Separata ao Boletim do Exrcito

MINISTRIO DA DEFESA EXRCITO BRASILEIRO SECRETARIA-GERAL DO EXRCITO

SEPARATA AO BE N 30/2011
DEPARTAMENTO-GERAL DO PESSOAL
PORTARIA N 095-DGP, DE 6 DE JULHO DE 2011.

Aprova as Instrues Reguladoras para o Sistema de Avaliao do Pessoal Militar do Exrcito (IR 30-27).

Braslia, DF, 29 de julho de 2011.

(Portaria n 095-DGP, de 6 de julho de 2011 (IR 30-27)................................................................. Fl 2/34)

MINISTRIO DA DEFESA EXRCITO BRASILEIRO DEPARTAMENTO-GERAL DO PESSOAL

PORTARIA N 095 - DGP, DE 6 DE JULHO DE 2011.

Aprova as Instrues Reguladoras para o Sistema de Avaliao do Pessoal Militar do Exrcito (IR 30-27).

O CHEFE DO DEPARTAMENTO-GERAL DO PESSOAL, no uso das atribuies que lhe foram conferidas pelo art. 2 da Portaria do Comandante do Exrcito n 993, de 18 de dezembro de 2008, resolve: Art. 1 Aprovar as Instrues Reguladoras para o Sistema de Avaliao do Pessoal Militar do Exrcito (IR 30-27), que com esta baixa. Art. 2 Determinar que esta Portaria entre em vigor na data de sua publicao. Art. 3 Revogar a Portaria n 336-DGP, de 31 de dezembro de 2008 e a Portaria n 013DGP, de 2 de fevereiro de 2011.

(Portaria n 095-DGP, de 6 de julho de 2011 (IR 30-27)................................................................. Fl 3/34)

MINISTRIO DA DEFESA EXRCITO BRASILEIRO DEPARTAMENTO-GERAL DO PESSOAL

INSTRUES REGULADORAS PARA O SISTEMA DE AVALIAO DO PESSOAL MILITAR DO EXRCITO (IR 30-27) NDICE DOS ASSUNTOS Art. CAPTULO I DAS DISPOSIES INICIAIS.....................................................................................1/2 CAPTULO II DAS COMPETNCIAS BSICAS.............................................................................3/6 CAPTULO III DAS CONDIES GERAIS......................................................................................7/8 CAPTULO IV DA AVALIAO INTERNA...................................................................................9/17 CAPTULO V DA AVALIAO EXTERNA...................................................................................18/19 CAPTULO VI DO TRABALHO DO AVALIADOR.......................................................................20/26 CAPTULO VII DA FICHA DE AVALIAO E DO RELATRIO DE AVALIAO...............27/29 CAPTULO VIII DO RELATRIO AO COMANDANTE...................................................................30 CAPTULO IX DO PERFIL DO AVALIADO.......................................................................................31 CAPTULO X DO PROCESSAMENTO E DA ANLISE DAS AVALIAES...........................32/40 CAPTULO XI DAS DISPOSIES FINAIS...................................................................................41/45 ANEXOS: A FICHA DE AVALIAO; B RELATRIO DE AVALIAO; C RELATRIO AO COMANDANTE; D PERFIL DO AVALIADO; e E CALENDRIO DE AVALIAES.

(Portaria n 095-DGP, de 6 de julho de 2011 (IR 30-27)................................................................. Fl 4/34) INSTRUES REGULADORAS PARA O SISTEMA DE AVALIAO DO PESSOAL MILITAR DO EXRCITO (IR 30-27) CAPTULO I DAS DISPOSIES INICIAIS Art. 1 Estas Instrues Reguladoras (IR) tm por finalidade regular o Sistema de Avaliao do Pessoal Militar do Exrcito, de acordo com o prescrito nas Instrues Gerais (IG 30-06), aprovadas pela Portaria n 993, do Comandante do Exrcito, de 18 de dezembro de 2008. Art. 2 O Sistema de Avaliao do Pessoal Militar do Exrcito tem por objetivos: I - fornecer Instituio informaes sobre o desempenho de seus integrantes; II - possibilitar o planejamento e a execuo de aes para a correo de desempenhos insatisfatrios; III - permitir o constante aperfeioamento dos militares; e IV - subsidiar os processos decisrios que utilizem os resultados da avaliao. CAPTULO II DAS COMPETNCIAS BSICAS Art. 3 A avaliao do pessoal militar constituda por trs competncias bsicas: I - PROFISSIONAL - orientada para o resultado do trabalho; II - RELACIONAMENTO INTERPESSOAL - com foco na harmonia das relaes sociais; e III - ESPRITO MILITAR - especfica da carreira das armas, onde so relevantes os princpios e os valores ticos institucionais. Art. 4 A competncia bsica PROFISSIONAL constituda, para fins de avaliao, pelos seguintes aspectos: I - Conhecimento e Habilidade Tcnico-Profissional - conhecimentos e habilidades tcnicas necessrias ao desempenho profissional; II - Conhecimento Institucional - conhecimentos de assuntos especficos ou correlacionados com a atividade castrense, que habilitam o avaliado a atuar com desenvoltura, no apenas no exerccio funcional do cargo que ocupa, mas em todas as diferentes reas de atuao militar; III - Cultura Geral - conhecimentos que vo alm dos assuntos estritamente militares e abrangem diferentes reas do saber humano; IV - Capacidade de Trabalho - capacidade de atingir os resultados desejados com o emprego judicioso dos recursos disponveis;

(Portaria n 095-DGP, de 6 de julho de 2011 (IR 30-27)................................................................. Fl 5/34) V - Qualidade do Trabalho - capacidade de realizar com qualidade as aes e processos funcionais, visando resultados que se distinguem pela excelncia; VI - Capacidade de Inovao - capacidade de formular novos conceitos e prticas que levem ao aperfeioamento das aes, das metodologias e dos processos correntes, de forma a alcanar resultados cada vez mais ajustados s necessidades da organizao; VII - Comunicabilidade - capacidade de comunicao oral e escrita, que possibilita a transmisso das ideias de forma clara, concisa e precisa, em observncia s normas da linguagem culta, ajustada e acessvel ao pblico alvo; VIII - Capacidade de Direo e Controle - capacidade de conduzir processos gerenciais e administrativos de forma a atingir os resultados desejados por meio das pessoas; e IX - Confiabilidade - grau de confiana que desperta, em razo do seu desempenho funcional e postura militar, refletindo o grau de credibilidade do profissional militar. Art. 5 A competncia bsica RELACIONAMENTO INTERPESSOAL constituda, para fins de avaliao, pelos seguintes aspectos: I - Camaradagem - capacidade de interagir com seus companheiros de farda, sejam seus superiores, seus pares ou seus subordinados. fundamentada no interesse coletivo, no esprito de cooperao, no respeito e no tato; II - Interao com a Sociedade - capacidade de integrar-se com a sociedade, respeitar as regras de convivncia social, ter participao comunitria e cumprir os deveres de cidado; e III - Liderana Militar - capacidade de mobilizar a vontade, de manter a coeso e o moral de sua equipe ou de pessoas, levando-as ao cumprimento de qualquer tipo de misso, mesmo aquelas em situaes adversas, onde haja o evidente risco para vida. Art. 6 A competncia bsica ESPRITO MILITAR constituda, para fins de avaliao, pelos seguintes aspectos: I - Atitude Militar - comprometimento do militar com os deveres, valores e princpios da tica institucional, em especial a lealdade, a probidade, a verdade, a responsabilidade e o sentimento do dever, princpios de honra que levam o militar a sobrepor os interesses da Instituio aos seus interesses pessoais; II - Postura e Apresentao Militar - atitude de permanente ateno para com a sua imagem, uniformizado ou no, consciente de que a sua postura e apresentao pessoal devem ser condignas com a sua condio de militar integrante do Exrcito Brasileiro; III - Disciplina Militar - capacidade de acatar e cumprir as leis, regulamentos, normas e disposies que fundamentam o organismo militar e pela atitude de respeito hierarquia dentro da estrutura das Foras Armadas; e IV - Resistncia Fsica e Mental - Capacidade de resistir fadiga, mesmo diante de esforos prolongados. Este aspecto tambm evidenciado pela permanncia na ao, em relao s particularidades da atividade, e pela quantidade de trabalho suportada ou que o militar capaz de realizar.

