PROPUESTA TECNICA PARA ELABORAR PROYECTO DE INVERSION EN CAF DISTRITO DE ARAMANGO

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ANTECEDENTES

El desarrollo econmico en los ltimos decenios recientes ha sido enorme, desafortunadamente, la riqueza y la prosperidad se han generado de forma desigual. Esta desigualdad est provocando los problemas sociales y la inestabilidad poltica en casi todas las regiones del mundo y ms en nuestras comunidades; la inequidad y la exclusin social sigue haciendo perder oportunidades a nuestros productores, incrementando sus problemas y carencias. Por lo general las familias de la zonas rural, tienen serias limitaciones y dificultades, sea a nivel de trabajadores u organizaciones, en razn de ello urge dotarle de capacidades tcnicas y apoyo para mejorar su produccin, lograr niveles de certificacin orgnico y solidario, con mejores rendimientos e incremento de reas por socios, mejorar la produccin convencional con rendimiento promedio por hectrea. Incrementar sus ingresos gracias a la capacidad de negociacin de precios en el mercado intermediario, de modo que tambin mejoren las condiciones de vida de las familias y sus suelos, que por aos vienen utilizando para la produccin variada de sus alimentos, en ese contexto planteamos la necesidad de brindar alternativas mediante un perfil de proyecto que responda a sus necesidades, a partir de tan importante cultivo de cafetos, arbustos cuyas hojas persistentes y opuestas, con o sin sombra, producen frutos carnosos, rojos o prpuras, raramente amarillos, llamados cerezas de caf, con dos ncleos, cada uno de ellos con un grano de caf. Cuando se abre una cereza, se encuentra el grano de caf encerrado en un casco semirrgido transparente, de aspecto apergaminado, que corresponde a la pared del ncleo. Una vez retirado, el grano de caf verde se observa rodeado de una piel plateada adherida, que se corresponde con el tegumento de la semilla. Este cultivo tan adaptado a nuestro ecosistema requiere conocimientos para la bsqueda de mejora en su produccin actual, sabiendo que es un producto cuyo mercado es mundial y que se mantiene en tanto mejor sea el vnculo tierra persona, lo cual le da sostenibilidad porque ayuda a la conservacin de la biodiversidad y otras actividades ligadas que por ahora - de algn modo dan baja capacidad competitiva de los productores de caf en el distrito de Aramango. Est demostrado que la produccin mejorada, significa mejor calidad de vida para las familias en general, pero se requiere tener conocimientos y metodologas para sacar el mejor provecho de las potencialidades productivas de sus tierras, es por ello que planteamos formular un proyecto con la finalidad de desarrollar capacidades de los productores de caf en el distrito de Aramango.

Con la propuesta, se identificarn las causas y el problema central y los efectos todo a partir de la participacin de los propios productores, de modo que sean ellos quienes pongan en prctica cada una de las alternativas que resulten a fin de lograr mejor produccin y capacidad de negociacin en la comercializacin de sus cafs y con ello incrementar los mrgenes de utilidad, pero lo ms importante valorar sus territorios y con el ello el crecimiento de la regin Amazonas.

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OBJETO DE LA PROPUESTA TCNICA

