Escribir nuestra Misin

Aquello que queremos ser con toda el alma es nuestra visin ideal. Est inscrito en el fondo de nuestro corazn. Hay que escuchar al corazn. Para ello se le invita a redactar y visualizar o dibujar la Misin y Visin personal. Tener clara su misin y la visin personal puede significar para usted, la diferencia entre vivir la vida planificando e incrementando su libertad, o vivir la vida que otros le planifican y usted pasivamente sigue. Este ejercicio es parte de una planificacin personal, que le ayudar a realizar sus sueos y sus verdaderos deseos. Hay investigaciones que confirman que la persona que escribe sus metas y misin, progresa ms que el que no las escribe. Por qu ser esto? Este ejercicio esta diseado para descubrir el sentido de su vida, su propia vocacin o llamada inscrita en su ser. Para los que creemos en Dios, al ser creados se nos ha dado un propsito o misin al darnos los talentos y al colocarnos en una situacin especfica. Nos hemos inspirado en varios autores, como P. Senge, (l995), S. Covey, (l995), Cooper (l998 y 2002). En su momento les daremos el reconocimiento a algunas ideas en particular. Primero, se va a presentar algunas orientaciones y preguntas claves para elaborar la misin o propsito primordial de la vida, desglosada en las reas claves de la vida. En segundo lugar se darn orientaciones para elaborar la visin de los valores que nos guan en nuestra conducta hacia la misin o propsito.

1) ELABORACIN

DEL PROPOSITO PRIMORDIAL O MISION DE LA VIDA. Hay diversas metforas para poder elaborar esta misin, por la experiencia de muchos, la que ms da resultado es elaborar un dibujo o diagrama donde usted exprese sus sueos, imaginando que es lo que realmente quiere ser en su vida, a dnde quiere llegar cuando sea mayor (puede ponerse una misin a completar al llegar a los 65 a 75 aos). R. Cooper en l998, nos plantea : Un propsito es ms que una buena idea; es un camino emocional en su trabajo y su vida, que le ofrece orientacin y direccin. Es la conciencia y gua que lo define a usted por lo que es y lo que ms le interesa, ms bien que por dnde se encuentra en el momento. Con esta vocacin y propsito, para decirlo con palabras de Mary C. Bateson, es como uno compone la vida. Propsito no es estrategia o meta, aun cuando atrae poderosamente a estrategias y metas; es el fin fundamental de su existencia y de la existencia de su organizacin.

A) Exprese dibujando su misin imaginando o pensando con libertad en aquello que usted quiere haber logrado como fruto de su Vida al llegar a los 65 aos: Antes que todo, suponga que usted s va poder lograr lo que usted se proponga. La vocacin se descubre en los talentos recibidos, sus cualidades. Probablemente tiene que ver con sus potencialidades. Aquello que usted hace mejor que el 95% de la gente. (R. Cooper, l998). Descubra ese talento especial que usted tiene, su diseo originario de ser, aquello para lo cual

usted naci. En el centro puede poner un smbolo de su propsito o misin fundamental. Un ejemplo puede ser un par de flamencos si su misin tiene mucho que ver con ser pareja. Siga cada paso siguiente para aplicar a su vida este ejercicio. Un ejemplo de misin breve puede ser: Aprender y ensear a amar de verdad en las Amricas, pngase a trabajar dejando volar su imaginacin, escuche en silencio su corazn en congruencia con su mente, cuando sienta la paz y el gozo all est su misin o propsito para el cual naci, en la perspectiva de la fe, Su llamada profunda a ser, Campbell es citado por Cooper: De qu le sirvi el xito econmico si nunca hizo las cosas que quera hacer ni fue adonde su corazn y su alma queran ir? Cuando encuentre ese propsito sgalo y no permita que nadie lo desve de l. Este diagrama mental, contiene la idea del propsito en el centro arriba y los objetivos estratgicos o rectores de la vida estn alrededor. El Dr. R. Cooper nos plantea que para encontrar ese sentimiento de propsito, empiece por imaginarse que puede hacer todo lo que quiera, todo lo que le parezca su mayor motivacin o sueo. El propsito profundo es ms grande que las necesidades y deseos. Es la brjula interior del corazn que lo mantiene en su verdadero rumbo, en la direccin de sus capacidades personales y su aporte a la humanidad. Si en este punto todava no ve la misin totalmente clara, puede volver a sta, despus de recorrer los objetivos estratgicos de las diversas reas de su vida. Algunas personas van de lo particular a lo general. En este caso la

Cul
misin sera el resultante final de todos esos objetivos o metas estratgicas.

