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EDIZIONE: 1.4
Fiat
Fiat Group Automobiles SpA BODY IN WHITE DATA: Mar. 2012
M55.780874: Specifica N.V.A.A. per attività manuali (Attività a non Valore Aggiunto) e W.O.

SPECIFICA N.V.A.A.
per attività manuali
(Attività a non Valore Aggiunto)
e W.O.
M55.780874

Fiat
Fiat Group Automobiles SpA

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Elenco varianti da edizione precedente:

Edizione Pagine modificate

Ed. 1.0 05-11-08 - Emissione
Ed. 1.1
10-12-08 - Inserita tabella Attività di trasformazione vs. NVAA
Nov. 2008
Ed. 1.2 22-03-11 - Eliminata tabella Attività di trasformazione vs NVAA
Mar. 2011 - Inserita documentazione per W. O.
09-02-12 Integrato titolo con W.O.
Ed. 1.3
09-02-12 Inserita spiegazione per compil. MTM
Feb. 2012
09-02-12 Aggiunta spiegazione ERGO UAS
Ed. 1.4
15-03-12 Aggiunta spiegazione per compil. Spaghetti chart
Mar. 2012
Ed. 1.4
20-03-12 Eliminato MTM e relativa spiegazione ERGO UAS
20 Mar. 2012

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INDICE
Elenco varianti da edizione precedente: ____________________________________ 2
1. Scopo della norma __________________________________________________ 4
2. Definizione delle Attività a non Valore Aggiunto _________________________ 4
3. Richieste al fornitore ________________________________________________ 5
4. Documentazione per W.O. ___________________________________________ 7
5. Compilazione modulo Spaghetti Chart ________________________________ 11

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1. Scopo della norma

La presente norma ha lo scopo di uniformare la progettazione delle postazioni di attività manuali in

ottica di ottimizzazione del posto di lavoro, garantendo l’efficienza produttiva prevista a progetto
della linea e rispettando i requisiti di sicurezza, saturazione degli operatori ed ergonomia, così come
previsti a norma.
Per ottimizzazione, in questo caso, si intende la progettazione e la realizzazione di postazioni per le
quali risultino minime le attività dell’operatore a non valore aggiunto (N.V.A.A).

2. Definizione delle Attività a non Valore Aggiunto

Le Attività a non Valore Aggiunto sono le attività che sono eseguite per la realizzazione del
prodotto, ma che non trasformano il prodotto e che non vengono riconosciute dal cliente finale; per
tale motivo costituiscono spreco e quindi una perdita sui costi di trasformazione.

Principali Attività a non Valore Aggiunto sono:

• Prelevare il materiale
• Camminare
• Sollevare
• Tirare
• Aspettare
• Trasferire il materiale da un contenitore ad un altro o su banchetto intermedio
• Posare
• Spingere
• Caricare
• Spostare
• Accumulare
• Cercare/Selezionare
• Passare materiale da una mano all’altra
• Preparare

Per contro, esempi di Attività a Valore Aggiunto sono:

• Saldare
• Applicare sigillante/insonorizzante
• Rivettare
• Assemblare
• Spalmare adesivi (*)
• Inserimento inserti (*)

(*) Tali attività sono in fase di analisi e miglioramento con definizione prodotto.

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3. Richieste al fornitore

Si richiede ai fornitori in gara di allegare al layout di linea/isola l’analisi dettagliata delle postazioni
manuali, per singola operazione, distinguendo le attività a non valore aggiunto da quelle a valore
aggiunto fornendo, allo stesso tempo, una valutazione dei tempi.
E’ necessario inoltre indicare sul layout che verrà consegnato congiuntamente all’offerta il percorso
stimato di ogni operatore in postazione e per un ciclo di lavoro, come mostrato nell’esempio
seguente (“Spaghetti Chart”).

Figura A: ottimizzazione fronte di prelievo

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Figura B: ottimizzazione layout processo

Negli esempi riportati si evidenzia come la riduzione delle attività a non valore aggiunto abbia
portato ad una ottimizzazione della postazione di lavoro e ad una efficienza maggiore nell’utilizzo
delle risorse.
Tale ottimizzazione è stata ottenuta attraverso una ridefinizione del materiale necessario a lato linea
(figura A) e mediante un diverso riposizionamento delle attrezzature, ad esempio, con
l’avvicinamento dei punti di carico degli impianti all’operatore (figura B).
Si consideri, comunque, gli esempi riportati come indicativi: i concetti espressi devono essere
trasferiti a tutte le postazioni/operazioni che prevedono attività manuali, comprese le fasi di scarico.

Si tenga presente che un’analisi realizzata come indicato sarà considerata parte integrante
dell’offerta e ricoprirà un ruolo discriminante in fase di allineamento tecnico e di assegnazione
ordine.

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4. Documentazione per W.O.

La documentazione per Work Place Organization è composta dai seguenti titoli che fanno parte di
un unico file:

Spaghetti Chart
NVAA
Golden Zone

Il fornitore dovrà consegnare la documentazione W.O. provvisoria durante i primi incontri di design
review e quella definitiva un mese prima dell’ inizio delle Verifiche di Processo.

Di seguito sono rappresentati alcuni esempi:

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Devono essere numeri interi

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La descrizione riportata nelle singole righe deve

essere la stessa di quella presente nelle righe del
modulo MTM UAS

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5. Compilazione modulo Spaghetti Chart

1. Nel file .dwg del layout di linea, creare un numero di layer dedicati alla spaghetti Chart e
pari al numero di operatori.
2. Se l’operatore è dedicato a più stazioni o al carico di aree Kitting, creare un numero ulteriore
di layer pari al numero di fasi a carico dell’operatore , al fine di rendere chiara la
rappresentazione grafica.
3. Il punto di inizio attività deve essere la pulsantiera.
4. Il numero di attività (righe) presenti nel foglio excel “Spaghetti Chart”, deve corrispondere
ai soli spostamenti compiuti dall’operatore durante la fase di ciclo in esame, e tale
corrispondenza deve esserci anche con la rappresentazione grafica (es. se il primo
spostamento corrisponde al n.1 e l’ultimo al n.10,nella rappresentazione grafica la sequenza
deve essere da 1 a 10).
5. Nel caso di andata e ritorno da e per uno stesso punto ogni singolo spostamento deve essere
rappresentato e non sovrapposto.
6. Si richiede di indicare i metri percorsi dall’operatore in ogni singola sequenza. Tale
indicazione deve essere inserita vicino ad ogni singola “numerazione” (come da figura
sottostante).
7. Nel caso in cui l’immagine inserita nel format non sia comprensibile, inserire un’ulteriore
immagine in formato A4 in un foglio excel aggiuntivo, con denominazione riferita all’analisi
spaghetti chart.

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