El A, B, C y D, Del Deporte. MARIO URREGO. 29-07-11

El deporte es un campo frtil para sembraraqu no vendo frutos. Slo siembro semillas.
Semilla explosiva
El A, B, C y D, del nuevo concepto del deporte.

La transformacin de una nueva sociedad que en el marco de la globalizacin est caracterizada por una enorme dinmica e interaccin, genera nuevas necesidades y los ciudadanos que las demandan son los agentes que han impregnado el nuevo concepto de deporte con renovadas pautas y retos. Corresponde a los administradores del fenmeno deporte- dar respuesta a esta transformacin. No es cuanto ms mejor, sino cuanto mejor ms.
MOTIVACION Y ESPRITU: Todo comienza con una nueva percepcin, un nuevo paradigma, un nuevo par de lentes, o un nuevo punto de vista. Hacer crecer un negocio es mucho menos riesgoso que no hacerlo crecer. El mayor secreto de crecimiento es el propio secreto de vida; el cambio es lo nico constante, todo lo dems cambia. La gerencia deportiva en las organizaciones y proyectos debe ejercerse con sabidura ms que con fuerza, con persuasin ms que con imposicin, sin perder nunca por ello el gobierno delegado y autorizado ni la eficacia en el cumplimiento final del propsito establecido. <La prctica deportiva ha dejado definitivamente de ser una actividad ligada exclusivamente a la competicin o a la organizacin activa del ocio de un sector minoritario de la poblacin, para convertirse en un fenmeno que abarca a gente de toda edad y condicin que hacen ejercicio fsico un elemento importante de sus vidas, impulsados por los motivos ms variados: la relacin social, la mejora de la salud, el encontrarse a gusto con el propio cuerpo, etc.> (Albert Batlle 2003). Quines son mis clientes, cmo estn cambiando, qu quieren exactamente y cmo puedo drselo son entre otras esas preguntas por resolver que nos plantean retos. Si hay algo que tenemos que tener bien claro y afirmado son las bases y cimientos tericos de la administracin, reconocidos en su enfoque filosfico (significado a lo que hacemos,
Mario Humberto Urrego Dueas - mailto:ocioytlproductivo@gmail.com http://ocioytiempolibreproductivo.blogspot.com/ Cel. 3142976135 Bogot D.C. (Colombia) 25-07-11
una manera de pensar), como mtodo (que supone la utilizacin ptima de los recursos), como procesos y estructuras (las tareas continuas que implican mltiples subprocesos), como teora administrativa (los conocimientos sobre cmo lograr resultados en las organizaciones). La historia de la misma nos cuenta de manera concreta la forma en que ella se identific tanto en oriente como en occidente en las diferentes culturas mundiales. El sentido esencial y representacin se manifiesta en lo clsico, humanstico, estructuralista, neoclsico, conductista, cuantitativo, de sistemas. La administracin se debe entender (Garza. 2000) como que se ha aplicado en todas las civilizaciones; es necesaria en cualquier organizacin; es multidisciplinaria; se utiliza como enfoque sistemtico para el anlisis de las organizaciones; su importancia surge en las empresas privadas de carcter lucrativo; se fundamenta en cada ser humano; requiere de una filosofa organizacional. Con todo lo anterior se aviva la necesidad de un nuevo enfoque para la administracin contempornea. La sociedad ha modificado su economa, su poltica, su administracin. Reglas estratgicas afloran en nuestros das: alianzas, interdependencia, cambio cultural, calidad en el trabajo, responsabilidad social, visin del negocio, flexibilidad, internacionalizacin, talento directivo. No cambiar las costumbres y hbitos de administracin del deporte en cuanto a tiempo y puntualidad, el concepto de compromiso y criterios ticos conlleva a permanecer ms que cambiar lo cual significa avance, desarrollo y prosperidad. La administracin en el mundo antiguo (Grecia, Roma, China, Egipto) desarroll formas de organizacin para producir y comerciar. Crearon ciencia, arte y religin para buscar su trascendencia. La administracin durante las edades media y moderna produjo concepciones muy importantes: tica del mercado, tica protestante, tica de la libertad. La Revolucin Industrial provoc que los pases agrcolas iniciaran una profunda transformacin econmica y social: desarrollo de las innovaciones tcnicas, el espritu de dejar hacer (laissez-faire), los valores del capitalismo entre otras, son las consecuencias bsicas del momento. Racionalidad, optimizacin, orden, programacin, reglas, parecen ser los conceptos clave de la administracin cientfica que contribuye decididamente a cambiar la mentalidad de los lderes y administradorespara tenerlo presente en la tarea de gerenciar el deporte ms ahora que se esta frente a una nueva colectividad de practicantes que vienen modelando, de forma acelerada y constante, las pautas de comportamiento del sector. La mayor participacin deportiva -relativamente- influencia la mayor posibilidad de que emerjan futuros talentos deportivos. Pero Cmo se puede incentivar este hecho? Celma (2004) seala que <las mltiples posibilidades que el deporte nos presenta, no son nicamente consecuencia de la evolucin del deporte tradicional, sino que son fruto de la transformacin de una nueva sociedad que, en el marco de la globalizacin, est caracterizada por una enorme dinmica e interaccin. Estas nuevas necesidades y
