BREVE HISTRICO DA CECREMEF Cooperativa de Economia e Crdito Mtuo dos Empregados de Furnas e das Demais Empresas do Sistema Eletrobras

1. PARTE Excertos e condensao do livreto 25 anos da CECREMEF publicado em 1986

CONSTITUIO
No dia 17 de maro de 1961, 32 colegas de trabalho de Furnas Centrais Eltricas se reuniram e decidiram lutar pela formao de uma cooperativa de economia e crdito mtuo para os empregados da empresa. Este tipo de cooperativa era proibido, na poca, pela SUMOC Superintendncia da Moeda, hoje Banco Central. A CECREMEF nasceu revelia da lei, pelas mos de Maria Thereza Roslia Teixeira Mendes, aguerrida pioneira do movimento no Brasil, que fundava outras cooperativas baseadas no modelo Desjardins no Rio de Janeiro, e pela Diretoria da estatal. Com Therezita, os fundadores da CECREMEF aprenderam que o ideal mais resistente que a razo e que aes bem fundamentadas modificam as leis. Lutando por esses ideais, a CECREMEF operou alguns anos na ilegalidade, com o apoio da empresa. Existindo de fato, a CECREMEF conquistou o seu direito de promover a educao cooperativista e financeira, desenvolvendo nos associados a noo de economia sistemtica aliada ao social. A f e a persistncia venceram a burocracia, e esse idealismo levou criao da FELEME Federao Leste Meridional das Cooperativas de Economia e Crdito Mtuo, com a misso de unir as foras do movimento no Brasil e apoi-lo na busca da legalidade. A CECREMEF foi uma das cooperativas fundadoras da instituio, que atuava em So Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Esprito Santo e Paran.

PRIMEIROS PASSOS
O primeiro presidente da CECREMEF foi Franklin Fernandes Filho, que a constituiu. Naquele tempo os empregados de Furnas no tinham gratificaes, auxlio-alimentao, servio mdico nem reembolso de qualquer espcie. A Cooperativa vislumbrava um longo e rduo trabalho pela frente, que ainda cobraria pacincia a seus associados e administradores. De 1962 a 1964, Emelino Jardim presidiu e colocou em operao a CECREMEF. Foi em sua gesto que a Cooperativa iniciou seu primeiro sistema de financiamento aos associados, voltado para a linha de eletrodomsticos. Em 1963, Emelino constituiu o Comit Educativo, que tinha como objetivo planejar o desenvolvimento da Cooperativa. Este Comit era composto pelas associadas Alzira Silva de Souza, Petina Sena Actis e Ruth Garcia, que fizeram uma bem sucedida campanha de filiao e realizaram uma pesquisa para saber o que o empregado de Furnas esperava da Cooperativa e da empresa. Entre vrias sugestes, surgiu um pedido quase unnime, que fugia da alada da CECREMEF: fazer um programa de assistncia mdica. Emelino Jardim abraou a causa e enviou a idia alta direo da empresa em 1963. No ano seguinte, Furnas respondia muito alm do que havia sido solicitado, estabelecendo para todo o seu quadro funcional o benefcio pedido. O programa mdico-hospitalar, em sistema de reembolso, foi confiado ao Dr. Almir Dmaso, primeiro mdico de Furnas, que acabou por implantar o Setor de Servio Mdico da empresa e o dirigiu por muitos anos. Este Setor funcionava em estreita parceria com a CECREMEF, que administrava os recursos da empresa para o reembolso-sade. A importncia da Cooperativa ia crescendo, e ela se mostrava significantemente presente na vida de todos os empregados de Furnas.

Com o Dr. Almir veio tambm a primeira enfermeira da empresa, Marlia Castro Esteves, competente e incansvel, dedicada alm das horas de expediente. Ao longo dos anos, ela ajudou a cuidar no somente da sade do corpo, mas tambm do afeto, compreenso e amor necessidades essenciais do ser humano. Para alm do procedimento mdico, Marlia dava a mo e o corao: doava sempre uma palavra de esperana. Com ela, muitos aprenderam que "quando voc nada puder fazer por um doente ou acidentado, segure sua mo, transmita com esse gesto apoio, segurana, carinho e compreenso". Marlia sempre foi uma grande enfermeira, os que a conheceram tiveram a privilgio de absorverem dela muitas lies de vida.

NOVA ETAPA
Quando Emelino Jardim deixou a presidncia, 97% dos empregados de Furnas j eram associados CECREMEF. Novamente, Franklin Fernandes Filho assumiu e foi na gesto dele que, com recursos emprestados pela empresa, estabeleceu-se uma poltica de emprstimos que apoiava os associados de menor poder aquisitivo na reforma ou no incio da compra de casas. Posteriormente, Franklin seria eleito presidente da FELEME e, logo, seria conduzido direo de organizaes internacionais de cooperativismo. No final de 1966, finalmente a Cooperativa recebeu seu Certificado de Autorizao do Banco Central, o que permitiu a atualizao de normas e rotinas e uma segura orientao de procedimentos quanto fiscalizao. Os anos seguintes foram de crescimento vegetativo, em que a CECREMEF aparecia como um benefcio que Furnas oferecia a seus empregados, e que no ocorria a ningum recusar. No era evidente para ningum, nem mesmo para seus administradores, que a Cooperativa era uma entidade autnoma da empresa. De 1961 a 1971 a CECREMEF viveu num sistema paternalista, necessrio ao comeo de suas atividades. Mas o paternalismo acomoda, e leva as pessoas a se alienarem da realidade. E foi por isso que todos aqueles que trabalhavam em prol da Cooperativa foram pegos de surpresa com uma grande mudana promovida por Furnas.

