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TRABAJO ACADMICO
CICLO ACADMICO 2011- 1- II MDULO
DATOS DEL CURSO
Escuela Profesional:
Asignatura:
Docente:
Ciclo:
Periodo Acadmico:
2011-II
UDED:
Lima
Apellidos:
Molina Lpez
Nombres:
Cristian Manuel
Cdigo:
2008136458
INDICACIONES
Respecto a la presentacin del Trabajo Acadmico:
3. Una vez que haya ingresado a la opcin sealada en la imagen, siga las
indicaciones. Recuerde, el Trabajo Acadmico debe estar comprimido. Usted
podr colocar el archivo comprimido si tiene una capacidad no mayor a 4 Mb.
4. Recuerde verificar que el Trabajo Acadmico se ha colocado en el Campus Virtual
a travs de la siguiente opcin.
Las consultas e inquietudes se harn en las tutoras virtuales con el docente en los
horarios programados para el curso.
Gastos de Operacin
Gastos de administracin...............
Gastos de ventas...........................
Utilidad Operativa
Gastos financieros.........................
Utilidad Neta
Solucin:
Ventas netas
Costo de ventas
Utilidad bruta
Gastos de
Operacin
Gastos de
administracin
Gastos de ventas
Utilidad
Operativa
Gastos financieros
Utilidad Neta
Deuda
1,200,000.00
720,000.00
480,000.00
356,818.70
116,818.70
240,000.00
123,181.30
3,181.30
120,000.00
63,626.00
100
100
300
500
300
800
300
500
800
3
Total Activos
1600
Total Pasivo y
Patrimonio
1600
2500
1500
1000
200
80
720
40
680
60
620
70
300
Ratios de
gestin
Ratios de
solvencia
Capital de trabajo
Liquidez Corriente
Liquidez cida
Liquidez Tesorera
Rotacin de Caja y Bancos
Rotacin de Existencias
(Veces)
Rotacin de Existencias
(Das)
Rotacin del Activo
Inventarios a Capital de
Trabajo
Periodo de Pago
Endeudamiento del Activo
Solvencia Patrimonial
Endeudamiento Total
400
1.8
0.8
0.4
28.8
3
120
1.5625
1.25
48
0.5
1
2
Apalancamiento Financiero
Ratios de
cobertura
Cobertura Financiera
0.5
16
Ventas =
P =
CVMe =
CF =
GAO =
GAO =
250
0
0
40,000
40,000
-40,000
100,000
80,000
40,000
120,000
-20,000
Precio Venta
Costo Variable
Unitario
Costos Fijos
Punto de.
500 (Q)
750
Equilibrio
200,000
160,000
40,000
200,000
0
300,000
240,000
40,000
280,000
20,000
400
320
40,000
5001,000
400,000
320,000
40,000
360,000
40,000
200,000
400
320.0
40,000
Ventas(P - CVMe)
Ventas(P - CVMe) -CF
1.0025063
Apalancamiento
B)
188
375
563
750
0
0
40,000
40,000
-40,000
110,000 /3 75 = CVMe
CVMe= 293.3334
Ventas =
P =
CVMe =
CF =
GAO =
150,000
400
293.3
40,000
Ventas(P - CVMe)
Ventas(P - CVMe) -CF
GAO =
C)
1.0025063
operativo?
Ventas efectivo 200,000 + 25% = 250,000 PE (Q)
Ventas = Cantidad * Precio
250,000 = Q * 400
Q = 625
Hallando el Costo Variable
Medio
PE (Q) = CF/(P-CVMe)
625
Precio Venta
Costo Variable
Unitario
Costos Fijos
Punto de.
Equilibrio (Q)
400
336
40,000
625
CVMe= 336
Q Ventas
(unidades)
$ Ventas
(Efectivo)
Costo Variable
Costo Fijo
Costo Total
Beneficio
313
625
938
1,250
0
0
40,000
40,000
-40,000
125,000
105,000
40,000
145,000
-20,000
250,000
210,000
40,000
250,000
0
375,000
315,000
40,000
355,000
20,000
500,000
420,000
40,000
460,000
40,000
Ventas =
P =
CVMe =
CF =
GAO =
GAO =
250,000
400
336.0
40,000
Ventas(P - CVMe)
Ventas(P - CVMe) -CF
1.0025063
a) Dadas las siguientes grficas, calclese el total de costos fijos, los costos
variables por unidad y el precio de ventas para la empresa A. Los costos fijos
de la empresa B son de $ 120 000, sus costos variables por unidad son de $
4 y su precio de venta es de $ 8 por unidad.
Empresa A
CF = 80,000
Q = 25,000
Ventas = 200,000
P= 200,000 / 25,000
P=8
Entonces en:
Q = CF / (P - CVMe)
25,000 = 80,000 / 8 CVMe
CVMe = 4.8
Precio Venta
Variable
QCosto
Ventas
Unitario
(unidades)
$ Costos
VentasFijos
Punto
de.
