Tgs

APORTES METODOLOGICOS Y SEMANTICOS DE LA TGS A LA INVESTIGACION CIENTIFICA
Monografa
Rosadely Quispe Mendoza Jharol T. Reyes Lizana Claudia Norabuena Garcs Julio Cesar Juarez Ventura Julio Cesar Mamani Mendoza Mayo del 2009
Aportes Metodolgicos y Semnticos De La TGS a la Investigacin Cientfica
Contenido
Contenido............................................................................................................ 2 Introduccin........................................................................................................ 3 Teora General de Sistemas................................................................................4 En qu consiste la TGS?.................................................................................4 Qu relacin existe entre el enfoque de sistemas, anlisis de sistemas y la ingeniera de sistemas?...................................................................................7 Cmo se aplica el Enfoque de Sistemas, como un nuevo mtodo cientfico? (Metodologa de investigacin con ES)............................................................8 Herramientas Conceptuales de la TGS..............................................................18 Sinergia.......................................................................................................... 18 Recursividad.................................................................................................. 23 Los nmeros naturales: Un ejemplo de conjunto definido de forma recurrente es el de los nmeros naturales:.....................................................................24 Funciones definidas de forma recurrente: Aquellas funciones cuyo dominio puede ser recursivamente definido pueden ser definidas de forma recurrente. ....................................................................................................................... 24 Entropa......................................................................................................... 27 Neguentropia.................................................................................................30 Realimentacin..............................................................................................33 Ejemplos..................................................................................................... 35 Ejemplos .................................................................................................... 36 Isomorfismo................................................................................................... 37 .................................................................................................................. 44 Conclusiones..................................................................................................... 55 BIBLIOGRAFIA....................................................................................................56
http://www.gruposig2009.wordpress.com
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Introduccin
En el presente trabajo desarrollamos los
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Teora General de Sistemas

En qu consiste la TGS?
La TGS surgi con los trabajos del alemn Ludwig von Bertalanffy, publicados entre 1950 y 1968. La TGS no busca solucionar problemas o intentar soluciones prcticas, pero s producir teoras y formulaciones conceptuales que pueden crear condiciones de aplicacin en la realidad emprica. Los supuestos bsicos de la TGS son:
Existe una ntida tendencia hacia la integracin de diversas ciencias naturales y sociales.
Esa integracin parece orientarse rumbo a una teora de sistemas.
Dicha teora de sistemas puede ser una manera ms amplia de estudiar los campos no-fsicos del conocimiento cientfico, especialmente en ciencias sociales.
Con esa teora de los sistemas, al desarrollar principios unificadores que atraviesan verticalmente los universos particulares de las diversas ciencias involucradas, nos aproximamos al objetivo de la unidad de la ciencia. Esto puede generar una integracin muy necesaria en la educacin cientfica. La TGS afirma que las propiedades de los sistemas, no pueden ser descritos en trminos de sus elementos separados; su comprensin se presenta cuando se estudian globalmente.
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La TGS se fundamenta en tres premisas bsicas:
Los sistemas existen dentro de sistemas: cada sistema existe dentro de otro ms grande.
Los sistemas son abiertos: es consecuencia del anterior. Cada sistema que se examine, excepto el menor o mayor, recibe y descarga algo en los otros sistemas, generalmente en los contiguos. Los sistemas abiertos se caracterizan por un proceso de cambio infinito con su entorno, que son los otros sistemas. Cuando el intercambio cesa, el sistema se desintegra, esto es, pierde sus fuentes de energa.
Las funciones de un sistema dependen de su estructura: para los sistemas biolgicos y mecnicos esta afirmacin es intuitiva. Los tejidos musculares por ejemplo, se contraen porque estn constituidos por una estructura celular que permite contracciones.
El inters de la TGS, son las caractersticas y parmetros que establece para todos los sistemas. Aplicada a la administracin la TS, la empresa se ve como una estructura que se reproduce y se visualiza a travs de un sistema de toma de decisiones, tanto individual como colectivamente. Desde un punto de vista histrico, se verifica que:
La teora de la administracin cientfica us el concepto de sistema hombre-mquina, pero se limit al nivel de trabajo fabril.
La teora de las relaciones humanas ampli el enfoque hombre-mquina a las relaciones entre las personas dentro de la organizacin. Provoc una profunda revisin de criterios y tcnicas gerenciales.
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La teora estructuralista concibe la empresa como un sistema social, reconociendo que hay tanto un sistema formal como uno informal dentro de un sistema total integrado.
La teora del comportamiento trajo la teora de la decisin, donde la empresa se ve como un sistema de decisiones, ya que todos los participantes de la empresa toman decisiones dentro de una maraa de relaciones de intercambio, que caracterizan al comportamiento organizacional.
Despus de la segunda guerra mundial, a travs de la teora matemtica se aplic la investigacin operacional, para la resolucin de problemas grandes y complejos con muchas variables.
La teora de colas fue profundizada y se formularon modelos para situaciones tpicas de prestacin de servicios, en los que es necesario programar la cantidad ptima de servidores para una esperada afluencia de clientes.
Las teoras tradicionales han visto la organizacin humana como un sistema cerrado. Eso a llevado a no tener en cuenta el ambiente, provocando poco desarrollo y comprensin de la retroalimentacin (feedback), bsica para sobrevivir.
El enfoque antiguo fue dbil, ya que 1) trat con pocas de las variables significantes de la situacin total y 2) muchas veces se ha sustentado con variables impropias.
El concepto de sistemas no es una tecnologa en s, pero es la resultante de ella. El anlisis de las organizaciones vivas revela "lo general en lo particular" y muestra, las propiedades generales de las especies que son capaces de adaptarse y sobrevivir en un ambiente tpico. Los sistemas vivos sean individuos o organizaciones, son analizados como "sistemas abiertos", que
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mantienen un continuo intercambio de materia/energa/informacin con el ambiente. La TS permite reconceptuar los fenmenos dentro de un enfoque global, para integrar asuntos que son, en la mayora de las veces de naturaleza completamente diferente.
Qu relacin existe entre el enfoque de sistemas, anlisis de sistemas y la ingeniera de sistemas?

El enfoque sistmico caracteriza al desenvolvimiento de ideas de sistemas en sistemas prcticos y se debe considerar como la accin de investigacin para concretar el uso de conceptos de sistemas en la conclusin de problemas. La ingeniera de Sistemas, como precepto de idea de transformacin, sinnimo de cambio y superacin de aspectos tangibles de la realidad considera como un componente fundamental al enfoque de sistemas. El enfoque de sistemas se origin fundamentalmente en dos campos. En el de las comunicaciones donde surgieron los primeros Ingenieros de sistemas cuya funcin principal consista en aplicar los avances cientficos y tecnolgicos al diseo de nuevos sistemas de comunicacin. En el campo militar durante la segunda guerra mundial y en particular durante la Batalla de la Gran Bretaa surgi la necesidad de optimizar el empleo de equipo militar, radar, escuadrillas de aviones. etc. El enfoque de sistemas, surge con preponderancia despus de la segunda guerra mundial, cuando el extraordinario aumento de la complejidad del equipo de defensa culmin en una nueva perspectiva de la administracin y del diseo de ingeniera. Ingeniera de Sistemas es un modo de acercamiento interdisciplinario que permite evaluar la estructura de la organizacin y de los subsistemas que lo integran, con el propsito de implementar u optimizar sistemas complejos.