(Portaria n 095-DGP, de 6 de julho de 2011 (IR 30-27)................................................................. Fl 6/34) CAPTULO III DAS CONDIES GERAIS Art. 7 A avaliao ser anual e realizada com auxlio de um programa de informtica prprio, diretamente no banco de dados do Departamento-Geral do Pessoal (DGP). Art. 8 A avaliao ser realizada em dois ambientes: I - avaliao interna, onde o militar avaliado por outro militar a quem diretamente subordinado ou vinculado funcionalmente, normalmente realizada no mbito de uma organizao militar; e II - avaliao externa, onde o militar avaliado por uma autoridade a quem no est diretamente subordinado. 1 A avaliao interna realizada por at trs avaliadores, oficiais de carreira, que tenham condies de observar o desempenho do militar. 2 A avaliao externa facultativa e realizada por oficiais-generais que, por vnculos funcionais, tenham condies de se manifestar sobre alguns aspectos do desempenho do militar. CAPTULO IV DA AVALIAO INTERNA Art. 9 O comandante, chefe ou diretor (Cmt, Ch ou Dir) o responsvel pela avaliao dos militares de sua organizao militar (OM). Art. 10. O militar ser avaliado na OM onde prestou servios durante a maior parte do perodo de avaliao. 1 O Cmt, Ch ou Dir dever prever a avaliao dos militares movimentados, disposio ou agregados, desde que estes tenham prestado servios na OM durante a maior parte do perodo de avaliao. 2 Os casos omissos devero ser submetidos apreciao da DA Prom. Art. 11. O Cmt, Ch ou Dir, ao incio do perodo de avaliao, designar o oficial responsvel por gerenciar a avaliao e estabelecer suas diretrizes para a realizao da avaliao na OM. Art. 12. O oficial responsvel por gerenciar a avaliao, assessorado pelo encarregado de pessoal, inicialmente verificar os militares relacionados pelo banco de dados do DGP para avaliao na OM, cadastrar as funes efetivamente desempenhadas pelos militares que sero avaliados e, em seguida, por meio do programa de avaliao, importar os militares que devem ser avaliados na OM e informar os que no sero avaliados, justificando cada situao. Pargrafo nico. O oficial de carreira que for importado, por qualquer motivo, do banco de dados do DGP, poder ser avaliado ou, ainda, atuar como avaliador, desde que possua vnculo funcional com o avaliado durante tempo suficiente para avaliar de forma justa e fundamentada.

(Portaria n 095-DGP, de 6 de julho de 2011 (IR 30-27)................................................................. Fl 7/34) Art. 13. O oficial responsvel por gerenciar a avaliao selecionar os oficiais que atuaro como avaliadores e, tambm, os militares que sero avaliados por cada avaliador. Em seguida, submeter a sua proposta de avaliadores e avaliados aprovao do Cmt, Ch ou Dir. 1 O oficial responsvel por gerenciar a avaliao dever observar a necessria existncia de vnculo funcional entre o avaliador e o avaliado. 2 O Cmt, Ch ou Dir possui vnculo funcional com todos os militares de sua OM, podendo avaliar o desempenho observado de todos os seus subordinados. Art. 14. O Cmt, Ch ou Dir avaliar e, se concordar, aprovar a seleo de avaliadores e avaliados proposta pelo oficial responsvel por gerenciar a avaliao, dando incio aos trabalhos de avaliao na OM. 1 O Cmt, Ch ou Dir poder, a qualquer momento, durante a execuo dos trabalhos de avaliao, permutar, excluir ou incluir avaliadores e avaliados. 2 O Cmt, Ch ou Dir dever envidar esforos para que cada militar seja avaliado por mais de um avaliador. 3 Ainda que tenha sido movimentado, o avaliador poder realizar a avaliao, desde que tenha observado o desempenho do avaliado durante a maior parte do perodo de avaliao. Art. 15. Aps todos os avaliadores conclurem suas avaliaes, o Cmt, Ch ou Dir analisar as fichas de avaliao e, concordando com a opinio dos avaliadores, homologar as avaliaes realizadas. 1 O Cmt, Ch ou Dir poder desconsiderar qualquer avaliao realizada na sua OM, at as mesmas serem por ele homologadas. Poder ainda, se julgar conveniente, designar um outro oficial de carreira para realizar nova avaliao, desde que este possua vnculo funcional com o avaliado. 2 No momento que o Cmt, Ch ou Dir homologar as avaliaes, todas as fichas de avaliao sero ento gravadas (salvas) em definitivo no banco de dados do DGP, no sendo mais possvel a OM alter-las. Art. 16. Homologada a avaliao, o Relatrio de Avaliao ser impresso e, depois de assinado pelo Cmt, Ch ou Dir, dever ser remetido DA Prom. A OM dever observar as prescries quanto remessa e trmite de documentos sigilosos. Art. 17. Os estabelecimentos de ensino do Exrcito realizaro a avaliao dos militares de seu Corpo Discente adaptando o previsto nestas IR s peculiaridades de cada curso, conforme diretrizes do Departamento de Educao e Cultura do Exrcito. 1 A avaliao dos militares matriculados em cursos com durao maior que seis meses, que so desligados das OM de origem e passam a integrar o efetivo dos estabelecimentos de ensino, deve observar o limite de cinco pautas superiores, que correspondem ao desempenho excepcional, e a restrio de trs opes aspecto no observado - NO. 2 A avaliao dos militares matriculados em cursos com durao menor que seis meses, que permanecem vinculados s suas OM de origem, tambm deve observar o limite de cinco pautas

(Portaria n 095-DGP, de 6 de julho de 2011 (IR 30-27)................................................................. Fl 8/34) superiores, que correspondem ao desempenho excepcional, mas no possui restries para a atribuio da opo aspecto no observado - NO. CAPTULO V DA AVALIAO EXTERNA Art. 18. A avaliao externa a realizada, de forma facultativa, por qualquer oficial-general sobre militar no diretamente subordinado, mas a ele ligado funcionalmente. Art. 19. Para realizar uma avaliao externa, o oficial-general acionar o oficial responsvel por gerenciar a avaliao em sua OM que, por meio do programa de avaliao, importar o militar a ser avaliado do banco de dados do DGP, incluindo-o no seu universo de avaliao. Somente devero ser avaliados os aspectos que o avaliador tenha efetivamente observado no desempenho funcional do militar. CAPTULO VI DO TRABALHO DO AVALIADOR Art. 20. A avaliao deve ser justa, imparcial e precisa, sendo impositivo que o avaliador possua vnculo funcional com o avaliado e tenha acompanhado diretamente seu desempenho funcional. Art. 21. O trabalho do avaliador comea, to logo seja designado, com a observao e o acompanhamento do desempenho de seus avaliados. 1 O acompanhamento do avaliado deve ser feito com imparcialidade e profissionalismo, devendo o avaliador ficar receptivo a qualquer fato que possa auxiliar as suas apreciaes. 2 O avaliador deve observar as reaes repetidas ou habituais do avaliado no desempenho de suas atribuies e, tambm, as reaes isoladas, que se manifestem nitidamente em circunstncias especiais. Art. 22. Ao proceder a avaliao, o avaliador deve ater-se, exclusivamente, ao perodo considerado, no levando em considerao fatos, atividades, comportamentos e o desempenho de seus avaliados em perodos anteriores. Art. 23. O avaliador deve dispor de tempo para realizar a avaliao, devendo evitar os seguintes erros: I - Efeito de "halo" - avaliar segundo uma impresso geral ou imagem do avaliado; II - Lenincia - avaliar com excessiva benevolncia, atribuindo pauta situada em faixa de desempenho acima da efetivamente apresentada pelo avaliado; III - Severidade - avaliar com rigor extremo, atribuindo pauta situada em faixa de desempenho abaixo da efetivamente apresentada pelo avaliado; IV - Tendncia central - atribuir ao avaliado somente a pauta mdia; V - Lgico - o avaliador estabelece ligaes errneas entre aspectos avaliados, acreditando que possuem correlao, e atribui a mesma nota a esses aspectos;

(Portaria n 095-DGP, de 6 de julho de 2011 (IR 30-27)................................................................. Fl 9/34) VI - Contraste - o avaliador usa a percepo que tem de si mesmo como padro de referncia para observar o desempenho do avaliado, considerando-o em direo oposta maneira como ele se percebe; VII - Fora do hbito - insensibilidade do avaliador em constatar variaes no comportamento do avaliado; VIII - Descaso - o avaliador no se empenha em realizar uma avaliao criteriosa e justa do avaliado; IX - Padronizao - o avaliador padroniza a avaliao, ao atribuir ao avaliado as mesmas pautas em diferentes aspectos; e X - Vis - o avaliador leva em considerao aspectos ou situaes externas ao solicitado na Ficha de Avaliao para efetivar a avaliao. XI - Incongruncia - o avaliador atribui uma pauta descritiva que no corresponde ao nvel de desempenho efetivamente observado. Art. 24. O trabalho do avaliador concludo, aps o perodo de observao e anlise dos avaliados, com o preenchimento da Ficha de Avaliao, conferindo a cada aspecto a pauta que mais corresponde ao desempenho do avaliado, conforme especificado no Anexo A destas IR. Pargrafo nico. A pauta superior dos diversos aspectos poder ser atribuda pelo avaliador, no mximo, 5 vezes para cada avaliado. Art. 25. Na avaliao interna, obrigatria e realizada no mbito das organizaes militares, o avaliador deve empenhar-se para avaliar todos os aspectos. Eventualmente pode abster-se de avaliar at trs aspectos, selecionando a opo aspecto no observado - NO. Entretanto, impositiva a avaliao de pelo menos um aspecto que compe cada uma das Competncias Bsicas. Art. 26. Na avaliao externa, facultativa e realizada por oficiais-generais, o avaliador deve avaliar apenas os aspectos sobre os quais tenha efetivamente observado; no havendo limites para a seleo da opo aspecto no observado - NO. CAPTULO VII DA FICHA DE AVALIAO E DO RELATRIO DE AVALIAO Art. 27. A Ficha de Avaliao e o Relatrio de Avaliao so, respectivamente, instrumentos de medida e de autenticao do Sistema de Avaliao. Pargrafo nico. A Ficha de Avaliao e o Relatrio de Avaliao, depois de preenchidos, recebem o grau de sigilo "CONFIDENCIAL". Art. 28. A Ficha de Avaliao (Anexo "A"), referente a cada aspecto a ser avaliado, constituda de trs partes: I - Cabealho - que contm a identificao do avaliado, o perodo de avaliao e o local para homologao do Cmt, Ch ou Dir;