SOBREVIVNCIA
Ao final de 1971, todo o apoio de Furnas foi suspenso e seus programas com a CECREMEF foram transferidos para a recm-criada Fundao Real Grandeza fundo de previdncia complementar. Esta instituio veio para absorver a administrao dos benefcios prestados aos empregados por Furnas, at ento a cargo da Cooperativa. E nunca ningum se havia se preocupado em preparar uma estrutura administrativa e nem econmico-financeira que viabilizasse a Entidade a seguir seu prprio caminho. A CECREMEF estava diante de uma crise de identidade: estaria cumprindo o seu papel e sendo prioritria na vida dos associados (empregados de Furnas)? Deveria continuar prestando os servios previstos em seus objetivos, ou fechar suas portas diante do advento da Real Grandeza? O receio da Diretoria era: como continuar sem o total apoio da empresa? Como tranqilizar o quadro social, temeroso do corte desse cordo umbilical com Furnas? Como manter a taxa de juros em 1,5% do saldo devedor, se a receita no cobria nem parte das despesas? At ento, Furnas mantinha quase integralmente a CECREMEF: cedia o espao fsico, material de expediente e pagava a folha dos empregados. No haveria mais essa total subveno da empresa, que passara a custear a Fundao Real Grandeza e dotar recursos financeiros e tcnicos para essa instituio. Felizmente, a empresa no cortou por completo o seu apoio. Permitiu que a Cooperativa ficasse instalada em suas dependncias, utilizando ramais telefnicos e alguns servios grficos bsicos. Mas levou a Diretoria da CECREMEF a encarar um enorme desafio. Em fevereiro de 1972, foi convocada a Assemblia Geral Ordinria para debater a liquidao da Cooperativa. Compareceram 200 associados, e faltou coragem maioria para liquid-la. Hiram de Castro Moraes, Diretor Tesoureiro da CECREMEF, acreditava na sua viabilidade econmica, por isso apelou por

uma Assemblia permanente de 30 dias, a fim de apresentar um oramento e fazer uma consulta aos associados ainda fiis Cooperativa. Na poca, dos 1.844 associados, 647 haviam pedido demisso. Alguns diretores desistiram dos seus mandatos, e Franklin Fernandes teve que deixar a presidncia, pois seguiria para Nova York, para chefiar o Escritrio de Furnas. Durante aqueles 30 dias, Hiram buscou conscientizar diversos associados da importncia da Cooperativa. Para ele, despesas e dificuldades deveriam ser assumidas e, com o tempo, contornadas. Ele se fiava na viabilidade dos servios com um oramento baixo, numa reforma estatutria e na Lei que estava surgindo com novas aberturas (a Lei 5.764/71). E todos que estavam ali, na luta, se fiavam nele, porque dividir os recursos da CECREMEF nada iria acrescentar a cada indivduo. Valia um risco baseado na unio faz a fora. Em 7 de maro de 1972, 43 associados decidiram que a CECREMEF iria continuar, e assim aconteceu. Hiram assumiu a Presidncia e naquele ano foram convocadas trs Assemblias, tantos foram os problemas que tiveram que enfrentar. O profundo respeito que tinha por Hiram levara Alzira Silva de Souza prometer que assumiria a Presidncia caso ele faltasse. Hiram j tinha tido cinco enfartes, e no sexto, ocorrido nas dependncias da Cooperativa, ele teve que se afastar do cargo. Alzira assumiu a presidncia. Como presidente da CECREMEF Alzira imps uma administrao rgida, com uma poltica econmicofinanceira realista. Havia dvidas a pagar pela aquisio de mveis e equipamentos, emprstimos feitos a bancos vencendo mensalmente, receita inferior aos salrios dos empregados, que mais tarde, infelizmente, tiveram at que ser demitidos.

METAS
Em 1973, Alzira continuou como presidente. Como diretores assumiram Sebastio Jos de Mattos e Nelida Jasbik Jessen, formando um triunvirato forte, coeso e firme nas decises necessrias recuperao da Cooperativa. Logo o trio ganhou um apelido: os trs mosqueteiros, que contavam com um 4 como no clssico de Dumas: o gerente Paulo Csar Ferreira, que lutava pelos ideais da CECREMEF ombro a ombro com os seus diretores. Durante dois anos, trabalharam 12 horas dirias oito, como funcionrios de Furnas e quatro na Cooperativa. Os trs diretores exerceram vrias tarefas administrativas, graciosamente, porque a Cooperativa no tinha como bancar o nmero de empregados necessrio ao seu funcionamento. No ano em que assumiu, esta Diretoria estabeleceu quinze metas de prazo indeterminado: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. Reestruturar os servios da CECREMEF e reergu-la das cinzas; Organizar um sistema de comunicao gil com o quadro social; Manter uma linha de educao permanente; Buscar um sistema integrado de servios com Furnas e a Fundao Real Grandeza; Recapitalizar a CECREMEF; Adotar uma poltica de emprstimos por finalidade, dando prioridade construo de casas no sistema de mutiro; Organizar um consrcio de automveis; Viabilizar estudos para assistncia materno-infantil e o projeto creche; Implantar um sistema de processamento de dados; Estabelecer um sistema mdico-hospitalar pleno para o associado e famlia, complementando o que Furnas patrocina para o seu empregado. Organizar um programa de assistncia jurdica e social para o associado; Estabelecer um programa de assistncia odontolgica para o associado e famlia; Participar ativamente do movimento cooperativista; Comprar uma Sede prpria e dotar a CECREMEF de boas instalaes; Lutar por uma Central de Crdito para o movimento cooperativista. Fim da Primeira Parte

Responsveis pela edio do livreto 25 anos da CECREMEF

DIRETORIA EXECUTIVA Alzira Silva de Souza Presidente; Dulciliam Corra Pereira Diretor Financeiro; Rosa Maria Gonalves de Assis Diretor de Administrao; Teresinha Alves Teixeira Diretor Social; Abdon Lima da Silva Diretor Auxiliar; e Reinaldo Barcelos Moreira Diretor Suplente CONSELHO FISCAL Efetivos: Orlando Santanna (Presidente); Edison Paiva de Castello Branco e Carlos Alberto de Barros. Suplentes: Mrio Joaquim Corgo Ferreira; Silvio Cludio Maciel e Jos Carlos Rodrigues. COMISSO DE CRDITO Dlce das Chagas Fernandes (Presidente); Ricardo de Paula Pacheco; Samuel de Souza Valena; Paulo Roberto Rezende Costa; Helenita Francisca de Arajo; Jorge Pastusiak; Jos Raimundo dos Santos; e Jeanette da Costa Lima

Redao e Edio: Arlete Gadelha.