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Puede ser visto como la aplicacin de tcnicas de la ingeniera a la ingeniera de sistemas, as como el uso de un acercamiento de sistemas a los esfuerzos de la ingeniera, adoptando en todo este trabajo el paradigma sistmico. La Ingeniera de Sistemas integra otras disciplinas y grupos de especialidad en un esfuerzo de equipo, formando un proceso de desarrollo estructurado. Lo que hace a la Ingeniera de Sistemas nica, sobre todo en contraste con las disciplinas de ingeniera tradicionales, es que la Ingeniera de Sistemas no construye productos tangibles. Mientras que los ingenieros civiles podran disear edificios y los ingenieros electrnicos podran disear circuitos, los Ingenieros de Sistemas tratan con sistemas abstractos con ayuda de las metodologas de la ciencia de sistemas, y confan adems en otras disciplinas para disear y entregar los productos tangibles que son la realizacin de esos sistemas.
Cmo se aplica el Enfoque de Sistemas, como un nuevo mtodo cientfico? (Metodologa de investigacin con ES)
El enfoque de sistemas calcula el mejoramiento de sistemas, el cual busca las causas del mal funcionamiento dentro de los lmites de los sistemas, rehusando agrandar los lmites en los sistemas y extender la investigacin con diseos alternos ms all de los lmites de los sistemas inmediatos. Restaurar un sistema a su especificacin de diseo no es cuestionar los supuestos y objetivos originales que impulsaron el diseo original del sistema. Los supuestos y objetivos pueden ser errneos u obsoletos. Adems, el enfoque de sistemas coloca al planificador en el papel de lder, en vez de seguidor, y considera el rediseo y configuraciones de sistemas, mediante el intento de eliminar barreras legales y geogrficas, que impiden la internalizacin de los efectos secundarios de difusin.
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En contraste con la metodologa de cambio a la que llamamos mejoramiento de sistemas, el enfoque de sistemas es una metodologa de diseo caracterizada por lo siguiente: 1. Se define el problema con relacin a los sistemas superordinales, o sistemas a los cuales pertenece el sistema en cuestin y est relacionado mediante aspectos comunes en los objetivos. 2. Los objetivos del sistema generalmente no se basan en el contexto de subsistemas, sino que deben revisarse en relacin a sistemas mayores o al sistema total. 3. Los diseos actuales deben evaluarse en trminos de costos de oportunidad o del grado de divergencias del sistema del diseo ptimo. 4. El diseo la ptimo generalmente evaluacin e no puede encontrarse de nuevas
incrementadamente cerca de las formas presentes adoptadas. ste involucra planeacin, implantacin alternativas que ofrecen salidas innovado- ras y creativas para el sistema total. 5. El diseo de sistemas y el paradigma de sistemas involucran procesos de pensamiento como induccin y sntesis, que difieren de los mtodos de deduccin y reduccin utilizados para obtener un mejoramiento de sistemas a travs del paradigma de ciencia. 6. El planeamiento se concibe como un proceso por el cual el planificador asume el papel de lder en vez de seguidor. El planificador debe animar la eleccin de alternativas que alivien e incluso se opongan, en lugar de reforzar los efectos y tendencias no deseados de diseos de sistemas anteriores.
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El enfoque de sistemas; una nueva clase de mtodo cientfico, ser cada vez ms evidente que los mtodos del paradigma ciencia, por los cuales las ciencias fsicas han logrado un gran progreso, no son aplicables en "el otro lado del tablero", a iodos los sistemas de las ciencias de la vida, ciencias conductuales y ciencias sociales. El mundo est hecho de entidades fsicas y de sistemas vivientes. Hay un conocimiento creciente de que, en tanto estas dos clases de sistemas comparten muchas propiedades, sus atributos respectivos son tan diferentes que aplicar los mismos mtodos a ambos, conduce a grandes conceptos falsos y errores. El mtodo cientfico que nos ha sido de gran utilidad para explicar el mundo fsico debe complementarse con nuevos mtodos que pueden explicar el fenmeno de los sistemas vivientes. El enfoque de sistemas y la teora general de sistemas de la cual se deriva, estn animando el desarrollo de una nueva clase de mtodo cientfico abarcado en el paradigma de sistemas, que puede enfrentarse con procesos como la vida, muerte, nacimiento, evolucin, adaptacin, aprendizaje, motivacin c interaccin. El enfoque de sistemas busca abarcar este nuevo mtodo de pensamiento que es aplicable a los dominios de lo biolgico y conductual. Adems, requerir un pensamiento racional nuevo que ser complemento del paradigma del mtodo cientfico tradicional, pero que agregar nuevos enfoques a la medicin, explicacin, validacin y experimentacin, y tambin incluir nuevas formas de enfrentarse con las llamadas variables flexibles, como son los valores, juicios, creencias y sentimientos. a. El enfoque de sistemas: mtodos relacionados Creemos que existe una distincin entre lo que algunos llaman anlisis de sistemas, y lo que aqu llamamos enfoque de sistemas. Muchos tratados de anlisis de sistemas se han dedicado al estudio de problemas relacionados a los sistemas de informacin administrativa, sistemas de procesamiento de datos,sistemas de decisin, sistemas de negocios, y similares.
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El enfoque de sistemas, como se le concibe en este texto, es bastante general y no se interesa en un tipo particular de sistema. Algunas presentaciones del anlisis de sistemas slo enfatizan el aspecto metodolgico de este campo. Nuestro tratado sobre el enfoque de sistemas intenta estudiar las herramientas del oficio, as como el fundamento conceptual y filosfico de la teora. La metodologa de Checkland, llamada anlisis aplicado de sistemas, es ms parecida a nuestra teora general de sistemas aplicada que lo que pudiera parecer que implica su nombre. La ingeniera de sistemas y la eficiencia de costos tambin son nombres relacionados al enfoque de sistemas. Todos ellos se derivan de una fuente comn, y la literatura de estos campos est ntimamente relacionada con el de anlisis de sistemas. No se debe pasar por alto los lazos que unen el enfoque de sistemas con la investigacin de operaciones y con la ciencia de la administracin. Muchos artculos de esos campos pueden considerarse del dominio de la teora general de sistemas. Estas tres jvenes disciplinas aun se encuentran en estado de flujo. Mantienen intereses comunes y poseen races comunes. Es concebible que algn dia una nueva disciplina que lleve uno de los nombres arriba citados, o alguno nuevo, abarcar a las dems. Hasta este momento, la teora general de sistemas ha proporcionado el mpetu hacia esa direccin. b. Una Metodologa de Diseo Los administradores, oficiales pblicos, estadistas y hombres y mujeres que ven un puesto de responsabilidad en los negocios, industria, educacin y gobierno, encuentran cada vez mas difcil decidir sobre los cursos de accin para que sus problemas alcancen una mejor solucin. Dichas personas se ven atormentadas por bandos que los urgen para que absorban todos los aspectos del problema y al mismo tiempo incorporen sus opiniones en el diseo final del sistema en cuestin. No importa cuan pequeo sea el impacto que una