Semilla explosiva
los ciudadanos que las demandan son los agentes que han impregnado el nuevo concepto de deporte con renovadas pautas y retos, y corresponde a los administradores del fenmeno deporte- dar respuesta a esta transformacin>. REQUIERES DE: Aceptar la relativa soberana en el liderazgo de las organizaciones y proyectos deportivos ante la soberana absoluta de Dios. Sacarle partido a los contrastes sociales, polticos, econmicos, del medio ambiente, tecnolgicos, deportivos. Preparacin adecuada para conquistar el pas deportivo y la regin y demostrar que es capaz de aterrizar proyectos reformistas de su consideracin. Que en su pensamiento estratgico primero disee el plan de gobierno y lidere la construccin de los instrumentos polticos y legales necesarios para ponerlo en prctica, para luego con las normas aprobadas sus discursos y anuncios convertirlos en realidad. Porque lo que los colombianos queremos son transformaciones de verdad, entendida esta, que no se desarrolla en forma automtica. Habilidades de ejecutor (personales y gerenciales) semejantes a las que esgrime, para constituir la gobernabilidad que le permita adelantar normalmente los procesos de su inspiracin y mejorar los que estn en desarrollo. A MANERA DE PROM: La toma de decisiones de los actuales gerentes cada vez es mucho ms analizada y comparada, con corrientes del pensamiento administrativo y con diversas experiencias empresariales. De tal forma que la implementacin de conceptos tales como: la gerencia basada en valor, el mejoramiento continuo, Empowerment y la administracin de la calidad total, estn presentes en el quehacer administrativo de las organizaciones modernas. Conocimiento Administrativo Integral; Fundamentacin terica; Interiorizar el fenmeno de la globalizacin; La constante innovacin; Empoderamiento organizacional; La iniciativa y la pro actividad; Diseo de indicadores; La mejora constante; El Valor Econmico Agregado (E.V.A); El Proceso administrativo son elementos objeto de estudio propuestos por el experto Jos Armando Hernndez Bernal y que bien vale la pena considerar en la gerencia deportiva.
Semilla explosiva
Smese a ello factores fundamentales como los muy buenos hbitos de lectura; la permanente actualizacin y ejercicio de multiplicacin de los saberes; y una disposicin mental abierta al cambio (pensamiento aplicado) que permita ser coherente entre lo que piensa, siente, habla y realiza. El caso The Coca Cola company. Un slo producto pero muchos negocios. Coke tiene un componente de almacn, un componente de restaurante y un componente de mquina expendedora. Personalmente me encantan los mensajes publicitarios aunque no me considero actualmente consumidor. Su caso es merecedor contemporneo de estudio. Mucha gente ha olvidado qu mal se vea Coca Cola cuando asumi Roberto Goizueta. Despus de haber crecido en una familia adinerada, emigr de la Cuba de Castro sin nada. Ingres en Coca Cola en los Estados Unidos como ingeniero de desarrollo. Coca Cola dominaba el mercado de gaseosas norteamericano con el 35 por ciento de la participacin, y todos parecan saber que el mercado era maduro. Pero Goizueta pensaba de manera diferente. Goizueta se pregunt: Cul es nuestra participacin en el mercado del estmago del cliente? No la participacin de Coca Cola en el mercado mundial de gaseosas, sino en el estmago del cliente. Desde ese momento, el competidor de Coca Cola no fue ms PepsiCo, sino lo fueron el caf, la leche, el vino, el t y hasta el agua. Roberto Goizueta redefini el mercado de Coca Cola como el ms grande que jams nadie pudo haber imaginado. A partir de ah, la gente dentro de la Coca Cola Company cambi su percepcin; la vieron no como un gran pez restringido en un lago pequeo, sino como un pez pequeo en el ocano. Conoce usted el lema actual de Coke? Si responde "Coca Cola es as, usted est dos dcadas atrasado. La respuesta: no hay ninguno nuevo. Josef Schinwald Fase 1 La rmonizacin de todos los temas, componentes y recursos hacen que la administracin del deporte sea productiva. Es decir armonizar los diferentes puntos de vista para alcanzar una estrategia comn. Disponer en armona o en buena relacin, o proporcionar la correspondencia adecuada entre las partes de un todo o entre los elementos que deben contribuir a un mismo fin. La fcil integracin a nivel corporativo con las diferentes reas y personas, adicional a que ahora las comunicaciones fluyen de una forma ms eficiente sin necesidad de altas inversiones o adecuacin de infraestructura tecnolgica compleja es un caso de mostrar en La Compaa Energtica de Occidente S.A.S ESP.