2 PARTE Texto produzido especialmente para o 2 Volume do Livro O Cooperativismo de Crdito no Brasil do Sculo XX ao Sculo XXI Edio de Valdecir Palhares e Diva Benevides Pinho Sicoob Amaznia

CONSOLIDAO
Em 1975, a CECREMEF era indiscutivelmente vivel, e vrias de suas metas j tinham sido atingidas. Em 1980 foi adquirida a Sede prpria: um andar inteiro com oito salas e oito vagas de garagem, situado na Rua Real Grandeza, 139, a duas esquinas da sede de Furnas. E antes mesmo da ocupao das salas, em 1982, o patrimnio j estava totalmente pago. Outro grande passo foi dado em 1984 com a assinatura do Convnio CECREMEF/UNIMED, um plano de assistncia mdica global com ampla cobertura de consultas mdicas, exames complementares, terapias e internaes. Em dois anos, mais de 2.000 associados haviam aderido a esse convnio, que s comeou a perder importncia para o quadro social quando a empresa finalmente implantou seu prprio sistema de medicina de grupo, o Plames. Esse sistema esvaziou o grupo de participantes da Unimed atravs da Cooperativa, ainda assim, a CECREMEF, fiel ao princpio fundamental da Intercooperao, manteve e renovou esse contrato com a Unimed. Vinte anos depois, ele atendia a cerca de 3.000 vidas. Todos os empregados da CECREMEF tm subveno nesse plano de sade, incluindo para sua famlia. Em setembro daquele ano, as Cooperativas de Crdito Mtuo do Rio de Janeiro conseguiram abrir a Central a funcionar no Brasil, presidida pela Presidente da CECREMEF, Alzira Silva de Souza, e operando dentro das instalaes da Cooperativa. Trabalhava atravs de contas de depsito no BNCC Banco Nacional de Crdito Cooperativista, criando condies para suas filiadas levantarem emprstimos a juros irrisrios, com excelentes condies de pagamento.

CRESCIMENTO
Em 1987, Alzira deixa a presidncia da CECREMEF para se dedicar Cecrerj Central das Cooperativas de Crdito Mtuo do Estado do Rio de Janeiro, da qual fundadora e primeira presidente. Desde 1984, a Cecrerj funciona nas dependncias da CECREMEF, e neste ano, ganha uma sede prpria no Centro do Rio. Para suced-la, eleito Dulciliam Corra Pereira, at ento Diretor Financeiro e que tinha ocupado o cargo de Diretor de Administrao no mandato anterior. Na Assemblia que o elegeu, Alzira destaca o Curso de Cooperativismo Distncia, que comea a ser esboado, e faz votos para que a CECREMEF continue a ser uma cooperativa modelar no sistema. O tempo ir confirmar essa esperana. At aquele ano, ainda havia vrios laos de dependncia com Furnas. Por exemplo, a empresa pagava os salrios do gerente, da contadora e assumia a operao do processamento de dados, o que provocava um atraso mdio de trs meses nos lanamentos. Uma das medidas da nova administrao foi assumir esses custos de pessoal e instalar um processamento prprio do movimento contbil. Para isso, contou com a colaborao voluntria do associado Jorge Pastusiak, que orientou na compra do primeiro microcomputador, e que, por anos seguidos, desenvolveu sistemas modulares de cadastro, capital, emprstimos, contabilidade e aplicaes para a Cooperativa, em conjunto com diretores e tcnicos. Foram meses de trabalho todas as noites at que o primeiro sistema rodasse (j existia ento o COSIF), em processamento paralelo com Furnas para detectar se houvesse defeitos. Um vnculo que no interessou a ningum desfazer diz respeito rea de atendimento ao associado. Apesar de ter uma sede prpria a pouca distncia do Escritrio Central de Furnas, a empresa considerou melhor para seu empregado que fosse atendido em seu prprio local de trabalho. Por isso desde o incio cede CECREMEF um espao para o funcionamento de sua agncia. Configurada como uma cooperativa de capital e emprstimo, contava com recursos bastante limitados para atender a toda a demanda do quadro social. A fila de espera era de trs meses, os emprstimos eram liberados uma vez por ms, parcelados no mximo em 12 vezes, e eram limitados a trs vezes o Capital do associado que em tempos de inflao alta, tinha seu poder de compra corrodo ms a ms. Para fazer frente a essa perda, uma AGE em 1987 havia determinado que a capitalizao mensal seria estabelecida com base nas faixas salariais de Furnas. Foi essa informatizao permitiu a aplicao da correo monetria ao Capital em 1991, seguindo a orientao da Cecrerj, que j a realizava desde 1988. Quando mais tarde o Banco Central exigiu que essa correo fosse feita pelas CECMs, a CECREMEF j estava adaptada. Ainda em 1988, foram anunciados uma parceria com a rea Social de Furnas para o desenvolvimento de programas de ateno ao associado e a contratao de uma Assistente Social, para sistematizar com tcnicas adequadas o trabalho at ento desenvolvido por um diretor eleito. Essa ampliao de quadro funcional e de processo de atendimento ao associado advinha dos resultados positivos que a Cooperativa acumulava ano aps ano.

