30/10/2022

Proceso
de
inventari
os
Contenido

Portada......................................................................................................................1

Introducción...............................................................................................................2

Desarrollo...................................................................................................................3

Conclusión.................................................................................................................4

Bibliografía.................................................................................................................5
Introducción

El punto de reorden es importante identificarlo en el área de control de inventarios

ya que se vuelve un indicador que ayuda a perfeccionar la gestión de los
inventarios en stock para lograr un equilibro entre la demanda, las compras y el
almacenamiento. (UnADM)

Desarrollo

Indicaciones de la actividad:

A continuación, se presenta los siguientes gráficos. Analiza cada una de la gráfica

y comparte tus conclusiones respecto a cada análisis respondiendo las siguientes
preguntas
• ¿Qué información te proporciona el gráfico proporcionado?

Proporciona la cantidad de unidades con respecto al tiempo (tamaño del pedido),

basándose en la demanda, también muestra el periodo de tiempo en el que hay
que comprar más unidades y el punto critico en el que ya no se tienen existencias.

• ¿Cuáles son tus conclusiones de acuerdo con los datos?

En el caso se observa la cantidad de pedido ( Q), en lo que respecta a la

demanda se ve que va contante (la línea roja va disminuyendo, son las unidades
con el tiempo) en el punto que señala punto de reorden se debe hacer un pedido y
se reabastece para cubrir la demanda la cual tiende a dispararse después de
llegar a su punto más bajo en el último periodo respecto al tiempo.

En el caso b señala el punto en el que hay que se necesitaran más unidades y

pudiera ser (pensando que la línea roja superior marca la demanda) que no se
tuvo el pedido a tiempo para cubrir la demanda.

En el caso c (pensando que la línea roja superior marca la demanda) se puede

observar la disminución de las unidades hasta quedarse en ceros.

En el caso d también hay perdidas con respecto a la demanda ya que se quedaron

sin unidades.

• ¿Qué decisión tomarías para la empresa con los resultados

proporcionados?

Definir las políticas para pedir al proveedor antes de quedarse con 0 unidades y
esto es tomando en cuenta el tiempo que tarda en surtir por ejemplo si el
proveedor se encuentra en China y tarda tres meses en llegar el pedido, t=3
meses, se deben utilizar formulas como la de demanda diaria (dividir demanda
entre número de días) para calcular por día y prevenir quedarse sin mercancía
durante el periodo de entrega del proveedor, es decir calcular el punto de reorden
tomando en cuenta el tiempo de entrega.
Conclusión

En la planeación de la compra de unidades, se deben tomar tres

aspectos muy importantes respecto a la demanda, ya que no solo es
tener conocimiento de la formula a aplicar en el tema de cálculo de la
demanda, sino también, debe estar en sinergia con el calculo del
punto de reorden al tiempo de entrega de los proveedores para lograr
un equilibrio en las ventas, costos y compras.

Bibliografía

UnADM. (s.f.). Recuperado el 27 de octubre de 2022, de

https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCEIT/BLOQUE2/LT/03/LINV/U

3/descargables/LINV_U3_Contenido.pdf

Rodríguez, J. (2021). RUI. Recuperado el 18 de octubre de 2022, de

file:///C:/Users/HP%20Laptop/Downloads/Estudio+de+pron

%C3%B3stico+para+la+planeaci%C3%B3n,

+caso+de+estudio+empresa+distribuidora+del+sector+farmac%C3%A9utico

%20(2).pdf