(Portaria n 095-DGP, de 6 de julho de 2011 (IR 30-27)................................................................. Fl 10/34) II - Competncias Bsicas - que contm os aspectos, suas definies e as correspondentes pautas comportamentais; e III - Fecho - que contm a identificao do avaliador, o local e a data da avaliao. Pargrafo nico. Cada ficha de avaliao gravada diretamente no banco de dados do DGP. O acesso a ela permitido, somente, com uso da senha pessoal do avaliador. Dessa forma, no mbito da OM, somente o avaliador pode acess-la e no h como qualquer outro militar poder alter-la. Art. 29. O Relatrio de Avaliao (Anexo B) consolida o resultado das avaliaes executadas no mbito de determinada OM, no perodo considerado, e d autenticidade aos dados das Fichas de Avaliao, permitindo a realizao de auditagem no Sistema. Cada folha do Relatrio constituda de trs partes: I - Cabealho - que contm a identificao da OM (nome e CODOM), o perodo da avaliao e o local para a assinatura do Cmt, Ch ou Dir; II - Identificao dos militares avaliados por determinado avaliador, o registro das pautas atribudas a cada aspecto e o cdigo de barras correspondente aos dados das avaliaes realizadas; e III - Fecho - contendo identificao do avaliador, o local e a data da avaliao. 1. Aps o Cmt, Ch ou Dir homologar as avaliaes realizadas e as fichas de avaliao serem definitivamente gravadas no banco de dados do DGP, no sendo mais possvel alter-las, o Relatrio de Avaliao deve ser impresso em papel tamanho A4, assinado pelo Cmt, Ch ou Dir e remetido DA Prom. 2. A assinatura no impedimento do Cmt, Ch ou Dir no ser aceita; casos excepcionais devero ser apreciados pela DA Prom. CAPTULO VIII DO RELATRIO AO COMANDANTE Art. 30. A DA Prom, aps processar as avaliaes, disponibilizar um relatrio ao Cmt, Ch ou Dir (Anexo C), com informaes sobre os militares da OM que apresentaram desempenho abaixo do esperado pela Instituio. 1 Os militares que apresentarem, em um determinado perodo de avaliao, mdias correspondentes s letras D ou E, em qualquer um dos aspectos, necessitam de uma ao de comando mais particularizada e focada nos dficits identificados, devendo essa ao buscar a reintegrao profissional do militar. O comandante, se julgar necessrio, poder recorrer a programa de instruo ou treinamento personalizado, troca de funo, mudana de subordinao, encaminhamento a profissionais de sade para tratamento de problemas fsicos, psicolgicos ou dependncia qumica, orientaes pessoais, apoio de capeles militares, entre outras providncias. 2 No caso especfico dos militares que apresentarem, em um determinado perodo de avaliao, mdias correspondentes letra E, as aes tomadas pelo comandante, com vistas melhoria do desempenho do avaliado, devero ser formalizadas, sempre que cabvel, em registros nos boletins da OM, atas, encaminhamentos ou outros documentos, que possam embasar possveis processos administrativos ou disciplinares.

(Portaria n 095-DGP, de 6 de julho de 2011 (IR 30-27)................................................................. Fl 11/34) CAPTULO IX DO PERFIL DO AVALIADO Art. 31. O Perfil do Avaliado (Anexo "D") o documento, de carter CONFIDENCIAL, que consolida as avaliaes do militar em um determinado intervalo de tempo. constitudo de: I - Cabealho - que contm a identificao do militar e o nmero de avaliaes consideradas; II - Competncias Bsicas - que contm a sntese do desempenho do militar em cada aspecto, no intervalo de tempo considerado; e III - Fecho - que contm o local e data de emisso e a assinatura do Diretor de Avaliao e Promoes. 1 Sero consideradas, para elaborao do Perfil do Avaliado, as avaliaes vlidas dos ltimos cinco perodos de avaliao. 2 O Perfil do Avaliado deve ser disponibilizado pela DA Prom em 30 de agosto de cada ano. 3 O Perfil do Avaliado ser constitudo pelas mdias de cada aspecto avaliado, calculadas com base nas mdias das avaliaes de cada perodo considerado, representadas por letras indicadoras de faixas de desempenho, conforme especificado abaixo: I - A O avaliado demonstrou excepcional grau de desempenho, alcanando excelentes resultados em relao ao aspecto considerado, na maioria das situaes em que foi observado por seus avaliadores; II - B O avaliado demonstrou elevado grau de desempenho, alcanando resultados de alto nvel em relao ao aspecto considerado, em diversas situaes em que foi observado por seus avaliadores; III - C O avaliado demonstrou desempenho satisfatrio, atendendo s expectativas bsicas relacionadas ao aspecto considerado, nas situaes em que foi observado por seus avaliadores; IV - D O avaliado demonstrou dificuldades de desempenho, que eventualmente prejudicaram os resultados relacionados ao aspecto considerado, em algumas das situaes em que foi observado por seus avaliadores; V - E O avaliado demonstrou acentuadas deficincias de desempenho, que prejudicaram significativamente os resultados relacionados ao aspecto considerado, em muitas das situaes em que foi observado por seus avaliadores; e VI - A ausncia de pautas atribudas a determinado aspecto ser representada pelas letras NO, indicadoras de que no foram efetuadas observaes em relao ao aspecto considerado no(s) perodo(s) de avaliao. 4 A DA Prom estabelecer os parmetros especficos para o processamento dos resultados das avaliaes.

(Portaria n 095-DGP, de 6 de julho de 2011 (IR 30-27)................................................................. Fl 12/34) CAPTULO X DO PROCESSAMENTO E DA ANLISE DA AVALIAO Art. 32. A DA Prom, depois de receber os relatrios de avaliao, realizar o processamento e a auditagem dos dados enviados pelas OM. 1 A avaliao que incidir nos erros descritos no art. 23 desta IR, a que no atender ao prescrito nestas Instrues e a que for considerada discrepante no tratamento estatstico poder ser submetida Comisso de Anlise de Fichas de Avaliao (CAFA), nomeada pelo Chefe do Departamento-Geral do Pessoal, e poder ser total ou parcialmente desconsiderada. 2 As decises da CAFA sero submetidas ao Chefe do Departamento-Geral do Pessoal e, depois de homologadas, sero publicadas em aditamento da DA Prom ao boletim do DGP. Art. 33. Para o aprimoramento do Sistema, periodicamente ser realizada uma reviso das presentes Instrues Reguladoras, com base em observaes e dados levantados ao longo do processo. Art. 34. A DA Prom promover aes voltadas ao acompanhamento e capacitao de avaliadores e avaliados, visando ao aprimoramento do Sistema de Avaliao e do desempenho dos militares. Art. 35. Todo militar poder solicitar vistas s fichas de avaliao que compe o seu Perfil, mediante requerimento dirigido ao Chefe do Departamento-Geral do Pessoal, de acordo com o modelo previsto nas IG 10-42, via canal de comando e obedecidos os prazos legais. Art. 36. Todo militar, depois de ter solicitado vistas, conforme prescrito no artigo anterior, poder solicitar anlise de qualquer das fichas de avaliao que compem o seu Perfil, mediante requerimento dirigido ao Chefe do Departamento-Geral do Pessoal, de acordo com o modelo previsto nas IG 10-42, via canal de comando e obedecidos os prazos legais. 1 O militar, em seu requerimento de anlise, dever apresentar, de forma clara, as razes e os argumentos que motivam seu pleito. 2 A anlise concluir por manter ou por desconsiderar a avaliao registrada nas fichas de avaliao que compem o Perfil do militar. Art. 37. A DA Prom, para auxiliar os trabalhos de anlise, poder solicitar informaes, em carter CONFIDENCIAL, ao Cmt, Ch ou Dir da OM, aos avaliadores e aos avaliados e, tambm, considerar as referncias elogiosas ou as punies ocorridas no perodo, que sejam relacionadas aos aspectos analisados. Art. 38. O Chefe do Departamento-Geral do Pessoal aprovar os pareceres decorrentes da anlise, que tm carter CONFIDENCIAL. Art. 39. O militar que tiver uma avaliao ou ficha de avaliao desconsiderada, integral ou parcialmente, ter seu Perfil atualizado, de acordo com calendrio de avaliao estabelecido pela DA Prom. Pargrafo nico. A desconsiderao de ficha de avaliao no produzir efeitos retroativos, para quaisquer fins de carreira.