Semilla explosiva
Amarillo: debemos contribuir asertivamente en la configuracin del adecuado escenario deportivo desde lo local hasta lo nacional para desempearnos ejemplarmente en el papel de reparto que nos corresponde en esa puesta en escena que llamamos historia, cuyo protagonista y actor principal no es otros que Dios mismo en la persona de nuestro Seor Jesucristo como regidor del destino de la nacin. As que un detente de roles, funciones, recursos personales, factores en la actuacin del gestor deportivo y una oportuna y correcta mirada al horizonte podrn contribuir decididamente al enriquecimiento de la actividad que nos ocupa. Verde: el gestor deportivo debe dar un salto hacia la funcin estratgica (directiva), teniendo como base su plan de mejoramiento contino, que le permita hacer frente tanto a los nuevos retos que el fenmeno deportivo plantea, como a las exigencias de las organizaciones donde deba prestar sus servicios. Rojo: para la fecha celebramos los colombianos con entusiasmo el Campeonato Mundial de Ftbol Sub 20 bajo el sello de la FIFA (Federacin Internacional de Futbol Asociado). Toda la organizacin nacional y subregional esta sometida a los principios y filosofa de esta multinacional (aspecto que de por si merece una reflexin), lo que merece no solo toda la atencin sino el mejor desempeo en los programas y proyectos que componen este evento deportivo, incluido la ceremonia de inauguracin la cual ha sido muy debatida por el enfoque dado y su realizacin. Ante la mixtura de la gestin entre los estamentos pblico y privado bueno es recordar que la integridad, idoneidad y experticia tuvieron que hacer parte de el talento humano utilizado para no dejar dudas de la capacidad demostrada por sus habilidades personales y gerenciales en los diferentes cuadros en los que fueron asignados y as esperar una cosecha apropiada en todos los aspectos al final de la misin encomendada. Azul: La revista Semana.com se refiere al presidente colombiano, Juan Manuel Santos a propsito de su primer ao de gobierno: No es un micro gerente sino un jefe que delega en un equipo altamente calificado y que exige resultados. No es omnipresente ni intenso, sino un lder tranquilo. Se ve seguro. Confa en su proyecto y en su gente, ms que en la necesidad de trabajar 18 horas diarias. Adems de su agenda como gobernante, lleva tambin una vida normal. Tiene tiempo para su familia, no ha dejado de ver a sus amigos, comenta pelculas y libros y va a restaurantes. Santos es un presidente moderno. Su respeto a las instituciones, el nfasis en la diplomacia y la agenda reformista estn cerca de los conceptos que predominan en el mundo en materia de gobierno. No es una coincidencia que en la comunidad internacional haya sido recibido con buenos ojos el cambio de un gran war president un presidente para la guerra, como Uribe por un mandatario realista y pragmtico que est mejor sintonizado con los valores predominantes en la era post-Bush
Semilla explosiva
Semilla explosiva
Fase 2 El eneficio por hacer todo apropiadamente y en orden. El porvenir pertenece no a los grandes trabajadores agobiados siempre, sino a los hombres bien organizados que saben obtener ms efecto con menos esfuerzo y administrar los perodos de reposo en vista a un mayor rendimiento. Amarillo: tener orden no es cosa de poca importancia, ni asunto pequeo. Es una de las virtudes ms preciosas para el buen equilibrio de la vida individual y para la buena armona de la vida comn. El orden es un medio de desarrollo del individuo y de otros que conlleva al dominio de s mismo, y en cierto sentido el espritu de sacrificio, obligndonos a luchar contra el abandono y la negligencia. Verde: Los centros deportivos regionales pretenden brindar la oportunidad a los nios y jvenes del rea rural practicar deportes con entrenadores capacitados y espacios deportivos bien equipados. Adems de las instalaciones, en los centros ensean a practicar disciplinas deportivas poco conocidas en los municipios fuera del rea metropolitana. Monterrey, Nuevo Len, Mxico. Y todos ellos deberan consignar los principios del orden desde lo