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decisin tiene en uno o varios sistemas, en donde por sistema entendemos no solo la organizacin de un departamento, sino tambin la funcin y todos los individuos y componentes de este. Existen sistemas dentro los sistemas. Un sistema de potencial humano pertenece a un sistema de trabajo, el cual a su vez puede incorporarse a un sistema operativo, etc. Debido a que uno de los movimientos de sistemas puede afectar y hacer que este mismo se perciba en los dems, los autores de decisiones deben considerar el impacto de sus acciones con premeditacin. El enfoque de sistemas es una metodologa que auxiliara a los autores de decisiones a considerar todas las ramificaciones de sus decisiones una vez diseadas. El trmino diseo se usa deliberadamente: los sistemas deben planearse, no debe permitirse que solo sucedan.1 c. El aporte del Enfoque de Sistemas a la Ciencia El mtodo de la ciencia es esencialmente analtico. Toma un problema difcil y concentra sus esfuerzos en la resolucin a partir de descomponer, conceptual y/o fsicamente, sus partes hasta tanto puede ofrecer una respuesta al problema. Esto es estupendo cuando el problema planteado obedece a una realidad perfectamente definida y estructurada. El enfoque analtico es muy til cuando queremos, al decir del Profesor J.J. Ostriz: "Saber cada vez ms de cada vez menos", es decir, el enfoque analtico procurar conocer ms detalle. El conocimiento de la fsica del tomo, nos conduce a los protones y neutrones, pero ha sido posible conocer partes cada vez ms pequeas. En biologa, el enfoque analtico nos ha permitido, entre muchos otros aportes, indagar y conocer las intimidades de las rganos, de las clulas y de cada uno de los componentes internos, y a los que a su vez los integran. Desafortunadamente, existe una gama de situaciones en las cuales el enfoque analtico no es suficiente. Consideremos la complejidad dinmica, un nmero
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Obtenido de http://www.unamerida.com/archivospdf/306%20Lectura3.2.pdf
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cualquiera, pequeo o grande de elementos, cuyas interacciones varan a lo largo del tiempo generando una conducta cambiante. Quizs dividir y conocer cada parte por separado nos deje, finalmente, alguna frustracin al no poder explicar el origen de la conducta general. Caractersticamente encontraremos situaciones como la descrita en los sistemas sociales y para su estudio la ciencia social presenta particularidades para enfrentar las de aquellos que son difciles, cuando no imposibles de encarar, con el mtodo de la ciencia. La gerencia (administracin) al involucrar a personas, amn de tratar usualmente problemas de baja estructuracin, tambin presenta dificultades para ser abordada con el argumento del mtodo de la ciencia. En auxilio de la ciencia, y para complementarla, el pensamiento de sistemas ofrece la posibilidad de manejar la complejidad, de tratar la totalidad, de sintetizar a partir de los elementos un sistema en la visin del observador para ofrecer una solucin. En este punto, cabra preguntarnos Acaso no es sntesis lo que hacemos cuando, luego del anlisis para comprender los componentes y sus interacciones en un sistema de informacin, junto a los requerimientos de los usuarios, la tecnologa disponible y de los procesos, componemos y sintetizamos (diseamos) un nuevo sistema? El enfoque de sistemas, y el pensamiento de sistemas, empleado para tratar con la complejidad, en el mbito de las ciencias sociales y la administracin proporciona la posibilidad de manejarlas y comprender la conducta.2 d. Mtodo cientfico
Se compone:
1. interrogante (hecho)
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Obtenido de http://tgs7233.galeon.com/aporte.htm
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2. define el contexto del hecho 3. posibles soluciones (hiptesis) 4. sern sometidas a prueba 5. anlisis de los resultados 6. hiptesis validas para ese hecho 7. ver si existe la posibilidad de generalizarla para todos los hechos similares 8. si no es comprobada la hiptesis se plantean nuevas 9. el cientfico trata de conocer los elementos determinantes de un hecho. e. La epistemologa y la administracin La epistemologa estudia el conocimiento y reconoce tres tipos de continentes del conocimiento: Ciencia: analiza dos campos: 1. explicacin cientfica: descubrimiento o nacimiento y evolucin del objeto, su situacin actual y su perspectiva futura. 2. evaluacin de la explicacin a la realidad
Tcnica: opera o transforma, mediante la modificacin de procedimientos o normas sobre la realidad de los objetos Arte: intentan captar la realidad para comunicarla o no a otros, plasmndola en un objeto. Es individual, subjetiva y vivenciales (basada en la experiencia propia) Para algunos la administracin es arte porque requiere de talento, flexibilidad, iniciativa, imaginacin y creatividad por parte del administrador.
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Hermida y Klisksberg afirman que es una ciencia y una tcnica a la vez, porque tiene objeto de estudio (organizaciones). Trabaja con la explicacin cientfica y la aplicacin a la realidad y las tres dimensiones del conocimiento (histrica, presente y futura). Utilizar el mtodo cientfico. Pero adems la administracin tiene tcnicas, normas y procedimientos que le permiten comprender y transformar la organizacin. Klisksberg y Hermida afirman que gran parte de los problemas que afectan las organizaciones es causado por no saber en cual categorizacin epistemolgica esta ubicada la administracin y al desarrollo de un nuevo vocabulario que generan deficiencias tericas. Las confusiones en el plano epistemolgico generaron obstculos para el estudio de las organizaciones. f. Mario Bunge El cientfico se propone averiguar como son las cosas y proveen conocimientos nuevos. Busca la verdad. El tcnico e sirve de conocimientos cientficos que necesita para lograr su objetivo o sea de conocimientos especficos, mucho menos profundos que los que busca el cientfico. Se sirve de la verdad para alcanzar la utilidad (para alguien)
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Clasifica a las tcnicas:

Fisiotcnicas:
ingenieras
Quimiotcnicas:
qumica industria, ingeniera qumica

Biotcnicas:
medicina, pedagoga, farmacologa

Sociotcnicas:
derecho, finanzas, administracin

Tcnicas
generales: informtica A las disciplinas que estudian la administracin podemos definirlas como tcnicas cientficas porque:
1. estudian las relaciones y actividades que se llevan a cabo dentro y entre sistemas sociales. 2. emplea el mtodo cientfico. 3. se propone mejorar el funcionamiento de los sistemas sociales.
Por lo tanto podemos decir que la administracin e cientfica solo en el modo de estudiar su objeto pero no es un ciencia porque no se propone alcanzar conocimientos sino solo buscar la mejor manera de controlar
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los sistemas sociales. Desarrollan modelos pero sern ms parciales que generales como lo son en la ciencia.
