Acordamos lo siguiente: A presentar en la siguiente reunin: Desarrollar detalladamente las etapas del proceso de diseo y desarrollo en el documento planteado

o para este proceso, a excepcin de las etapas: elaboracin de las propuestas de diseo y econmica; Elaboracin del detalle tcnico. Elaborar una hoja para registrar las dimensiones del ambiente donde se instalara el mobiliario de cocina, coordinar con el encargado de diseo acerca de como debe ser este registro. Los documentos que me tienes que enviar:
y y

Contrato. Registro de conformidad con el cliente POLTICA DE CALIDAD

Definicin de Poltica de calidad. La Poltica de calidad debe encerrar lo siguiente para lograr su estructuracin y entendimiento: 1. Adecuada al propsito de la organizacin.

Como primer punto se requiere una clara explicacin del giro y dedicacin de la empresa. A qu se dedica la empresa? La empresa MOVELGAR S.R.L. se dedica a disear, fabricar y comercializar muebles de melanina personalizados en funcin a los requisitos del cliente. 2. Compromiso de cumplir con los requisitos.

Se tiene que describir este punto textualmente. Buscar la satisfaccin del cliente a travs del cumplimiento de los requisitos. Qu quiere lograr la empresa? Esta comprometida con la satisfaccin del cliente mediante productos que igualen superen sus expectativas. Lograr la satisfaccin del cliente mediante productos que igualen superen sus expectativas. 3. Norma de aplicacin.

Se recomienda mencionar la norma de aplicacin que est usando la empresa para promocionar sus logros y mtodos de trabajo. Bajo qu mtodo trabajo? Buscando la excelencia de los productos basados en los requisitos de la norma NB ISO 9001:2008 y el cumplimiento de los objetivos de calidad. 4. Mejora continua del sistema de gestin.

Se tiene que describir este punto textualmente.

Aplica la mejora continua en todos los procesos de la organizacin. Comunicacin y comprensin de la Poltica de calidad.

5.

La poltica de calidad debe ser comunicada y entendida dentro de la organizacin y revisada para su continua adecuacin. La organizacin debe asegurar que se cumpla este punto, habitualmente se realiza la difusin mediante letreros distribuidos en los diversos ambientes de la empresa y se facilita su comprensin en reuniones enfocadas a esto. POLTICA DE CALIDAD DE LA EMPRESA MOVELGAR S.R.L. 1. La empresa MOVELGAR S.R.L. se dedica a disear, fabricar y comercializar muebles de melanina personalizados en funcin a los requisitos del cliente, esta comprometida con la satisfaccin del cliente a travs de productos que igualen superen sus expectativas. Busca la excelencia en sus productos mediante el cumplimiento de los requisitos de la norma NB ISO 9001:2008, el cumplimiento de los objetivos de calidad y aplicando la mejora continua en todos los procesos de la organizacin. 2. La empresa MOVELGAR S.R.L. se dedica a disear, fabricar y comercializar muebles de melanina personalizados en funcin a los requisitos del cliente, esta comprometida con la satisfaccin del cliente a travs de productos que igualen superen sus expectativas.

Busca la excelencia en sus productos aplicando la mejora continua en todos los procesos de la organizacin, cumpliendo los objetivos de calidad y basndose en el cumplimiento de los requisitos de la norma NB ISO 9001:2008.

OBJETIVOS DE CALIDAD Definicin de Objetivos de calidad. Podemos definir un objetivo como una meta a lograr. Deben establecerse teniendo como referencia la planificacin estratgica de la organizacin y la poltica de la calidad. Se busca que la alta direccin establezca estos objetivos a fin de fomentar la mejora del desempeo de la organizacin. Los objetivos se deben expresar de manera tal que puedan ser medidos, para facilitar una eficaz y eficiente revisin por la direccin, no se puede saber si algo mejora si no se mide. Para el establecimiento de estos objetivos, hay que considerar tambin: Las necesidades actuales y futuras de la organizacin y de los mercados en los que se acta. Los hallazgos pertinentes de las revisiones por la direccin. El desempeo actual de los productos y procesos. Los niveles de satisfaccin de las partes interesadas (clientes, proveedores, el propio personal). Estudios comparativos (benchmarking), anlisis de los competidores, oportunidades de mejora. Los recursos necesarios para cumplir los objetivos.