Formular una propuesta de perfil de proyecto de inversin para el mejoramiento del cultivo del caf, enfocado en el marco de falla de mercado, donde se propongan alternativas no solo en temas de produccin si no tambin en los problemas de control de plagas, enfermedades, malezas, gestin comercial y toda la cadena productiva tomando en cuenta la conservaci6n del principal recurso productivo, el suelo. III. ALCANCES DE LA PROPUESTA El perfil de proyecto es a solicitud de los productores organizados de caf del distrito de Aramango. ACTIVIDADES DEL CONSULTOR El consultor y su equipo de proyecto, desarrollarn las actividades relacionados al trabajo de campo requerido segn el sistema nacional de inversin pblica. PRODUCTOS A ENTREGAR POR EL CONSULTOR Un perfil de proyecto conteniendo alternativas de mejora en la produccin de caf para los agricultores cafetaleros del distrito de Aramango. CONTENIDOS DE LA PROPUESTA DE PERFIL DE PROYECTO El contenido de la propuesta de perfil de proyecto, ser siguiendo lo establecido por el Anexo 5B del SNIP, cuyo detalle es el siguiente: a) Nombre del Proyecto Denominacin del proyecto, donde se identifica con claridad, el tipo de intervencin, objetivo y ubicacin, con fcil entendimiento para los asociados para que hagan suyo todo el proyecto. b) Unidad Formuladora y Ejecutora La propuesta establecer el nombre de la Unidad Formuladora, y el nombre del funcionario responsable de la formulacin. c) Unidad Ejecutora del proyecto, sustentando la competencia funcional y las capacidades operativas. d) Participacin de las entidades involucradas y de los beneficiarios El detalle de las opiniones y acuerdos de los diversos actores o entidades involucradas y de los beneficiarios del proyecto respecto a su inters y compromisos de ejecucin del proyecto; as como de su operacin y mantenimiento. e) Marco de referencia Todos los aspectos relacionados con: - Un resumen de los principales aspectos que antecedan esta proyecto.
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Prioridad del proyecto y la manera en que se enmarca en los Lineamientos de Poltica Sectorial-funcional, los Planes de Desarrollo Concertados y el Programa Multianual de Inversin Pblica, en el contexto nacional, regional y local.

f) IDENTIFICACIN Diagnstico de la situacin actual EL diagnstico o detalle de las condiciones actuales de los beneficiarios vinculados con el servicio producto en el cual, el proyecto pretende intervenir.(Produccin de caf orgnico). Asimismo, se identificarn los peligros (tipologa, frecuencia, severidad) que han afectado o pueden afectar a la zona en la que se ubica la zona a intervenir y los posibles servicio. Se emplear informacin secundaria sobre la probabilidad de ocurrencia de los peligros identificados. Definicin del problema y sus causas, especificando con precisin el problema central identificado. Determinar las principales causas que lo generan, as como sus caractersticas cuantitativas y cualitativas. Incluir el rbol de causas-problemas-efectos. Se concluye con la identificacin del problema central de los caficultores, al cual hay que buscarle la solucin. g) Objetivo del proyecto El objetivo central o propsito del proyecto as como los objetivos especficos, reflejarn los cambios que se espera lograr con la intervencin, conforme se demostrar con un rbol de medios-objetivos-fines. Se concluye con la determinacin de la solucin al problema identificado conjuntamente con los agricultores, para cuyo propsito se elaborar este proyecto.. h) Alternativas de Solucin Se plantear y describir las alternativas de solucin al problema, teniendo en consideracin las causas que las generan y los objetivos a alcanzar. Formularemos alternativas que consideren el anlisis del aprovechamiento u optimizacin de otras intervenciones existentes o previstas que coadyuven en la solucin del problema planteado. Asimismo, se sealarn los intentos de soluciones anteriores y los resultados de stas. Las alternativas de solucin tendrn relacin con el objetivo central; y sern tcnicamente posibles y pertinentes; y debern corresponder a las competencias de la institucin a cargo de la formulacin, o haber logrado un acuerdo institucional con la institucin competente. Se concluye con armonizar cada recurso existente con los objetivos propuestos en la bsqueda de la ptima alternativa de solucin al problema.. i) FORMULACIN Y EVALUACION Anlisis de la demanda Se estimar la demanda actual, considerando el comportamiento y caractersticas de la demanda; as como los principales determinantes que inciden en ella. Proyectar la demanda a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto, sustentando los supuestos, parmetros y metodologa utilizada. Anlisis de la oferta Describir la oferta actual, identificando los principales factores de produccin que la afectan (recursos humanos, infraestructura, equipamiento, gestin, entre otros) Se podr usar como referencia estndares nacionales o internacionales, si stos existieran. Proyectar la
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oferta optimizada del bien o servicio en la situacin sin proyecto, describiendo los supuestos utilizados. j) Balance Oferta Demanda Se determinar la demanda actual y proyectada no atendida adecuadamente (dficit o brecha). Se plantear tcnicamente las alternativas, describiendo las principales caractersticas tcnicas de las alternativas de solucin planteadas para lograr el objetivo del proyecto. Las alternativas se diferenciarn unas de otras en aspectos importantes como: localizacin, tecnologa de produccin o de construccin, tamao, vida til, entre otros. Determinar las metas a ser cubiertas por las diversas alternativas, con el sustento respectivo. k) Costos Estimaremos los costos de las diferentes alternativas del proyecto a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto, considerando la inversin y la operacin y mantenimiento, los costos de operacin y mantenimiento de la situacin sin proyecto, definida como la situacin actual optimizada. Describir los supuestos y parmetros utilizados. Determinar los costos incrementales de las diferentes alternativas, definida como la diferencia entre la situacin con proyecto y la situacin sin proyecto. l) Beneficios Ser muy importante identificar, definir y sustentar los beneficios directos que podra tener la intervencin. Estimaremos los beneficios que se generaran por cada una de las diferentes alternativas del proyecto (con proyecto). Estimar los beneficios que se generaran por las acciones o intervenciones de la situacin actual optimizada (sin proyecto), as como determinar los beneficios incrementales definidos como la diferencia entre la situacin con proyecto y la situacin sin proyecto. m) Evaluacin social Se realizar la evaluacin a precios sociales considerando los parmetros de evaluacin sealados en la normatividad del SNIP. Detallar los resultados de la evaluacin social de las alternativas planteadas, aplicando uno de los siguientes mtodos. n) Metodologa costo/beneficio Aplicaremos la metodologa para determinar los beneficios se pueden cuantificar monetariamente y, por lo tanto, se pueden comparar directamente con los costos. Los beneficios y costos que se comparan son los incrementales. Se deber utilizar los indicadores de Valor Actual Neto (VAN) y Tasa Interna de Retorno (TIR) o) Metodologa costo/efectividad Se presentar esta evaluacin slo en el caso que no sea posible efectuar una cuantificacin adecuada de los beneficios en trminos monetarios. Esta metodologa consiste en comparar las intervenciones que producen similares beneficios
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esperados con el objeto de seleccionar la de menor costo dentro de los lmites de una lnea de corte. p) Anlisis de Sensibilidad Determinar los factores que pueden afectar los flujos de beneficios y costos. Analizar el comportamiento de los indicadores de rentabilidad de las alternativas ante posibles variaciones de los factores que afectan los flujos de beneficios y costos. q) Sostenibilidad Tendremos en cuenta las instituciones y los recursos que asegurarn la operacin y mantenimiento del proyecto. r) Impacto ambiental Identificar si la ejecucin y operacin del proyecto generar impactos ambientales leves, medianos o graves y sealar los criterios utilizados. Seleccin de alternativas. Ordenar las alternativas de acuerdo con los resultados de la evaluacin social, del anlisis de sensibilidad y de sostenibilidad, explicitando los criterios y razones de tal ordenamiento.

