Mtodos Quantitativos Aplicados a Gesto de Empresas Informatizadas

Gesto de Pessoas

FAMLIA PESSOAL FINANAS F COMUNIDADE LAZER CARREIRA SADE

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Inteligncia emocional e liderana

Qual hoje o principal patrimnio de uma organizao? O que est valendo mais nela? O que determina o seu valor de mercado? (Chiavenato, Idalberto. Gerenciando com as Pessoas). Sem dvida, o capital intelectual: fator determinante no mundo empresarial que somente h pouco tempo comeou a receber a sua devida importncia e relevncia em plena Era da Informao. O capital intelectual algo intangvel, mas que intrnseco s pessoas. E ter pessoas no significa ter exclusivamente talentos, j que ter talentos o ponto de partida, mas no o de chegada. Para obter retorno as organizaes dependem de profissionais que precisam ser conquistados diariamente, retidos, desenvolvidos, motivados e recompensados. No entanto, para que os colaboradores utilizem suas competncias, alcancem resultados, venam desafios e superem expectativas imprescindvel que os gestores trabalhem a questo da inteligncia emocional e liderana. Sem isso, no h como prosperar. E exatamente neste ponto que o papel do lder entra em cena, desempenhando um trabalho emocional decisivo, positivo e direcionado em funo dos seus liderados. O estilo de liderana est diretamente relacionado com os componentes da inteligncia emocional e podem variar de acordo com as metas e resultados. No entanto, o que preciso levar em considerao a capacidade de identificar os prprios sentimentos e os dos outros, saber administrar essas diferenas fundamental. Para isso, o gestor deve conhecer suas emoes, motivar-se, reconhecer a emoo das pessoas e lidar com os relacionamentos. necessrio se entender para entender o prximo. Enfim, lidar com pessoas e, principalmente, administrar os sentimentos de forma inteligente, sem dvida, no uma tarefa fcil. um processo contnuo e complexo, que envolve uma srie de fatores. O importante sempre buscar o desenvolvimento e o aprendizado das pessoas e, para isso, s vezes, a mudana fundamental. atravs da transformao das profissionais que se chega transformao da empresa. por Marcela Lemos Imagem: Corbis http://blogserintegral.wordpress.com/

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Os sentidos do trabalho e os processos motivacionais

Publicado 07/08/2009

Durante muitos anos, as corporaes se concentravam numa viso unilateral que era o atendimento ao cliente. Mas, esta percepo vem apresentando mudanas, j que as empresas passaram a perceber que o maior capital que possua estava sendo deixado de lado: o profissional interno. Assim, a interao funcional deu lugar construo de um relacionamento slido. Hoje, podemos dizer que a importncia do capital humano comea a ser descoberta, reconhecida e valorizada. O colaborador se torna um dos pontos focais no contexto empresarial, uma vez que o clima organizacional e o comprometimento pessoal so fatores decisivos no alcance dos objetivos e metas traados. Para conseguir vencer desafios e gerar resultados no existe receita de bolo, mas imprescindvel que se leve em considerao uma simples questo: o sentido do trabalho. Pessoas trabalham para alcanar seus objetivos, se relacionar com outras pessoas, criar vnculos e, acima de tudo, para se sentirem teis. Por isso, imprescindvel que o funcionrio entenda sua contribuio na empresa, e, conseqentemente, se sinta parte do todo, s assim ele vai poder dar a sua melhor entrega. O trabalho que tem sentido aquele que feito de maneira eficiente e gera resultados, sendo extremamente satisfatrio e moralmente aceitvel. aquele que se transforma em fonte de experincia de boas relaes humanas, que gera segurana e autonomia, alm de nos manter ocupados. Ou seja, completamente diferente da histria. Mas, como possvel proporcionar isso? Motivao. atravs dos processos motivacionais que se pretende abordar o sentido do trabalho, caracterizado por uma constante construo e desconstruo de valores e sentidos. O trabalho tem influncia direta na motivao e satisfao do funcionrio. E, para isso, existem tcnicas e modelos de gesto que podem ser utilizadas para incentivar os profissionais. Os fundamentos de uma equipe esto nas suas competncias, responsabilidades e compromissos. Desta forma, para que um trabalho tenha sentido essencial que o gestor reconhea a importncia disso e desenvolva aes internamente. por Marcela Lemos Imagem: Corbis http://blogserintegral.wordpress.com/

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Motivao ou automotivao? A escolha sua!

