las primeras sociedades de capital riesgo y con ellas las operaciones de O.J.D.: 31551 M&A comienzan a proliferar.

Creo que en el origen del nacimiento del E.G.M.: 64000 posible nuevo abogado de negocios Tarifa: sumarse est este hecho y viene a 3204 a otros que tienen que ver con la natu-

campo profesional se requieren unos conocimientos econmicos y empresariales slidos que antes solo algunos abogados posean. En Espaa es hoy corriente, entre los abogados jvenes, encontrar muchos con la doble titulacin en Dere-

drstica el da a da de los abogados, sus expectativas, sus responsabilidades, sus tareas, las competencias que han de desarrollar para poder progresar y, finalmente, llegar a socios. Antes, un abogado de negocios se dedicaba a ser abogado el 95% de su

hoy tiene que hacer muchas ms cosas

antes, se enfrentan, con pocos modelos vlidos 26/07/2011 Fecha: que les sirvan de referencia, a un ejercicio ms exigente, en un medio Seccin:ms duro, con progresioOPINION nes de carrera ms difciles y un Pginas: 15 ms incierto. No mundo econmico lo tienen fcil.

on el verano afloran multitud de conflictos en el seno de las sociedades de capital. El principal motivo es que la mayora de las sociedades cierran su ejercicio a 31 de diciembre y, por tanto, con anterioridad a 30 de junio deben someter a la aprobacin de la junta general sus cuentas anuales, la aplicacin del resultado del ejercicio y la gestin del rgano de administracin. Estas juntas generales estn marcadas, por un lado, por las consecuencias de la crisis econmica, que ha agravado la situacin de muchas compaas. Las empresas han visto disminuidos sus patrimonios, incrementados los despidos y deudas, y deben afrontar volmenes de gastos que no disminuyen al mismo ritmo que los ingresos, e incluso la imposibilidad de cumplir regularmente con sus obligaciones. Por otro lado, el Ejecutivo desde hace meses carga a las compaas con nuevas obligaciones formales y normas que inciden, en ocasiones, en una parte nuclear del negocio agravando an ms la situacin.

Estrategiasypreparacin delasjuntasdeaccionistas C
El rgano gestor debe lidiar con las circunstancias anteriormente relatadas, las obligaciones legalmente exigibles y, adems, gestionar eficazmente la actividad social, promoviendo el crecimiento de la compaa. Todo ello ofrece base suficiente a los socios disidentes para atacar la forma de gestionar la compaa. Pues bien, precisamente la junta general ordinaria es el marco idneo para ejercer este derecho y, en muchas ocasiones, la nica oportunidad que tiene el socio durante todo el ejercicio para revisar y analizar el acierto o no de las medidas tomadas por el rgano gestor durante el mismo. Esta circunstancia puede desembocar en actitudes beligerantes entre socios o entre socios y administradores, luchas fratricidas por el control de la compaa o intentos de asegurarse un valor adecuado que permita la desinversin y salida de alguno de los socios, estrategias por hacerse con el control de la gestin, medidas para iniciar la accin de responsabilidad contra el administrador por los daos causados por actos u omisiones contrarios a la ley o a los estatutos o por incumplir sus deberes o lesionar los intereses de los socios. Es en esos momentos cuando las actitudes cordiales y abiertas se transforman en exigencias para el

JUAN LVAREZ GOYA

Sala & Serra Abogados
nentes y se prepararn para defender las actuaciones venideras. Ejemplos reales de lo anterior los hemos podido leer en distintos medios, con importantes conflictos de socios en el seno del Real Automvil Club de Espaa, Gulln, Iberdrola o El Enebro (sociedad de la familia lvarez Eulen), entre otras, pero aunque no se publiquen a bombo y platillo, los conflictos de socios aumentan y las demandas de impugnacin de acuerdos y exigencia de responsabilidad a administradores proliferan. Por ello, conviene mantener un correcto asesoramiento que ayude al socio a planificar su estrategia con antelacin a la celebracin de la junta general, y/o a la compaa a adoptar todas las medidas tendentes a evitar cualquier contingencia. Por otro lado, es necesario que los administradores implementen las nuevas obligaciones impuestas por el Gobierno y que puedan derivar en responsabilidad y, adems, deben ser exhaustivos y estrictos con la informacin y documentacin que suministren a los socios.

La junta es, en muchas ocasiones, la nica oportunidad para analizar al rgano gestor Los conflictos de socios aumentan y las demandas de impugnacin proliferan
cumplimiento estricto de la norma y en el inicio de actuaciones en las que los asesores agudizan su capacidad de forma extraordinaria. De esta forma, podemos hacernos una idea de que estas juntas generales, en muchos casos, no

son objeto de la improvisacin, sino ms bien producto de complicadas estrategias que suponen muchos meses de preparacin, especialmente en los casos en los que el socio que es hostil al rgano de administracin no tiene el control de la sociedad, pero tambin en aquellos casos en los que se tiene la certeza de que un socio puede dar problemas a los administradores, que deben ser ms cuidadosos que nunca y tener la seguridad de que cumplen la ley sin tacha posible. Por tanto, siempre que pueda intuirse cierta situacin de conflicto es ms que recomendable que el socio, con carcter previo a la convocatoria de la junta general, analice la situacin y siente las bases de la estrategia a ejecutar. De esta forma, el impacto en la junta general ser mayor y normalmente se fijarn posiciones de gran utilidad para el devenir de las actuaciones futuras y para la consecucin del fin pretendido. En caso contrario, la sociedad, el socio mayoritario o minoritario, o el administrador, segn los casos, tomarn las precauciones perti-