CONFISCO
Nessa poca, os recursos a Cooperativa eram depositados no BNCC, que oferecia a contrapartida de crdito com taxas baixas, aumentando o volume de recursos para emprstimo e melhorando spread da CECREMEF. Esses emprstimos eram fiscalizados pelo prprio BNCC, que exigia a apresentao de todas as promissrias. Quando veio o Plano Collor, todos os depsitos em NCz$ foram congelados, ficando um resduo de Cr$ 50,00 para cada depositante. Isso inclua o capital da CECREMEF. O mesmo plano econmico extinguiu o BNCC e suas operaes foram assumidas pelo Banco do Brasil. A Cooperativa estava diante de uma ameaa sria: sem o capital dos associados, no teria como operar. Os diretores e tcnicos construram uma defesa que foi compreendida pelo Banco do Brasil: aquele depsito da CECREMEF no era de um nico depositante, mas de milhares de associados, e que a simples diviso do montante depositado pelo nmero de associados ficava abaixo dos Cr$ 50,00 a que cada um

tinha direito. Outra ameaa que o Plano Collor ofereceu Cooperativa foi a edio da MP 168/90, que estabelecia que crditos contrados antes de 15 de maro de 1990, poderiam ser pagos com os cruzados novos bloqueados que continuariam retidos ao longo dos 24 meses previstos no plano, agora com nova titularidade. Em 16 de abril daquele ano, a CECREMEF convocou uma AGE para discutir o problema. Sem receber os pagamentos em moeda corrente, a Cooperativa no teria como emprestar novamente at o fim do confisco. Pior do que isso, poderia no ter como honrar seus compromissos e encerrar atividades. O Presidente fez todos refletirem que sua Cooperativa era uma entidade mutualista, de propriedade de todos, e sem objetivo de lucro, e que era responsabilidade de todos promover sua sobrevivncia. A exPresidente, Alzira Silva de Souza, lembrou a todos que a CECREMEF resistiu a vrias presses e ameaas em sua histria, por se manter fiel ao esprito cooperativista. A Assemblia votou unnime pela liquidao dos emprstimos anteriores a 15 de maro em cruzeiros.

APLICAES
Essa atitude dos associados deu mais solidez Entidade, no apenas no aspecto financeiro, como em sua credibilidade junto aos associados. Eles compreendiam que era sua unio que fazia sua fora. Por isso, quando, em outubro de 1990, a Cooperativa criou o Capital Rotativo um depsito a prazo com remunerao pr-fixada, que seria utilizado para aumentar o volume de recursos para emprstimos a aprovao foi unnime. A mesma AGE que criou esse Capital Rotativo, respaldado pela resoluo do Conselho Nacional de Cooperativismo de 22 de janeiro de 1974, anunciou que a partir de 1991, o Capital Social seria corrigido monetariamente e que seria lanado um programa de incentivo capitalizao. Seis meses depois de implantada na CECREMEF, essa correo monetria seria obrigatria para as cooperativas de crdito, conforme resoluo do Banco Central. O crescimento do volume de recursos atendia tambm crescente demanda do quadro social, o que produziu excelentes resultados naquele ano. Tanto que na Assemblia Geral Ordinria que aprovou as contas de 1990, pela primeira vez, e por iniciativa do plenrio, foi proposta uma gratificao aos empregados da Cooperativa, como participao nas Sobras. A constncia de bons resultados cria uma disposio perene na mente dos associados. O conceito de que a CECEREMEF uma entidade com finalidade social, que se realiza atravs de uma atividade financeira vai ganhando corpo e concretude.

BEM-ESTAR
No Estatuto constava que 30% das Sobras Brutas sero destinadas ao FATES, e o uso desse fundo discutido em todas as Assemblias Gerais. Na AGO de 1992, o plenrio pede e aprova que se destine 15% do fundo para convnio com alguma Colnia de Frias para uso dos associados e esta uma providncia que vai beneficiar principalmente camada de renda mais baixa do quadro social. Nesse ano, a Cooperativa firma convnio com a Colnia de Frias do Banco Boavista, em Miguel Pereira, a 120 km do Rio de Janeiro, onde mantm 50 dirias por ms previamente pagas, alm de negociar tarifas especiais para os seus associados. No ano seguinte, a Assemblia aprova o uso do FATES para aquisio de material ortopdico, para emprstimo aos associados, treinamento de pessoal, melhoria do material escolar, que h mais de uma dcada distribudo gratuitamente a todos os dependentes em idade escolar, regularmente matriculados no 1. Grau. Paralelamente, a Diretoria anuncia ainda melhorias na Informtica, reestruturao gerencial e a criao do Posto de Atendimento Cooperativo em Angra dos Reis, onde se concentra o segundo maior contingente de associados.

FANTASMA DA PRIVATIZAO
Furnas no tinha tradio de festividades, e desde os anos 80, a confraternizao da empresa se dava em uma festa de fim de ano, promovida pela CECREMEF com foco nos filhos de associados, realizada no ptio do Escritrio Central da empresa. A ameaa de uma privatizao de Furnas e conseqente perda de garantia dos empregos levou a AGO a aprovar verbas no FATES para festividades de congraamento e outros eventos que elevassem a auto-estima dos associados. Esse tema ainda ir ser tratado pelas Assemblias Gerais durante dois anos. Nessa mesma Assemblia, a Associao dos Empregados de Furnas solicita e o plenrio aprova a doao de 10% do FATES para uma campanha contra a privatizao. Cabe aqui um parntese: quem ir paralisar o processo de privatizao da empresa ser a ex-Presidente, Alzira Silva de Souza, agora presidindo a Associao dos Aposentados de Furnas, ao cobrar na Justia uma dvida de Furnas com a Fundao Real Grandeza, no valor de R$ 2 bilhes. A interao com outras entidades do universo de Furnas leva a mais uma AGE, para alterar o Estatuto e abrir as portas da Cooperativa para empregados de entidades vinculadas aos empregados de Furnas. Na mesma reforma, estabeleceu-se um novo critrio para capitalizao, com piso de 120 vezes a unidade da moeda vigente, e autorizou a entidade a receber depsitos de associados e de entidades sem fins lucrativos, mas realizar emprstimos somente aos associados. Essa ampliao do seu mbito de atuao foi feita paulatinamente, de modo a no exigir do Banco Central uma flexibilizao brusca em seus critrios o que poderia ser contraproducente e, ao mesmo tempo, estabelecer processos seguros de atuao. Prevendo a necessidade de uma administrao mais profissionalizada diante desses novos tempos, autoriza tambm a contratao de gerentes e de um superintendente. O ano de 1994 registrou perdas de mais de 155 mil cruzeiros reais, por causa de um programa de financiamento de computadores para os associados. A CECREMEF encomendou diretamente com o fabricante cerca de 900 micros, pagos em dlares, e indexou o financiamento quela moeda. Nos meses seguintes, o dlar caiu diante do Real, chegando a valer R$ 0,83. Dos associados que compraram micros, menos de dez aceitaram alterar o contrato, o que fez com que sua conta fosse paga por todo o quadro social. Pela primeira vez em muitos anos, os associados tinham que ratear essas perdas e a proposta da Diretoria, na AGO de maro de 1995 foi de se abater essas perdas de resultados futuros. A Assemblia negou a proposta e aprovou o rateio com desconto nas mensalidades de capitalizao. A Diretoria tinha certeza dos resultados futuros, at porque estava ampliando, numa AGE realizada no mesmo dia, o pblico que poderia fazer depsitos na Cooperativa associados e empregados. No entanto, a atitude da Assemblia garantiu uma reverso expressiva no resultado do ano seguinte, quando a CECREMEF fechou o ano com uma sobra de quase R$ 180 mil. A destinao dessas Sobras, na Assemblia seguinte, foi de 11% para os empregados, 39% para o FATES e 50% para o Capital. O plenrio decidiu que o FATES deveria patrocinar mais eventos de motivao que elevassem o nimo dos associados, muito afetados pela ameaa de privatizao.

