Siamo alla fine del viaggio

6. Cultura della Complessità

Conclusioni e prospettive

Tullio Tinti
Riepilogo

• Abbiamo visto che la Teoria della

Complessità è lo studio multidisciplinare
dei sistemi complessi adattivi e dei
fenomeni complessi ad essi associati

Tullio Tinti 3
Riepilogo

• Abbiamo visto che i sistemi complessi

sono sistemi aperti, cioè sistemi che
interagiscono con l’ambiente
• Abbiamo visto che i sistemi complessi
sono costituiti da reti di elementi (più o
meno complessi) che interagiscono in
modo locale e non lineare

Tullio Tinti 4
Riepilogo

• Abbiamo anche visto che i processi

principali tra le componenti dei sistemi
complessi sono: il feedback positivo e il
feedback negativo
• Infine, abbiamo visto che l’evoluzione dei
sistemi complessi è caratterizzata
dall’effetto farfalla

Tullio Tinti 5
Sguardo d’insieme

• Ciascuna di queste caratteristiche è stata

studiata separatamente da una disciplina
specifica, che è poi confluita nella Teoria
della Complessità
• Dalla Teoria della Complessità, poi, sono
derivate varie applicazioni filosofiche,
scientifiche, economiche

Tullio Tinti 6
Confluenza delle discipline

Caratteristica dei Studiata da:

sistemi complessi:

•Interazione con •Teoria dei sistemi (von

l’ambiente Bertalanffy), approccio
sistemico (Bateson)
•Rete di interazioni •Teoria degli automi
locali non lineari cellulari (von Neumann)
•Teoria delle reti (Erdös)
Tullio Tinti 7
Confluenza delle discipline

Caratteristica dei Studiata da:

sistemi complessi:

•Feedback •Cibernetica (Wiener)

•Evoluzione del •Teoria dei sistemi

sistema dinamici
–Effetto farfalla –Teoria delle catastrofi
–Leggi del caos

Tullio Tinti 8
Applicazioni e derivazioni

Filosofia •Epistemologia della complessità

Scienza •Scienze della complessità

Economia •Management della complessità

Tullio Tinti 9
 Teoria dei sistemi, Automi cellulari
Approccio sistemico

Teoria delle reti

Teoria dei
Cibernetica
sistemi
dinamici

TEORIA DELLA COMPLESSITA’

Epistemologia Management
della Scienze della della
complessità complessità complessità
Tullio Tinti 10
Epistemologia

• Abbiamo visto che le proprietà

“filosoficamente più interessanti” dei
sistemi complessi sono:
– Il determinismo debole (determinismo e
imprevedibilità)
– Il margine del caos (equilibrio instabile tra il
caos e l’ordine assoluto)

Tullio Tinti 11
Epistemologia

– La ridondanza (nessun elemento è

indispensabile)
– La resilienza (resistenza alle perturbazioni)
– La capacità adattiva (adattamento
all’ambiente)
– L’auto-organizzazione (organizzazione
bottom-up delle componenti)

Tullio Tinti 12
Scienze della Complessità

• Abbiamo visto che il metodo della

complessità prevede tre passi:
– Costruzione del modello qualitativo
– Simulazione al computer
– Applicazione ai sistemi reali di quanto
appreso dalle simulazioni

Tullio Tinti 13
Scienze della Complessità

• Abbiamo anche visto che per descrivere i

sistemi complessi occorrono:
– Pensiero laterale (capacità di analisi da
molteplici punti di vista)
– Pensiero complesso (capacità di semplificare
senza semplificare troppo)

Tullio Tinti 14
Scienze della Complessità

• Abbiamo poi visto alcune simulazioni di

sistemi complessi:
Sistema nervoso → Reti neurali

Sistemi biologici → Vita Artificiale

Sistemi sociali
Sistemi stocastici
Mente o multi-agenti

Tullio Tinti 15
Scienze della Complessità

• Infine, abbiamo visto vari esempi di

fenomeni emergenti:
– Le proprietà delle reti neurali
– Le configurazioni di Life e di Boids
– L’intelligenza delle colonie simulate
– Le capacità dei programmi di Hofstadter

Tullio Tinti 16
La lezione della complessità

• Ora ci chiediamo:
Cos’abbiamo imparato dal nostro viaggio
nel mondo della complessità?
Qual è la lezione della complessità?

Tullio Tinti 17
La complessità dappertutto

• La complessità è dappertutto intorno a

noi… Quindi: non possiamo sfuggire alla
complessità
• E’ come se ci trovassimo in una
ragnatela da cui non si può uscire
• Possiamo però decidere se essere
“ragni” o “prede”

Tullio Tinti 18
Ragni o prede

• Essere “ragni” significa vedere la

complessità come opportunità e imparare
a “gestirla” (management)
Tullio Tinti 19
Ragni o prede

• Essere “prede” significa non riconoscere

la complessità, o cercare ottusamente di
negarla, e rimanerne vittime

Tullio Tinti 20
Ragni o prede

• Quali sono i valori di chi

rimane vittima della
complessità?

