Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
260
220
200
180
I8 5
I8 6
I8 8
I8 9
I9 2
I9 3
I9 5
I9 6
I8 1
I8 2
I9 7
I8 4
I9 9
I0 0
I8 7
I9 0
I9 1
I8 0
I9 4
I8 3
I9 8
I0 1
I0 3
I0 4
I0 2
70
72
74
76
78
80
82
84
86
88
90
92
94
96
98
00
02 20
19
19
19
19
19
19
19
19
19
19
19
19
19
19
19
20
20
04
90 85 80 75 70
E /9 5 E /9 6 E /9 7 E /9 8 E /9 9 E /0 0 E /0 1 E /0 2 E /0 3 E /0 4
S e r i e d e s e s ta c i o n a l i z a d a
Serie desestacionalizada
E /0 5
Ao
EMI
ocupados
trabajadas
real
tividad
Bruta Fija
II III
II III
II III
II III
II III
II III
II III
II III
II III
II III I IV 20 04 03
IV
IV
IV
IV
IV
IV
IV
IV
IV
99
95
94
96
97
98
00
01
19
20
02
19
19
19
20
V o lu m e n f is ic o
S a la r io r e a l
O c u p a c i n
P r o d u c tiv id a d
20
20
19
19
II III
1600
1500
1400
1300
1200
1100
1000
900 1970 1972 1974 1976 1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004
Fuente: Elaboracin propia en base a datos de la Direccin de Cuentas Nacionales y del INDEC
22
21
20
En %
19
18
17
16
15 1970 1972 1974 1976 1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004
Fuente: Elaboracin propia en base a datos de la Direccin de Cuentas Nacionales y del INDEC
0 ,0
1 ,0
2 ,0
3 ,0
4 ,0
5 ,0
6 ,0
7 ,0
8 ,0
9 ,0
18 1875 1878 1881 1884 1887 1890 1893 1896 1999 1902 1905 1908 1911 1914 1917 1920 1923 1926 1929 1932 1935 1938 1941 1944 1947 1950 1953 1956 1959 1962 1965 1968 1971 1974 1977 1980 1983 1986 1989 1992 1995 2098 2001 04
Efectos micro
Casos interesantes, que evidencian la potencialidad pero sin impacto macroeconmico (golosinas, vlvulas, cajas de cambio, vinos finos, etc.)
20%
15%
10%
5%
0% 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
3 4 ,4 5 3
3 0 .0 0 0
En millones de dlares
2 5 .0 0 0
2 0 .0 0 0
1 5 .0 0 0
1 0 .0 0 0
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
12%
10%
8%
6%
4%
2%
0% 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
2 5 0 0 0 ,0
2 1 ,6 9 7
Millones de dlares
2 0 0 0 0 ,0
1 5 0 0 0 ,0
1 0 0 0 0 ,0
5 0 0 0 ,0
0 ,0
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
Fuente: INDEC.
B s. consum o
1 6 .8 0 2
1 6 .4 1 7
1 3 .9 4 8 13244 1 1 .6 0 6
Millones de dlares
7 .9 2 1
8 .6 0 9 5 .3 0 5 6 .0 1 1 3 .9 4 9 4 .7 4 6 4 .7 8 3 5 .6 0 7
6 .1 0 2 7 .6 8 4
5 .1 2 6 3 .1 4 2 618 319
4 .1 6 5 3 .8 8 1 3 .0 6 9 4 .0 1 3
1 .7 1 5 1 .4 3 4
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998 1999
2000
2001
2002
2003
2004
Fuente: INDEC.