g. Los mtodos cientficos4
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Se derivan
Se conocen como
T.G.S de
Diseo de Sistemas
Paradigma Sistemas
Diseo de Sistemas
Proceso Inductivo
Anlisis de Sistemas Qu esta pasando? Problemas
Diseo de Sistemas Cmo alcanzar un objetivo? Soluciones
http://apuntesyresumenes.com/enfoques-de-sistemas/
Obtenido
de
http://www.itson.mx/dii/mpacosta/archivos/Sistemas
%20Iv/UNIDAD%20IV.doc
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Herramientas Conceptuales de la TGS

A continuacin definiteremos algunos de los trminos empleados en la Teora General de Sistemas, e inmediatamente detallaremos algunos ejemplos para su mejor entendimiento:
Sinergia5
Del griego: syn, simultaneidad + ergon, obra. La sinergia es la integracin de sistemas que conforman un nuevo objeto. Accin de coordinacin de dos o ms causas (elementos) cuyo efecto es superior a la suma de efectos individuales. h. Dinmica Este nuevo objeto, entendido desde una perspectiva an ms amplia, tiene nuevas propiedades que emergen de la dinmica natural del sistema que sostiene al objeto. El resultado es una optimizacin en la dinmica del sistema, en el que, si las condiciones econmicas son las adecuadas, aparecern nuevos objetos integrados por sistemas semejantes, en las que por su dinmica podrn interactuar al mismo nivel de energa que el objeto inicial. En otras palabras: cuando dos o ms elementos se unen sinrgicamente crean un resultado que aprovecha y maximiza las cualidades de cada uno de los elementos. i. La sinergia en la teora general de sistemas La palabra aumenta su importancia gracias a la teora general de sistemas que fue desarrollada en 1925 por Ludwig von Bertalanffy. Relacionada con la teora de sistemas, la forma ms sencilla para explicar el trmino sinergia es
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Obtenido de http://es.wikipedia.org/wiki/Sinergia
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examinando un objeto o ente tangible o intangible y si al analizar una de las partes aisladamente sta no da una explicacin relacionada con las caractersticas o la conducta de ste, entonces se est hablando de un objeto sinrgico. Ligado a este concepto se encuentra otro el de recursividad el cual nos seala que un sistema sinrgico est compuesto a su vez de subsistemas que tambin son sinrgicos. Tambin se dice que existe sinergia cuanto "el todo es ms que la suma de las partes" Donde ligado a ello, podemos sealar que puede existir a su vez, una sinergia positiva, o en caso contraio, negativa. En el primero de los casos -y a modo de simplificar su definicin- diremos por tanto que 2+2>4, y en la negativa, cuando la suma de sus partes estropea dicha coalicin, vale decir 2+2<4 j. Requisitos de la sinergia La sinergia tiene como prerrequisito la integracin y sta debe ser antecedida por la afinidad de las partes, pues la integracin slo es posible si existe afinidad. En consecuencia, el desarrollo de una sociedad puede ser medido en funcin de la sinergia existente. Las sociedades en crecimiento son altamente sinrgicas, pues si existe afinidad entre sus partes. El ingrediente fundamental de la sinergia es por lo tanto la afinidad y su contrapartida, el odio. Sinergia y entropa son por lo tanto opuestos: el primero es unin de energa, el segundo, destruccin y disipacin de energa. Vale definir en este punto la entropa como el grado de aleatoriedad de un sistema, lo cual determina su orden o estructura anrquica. k. Ejemplos La molcula de monxido de dihidrgeno (agua en su estado objeto), solo crea las propiedades inherentes al agua en el momento que se asocia con otras cuatro molculas ms, reformulando las propiedades originales de dicha molcula que son puramente electromagnticas. As emergen propiedades tales como la Tensin superficial, fluidez, capacidad de disolucin, etc... propiedades que en su estado monomolecular son inexistentes.
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Puede ser que no seamos tan buenos atletas como ellos, pero peleamos como equipo. Saltar ms alto y correr ms rpido no es lo que siempre te lleva a ganar. Este es un deporte de equipo, no es tenis6, coment Theodoros Papaloukas, jugador de baloncesto de la seleccin nacional de Grecia, refirindose a la victoria de su equipo frente a la seleccin de los Estados Unidos en una de las semifinales del mundial de Japn 2006 y explica sencillamente el concepto de sinergia. Podemos decir que la palabra sinergia proviene de la palabra griega , y su traduccin literal sera la de cooperacin; no obstante (segn la Real Academia Espaola) se refiere a la accin de dos (o ms) causas cuyo efecto es superior a la suma de los efectos individuales. La encontramos tambin en biologa, cuando se refiere al concurso activo y concertado de varios rganos para realizar una funcin. l. Otros ejemplos:
Las mquinas los relojes: si se toma cada uno de sus componentes (horario, minutero y segundero), ninguno de estos por separado nos podr indicar la hora pero si las unimos e interrelacionamos seguramente tendremos con exactitud la hora. Los automviles: ninguna de las partes de un automvil, ni el motor, los transmisores o la tapicera podr transportar nada por separado, slo en conjunto. Los aviones: cada una de las partes del avin no pueden volar por s mismas, nicamente si se interrelacionan logran hacerlo7.
Diario Clarn, Sbado 2 de setiembre del 2006 Obtenido de http://adm5.files.wordpress.com/2008/10/9.jpg
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Los Aviones como Sistema Sinrgico
Las letras: una letra sola es simplemente eso: una letra sola; cuando se combina con otras se forma una palabra, a la vez el conjunto de palabras forman frases y estas a su vez pueden llegar a ser una obra maestra de literatura o poesa. Todas participan y en conjunto potencializan su capacidad. m. Mapa CMAP de Sinergia:
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Recursividad
Recursin o recursividad es la forma en la cual se especifica un proceso basado en su propia definicin. Siendo un poco ms precisos, y para evitar el aparente crculo sin fin en esta definicin, las instancias complejas de un proceso se definen en trminos de instancias ms simples, estando las finales ms simples definidas de forma explcita. Nota: aunque los trminos "recursin" y "recursividad" son ampliamente empleados en el campo de la informtica, el trmino correcto en castellano es recurrencia. Sin embargo este ltimo trmino es algo ms especfico8 a. Principio de Recursividad El trmino Recursividad se aplica a sistemas dentro de sistemas mayores y a ciertas caractersticas particulares, ms bien funciones o conductas propias de cada sistema, que son semejantes a la de los sistemas mayores. Y ste puede aplicarse a los diferentes campos del conocimiento como lo son: Administracin, Recursos Humanos, Sistemas de Informacin, etc. Principio de Recursividad: Lo que este principio argumenta es que cualesquier actividad que es aplicable al sistema lo es para el suprasistema y el subsistema. Un Subsistema es un sistema alterno al sistema principal (o que es el objeto de estudio y/o enfoque) que se desarrolla en segundo trmino tomando en cuenta el intercambio de cualquier forma o procedimiento. Un Suprasistema es aquel que comprende una jerarqua mayor a la de un sistema principal determinado, enlazando diferentes tipos de comunicacin interna y externa9.
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Obtenido de http://es.wikipedia.org/wiki/Recursividad. Obtenido de http://es.wikipedia.org/wiki/Principio_de_recursividad
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b. Ejemplos de Recursividad Los nmeros naturales: Un ejemplo de conjunto definido de forma recurrente es el de los nmeros naturales: 0 pertenece a N Si n pertenece a N, entonces n+1 pertenece a N Los nmeros naturales es el conjunto de nmeros enteros no negativos.
Los Nmeros Naturales como ejemplo de recursividad
Funciones definidas de forma recurrente: Aquellas funciones cuyo dominio puede ser recursivamente definido pueden ser definidas de forma recurrente. El ejemplo ms conocido es la definicin recurrente de la funcin factorial n!:
Con esta definicin veamos como funciona esta funcin para el valor del factorial de 3: 3! = 3 (3-1)! = 3 2! = 3 2 (2-1)! = 3 2 1! = 3 2 1 (1-1)!
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= 3 2 1 0! =3211 =6
c. Ejemplos de Imgenes de Recursividad
Tringulo Recursivo Imagen recursiva formada por un tringulo. Cada tringulo est compuesto de otros ms pequeos, compuestos a su vez de la misma estructura recursiva.
