Os Dez Mandamentos Para Um chefe Destruir A Empresa Sem Fazer Fora.

OS DEZ MANDAMENTOS PARA UM CHEFE DESTRUIR A EMPRESA SEM FAZER FORA.

OS DEZ MANDAMENTOS PARA UM CHEFE DESTRUIR A EMPRESA SEM FAZER FORA.

Apresento a seguir dez mandamentos importantssimos para um chefe destruir a empresa sem fazer fora: 1 LEI A CENTRAL DE CENTRALIZAO Voc um chefe e est atrs desta mesa enorme no toa. Voc tem que ficar sentado a o dia inteiro. Os outros que devem vir at voc... Arme-se logo contra os espertinhos independentes... Crie a Central de Centralizao, ou seja, a sua prpria mesa. Tudo deve passar por voc. No deixe nada de fora. Afinal, essa a sua funo. Crie o Voc Decide na sua empresa, onde todos tm que ligar para o seu nmero telefnico e pedir autorizao. No deixe escapar nada, nem mesmo se algum funcionrio deve receber vale-transporte para nibus, metr ou bicicleta. Controle tudo. 2 LEI A INTELIGNCIA BURRA Valoriza sempre os funcionrios puxa-saco. Aqueles que fazem tudo aquilo que voc manda, do jeito que voc manda. Bom funcionrio aquele que faz exatamente o que voc quer. 3 LEI A COMUNICAO A comunicao sua fonte do poder e de mais ningum. Um chefe sabe muito bem que quanto mais explicar como funcionam as coisas, menos os funcionrios entendero. Quanto mais se explica, mais desconfiados eles ficaro, mais facilmente sabotaro as suas idias, mais rapidamente daro risadas pelas suas costas. Ora, voc um excelente chefe, ento por que tolerar isso? Os seus funcionrios no tm e nunca vo ter capacidade para entender os detalhes tcnicos ou gerenciais. Isto vale dizer que quanto menos voc se expor e menos falar, mais eles vo trabalhar e produzir. 4 LEI O CLIENTE EM PENLTIMO LUGAR Cliente tem sempre razo desde que concorde com suas idias. Adote esse pensamento. Essa histria de ficar preocupado com aquilo que o cliente deseja pura tolice. O cliente nunca sabe o que quer, sempre causa transtorno, reclama de tudo sem razo alguma, cria sempre problemas de toda ordem. Portanto, em vez de gastar tempo e dinheiro procurando saber o que ele deseja, faa aquilo que for mais interessante para a sua administrao. O Cliente no entende do seu negcio. um leigo. No sabe nada de Gesto e s d opinio errada. Voc tem sempre razo e uma desculpa pronta para dar em diversos idiomas. 5 LEI O FUNCIONRIO EM LTIMO LUGAR Um chefe que se preze tem a obrigao de valorizar o funcionrio. Depois, claro,

de ter valorizado todo o resto. Colocar o funcionrio como prioridade s traz despesas extras. O importante so os processos. Os funcionrios tm que se adaptar a sua realidade. No se preocupe em formar equipes ou times competentes e comprometidos com a sua Empresa. Ningum dura para sempre.

6 LEI CRIATIVIDADE Para uma empresa funcionar cada vez melhor e produzir cada vez mais, o chefe deve investir em criar atividades. Criar cada vez mais atividades para seus funcionrios, a fim de no deix-los um minuto sequer ociosos. Faa-os controlar o consumo de clips, canetas, borracha, lpis, papel, envelopes e xerox no setor. Exija um relatrio mensal dos produtos consumidos e um Business Plan anual de consumo. Com essas tarefas sendo criadas, voc ver a produtividade aumentar estrondosamente. 7 LEI SOLUO DE CONFLITOS Conflitos sempre existiro. Ento por que perder tempo para resolv-los? Os conflitos devem ser ignorados. Um bom chefe no pode perder tempo, produtividade e dinheiro com pequenos detalhes. Afinal, em cada conflito os funcionrios sempre passam a defender um dos lados e transformam um desentendimento sem importncia em uma comoo descontrolada. E alm disso, os conflitos sempre criam fofocas e boatos que facilitam as condies e os relacionamentos de trabalho. Quando os conflitos aparecerem, faa de conta que eles no existem. Seu tempo precioso demais para isso. 8 LEI POLTICA SALARIAL Mostre aos seus funcionrios o custo total de despesas com pessoal. Comece a reformular a poltica salarial da sua empresa: corte os Vale-Transporte caminhar faz bem sade. Essa deciso importantssima. Conteno de despesas comea com os salrios e benefcios. No esquea de mostrar o quanto a empresa gasta com contribuies para o governo. E se algum funcionrio engraadinho pedir aumento de salrio, demita-o. 9 LEI MOSTRAR RESPEITO Cada pessoa que trabalha para voc um indivduo. Por isso eles no precisam de elogios Precisam de crticas para trabalhar mais e mais. As pessoas gostam de ouvir que elas no esto trabalhando direito, isso incentiva mais o trabalho. Critique tudo e todos.

10 LEI AUTORIDADE Os funcionrios precisam de certa autoridade para realizar o seu trabalho. Eles precisam saber que voc que manda. Crie um clima de tenso. Assim eles vo trabalhar mais e no vo ficar passeando pelos corredores ou setores vizinhos. Se voc pegar algum funcionrio fora do seu setor de trabalho d uma suspenso de

10 dias. Sua autoridade poder. Se voc se encaixou em algum desses mandamentos hora de comear a mudar o seu estilo gerencial. Lembre-se: com o chefe que as pessoas convivem no dia-adia. Chefes que sabem liderar pessoas so peas importantssimas para um ambiente de trabalho estimulante, saudvel e criativo. Ao contrrio, chefes despreparados para lidar com pessoas perdem em produtividade, criatividade e, conseqentemente, em resultados. o chefe que orienta as pessoas, ou, desorienta. o chefe que as ajuda a crescer ou a estagnar. O chefe tem o poder de melhorar, ou piorar, sensivelmente, a vida de seus subordinados. Depende dele, em grande parte, os aumentos, promoes, oportunidades e o avano profissional de todos os que a ele se reportam. Se o chefe souber lidar com as pessoas, for competente, orientar e aproveitar o que elas tm de melhor, for lder e justo, os subordinados vo gostar cada vez mais da empresa. Mas, se o chefe for autoritrio, desmotivador, no souber estimular e se no tiver as qualidades profissionais e humanas bsicas, as pessoas vo deixar a empresa na primeira oportunidade. Por fim, algo que faz toda a diferena: um bom chefe a alma do negcio, pois ele define, inspira e impregna o ambiente de trabalho. Washington Sorio