(Efectivo)
Equilibrio
(Q)
Costo Variable
Costo Fijo
Costo Total
Beneficio
8
0
12,500
4.8
80,000
0
100,000
25,000
0
60,000
80,000
80,000
-80,000
80,000
140,000
-40,000
25,000
37,500
50,000
200,000
120,000
80,000
200,000
0
300,000
180,000
80,000
260,000
40,000
400,000
240,000
80,000
320,000
80,000
Empresa B
Precio Venta
Costo Variable
Unitario
Costos Fijos
Punto de.
Equilibrio (Q)
Q Ventas
(unidades)
$ Ventas
(Efectivo)
Costo Variable
Costo Fijo
Costo Total
Beneficio
8
4
120,000
30,000
0
15,000
30,000
45,000
60,000
0
0
120,000
120,000
-120,000
120,000
60,000
120,000
180,000
-60,000
240,000
120,000
120,000
240,000
0
360,000
180,000
120,000
300,000
60,000
480,000
240,000
120,000
360,000
120,000
10
Ventas =
P =
CVMe =
CF =
GAO =
GAO = =
Ventas
P =
CVMe =
CF =
GAO =
GAO =
240,000
8
4.0
120,000
Ventas(P - CVMe)
Ventas(P - CVMe) -CF
1.1428571
200,000
b) Qu
empresa
tendr el grado de
apalancamiento
operativo ms alto?
Explicar
la
respuesta.
Empresa A
8
4.8
80,000
Ventas(P - CVMe)
Ventas(P - CVMe) -CF
1.1428571
Empresa B
Ingresos totales
11
240
Costos totales
en operacin
200
160
Punto de equilibrio
120
80
Costos fijos
40
0
10
20
25 30
40
50
Unidades (miles)
60
Empresa B
Ingresos y costos
(miles de dlares)
280
Ingresos totales
Costos totales
en operacin
240
200
160
Punto de equilibrio
120
Costos fijos
80
40
0
10
20
30
40
50
Unidades (miles)
60
12
20%
50%
30%
8,000.00
10%
20%
5,000.00
20%
10%
4,000.00
10%
7,000.00
7,000.00
20,000.00
20,000.00
13
HOJA DE TRABAJO
Ene
Ventas
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Ene
100,000.00
80,000.00
80,000.00
80,000.00
90,000.00
8,000.00
20,000.00
16,000.00
16,000.00
16,000.00
20,000.00
50,000.00
40,000.00
40,000.00
22,500.00
12,000.00
30,000.00
24,000.00
62,500.00
78,000.00
86,000.00
80,000.00
34,000.00
32,000.00
32,000.00
34,000.00
33,000.00
29,000.00
29,000.00
30,000.00
Cobranzas
Mes Corriente
Mes Anterior
Antepenltimo
Mes
Total ingreso
Mano de obra
Pago por MO
Materia prima
Pago por MP
PRESUPUESTO DE CAJA
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
INGRESOS
Cobranzas
Total de ingresos
18,000.00
57,000.00
69,000.00
60,000.00
60,000.00
60,000.00
63,000.00
63,500.00
62,500.00
78,000.00
86,000.00
80,000.00
Mano de obra
29,000.00
26,000.00
26,000.00
26,000.00
26,000.00
29,000.00
23,500.00
32,000.00
34,000.00
32,000.00
32,000.00
34,000.00
Materias primas
29,000.00
23,000.00
23,000.00
23,000.00
23,000.00
24,500.00
24,000.00
23,000.00
33,000.00
29,000.00
29,000.00
30,000.00
Sueldos y gastos
administrativos
4,000.00
4,000.00
4,000.00
4,000.00
4,000.00
4,000.00
4,000.00
4,000.00
4,000.00
4,000.00
4,000.00
4,000.00
Gastos de venta
9,000.00
6,000.00
6,000.00
6,000.00
6,000.00
6,000.00
7,500.00
4,000.00
10,000.00
8,000.00
8,000.00
8,000.00
EGRESOS
7,000.00
71,000.00
(53,000.00)
7,000.00
59,000.00
66,000.00
59,000.00
(2,000.00)
3,000.00
1,000.00
59,000.00
7,000.00
70,500.00
59,000.00
1,000.00 (10,500.00)
4,000.00
63,000.00
7,000.00
88,000.00
73,000.00
73,000.00
500.00 (25,500.00)
5,000.00
83,000.00
13,000.00
(3,000.00)
20,000.00
(33,000.00) (35,000.00) (32,000.00) (31,000.00) (30,000.00) (40,500.00) (36,500.00) (36,000.00) (61,500.00) (56,500.00)
(43,500.00)
(33,000.00)
(35,000.00) (32,000.00) (31,000.00) (30,000.00) (40,500.00) (36,500.00) (36,000.00) (61,500.00) (56,500.00) (43,500.00)
(46,500.00)
20,000.00
(53,000.00)
20,000.00
20,000.00
20,000.00
20,000.00
20,000.00
20,000.00
20,000.00
20,000.00
20,000.00
20,000.00
20,000.00
(55,000.00) (52,000.00) (51,000.00) (50,000.00) (60,500.00) (56,500.00) (56,000.00) (81,500.00) (76,500.00) (63,500.00)
(66,500.00)
14
15