Tringulo Recursivo
Anuncio de cacao con una imagen recursiva. La mujer muestra un paquete idntico al del propio anuncio, conteniendo as a otra mujer que muestra otro paquete ms pequeo, de forma recursiva.
http://www.gruposig2009.wordpress.com Imagen Recursiva Anuncio de Cacao con una imagen Recursiva
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d. Mapa CMAP de Recursividad10
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Obtenido de http://cmapspublic2.ihmc.us/servlet/SBReadResourceServlet? rid=1222675700609_1352177562_19076&partName=htmltext http://www.gruposig2009.wordpress.com
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Entropa
Entropa es un concepto en termodinmica, mecnica estadstica y teora de la informacin. Los conceptos de informacin y entropa estn ampliamente relacionados entre s, aunque se tard aos en el desarrollo de la mecnica estadstica y la teora de la informacin para hacer esto aparente. Esta entropa se llama frecuentemente entropa de Shannon, en honor a Claude E. Shannon. a. Concepto bsico11 El concepto bsico de entropa en teora de la informacin tiene mucho que ver con la incertidumbre que existe en cualquier experimento o seal aleatoria. Es tambin la cantidad de "ruido" o "desorden" que contiene o libera un sistema. De esta forma, podremos hablar de la cantidad de informacin que lleva una seal. Como ejemplo, consideremos algn texto escrito en espaol, codificado como una cadena de letras, espacios y signos de puntuacin (nuestra seal ser una cadena de caracteres). Ya que, estadsticamente, algunos caracteres no son muy comunes (por ejemplo, 'y'), mientras otros s lo son (como la 'a'), la cadena de caracteres no ser tan "aleatoria" como podra llegar a ser. Obviamente, no podemos predecir con exactitud cul ser el siguiente carcter en la cadena, y eso la hara aparentemente aleatoria. Pero es la entropa la encargada de medir precisamente esa aleatoriedad, y fue presentada por Shannon en su artculo de 1948 A Mathematical Theory of Communication ("Una teora matemtica de la comunicacin", en ingls). Shannon ofrece una definicin de entropa que satisface las siguientes afirmaciones:
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Obtenido de http://es.wikipedia.org/wiki/Entrop%C3%ADa_(informaci%C3%B3n)
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La medida de informacin debe ser proporcional (continua). Es decir, el cambio pequeo en una de las probabilidades de aparicin de uno de los elementos de la seal debe cambiar poco la entropa.
Si todos los elementos de la seal son equiprobables a la hora de aparecer, entonces la entropa ser mxima.
b. Ejemplos de Entropa
La entropa en termodimica, es central para la segunda Ley de la Termodinmica. La entropa puede interpretarse como una medida de la distribucin aleatoria de un sistema. Se dice que un sistema altamente distribuido al azar tiene alta entropa. Puesto que un sistema en una condicin improbable tendr una tendencia natural a reorganizarse a una condicin ms probable (similar a una distribucin al azar), esta reorganizacin resultar en un aumento de la entropa. La entropa alcanzar un mximo cuando el sistema se acerque al equilibrio, alcanzndose la configuracin de mayor probabilidad.
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Representacin de un Motor Trmico
Un ejemplo domstico, sera el de lanzar un vaso de cristal al suelo, este tender a romperse y esparcirse mientras que jams conseguiremos que lanzando trozos de cristal se forme un vaso.
Otro ejemplo domestico: Tenemos dos envases de un litro de capacidad conteniendo, respectivamente, pintura blanca y pintura negra. Con una cucharita, tomamos pintura blanca, la vertemos en el recipiente de pintura negra y mezclamos. Luego tomamos con la misma cucharita pintura negra, la vertemos en el recipiente de pintura blanca y mezclamos. Repetimos el proceso hasta que tenemos dos litros de pintura gris, que no podremos reconvertir en un litro de pintura blanca y otro de pintura negra. La entropia del conjunto ha ido en aumento hasta llegar a un maximo cuando los colores de ambos recipientes son sensiblemente iguales (sistema homogneo).
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c. Mapa CMAP de Entropa12
Neguentropia
a. Concepto bsico La neguentropa se puede definir como la tendencia natural de que un sistema se modifique segn su estructura y se plasme en los niveles que poseen los subsistemas dentro del mismo.
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As como la entropa establece que la energa y cualquiera de sus formas de manifestarse (ya sea en forma de materia, de plasma o radiacin) tiende a buscar un estado de equilibrio inexpresivo continuo, la neguentropa define la energa como una serie de causas y efectos armnicamente acomodadas en las que la suma total de los efectos armnicos dan como resultado un acople de mayor magnitud que el original, siendo una forma de resonancia que da como resultado paquetes de energa perfectamente utilizables por cualquier sistema perceptor de sus efectos13. Podemos establecer de forma simplista que es una medida de orden frente a la entropa desorganizadora, es decir, es una fuerza que tiende a producir mayores niveles de orden en los sistemas. b. Informacin (neguentropa en la organizacin) La organizacin como sistema (abierto) est constituido por los elementos bsicos de este (entradas, medio, salidas y retroalimentacin) y es en las entradas donde la informacin juega un papel clave como medio regulador, medio neguentrpico, ya que a travs de ella se puede disminuir la cantidad de incertidumbre (entropa). En palabras de la licenciada Luz Amanda Camacho en su Teora general de sistemas, "reducir la entropa de un sistema es reducir la cantidad de incertidumbre que prevalece". Es desde este punto de vista que se puede considerar a la informacin como elemento generador de orden y como herramienta fundamental para la toma de decisiones en la organizacin o en cualquier sistema en el que se presenten situaciones de eleccin con mltiples alternativas.
c. Ejemplo de
Neguentropa
Si tomamos la administracin de
13
una
empresa
como
un
Obtenido de http://es.wikipedia.org/wiki/Neguentrop%C3%ADa
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sistema, segn la teora nos dice que se estar permanentemente tendiendo al desorden, eso sera el factor entrpico de la escuela, y la presin que ejerza su direccin para mantener el orden, es el aspecto neguentrpico de este sistema escuela14.
d. Mapa CMAP de Neguentropa15
14 15
Obtenido de http://carolbr.wordpress.com/2008/05/25/neguentropia/ Obtenido de http://cmapspublic2.ihmc.us/servlet/SBReadResourceServlet?