PROGRAMAS SOCIAIS
Nesse ano de 1996, a CECREMEF assume que a alegria um bem de primeira necessidade, e passa a realizar passeios e festas que aliviem as preocupaes e promovam a confraternizao entre os colegas associados, incluindo a seus dependentes. Em vilas residenciais de Furnas, onde o risco social era grande por causa do confinamento, a Cooperativa investe nos jovens e estabelece programas de Jud em Estreito e Mascarenhas e Morais, Ginstica Rtmica Esportiva em Angra dos Reis e Xadrez em Goinia. Recupera e coloca em operao o Cinema da Usina de Furnas, aumenta os atendimentos individuais do Servio Social com a contratao de mais uma profissional, e d apoio aos associados de Vitria na construo de um Centro Recreativo. E ainda, olhando para a sociedade em que est inserida, libera horas de trabalho de uma profissional do

Servio Social Izabel Carolina Tonini Caldas, que viria a ser Gerente Administrativa para que coordene o Comit de Furnas da Ao da Cidadania contra a Fome e a Misria. Este Comit passa a receber a doao de todo o material descartado ou substitudo pela CECREMEF por exemplo equipos odontolgicos, computadores e mveis e equipamentos, que so repassados para entidades de apoio populao carente. O Balano registra um crescimento da Sobra Lquida de 193% em relao ao exerccio anterior e a Assemblia vota pela extenso dos programas de qualidade de vida para os associados. 5,4% dessas Sobras so destinadas aos empregados da CECREMEF. Em meio a essas atividades voltadas para o bem-estar do associado, a CECREMEF participou ativamente na constituio do Bancoob, tornando-se acionista de primeira hora. O Presidente da Cooperativa foi eleito presidente da comisso de compras e o associado Luiz Carlos Oliveira de Souza foi eleito para o Conselho Fiscal do Bancoob. Dulciliam Corra Pereira, ainda participa do Conselho Especializado de Crdito da OCB, Diretor Financeiro de Cecrerj e trabalha no fomento criao da Unicerj Cooperativa de Consumo ligada s cooperativas filiadas da Cecrerj. A primeira verso do site da CECREMEF entra no ar, com informaes institucionais. A Assemblia ainda vota a favor da remunerao do Presidente que esteja em dedicao integral Cooperativa, aps parecer do jurista Dr. Clio Pereira Ribeiro, que recomenda o referendo da Assemblia Geral. uma das ltimas cooperativas do Estado a estabelecer essa remunerao. Na mesma ocasio, uma AGE inclui no Estatuto os empregados das empresas Nuclen, Eletrobrs e CEPEL, e novas empresas que surjam da fuso, incorporao ou ciso dessas que so nominadas, alm das Fundaes e Associaes ligadas a elas. O motivo foi a ciso da rea nuclear de Furnas, que passou a constituir uma nova empresa fundida com a Nuclen, para onde migraram cerca de 1.200 associados. A Cooperativa oferecia cursos de preparao para o mercado de trabalho e de marketing pessoal para seus associados, que tinha se tornado especialistas em Furnas, tamanha a especificidade de suas atividades na empresa, e que podiam ficar sem espao no mercado de trabalho, caso uma privatizao viesse a cortar postos. Em meio a tantas aes internas e externas, corria 1997, que trouxe uma grande crise cambial. Nesse ano, a Cooperativa conseguiu manter os juros cobrados nos emprstimos ainda conseguiu apurar sobras.

CENRIO COMPLEXO
Em meados do ano seguinte, a CECREMEF j estava operando com o Bancoob, oferecendo contacorrente, carto de dbito, cheque especial e pagamento de contas para seus associados, entre outros servios. No cobra tarifas e j tem as menores taxas de cheque especial do mercado. A rea de atendimento ganha novas instalaes, com reas separadas para operaes bancrias, aplicaes, atendimento telefnico, Servio Social e Informtica. Mas uma crise especulativa na Rssia abalava com os mercados no mundo todo. Ainda assim, com uma administrao conservadora, conseguiu manter os juros dos emprstimos, remunerando as aplicaes melhor que o mercado, e remunerando o Capital Social com as Sobras. 8% delas foram destinadas pela AGO aos empregados equivalente a mais um salrio de bonificao. Um problema para resolver: os associados aposentados tinham cada vez mais dificuldades para conseguir saldar seus dbitos, que foram lanados em Proviso de Devedores Duvidosos. Outra providncia foi substituir o seguro prestamista que cobria os dbitos dos tomadores de emprstimos falecidos por um fundo garantidor de crdito, uma experincia que foi bem-sucedida durante alguns anos. Nos programas de auto-estima, a participao dos associados chegava a 50% do custo e em alguns programas se procurava a auto-sustentao. A Assemblia Geral decidiu investimentos superiores a R$ 1 milho nos programas sociais daquele ano, que inclui a valorizao e a capacitao dos Representante Regionais (uma descrio sucinta dos Programas Sociais da CECREMEF est no Anexo III).