(Portaria n 095-DGP, de 6 de julho de 2011 (IR 30-27)................................................................. Fl 13/34) Art. 40. A DA Prom poder informar ao Cmt, Ch ou Dir da OM e ao comando enquadrante sobre os avaliadores que deixaram de observar a legislao prevista na atividade de avaliao, para que sejam orientados sobre a importncia de realizar suas avaliaes com justia ou ainda, se for o caso, para que sejam tomadas as medidas administrativas e disciplinares cabveis. Pargrafo nico. A DA Prom poder fornecer, como informao subsidiria aos diversos processos seletivos e de promoes, a indicao de que o avaliador deixou de observar a legislao prevista para a atividade de avaliao de forma recorrente. CAPTULO XI DAS DISPOSIES FINAIS Art. 41. O Sistema de Avaliao do Pessoal Militar do Exrcito passa a ser regulado por estas Instrues Reguladoras. Pargrafo nico. As avaliaes do segundo semestre de 2008 foram realizadas, paralelamente, no antigo Sistema de Avaliao, regulado pelas IR aprovadas pela Port n 087 DGP, de 17 de maro de 2006, e no atual Sistema de Avaliao, regulado pelas IR aprovadas pela Port n 336 DGP, de 31 de dezembro de 2008. Art. 42. A avaliao do segundo semestre de 2008 foi a ltima realizada no Sistema de Avaliao regulado pelas IR aprovadas pela Port n 087 DGP, de 17 de maro de 2006, com base na avaliao de atributos. 1 Em 30 de agosto de 2009, concludo o processamento das avaliaes, a DA Prom gerou o ltimo Perfil de cada militar nesse Sistema (Perfil 2009), considerando as fichas de avaliao vlidas referentes aos ltimos dez anos, de 1999 a 2008. 2 Os militares podero solicitar vistas e posterior anlise das fichas de avaliao consideradas na elaborao desse Perfil at 30 de agosto de 2012. 3 O Perfil 2009, enquanto vlido, ser periodicamente atualizado, visando corrigir os dados dos militares que, aps auditoria da DA Prom, tiveram uma ou mais Fichas de Avaliao desconsideradas. Art. 43. A avaliao do segundo semestre de 2008 foi a primeira realizada no Sistema de Avaliao regulado, pelas IR aprovadas pela Port n 336 DGP, de 31 de dezembro de 2008, com base na avaliao de competncias. 1 A avaliao do segundo semestre de 2008 foi realizada conforme calendrio especfico, fixado pela DA Prom. 2 Em 2009 e 2010, excepcionalmente, foram realizadas avaliaes semestrais; a partir de 2011 as avaliaes sero anuais. 3 A DA Prom gerar o primeiro Perfil de cada militar, no atual Sistema de Avaliao, em 30 de agosto de 2011 (Perfil 2011).

(Portaria n 095-DGP, de 6 de julho de 2011 (IR 30-27)................................................................. Fl 14/34) 4 A partir do Perfil 2011, os dados das avaliaes com base neste Sistema estaro disponveis e podero ser utilizados, nos diversos processos seletivos e de promoes. Art. 44. Os Cmt, Ch ou Dir de OM devem providenciar a realizao de palestras sobre o Sistema de Avaliao do Pessoal Militar do Exrcito, abordando temas como a importncia da atividade, atribuies dos responsveis pela avaliao, definio e comentrios sobre as diferentes competncias, instrues para a utilizao do programa de avaliao e o cumprimento dos prazos previstos na legislao. Art. 45. As datas e os prazos para a realizao dos diversos eventos relacionados com a realizao e o processamento das avaliaes esto fixados no Calendrio de Avaliaes.

(Portaria n 095-DGP, de 6 de julho de 2011 (IR 30-27)................................................................. Fl 15/34)

ANEXO A (FICHA DE AVALIAO) S INSTRUES REGULADORAS PARA O SISTEMA DE AVALIAO DO PESSOAL MILITAR DO EXRCITO (IR 30-27) CONFIDENCIAL FICHA DE AVALIAO IDENTIFICAO DO AVALIADO Posto/Grad:__________ Nome:__________________________________ A/Q/Sv: ____________ Idt: ____________-____ Tu Form: _________ OM: _________________ Cgo: ___________ ASPECTOS ALTERNATIVAS PERODO AVL Ano: ______________ APROVO DO CMT: Nome Posto A/Q/Sv Idt: ________________________

1. CONHECIMENTO E HABILIDADE TCNICOPROFISSIONAL Conhecimentos e habilidades tcnicas necessrias ao desempenho profissional. Ideia Fora: Conhece sua funo. Comportamentos: Demonstra conhecimento ao discorrer sobre assuntos da sua rea de atuao. No comete erros por falta de conhecimentos. Aplica seus conhecimentos e experincias no desenvolvimento das suas atividades funcionais. Cumpre suas misses sem a necessidade de ser orientado sobre como fazer. Mantm permanente interesse em aprender, busca o autoaperfeioamento e a atualizao constante dos seus conhecimentos e habilidades. Aprende com facilidade novas tcnicas, compreende os novos conceitos e procedimentos relacionados sua atividade funcional. Assessora seus chefes imediatos com conhecimento e competncia.

Dominou com total segurana e de forma excepcional o conhecimento, tendo-o apresentado com elevada desenvoltura, sendo referncia positiva para todos. Dominou o conhecimento, tendo-o apresentado em muitas oportunidades e com facilidade, estando plenamente capacitado, faltando pouco para atingir a excelncia. Dominou de forma satisfatria o conhecimento, tendo-o apresentado normalmente, sem destaques positivos ou negativos. Evidenciou pouco domnio do conhecimento, tendo apresentado algumas deficincias que eventualmente comprometeram a qualidade do seu trabalho, indicativo de que deve melhorar sua capacitao. Evidenciou domnio precrio do conhecimento, tendo demonstrado no estar preparado para o exerccio de suas funes e comprometido os objetivos da Organizao.

A B C D E NO

No foi possvel observar o nvel de conhecimento profissional do avaliado.

(Portaria n 095-DGP, de 6 de julho de 2011 (IR 30-27)................................................................. Fl 16/34)

IDENTIFICAO DO AVALIADO Posto/Grad:__________ Nome:__________________________________ A/Q/Sv: ____________ Idt: ____________-____ Tu Form: _________ OM: _________________ Cgo: ___________ PERODO AVL Ano: ______________ APROVO DO CMT: Nome Posto A/Q/Sv Idt: ________________________

2. CONHECIMENTO INSTITUCIONAL Conhecimentos de assuntos especficos ou correlacionados com a atividade castrense que habilitam o avaliado a atuar com desenvoltura, no apenas no exerccio funcional do cargo que ocupa, mas em todas as diferentes reas de atuao militar. Ideia Fora: Conhece o que prprio da Instituio. Comportamentos: Conhece a legislao com a profundidade adequada ao seu grau hierrquico e ao cargo que ocupa, desde as NGA da OM, Instrues, Regulamentos, Normas Tcnicas, Estratgias e Polticas, bem como os princpios e os valores que corporificam a Instituio. Est apto a concorrer aos servios de escala, normais e eventuais. Revela bom senso, conhecimento e capacidade de aprendizagem para cumprir misses extraordinrias, como ser encarregado ou escrivo de sindicncias, inquritos tcnicos, inquritos policiais militares, compor conselhos, comisses, juntas e outras, de acordo com cada caso.

Dominou de forma excepcional o conhecimento, tendo cumprido de imediato as misses compatveis com seu nvel hierrquico e formao, com destacada desenvoltura, sendo referncia positiva para todos. Dominou o conhecimento, apresentando-o em muitas oportunidades e com facilidade, estando plenamente capacitado, faltando pouco para atingir o nvel de excelncia. Dominou satisfatoriamente o conhecimento, apresentando-o normalmente, no evidenciando destaques positivos ou negativos. Apresentou pouco domnio do conhecimento, tendo evidenciado deficincias que eventualmente comprometeram a qualidade do seu trabalho, indicativo de que deve melhorar sua capacitao. Apresentou domnio precrio do conhecimento, tendo evidenciado no estar preparado para o exerccio da suas funes e tendo comprometido, em muitas oportunidades, os objetivos da Organizao. No foi possvel observar o nvel de conhecimento institucional do avaliado.

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(Portaria n 095-DGP, de 6 de julho de 2011 (IR 30-27)................................................................. Fl 17/34)

IDENTIFICAO DO AVALIADO Posto/Grad:__________ Nome:__________________________________ A/Q/Sv: ____________ Idt: ____________-____ Tu Form: _________ OM: _________________ Cgo: ___________ PERODO AVL Ano: ______________ APROVO DO CMT: Nome Posto A/Q/Sv Idt: ________________________

3. CULTURA GERAL Conhecimentos que vo alm dos assuntos estritamente militares e abrange diferentes reas do saber humano. Ideia Fora: Conhecimento amplo e diversificado. Comportamentos: Acompanha o noticirio de forma a manter-se atualizado a respeito dos principais acontecimentos que se destacam na atualidade. Possui uma base de conhecimento adequada ao seu nvel hierrquico, o que lhe possibilita compreender a conjuntura psicossocial, econmica e poltica do pas e a formar uma viso geral do cenrio internacional. Seu nvel cultural possibilita a sua insero no mundo civil e fcil dilogo com pessoas de outras reas de atividades. Enriquece o seu desempenho funcional ao se valer de conhecimentos de toda ordem que agregam valor ao seu trabalho e promovem a evoluo da prpria Instituio. Realiza curso ou estuda sistematicamente assuntos de potencial interesse para o Exrcito. Domina outros idiomas.