B) Escriba o dibuje unos 7 u 8 objetivos

Sugerimos algunas reas claves.(en primera persona son sugeridos los pasos para descubrir sus objetivos estratgicos siguendo al autor P. Senge, 1995).

(OBJETIVOS ESTRATEGICOS
B.1. Autoimagen: me imagino que yo decido cuales cualidades quiero tener o desarrollar. Cual carcter me hace falta para lograr mi propsito, por lo menos 4 a 5 caractersticas claves. B.2. Cul es el hogar que quiero tener? Tipo de familia en la cual quiero vivir. Calidad de relaciones familiares?

estratgicos abarcando las reas claves de la vida que podran apoyar a lograr esa misin. Como radios o lneas que llevan al centro puede colocar los objetivos estratgicos, los resultados que quiere haber logrado en las distintas reas de su vida a esa avanzada edad, de estos resultados Ud. puede poner smbolos, dibujos, o palabras claves que expresen dichos objetivos a largo plazo. Adems, juntos estos objetivos deben ser capaces de realizar su misin, pueden ser vistos como los resultados por los cuales, usted quiere ser reconocido.

(Mi pote el 99 %

Autoimage Carcter,
2

B.3. Cules son las relaciones quiero tener con mis amigos? B.4. Cual es mi tipo de trabajo preferido, mi oficio o profesin que realmente deseo ser, el ambiente laboral en que me sentira realizado? B.5. Cules son los asuntos que quiero estudiar o aprender y conocer a travs de lecturas, viajes, experiencias, cursos? B.6. Algunos otras reas personales como el desarrollo espiritual y mis pasatiempos favoritos B.7. Cual es la visin de la

muy pocos podrn hacerlo mejor que usted. (R. Cooper, l998). Dibuje un diagrama mental en forma irradiante o de neurona, donde se esquematice todas estas ideas, combinando los smbolos grficos con las palabras claves, los puede representar en un medio pliego su misin con sus metas u objetivos estratgicos. Gurdelo como un tesoro y revselo peridicamente (cada semana, cada mes, cada 3 o 6 meses). A continuacin se transcribe un ejemplo de Misin y Objetivos de una persona

Mi pr
humana, de unos 27 aos, trabajando al servicio de la gente que necesita: La misin personal se puede y debe alinear con la misin de la empresa. Cada flecha es cada persona, va en la misma direccin que la gran flecha empresarial.

comunidad/sociedad en la cual quiero vivir? Pase por todos los niveles: el local, de su vecindad, de su ciudad, a nivel de su nacin, de su regin, de su continente, su planeta. B.8. Cuales bienes materiales y biolgicos quiero tener para apoyar todas estas metas, para disfrutar de una calidad de vida deseable? (ponga casa, automvil, tipo de estas cosasseguros,equipos,). PREGUNTESE AHORA DE NUEVO:, Con S. Covey, HACIA DONDE VAN A IR TODAS ESTAS AREAS?, ES NECESARIO LOGRAR UNA SINERGIA O COOPERACION CREATIVA ENTRE TODAS LAS AREAS DE LA VIDA PARA PODER SER MAS EFECTIVOS Y LOGRAR TODAS LAS METAS CLAVES. Vuelva a la misin, el propsito fundamental de su vida, aquello que constituye su aporte nico, que difcilmente

(OBJETIVOS ESTRATEGICO
3

2. LA VISIN DE LOS VALORES Para poder lograr esa misin y en conexin con esta, necesitamos valores o convicciones que nos guen la conducta para lograr ese estado deseable. Son como las seales y luces que nos indican cmo llegar. En esto existen dos tipos de valores, los terminales o definitivos que valen por s mismos, y que pueden formar parte de la misin. Por ejemplo: la felicidad, la sabidura, el amor, la verdad, la prosperidad, los que pueden estar ya en su misin personal. Existen otro tipo de valores que son instrumentales o medios para lograr los terminales que estn en la misin. Para aclarar cules son sus valores preferidos lea detenidamente y revise la siguiente lista de valores propuestos por Charlotte Robert (en P. Senge, l995:220, la lista se resume y comenta) y elija los primeros 10 valores que guan su comportamiento en su visin deseable: _ Afecto (amor y cario). Subraye el contexto: familia, vecindad, compaeros de trabajo) _ Amistad autntica. _ Armona interior: la paz de su conciencia, la sinergia entre todas sus partes. _ Artes (bsqueda y representacin de la belleza) _ Ascenso y Progreso a nivel profesional.

