo.

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5. Estructura analtica del proyecto (EAP)

Consiste en un esquema de la estrategia ptima, expresada a la manera de un rbol de objetivos y actividades, que resume la intervencin en cuatro niveles jerrquicos: fin, propsito, componentes y actividades.

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5. Cmo se estructura la EAP 1. De abajo arriba se establecen los niveles jerrquicos: Actividades Se toman del Componentes rbol de objetivos Propsito Fines del proyecto

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5. Estructura analtica del proyecto

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6. Matriz del Marco Lgico (MML) Consiste en un una tabla de 4 x 4 que presenta en forma resumida los aspectos ms importantes del proyecto.

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6. Matriz del Marco Lgico (MML) Contenido de las columnas: 1. Resumen narrativo de objetivos y las actividades 2. Indicadores: resultados especficos a alcanzar 3. Medios de verificacin 4. Supuestos: factores externos que implican riesgos

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6. Matriz del Marco Lgico (MML)

Contenido de las filas: 1. Fin: descripcin de la solucin del problema a nivel superior. 2. Propsito: Efecto directo esperado al final de la ejecucin del proyecto. 3. Componentes: (resultados): obras y servicios terminados. 4. Actividades: acciones a ejecutar para producir cada componente.

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6. Matriz del Marco Lgico

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6. Matriz del Marco Lgico

Suministra informacin sobre: a) Lo que podemos realizar: Componentes y actividades b) Los impactos que queremos alcanzar: Fin Propsito

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Indicadores Frmula que expresa relacin cualitativa o cuantitativa entre dos o ms variables. Sirven para medir: El grupo beneficiario (Quin?) La cantidad (Cunto?) La calidad (Cun bueno?) El tiempo (Cundo?) El lugar (Dnde?)
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Indicadores Requisitos de un buen indicador: Medir lo que es importante Mnimo en su nmero Referirse a metas realizables Eficientes en su costo para medir cada objetivo Realista

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Fuente o medios de verificacin

Indica dnde se puede obtener informacin sobre los indicadores.

Por cada indicador se deber describir: Fuente de informacin Mtodo de recoleccin y de anlisis Frecuencia de la recoleccin y responsable

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7. Monitoreo y evaluacin del proyecto

Consiste en llevar a cabo actividades de forma sistemtica que permitan reducir la diferencia entre planificacin o formulacin del proyecto y la realidad (ejecucin y resultados).

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7. Monitoreo y evaluacin del proyecto

Monitoreo: implica identificar logros y debilidades en la etapa de ejecucin del proyecto, para tomar las acciones correctivas necesarias.

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7. Monitoreo y evaluacin del proyecto Mediante el monitoreo se determina:

Progreso en la ejecucin del proyecto en relacin con avance fsico, costos y cumplimiento de plazos para las actividades. Recomendacin de acciones correctivas a los problemas que afectan al proyecto.

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7. Monitoreo y evaluacin del proyecto Evaluacin: valoracin y reflexin sobre las distintas etapas del ciclo del proyecto, incluso durante su diseo y posterior a la ejecucin.

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