Apresentou total domnio e excepcional amplitude e profundidade de conhecimento, tendo sido suas argumentaes fundamentadas por conceitos e dados atuais, tornando-se referncia positiva para todos. Apresentou elevado grau de domnio do conhecimento e demonstrou, em muitas oportunidades, estar atualizado com fatos e assuntos que enriquecem seu desempenho profissional, estando prximo de atingir o nvel de excelncia. Apresentou os conhecimentos gerais necessrios ao desempenho rotineiro de suas funes, mas o seu potencial seria ainda maior se buscasse ampliar esses conhecimentos. Apresentou pouco domnio do conhecimento e/ou pouco interesse em manter-se atualizado, tendo evidenciado limitado conhecimento de assuntos que hoje indispensvel a um bom desempenho profissional, indicativo que deve empenhar-se para acompanhar a evoluo poltica, cientfica e tecnolgica atual. Seus conhecimentos apresentaram-se extremamente limitados, no tendo evidenciado interesse em atualizar-se, prejudicando o seu desempenho profissional, por no assimilar as novas tcnicas e conceitos. No foi possvel observar o nvel de cultura geral do avaliado.

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(Portaria n 095-DGP, de 6 de julho de 2011 (IR 30-27)................................................................. Fl 18/34)

APROVO DO CMT: Nome Posto A/Q/Sv Idt: ________________________

IDENTIFICAO DO AVALIADO Posto/Grad:__________ Nome:__________________________________ A/Q/Sv: ____________ Idt: ____________-____ Tu Form: _________ OM: _________________ Cgo: ___________

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4. CAPACIDADE DE TRABALHO Capacidade de atingir os resultados desejados com o emprego judicioso dos recursos disponveis. Ideia Fora: Trabalha com tenacidade. Comportamentos: Cumpre suas tarefas com dedicao, perseverana e empenha-se por conclu-las nos prazos estabelecidos. Atinge os resultados desejados por meio de um trabalho objetivo, com economia de tempo e de recursos de toda ordem. determinado, supera os desafios e mantm-se produtivo, mesmo em situaes de sobrecarga de trabalho.

Evidenciou altssima capacidade de produo e efetividade em qualquer misso atribuda, mesmo com restries de recursos ou elevado nmero de tarefas. Superou as expectativas e metas propostas, revelando-se como um exemplo a ser seguido. Evidenciou capacidade de produo superior ao esperado. Foram constatados esforos para atingir padres elevados, mesmo sob condies restritas de recursos para o cumprimento da misso. Sua capacidade de produo foi satisfatria, atendendo ao volume de trabalho, s condies e prazos estabelecidos. Apresentou pequenas oscilaes frente sobrecarga de trabalho. Evidenciou capacidade de produo limitada, apresentando alguns resultados negativos e dificuldades na execuo das misses ou cumprimento de prazos. Evidenciou capacidade de produo muito aqum do esperado, insuficiente, sendo caracterizada por atrasos permanentes, acmulo de trabalho e pela ineficcia do cumprimento das misses, comprometendo decisivamente as misses atribudas. No foi possvel observar o nvel de capacidade de trabalho do avaliado.

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(Portaria n 095-DGP, de 6 de julho de 2011 (IR 30-27)................................................................. Fl 19/34)

IDENTIFICAO DO AVALIADO Posto/Grad:__________ Nome:__________________________________ A/Q/Sv: ____________ Idt: ____________-____ Tu Form: _________ OM: _________________ Cgo: ___________ PERODO AVL Ano: ______________ APROVO DO CMT: Nome Posto A/Q/Sv Idt: ________________________

5. QUALIDADE DO TRABALHO Capacidade de realizar com qualidade todas as aes e processos funcionais, visando resultados que se distinguem pela excelncia. Ideia Fora: Qualidade da misso realizada. Comportamentos: Realiza um planejamento meticuloso, no se descuidando de qualquer aspecto relacionado com a qualidade do seu trabalho. Desenvolve um trabalho metdico e o seu ambiente de trabalho organizado. Na execuo de suas atividades funcionais, mantm-se atento a todos os detalhes, de forma a dar maior qualidade ao trabalho realizado. Demonstra cuidado e zelo pelas instalaes, bens e materiais colocados sob sua responsabilidade.

A qualidade do seu trabalho foi caracterizada pela excelncia e pela superao das expectativas daqueles que fizeram uso do resultado do seu trabalho, sendo reconhecido como um exemplo a ser seguido. A qualidade do seu trabalho foi elevada, tendo sido caracterizada pela satisfao daqueles que fizeram uso do seu trabalho, esforando-se ao mximo para alcanar um trabalho que primasse pela excelncia. A qualidade do seu trabalho atendeu as exigncias bsicas do que foi solicitado, no tendo sido evidenciado destaque positivo ou negativo. Os retrabalhos advm no de erros/falhas cometidas, mas de aspectos do ambiente. A qualidade do seu trabalho deixou de atender aos padres exigidos em algumas situaes, necessitando de regulares intervenes dos superiores por motivo de correes e reparos. A qualidade de seu trabalho deixou de atender aos padres exigidos na maioria das situaes, necessitando de constantes retificaes de seus superiores, mesmo aps ser cobrado e/ou auxiliado. No foi possvel observar o nvel de qualidade do trabalho do avaliado.

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(Portaria n 095-DGP, de 6 de julho de 2011 (IR 30-27)................................................................. Fl 20/34)

APROVO DO CMT: Nome Posto A/Q/Sv Idt: ________________________

IDENTIFICAO DO AVALIADO Posto/Grad:__________ Nome:__________________________________ A/Q/Sv: ____________ Idt: ____________-____ Tu Form: _________ OM: _________________ Cgo: ___________

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6. CAPACIDADE DE INOVAO Capacidade de inovar e formular novos conceitos que levam ao aperfeioamento das aes, das metodologias e dos processos correntes, de forma alcanar resultados cada vez mais ajustados s necessidades da organizao. Ideia Fora: Inova, cria, ajusta-se a novas situaes. Comportamentos: Contribui com ideias originais e pertinentes para aumentar a eficincia das tarefas executadas. Emprega novas e oportunas solues para solucionar os problemas enfrentados. Enfrenta os desafios com criatividade e diante de situaes imprevistas e inesperadas, reajusta seus procedimentos de forma a no comprometer os objetivos estabelecidos.

Manifestou predisposio ativa e constncia para encontrar novas solues, tendo demonstrado elevada agilidade mental, facilidade de gerar idias e transform-las em aes. Suas idias tenderam a causar expressivo impacto positivo. referenciado como exemplo de competncia inovadora. Contribuiu, em situaes eventuais, com solues inovadoras para a melhoria do trabalho. Sentiu-se confortvel frente a situaes inusitadas ou novas. Seguiu, normalmente, sua rotina. Porm, eventualmente, props algo novo quando solicitado. Tendeu a adaptar-se a mudanas de forma natural, sem resistncia. Evidenciou certo grau de dificuldade em apresentar contribuies e sugestes. Tendeu a reagir, inicialmente, a mudanas, necessitando de tempo para adaptar-se. No contribuiu com inovaes, mesmo tendo possudo oportunidades para faz-lo.

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No foi possvel observar o nvel de capacidade de inovao do avaliado.

(Portaria n 095-DGP, de 6 de julho de 2011 (IR 30-27)................................................................. Fl 21/34)

IDENTIFICAO DO AVALIADO Posto/Grad:__________ Nome:__________________________________ A/Q/Sv: ____________ Idt: ____________-____ Tu Form: _________ OM: _________________ Cgo: ___________ PERODO AVL Ano: ______________ APROVO DO CMT: Nome Posto A/Q/Sv Idt: ________________________

7. COMUNICABILIDADE Capacidade de comunicao oral e escrita que possibilita a transmisso das idias de forma clara, concisa e precisa, em observncia as normas da linguagem culta, ajustada e acessvel ao pblico alvo. Ideia Fora: Faz-se entender bem. Comportamentos: Tem fluncia verbal e transmite suas idias de forma objetiva, conseguindo captar e manter a ateno dos ouvintes. Argumenta de forma convincente e lgica, facilitando os debates e o assessoramento aos seus chefes imediatos. Ouve com ateno o companheiro, de forma a compreender seu ponto de vista. Elabora, conforme as normas da lngua culta, qualquer tipo de documento. Expressa-se em pblico, com facilidade e correo. Identifica a oportunidade favorvel para expressar-se escrita ou verbalmente.

Apresentou extrema facilidade de comunicao, revelada na fluidez, clareza e objetividade das idias e das informaes transmitidas, tendo evidenciado total domnio da comunicao oral e escrita. Evidenciou facilidade em comunicar-se de forma oral e escrita, na maior parte das vezes, tendo se esforado para o aprimoramento desta habilidade. Apresentou, em muitas oportunidades, habilidade satisfatria para que houvesse uma comunicao adequada, tendo evidenciado necessidade de desenvolver umas das dimenses da comunicao (oral ou escrita). Na maior parte das vezes, comunicou-se de forma inadequada, tendo ficado comprometida a clareza, a conciso e a preciso da mensagem, tendo prejudicado seu trabalho. Apresentou uma comunicao oral e escrita precria, com constncia de erros, transmitindo mensagens truncadas e vagas, tendo obtido com isso, resultados indesejveis. No foi possvel observar o nvel de comunicabilidade do avaliado.