O caso da CECREMEF, que vincula os resultados financeiros a uma efetiva atuao social, foi apresentado no Seminrio do Conselho Especializado de Crdito da OCB, realizado em Gramado-RS, em outubro de 1999, onde foi premiado com 1. Lugar. Apesar da prolongada crise cambial, o incio das operaes do Bancoob trouxe excelentes resultados. Com o aumento nos depsitos a prazo, e com os depsitos vista, a Cooperativa no precisou aumentar os juros e obteve um aumento de 44% nas Sobras do ano seguinte. Mas o pequeno aumento da carteira de emprstimos de 1998 para 1999 demonstrava que o quadro social estava chegando ao limite do seu endividamento. Na AGE de 31 de maro de 2000, foi decidida uma alterao estatutria que aproveitava a maior abertura do quaro social prevista pela Resoluo 2.608 do Banco Central. Passaram a ser admitidos como scios os empregados das empresas controladas pela Eletrobrs, Operador Nacional do Sistema, Indstrias Nucleares Brasileiras, Fundaes e Associaes de empregados dessas empresas, aposentados e pensionistas, alm de cnjuges, pais, vivos ou dependentes legais de associados. O instituto do desconto em folha j no era mais a garantia de todas as operaes com os associados. Em funo da intensificao das operaes, a Assemblia aprova a ampliao da remunerao aos demais diretores e cdula de presena para Diretor Suplente e Conselheiros Fiscais. Durante esse ano, uma instruo do Banco Central impondo a avaliao e classificao de risco dos devedores alterou o resultado das Sobras mesmo com a consolidao das atividades bancrias. Ainda assim, os associados votaram um bnus de 1,5 salrios para cada empregado. Na Assemblia, a Diretoria lamentou comunicar a excluso de cinco associados que deixaram de cumprir suas obrigaes sociais. Em julho de 2001, o Banco Central exigiu uma reavaliao do ativo da Cooperativa, influenciando o resultado do exerccio, que um dos melhores at ento. O valor dessas Sobras leva a Assemblia a distribuir da seguinte maneira: de 30%, pagar o equivalente a um salrio para os empregados, bnus para Diretores, Conselheiros e Representantes e o restante para o FATES; de 70%, metade para o Capital e metade para a conta-corrente dos associados. At ento, toda a Sobra rateada entre os associados ia para o Capital.

VENCENDO AMEAAS
Durante o ano de 2002, h outro fato novo: a Cecrerj apura prejuzo com uma operao mal-sucedida com a CCPL Cooperativa Central dos Produtores de Leite. Como a CECREMEF a maior cooperativa do Estado do Rio e que tinha a maior operao dentro da Cecrerj, teve que absorver 32% do prejuzo, cerca de R$ 2.175 mil. Este foi um problema localizado. No cenrio geral, as taxas de juros sobem no pas, com a poltica federal de controle inflacionrio, e a Cooperativa mantm suas taxas abaixo de 3%, com um spread cada vez mais apertado. Ainda assim, apura Sobras, paga bnus equivalente a 1,5 salrios aos empregados e provisiona o FATES. Estava colhendo frutos do aprimoramento de seus processos: havia criado uma Gerncia de Informtica, cuja rea produzia controles cada vez mais confiveis, e um setor de Cobrana para minimizar as perdas e reduzir os prazos de liquidao de emprstimos a devedores duvidosos. Uma AGE trata do enquadramento do Estatuto Resoluo 2771 do Bacen, retirando o direito de voto dos associados oriundos de associaes vinculadas ou prestadores de servios, equivalendo-os aos associados empregados da prpria Cooperativa. Essa mesma Assemblia aprova uma capitalizao mensal de 1% do salrio do associado, at o limite de 1/3 do Capital Social. Durante 2003, o ingresso de scios e uma campanha de capitalizao espontnea elevou o Capital Social em 13,3%. O baixo spread ainda influencia os resultados, mas os associados voltam a destinar 30% das Sobras ao FATES diante da relevncia cada vez maior dos programas sociais , 1,7% aos empregados e o restante do rateio proporcional depositado conta-corrente dos associados (o Capital j havia sido bem aquinhoado pela capitalizao espontnea). A Assemblia decide que haver um valor mnimo e um mximo para a capitalizao mensal, a ser deliberada anualmente em cada AGO. O ano seguinte de intenso crescimento. Os produtos do Sicoob se multiplicam e trazem benefcios

para os associados. As aplicaes chegam a R$ 90 milhes, a carteira de emprstimos passa dos R$ 41 milhes e h cerca de R$ 1,8 milho de depsitos vista em 31 de dezembro. Com isso as Sobras ultrapassam R$ 1 milho. Nesse ano, o Bacen edita uma norma proibindo a Assemblia de destinar parte das Sobras para os empregados ou seja, o dono do dinheiro no pode mais dar o destino que quiser a ele. A participao nos lucros passa a ser uma Despesa Operacional, onerando os custos da entidade. A Assemblia Geral destina 23,5% ao FATES e, do restante divide da seguinte maneira: 70% rateado proporcionalmente entre os associados que tiveram emprstimos; 20% proporcionalmente ao saldo mdio nos depsitos vista; e 10% proporcionalmente ao saldo mdio dos depsitos a prazo. a nica instituio financeira que remunera o depsito na conta-corrente. Nessa poca, os aposentados j so o segundo maior contingente de associados, e tm um problema: por no terem mais contato permanente com seus colegas, tm dificuldades para conseguir avalistas para seus pedidos de emprstimos. A Assemblia Geral pede estudos para instituir um seguro-fiana para estes associados.