Una vez establecidos, los objetivos de la calidad deben comunicarse de tal manera que el personal de la organizacin pueda contribuir a su logro, mediante una eficaz campaa de comunicacin interna.

Adems, los objetivos de la calidad no deben representar algo esttico, sino que deben ser dinmicos, susceptibles de peridicas revisiones y eventuales modificaciones, acompaando el desarrollo de la organizacin. Todo objetivo debe de contar con tres caractersticas para poder decir que el objetivo esta bien planteado. 1. Claro. El objetivo debe de ser muy claramente definido, para que se sepa exactamente qu es lo que quiero medir 2. Medible. El objetivo debe de contener informacin numrica y en trminos de tiempo para que pueda ser medible y determinar si al cierre del periodo alcanzo lograr lo que indiqu. 3. Alcanzable. El objetivo debe de ser alcanzable. PROPUESTAS.  Cumplir con lo planificado por semana.  Incrementar el nmero de ventas de muebles por mes.  Lograr cero das de retraso al realizar las cotizaciones y propuestas.  Lograr cero errores al realizar las propuestas econmicas, de diseo y los planos de corte.  Lograr la puntualidad en la entrega del producto.  Reducir los costos de produccin (*).  Alcanzar cortos plazos de entrega (*).  Reducir las acciones correctivas por mes.  Eliminar la improvisacin en la produccin y durante la instalacin del mueble.

Misin. MOVELGAR es una empresa dedicada a fabricar y comercializar muebles de melanina de calidad, diseados personalmente para la satisfaccin del cliente.

Buscando puntualidad en la entrega del producto y garantizando un servicio ptimo y de calidad. Tomando en cuenta aspectos ambientales y sociales, al momento de la fabricacin y comercializacin [1].

Visin La empresa MOVELGAR busca ser la empresa de preferencia entre la poblacin, para muebles melamnicos en diseo, costos y cortos plazos de entrega. Introducindonos as en el mercado como la empresa ms eficiente y eficaz entre sus competidores [1].
http://www.mailxmail.com/curso-gestion-calidad-1/politica-calidad http://www.mailxmail.com/curso-gestion-calidad-1/objetivos-calidad (16-05-2011).

MOVELGAR es una empresa dedicada a: - Disear, fabricar y comercializar muebles de melanina de calidad, personalmente para la satisfaccin del cliente. - Busca puntualidad en la entrega del producto.del producto. - garantizando un servicio ptimo y de calidad. Tomando en cuenta aspectos ambientales y sociales, al momento de la fabricacin y comercializacin [1]. - busca ser la empresa de preferencia entre la poblacin para muebles melamnicos en diseo, costos y cortos plazos de entrega. diseados

EJEMPLO: En "mundo de plstico" queremos lograr ventas mensuales a mayoreo del producto 1 por 5 tons, y ventas a menudeo del producto 2 por 1.5 tons
Hola Vladimir, los objetivos de la calidad se deben establecer Teniendo como referencia la planificacin estratgica de la organizacin y la poltica de la calidad. Se busca que la alta direccin establezca estos objetivos a fin de fomentar la mejora del desempeo de la organizacin. Los objetivos se deben expresar de manera tal que puedan ser medidos, para facilitar una eficaz y eficiente revisin por la direccin (no se puede saber si algo mejora si no se mide). Para el establecimiento de estos objetivos, hay que considerar tambin: las necesidades actuales y futuras de la organizacin y de los mercados en los que se acta, los hallazgos pertinentes de las revisiones por la direccin, el desempeo actual de los productos y procesos, los niveles de satisfaccin de las partes interesadas (clientes, proveedores, el propio personal) estudios comparativos (benchmarking), anlisis de los competidores, oportunidades de mejora, recursos necesarios para cumplir los objetivos.