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(Portaria n 095-DGP, de 6 de julho de 2011 (IR 30-27)................................................................. Fl 22/34)

IDENTIFICAO DO AVALIADO Posto/Grad:__________ Nome:__________________________________ A/Q/Sv: ____________ Idt: ____________-____ Tu Form: _________ OM: _________________ Cgo: ___________ PERODO AVL Ano: ______________ APROVO DO CMT: Nome Posto A/Q/Sv Idt: ________________________

8. CAPACIDADE DE DIREO E CONTROLE Capacidade de conduzir processos gerenciais e administrativos de forma a atingir os resultados desejados, por meio das pessoas. Ideia Fora: Administra processos e pessoas. Comportamentos: Planeja as aes a serem realizadas, definindo objetivos e estabelecendo metas claras e realistas. Estabelece os procedimentos, os indicadores e as condies de execuo das tarefas a serem cumpridas. Distribui os recursos disponveis, sejam eles de pessoal, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma, e de acordo com o planejamento estabelecido. Atribui misses compatveis com a habilitao do subordinado. Coordena o desenvolvimento dos trabalhos, intervindo quando necessrio. Verifica se os resultados alcanados atendem os padres de qualidade estabelecidos. Exerce, na plenitude, suas funes de comandante, chefe ou diretor da organizao que lhe subordinada, assumindo as prerrogativas e as responsabilidades pelos acertos e pelas falhas de sua organizao.

Dirigiu e controlou com excepcional habilidade os processos de alta complexidade e equipes de trabalho diversificadas, tendo evidenciado facilidade em coorden-las, sendo um exemplo aos demais. Dirigiu e controlou processos com determinado nvel de complexidade e grupos especficos, tendo executado com habilidade. Dirigiu e controlou, processos rotineiros e seu grupo de trabalho, tendo executado satisfatoriamente. Dirigiu e controlou, com dificuldade, os processos rotineiros e seu grupo de trabalho. Dirigiu e controlou de forma precria os processos, tendo causado impacto negativo em seu trabalho, grupo ou OM.

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No foi possvel observar o nvel de capacidade de direo e controle do avaliado.

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(Portaria n 095-DGP, de 6 de julho de 2011 (IR 30-27)................................................................. Fl 23/34)

IDENTIFICAO DO AVALIADO Posto/Grad:__________ Nome:__________________________________ A/Q/Sv: ____________ Idt: ____________-____ Tu Form: _________ OM: _________________ Cgo: ___________ PERODO AVL Ano: ______________ APROVO DO CMT: Nome Posto A/Q/Sv Idt: ________________________

9. CONFIABILIDADE Grau de confiana que desperta, em razo do seu desempenho funcional e postura militar, refletindo o grau de credibilidade do profissional militar. Ideia Fora: Militar confivel. Comportamentos: O chefe tem a certeza de que uma misso atribuda ao avaliado ser bem cumprida, sem a necessidade de superviso, orientao ou fiscalizao. Por ter uma correta percepo do todo, suas aes so alinhadas e comprometidas aos objetivos maiores da Instituio. Assessora seus chefes e aconselha seus pares e subordinados (clientes, pacientes) que o procuram, ouvem e o respeitam por conta da sua inteligncia, conhecimentos, experincia e postura pessoal e profissional. Contribui sempre com a soluo, por ser pr-ativo, antecipando-se aos problemas e responder com presteza, agilidade e prontido. discreto em suas atitudes e no trato de assuntos, que por sua natureza devam ter difuso restrita a um ambiente limitado.

Evidenciou excepcional profissionalismo, tendo se apresentado sempre de maneira firme e segura no desenvolvimento de seu trabalho e no relacionamento interpessoal, tendo obtido respeito e admirao no s dos militares de sua OM, como tambm de ambientes externos, sendo referncia de confiabilidade aos demais. Evidenciou postura firme, segura e acessvel, tendo obtido a confiana e o reconhecimento de muitos, obtendo repercusso positiva em sua OM. Evidencia postura firme e segura, tendo obtido reconhecimento restrito daqueles que usufruem diretamente do seu trabalho. Evidenciou, em algumas situaes, dficits em suas atribuies e insegurana no desenvolvimento de suas atividades, tendo frustrado expectativas e comprometido sua credibilidade perante aqueles que usufruram direta ou indiretamente de seu trabalho. Evidenciou atitudes negativas, omisses, insegurana, postura inadequada frente aos problemas e constantes falhas em suas atribuies, tendo transmitido total insegurana queles que usufruram, direta ou indiretamente, de seu trabalho. No foi possvel observar o nvel de confiabilidade do avaliado.

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(Portaria n 095-DGP, de 6 de julho de 2011 (IR 30-27)................................................................. Fl 24/34)

APROVO DO CMT: Nome Posto A/Q/Sv Idt: ________________________

IDENTIFICAO DO AVALIADO Posto/Grad:__________ Nome:__________________________________ A/Q/Sv: ____________ Idt: ____________-____ Tu Form: _________ OM: _________________ Cgo: ___________

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10. CAMARADAGEM Capacidade de interagir com seus companheiros de farda, sejam seus superiores, seus pares ou seus subordinados. fundamentada no interesse coletivo, no esprito de cooperao, no respeito e no tato. Ideia Fora: Esprito de coletividade e cooperao. Comportamentos: sensvel aos problemas dos subordinados, tratando-os com afeio, buscando orient-los no cumprimento dos seus deveres e obrigaes. Incentiva os companheiros em dificuldade, solidrio e colabora de forma desinteressada na busca de solues para os seus problemas de ordem funcional ou pessoal. Coopera espontaneamente para o trabalho da equipe, visando contribuir para a satisfao e harmonia coletiva. Estimula a unio e age no sentido de atender aos interesses do grupo. Reconhece a importncia da equipe e compartilha com todos os sucessos e as recompensas advindas do trabalho coletivo. atencioso e solcito para com seus superiores, sem ser subserviente, bajulador ou servil. Trata com cordialidade todas as pessoas, respeita a privacidade de cada um e interage sem ferir as suscetibilidades individuais.

Evidenciou, de forma natural e desinteressada, excepcional camaradagem, tendo promovido e reforado os laos de companheirismo e unio do grupo, sendo exemplo aos demais e reconhecido por todos por seu esprito de coletividade e cooperao. Evidenciou, em situaes especficas, elevada camaradagem, tendo apresentado alguns destaques positivos, contribudo com os companheiros de farda, e tendo sido reconhecido por eles, nestas ocasies. Evidenciou, em sua rotina, uma discreta camaradagem, tendo cooperado ao haver solicitao de companheiros ou da chefia. Apresentou camaradagem com limitaes, tendo deixado de cooperar, em algumas situaes, mesmo havendo oportunidade de faz-lo.

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Agiu, na grande maioria das vezes, de forma individualista, tendo deixado de cooperar com o grupo, e contribudo para gerar um ambiente desagregador.

No foi possvel observar o nvel de camaradagem do avaliado.

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(Portaria n 095-DGP, de 6 de julho de 2011 (IR 30-27)................................................................. Fl 25/34)

APROVO DO CMT: Nome Posto A/Q/Sv Idt: ________________________

IDENTIFICAO DO AVALIADO Posto/Grad:__________ Nome:__________________________________ A/Q/Sv: ____________ Idt: ____________-____ Tu Form: _________ OM: _________________ Cgo: ___________

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11. INTERAO COM A SOCIEDADE Capacidade de integrar-se com a sociedade, respeitar as regras de convivncia social, ter participao comunitria e cumprir todos os deveres do cidado. Ideia Fora: Cidado respeitado e integrado sociedade. Comportamentos: Atua em aes comunitrias, integra clubes, entidades, associaes ou outras organizaes sociais respeitadas e integradas sociedade civil. Zela por sua imagem pessoal e de seus dependentes. Estabelece um ambiente harmnico e age com urbanidade na comunidade onde reside e em seu local de moradia. Presta a assistncia moral e material devida aos seus dependentes. Cumpre seus deveres como cidado. Honra seus compromissos financeiros. respeitado pela sociedade. Age de acordo com as normas de convivncia estipuladas pela sociedade.

Teve ativa participao na sociedade local, na qual se projetou graas a uma notvel capacidade de interagir com o pblico civil, tendo sido por sua postura ilibada uma referncia positiva para todos. Teve facilidade para interagir com o pblico civil, tendo mantido muito boas relaes com a sociedade local. Apresentou discreta participao social, seja por timidez, seja pela opo por uma vida pessoal e familiar absolutamente reservada, com o mnimo de interao, sem contudo ter gerado rejeio, visto ser cumpridor dos deveres bsicos de cidado. Foram identificados conflitos ou dificuldades na convivncia em sociedade, com relao ao militar ou a seus dependentes. O militar e/ou seus dependentes diretos apresentaram comportamentos inadequados, contrariando os preceitos da convivncia em sociedade, comprometendo a sua imagem pessoal e da Fora. No foi possvel observar o nvel de interao com a sociedade do avaliado.