_ Autoestima (autoconfianza, alto aprecio incondicional por su persona) _ Aventura _ Ayuda a la sociedad. _ Ayuda a los otros cercanos. _ Calidad de vida. _ Cambio y variedad como signo de vida, de progreso. _ Capacidad de decisin. _ Competencia (capacidad de competir). _ Comunidad a la cual pertenece (por su vivienda, por su profesin, por su Iglesia) _ Conciencia ecolgica (salvar el planeta del desequilibrio ecolgico actual). _ Conducta tica (actuar siempre con integridad de acuerdo a los principios morales, el ser justos en forma universal sin discriminacin) _ Conocimiento, (buscar y difundir la verdad con todas sus fuerzas). _ Cooperacin Creativa: buscando juntos con el grupo al cual pertenece la solucin a los problemas en forma efectiva. _ Democracia: respeto a las decisiones que toma la mayora, participacin cvica en las elecciones) _ Desarrollo Personal (vivir en plenitud, buscar la autorrealizacin de sus potencialidades) _ Dinero (posesiones que garanticen el confort y la comodidad, ganancia econmica) _ Eficiencia ( buscar hacer lo ms que se pueda con el tiempo y los recursos disponibles). _ Entusiasmo (tener energa para acometer y lograr sus metas). _ Estabilidad laboral. _ Excelencia ( hacer las cosas con alta calidad hasta en sus ms mnimos detalles, sin errores) _ Familia (la unin y armona en la familia que lleva a la alegra y la paz) _ Franqueza (honestidad emocional, sinceridad combinada con discrecin) _ Independencia (autonoma, autosuficiencia)

_ Influencia sobre los dems. _ Integridad (ser consistente en la prctica de sus principios ticos y dar testimonio de ello) _ Intimidad (transparencia en la amistad.) _ Lealtad (a los clientes __ ,a los padres__ , a los patronos o jefes__, a los miembros del grupo.__, a Dios___) _ Libertad (poder autodeterminarse, tener opciones para elegir). _ Mrito (darle a cada cual lo que se merece de acuerdo a elementos objetivos). _ Vida en la Naturaleza (tranquilidad y armona ecologa). _ Orden (tranquilidad, estabilidad, conformidad, cada cosa en su lugar) _ Mi Patria. _ Participacin (en las decisiones en mi vecindad___, en mi lugar de trabajo___) _ Pericia (adquirir y conservar la destreza en los campos preferidos.) _ Placer (de tipo sensorial) _ Poder y autoridad (tener legitimidad para influenciar a otros con autoridad sobre un grupo). _ Prestigio intelectual y social. _ Pureza (tener recta intencin, no usar a las personas para el propio goce o utilidad) _ Reconocimiento (respeto de los otros, prestigio) _ Relaciones ntimas (en la pareja) _ Relaciones valiosas (para el progreso, para la acertada toma de decisiones.) _ Religin (entrega a los asuntos de Dios segn la Fe de cada quin). _ Responsabilidad. _ Sabidura. _ Seguridad Fsica. _ Serenidad. _ Servicio Pblico. _ Tiempo libre disfrutado. _ Trabajo bajo presin para lograr metas. _ Trabajo con los dems. _ Trabajo gratificante (su trabajo es su vocacin y lo disfruta)

_ Trabajo independiente. _ Trabajo intenso pero no extenuante. _ Tranquilidad econmica. _ Verdad. __ (Otro valor no listado antes)_______________________ De los 10 elegidos, resalte los primeros 5 valores, y pregntese: a) Que significan realmente en su vida? b) Espera practicarlos an en tiempos difciles? c) Cmo cambiara su vida si viviera de verdad esos valores, d) Estos valores primordiales, estn de acuerdo con su misin y sus objetivos de vida? e) Cmo los relaciona con los valores de la FUNDACION?