rid=1222669646500_1930325089_13734&partName=htmltext
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Realimentacin
a. concepto La realimentacin, tambin denominada retroalimentacin o feedback es, en una organizacin, el proceso de compartir observaciones, preocupaciones y sugerencias, con la intencin de recabar informacin, a nivel individual o colectivo, para mejorar o modificar diversos aspectos del funcionamiento de una organizacin. La realimentacin tiene que ser bidireccional de modo que la mejora continua sea posible, en el escalafn jerrquico, de arriba para abajo y de abajo para arriba. En teora de la ciberntica y de control, la realimentacin es un proceso por el que una cierta proporcin de la seal de salida de un sistema se redirige de nuevo a la entrada. Esto es de uso frecuente para controlar el comportamiento dinmico del sistema. Los ejemplos de la realimentacin se pueden encontrar en la mayora de los sistemas complejos, tales como ingeniera, arquitectura, economa, y biologa. Arturo Rosenblueth, investigador mexicano y mdico en cuyo seminaro de 1943 hizo una ponencia llamada Behavior, Purpose and Teleology ("comportamiento, propsito y teleologa"), de acuerdo con Norbert Wiener, fij las bases para la nueva ciencia de la ciberntica y propuso que el comportamiento controlado por la realimentacin negativa, aplicada a un animal, al ser humano o a las mquinas era un principio determinante y directivo, en la naturaleza o en las creaciones humanas. b. Lazo abierto y cerrado Existen dos tipos de sistemas principalmente. Los no realimentados o de lazo abierto y los realimentados o de lazo cerrado. Los sistemas de control realimentados se llaman de lazo cerrado. El lazo cerrado funciona de tal manera que hace que el sistema se realimente, la salida vuelve al principio para que analice la diferencia y en una segunda opcin ajuste mas, as hasta que el error es 0. Cualquier concepto bsico que tenga como naturaleza una
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cantidad controlada como por ejemplo temperatura, velocidad, presin, caudal, fuerza, posicin, y cuplas, etc. son parmetros de control de lazo cerrado. Los sistemas de lazo abierto no se comparan a la variable controlada con una entrada de referencia. Cada ajuste de entrada determina una posicin de funcionamiento fijo en los elementos de control. c. Visin general La realimentacin es un mecanismo, un proceso cuya seal se mueve dentro de un sistema, y vuelve al principio de ste sistema ella misma como en un bucle. Este bucle se llama "bucle de realimentacin". En un sistema de control, ste tiene entradas y salidas del sistema; cuando parte de la seal de salida del sistema, vuelve de nuevo al sistema como parte de su entrada, a esto se le llama "realimentacin" o retroalimentacin. La realimentacin y la autorregulacin estn ntimamente relacionadas. La realimentacin negativa, que es la ms comn, ayuda a mantener estabilidad en un sistema a pesar de los cambios externos. Se relaciona con la homeostasis. La realimentacin positiva amplifica las posibilidades creativas (evolucin, cambio de metas); es la condicin necesaria para incrementar los cambios, la evolucin, o el crecimiento. Da al sistema la capacidad de tener acceso a nuevos puntos del equilibrio. Por ejemplo, en un organismo vivo, la ms potente realimentacin positiva, es la proporcionada por la autoexcitation rpida de elementos del sistemas endocrino y nervioso (particularmente, como respuesta a condiciones de estrs) y desempea un papel dominante en la regulacin de la morfogenesis, del crecimiento, y del desarrollo de los rganos. Todos estos procesos son con el fin de salir rpidamente del estado inicial. La homeostasis es especialmente visible en los sistemas nerviosos y endocrinos cuando se considera esto a un nivel orgnico. d. Tipos de realimentacin
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realimentacin negativa: la cual tiende a reducir la seal de salida o a reducir la actividad.
realimentacin positiva: La cual tiende a aumentar la seal de salida, o actividad
realimentacin bipolar: La cual puede aumentar o disminuir la seal o actividad de salida.
La realimentacin bipolar est presente en muchos sistemas naturales y humanos. De hecho generalmente la realimentacin es bipolar es decir, positivo y negativo segn las condiciones medioambientales, que, por su diversidad, producen respuestas sinrgicas y antagnicas como respuesta adaptativa de cualquier sistema. e. Realimentacin negativa Es la ms utilizada en sistemas de control Se dice que un sistema est retroalimentado negativamente cuando tiende a estabilizarse, es decir cuando nos vamos acercando a la orden de consigna hasta llegar a ella. Ejemplos Un automvil conducido por una persona en principio es un sistema realimentado negativamente; ya que si la velocidad excede la deseada, como por ejemplo en una bajada, se reduce la presin sobre el pedal, y si es inferior a ella, como por ejemplo en una subida, aumenta la presin, aumentando por lo tanto la velocidad del automvil.
Un sistema de calefaccin est realimentado negativamente, ya que si la temperatura excede la deseada la calefaccin se apagar o bajar
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de potencia, mientras que si no la alcanza aumentar de fuerza o seguir funcionando.
f. Realimentacin positiva Es un mecanismo de realimentacin por el cual una variacin en la salida produce un efecto dentro del sistema, que refuerza esa tasa de cambio. Por lo general esto hace que el sistema no llegue a un punto de equilibrio si no mas bien a uno de saturacin. Ejemplos En un sistema electrnico. Los dispositivos semiconductores
conducen mejor la corriente cuanto mayor sea su temperatura. Si stos se calientan en exceso, conducirn mejor, por lo que la corriente que los atraviese ser mayor porque se seguirn calentando hasta su destruccin si no se evita con algn otro dispositivo que lmite o impida el paso de corriente.
Si intercambiamos conectndose una caldera (calentador) a un sistema preparado para aire acondicionado (fro), cuando la temperatura suba, el sistema intentar bajarla (se activar) a fin de llegar a la temperatura de consigna, que es ms baja, pero encender la caldera en lugar del aire acondicionado, por lo que la temperatura subir an ms en vez de estabilizarse, lo que volver a provocar que la caldera siga funcionando cada vez con ms fuerza.
g. Mapa CMAP de Realimentacin16

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Isomorfismo
a. Concepto bsico
Son aquellas semejanzas o similitudes tericas entre diversos tipos de sistemas, que a veces aparentar ser distintos entre s.
b. Mapa CMAP de Isomorfismo17
17
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c.
Ejem plos:
En la arquitectura.- Los arquitectos utilizan este concepto, pues ellos elaboran los planos en los que se disea cmo va a realizarse la construccin, por ejemplo en la edificacin de una empresa, dnde van a estar ubicadas sus salidas, zonas de seguridad, entre otras, como vemos la edificacin que se hace en el papel es llevada a la realidad y podemos apreciar que es su semejante.
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Las estrategias.- Las estrategias militares evitan una pronta derrota, hacen posible que el ejrcito resista. De manera similar ocurre en la Administracin, las estrategias son concebidas como acciones para evitar que el mercado y la competencia nos lleve ventaja; en el caso de las vacunas tambin, son como estrategias porque van a evitar la invasin de cuerpos extraos a nuestro organismo. 1.4.7 Caja negra Concepto.- Es aquella situacin en la que se desconocen los procesos internos de un sistema u organizacin. En un sistema abierto vendra a ser el desconocimiento del proceso de conversin de las entradas en salidas. En teora de sistemas y fsica, se denomina caja negra a aquel elemento que es estudiado desde el punto de vista de las entradas que recibe y
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las salidas o respuestas que produce, sin tener en cuenta su funcionamiento interno. En otras palabras, de una caja negra nos interesar su forma de interactuar con el medio que le rodea (en ocasiones, otros elementos que tambin podran ser cajas negras) entendiendo qu es lo que hace, pero sin dar importancia a cmo lo hace. Por tanto, de una caja negra deben estar muy bien definidas sus entradas y salidas, es decir, su interfaz; en cambio, no se precisa definir ni conocer los detalles internos de su funcionamiento. El concepto de caja negra se refiere a un sistema cuyo interior no puede ser descubierto, cuyos elementos internos son desconocidos y que slo puede conocerse por fuera, a travs de manipulaciones externas o de observacin externa. El concepto de caja negra es totalmente interdisciplinario y presenta importantes connotaciones en la psicologa, en la biologa, en la electrnica, etc. En la psicologa del comportamiento, el concepto de caja negra se relaciona con los estmulos y respuestas del organismo, sin considerar los contenidos del proceso mental.