y y y y y y

Una vez establecidos, los objetivos de la calidad deben comunicarse de tal manera que el personal de la organizacin pueda contribuir a su logro, mediante una eficaz campaa de comunicacin interna. Adems, los objetivos de la calidad no deben representar algo esttico, sino que deben ser dinmicos, susceptibles de peridicas revisiones y eventuales modificaciones, acompaando el desarrollo de la organizacin. Espero haber contribuido, saludos, Ing. Hugo Gonzlez ............................................................... Consultor en Calidad y Gestin Empresaria email: hghugogonzalez@gmail. Com Buenos Aires - Argentina

Hola Vladimir, Cmo lo coment Hugo los objetivos de calidad se definen tomando como marco de referencia la Poltica de calidad y deben ser medibles,adems debes considerar la situacin por la que est atravesando el campus (es decir que focos rojos hay en la adminsitracin del campus que se deban poner especial atencin) pero me atrevo a darte un ejemplo: "Lograr Cero accidentes en el campus en el periodo de Noviembre a Diciembre del 2006" Saludos! Ana

hola larin. Recurda para elaborar un buen objetivo debes tener presente tres cosas. Que sea claro Que sea medible y Que sea alcanzable. Inicialo siempre con un verbo en infinitivo (terminados en ar-er o ir) Ejemplo: Lograr que un periodo de seis meses el problema mecanico de todas las maquinas este sol cionado. u Conseguir que toda la poblacion vinculada a la investigacion tome conciencia de la problematica una vez esta halla finalizado. Espero haberte ayudado. Con mucho gusto yimmy diaz

Les paso algunos ejemplos de objetivos para diferentes reas: - Reducir desperdicios en produccin de 2% a 1% (perodo Enero 2008-Diciembre 2008) - Satisfaccin de Clientes > (mayor) 85 puntos (encuesta ao 2008) - Ausentismo del personal < (menor) 1% (perodo Enero 2008-Diciembre 2008) - Indice de accidentes 0% (perodo Enero 2008-Diciembre 2008) - Satisfaccin del personal > (mayor) 90 puntos (perodo Enero 2008-Diciembre 2008) - Aumentar las ventas en un 25% (perodo Enero 2008-Diciembre 2008) - Mantener la cuota de mercado (perodo Enero 2008-Diciembre 2008) - Reducir costos de calidad de 4% a 2% (perodo Enero 2008-Diciembre 2008) - Rendimiento de mquinas > (mayor) 90% (perodo Enero 2008-Diciembre 2008) - Proveedores con calificacin > (mayor) 85 puntos (perodo Enero 2008-Diciembre 2008) - Cumplimiento a los Clientes > (mayor) a 95% (perodo Enero 2008-Diciembre 2008) Los perodos para el cumplimiento de objetivos pueden variar, yo he puesto como ejemplo perodos de un ao, pero pueden ser de 6 meses, etc. Espero les sirva. Saludos. Juan Carlos. Los aobjetivos de un area son aquellos objetivos que se definen para alcanzar un resultado definido en un area especifica de la organizacion. Por ejemplo: Alcanzar en un dia, un promedio de 2000 unidades envasadas. Los objetivos de calidad, son aquellos objetivos definidos por la empresa, para dar cabal cumplimiento a su politica de calidad. Como se pueden relacionar?