personal, trascendente a lo organizacional. Rojo: Si no te gusta pensar mucho en el futuro, mralo desde este ngulo: mantener nuestras cosas en orden nos permite encontrarlas a tiempo, tener un espacio en el cual podamos hacer entrar a nuestras visitas sin la vergenza de mostrarles el desorden en el que vivimos y nos da la oportunidad de depurar cosas que ya no nos sirven. McGregor vino a poner en cuestin la tradicional creencia de que los trabajadores tendan a eludir responsabilidades y precisaban controles y aun amenazas para llevar a cabo su trabajo (Teora X). Azul: Gastn Coutois refirindose a la educacin del orden seala que Es una verdad, comprobada por la experiencia, que el orden exterior hace la vida ms agradable. Alivia la memoria, permitiendo encontrar sin esfuerzo las cosas en su sitio. Facilita la calma, suprimiendo esas causas de enervamiento y fatiga que constituye el desorden. Hace ganar tiempo, pues permite obrar con seguridad para encontrar aquello que se necesita. Facilita el respeto al bien comn y el sentido social, porque nada perjudica tanto la buena armona y mutua ayuda como el no volver a su lugar los objetos tiles pertenecientes a la comunidad familiar. El orden asegura tambin la exactitud, y la exactitud es a la vez una de las formas ms preciosas del orden y la cortesa. Fase 3
Semilla explosiva
La
deportivos adelantados sustentado en el marco legal: una sostenibilidad deportiva, a travs de una oferta que garantice el derecho a la prctica deportiva y que esta oferta este adecuada a las necesidades y condiciones del practicante; sostenibilidad social, que permita la verdadera universalizacin de la prctica deportiva; sostenibilidad econmica para que a travs de una correcta gestin de los recursos el equipamiento pueda continuar su funcin. Para ello definir el cuadro perfecto del escenario deportivo es una realidad por cumplir por los diferentes poderes pblicos a partir de la creacin de la norma: Legislativo. Corresponde al Congreso hacer las leyes (art. 150 C.P). Ejecutivo (art. 150-10). Principio de colaboracin armnica de las ramas del poder pblico (art. 113 C.P). (Sentencia C-032/99). Como instrumento apropiado se refiere la Pirmide de Kelsen cuya importante facilita la comprensin y ejecucin normativa mediante el establecimiento de niveles e instancias propias del territorio (de mayor a menor): Constitucin Poltica, Leyes, Decretos, Ordenanzas, Acuerdos, Resoluciones, Directivas, Circulares, Oficios. Amarillo: en el caso colombiano la expectativa debiera ser asegurar el liderazgo deportivo del Estado y su sistema nacional del deporte (Artculo 46, El sistema Nacional del deporte es el conjunto de organismos, articulados entre s, para permitir el acceso de la comunidad al deporte, la recreacin, el aprovechamiento del tiempo, la educacin extraescolar y la educacin fsica.Ley 181 / 1995), consolidando y perfeccionando el proceso del desarrollo de los atletas de alto rendimiento y los talentos deportivos a travs de programas orientados a la mejora sustancial del Alto Rendimiento, los Juegos Deportivos Nacionales, Los Juegos Universitarios Nacionales, Los Juegos Intercolegiados Nacionales de la mano con el Comit Olmpico Nacional, el apoyo a la participacin en los eventos del ciclo olmpico, fortalecimiento de las Ciencias Aplicadas al Deporte, mejoramiento de los planes de formacin y capacitacin especializada, reordenamiento del marco legal, fortalecimiento del asociacionismo deportivo, promocin de la actividad emprendedora del deporte, sano esparcimiento y utilizacin del tiempo libre mediante una poltica pblica relacionada con el ocio productivo, promocin de los materiales editoriales y de multimedia especializados, promocin de las Tics., vincular esfuerzos entre municipios, regiones y subregiones, asociaciones deportivas e instituciones pblicas y/o privadas para promover y desarrollar la educacin y formacin deportiva de los colombianos, etc., mediante programas de Deporte para Todos, Deporte para Discapacitados, Deporte Comunitario, Acondicionamiento y Activacin Fsica, entre otros. Verde: Atribuciones de acuerdo al marco jurdico legal vigente a partir de los principios constitucionales (Carta Poltica 1991) y sus reglamentarios. Vale la pena
calidad de los servicios deportivos es una consecuencia de los procesos efectivos