• E quali quelli di chi sa

cogliere l’opportunità della
complessità?
Tullio Tinti 21
Arroganza

Il sogno dell’onniscienza non appartiene

alla cultura della complessità

Tullio Tinti 22
Il valore dell’umiltà

Cultura della complessità:

«So di non sapere» (Socrate)

Tullio Tinti 23
Eccesso

L’eccesso non appartiene alla cultura della

complessità

Tullio Tinti 24
Il valore del limite

Complessità: limitare lo sfruttamento,

limitare le perturbazioni

Tullio Tinti 25
Onnipotenza

Il delirio di onnipotenza non appartiene alla

cultura della complessità

Tullio Tinti 26
Il valore della disciplina

Complessità: per gestire un grande potere

ci vuole grande senso di responsabilità

Tullio Tinti 27
Controllo

L’illusione di poter controllare tutto non

appartiene alla cultura della complessità

Tullio Tinti 28
Il valore della cautela

Complessità: essere scettici verso chi

asserisce che “è tutto sotto controllo”

Tullio Tinti 29
Pensiero lineare

La causalità lineare non appartiene alla

cultura della complessità

Tullio Tinti 30
Pensiero laterale

Complessità: diffidare delle spiegazioni

lineari, cercare molti punti di vista

Tullio Tinti 31
Pensiero banalizzante

Ragionare per slogan non appartiene alla

cultura della complessità

Tullio Tinti 32
Pensiero complesso

Complessità: «Ogni cosa deve essere resa

quanto più semplice possibile, ma non
ancora più semplice» (Einstein)
Tullio Tinti 33
Vedere le parti

Ragionare per compartimenti stagni non

appartiene alla cultura della complessità

Tullio Tinti 34
Vedere i processi

Complessità: ragionare per processi,

“vedere la foresta e non solo gli alberi”

Tullio Tinti 35
Ordine o caos

Ricercare ordine assoluto o caos non

appartiene alla cultura della complessità

Tullio Tinti 36
Il valore del margine del caos

Complessità: ricercare e rispettare i fragili

equilibri sull’orlo del caos

Tullio Tinti 37
Imporre

Cercare di imporre “dall’alto” non

appartiene alla cultura della complessità

Tullio Tinti 38
Il valore del management

Complessità: cercare di gestire i fenomeni

che emergono “dal basso”

Tullio Tinti 39
Omologazione

L’omologazione non appartiene alla cultura

della complessità

Tullio Tinti 40
Il valore della diversità

Complessità: valorizzare la ridondanza, la

biodiversità, la multiculturalità

Tullio Tinti 41
Arroganza Umiltà
Eccesso Limite
Onnipotenza Disciplina
Controllo Cautela
Pensiero lineare Pensiero laterale
Pensiero banale Pensiero complesso
Vedere le parti Vedere i processi
Ordine, caos Margine del caos
Imporre Gestire
Omologazione Diversità
Tullio Tinti 42
«Mi contraddico?
Ebbene sì, mi contraddico
(Sono vasto, contengo moltitudini).
Mi concentro su chi è vicino, aspetto sulla soglia.»

W. Whitman, 1855

Tullio Tinti 43
Dove andare a studiare
Ricerca

• Ormai sono innumerevoli i centri

universitari e post-universitari di ricerca
sulla complessità
• Vediamone qualcuno a titolo
esemplificativo…

Tullio Tinti 45
Pavia

Master presso la Scuola IUSS:

www.unipv.it/complexity

Tullio Tinti 46
Torino

Institute for Scientific Interchange:

www.isi.it

Tullio Tinti 47
Udine

Dipartimento Ingegneria Gestionale:

http://158.110.28.237/diegm

Tullio Tinti 48
Trieste

Scuola Internazionale Studi Avanzati:

www.sissa.it

Tullio Tinti 49
Bergamo

Centro Epistemologia della Complessità:

http://perception.unibg.it/cerco/

Tullio Tinti 50
Siena

Centro Sistemi Complessi:

http://csc.unisi.it

Tullio Tinti 51
Roma

Istituto Sistemi Complessi presso CNR:

www.isc.cnr.it
Tullio Tinti 52
Boston (USA)

New England Complex Systems Institute:

http://necsi.org

Tullio Tinti 53
Santa Fe (USA)

Santa Fe Institute:
www.santafe.edu

Tullio Tinti 54
Ann Arbor (USA)

Center for the Study of Complex Systems:

www.cscs.umich.edu
Tullio Tinti 55
Cranfield

Complex Systems Management Centre:

www.nexsus.org

Tullio Tinti 56
Parigi

Centre d’Etudes des Systèmes Complexes:

www.cenecc.ens.fr

Tullio Tinti 57
E dopo gli studi?