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(Portaria n 095-DGP, de 6 de julho de 2011 (IR 30-27)................................................................. Fl 26/34)

APROVO DO CMT: Nome Posto A/Q/Sv Idt: ________________________

IDENTIFICAO DO AVALIADO Posto/Grad:__________ Nome:__________________________________ A/Q/Sv: ____________ Idt: ____________-____ Tu Form: _________ OM: _________________ Cgo: ___________

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12. LIDERANA MILITAR Capacidade de mobilizar a vontade, de manter a coeso e o moral de sua equipe ou de pessoas, levando-as ao cumprimento de qualquer tipo de misso, mesmo aquelas em situaes adversas, onde haja o evidente risco para vida. Ideia Fora: Influencia e mobiliza pessoas.

Evidenciou, de forma natural, uma excepcional liderana, em qualquer situao, tendo sido reconhecido por todos como referncia positiva e exemplo a ser seguido. Apresentou, em situaes especficas, elevada liderana, tendo evidenciado alguns destaques positivos.

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Comportamentos: Apresentou liderana discreta, no tendo sido evidenciados Demonstra energia e entusiasmo compatvel com a destaques positivos e negativos. funo que exerce. Tem iniciativa, identifica oportunidades e decide com rapidez e propriedade. Apresentou dificuldade em exercer a liderana, no tendo Diante de situaes adversas atua com serenidade e evidenciado ascendncia natural, tendo dificuldade de conduzir as equilbrio. pessoas para os objetivos. Demonstra coragem fsica e moral para superar os desafios. Evidencia capacidade de ouvir, acatar sugestes e de Evidenciou uma liderana precria e/ou negativa, tendo causado julgar as pessoas com imparcialidade. prejuzos em seu trabalho, grupo ou OM, sendo urgente corrigir suas Preocupa-se com o bem-estar de todos e conhecendo os deficincias. problemas, qualidades e limitaes. Relaciona-se bem e evidencia capacidade influenciar e de encorajar o desenvolvimento e o amadurecimento das pessoas, sem transigir quanto disciplina e hierarquia. Demonstra estar intelectualmente preparado para o No foi possvel observar o nvel da liderana militar do avaliado. desempenho de funes e para criar mudanas positivas. Desenvolve o esprito de corpo em sua equipe. respeitado e admirado por todos.

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(Portaria n 095-DGP, de 6 de julho de 2011 (IR 30-27)................................................................. Fl 27/34)

APROVO DO CMT: Nome Posto A/Q/Sv Idt: ________________________

IDENTIFICAO DO AVALIADO Posto/Grad:__________ Nome:__________________________________ A/Q/Sv: ____________ Idt: ____________-____ Tu Form: _________ OM: _________________ Cgo: ___________

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13. ATITUDE MILITAR Comprometimento do militar com os deveres, valores e princpios da tica institucional, em especial a lealdade, a probidade, a verdade, a responsabilidade e o sentimento do dever, princpios de honra que levam o militar a sobrepor os interesses da Instituio aos seus interesses pessoais. Ideia Fora: Exemplo de virtude. Comportamentos: Cultuar a verdade, a lealdade, a probidade e a responsabilidade como fundamentos de dignidade pessoal. franco e expe com propriedade suas opinies, mesmo que contrrias ao desejo ou a viso do grupo ou do chefe. Dedica-se integralmente ao cumprimento do dever. Assume a responsabilidade por suas atitudes, aes e omisses, bem como pelas falhas dos seus subordinados que poderiam ser evitadas por sua ao de comando. Exerce sua autoridade, exigindo dos seus subordinados o cumprimento de seus deveres e obrigaes. Para o cumprimento da misso, sempre que necessrio, trabalha de forma espontnea e voluntria fora do horrio de expediente. Subordina os seus interesses pessoais aos interesses da Instituio. Manifesta esprito de corpo, crena no Exrcito, amor a Ptria e esprito cvico.

Apresentou extraordinria dedicao Instituio, tendo subordinado seus interesses pessoais aos interesses coletivos, tendo evidenciado esprito de sacrifcio, e procurou reforar valores e princpios que regem a instituio, sendo referncia positiva para todos. Apresentou as virtudes requeridas pela Instituio e as evidenciou de forma clara, em muitas situaes, satisfazendo os padres estabelecidos pela Fora. Apresentou comportamentos sem mculas ou falhas, tendo apresentado atitudes reservadas e discretas. Apresentou comportamentos que desvirtuaram do esperado pela Instituio, tendo evidenciado algumas deficincias em suas atitudes. Sobreps seus interesses pessoais aos interesses da Instituio, tendo cometido falhas que comprometeram a imagem de sua OM ou mesmo da Instituio. No foi possvel observar a atitude militar do avaliado.

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(Portaria n 095-DGP, de 6 de julho de 2011 (IR 30-27)................................................................. Fl 28/34)

IDENTIFICAO DO AVALIADO Posto/Grad:__________ Nome:__________________________________ A/Q/Sv: ____________ Idt: ____________-____ Tu Form: _________ OM: _________________ Cgo: ___________ PERODO AVL Ano: ______________ APROVO DO CMT: Nome Posto A/Q/Sv Idt: ________________________

14. POSTURA E APRESENTAO MILITAR Atitude de permanente ateno para com a sua imagem, uniformizado ou no, consciente de que a sua postura e apresentao devem ser condignas com a sua condio de militar integrante do Exrcito Brasileiro. Ideia Fora: Apresentao individual. Comportamentos: Sua postura, atitude, porte e gestos so condizentes com o cargo e funo militar que ocupa. Prima pela boa apresentao de seus uniformes. Observa as normas para a utilizao dos uniformes previstas pelo RUE. Segue os padres estabelecidos para o corte de cabelo, barba e para utilizao de adornos e complementos. Zela pelo seu asseio pessoal. Em traje civil, apresenta-se corretamente vestido, com roupas adequadas ao ambiente frequentado. Mantm, em pblico, postura, tom de voz e gestos adequados e condignos ao seu posto ou graduao. Preserva o porte fsico marcial, preocupando-se em mantlo adequado atividade militar.

Evidenciou postura e apresentao militar irrepreensveis, revelando cuidado minucioso com sua apresentao individual, porte e gestos, em atividades militares ou civis, independente de datas ou atividades programadas, tendo reforado a imagem da Instituio, sendo referncia positiva para todos. Evidenciou postura e apresentao militar adequadas, tendo revelado um maior cuidado com sua apresentao individual, porte e gestos em situaes ou atividades especficas, tendo, nas demais oportunidades, conduta satisfatria condizente com sua posio hierrquica. Evidenciou postura e apresentao militar que atendeu aos padres bsicos, no tendo se destacado positiva ou negativamente, em nenhuma ocasio. Evidenciou deficincias em sua postura militar, tendo deixado, em algumas situaes, de zelar por sua apresentao individual, seu porte e gestos, tendo comprometido sua imagem. Evidenciou postura militar repreensvel, sendo constante seu descuido com sua apresentao individual, porte e gestos, comprometendo, no s sua imagem, como, tambm, a da Instituio. No foi possvel observar a postura e a apresentao militar do avaliado.

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(Portaria n 095-DGP, de 6 de julho de 2011 (IR 30-27)................................................................. Fl 29/34)

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IDENTIFICAO DO AVALIADO Posto/Grad:__________ Nome:__________________________________ A/Q/Sv: ____________ Idt: ____________-____ Tu Form: _________ OM: _________________ Cgo: ___________

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15. DISCIPLINA MILITAR Capacidade de acatar e cumprir as leis, regulamentos, normas e disposies que fundamentam o organismo militar e pela atitude de respeito hierarquia dentro da estrutura das Foras Armadas. Ideia Fora: Militar disciplinado. Comportamentos: Cumpre, de forma natural e espontnea, as normas, leis e regulamentos que regem a instituio. Expe com franqueza suas opinies, acatando, no entanto, sem questionar as ordens e decises do escalo superior, quando o assunto est definitivamente decidido. Apresenta suas reivindicaes na forma prevista em lei, observando, sempre, as regras da boa educao civil e militar. Respeita o princpio da hierarquia por meio da precedncia que concede aos seus superiores. Emprega de forma correta e apropriada os sinais de respeito previsto nas relaes entre militares. Observa os procedimentos em situaes diversas, que caracterizam a hierarquia e a disciplina das Foras Armadas, conforme previsto nos regulamentos.

Apresentou disciplina irrepreensvel e exemplar, tendo reforado os princpios e valores Institucionais e incentivado os subordinados a cumpri-los, sendo referncia positiva para todos. Apresentou disciplina de forma satisfatria e espontnea, tendo atendido os preceitos fundamentais da Fora, cobrado e incentivado os demais a agir de forma correta em atividades e solenidades especficas. Procurou seguir as normas, no tendo cometido deslizes e nem se destacado positiva ou negativamente em nenhuma ocasio. Deixou de seguir algumas normas ou regulamentos, o que poderia ter acarretado consequncias negativas para o trabalho ou para a organizao, caso no houvesse ocorrido intervenes de seus superiores, por meio de orientaes ou advertncias. Deixou de seguir normas ou regulamentos, tendo comprometido seriamente o seu trabalho ou organizao, fazendo-se urgente corrigir suas deficincias. No foi possvel observar a disciplina militar do avaliado.