CRISE E OPORTUNIDADE
Enquanto as operaes da Cooperativa so cada vez mais variadas e de melhor qualidade melhor avaliao de riscos, melhor remunerao das aplicaes, lastreadas em papis de baixo risco, mais dinheiro vista, controles mais precisos e confiveis no cenrio externo, uma tempestade se avizinhava. A Cecrerj, dilacerada por obrigaes no cumpridas por diversas cooperativas afiliadas, obrigada a contabilizar um prejuzo imenso, e entra em auto-liquidao. Mais uma vez, como a CECREMEF a maior cooperativa do Estado, tem o volume de dinheiro depositado na Central dinheiro dos associados que no foi devolvido com a liquidao. Foi contabilizado um prejuzo de R$ 16,3 milhes, e a Assemblia Geral aprovou o parcelamento de sua recuperao em 60 meses. Aqui havia um problema a ser resolvido: a Lei diz que tanto as Sobras como as Perdas devem ser proporcionais s operaes do associado com a Cooperativa no ano em que o prejuzo foi apurado; porm, o prejuzo foi no-operacional, isto , no derivou das operaes dos associados; por isso deveria ser rateado entre todos. Mas por qual critrio? A soluo encontrada foi ratear proporcionalmente contribuio mensal para a capitalizao a nica operao que todos os associados, sem exceo, fizeram com a cooperativa durante aquele ano. O rateio foi calculado, e as 60 parcelas quer cada associado teria que pagar seriam deduzidas dessa capitalizao mensal (coincidentemente, os valores ficaram muito parecidos). Os Programas Sociais, entretanto, no foram paralisados nesse ano: usaram um saldo de R$ 420 mil, oriundos de exerccios anteriores Por incrvel que parea, para muitos associados esta Assemblia foi considerada a melhor da histria da Entidade. O Presidente ainda afirmou que pelo ritmo das operaes da Cooperativa, a conta seria paga em 30 meses. E os fatos esto confirmando a previso. Porm, na poca, o Banco Central duvidou da capacidade de recuperao da CECREMEF. Houve tcnicos do rgo que disseram claramente que nenhuma instituio financeira sobreviveria a um baque desses. Aqui aparece uma histria de confiana e entusiasmo: confiana dos associados, que em sua maioria mantiveram suas operaes na Cooperativa (houve, sim, uma reduo de 20% nas aplicaes, mas todos os que retiraram o dinheiro da CECREMEF perderam na rentabilidade), e entusiasmo dos Diretores e empregados, que cortaram seus pro-labores e suas horas extras e dedicaram muito tempo e talento para reduzir os custos e aumentar a receita da instituio. Essa reduo de custos chegou a quase R$ 1,2 milho. E, diante da crise, a Diretoria escolheu a estratgia do crescimento: contratou mais gente, implantou mais um ponto de atendimento, prximo sede da Eletrobrs e da Eletronuclear no Centro do Rio de Janeiro, e empreendeu esforos para manter e incrementar os negcios com os associados.

O resultado foi a maior Sobra Lquida a histria da CECREMEF at ento mais de R$ 3,1 milhes disposio da Assemblia. Por causa da dvida, o rateio foi destinado a cobrir as parcelas que os associados tinham que pagar. Nesse ano, o Patrimnio Lquido, que tinha tido uma queda de mais de 82% no ano anterior, obteve em 2006 um crescimento de 224%. Juntamente com o Relatrio Anual que comemora essa conquista, a CECREMEF publicou pela primeira vez um Balano Social com os critrios do IBASE, o que lhe valeu um prmio de Empresa Cidad, outorgado pelo Conselho Regional de Contabilidade, por ser a primeira cooperativa de crdito a publicar esse Balano. Tambm foi premiada a contadora da Cooperativa, Rosngela Maria Blanco da Silva, que h quase trinta anos estuda e se aprimora na contabilidade cooperativista, e que tem prestado apoio voluntrio a diversas outras cooperativas do segmento. Um Comit de Marketing foi formado com empregados de diversas reas da empresa, contando com um consultor da rea, e estabeleceu aes de fidelizao dos associados que resultaram no aumento das operaes bancrias e do saldo mdio dos depsitos vista o recurso com melhor rentabilidade para a Cooperativa. Uma AGE mudou o nome para o atual e instituiu um novo critrio de destinao da Sobras para o FATES pela Assemblia Geral: de 5% a 30%, de acordo com um oramento elaborado pelas reas responsveis pelos Programas Sociais. Os esforos para a recuperao das perdas no diminuram. E em 2007, pelo segundo ano consecutivo, o resultado bateu um novo recorde: quase R$ 4.366 mil, com crescimento de quase 83% do Patrimnio Lquido. Desses, cerca de R$ 1,1 milho vieram de uma recuperao de crditos a prpria Central, e entraram diretamente na conta de liquidao do dbito. A Diretoria props, e a Assemblia aprovou por unanimidade a dotao de uma verba de R$ 100 mil para se plantar 10 mil mudas de plantas nativas em reas degradadas das empresas Furnas e Eletronuclear. E o restante, de R$ 3.115 mil foi dividido em 70% proporcionalmente aos emprstimos tomados, 15% proporcional ao saldo mdio dos depsitos vista, e 15% proporcional ao saldo mdio dos depsitos a prazo. Com esse retorno, a taxa normal de juros paga pelo associado caiu de 2,4% ao ms para 2,01%. Quem aplicou grandes quantias para receber 98% do CDI, recebeu 102,48%, sendo que como se trata de ato cooperativo, sobre essa diferena no incide imposto. E quem depositou seu dinheiro vista na Cooperativa obteve um rendimento de 21% ao ano sobre o saldo mdio, o que nenhuma instituio financeira remunera. Deve-se observar que, neste exerccio, considerando-se as taxas mdias de crdito direto e de cheque especial do mercado, os associados que operaram com a CECREMEF tiveram uma economia de R$ 18,9 milhes. um resultado indireto, no contabilizado, mas real e efetivo para o oramento familiar do associado. Com essa mecnica de rateio de sobras e perdas, j houve quem recebesse Sobras em dinheiro aps a Assemblia de maro de 2008, pois sua cota j estava completa. E em breve toda a conta j estar paga, conforme previu Dulciliam Corra Pereira em maro de 2006.

