ADMINISTRACION Estrategias

Por qu es importante la implementacin de la estrategia? No importa con cuanta eficacia haya planificado una compaa sus estrategias, no alcanzar el xito si no implementa apropiadamente esas estrategias. Qu funcin administrativa abarca la evaluacin de la estrategia? La funcin Control, ya que sta va evaluando en cada paso que tan eficaces han sido nuestras estrategias, si es necesario hacerles ajustes y en caso afirmativo cuales son las modificaciones que se requerirn. A) Estrategias de estabilidad Estrategia a nivel de corporacin que se caracteriza por la ausencia de cambios significativos. Por ejemplo son los casos en que se atiende continuamente a los mismos clientes, ofrecindoles el mismo producto o servicio, cuando se mantiene invariable la participacin de mercado y cuando se sostiene el rendimiento sobre la inversin de acuerdo con el historial de la organizacin. Se puede aplicar cuando se considere que el rendimiento de la organizacin es satisfactorio y el ambiente parezca estable e invariable, es decir cuando la firma no tenga fortalezas valiosas o debilidades crticas y cuando el ambiente no le ofrezca ni oportunidades abundantes que perseguir ni amenazas crticas que evitar. B) Estrategias de crecimiento 1) Expansin directa: Se logra incrementando internamente las ventas, la capacidad de produccin o la fuerza de trabajo de una firma. No se realizan adquisiciones ni fusiones con otras firmas; en lugar de eso, la compaa opta por crecer en si misma, a travs de sus propias operaciones de negocios. Ej.: McDonalds. 2) Diversificacin relacionada: Forma de crecimiento de las compaas que implica la fusin con firmas similares o la adquisicin de estas ltimas. EJ.: Banco Chile Edwards. 3) Adquisicin: Una compaa adquiere otra mediante el pago de efectivo, la compra de acciones, o una combinacin de ambas cosas. Ej.: Sodimac al comprar Home deepot y ferretera imperial. 4) Diversificacin no relacionada: Consiste en la fusin con o la adquisicin de firmas no relacionadas, es decir, que no estn directamente relacionadas con las actividades de la empresa. C) Estrategia de contraccin

Es una estrategia a nivel corporativo que intenta reducir la magnitud o la diversidad de las operaciones de una organizacin. En el fondo es tratar de reducir sus costos, ya sea cerrando sucursales para fortalecer la matriz y de esta forma poder mantenerse de una manera eficaz en el mercado. D) Estrategia de combinacin Esta consiste en la aplicacin simultnea de dos o ms de las estrategias siguientes: de estabilidad, de crecimiento o de contraccin.

Tcnicas auxiliares para la planeacion

Para planear eficazmente es imprescindible valerse de herramientas que permitan al administrador optimizar los recursos. A) Mtodos cuantitativos Investigacin de operaciones:

Mtodo simples Modelo de transporte Modelo de asignacin Redes Simulacin Modelos de inventarios Lneas de espera

B) Tcnicas de ingeniera econmica

Valor presente Anlisis de recuperacin Punto de equilibrio Tasa interna de retorno Mtodos cualitativos

C)

Delfos Tormenta de ideas Tcnicas de juego (dramatizaciones, casos) Grupos T Puntos fuertes y puntos dbiles Cadena de fines y medios

Planeacion estratgica
La planificacin estratgica es necesario para asegurarse la formulacin de una estrategia slida para la empresa. La planificacin estratgica es intil cuando la direccin no utiliza como un modo de incrementar el nivel de conciencia estratgica en la empresa, todo sistema de planificacin estratgica por sencillo que sea, es til, pues cumple con la misin de proporcionar un apoyo metodolgico (poner fecha y orden a la tarea estratgica) a algo que la direccin general ya quera hacer. La planeacin estratgica especifica la relacin de la organizacin con su ambiente en funcin de la misin, los objetivos, las estrategias y el plan de cartera. El anlisis del entorno est cifrado en identificar las oportunidades que se presentan para la empresa y las amenazas que se vislumbran en el futuro. El anlisis interno de la empresa figura en los puntos fuertes y dbiles de la organizacin, por comparacin implcita con las dems empresas del sector. Ello tiene que ver con su habilidad distintiva (la fortaleza principal), y se presume que una empresa desarrolla fortalezas en el campo que considera como rea estratgica. Los objetivos de la organizacin se derivan de la misin, son guas para valorar el grado de movimiento hacia el logro de la misin y constituyen la base para determinar los objetivos operativos para las subunidades y los departamentos de la organizacin. El anlisis de la cartera sugiere las Estrategias Corporativas que se basan en la posicin que tienen las unidades estratgicas de la empresa en la cartera matriz. Las estrategias de la organizacin representa la fuerza relativa de cada unidad estratgica de negocio. Los objetivos y las estrategias de la Corporacin Contenidos en el Plan Estratgico se convierten en objetivos y estrategias

operativos y, por medio de la planificacin estratgica, la organizacin puede lograr la Unidad y la Continuidad de Accin.

INSTITUTO JAIME TORRES BODET

PREPARATORIA 6TO SEMESTRE Administracin Trabajo de investigacin Mircoles 4 de Mayo, 2011 Nicole Galindo Ambriz