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(Portaria n 095-DGP, de 6 de julho de 2011 (IR 30-27)................................................................. Fl 30/34)

IDENTIFICAO DO AVALIADO Posto/Grad:__________ Nome:__________________________________ A/Q/Sv: ____________ Idt: ____________-____ Tu Form: _________ OM: _________________ Cgo: ___________ PERODO AVL Ano: ______________ APROVO DO CMT: Nome Posto A/Q/Sv Idt: ________________________

Evidenciou excepcional resistncia fsica e mental, diante de 16. RESISTNCIA FSICA E MENTAL Capacidade de resistir fadiga, mesmo diante de esforos prolongados. situaes de maior exigncia e extenuante sobrecarga de esforos, Este aspecto tambm evidenciado pela permanncia na ao, em relao apresentando nimo constante e sendo reconhecido por esse aspecto. s particularidades da atividade, e pela quantidade de trabalho suportada ou que o militar capaz de realizar. Evidenciou elevada resistncia fsica e mental, que facilitou o enfrentamento e a superao de sobrecarga de atividades. Ideia Fora: Resistncia fsica e mental.
Comportamentos: Participa das atividades fsicas, das atividades operacionais e de longa durao da OM, exceto nos casos de dispensa mdica. Interessa-se por manter seu preparo fsico e mental, preservando sua higidez. Possui capacidades desportivas que agregam valor a sua condio de militar. Mantm seu padro de desempenho, mesmo diante de grandes esforos fsicos e mentais (resistncia). Mantm estado fsico e mental compatvel com a funo que exerce. Apresenta condicionamento fsico e mental que o permite exercer todas as atividades tpicas e atpicas de sua funo. Supera-se diante de atividades que exijam desconforto fsico. Mantm a eficincia apesar de submetido a esforos prolongados. Torna-se irritadio quando submetido a esforos fsicos e mentais continuados. Recupera-se rapidamente de uma jornada de trabalho extenuante. Obtm resultados compatveis com a sua faixa etria nos testes de avaliao fsica.

A B C D E NO

Evidenciou resistncia fsica e mental capaz de atender s exigncias das atividades propostas, dentro dos limites previstos, perdurando na ao, porm sem destaques positivos ou negativos. Evidenciou resistncia fsica e mental que dificultou ao avaliado atender s exigncias das atividades, diante de restries ou aumento substancial de esforo, no cumprindo o exigido em algumas situaes. Evidenciou resistncia fsica e mental, que acarretou o no cumprimento do mnimo exigido nas atividades.

No foi possvel observar o nvel de resistncia fsica e mental do avaliado.

Local/Data

IDENTIFICAO DO AVALIADOR POSTO/Grad:__________ NOME: __________________________________________________________________________ A/Q/Sv: _________ Idt: ____________-____ Tu Form: _________ OM: _______________________ CGO: ___________ CONFIDENCIAL

Assinatura do avaliador

(Portaria n 095-DGP, de 6 de julho de 2011 (IR 30-27)................................................................. Fl 31/34 ANEXO B (RELATRIO DE AVALIAO) S INSTRUES REGULADORAS PARA O SISTEMA DE AVALIAO DO PESSOAL MILITAR DO EXRCITO (IR 30-27)
CONFIDENCIAL RELATRIO DE AVALIAO IDENTIFICAO DA OM OM: BATALHO SUEZ CODOM: 999999 IDENTIFICAO DO AVALIADO P/GRAD: CAP A/Q/SV: INF 0123654879 NOME: FULANO DE TAL TU F: 1940 OM: BTL SUEZ SU P/GRAD: NOME: TU F: A/Q/SV: OM: IDT: A CGO: CMT A A Profissional D B C A E C N PERIODO AVAL ANO: 1950 AVALIAO RI C C Esprito Mil B N B B Aprov: Cmt/Ch/Dir

IDT: CGO:

Profissional

RI

Esprito Mil

P/GRAD: NOME: TU F:

A/Q/SV: OM:

IDT: CGO:

Profissional

RI

Esprito Mil

P/GRAD: NOME: TU F:

A/Q/SV: OM:

IDT: CGO:

Profissional

RI

Esprito Mil

P/GRAD: NOME: TU F:

A/Q/SV: OM:

IDT: CGO:

Profissional

RI

Esprito Mil

P/GRAD: NOME: TU F:

A/Q/SV: OM:

IDT: CGO:

Profissional

RI

Esprito Mil

A/Q/SV: INF P/GRAD: CEL

IDENTIFICAO DO AVALIADOR TU F: 1935 OM: BTL SUEZ NOME: JOO DA SILVA CONFIDENCIAL

CGO: CMT BTL IDT: 0000011122

(Portaria n 095-DGP, de 6 de julho de 2011 (IR 30-27)................................................................. Fl 32/34

ANEXO C (RELATRIO AO COMANDANTE) S INSTRUES REGULADORAS PARA O SISTEMA DE AVALIAO DO PESSOAL MILITAR DO EXRCITO (IR 30-27)

CONFIDENCIAL

RELATRIO AO COMANDANTE
COMPETNCIAS / ASPECTOS Militares da OM Conhecimento e Habilidade TcnicoProfissional PROFISSIONAL Capacidade de Direo e Controle Comunicabilidade RELACIONAMENTO INTERPESSOAL Liderana Militar Interao com a Sociedade Atitude Militar Camaradagem Confiabilidade ESPRITO MILITAR Postura e Apresentao Militar Resistncia Fsica e Mental Disciplina Militar
1 1 1 1

Capacidade de Trabalho

POSTO/ GRAD

NOME

1 Ten CICLANO 2 Sgt BELTRANO 3 Sgt FULANO

2 1 2

1 1 1

Capacidade de Inovao

Conhecimento Institucional

Cultura Geral

Qualidade do Trabalho

Senhor Comandante, em face das avaliaes dos seus subordinados, as seguintes aes so sugeridas: Orientaes 1 2 Corresponde a uma mdia na pauta "D", ou seja, o militar apresentou dificuldades de desempenho e necessita ser orientado, conforme 1 do art. 30 das IR 30-27. Corresponde a uma mdia na pauta E, ou seja, o militar apresentou acentuadas dificuldades de desempenho, necessitando ser orientado e acompanhado de forma individualizada, devendo as providncias serem formalizadas, sempre que cabvel, conforme 1 e 2 do art. 30 das IR 30-27.

(Portaria n 095-DGP, de 6 de julho de 2011 (IR 30-27)................................................................. Fl 33/34

CONFIDENCIAL

ANEXO D (PERFIL DO AVALIADO) S INSTRUES REGULADORAS PARA O SISTEMA DE AVALIAO DO PESSOAL MILITAR DO EXRCITO (IR 30-27)

O avaliado demonstrou excepcional grau de desempenho, alcanando excelentes resultados em relao ao aspecto considerado, na maioria das situaes em que foi observado por seus avaliadores.

B O avaliado demonstrou elevado grau de desempenho,

alcanando resultados de alto nvel em relao ao aspecto considerado, em diversas situaes em que foi observado por seus avaliadores.

O avaliado demonstrou desempenho satisfatrio, atendendo s expectativas bsicas relacionadas ao aspecto considerado, nas situaes em que foi observado por seus avaliadores.

O avaliado demonstrou dificuldades de desempenho, que eventualmente prejudicaram os resultados relacionados ao aspecto considerado, em algumas das situaes em que foi observado por seus avaliadores.

O avaliado demonstrou acentuadas deficincias de desempenho, que prejudicaram significativamente os resultados relacionados ao aspecto considerado, em muitas das situaes em que foi observado por seus avaliadores.

NO

No foram efetuadas observaes em relao ao aspecto considerado no perodo de avaliao.

Braslia, _____ de _____________ de 20____.

(Portaria n 095-DGP, de 6 de julho de 2011 (IR 30-27)................................................................. Fl 34/34 ANEXO E (CALENDRIO DAS AVALIAES) S INSTRUES REGULADORAS PARA O SISTEMA DE AVALIAO DO PESSOAL MILITAR DO EXRCITO (IR 30-27)

CALENDRIO DE AVALIAES

ATIVIDADES Incio do perodo de observao Final do perodo de observao Disponibilizao do Programa de Avaliao Execuo da avaliao pelos avaliadores Reviso e homologao das avaliaes Entrada, na DA Prom, dos Relatrios impressos da Avaliao Disponibilizar o Perfil do Avaliado Disponibilizar o Relatrio ao Comandante

AVALIAO DO 1 SEMT 1 JAN (A) 30 JUN (A) 1 MAIO (A) At 15 JUL (A) At 31 JUL (A) At 31 AGO (A)

AVALIAO DO 2 SEMT 1 JUL (A) 31 DEZ (A) 1 NOV (A)

AVALIAO ANUAL 1 JAN (A) 31 DEZ (A) At 1 OUT (A)

At 15 JAN (A+1) At 15 JAN (A+1) At 31 JAN (A+1) At 31 JAN (A+1) At 28 FEV (A+1) At 28 FEV (A+1) 30 AGO (A+1)

Junto ao programa de avaliao do perodo subsequente

Legenda: (A) - refere-se ao ano de avaliao; e (A+1) - refere-se ao ano posterior ao da avaliao.

JORGE LUIZ ALBINO DE SOUZA Cel Respondendo pelo Cargo de Secretrio-Geral do Exrcito