Tanto los objetivos de un proceso, como los objetivos de un area determinada, son una extension de los objetivos de calidad y osea del cumplimiento de la politica de calidad. Estos objetivos entonces deberan plantearse de acuerdo con la politica de calidad. Ejemplo: Si la politica dice: ofrecer siempre productos de excelente calidad; el objetivo de area definido anterior mente debera procurar que no solo se amplie el nivel de envase sino tambien que se haga bajo estandares de calidad bien definidos. Espero haberte ayudado. Mucha suerte. Chao. Con respecto al tema tratado en este foro, aun tengo una inquietud que espero me pueda resolver don Juan C. Lei los ejemplos que enuncio con anterioridad sobre objetivos, pero a mi parecer estos ejemplos correspondes a indicadores. Pero la inquietud radica en lo siguiente, si en el sistema de calidad donde laboro existe el siguiente objetivo MEJORAR LOS RESULATDOS DEL PROCESO, es incorrecto porque debo ser cuantificable y especificar el plazo, o es correcto porque este objetivo tiene definido indicadores que si tienen una meta y un plazo. No se si me hago entender? Hola Natya: En primer lugar los ejemplos enunciados en el mensaje anterior que mencionas, en realidad son objetivos que tienen una meta a alcanzar, que por supuesto se miden con indicadores. Con respecto al objetivo de t empresa Mejorar los resultados del proceso, la pregunta que se me ocurre es: Cunto aspiran a mejorar? , es decir, este objetivo debera ir acompaado de algn valor de referencia, como por ejemplo: Mejorar los resultados del proceso en un 15%. Con respecto a si el objetivo es correcto, por supuesto que lo es ya que es medible y tiene indicadores de seguimiento. Espero te sirva, saludos. Juan Carlos.

http://www.slideshare.net/EDWIN_ZAMORA/manual-de-calidad-presentation-707697 para hacer manual de calidad

Lineamientos para la elaboracin de manuales de la calidad

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1. Introduccin 2. Objeto 3. Proceso de elaboracin de un manual de calidad 4. Esquema del contenido de un manual de la calidad 5. Conclusin 6. Bibliografia 1. Introduccin La familia de las normas COVENIN-ISO 9000 incluye requisitos para los sistemas de calidad que se puedan utilizar para lograr la interpretacin comn, el desarrollo, la implementacin y la aplicacin de la gestin y el aseguramiento de la calidad; adems exigen el desarrollo y la implementacin de unsistema de la calidad documentado, que incluya la elaboracin de manuales de la calidad. La norma venezolana COVENIN ISO 8402: 1995, Gestin de la Calidad y Aseguramientos de la Calidad. Vocabulario define un manual de calidad como un documento que enuncia la poltica de la calidad y que describe el sistema de calidad de una organizacin. Este manual puede estar relacionado con las actividades totales de una organizacin o con una parte seleccionada de estas. Es importante que los requisitos y el contenido del sistema de la calidad y del manual de la calidad se estructuren de acuerdo con la norma que se intenta satisfacer. Esta norma suministra los lineamientos para desarrollar dichos manuales de calidad. 2. Objeto