• Sempre più aziende assumono

regolarmente esperti di complessità

Tullio Tinti 58
Bibliografia introduttiva
Per iniziare

Il migliore testo introduttivo è certamente:

‰ Gandolfi A., Formicai, imperi, cervelli,
Bollati Boringhieri

Tullio Tinti 60
Per iniziare

Un’ottima panoramica è offerta anche da:

‰ Johnson S., La nuova scienza dei
sistemi emergenti, Garzanti

Tullio Tinti 61
Mente e complessità

Qualsiasi testo di Douglas Hofstadter e di

Domenico Parisi. Per esempio:
‰ Hofstadter D. R. (a cura di), Concetti
fluidi e analogie creative, Adelphi
‰ Parisi D., Una nuova mente, Codice

Tullio Tinti 62
Pensiero laterale

Per sviluppare il pensiero laterale va bene

qualsiasi buon testo di filosofia e di
antropologia. Per esempio:
‰ Harris M., La nostra specie, Rizzoli
‰ Diamond J., Armi, acciaio e malattie,
Einaudi

Tullio Tinti 63
Management della complessità

La migliore introduzione al management è:

‰ Senge P. M., La quinta disciplina,
Sperling & Kupfer

Tullio Tinti 64
Management della complessità

Strutturato in maniera assai discutibile, ma

ricchissimo di citazioni:
‰ De Toni A. F. – Comello L., Prede o
ragni, UTET

Tullio Tinti 65
“Classici” sulla complessità

I due testi fondamentali sono:

‰ Prigogine I. – Stengers I., La nuova
alleanza, Einaudi
‰ Bocchi G. – Ceruti M. (a cura di), La
sfida della complessità, Feltrinelli

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“Classici” sulla complessità

Qualunque testo di Edgar Morin. Per

esempio:
‰ Morin E., Introduzione al pensiero
complesso, Sperling & Kupfer

Tullio Tinti 67
“Classici” sulla complessità

L’affascinante storia del “mitico” Santa Fe

Institute è ottimamente raccontata in:
‰ Waldrop M. M., Complessità, Instar
Libri

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“Classici” sulla complessità

I libri di Stuart Kauffman e Richard Dawkins

sono validi ma talvolta eccedono nelle
semplificazioni. I più interessanti:
‰ Dawkins R., L’orologiaio cieco, Rizzoli
‰ Kauffman S., A casa nell’universo,
Editori Riuniti

Tullio Tinti 69
“Classici” sulla complessità

Validi, ma non indispensabili:

‰ Capra F., La rete della vita, Rizzoli
‰ Gell-Mann M., Il quark e il giaguaro,
Bollati Boringhieri
‰ Kelly K., Out of control, Apogeo

Tullio Tinti 70
Evoluzione e complessità

Qualsiasi testo di Stephen Jay Gould. Per

esempio:
‰ Gould S. J., Gli alberi non crescono
fino in cielo, Mondadori

Tullio Tinti 71
Teoria delle reti

Una facile introduzione alla teoria delle reti,

ricca di spunti interessanti:
‰ Buchanan M., Nexus, Mondadori

Tullio Tinti 72
Dinamica dei sistemi

Una valida introduzione, con matematica a

livello non specialistico:
‰ Bertuglia C. S. – Vaio F., Non linearità,
caos, complessità, Bollati Boringhieri

Tullio Tinti 73
Approfondimenti

Naturalmente ci sono testi molto validi che

non sono stati ancora tradotti in italiano.
Ad esempio:
‰ Holland J. H., Emergence, Oxford
University Press

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Approfondimenti

Ottimi libri per approfondire sono tutti quelli

della collana “Santa Fe Institute Studies
in The Sciences of Complexity”, elencati
nel sito:
www.santafe.edu/research/publications/
alphalist.php

Tullio Tinti 75
Approfondimenti

E i libri della collana “Princeton Studies in

Complexity”, tutti elencati nel sito:
http://press.princeton.edu/catalogs/serie
s/psc.html

Tullio Tinti 76
Internet

Internet è una miniera inesauribile di

documenti scaricabili e/o informazioni
bibliografiche sulla complessità.
Per esempio, la famosa rivista Artificial Life
è disponibile (a pagamento!) on line:
www.mitpressjournals.org/loi/artl

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Curiosità

Interessanti applicazioni del pensiero

complesso allo studio scientifico dei
fenomeni paranormali si trovano in
alcuni dei libri recensiti dal CICAP:
www.cicap.org/prometeo/libri.php

Tullio Tinti 78
Il nostro viaggio è finito…
Il nostro viaggio è finito…

…BUON VIAGGIO!!!