Las Estrategias Defensivas Adems de las estrategias integradoras, intensivas y diversificadotas, las organizaciones pueden recurrir a la empresa de recorte

de gastos, enajenacin, o la liquidacin. Recorte de gastos. Ocurre cuando una organizacin se reagrupa mediante la reduccin de costos y activos a efecto de revertir la cada de ventas y utilidades. El recorte de gastos, en ocasiones llamado estrategia para reorganizar o dar un giro, se disea con miras a fortalece la competencia r distintiva bsica de la organizacin. Durante el encogimiento, los estrategas trabajan con recursos limitados y sufren las presiones de los accionistas, empleados y medios de comunicacin. El recorte de gastos puede significar la venta de terrenos y edificios con el objeto de reunir el dinero que se necesita, la eliminacin de lneas de productos, el cierre de negocios marginales, el cierre de fbricas obsoletas, la automatizacin de procesos, el recorte de empleados y la institucin de sistemas para el control de gastos. En algunos casos, la quiebra puede ser un tipo efectivo de estrategia para encogerse. Cinco indicadores determinan cuando el recorte de gastos es efectivo. Cuando una empresa posee una capacidad distintiva definida, pero no ha logrado sus objetivos y metas en forma constante con el paso del tiempo. Cuando una empresa es uno de los competidores dbiles en una industria en particular. Cuando una empresa esta plegada de ineficiencias, escasa rentabilidad, baja moral de los empleados y presiones de los accionistas para mejorar el rendimiento. Cuando una empresa ha fracasado en aprovechar las oportunidades externas, reducir al mnimo las amenazas externas, explorar las fortalezas internas y superara las debilidades internas a travs del tiempo, es decir cuando los gerentes estratgicos de la empresa han fracasado se deben reemplazar por individuos mas competentes Cuando una empresa ha crecido tanto y tan rpido que se requiere una reorganizacin interna importante. Enajenacin. La enajenacin es la venta de una divisin o parte de una empresa, la enajenacin se utiliza con frecuencia para obtener capital con el propsito de realizar mayores adquisiciones o inversiones estratgicas. La enajenacin puede formar parte de una estrategia de recorte de gastos generales para que una empresa se deshaga de empresas que no son rentables, que requieren demasiado capital o que no concuerden con las dems actividades de la empresa. Seis indicadores muestran cuando la enajenacin podra ser una estrategia eficaz a seguir. Cuando una empresa ha seguido una estrategia de recorte de gastos y no ha logrado los mejoramientos necesarios. Cuando una divisin requiere mayores recursos para ser competitiva que los recursos que la empresa le puede proporcionar. Cuando una divisin es responsable del escaso rendimiento general de una empresa. Cuando una divisin no se adapta al resto de la empresa, lo que conduce a mercados, clientes, gerentes, empleados, valores o necesidades totalmente distintos. Cuando se necesita con rapidez una gran cantidad de efectivo y no es posible obtenerlo de manera razonable de otras fuentes. Cuando la accin antimonopolio gubernamental amenaza a una empresa. Liquidacin. La venta en partes de todos los activos de una empresa por su valor tangible se denomina liquidacin, la liquidacin es un reconocimiento de derrota y por lo tanto, es una estrategia difcil de seguir emocionalmente, sin embargo, es mejor cesar las operaciones que continuar perdiendo grandes cantidades de dinero. Tres indicadores establecen cuando la liquidacin podra ser una estrategia muy eficaz a seguir. Cuando una empresa ha seguido tanto una estrategia de recorte de gastos como de enajenacin y ninguna ha sido exitosa. Cuando la nica alternativa de una empresa es la bancarrota; la liquidacin representa un medio ordenado y planeado para obtener la mayor cantidad posible de efectivo de los activos de una empresa. Cuando los accionistas de una empresa tienen la oport nidad de reducir al mnimo sus u perdidas por medio de la venta de los activos de la empresa.