El objeto de esta norma es suministrar los lineamientos para la elaboracin, la preparacin y el control de manuales de la calidad ajustados a las necesidades especficas del usuario. estos manuales reflejarn los procedimientos documentados del sistema de la calidad requeridos por la familia de las normas COVENIN ISO 9000. Referencias normativas Como toda norma esta sujeta a revisin es recomendable analizar la convivencia de usar las ediciones ms recientes de la norma citada a continuacin: Covenin-iso 8402:1995. Gestin de la calidad y aseguramiento de la calidad. Vocabulario Definiciones Para los propsitos de esta norma se aplican las definiciones dadas en la norma venezolana covenin-iso 8402:1995 Documentacin de sistema de la calidad Esta norma describe una jerarqua tpica de la documentacin del sistema de la calidad en su anexo A. El orden de desarrollo de esta jerarqua en una organizacin individual depende de las circunstancias de esa organizacin, pero usualmente comienza con el desarrollo de la poltica y objetivos de la calidad de la organizacin. Procedimientos documentados del sistema de la calidad: Los procedimientos documentados del sistema de la calidad deben formar la documentacin bsica utilizada para la planificacin general y la gestin de las actividades que tienen impacto sobre la calidad, tambin deben cubrir todos los elementos aplicables de la norma del sistema de la calidad. Dichos procedimientos deben describir las responsabilidades, autoridades e interrelaciones del personal que gerencia, efecta y verifica el trabajo que afecta a la calidad, como se deben efectuar las diferentes actividades, la documentacin que se debe utilizar y los controles que se deben aplicar. Cada procedimiento documentado debe abarcar una parte del sistema de calidad, tal como un elemento completo del sistema de calidad o una parte de este, o una secuencia de actividades interrelacionadas ligadas con ms de un elemento del sistema de la calidad. El usuario es quien determinar la cantidad de procedimientos documentados, el volumen de cada uno y la naturaleza de su formato, dependiendo de la complejidad de las instalaciones, la organizacin y la naturaleza de la empresa. Si los procedimientos son organizados en la misma estructura y formato, los usuarios podrn familiarizarse con el enfoque consistente aplicado a cada requisito y as habr ms posibilidad de lograr el cumplimiento sistemtico de la norma. Manuales de la Calidad: El manual de calidad debe referirse a procedimientos documentados del sistema de la calidad destinados a planificar y gerenciar el conjunto de actividades que afectan la calidad dentro de una organizacin. Este manual debe igualmente cubrir todos los elementos aplicables de la norma del sistema de calidad requerida para una organizacin. Tambin deben ser agregados o referenciados al manual de calidad aquellos procedimientos documentados relativos al sistema de la calidad que no son tratados en la norma seleccionada para el sistema de la calidad pero que son necesarios para el control adecuado de las actividades. Los manuales de la calidad son elaborados y utilizados por una organizacin para: Comunicar la poltica de la calidad, los procedimientos y los requisitos de la organizacin.

Describir e implementar un sistema de la calidad eficaz. Suministrar control adecuado de las prcticas y facilitar las actividades de aseguramiento. Suministrar las bases documentales para las auditorias. Adiestrar al personal en los requisitos del sistema de la calidad. Presentar el sistema de la calidad para propsitos externos: por ejemplo, demostrar la conformidad con las normas COVENIN-ISO 9001, 9002 o 9003. Demostrar que el sistema de la calidad cumple con los requisitos de la calidad exigidos en situaciones contractuales. Aunque no hay estructura ni formato requerido para los manuales de la calidad, existen mtodos para asegurar que el tema este orientado y ubicado adecuadamente; uno de stos sera fundamentar las secciones del manual de la calidad con los elementos de la norma que rige el sistema. Otro enfoque aceptable sera la estructuracin del manual para reflejar la naturaleza de la organizacin. Un manual de calidad puede: Ser una compilacin de los procedimientos documentados. Ser una serie de procedimientos documentados para aplicaciones especficas. Ser ms de un documento o nivel. Tener un ncleo comn con apndices apropiados. Tener horas numerosas derivaciones posibles basadas en las necesidades organizacionales. La aplicacin ms comn de un manual de calidad es empleado para propsitos tanto de gestin de la calidad como de aseguramiento de la calidad. Sin embargo cuando la organizacin considere que es necesaria una distincin en su contenido o uso, es esencial que los manuales que describan el mismo sistema de la calidad no sean contradictorios. 3. Proceso de elaboracin de un manual de calidad Responsable en cuanto a la Elaboracin: El proceso en cuanto a la elaboracin con la asignacin de la tarea de coordinacin a un organismo delegado competente. Las actividades reales deredaccin y trascripcin deben ser ejecutadas y controladas por dicho organismo o por varias unidades funcionales individuales, segn sea apropiado. El uso de referencias y documentos existentes puede acotar significativamente el tiempo de elaboracin del manual de la calidad, as como tambin ayudar a identificar aquellas reas en las cuales existan deficiencias en el sistema de la calidad que deba ser contemplados y corregidas. Uso de Referencias: Siempre que sea apropiado se debe incorporar la referencia a normas o documentos que existen y estn disponibles para el usuario del manual de la calidad. Exactitud y Adecuacin: El organismo competente delegado debe asegurar que el esquema del manual de la calidad sea exacto y completo, y que la continuidad y el contenido del mismo sean adecuados. Proceso de aprobacin, emisin y control del manual de la calidad Revisin y Aprobacin Final: Antes de que el manual sea emitido, el documento debe ser revisado por individuos responsables para asegurar la claridad, la exactitud, la adecuacin y la estructura apropiada. La emisin de este manual debe ser aprobado por la gerencia responsable de su implementacin y cada copia de este debe llevar una evidencia de su autorizacin.