precisar el contenido del artculo 52 de la Constitucin Nacional: Derecho a la recreacin. Art. 52- Modificado. A. L. 02 / 2000. Art. 1 El ejercicio del deporte, sus manifestaciones recreativas, competitivas y autctonas tienen como funcin la formacin integral de las personas, preservar y desarrollar una mejor salud en el ser humano. El deporte y la recreacin, forman parte de la educacin y constituyen gasto pblico social. Se reconoce el derecho de todas las personas a la recreacin, a la prctica del deporte y al aprovechamiento del tiempo libre. El Estado fomentar estas actividades e inspeccionar, vigilar y controlar las organizaciones deportivas y recreativas cuya estructura y propiedad debern ser democrticas. Fabio Alfredo Navarro Pasquali. Universidad Incca De Colombia. Rojo: La ley 181 de 1995 as como las mltiples sentencias de tutela proferidas por la Corte Constitucional constituyen el amplio escenario dentro del cual se definen los criterios que rigen el mundo del deporte entendido como valor especfico del entorno vital ciudadano, distinto este concepto a la reglamentacin misma de cada deporte que continua siendo autnoma siempre y cuando su aplicacin no trasgreda el ncleo esencial de los derechos de quienes en virtud de su aficin personal, oficio o profesin se encuentren sometidos a ella. Ratifica Fabio Alfredo Navarro Pasquali. Por lo tanto mejor es aceptarla y acatarla contribuyendo al orden legal establecido, conociendo sus pormenores e instancias para acudir a ellas en caso de queja, reclamo o inters por contribuir al mejoramiento de la actividad mediante nuevos actos legislativos. En efecto, es el aparato del Estado el que crea las normas del derecho y el que garantiza su observancia por parte de los sujetos, interviniendo contra quienes las transgreden, aplicndoles las sanciones previstas por ellas. (Coactividad) aprecia Lorena Catalina Novoa Bolvar catedrtica de Legislacin Deportiva. CEMIL Escuela de Equitacin. Programa de Especializacin en Administracin y Gerencia Deportiva. Azul: Implantar una cultura de calidad en el Instituto, elaborando la planeacin estratgica y presupuestal, as como establecer estrategias y herramientas que optimicen el uso adecuado de los recursos asignados para el cumplimiento de los objetivos planteados es el propsito de la Direccin de Planeacin Estratgica del INDE de Monterrey-Mxico. Sus programas son: Recursos Humanos, Planeacin y Calidad, Adquisiciones y Servicios, Finanzas, Infraestructura, Informtica. Fase 4
El esarrollo deportivo es el producto de adelantar las cosas como se debe en el tiempo esperado, por la adecuada formulacin de planes y, programas, y de los proyectos realizados por un competitivo equipo humano que cuenta con todos los recursos a su alcance. No es cuanto ms mejor, sino cuanto mejor ms. Un nfasis en el desarrollo
Semilla explosiva
social promueve la inclusin, la cohesin, la capacidad de adaptacin y la rendicin de cuentas como los principios operacionales que definen un desarrollo socialmente sostenible. Pone a las personas en el centro del proceso. Tambin lo es el desarrollo organizacional, el cual es instrumento por excelencia del cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condicin indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. French y Bell lo definen como esfuerzo a largo plazo apoyado por la alta gerencia para mejorar los procesos de solucin de problemas de renovacin organizacional mediante un diagnostico eficaz y colaborador. Amarillo. significativo es un Plan Decenal para el Desarrollo del Sector que deroga los planes subsectoriales anteriores que expresa la poltica pblica en los trminos establecidos en la Ley y, en el Estatuto Tributario. Como quiera que sea un plan indicativo es necesario su adopcin y articulacin a travs de los diferentes organismos pblicos y privados del deporte, la recreacin, la educacin fsica, la actividad fsica a travs de las entidades territoriales. En el caso colombiano el plan decenal fue aprobado por el consejo directivo del ente rector del sistema nacional del deporte (COLDEPORTES) por acuerdo 013 del 18 de noviembre de 2009. Verde: en Colombia la poltica pblica se expresa en planes de desarrollo. Las metas nacionales de desarrollo son resultado de las polticas que desde el nivel municipal, distrital, departamental y nacional se implementen. El deporte y la recreacin son uno de los cinco componentes del gasto pblico social. El mecanismo para la coordinacin y articulacin de las polticas son los sistemas de gestin pblica como el sistema nacional del deporte. Rojo: Para hacer que el plan decenal sea legtimo, tiene que estar basado en una previa apuesta al sector por las condiciones propias y sus respectivos atributos que hacen que su elaboracin y formulacin parta de lo colectivo, sea participativo, descentralizado, se construya concertadamente, y en particular que se avance con una visin integral. Atencincualquier eliminacin o disminucin de la significancia de estos elementos altera el