s) Matriz del marco lgico para la alternativa seleccionada Se presentar la matriz definitiva del marco lgico de la alternativa seleccionada. VII. VIII. PLAZO DE EJECUCIN DE LA CONSULTORIA El plazo para elabora el perfil es de 30 das contados a partir de la firma del contrato DEL MONTO Y LA FORMA DE PAGO El costo de la formulacin del perfil es de S/. 10,500 (Diez mil Quinientos, nuevos soles, y el pago ser 50 % a la firma del contrato y el saldo a la declaracin de viabilidad del perfil por parte de la entidad evaluadora y conformidad de la entidad solicitante. REVISION DE INFORMES En caso hubiese observaciones El Consultor, subsanar o aclarar las observaciones, en el plazo pertinente (cinco (5) das hbiles, contabilizados desde el da hbil siguiente de recibida la comunicacin del evaluador, a ms tardar al 6 da hbil el Consultor deber hacer la entrega pertinente. RESPONSABILIDAD DEL CONSULTOR.Como consultor se asumir la responsabilidad tcnica total de los servicios profesionales prestados para la elaboracin del perfil. Quedamos obligados a absolver las observaciones que formule el rgano evaluador. La revisin de los documentos y planes por parte de la Supervisin, durante la elaboracin del Estudio, no exime al Consultor de la responsabilidad final y total del mismo. En ese sentido se garantiza la calidad del trabajo requerido para cualquier aclaracin o correccin no podr negar su concurrencia. Plazo de la propuesta: Treinta das contados a partir de la fecha
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Jan, julio 16 del 2011.

Ing. Gregorio Saavedra Pea Consultor.