Fuente:Ministerio de Economa
100
120
20
40
60
80
0
A lim e n t o s y b e b id a s Tabaco
Fuente: INDEC
T e x t ile s P a p e l y c a r t n R e f in a c i n d e p e t r le o E d ic i n e im p r e s i n Q u m ic o s 2002 2003 2004 C a u c h o y p l s t ic o M in e r a le s n o m e t lic o s M e t lic a s b s io c a s A u to m o to r e s M e t a lm e c n ic a (e x c . A u to m o to r e s ) T o t a l in d u s t r ia
20
15
10
96
97
98
99
95
00
01
92
93
87
88
89
94
02
86
90
91
03 20
82
83
84
19
19
20
19
19
19
19
19
20
19
19
19
19
19
19
19
19
19
20
19
19
19
19
A h o rro p riv a d o
In v e r si n p r iv a d a
20
04
80
81
85
2 2 ,0
2 0 ,0
1 8 ,0
1 6 ,0
1 4 ,0
1 2 ,0
1 0 ,0
II III IV II III IV II III IV 96 /I II III IV 97 /I II III IV 98 /I II III IV 99 /I II III IV 00 /I II III IV 01 /I 93 II III IV 02 /I II III IV 03 /I II III IV 04 /I II III IV /I /I 94 95 /I
19%
18%
18%
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
Tasa de desocupacin,
en % de la PEA
1 9 ,7 1 7 ,51 7 ,2 1 4 ,9 1 2 ,8 1 1 ,5 9 ,6 6 ,6 7 ,6 7 ,5 5 ,8 4 ,4 3 ,3 2 ,6 2 ,9 2 ,9 2 ,1 2 ,3 4 ,6 5 ,3 6 ,1 4 ,7 4 ,6 5 ,6 5 ,9 6 ,3 6 ,5 7 ,0 1 4 ,2 1 5 ,1 1 4 ,0 1 7 ,4 1 7 ,3
5 ,0
5 ,7
6 ,2 5 ,1 4 ,0 4 ,9
6 ,0
1965
1967
1969
1971
1973
1975
1977
1979
1981
1983
1985
1987
1989
1991
1993
1995
1997
1999
2001
N O T A : h a s t a 1 9 8 1 lo s d a t o s c o r r e s p o n d e n a l G r a n B s . A s . ( 1 ) C if r a s p r o v is o r ia s .
2003
Supone una aceptacin del 100% de los acreedores a la Oferta del Gobierno. Adems, a los efectos de la comparacin, para el 2004 se excluye el Canje de Deuda Provincial (Bogar). FUENTE: Economtica SA en base al INDEC y Mecon.
Empleo (total Urbano, en miles de personas) 1/ Oct. 01 Incluyendo planes sociales Sin planes sociales (empleos de mercado) 11533 11341
1/ Para la poblacin no cubierta por la EPH se asumen tasas de actividad, empleo y desempleo similares a las de los aglomerados del interior incluidos en la EPH.
Puestos registrados en el Sistema Integrado de Jubilaciones y Pensiones (SIJP) (miles de puestos) IVQ-01 Total 1/ Sector privado no agrcola Salario real (IVQ-01=100) IVQ-01 Total Asalariados privados registrados Asalariados privados no registrados Asalariados pblicos
FUENTE: SEL Consultores
4690 3733
1/ No incluye asalariados de las provincias que no transfirieron sus cajas previsionales al ANSES. Al 3er. Trimestre de 2004 son aprox. 1.3000.000 empleos.
INDICE DE COSTO LABORAL UNITARIO EN LA INDUSTRIA MANUFACTURERA (Base IV trimestre de 2001 0 100)
INDICE DE COSTO LABORAL UNITARIO EXPRESADO EN PESOS ARGENTINOS 1/ U$S 2/ CESTA DE MONEDAS DE COMERCIO EXTERIOR 3/
1/ indice de salario horario por unidad de produccin, deflactado por el ndice de precios bsicos de productor (prodmeidos tremistrales. 2/ Indice de salario horario por unidad de produccin, deflactado por el ndice del tipo de cambio del peso respecto del dlar (promedios trimestrales). 3/ Indice de salario horario por unidad de produccin, deflactado por el ndice del tipo de cambio multilaaterl nominal (tipo de cambio ponderado por el peso de cada moneda en el comercio exterior) (promedios trimestrales). El ndice del tipo de cambio multilateral fue proporcionado por Macro Vision Consulting.
Pequeo ncleo dinmico de PyMEs que reaccionaron ofensivamente frente al cambio en las reglas de juego
2002-2004: Etapa de Recuperacin, incluyendo reas de Turismo y Servicios productivos.