orden buscado por lo que su eficacia no esta garantizada. Azul: Cmo hacerlo bien? Segn la documentacin existente este Plan Decenal para el Desarrollo del Sector contempl algunos elementos bsicos para hacerlo consistente: un enfoque estratgico (Subordinacin del plan a las metas sociales nacionales de desarrollo); una fundamentacin poltica (la organizacin y fortalecimiento institucional del sector, promocin y fomento de la recreacin, la educacin fsica, la actividad fsica y el deporte estudiantil y social comunitario, posicionamiento y liderazgo deportivo), conceptual, legal e institucional; un diagnstico sobre la situacin del sector; un establecimiento de lineamientos de la poltica pblica; y estrategias de implementacin y cuya meta prevista es posicionar a
Semilla explosiva
Colombia como una potencia deportiva continental y Construir un modelo de organizacin y gestin del deporte asociado. El Movimiento Olmpico y Deportivo por su parte seala los principios bsicos universales para la buena gobernanza: Visin, misin y estrategia; Estructuras, regulaciones y proceso democrtico; Mximo nivel de competencia, integridad y nivel tico; Responsabilidad, transparencia y control; Solidaridad y desarrollo; Compromiso, participacin y cuidado de los atletas, Relaciones armoniosas con los gobiernos sin perder la autonoma. CURIOSIDAD: pas entraable como Colombia ganara primero la puja por hospedarlo y luego d el espectculo ms trascendente: el de su eficiencia organizativa, su rostro de nacin pujante, confiable. La gloria futbolstica, si llega, mejor, pero hay que apuntar a la vidriera que es un Mundial La Repblica ha adoptado el reto del montaje. La idea, a travs del Mundial, afianzar la marca-pas, mostrar una Colombia segura a la que se puede ir, con la que se puede contar, a la que vale la pena conocer. El rdito puede ser enorme. No hay que pensar en recibir a miles de turistas, estos torneos no captan ese flujo. En Sudfrica asistimos a los estadios Ellis Park y al de Pretoria, construcciones antiguas correctamente remozadas y que sirvieron muy bien para el propsito mundialista. No es necesario hacer gastos obscenos. Debe primar siempre la idea de hacer un Mundial bonito y criterioso, con una organizacin seria y con alto nivel de trabajo. Colombia lo ha entendido y ya puede ir descontando el xito de su Mundial. Que ser un antes y un despus en la historia de su ftbol. Jorge Barraza. En la actualidad, la estrategia de masificacin del deporte en Venezuela, trasciende el ritualismo de la vieja burocracia estatal para centrarse en las personas. Concentra su accin en resolver los problemas y demandas que presentan las comunidades en el sector deportivo, las actividades fsicas y recreativas las cules se manifiestan a travs de los comits de deporte y recreacin, de los Consejos Comunales. Lic. Pedro Infante Director General de Masificacin y Desarrollo Deportivo. (Venezuela). "Uruguay, pas de oportunidades. Certezas para seguir creciendo con seguridad y equidad" Las cmaras empresariales destacaron el anuncio de que no habr modificaciones sustanciales en la poltica econmica y que se mantendr la prudencia fiscalEl presidente de la Cmara de Comercio Uruguay-Argentina, Juan Carlos Lpez Mena dijo que los discursos fueron muy
Semilla explosiva
10
El Mundial est ah, rodando, es real. Como sudamericanos nos alegra que un
buenos y que en pocos aos 10 o 15 que no significan nada en la historia de un pas seremos un pas desarrollado. Uruguay est aprovechando el 100 por ciento de las oportunidades que tiene la regin, indic. Empresarios satisfechos con discursos de Mujica y Astori Lpez Mena. No nos sorprendamos pues por lo resultados deportivos de impacto obtenidos por la seleccin de ftbol obtenidos en los ltimos aos. NOTA: A manera de simbologa utilizo los tres colores del semforo, que son cuatro: el azul. Mirados desde la
ptica cristiana y con un propsito pedaggico. Amarillo: serenidad, madurez de las personas, fuerza, animacin, felicidad, alegra, inteligencia, innovacin, energa, poder. Verde: indito, nuevo, un calmante para las emociones, paz, naturaleza, armona, crecimiento, exuberancia, fertilidad, frescura, estabilidad, resistencia. Rojo: peligro, pasin, guerra, contienda. Azul: grandeza del espacio, transparente, intangible, etreo, entereza y el cumplimiento de la palabra dada, claro (parece joven y vistoso), azul marino (majestuoso y opulento).
Semilla explosiva
11
FUENTES BIBLIOGRFICAS: Celma, Joan. 2001. El a, b, c del gestor deportivo. INDE. Barcelona. http://www.semana.com/nacion/ano-sorpresa/161387-3.aspx
sorpresaSantos Un ao
http://www.gestiopolis.com/canales7/ger/la-administracion-contemporanea