Ejemplos: SISTEMA EDUCACIONAL DE UN PAIS: El ejecutivo a travs del presupuesto nacional le entrega una corriente de entrada de dinero, de este sistema salen estudiantes con diferentes grados y ttulos (secundarios, universitarios, postgraduados. En este proceso la corriente de entrada se transforma en edificios, profesores,
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personal administrativo, libros, etc. Esta corriente de entrada as transformada procesa personas denominadas estudiantes que salen del sistemas son productos del sistema y (por ejemplo en el caso de los profesores) tambin llegan a formar parte del equipo del mismo. Es decir el sistema crea parte de su propio potencial. EMPRESA: En la entrada puede considerarse la inversin inicial de fondos y de esas inversiones (planta y equipos) se produce una salida compuesta por varias clases de productos que son distribuidos entre los consumidores como tambin dividendos que retornan a los inversionistas (sean estos privados o pblicos). En estos casos slo nos preocupamos por las entradas y salidas que produce no por lo que sucede dentro del sistema, es decir la forma en que operan los mecanismos y procesos internos del sistema y mediante los cuales se producen las salidas. Ejemplo Grfico de una caja negra
En el grfico observamos un ejemplo del suelo como una caja negra y los principales interrogantes a los que se enfrenta el microbilogo de suelo Aplicacin prctica en una empresa que ofrece servicios elctricos y electrnicos a otras empresas:
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La empresa tiene departamentos (subsistemas) para el desarrollo de sus actividades, y cada departamento cuenta con entradas as como salidas. Por ejemplo las entradas del rea que se encarga del Estudio del Proyecto seran las necesidades del cliente, nuevas ideas para el proyecto e incluso proyectos anteriores del que puedan guiarse. A su vez este tendr salidas que podran consistir en el prototipo o en un bosquejo de lo que se quiere producir. As el departamento de Diseo Elctrico se convierte en otra caja negra que recibe el prototipo, otros modelos, materiales elctricos y consigue otras salidas. El departamento de Programacin PLC recibe tambin diversas entradas obteniendo despus de un proceso, que bajo el contexto de una caja negra no importa detallarlo ni estudiarlo, las siguientes salidas: Autmatas programables, que son necesarios en empresas que utilizan robots autmatas para la produccin de sus productos. Y as cada departamento interacta en el medio que lo rodea, tanto en el ambiente interno como externo Informacin incompleta.- En una reunin gerencial se toman acuerdos para la modificacin de algunos procedimientos administrativos y la incorporacin de nuevos mtodos operativos para llevar acabo una nueva forma de gestin. Despus de la reunin, si alguno de los gerentes brinda al personal que est a su cargo la nueva informacin en forma incompleta, la cual atae necesariamente a sus trabajadores y adems les exige que se debe obtener resultados ptimos; en este caso, al tener una vaga informacin de las entradas y salidas, y desconocer por completo los nuevos mtodos operativos necesarios para el proceso de transformacin de las entradas en salidas (caja negra), los empleados no podrn realizar una buena labor, es ms, esto les genera una gran desmotivacin por no ser tomados en cuenta. Adems se puede apreciar que la caja negra presente en este ejemplo, puede contribuir a la entropa de la organizacin.
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Tecnologa.-Los estudiantes hacemos uso de aparatos de tecnologa avanzada (computadoras, USB, etc.), como herramientas para nuestro aprendizaje, sin embargo no es necesario saber como funciona internamente; sino solo saber cmo usarlo.
Grafico Mapa18 1.4.8 Equifinalidad Concepto.- Un sistema puede conseguir sus objetivos de distintas maneras o por diferentes mtodos para llegar a un mismo fin. En un sistema, los "resultados" (en el sentido de alteracin del estado al cabo de un perodo de tiempo) no estn determinados tanto por las condiciones iniciales como por la naturaleza del proceso o los
18
http://cmapspublic2.ihmc.us/servlet/SBReadResourceServlet? rid=1222677259593_640666391_8684&partName=htmltext
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parmetros del sistema. La conducta final de los sistemas abiertos est basada en su independencia con respecto a las condiciones iniciales. Este principio de equifinalidad significa que idnticos resultados pueden tener orgenes distintos, porque lo decisivo es la naturaleza de la organizacin. As mismo, diferentes resultados pueden ser producidos por las mismas "causas".
Los sistemas abiertos se caracterizan por el principio de equifinalidad, es decir, un sistema puede alcanzar, por una variedad de caminos, el mismo estado final, partiendo de diferentes condiciones iniciales. A medida que los sistemas abiertos desarrollan mecanismos reguladores (homeostasis) para ajustar sus operaciones, puede reducirse la cantidad de equifinalidad. En pocas palabras la equifinalidad nos dice que existe ms de un mtodo para conseguir un objetivo Este principio es muy importante en la aplicacin de la prctica organizacional, especialmente cuando se trata de logro de objetivos y de diseo de estructuras.
Por tanto, cuando observamos un sistema no se puede hacer necesariamente una inferencia con respecto a su estado pasado o futuro a partir de su estado actual, porque las mismas condiciones iniciales no producen los mismos efectos.
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Grafico19 Ejemplos: Lanzamiento de un nuevo producto.-Cuando se desea colocar en el mercado un nuevo producto, existen diversas formas de promocionarlo, como por ejemplo las siguientes:
19
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- Degustaciones o exhibicin del producto en centros comerciales.
- Afiches colocados en las tiendas de distintas localidades. - Contrato de servicios de un bus publicitario. - Propagandas radiales o televisivas. La aplicacin de todas o algunas de las tcnicas descritas de marketing es con un nico objetivo: lograr que el nuevo producto tenga aceptacin en el mercado y posteriormente logre su posicionamiento. Produccin.- Una empresa que realiza un cierto producto, el cual para su produccin es necesario que se den ciertas etapas, pero la ltima etapa
que es la
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de empaquetacion, le resulta muy costosa a la empresa ya que no cuentan con la tecnologa adecuada, es por ello que deciden prestar un servicio de empaques, esto seria un ejemplo de equifinalidad, pues llegaran a su objetivo trazado que es tener un buen producto y a bajo costo, aunque utiliz otra medida. ADEMAS: Una empresa se plantea como objetivo aumentar las utilidades y para lograrlo puede tomar varias decisiones como: a) b) c) Reducir los costos de produccin. Aumentar el margen de ganancia. Aumentar las ventas, entre otros
Una empresa se plantea como objetivo disminuir su ciclo de conversin de efectivo y para lograrlo puede tomar varias decisiones como: a) b) c) d) Reducir el periodo de conversin de inventarios, Reducir el periodo de conversin de las cuentas por cobrar Aumentar el periodo de conversin de las cuentas por pagar todas juntas. 1.4.9 Homomorfismo Concepto.-Es la representacin de un sistema por un modelo reducido y simplificado. Este concepto se aplica en contraposicin al anterior, cuando el modelo del sistema ya no es similar, sino una representacin donde se ha efectuado una reduccin de muchas a una. Es una simplificacin del objeto real donde se obtiene un modelo cuyos resultados ya no coinciden con la realidad, excepto en trminos probabilsticos, siendo
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este uno de los principales objetivos del modelo homomrfico: obtener resultados probables. La aplicacin de este tipo de modelo se orienta a sistemas muy complejos y probabilsticos como la construccin de un modelo de la economa de un pas o la simulacin del funcionamiento de una empresa en su integracin con el medio, ejemplos que podran ser tambin considerados como cajas negras. Muy pocas veces un modelo es isomrfico de un sistema biolgico; generalmente es un homomorfismo: dos sistemas, un sistema biolgico y un modelo, para poner por caso, estn tan relacionados que el homomorfismo de uno es isomrfico con el homomorfismo del otro. Esta es una relacin "simtrica"; cada uno es un modelo" del otro. Las propiedades que se atribuyen a las mquinas tambin pueden atribuirse a las cajas negras. Ashby nos dice que a menudo en nuestra vida diaria tratamos con cajas negras; por ejemplo, al montar una bicicleta sin tener conocimiento de las fuerzas interatmicas que cohesionan al metal. Los objetos reales son cajas negras, y hemos estado operando con ellas durante toda nuestra vida La teora de la caja negra es simplemente el estudio de las relaciones entre el experimentador y su medio ambiente, cuando se da especial atencin al flujo de informacin, Ashby sugiere que el estudio del mundo real se vuelve el estudio de los traductores. En el tema administrativo se sabe que una empresa tiene interaccin con su medio interna y externamente, pero no se sabe a detalle cmo es que se realizan cada uno de sus procesos internos, adems estos van cambiando segn el tipo de empresa y segn el tiempo de observacin. Es un claro ejemplo de homomorfismo aunque a esto tambin se le puede considerar como caja negra. Dentro de un pas existen factores econmicos que contribuyen a mejorar el nivel de competitividad de muchas empresas, estos pueden
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ser propiciados mediante la creacin de modelos econmicos, ms estos son probables y no certeros, naturalmente los resultados sern desconocidos hasta que estos repercutan en el nivel de eficiencia de la mayora de las empresas. Ejemplos: El plano del rea de produccin, tambin es un ejemplo de homomorfismo, ya que representa la cadena de produccin en un diagrama a escala. Esto facilita el entendimiento de este proceso sin la necesidad de verlo directamente.