Siste
5

Muchos h

Calida

Un ejercicio final. Revise sus creencias, aquellas que son la base de tus valores, son las que le guan en la vida. Aada la que usted crea conveniente y quiera y tache aquellas creencias que no comparte de las arriba propuestas.

importantes. Los otros valores son instrumentales para lograr estos primeros. Cada uno puede tener su propio sistema o conjunto de valores, lo importante es el tener compartidos con la comunidad laboral o empresa, el ncleo de los valores terminales en una jerarqua de importancia

EJEMPLO DE PERSONALES

VALORES Libertad
Autodeterminacin Honestidad

Sinceridad Participacin

Libertad

Democracia

Responsabilidad conocer

Amistad

Valores

Integridad

Confiabilidad econocer disciplina Elegir

Espiritualidad Belleza Arte Verdad Seguridad Serenidad

Cada uno puede hacer su propio diagrama mental o mapa mental, los primeros valores del primer circuito son los terminales o ms

Respeto

Armona Interior Sinergia

Orden

Paz en la tierra

similar. Para as constituir una cultura organizacional slida.

frutos son los resultados logrados hasta ahora. Tercero, identifique las oportunidades en el ambiente que tiene actualmente y las que se puede proveer. Puede que hoy no termine, propngase investigar y estudiar esto detenidamente. Comience hoy, describa y nombre las personas, grupos, organizaciones que son claves para lograr la misin y las metas de su vida. Cuarto, identifique tambin sus amenazas, aquellas fuerzas del ambiente que ponen en peligro su misin y sus objetivos estratgicos. Ud. puede encontrar personas que estn en conflicto con sus metas y valores. Quinto, escriba las estrategias generales cmo va a aprovechar sus fortalezas y sus oportunidades, cmo va a superar sus debilidades o limitaciones, y a neutralizar las amenazas.

Despus de terminar la misin y esta visin de valores deseables. Nos queda aterrizar, hay que dar otros dos pasos claves. Un paso clave para ser verdaderamente libres de mejorar nuestra vida futura es hacer un F.O.D.A., (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades Y Amenazas) y el otro paso, ser el planificar objetivos a corto y mediano plazo para superar las debilidades y amenazas aprovechando las fortalezas y oportunidades. 3. HAGA UN FODA (ANALISIS ESTRATEGICO DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS) DE SU VIDA. Primero identifique las brechas o discrepancia ms crticas entre su misin, sus objetivos y sus valores con sus realidades actuales. Puede hacer un FODA de su vida: identificando sus reas dbiles o limitaciones. Analice las races de sus limitaciones, identifique las causas de las causas hasta cuatro niveles para realmente descubrir el por qu profundo de los lmites o insuficiencias actuales. Segundo, reconozca todas sus fortalezas actuales. Esos talentos que ha recibido y ha cultivado. Pngase a listarlos hasta que llene una pgina por lo menos. Puede hacer un rbol donde las races son los dones recibidos al nacer, y los

Tensin creativa es darse cuenta que no hemos logrado todava las metas que queremos en nuestra vida. Una mano, la de arriba simboliza hacia donde queremos llegar, y la mano de abajo simboliza la situacin actual.

4. Propngase Objetivos a corto y mediano plazo Para llegar a donde queremos llegar, necesitamos establecer objetivos. Antes que nada debemos recordar algunas caractersticas de los objetivos, estos son resultados deseables que deben ser retadores, especficos, concretos, factibles, que puedan ser evaluables y para ello debemos de tener indicadores cuantitativos y/o cualitativos, por ejemplo, cantidades de veces o cualidades que nos permitan evaluar y saber que los hemos logrado dichos objetivos. a) A mediano plazo: en base a este anlisis, fjese objetivos retadores a mediano plazo a tres aos, que nos acerquen a los objetivos del futuro deseable que hemos anteriormente propuesto. Pregntese, Cules son los comportamientos que son obstculos para mi misin, visin de valores deseables? Por ejemplo: Puede que un valor y meta suya sea el que en su trabajo las relaciones humanas se vivan en justicia y amor-gape, pero actualmente hay problemas, algunas personas se sienten menos que otras por su bajo nivel acadmico, se sienten deprimidas o discriminadas y viven con este sufrimiento, tienden a complacer a otros, y por otra parte, otros pueden actuar tendiendo casi exclusivamente para su propio beneficio. Entre estos dos extremos puede estar usted y no sabe cmo salir de estos conflictos de relacin interpersonal. Descubra las causas preguntando varias veces por qu esta realizando