Distribucin del Manual: El mtodo de distribucin del manual debe proporcionar la seguridad de que todos los usuarios tengan acceso apropiado al documento. La distribucin puede ser facilitada mediante la codificacin de copias. Incorporacin de Cambios: Se debe disear un mtodo para proveer la propuesta, elaboracin, revisin, control e incorporacin de cambios en el manual. Al procesar cambios se debe aplicar el mismo proceso de revisin y aprobacin utilizado al desarrollar el manual bsico. Control de la Emisin y de los Cambios: El control de la emisin y de los cambios del documento es esencial para asegurar que el contenido del manual est autorizado adecuadamente. Se pueden considerar diferentes mtodos para facilitar el proceso fsico de la realizacin de los cambios. En cuanto a la actualizacin de cada manual se debe utilizar un mtodo para tener la seguridad de que cada poseedor del manual reciba los cambios y los incluya en su copia. Copias no Controladas: Se debe identificar claramente como copias no controladas todos aquellos manuales distribuidos como propsitos de propuestas, uso fuera del sitio por parte del cliente y otra distribucin del manual en donde no se prevea el control de los cambios. 4. Esquema del contenido de un manual de la calidad a. b. c. d. e. f. g. h. i. El ttulo, el alcance y el campo de aplicacin. La tabla de Contenido. Las paginas introductorias acerca de la organizacin y del manual La poltica y los objetivos de la calidad. Descripcin de la estructura de la organizacin, las responsabilidades y autoridades. Descripcin de los elementos del sistema de la calidad. Definiciones, si es apropiado Gua para el manual de la calidad, si es apropiado. Apndice, si es apropiado.

Es importante mencionar que el orden del contenido del manual de la calidad puede ser cambiado de acuerdo con las necesidades del usuario. Que incluir en un manual de la calidad Ttulo, Alcance y Campo de Aplicacin: El ttulo y el alcance del manual de la calidad deben definir la organizacin a la cual se aplica el manual. En esta seccin tambin se deben definir la aplicacin de los elementos del sistema de la calidad. Tambin es conveniente utilizar denegaciones por ejemplo, que aspectos no cumple un manual de la calidad y en que situaciones no debera ser aplicado. Esta informacin puede ser localizado en la pgina del ttulo. Tabla de Contenido: Esta debe presentar los ttulos de las secciones incluidas y como se pueden encontrar. La numeracin de las secciones, subsecciones, pginas, figuras, ilustraciones, diagramas, tablas, etc., debe ser clara y lgica. Pginas Introductorias:

vas pginas introductoria+ de un manual de la calidad deben suministrar informacin general acerca de la organizacin y del manual de la calid_d. La informacin acerca de la organizacinn debe ser su nombre, siTio, ubicacin y los Iedios de comunicacin; tambin se puede adicionar informacin acerca de su lnea de negocio y una breve descripcin de sUs antecedentes, su historia, su tamao. En cuanto a la informacin acerca del manual de la calidad debe incluir la edicin actual, la fecha de edicin, una br}ue descripcin de cmo se revisa y se mantiene actualizado el manual de calidad, una breve descripcin de los procedimientos documentados utilizados para identificar el estado y para controlar la distribucin del manual y tambin debe incluir evidencia de aprobacin por aquellos responsables de autorizar el contenido del manual de calidad. Poltica y Objetivos de la Calidad: En esta seccin del manual de calidad se debe formular la poltica y los objetivos de la calidad de la organizacin. Aqu se presenta el compromiso de la organizacin con respecto a la calidad. Dicha seccin taimen debe incluir como se logra que todos los empleados conozcan y entiendan la poltica de la calidad y como es implantada y mantenida en todos los niveles. Descripcin de la Organizacin, las Responsabilidades y las Autoridades: Esta seccin suministra una descripcin de la estructura de la organizacin de alto nivel. Tambin puede incluir un organigrama de la organizacin que indique la responsabilidad, la autoridad y la estructura de interrelaciones. Igualmente sub-secciones dentro de esta seccin deben suministrar detalles de las responsabilidades, las autoridades y la jerarqua de todas lasfunciones que dirigen, desempean y verifican trabajos que afectan la calidad. Elementos del Sistema de Calidad: En el resto del manual se deben describir todos los elementos aplicables del sistema de la calidad. Esto se puede hacer incluyendo procedimientos documentados del sistema de la calidad. Como los sistemas de calidad y los manuales de calidad son nicos para cada organizacin no se puede definir un formato, un esquema, un c ontenido, ni un mtodo de presentacin nicos para la descripcin de los elementos del sistema de la calidad. Las normas de la familia COVENIN-ISO 9000 o la norma utilizada por la organizacin, suministran los requisitos para los elementos de los sistemas de la calidad. Luego de seleccionar la norma a utilizar, la organizacin debe determinar los elementos del sistema de calidad que sean aplicables, y basados en los requisitos de dicha norma la organizacin definir como intenta aplicar, alcanzar y controlar cada uno de los elementos seleccionados. En la determinacin del enfoque de la organizacin debe considerarse: La naturaleza del negocio, la mano de obra y los recursos. La importancia asignada a la documentacin del sistema de la calidad y al aseguramiento de la calidad. Las distinciones entre polticas, procedimientos e instructivos de trabajo. El medio seleccionado para el manual.

El manual resultante debe reflejar los mtodos y los medios propios de la organizacin para satisfacer los requisitos formulados en la norma de la calidad seleccionada y sus elementos del sistema de la calidad. Definiciones: Esta seccin debe ubicarse inmediatamente despus del alcance y del campo de aplicacin. Dicha seccin debe contener las definiciones de los trminos y conceptos que se utilicen nicamente dentro del manual de la calidad. Las definiciones deben suministrar una comprensin completa, uniforme e inequvoca del contenido del manual de la calidad. Es recomendable el uso de referencias como por ejemplo la norma COVENIN-ISO 8402. Gua para el Manual de la Calidad: Una gua puede suministrar una descripcin de la organizacin del manual de la calidad y un breve resumen de cada una de sus secciones. Con la ayuda de esta seccin los lectores que estn interesados solo en ciertas partes del manual deberan ser capaces de identificar, que parte del manual puede contener la informacin que est buscando. Apndice para la Informacin de Apoyo: Por ltimo puede ser incluido un apndice que contenga informacin de apoyo al manual de la calidad. 5. Conclusin La norma COVENIN-ISO 10013 es una gua que define en forma clara los pasos a seguir para la elaboracin de manuales de la calidad relacionados con normas de sistemas de la calidad distintas de las de la familia COVENIN -ISO 9000. Cualquier manual de calidad elaborado segn la norma COVENIN-ISO 10013 debe identificar o referenciar los procedimientos y sistemas de la calidad documentados y cubrir brevemente todos los requisitos aplicables de la norma del sistema de la calidad seleccionada por la organizacin. 6. Bibliografia COVENIN-ISO 10013:1995. Lineamientos para la Elaboracin de Manuales de la Calidad

Autor: Quero Castro, Ana Yeseni

http://www.monografias.com/trabajos6/maca/maca.shtml