Costo de entrada a la actividad empresaria en escenarios de incertidumbre, baja calidad institucional y altos costos de transaccin se privilegiaron emprendimientos con ms rpida maduracin, menos inversin hundida y posibilidades de salida. Mayores exigencias competitivas en el mundo de la diferenciacin: - Calidad - Diseo - Progreso Tcnico - Asociatividad - Contratos - Calificacin de los Recursos Humanos Fortalecimiento de las cadenas de valor
Fortalecer tramado de las PyME Desarrollar una Poltica Comercial estratgica. Participacin Activa en las Negociaciones Internacionales. Nuevos Productos e Instituciones Financieras. Fomento de la Asociatividad. Nuevas Empresas de Manufactura y Servicios. Clusters agroalimentarios y de recursos naturales.
100
90
80
70
60
19 7 19 0 7 19 1 7 19 2 7 19 3 7 19 4 7 19 5 7 19 6 7 19 7 7 19 8 7 19 9 8 19 0 8 19 1 8 19 2 8 19 3 8 19 4 8 19 5 8 19 6 8 19 7 8 19 8 8 19 9 9 19 0 9 19 1 9 19 2 9 19 3 9 19 4 9 19 5 9 19 6 9 19 7 9 19 8 9 20 9 0 20 0 0 20 1 02
PBI c o n d a to s h a s ta 1 9 9 8
c o n d a to s h a s ta 1 9 8 0 c o n d a to s h a s ta 2 0 0 2
c o n d a to s h a s ta 1 9 9 0
80
60
40
20
7 19 0 7 19 1 7 19 2 7 19 3 7 19 4 7 19 5 7 19 6 7 19 7 7 19 8 7 19 9 8 19 0 8 19 1 8 19 2 8 19 3 8 19 4 8 19 5 8 19 6 8 19 7 8 19 8 8 19 9 9 19 0 9 19 1 9 19 2 9 19 3 9 19 4 9 19 5 9 19 6 9 19 7 9 19 8 9 20 9 0 20 0 0 20 1 02
19
PBI c o n d a to s h a s ta 1 9 9 8
c o n d a to s h a s ta 1 9 8 0 c o n d a to s h a s ta 2 0 0 2
c o n d a to s h a s ta 1 9 9 0
Im p o r t a c io n e s a rg e n t in a s d e s d e B r a s il
T e n d e n c ia
Im p o r t a c io n e s d e B ra s il d e s d e A rg e n t in a
T e n d e n c ia
Variacin en la participacin de las importaciones desde Brasil (Argentina) en las importaciones de Argentina (Brasil)
86/90 Agricultura, ganadera y pesca Extraccin de carbn y petrleo Minera Carnes, pescado, frutas, legumbres, hortaliz Lcteos Otros productos alimentarios y tabaco Bebidas Hilados y tejidos Artculos de materias textiles Prendas de vestir, cueros y calzado Madera y muebles Papel y edicin Productos qumicos bsicos Refinacin de petrleo Otros productos qumicos Productos de caucho Productos de plstico Productos de minerales no metlicos Hierro y acero comunes Productos primarios de metales no ferrosos Productos de metal y fundicin Maquinaria de uso general y especial Material elctrico y electrodomsticos Electrnica y telecomunicaciones Vehculos automotores Autopartes y otros vehculos Resto de manufacturas 90/94 94/98 90/98 98/02 90/02
+ + + + + + + + + + + + + + + + -
+ + + + + + + + + + + + + + + + +
+ +
+ + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + -
+ + + + + + + +
+ + + + + + + + + + + + + +
+ + + + + + + + + + + + + + +
+ -
+ + + + + + + + + + + + + + + + + +
+ + + + + + + + + + + + + + + + + + + + -
+ + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + +
+ + + + + + +
+ + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + +
+ + + + + + + + + + + + + + + +
+ -
(millones de dlares)
8400*
8000
7000
6000
5000
5326 4327
5599
5278 4709
4000
4175 3547
3000
2519
2000 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
3 5 ,0 % 3 4 ,0 %
3 0 ,0 % 2 8 ,0 % 2 5 ,7 % 2 5 ,0 % 2 2 ,4 % 2 1 ,1 % 2 0 ,1 % 2 0 ,0 % 2 0 ,7 % 2 2 ,6 % 2 2 ,5 % 2 1 ,9 % 2 6 ,0 %
1 5 ,0 % 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
M e rc o s u r
170
150
130
110
90
70
50
1990
IV
III
II
1993
IV
III