algunos comportamientos que contradicen o difieren de sus valores y sus metas primordiales. Puede que descubra como causas profundas de estos comportamientos inadecuados, la falta de experiencia de buen trato cuando usted era ms joven, la falta de oportunidades que ha tenido, una mentalidad de escasez, no hay suficiente para todos. Identifique cual es su problema y sus causas. Haga una transformacin de los problemascausas descubiertos en metas de vida a siete aos, a tres aos, de tal manera que usted pueda ir hacia su misin y objetivos estratgicos en estos prximos tres aos. Un ejemplo coherente con el ejemplo anterior: Objetivo dentro de tres aos: He logrado elevar mi nivel educativo e instruccional o escolar hasta el tcnico superior o el universitario. b) A corto plazo: Fije tambin sus objetivos y metas especficas a siete meses, de tal manera que pueda ubicar la solucin a sus problemas u obstculos actuales.

En el ejemplo mencionado. Puede que su solucin est en conseguir en el trabajo actual, una mayor productividad que le garantice un progreso futuro a nivel laboral. 8

Propngaselo, escriba por ejemplo: Objetivo 1: Dentro de unos 7 meses quiero haber tenido un record impecable de buen trato justo con los que trabajan conmigo en mi grupo, para ello les voy a pedir su opinin a los mismos que se me haban quejado de mal trato. Objetivo 2.: Dentro de unos 7 meses quiero realizar en el trabajo una mejora en la forma ma de trabajar, esmerndome con mucho cuidado en superar el 99.99% de los errores cometidos para procurar una mayor prosperidad social y econmica en el corto plazo.

semana el logro de este plan de accin. Para la meta 2, revise por ejemplo, todos los proyectos de mejora que tiene pendiente en su trabajo, cul de estos proyectos est en la lnea de sus talentos, de su misin, cul le dara ms oportunidades de aportar ms, de lograr mayor felicidad, ms prosperidad. Haga su plan factible y retador y haga una revisin todas las semanas. Recuerde cuando tenga ideas negativas acerca, de no vale la pena planificar pues los planes que ha hecho antes no los he cumplido cabalmente; reflexione que si alguna vez no cumple el 100 % de sus planes, hacer planes y lograrlos aunque sea en un porcentaje de 50%, le dar un 50% ms de libertad y poder sobre su vida. Lo cual es un salto positivo hacia adelante. Algunos compartimos la creencia, de que al final de la vida se nos pedir cuenta de cmo hemos fructificado nuestros talentos en el servicio a los otros. Nuestra familia, nuestro pas y nuestro mundo, nuestra empresa, necesita de la realizacin de cada uno de nuestros planes nacidos desde lo profundo de nuestra conciencia para mejorar y tener una calidad de vida plena.
Bibliografa: P. Senge, La Quinta Disciplina en la Prctica, Parte del Dominio Personal, Edit. Granica, 1995 R. Cooper y J. Sawaf, La Inteligencia Emocional aplicada al Liderazgo y a las Organizaciones, Edit. Norma, 1998, R. Cooper, Cmo utilizar el otro 90%, Edit. Norma, 2002.

Para cada objetivo disee un plan de accin con pequeos objetivos y actividades concretas que lo pueden ayudar a lograr los grandes objetivos, por ejemplo para el objetivo 1, pudiera usted revisar todas las posibles personas y grupos, que trabajan con usted, identifique en concreto con cuales usted puede haber tenido experiencias negativas de mal trato o conflicto. Propngase acciones de trato donde practique sus valores declarados. Por ej. Escuchar con empata las quejas y opiniones de los compaeros para conocer sus vivencias, sus experiencias. Tratar a cada uno con expectativas positivas, con congruencia y revisar cada

S. Covey, Los Siete Hbitos de la Gente altamente Efectiva, Edit. Paidos, 1993

10