TEORA CLSICA

Sistemas Administrativos

Teora Clsica de la Administracin

Henry Fayol (1841-1925)

Administration Industrielle et Gneralle Administracin Industrial y General 1916 Funciones Tcnicas Funciones Comerciales Funciones Financieras Funciones de Seguridad Funciones Contables Funciones Administrativas.

PILARES DE LA TEORA CLSICA

Jos Villaroel

Principios de la Administracin
1) Divisin del trabajo. 2) Autoridad y Responsabilidad. 3) Disciplina. 4) Unidad de Mando. 5) Unidad de Direccin. 6) Subordinacin de los Intereses Individuales a los Intereses Generales. 7) Remuneracin del Personal.
Jos Villaroel

8) Centralizacin. 9) Jerarqua o Cadena Escalar. 10) Orden. 11) Equidad. 12) Estabilidad y Duracin del Personal en un Cargo. 13) Iniciativa. 14) Espritu de Equipo.

Funciones bsicas de la empresa

Formula y desarrolla Los mtodos ms adecuados para la elaboracin del producto al suministrar y coordinar, mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridas

Victor Marenco

Funciones tcnicas
, Son aquellas que una empresa industrial debe llevar a cabo para concretar en tiempo y forma la produccin de bienes que la empresa debe colocar en el mercado,

Victor Marenco

Funciones comerciales
Es la que lleva a cabo la relacin de intercambio de la empresa con el mercado, constituye la ltima etapa del circuito real de bienes de la empresa (aprovisionamiento - produccin - venta) pero es tambin la primera actividad a desarrollar en el proceso empresarial

Victor Marenco

Funciones financieras
En estos ltimos tiempos estas funciones han adquirido una enorme importancia, ya que la empresa tiene exceso de capital, existen recursos ociosos; mientras que, si hay dficit

Victor Marenco

Funciones de seguridad
Toda empresa est sometida a una serie de riesgos que pueden provocar daos en su patrimonio. Por lo tanto, se deben elaborar las polticas de riesgos, relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes y de las personas.

Victor Marenco

Funciones contables
Relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadsticas. La ley y el entorno econmico imponen ciertas obligaciones contables a las empresas industriales, comerciales, artesanales, agrcolas y a los profesionales liberales, sea cual sea su importancia

Victor Marenco

Funciones Administrativas
Relacionadas con la integracin de las otras cinco funciones por parte de la direccin. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las dems funciones de la empresa, y estn siempre por encima de ellas

Victor Marenco

Funciones Bsicas de la Administracin

Planear

Controlar

Funciones Administrativas
Organizar

Coordinar Dirigir

Luis Machuca

Funciones Bsicas de la Administracin

Estos son los elementos de la administracin que constituyen el llamado proceso administrativo y que son localizables en cualquier trabajo de administrador en cualquier nivel o rea de actividad de la empresa

Luis Machuca

Funciones Bsicas de la Administracin

Para Fayol, las funciones administrativas difieren claramente de las otra cinco funciones esenciales. Es necesario no confundirlas con las direccin. Dirigir es conducir la empresa, teniendo en cuenta los fines y buscando obtener las mayores ventajas posibles de todos los recursos de que ella dispone, es asegurar la marcha de las seis funciones esenciales.

Luis Machuca

Organizacin de Tipo Lnea-Staff

Es el resultado de la combinacin de la organizacin lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas formando la llamada organizacin jerrquicaconsultiva.

Liliana Gmez

Principios
Unidad de mando o Supervisin nica Unidad de Direccin Centralizacin de la Autoridad Cadena Escalar.

Liliana Gmez

Sistema de Organizacin Lineal y Staff

Asamblea de Accionistas Consejo Directivo

Gerente General

Gerente de Personal

Controlador

Gerente de Produccin

Gerente Comercial

Gerente de Organizacin

Enc. de Cobranza

Controlador General

Cajero

Jefe de Almacn

Jefe de Montaje

Jefe Acabado

Jefe Ventas Locales

Jefe Ventas Forneas

Liliana Gmez

Criterios para Diferenciar Lnea y Staff

CRITERIOS
Relacin con los Objetivos de la Organizacin

LINEA
las actividades estn directas e ntimamente ligadas a los objetivos de la organizacin

STAFF
Estn orientados hacia dentro de la organizacin para asesorar, monitorear, proveer servicios, recomendaciones y consultora a los dems rganos. no necesita esa autoridad, ya que sta es ejercida sobre ideas o planes.

Tipos de Autoridad

Tiene autoridad para ejecutar y decidir los asuntos principales de la organizacin.

Liliana Gmez

Caractersticas
Funcin de la estructura lineal con la estructura funcional Servicios y recomendaciones Coexistencia de las lneas formales de comunicacin con las lneas directas de comunicacin Separacin entre rganos operacionales (ejecutivos), y rganos de apoyo (asesora) Desarrollo De La Organizacin Lnea-Staff Depende del desarrollo y el desglose de algunas fases consecutivas: 1 Fase: no existe especializacin de servicios. 2 Fase: especializacin de servicios en la seccin. 3 Fase: comienza la especializacin de servicios en el departamento. 4 Fase: las actividades de servicios, centralizados en el departamento, se descentralizan en la seccin Liliana Gmez

Ventajas, desventajas y aplicaciones

Ventajas De La Organizacin Lnea-Staff Asegura asesora especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad nica. Actividad conjunta y coordinada de los rganos de lnea y los rganos de staff. Desventajas de la organizacin lnea- staff. El asesor de staff es generalmente un tcnico con preparacin profesional, mientras que el nombre de lnea se forma en la prctica. El asesor generalmente tiene mejor formacin acadmica, pero menor experiencia. Desconfianza de los rganos de lnea hacia los rganos Staff. Incertidumbre Altos Costos para la empresa Dificultad en la obtencin y el mantenimiento del equilibrio dinmico entre la lnea y staff. Campo De Aplicacin De La Organizacin Lnea-Staff Hay una tendencia a considerar la organizacin y la departamentacin como fines en s mismos y a medir la eficacia de las estructuras organizacionales en trminos de claridad de departamento.

Liliana Gmez

Teora de la Maquina

TEORIA DE LA MAQUINA = TEORIA CLASICA La teora de la Maquina corresponde a que a determinadas acciones o causas ocurrirn determinados efectos o consecuencias dentro de alguna correlacin razonable. La Organizacin debe ser dispuesta tal como una maquina

Cindy Pedro

Teora de la Maquina
Ejemplo de una Organizacin:

Cindy Pedro

Crticas de la Organizacin

Gerardo Blanco

Crticas de la Organizacin y Enfoque incompleto de la organizacin

Gerardo Blanco

Sistema Cerrado de la organizacin

Gerardo Blanco

Sistema Cerrado de la organizacin

Gerardo Blanco

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