II
1996
IV
III
II
1999
IV
III
II
2002
In d ic e s b a s e 1 9 9 3 = 1 0 0
A rg
B ra
120
100
80
60
40
20
18.000
Millones de dlares
Las s guen t es 5 0 em pr es as i i
15.000
12.000
9.000
Las s guen t es 3 0 em pr es as i i
6.000
Las pr m er as 2 0 em pr es as i
3.000
Fuente: Elab. propia en base a datos de la Encuesta Nacional a Grandes Empresas-500 empresas del INDEC
61%
27 22 19 24
37 32 33 33
36
84%
11 10 10 10 9 8 7
1997 A o
1998
1999
Fuente: Elab. propia en base a datos de la Encuesta Nacional a Grandes Empresas-500 empresas del INDEC
3. PRODUCTOS DIFERENCIADOS
4. REGIONALIZACION/ GLOBALIZACION
SECTOR
-Petroqumica
-Electrodomsticos
Automotriz
TIPO DE INVERSION
-Market seeking
-Market seeking
-Rent seeking FACTOR DE COMPETITIVIDAD -Ampliacin servicio (nuevos clientes, nuevos servicios) -Ampliacin cobranza -Racionalizacin operativa Mercado interno Stand alone -Aumento de escala -Materia prima -Aprovisionamiento materia prima
-Mercosur
Regulacin * mercado cautivo * prestador monoplico * rentabilidad garantizada por tarifas Seleccionada por la regulacin * operador extranjero * banco con ttulos argentinos
-Perspectivas mercado interno y regional -Alta relacin costo transporte/ precio del producto
VENTAJA DE PROPIEDAD
-Tecnologa de producto -Marca reconocida -I&D diferenciacin del producto -Capacidad financiera para: * guerra de precios; * negociar con canales comerciales
Servicios pblicos
Regulacin Mercado cautivo, monopolio, rentabilidad garantizada Regulacin Perspectivas del mercado interno Perspectivas del mercado interno Posicin de mercado Proteccin natural Regulacin Perspectivas del mercado regional Ventajas naturales (expansin de la frontera) Privatizacin Regulacin
Interno
Servicios privados (financieros y comerciales) Alimentos Qumicos livianos Bebidas Automotriz Autopartes Commodities agroindustriales Petrleo Minera
11%
Market seeking
Interno
6%
5%
Mercosur
28%
40.6 41.3 0.3 37.9 54.2 78.2 17.2 26.1 68.8 13.0 17.6
37.1 37.0 100.0 51.4 9.2 44.1 28.2 38.0 0.0 44.0 0.0
Fuente: Elab. propia en base a datos de la Encuesta Nacional a Grandes Empresas-500 empresas del INDEC
P yM E s * 11%
G randes 89%
101%
105%
43% -4 % -1 2 %
E x p o rt a c io n e s
Im p o rt a c io n e s
E m p le o
In n o v a d o r a s
N o in n o v a d o r a s
Fuente:Elab. Propia en base a datos de la 2da Encuesta Nacional de Innovacin en Argentina INDEC y de la CEPAL
15 %
1 5 ,0
1 0 ,0
5 ,0
0 ,0
- 5 ,0
-2 .9 % -5 .9 % -8 .5 % -1 3 .3 %
N o in n o va d o ra s In n o v a d o r a s
- 1 0 ,0
- 1 5 ,0
- 2 0 ,0
- 2 5 ,0
-2 3 .7 % -2 9 .6 %
-2 7 .4 %
- 3 0 ,0
V e n ta s
E x p o r ta c i o n e s
I m p o r ta c i o n e s
E m p le o
Fuente:Elab. Propia en base a datos de la 2da Encuesta Nacional de Innovacin en Argentina INDEC y de la CEPAL
60000
50000
Cantidad producida
40000
30000
20000
10000
0 1 9 9 0 /9 1 1 9 9 2 /9 3 1 9 9 4 /9 5 1 9 9 6 /9 7 1 9 9 8 /9 9 2 0 0 0 /0 1 2 0 0 2 /0 3
M a z
T rig o
G ira s o l
S o ja
R e s to
Fuente:Ministerio de Economa
Evolucin del paquete agronmico de la soja desde fines de los ochenta hasta hoy
1. Soja no transgnica + tcnicas de cultivo Fertilizacin
Siembra Directa
2. Soja convencional + difusin de la tcnica de siembra directa (barbecho qumico con herbicida glifosato) + herbicidas selectivos de postemergencia
3. Soja transgnica RR + siembra directa + herbicida glifosato (no selectivo, no residual) en el barbecho qumico y en el cultivo.