en-colombia.htm Administracin contempornea. Jos Armando Hernndez Bernal. 2006 http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/56/js/cocacola.htm El caso de Coca-Cola Company. Josef Schinwald. http://www.mslatam.com/colombia/casosdeexito/ Caso de xito: La Compaa Energtica de Occidente S.A.S ESP. Plan Decenal del Deporte, la Recreacin, la Educacin Fsica, y la Actividad Fsica para el desarrollo humano, la convivencia, y la paz. 2009-2019. Ministerio de Cultura. Instituto colombiano del Deporte. COLDEPORTES. Repblica de Colombia. Legislacin deportiva. Ley 181 de 1995. Decretos leyes y sus decretos reglamentarios. Coldeportes, Myriam Gutirrez de Pulido. Direccin grupo de trabajo. Editorial Kinesis. Julio 2001.
Del Movimiento Olmpico y Deportivo Principios bsicos universales para la buena gobernanza del Movimiento Olmpico y Deportivo. Seminario sobre la autonoma del Movimiento Olmpico y Deportivo, 11-12 de febrero de 2008. http://www.nl.gob.mx/?P=deportes_centros_regionales Centros de desarrollos regionales. https://mail.google.com/mail/?shva=1#inbox/1315dbaceb91de8d Un Error Perfecto...sembr y cosech http://www.eltiempo.com/deportes/columnistas/un-antes-y-despusopinin_10061204-4 Un antes y despus. Jorge Barraza. http://www.efdeportes.com/efd121/la-masificacion-y-el-desarrollodeportivo-en-venezuela.htm video@efdeportes.com. Pedro Infante Director General de Masificacin y Desarrollo Deportivo. (Venezuela) http://www.larepublica.com.uy/politica/446340-lopez-mena-en-10-o-15anos-uruguay-sera-un-pais-desarrollado Empresarios satisfechos con discursos de Mujica y Astori Lpez Mena: "En 10 o 15 aos Uruguay ser un pas desarrollado"
Semilla explosiva
12
El que al viento observa, no sembrar; y el que mira a las nubes, no segar Eclesiasts 11:4

El A, B, C y D, Del Deporte. MARIO URREGO. 29-07-11

Caricato da

Informazioni sul documento

Titolo originale

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

El A, B, C y D, Del Deporte. MARIO URREGO. 29-07-11

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

El deporte es un campo frtil para sembraraqu no vendo frutos. Slo siembro semillas.

El A, B, C y D, del nuevo concepto del deporte.

calidad de los servicios deportivos es una consecuencia de los procesos efectivos

Potrebbero piacerti anche