20
Obtenido de
http://cmapspublic.ihmc.us/rid=1222745740093_1037670919_23355/ISOMORFISMO%20y %20HOMOMORFISMO.doc http://www.unamerida.com/archivospdf/306%20Lectura3.2.pdf
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1.4.10 Teleologa Concepto.- Es el fin o propsito de todo sistema. Es decir, cualquier proceso est encaminado a unos objetivos, a unas finalidades y sin ellas no es posible que exista un sistema. Del griego telos, 'fin'; logos, 'discurso'), en filosofa, la ciencia o doctrina que trata de explicar el universo en trminos de finales o causas finales. Se basa en la proposicin de que el universo tiene una intencin y un propsito. En la filosofa aristotlica, la explicacin, o justificacin, de un fenmeno o proceso debe buscarse no slo en el propsito inmediato o en su origen, sino tambin en la causa final, es decir, la razn por la que el fenmeno existe o fue creado. La teologa es un conjunto de tcnicas y mtodos de naturaleza humana filosfica que pretenden alcanzar
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conocimientos particulares sobre las entidades divinas. Etimolgicamente proviene del griego: theos y logos, que significan dios y tratado, estudio. Este trmino fue usado por primera vez por Platn en La Repblica para referirse a la comprensin de la naturaleza divina por medio de la razn, en oposicin a la comprensin literaria propia de sus poetas coetneos. Ms tarde, Aristteles emple el trmino en numerosas ocasiones con dos significados:
Teologa como la rama fundamental de la Filosofa, tambin llamada filosofa primera o ciencia de los primeros principios, ms tarde llamada Metafsica por sus seguidores.
Teologa como denominacin del pensamiento mitolgico inmediatamente previo a la Filosofa, en un sentido peyorativo, y sobre todo usado para llamar telogos a los pensadores antiguos no-filsofos (como Hesodo y Fercides de Siros).
En la teologa cristiana, la teleologa representa un argumento bsico para fundamentar la existencia de Dios, en donde el orden y la eficacia del mundo natural no parecen ser accidentales. Si el mundo creado es inteligente, debe existir un ltimo creador.
21
Obtenido de es.wikipedia.org/wiki/Teleologa - 29k -
www.elalmanaque.com/religion/lex-relig/teleologia.htm - 8k -
51 | P g i n a
Grafico Mapa Ejemplos:
20
Direccin.-En un local de una cadena de restaurantes, es el gerente quien todos los das debe coordinar el trabajo de los empleados que atienden las rdenes de los clientes y resuelven sus inquietudes. Este gerente es quien gobierna todas las partes del sistema para que el restaurante cumpla sus fines o metas diarias de ventas. La SUNAT.- Un proyecto que organiza SUNAT, consiste en organizar y capacitar un grupo de personas, con la finalidad de que ellas informen a aquellas personas que tengan un negocio informal. Por lo tanto la SUNAT
2022
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se encarga de formar estos grupos, capacitarlos en materia de tributos, impuestos y tasas y de asignarles un lugar especifico para que se lleve acabo la finalidad del proyecto que es formalizar a los negocios de esas personas.
1.4.11 Homeostasis Concepto.- Es el equilibrio dinmico entre las partes de un sistema. Los sistemas tienen una tendencia a adaptarse con la finalidad de obtener un equilibrio interno frente a los cambios externos del entorno. La homestasis consiste pues en un equilibrio dinmico alcanzado a base de dispositivos de retroalimentacin o feed-back, tambin llamados servomecanismos o mecanismos de autorregulacin o autocontrol. El concepto de homestasis es tambin fundamental en cualquier sistema u organizacin productiva. En las organizaciones se recibe informacin en forma de mensajes que hacen cambiar su conducta o comportamiento al reaccionar frente a la nueva informacin (control ex ante o por preaccin) o ante las consecuencias derivadas de la misma (control ex post o por retroalimentacin). La empresa es un sistema que se comporta de forma homeos-ttica. Crece al mismo ritmo que sus competidores para mantener su cuota de mercado, presenta el producto de acuerdo con las preferencias de sus clientes, etctera.
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Es la caracterstica de un sistema abierto o de un sistema cerrado, especialmente en un organismo vivo, mediante la cual se regula el ambiente interno para mantener una condicin estable y constante. Los mltiples ajustes dinmicos del equilibrio y los mecanismos de autorregulacin hacen la homeostasis posible. El concepto fue creado por Claude Bernard, considerado a menudo como el padre de la fisiologa, y publicado en 1865. Tradicionalmente se ha aplicado en biologa, pero dado el hecho de que no slo lo biolgico es capaz de cumplir con esta definicin, otras ciencias y tcnicas han adoptado tambin este trmino. La homeostasis y la regulacin del medio interno constituye uno de los preceptos fundamentales de la fisiologa, puesto que un fallo en la homeostasis deriva en un mal funcionamiento de los diferentes rganos. Ejemplos: Luna Roja es una empresa dedicada al rubro textil, ha logrado un notable posicionamiento en el mercado nacional, y como le est yendo tan bien, ha empezado a exportar y ya ha conseguido unos clientes importantes en Europa que le han hecho un pedido considerable de prendas para dama. Previendo esto la empresa haba decidido invertir en nueva maquinaria que produzca ms prendas en menos tiempo, e inmediatamente decidi capacitar a un grupo de sus mejores trabajadores en el manejo de la nueva tecnologa. Y tambin el departamento de Recursos Humanos ha abierto sus puertas para la contratacin de ms trabajadores. Es as como la empresa consigue la homeostasis dentro de la organizacin.
Teleologa
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Grafica Mapa
21
Conclusiones
Falta falta
2123
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BIBLIOGRAFIA
MALINIETSKI, G. G. (2008): Fundamentos matemticos de la sinergtica. Caos, estructuras y simulacin por ordenador. Mosc (Rusia), 2008. CAMACHO, Luz Amanda: Teora general de sistemas BERTOGLIO , Johansen O (2003): Las comunicaciones y la conducta organizacional BERTOGLIO, Johansen O. (2000): Introduccin a la Teora General de Sistemas. Sistema de Informacin Gerencial. Pearson Education Mxico, (2002).
Pginas Web: www.monografias.com
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www.eumed.net www.youtube.com www.monografas.com7trabajos287teoria-sistemas/teoriassistemas.shtml uprociber.blogspot.com
www.mitecnologico.com/
http://cmapspublic.ihmc.us/
www.economia48.com/
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realimentacin bipolar: La cual puede aumentar o disminuir la seal o actividad de salida.

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