Publicado 08/13/2009

Se buscarmos as origens e os significados mais profundos sobre a motivao, retroagiremos dcadas e dcadas e teremos dezenas de significados, conceitos e pontos de vista. Encontraremos centenas de teorias interessantes e at mesmo complexas. Porm, todos direta ou indiretamente concluiro a mesma essncia do que motivao. Mas no o significado de motivao que ser o escopo deste artigo, e sim, sua importncia, seu envolvimento, sua influncia positiva ou negativa em caso de ausncia, junto vida das pessoas. Ouvimos com freqncia algum falando que no est motivado em seu trabalho, no est motivado com seu casamento, namoro, curso, vida, que est desmotivado. Paralelamente a isso, busca uma alternativa para culpar, ou seja, apresentar uma justificativa para seu desinteresse por algo, como se no fosse uma deciso pessoal. Durante toda a nossa vida passamos por momentos que muitas vezes causam um grande desgaste decepo, frustrao, ou indignao e ficamos emocionalmente fragilizados. Mas passamos por centenas de momentos que nos causam alegria, orgulho, satisfao e realizao. Sentimentos estes, que causam euforia e vontade de quero mais. As lembranas que iremos guardar dos momentos vividos depende de nossa escolha, do que damos mais importncia para nosso crescimento intelectual, pessoal, afetivo e profissional. E justamente a escolha destas lembranas passadas (boas ou ms) que estaro definindo nosso presente e futuro. H pessoas que escolhem recordar constantemente de seus maus momentos. Assim, passam grande parte do tempo irritadas, desmotivadas, insatisfeitas e deixam de dar ateno sua qualidade de vida. J aqueles que optam em recordar os bons momentos e tambm utilizar os possveis maus momentos como um aprendizado, desenvolvem mudanas pessoais, se encontram mais acessveis, fazem planos e possuem uma boa qualidade de vida. Ser motivado a fazer algo ser dependente de um combustvel que pode terminar a qualquer momento e ser necessrio buscar nova fonte de energia para esta motivao. estar aberto a maiores frustraes, por gerar expectativas sobre algo ou pessoas, diferente do que poder acontecer e do que podero realizar. Ser motivado a aguardar algo acontecer, algo externo, que no depende exclusivamente de voc, e sim de algo que o motive, o conquiste, o leve realizar. realizar algo que poder dar errado, pois voc no desejou realmente realizar aquilo, apenas aproveitou o momento para realizar. Ser motivado a realizar algo ter alguma coisa que o leve a realizar, chame sua ateno, desperte seu interesse criando a curiosidade de vir a participar ou colaborar com algo. J ter AUTOMOTIVAO se manter programado para buscar de maneira continuada aquilo que acredita, deseja e faz parte de seu ideal.

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A pessoa automotivada reconhece seus erros, desenvolve novas estratgias, reorganiza seu plano de vida, divide suas alegrias com as pessoas prximas, tem bem definido o que deseja conquistar em sua vida e o que prioridade. No se abala pelo cansao, devido ao excesso de tentativas, mas demonstra euforia pela oportunidade em poder buscar o sucesso, realizando novamente de forma mais precisa. Ser automotivado amanhecer tendo a certeza de que ir fazer algo novo, fazer o comum se tornar diferente. O automotivado encara seus desafios como oportunidades de aprendizado e autodesenvolvimento. Quando uma pessoa automotivada, passa a ver as situaes de formas positivas; em vez de desenvolver expectativas, cria possibilidades; em vez de utilizar o tempo justificando um novo problema, potencializa o tempo apresentando uma nova oportunidade; em vez de apontar culpados pelos fracassos, demonstra interesse em treinar novos vencedores. Ser automotivado ir alm. no precisar viver sendo empurrado e incentivado. lutar por tudo o que acredita, pelo desenvolvimento humano e pessoal, pelas realizaes pessoais, pela conquista tica de seus objetivos. ter a energia inesgotvel em seu corao, em sua alma e utilizar a mesma para aquecer e gerar energia em todas as pessoas sua volta, fazendo que todos vejam outros caminhos a seguir. Motivar mover. Automotivar avanar. Onde voc se encontra? Movendo coisas ou avanando em busca de seus objetivos? Por Wagner Campos http://blogserintegral.wordpress.com/

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