Gentica convencional + Biotecnologa + Fitosanitarios complementarios
Escenario Local Estructura general Modelo agroexportador integrado al Industrializacin sustitutiva de mundo con incipiente induccin a la importaciones. industrializacin. Fuerte regulacin estatal Consolidacin institucional. Alimentos, textiles y otros para consumo domestico Exportacin agroindustrial. mercado interno Importacin Automotriz, qumicos. Otros metalmecnicos Mercado interno Adaptacin y desarrollo local de tecnologas alejadas de la best practice Series cortas con rezagos tecnolgicos. Fordismo idiosincrsico Empresas familiares Empresas estatales Pases circundantes de similar o menor desarrollo relativo Industria metalmecnica. Qumica fina Ingresar a mercados protegidos Captar incentivos locales Ampliar procclicamente sus actividades . Programas permanentes de bsqueda de estabilizacin. Apertura comercial y financiera. Transformacin productiva con heterogeneidad creciente. Acero y aluminio, petroqumica, aceites vegetales. Exportacin y mercado interno Importacin y adaptacin a condiciones locales. Menor gap tecnolgico en algunos sectores Heterogeneidad: sectores con tecnologa y organizacin fordista. Intentos de flexibilidad y nuevas formas organizacionales. Grupos econmicos. Brasil, Mercosur y Amrica Latina. Pases desarrollados Acero Alimentos Ingeniera metalmecnica pesada, Petrleo y telecomunicaciones. La internacionalizacin como parte de su proceso de reestructuracin y defensa del mercado domstico. Ocupar nichos en mercados desarrollados como productor global. Complementar anticclicamente su produccin local y profundizar su especializacin en productos diferenciados. Desarrollar redes de produccin y comercializacin en el Mercosur y Amrica Latina. Bsqueda de reservas petroleras Ventajas tecnolgicas (produccin, organizacin y management) Captar mercados locales con regulaciones especficas Aprendizajes domsticos posibles de utilizar en otras economas. Desarrollo de nuevos instrumentos financieros. Capacidad de generar asociaciones y acuerdos con productores internacionales. Estabilizacin, privatizacin, apertura comercial y desregulacin. Expansin de los recursos naturales. Desempleo estructural. Automotriz. Bienes durables de consumo. Alimentos diferenciados Mercosur, mercado interno y externo Externa, con escasos esfuerzos adaptativos locales. Actualizacin en tecnologa de producto. Incremento de ensamblaje de insumos y partes importadas. Escaso desarrollo de tecnologas de proceso.
Dual: sectores con tecnologa de Organizacin tecno-productiva punta (para exportacin) y otros semi-artesanales (para mercado local) Internacionalizacin (IED) Grupos econmicos con relaciones internacionales Perfil Empresarial Pases circundantes de similar o menor desarrollo relativo Destino Alimentos Calzados Especializacin Textiles Captar mercados protegidos. Explotar recursos locales para Estrategia exportacin
Restricciones al comercio. Ventajas tecnolgicas (producto y Uso de regulaciones locales proceso) Explotacin de recursos naturales Captacin de mercados ampliados. Razones Ventajas organizacionales Uso de regulaciones locales (produccin y comercializacin) Desarrollo incipiente en la regin Fuente: Elaboracin propia en base a Kosacoff (1998) y Bisang, Fuchs y Kosacoff (1992)
Fuente: Elab. propia en base a datos de la Encuesta Nacional a Grandes Empresas-500 empresas del INDEC
33.8 40.5 52.1 39.4 35.5 51.1 41.9 9.1 18.2 1.9 17.4
Elab. propia en base a datos de la Encuesta Nacional a Grandes Empresas-500 empresas del INDEC.
www.cepal.org/argentina
Paraguay 1178 Piso 2 (1057) Buenos Aires Tel.(54-11) 4815-7810