Teora de Recursos Humanos

INVIERTA... !EN SU GENTE!

Diferenciarse frente a la competencia en retener y motivar empleados brillantes, es una ventaja que reportar mltiples beneficios a una compaa que le apueste a su gente En artculos anteriores, hemos hablado de la importancia que reporta a una empresa, el tener sus trabajadores motivados y en un ambiente laboral adecuado. Si a lo anterior se le suma el entusiasmo que presente la persona en su sitio de trabajo y la fortaleza y decisin en sus actos, se tendr un individuo que generar un valor agregado muy importante y deseado en cualquier compaa. En un mundo tan competitivo y tan cambiante como el que palpamos en la actualidad, ya no es sinnimo de xito el tener las mejores estrategias publicitarias, financieras, etc., ahora lo que ms diferencia a una compaa de otra, es la calidad de su gente, especialmente aquella que tiene ideas brillantes, que trabaja con mucho entusiasmo, luchando porque los objetivos de la organizacin se cumplan en su totalidad y de la manera ms eficaz y eficiente. Muchas empresas que no invierten en polticas de personal, an siendo muy fuertes, estn en peligro de "naufragar" dentro del mercado. Se quedan slo en estrategias para atraer y retener gente, pero no se esmeran en lo ms importante: motivar a sus empleados, darles garantas que en su sitio de trabajo existir un desarrollo que derivar en beneficios significativos para ellos, la empresa y la sociedad como un todo. Aquellas personas muy talentosas, son apetecidas por cualquier compaa que quiera tener xito y un cumplimiento cabal de sus objetivos. Sin embargo, al ser ste un recurso escaso, toda organizacin debe realizar el procedimiento de atraer este tipo de personal lo ms rpido posible, para evitar que otra se lo quite o se le adelante en la contratacin de aquella gente brillante con la que suea toda empresa. Esto dar como resultado una ventaja competitiva a la compaa que logre el objetivo de capturar talentos. Pero.. qu estrategias seran indispensables pare este propsito?. Para citar slo algunas, est la idea de mostrar al candidato, una imagen seria y slida de la compaa tanto interna como externamente, un buen prospecto en cuanto al desarrollo de carrera que pueda presentarse en un futuro, y finalmente, un buen programa de recompensas que no deben quedarse slo en la parte econmica. Polticas de personal serias y eficaces son imprescindibles si una compaa desea ganar en el mercado
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Por: Oscar Javier Salinas

Todo lo anterior, sin ninguna duda, generar una motivacin grande a cualquier individuo brillante. Ideas o planes como el de capacitar al personal para que cada da sea mejor y entienda mucho ms el negocio como tal de una compaa, el establecimiento de medidas de rendimiento individual, o la oportunidad de crecimiento y desarrollo dentro del sitio de trabajo, son poderosas herramientas motivadoras que empujarn a un individuo a esforzarse y realizar mucho mejor las labores establecidas. Por tal razn, las empresas deben luchar mucho por retener especialmente a su personal clave. Es decir, a aquel que sobresale por su liderazgo, por la brillantez de sus ideas, por la capacidad de trabajar en equipo sin generar conflictos y por la seriedad y entusiasmo que le imprimen siempre a sus actos. Y as como en determinados casos la rotacin de personal es un factor importante en una empresa, no debe aplicarse esto a individuos talentosos, ya que sumados a los costos econmicos que implica (en seleccin, bsqueda, entrenamiento, etc.), puede generarse una prdida que sin duda es la ms dolorosa de todas: la del activo intelectual. Para retener y motivar gente es muy importante, como lo dijimos anteriormente, tener un sistema adecuado de retribuciones (no slo econmicas), propender porque el trato con otros individuos en el sitio de trabajo sea ptimo, que las actividades que se vayan a desarrollar estn totalmente definidas y claras y que se garantice un estilo de vida con el cual la persona se sienta a gusto y luche da a da por mantenerlo y, lgicamente, mejorarlo. Como un pequeo resumen, es importante aclarar que las empresas que no dejan a un lado las polticas de personal, son las que tienen una mayor posibilidad de lograr el cumplimiento total de los objetivos y conquistar los mejores resultados, superando a aquellas que le restan protagonismo al buen trato al empleado. Motivar y retener personas cuyo gran conocimiento es su caracterstica principal, debe ser parte fundamental de las estrategias que conducen a un solo lugar: el xito.