FUTURO
E a histria da CECREMEF no pra na Assemblia mais recente. O futuro comea a ser escrito por um novo caminho. Aps dois anos de discusses e busca de uma metodologia adequada, finalmente foi implantado um programa de formao de jovens cooperativistas, elaborado por uma Mestre e Doutoranda em Educao pela Unicamp, e implementado pela equipe de uma Cooperativa Educacional do Rio de Janeiro, que visa transformar a idia que os jovens tm quanto competitividade como caminho do sucesso. O programa, chamado J@hh! (grafia para J !, expresso que denota concordncia e aceitao imediata de algo), leva, atravs de jogos competitivos e cooperativos, a uma reflexo orientada sobre as vantagens de trabalharem todos e em conjunto para um objetivo comum. E sobre os ganhos que todos tm: tangveis, mensurveis, numricos; e intangveis, que se traduzem em alegria, satisfao e reconhecimento.

A rea de Planejamento e Tecnologia da Informao j est desenvolvendo um sistema que permita, em breve, ter jovens a partir de oito anos como associados, operando com a CECREMEF. Sero novos clientes, conscientes de que o cooperativismo se faz no dia a dia, somando seu prprio entusiasmo confiana no seu semelhante. Pesquisa e Texto Final: Assessoria de Comunicao Guto Rolim <gutorolim@superig.com.br>

ANEXO I PIONEIROS
Os 32 associados-fundadores da Cooperativa de Economia e Crdito Mtuo dos Empregados de Furnas: Ado Jos Vieira, Aldino dos Reis, lvaro Mrio de Oliveira Guimares, Alzira Silva de Souza, Antnio Dias da Silva ,Antnio Rogrio Teixeira Mendes, Celeida Gallotti Serra, Demosthenes Corra Netto, Devenir Soares, Dulce Angelino Pereira, Ednir Tavares Ribeiro, Eduardo de Barros Lobo Jnior, Emelino Jardim (presidente aps a constituio), Enas de Lena, Franklin Fernandes Filho (primeiro presidente), Gasto Teixeira Estrella, Ivan Lessa, Jarbas Alberto Di Piero Novaes, Lda Peres Correa, Maria Helena Treuffar Alves, Maria Thereza Miranda Henriques, Nayde Rodrigues Alves, Paulo Ges e Vasconcellos, Paulo Hoffman, Pedro Paiva, Raimundo Nonato Rodrigues, Raimundo Siqueira de Almeida, Rogrio Bolivar de Oliveira, Ruby Teixeira Ramos Monteiro, Sedeni Mendes, Silvino Rodrigues Ferreira e Talmo Pascoli

ANEXO III PROGRAMAS SOCIAIS

Alm das operaes financeiras, a CECREMEF desenvolve uma srie de atividades com o objetivo de suprir outras necessidades do seu quadro social. Os recursos para a maioria dessas atividades vm do FATES Fundo de Assistncia Tcnica, Educacional e Social, que recebe 30% das Sobras apuradas pela Entidade, alm de outras dotaes determinadas pela Assemblia Geral e da co-participao dos prprios interessados. Programa Odontolgico: Criado em 1984, este programa presta atendimento a associados, cnjuges e filhos at 24 anos, no consultrio da Sede da Cooperativa. Os associados contam com uma equipe especializada, altamente capacitada para realizar: Profilaxia Bucal e Fluoretao Tpica; Restauraes estticas; Tratamento Periodontal; Tratamento Endodntico; Trabalhos Profticos; Cirurgia e Clnica Geral e Implantodontia. Atendimento Social: Um Servio Social estruturado para atender a demandas individuais estuda junto com o associado solues para que ele mesmo possa superar problemas e incrementar sua qualidade de vida. Com profissionais experientes no estudo da realidade do Quadro Social da CECREMEF, este Servio conta com recursos especficos, como linhas de crdito especiais e material ortopdico - cadeiras de rodas, muletas, cadeiras higinicas e andadores para emprestar aos associados e seus dependentes sempre que necessrio. Educaro e Capacitao: A Cooperativa promove ou apia diversos cursos para desenvolver o talento pessoal e o relacionamento entre os associados, alm do aumento da renda familiar. Tambm apiam atividades para os filhos de associados, visando seu crescimento como cidados. Lazer e Confraternizao: Alegria um bem de primeira necessidade. Por isso a CECREMEF investe em eventos de lazer que promovam a integrao de seus associados. As viagens, passeios, encontros e festas que a Cooperativa realiza ou apia so financiados, o que facilita o acesso dos associados a estas atividades. Bazar de Natal: Juntando confraternizao, promoo do talento pessoal e gerao de renda, a Cooperativa realiza todos os anos uma exposio de artigos produzidos artesanalmente por seus associados e dependentes no Escritrio Central de Furnas.

ANEXO III
CECREMEF Cooperativa de Economia e Crdito Mtuo dos Empregados de Furnas e das Demais Empresas do Sistema Eletrobras

R. Real Grandeza, 139/5 andar, Botafogo, Rio de Janeiro RJ, Brasil CEP 22281-030 Tel: +55 (21) 2528-5305 / 2539-1591 Fax: +55 (21) 2528-3461 DIRETORES E CONSELHEIROS FISCAIS Eleitos pela Assemblia Geral Ordinria, com mandatos de acordo com a legislao e com o Estatuto. Diretoria Executiva (2011/2014) Diretor Presidente: Francisco Carlos Bezerra da Silva Diretor Financeiro: Jos Nivaldo Ges Diretor de Administrao: Marcos Machado de Almeida Diretora Social: Teresinha Alves Teixeira Diretora Auxiliar: Gergia Gurgel Grosses Arajo Diretor Suplente: Pedro Alves Conselho Fiscal (2011/2012) Efetivos: Selma Cristina Santiago Baptista, Carlos Roberto de Vasconcelos Gonalves e Joaquim Jos Vieira dos Santos Costa. Suplentes: Antnio Srgio Teixeira, Sandra Marques Ramos Cabral Mendes Alves e Helen Albuquerque Borges de Miranda.